安装公司规章制度
安装公司规章制度
篇一：安装部门规章制度
安装部门规章制度
为了强化部门管理，最大限度地调动部门职工的工作积极性和主观能动性，完善部门规范。
科学的管理，进一步提高经济效益，使部门的管理逐步有制度化，规范化的轨道，为实现各项管理有制可依，有章可循，特制定本章制度。
1全体部门员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2上班换好工作服、整理好仪容。
所有安装人员必须先签到在做事，否则按迟到或早退处理，特殊情况需部门负责人知道。
3事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗。
4员工必须服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。
5做好设备保养，如有设备需维修时，由班长报给部负责人，避免影响正常工作。
6鼓励员工积极参与部门的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
7通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
8提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工
队伍。
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操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，按班长技术指导做。
14热爱本职工作，服从部门分配工作，听从指挥。
15安装私人用户按公司安装要求完成，如果管道米数过长，需上报部门负责人，不得私自收取安装费等费用。
16在与用户接触中，要文明用语，礼貌待人，入户时要做到敲门适中，礼貌道别。
17安装人员严禁喝酒上班。
18工程按生技股图纸施工，有疑问，如；需要安装水管米数不对，施工有些地方不能施工等，需报部门负责人，工程竣工后，由班长申请部门组织工程验收。
合格后由组长绘工程完工图给部门。
19公路、小区等公共地段断路破路施工要设置围挡，必须设置明显的警示牌。
篇二：安装公司分管理制度一系列
安装公司管理规范
为适应社会主义市场经济要求，不断提高企业内部绩效，增强市场竞争能
力，积极主动地推行全面质量管理。
结合本车间综合性生产经营活动为基础，多元化成分并举模式，需要建立规范管理。
特制定规范。
一、组织机构——安装公司（车间）工作管理流程
二、工作程序
1、在上级公司分管领导下，按公司方针和目标，安排安装公司工作，落实生产，完成各项任务。
2、在安装公司董事会的决策下，经营年度收入目标，按照市场规则发展对外项目创造效益。
3、重大事情先请示分管领导或董事会、董事长批准后，安装公司经理再执行。
4、各项生产指标及各项任务保证措施，按工作量、工作业务，分解到副主任责权到人。
5、副经理管辖的各项工作，都应办公商议、及时沟通，决定事项对主管经理负责。
6、项目工程实行项目经理负责制，实行项目利润总额（税前）承包协议，独立核算、自计盈亏。
三、把关程序
1、凡是属安装公司进(:安装公司规章制度)行的重要活动及上报、下发的重要材料、以及向上级领导呈报的重要报告等事宜，须具体负责人签字、会签，主管都应把关审定。
2、凡对外项目建立专用资金，材料购置、立项预算，采用比价控制成本，项目负责人签字，主任审批。
3、劳动纪律、请消假、公休假必须办理手续，负责人签字，分管经理同意。
4、工程竣工实行决算审计，安装公司有权对实行项目管理提出合理要求，对协议、内容的合理、合法性有权指导。
四、反馈程序
1、主动接受公司分管领导和上级领导的指导意见，自觉接受安排的
各项工作。
应严格遵从领导意图和要求办事，应将事情处理结果及时反馈给上级主管。
2、信息保证畅通，反馈准确、交换意见、办事公开，讲团结、讲道德、讲实事求是。
五、请示汇报程序
1、遵循逐级请示的原则，谁分管谁负责，不得越级请示。
2、不虚报浮夸、不推卸责任、不欺骗上级。
3、当办公会意见不统一时，上报分管领导审议决定。
六、财务管理制度
1、规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整。
2、堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整。
3、确保国家有关律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
4、认真学习、遵守和执行《财务部关于印发〈内部会计控制规范一基本规范（试行）〉〈内部会计控制规范——货币资金（试行）的通知〉（财会[20XX]41号）要求履行财务职责。
责任与权限
一、安装公司经理（一）责任
1、在组织生产、经营活动中执行公司的规定，对公司分管领导（董事长）负责，对下达的指令性计划负责。
2、对实现安装公司目标责任制的内容和具体目标负责。
3、对本安装公司的财务和全体职工的安全负责。
4、对本安装公司违反公司制度、管理负责。
5、对本安装公司多种经营的盈亏负责。
