社工组织架构图范本
社工协会组织架构
社工协会组织架构全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：社工协会是一个旨在促进社会工作发展和提升社会工作者素质的组织。
为了更好地推动社工事业的发展和服务社会的需求，社工协会通常会建立一个完善的组织架构，以便更好地管理和运作。
下面我们来介绍一下社工协会常见的组织架构。
一、社工协会的会员大会社工协会的会员大会是社工协会的最高权力机构，是由全体会员组成的。
会员大会通常会定期召开一次，会议主要负责审议和决定社工协会的重要事项，如选举理事会成员、通过章程和制定发展规划等。
会员大会的决议是社工协会的最终决策，具有最高的权威性。
二、理事会理事会是社工协会的监督和管理机构，理事会成员由会员大会选举产生。
理事会负责制定社工协会的发展策略和计划，监督和指导社工协会的日常运作，确保社工协会的各项工作得以顺利推进。
理事会通常会设立主席和副主席等职务，主席是理事会的负责人，负责领导和管理社工协会的运作。
三、秘书处秘书处是社工协会的执行机构，负责具体的日常管理和运作工作。
秘书处的主要职责包括组织会员大会和理事会会议、制定年度工作计划和预算、筹措经费和协调各方资源等。
秘书处通常设有秘书长和专业人员等职务，秘书长是秘书处的负责人，负责领导和管理秘书处的工作。
四、专业委员会社工协会通常会设立专业委员会，负责开展具体的业务工作。
专业委员会通常包括教育委员会、实践委员会、研究委员会等。
教育委员会负责开展培训和教育工作，提升社工人员的专业素质；实践委员会负责推动社工实践工作，开展实践项目和服务活动；研究委员会负责开展社工理论和实践研究，促进社工知识的传播和推广。
五、地方分会为了更好地服务社工从业者和推动社工事业的发展，社工协会通常会设立地方分会，分布在各个地区。
地方分会负责开展地方的社工工作和服务项目，代表社工协会在地方政府和社会机构之间进行联络和协调。
地方分会可以根据具体情况设立专业委员会和工作小组等机构，更精细地开展业务工作。
在社工协会的组织架构中，不同机构之间相互协作、相互配合，形成一个完整的运作体系。
8款-组织架构图(可编辑)
公司/医院/学校组织架构
（ NO.1 ）
总经办
行政人事部
财务部
秘书岗
法务岗
工程部
质检岗
企划岗
档案管理
绩效薪酬
行政管理
招聘培训
会计岗
专业工程师
出纳岗
综合管理岗
综合管理岗
安质岗
设备管理
预算岗
综合管理岗
技术岗
施工岗
安全岗
项目部
经营部
集团董事会
总经理助理
工程副总经理
常务副总经理
监事会
总经理
总经理助理
工程副总经理
财务部
副总经理
设计部
销售部
总经理助理
区域销售经理
设计部经理
工程部
采购部
人事经理
财务主管
网络总监
杨云钰
产品运营组
产品端开发组
产品运营组
后台数据组
天万达网络部组织结构图
医院组织框架
总经理
总经理
院长
后勤部
客服部
咨询部
企划部
网络部
办公室
医务科
护理部
财务部
安保部
后勤保障部
各临床科室
功能科室
董事会
总经理
副总经理
总工程师
副总经理
财务部பைடு நூலகம்
综合管理部
市场部
采购部
计划部
技术部
市场部
现场服务
项目组
工艺系统组
管道组
自控组
组织架构图
xx集团财务有限公司
总经理
计划财务部
信贷管理部
风险管理部
结算业务部
社工服务部组织架构
搭建服务框架（一）设立社工服务部1、在院行政体系上设立社工部，属于独立工作部门；2、明确社工部职能分工，与其他部门紧密结合，同时规划出其独立的服务领域；3、社工部中设立义工服务部，让“社工统筹义工，带动义工，义工作为社工的好伙伴”开展院舍志愿服务；4、规范社工部的各项规章职能，建立以下制度：1）《社工部职能与工作规范》2）《社工部日常管理与工作员考核办法》3）《社工服务规范化操作流程》4）《社工服务部指引》5、社工部下设立义工部，义工部有社工部社工进行总体管理，同时培养义工领袖或小组长，共同促进院舍义工服务发展。
建立规章制度有：1）《福利院义工服务部章程》2）《义工登记、考核、评估制度》3）《义工队伍管理规范》4）《福利院“社工+义工”联动机制》5）《义工服务规范》社工服务部组织架构部门职能：综合管理部：负责社工部各项行政管理及对外联系和推广工作，主要包括：1、社工部各项管理制度的编制、落实和控制；社工部劳动用工管理以及社会工作者的劳动关系管理；日常行政事务管理和执行；内部财务制度的执行和管理；购买服务经费的监管、审计。