（二）权限。
机电工程安装规章制度
机电工程安装规章制度第一章总则第一条为了加强机电工程安装管理，保证工程质量，保障安全生产，维护设备设施的完好性和正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机电工程安装单位和施工人员，包括机电设备安装、管道安装、电气安装等工程。
第三条机电工程安装应当符合相关法律法规和国家标准，确保符合技术标准和安全要求。
第四条机电工程安装单位负责组织管理施工过程，明确工作责任，确保工程安装质量。
第五条施工人员应当具有相关资质证书，经过培训合格后方可从事机电工程安装施工。
第六条对于违反本规章制度的行为，将依据相关规定进行处理，严格责任追究。
第七条本规章制度由机电工程安装单位负责执行，定期进行复查和更新。
第二章安全管理第八条机电工程安装单位应当建立健全安全管理体系，制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的安全。
第九条施工现场应当设置符合要求的安全警示标志，对危险区域进行警示栏，确保工人的安全防护。
第十条施工人员应当穿着符合要求的劳动防护用具，并经过相关培训，了解安全操作流程。
第十一条施工单位应当定期开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和应急能力。
第十二条在施工过程中，如遇突发情况应当及时报告，并采取紧急措施，保障工人的安全。
第十三条安全检查人员应当定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第十四条对于施工中出现的安全事故，应当及时进行调查，排除安全隐患，避免再次发生。
第十五条安全管理人员应当定期对施工人员进行安全教育和培训，提高职工的安全防范意识和紧急处理能力。
第三章质量管理第十六条机电工程安装单位应当建立质量管理体系，明确质量目标和管理责任。
第十七条施工单位应当制订施工计划和技术标准，保障工程安装质量。
第十八条施工人员应当严格按照施工图纸和技术要求进行安装，确保施工质量。
第十九条施工现场应当设置质量通报牌，定期对施工质量进行检验，确保施工合格。
第二十条施工人员应当定期进行技术培训，提高技术水平，确保质量。
装饰公司规章制度(7篇)
装饰公司规章制度(7 篇)装饰公司规章制度 11、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。
2、认真做好市场调研，把握市场动态，做好市场分析。
3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并认真分析对手的成功阅历和失败教训，作为自己的运营的参照。
4、制定市场开发方针和打算，并做好各分公司市场开发打算的分解布置落实工作。
5、准时指导各分公司市场开发工作，组织检查各分公司之间的业务工作。
6、直接参与各重大的市场开发工程，协调各分公司之间的业务工作。
7、准时总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作。
8、负责组织业务学习，进展业务人员的培训、考核，提高业务人员的整体素养和业务力气。
9、引进和创各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。
10、准时完成上级交办的其它工作。
11、每周负责组织召开一次市场部会议。
装饰公司规章制度 2一、装饰公司材料选购制度〔一〕、材料选购人员应本着对公司高度负责的看法，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营本钱。
〔二〕、本公司的材料选购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必需由两人以上参与。
〔三〕、材料选购人员应生疏建材市场，娴熟把握市场行情。
主动实行各种有效手段保证材料的准时供给。
〔四〕、大宗材料的选购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。
〔五〕、材料选购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重赐予惩罚，直至辞退；情节严峻的可追究其法律责任。
创业就到中青创业网二、装饰公司市场部治理制度〔一〕、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
〔二〕、着装、谈吐、仪表要得体大方。
〔三〕、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
〔四〕、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
〔五〕、每天要保持良好的心态，去开拓市场查找市场。
〔六〕、不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
安装公司班组管理制度
安装公司班组管理制度一、班组组织结构每个班组应设立班组长一名，负责班组的日常管理工作。
班组长应由经验丰富、技能娴熟的员工担任，并接受过相关的管理培训。
班组内成员应根据工作性质和技能特长进行合理分配，确保班组内部的工作协调性。
二、工作计划与分配班组长需根据公司的生产计划和项目要求，制定详细的班组工作计划。
工作计划应包括任务目标、完成时间、人员分工等内容。
在任务分配时，要充分考虑班组成员的能力和特点，合理调配资源，确保任务的顺利完成。
三、工作流程规范班组在执行任务时，必须遵循公司制定的工作流程和操作规程。
任何违反规定的行为都应受到相应的管理和处罚。
同时，班组长应定期检查工作流程的执行情况，及时发现问题并采取措施予以解决。
四、安全与质量管理安全生产是班组管理的首要任务。
班组长需定期组织安全教育和应急演练，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
同时，要严格执行质量管理制度，确保工程质量符合标准要求。
对于出现的质量问题，应及时分析原因并采取纠正措施。
五、培训与发展公司应为班组成员提供定期的技能培训和职业发展机会。
通过培训提升班组成员的专业技能和管理水平，为公司的长远发展储备人才。
同时，鼓励班组成员参与创新和改进活动，激发团队的活力和创造力。
六、沟通与反馈建立有效的沟通机制，确保信息的畅通无阻。
班组长应定期召开班组会议，听取班组成员的意见和建议，及时解决工作中的问题。
同时，公司管理层也应保持与班组的沟通，了解一线员工的心声，优化管理措施。
七、考核与激励实施公正、透明的考核制度，按照班组和个人的工作表现进行评价。
对于表现优秀的班组和个人，给予物质奖励和精神鼓励，激发员工的工作热情。
对于工作不力的情况，应进行客观分析，提供改进的机会和帮助。
八、持续改进班组管理制度是一个动态的过程，需要根据实际情况不断进行调整和完善。
公司管理层应定期审查班组管理制度的有效性，结合企业发展和市场变化，不断优化管理流程，提高班组的工作效率和管理水平。
安装公司管理规章制度大全
安装公司管理规章制度大全第一条：总则为规范公司管理，保障公司正常运作，维护公司利益，根据公司章程和相关法律法规制定本规章制度。
第二条：遵守公司章程公司全体员工应严格遵守公司章程，不得违反公司章程的规定。
第三条：公司纪律公司全体员工应遵守公司纪律，不得违反公司纪律。
第四条：职责分工公司全体员工应认真履行各自的职责，做好本工作。
第五条：公司制度公司全体员工应遵守公司各项管理制度，不得违反公司管理制度。
第六条：公司保密公司全体员工应保守公司机密，不得泄露公司机密。
第七条：公司形象公司全体员工应端正态度，树立公司良好形象。
第八条：公司考勤公司全体员工应按时按地打卡，严格遵守公司考勤规定。
第九条：公司会议公司全体员工应积极参加公司会议，听取公司领导的指示。
第十条：公司宣传公司全体员工应积极宣传公司文化，为公司发展做出贡献。
第十一条：公司培训公司全体员工应积极参加公司培训，提升自身素质。
第十二条：公司安全公司全体员工应维护公司安全，注意防范安全事故。
第十三条：公司纪检公司全体员工应遵守公司纪检规定，自律自检。
第十四条：公司奖惩公司全体员工应接受公司奖惩，积极回应。
第十五条：公司福利公司全体员工应享受公司福利，根据公司规定享受相应福利。
第十六条：公司信用公司全体员工应维护公司信用，做到诚实守信。
第十七条：公司纠纷公司全体员工应以和解的态度处理公司纠纷，维护公司和谐。
第十八条：公司监督公司全体员工应接受公司监督，积极配合。
第十九条：公司制度的修改公司全体员工应积极提出公司制度的改进建议，为公司发展出谋划策。
第二十条：公司管理责任公司全体员工应尊重公司领导的管理权，服从公司管理。
以上就是公司管理规章制度的内容，公司全体员工应严格遥守以上规定，做到知法懂法，遵纪守法，共同维护公司的利益和形象。
安装工人管理规章制度
安装工人管理规章制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，为规范和健全安装工人的管理，保障安装工作的正常进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有安装工人，包括临时工、合同工和正式工。
第三条公司负责制定和修改本规章制度，具体执行由管理部门负责。
第四条安装工人应当严格遵守本规章制度，不得违反相关规定。
第二章入职管理第五条安装工人应当如实提供个人信息、经历和技能等相关资料，不得伪造或隐瞒信息。
第六条安装工人应当接受公司的培训和考核，合格后方可上岗。
第七条安装工人应当完成入职体检，出具合格证明后方可上岗。
第八条公司应当为安装工人提供必要的劳动保护用品和工具。
第九条安装工人入职后，应当签订劳动合同，合同期限、工资待遇等应当明确约定。
第十条安装工人入职后，应当接受规章制度和安全操作规范的培训。
第三章工作管理第十一条安装工人应当遵守公司的工作制度，按时上下班，不得早退晚到。
第十二条安装工人应当服从管理部门的安排，按照工作计划完成任务。
第十三条安装工人应当严格执行施工安全规范，带好安全帽、手套等劳动防护用品。
第十四条安装工人应当爱护公司财产，不得私自挪用、破坏公司设备和物品。
第十五条安装工人应当保护公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十六条安装工人应当合理使用公司资源，避免浪费现象。
第四章绩效考核第十七条公司将定期对安装工人的绩效进行评估和考核。
第十八条安装工人的绩效将成为晋升和加薪的重要依据。
第十九条安装工人如果绩效表现不佳，公司将对其进行提醒和考察，必要时进行教育或调整工作岗位。
第二十条安装工人的绩效考核结果将作为公司管理者评价其工作表现的参考依据。
第五章离职管理第二十一条安装工人如需离职，应当提前一个月向公司提交书面离职申请。
第二十二条公司将在收到离职申请后进行离职手续办理和工资结算。
第二十三条离职时，安装工人应当将相关技术资料和公司物品归还。
第二十四条离职后，公司将追回未结清的贷款或其他欠款。
建筑公司管理规章制度(5篇)
建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围。
公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。
指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
安装维护管理规章制度范本
安装维护管理规章制度范本一、总则第一条为了加强设备安装维护管理，确保设备安全、高效运行，提高服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的安装、维护、保养和管理。
第三条设备安装维护管理应遵循以人为本、预防为主、科学管理、持续改进的原则。
第四条公司应设立专门的设备管理部门，负责设备安装维护管理的组织、协调和监督工作。
二、设备安装管理第五条设备安装应按照设计文件、安装图纸和施工规范进行，确保设备安装质量。
第六条设备安装前，应进行技术交底和安全培训，确保施工人员了解设备性能、安装工艺和注意事项。
第七条设备安装过程中，应严格按照施工方案和进度计划进行，确保工程按时完成。
第八条设备安装过程中，应做好现场卫生和环境保护工作，遵守安全生产规定，预防事故发生。
第九条设备安装完毕后，应进行验收和调试，确保设备满足生产和使用要求。
第十条设备安装资料应齐全，包括安装记录、验收报告、调试数据等，便于查阅和管理。
三、设备维护管理第十一条设备维护应按照设备保养计划和操作规程进行，确保设备正常运行。
第十二条设备维护工作应由专业人员进行，严格执行维护规程，确保设备安全。
第十三条设备维护过程中，应定期检查设备运行情况，发现异常及时处理，防止事故发生。
第十四条设备维护完毕后，应做好记录，包括维护时间、内容、更换零部件等，便于跟踪设备运行状况。
四、设备保养管理第十五条设备保养应按照设备保养计划和操作规程进行，确保设备性能稳定。
第十六条设备保养工作应由专业人员进行，严格执行保养规程，确保设备安全。
第十七条设备保养过程中，应检查设备各项指标，及时调整，确保设备运行良好。
第十八条设备保养完毕后，应做好记录，包括保养时间、内容、更换零部件等，便于跟踪设备运行状况。
五、设备管理监督与考核第十九条公司应建立健全设备管理监督机制，对设备安装、维护、保养工作进行监督。
第二十条公司应定期对设备管理情况进行检查，对存在的问题及时整改，确保设备安全运行。
钢结构安装公司规章制度
钢结构安装公司规章制度第一章总则第一条为加强钢结构安装公司的管理，规范员工行为，确保工作安全、生产订单、维护公司形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，员工必须遵守公司规章制度，严禁违反规定。
第三条公司负责人为公司规章制度的最高管理者，全面负责本规章制度的执行和监督。
第四条公司领导按照公司业务发展的需要，可以根据实际情况对本规章制度进行适当修改和补充，并及时通知员工。
第二章工作纪律第五条员工需严格遵守公司工作时间，如需请假或调休，需提前向领导请假，并得到批准。
第六条员工需按照公司规定的工作流程和要求开展工作，绝对禁止违背公司规章制度的行为。
第七条员工需保护公司财产，如发现任何问题或异常，应及时向上级领导报告。
第八条员工需尊重上级领导，服从指挥，不得对领导人员发表不当言论或进行不当行为。
第三章安全管理第九条公司强调安全第一，员工需严格遵守公司的安全规定，穿戴工作服装、必要的安全防护用具，确保工作安全。
第十条员工需参加公司组织的安全培训和演练活动，掌握相应的应急处理程序。
第十一条在工作中发现或遇到安全隐患，员工需立即停工并向领导汇报，及时进行修复。
第十二条员工需维护公司的设备和设施，确保设备的正常运转，不得私自擅自使用设备。
第四章行为规范第十三条员工需遵守国家法律法规，做一个遵纪守法的好公民。
第十四条员工在公司内外的言行举止需得体，不得参与与本公司业务无关的活动。
第十五条员工需团结协作，积极完成公司交代的任务，不得恶意竞争或破坏公司和同事之间的关系。
第十六条员工不得私自提出或接受他人的利益，不得进行违法乱纪的行为。
第五章处罚措施第十七条若员工违反公司规章制度，公司将进行相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、经济处罚、停职、辞退等。
第十八条若员工因为严重违规行为给公司造成重大损失，将承担追究法律责任。
第十九条员工对公司规章制度有异议或建议，可向公司人事部门提出，并有权利要求给予答复。
电力安装公司管理制度范本
电力安装公司管理制度范本制度应明确公司的质量方针。
电力安装公司需坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保所有工程严格按照国家标准和行业规范执行，从源头上预防安全事故的发生。
安全生产是电力安装公司的重中之重。
公司必须制定详尽的安全生产规章制度，包括但不限于作业前的风险评估、安全技术交底、定期的安全教育培训、现场安全监督等。
同时，应急预案的制定和演练也是不可或缺的环节，以确保一旦发生紧急情况，能够迅速有效地应对。
人员管理也是制度中的关键部分。
电力安装公司应建立一套完善的人力资源管理体系，包括员工的招聘、培训、考核、激励以及职业发展规划等。
通过合理的人才梯队建设，不仅能够提升团队的整体素质，还能激发员工的工作热情和创新能力。
设备和材料的管理同样重要。
公司需要制定严格的设备维护保养计划和材料采购验收标准，确保使用的设备性能良好，材料符合工程要求。
这不仅关系到工程质量，也直接影响到施工效率和成本控制。
在财务管理方面，电力安装公司应建立健全的财务制度，合理预算和控制成本，确保公司资金的合理流动和使用效率。
透明的财务报告和审计机制能够增强公司的财务透明度，为投资者和合作伙伴提供信心。
客户服务和市场开拓也是电力安装公司不可忽视的方面。
公司应建立客户关系管理体系，及时响应客户需求，提供优质的售后服务。
同时，通过市场调研和分析，不断探索新的业务领域和市场机会，以适应不断变化的市场环境。
电力安装公司的管理制度应当全面覆盖质量、安全、人力资源、设备材料、财务以及客户服务等多个方面，形成一个科学、系统、高效的管理体系。
通过这样的管理制度，电力安装公司不仅能够确保工程的质量和安全，还能够提升企业的竞争力，为社会的发展贡献力量。
装修公司员工规章制度(通用6篇)
装修公司员工规章制度(通用6篇)第1篇: 装修公司员工规章制度1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退;2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认;3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情;4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢;5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境;6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生;7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询;8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息;9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌;10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向;11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理;12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日;13、爱护公物，节约物品。
14、积极学习业务知识。
15、同事间要相互协作，相互支持。
第2篇: 装修公司员工规章制度第一条着装仪表规范1、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
2、仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
3、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的"活动。
4、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。
为集体创造团结、友善的氛围。
第二条工作行为规范1、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
临时有事外出必须向部门主管领导请假，经领导批准后方可离开。
3、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
4、各部门应每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序5、保守企业秘密和施工技术秘密，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。