2、社工人才市场的管理和社会工作者人才库的建设、人才信息收集、人才招聘、派遣和人才储备；社会工作者职业资格考试、登记注册；负责对派遣社工及总部管理人员的日常管理及绩效考核；负责定期召集专业会议。
3、对有设置社会工作者岗位需求意向的政府机关、事业单位、企业和和各类社会组织进行项目策划和推介；对购买服务的政府主管部门、用人单位进行沟通联络，并及时掌握和了解外派机构、人员的相关信息并进行管理，对存在问题会同相关部门做好沟通和处理。
义工部：1、负责义工队伍的发展和建设，不断壮大义工队伍；制定义工组织长远发展规划及年度工作计划并做好年终工作总结；制定和完善义工各项规章制度并督促执行；负责组织义工围绕福利院工作，开展安老、扶幼、助残等社会救助服务和社会公益性活动。
2、负责义工各种培训的组织实施工作；负责对义工组织和义工的日常管理工作，做好对院内社工的统一编号、发证、备案和各类原始报表及义工记时的收集、整理、汇总和建档工作；负责义工组织对内对外的对口联系、协调、协作和业务交流工作。
社工服务部组织架构
搭建服务框架（一）设立社工服务部1、在院行政体系上设立社工部,属于独立工作部门;2、明确社工部职能分工,与其她部门紧密结合,同时规划出其独立的服务领域;3、社工部中设立义工服务部,让“社工统筹义工,带动义工,义工作为社工的好伙伴”开展院舍志愿服务;4、规范社工部的各项规章职能,建立以下制度:1)《社工部职能与工作规范》2)《社工部日常管理与工作员考核办法》3)《社工服务规范化操作流程》4)《社工服务部指引》5、社工部下设立义工部,义工部有社工部社工进行总体管理,同时培养义工领袖或小组长,共同促进院舍义工服务发展。
建立规章制度有:1)《福利院义工服务部章程》2)《义工登记、考核、评估制度》3)《义工队伍管理规范》4)《福利院“社工+义工”联动机制》5)《义工服务规范》社工服务部组织架构部门职能:综合管理部:负责社工部各项行政管理及对外联系与推广工作,主要包括:1、社工部各项管理制度的编制、落实与控制;社工部劳动用工管理以及社会工作者的劳动关系管理;日常行政事务管理与执行;内部财务制度的执行与管理;购买服务经费的监管、审计。
2、社工人才市场的管理与社会工作者人才库的建设、人才信息收集、人才招聘、派遣与人才储备;社会工作者职业资格考试、登记注册;负责对派遣社工及总部管理人员的日常管理及绩效考核;负责定期召集专业会议。
3、对有设置社会工作者岗位需求意向的政府机关、事业单位、企业与与各类社会组织进行项目策划与推介;对购买服务的政府主管部门、用人单位进行沟通联络,并及时掌握与了解外派机构、人员的相关信息并进行管理,对存在问题会同相关部门做好沟通与处理。
义工部:1、负责义工队伍的发展与建设,不断壮大义工队伍;制定义工组织长远发展规划及年度工作计划并做好年终工作总结;制定与完善义工各项规章制度并督促执行;负责组织义工围绕福利院工作,开展安老、扶幼、助残等社会救助服务与社会公益性活动。
2、负责义工各种培训的组织实施工作;负责对义工组织与义工的日常管理工作,做好对院内社工的统一编号、发证、备案与各类原始报表及义工记时的收集、整理、汇总与建档工作;负责义工组织对内对外的对口联系、协调、协作与业务交流工作。
社工站制度上墙模板范本
社工站制度上墙模板范本一、社工站简介（在此部分，简要介绍社工站的成立背景、宗旨、目标和服务内容等。
）二、组织架构（在此部分，列出社工站的组织架构，包括站长、副站长、社工事务岗、社工服务岗等职位，以及各职位的职责。
）三、工作制度1. 社工站工作规程（在此部分，列出社工站的工作规程，包括工作流程、服务规范、工作记录等。
）2. 社工站考勤制度（在此部分，列出社工站的考勤制度，包括工作时间、请假制度、考勤记录等。
）3. 社工站培训制度（在此部分，列出社工站的培训制度，包括培训计划、培训内容、培训考核等。
）4. 社工站绩效评估制度（在此部分，列出社工站的绩效评估制度，包括评估标准、评估方法、奖励与惩罚等。
）四、服务制度1. 社工站服务内容（在此部分，列出社工站提供的服务内容，包括救助申请、心理咨询、法律援助、教育培训等。
）2. 社工站服务流程（在此部分，详细描述社工站服务流程，包括服务申请、服务评估、服务实施、服务结束等环节。
）3. 社工站服务规范（在此部分，列出社工站服务规范，包括服务态度、服务效率、服务质量等。
）五、合作关系（在此部分，列出社工站与其他政府部门、社会组织、志愿者团队等合作关系的建立和维护。
）六、社工站管理制度1. 社工站财务管理（在此部分，列出社工站的财务管理规范，包括经费使用、报销流程、财务公开等。
）2. 社工站资产管理（在此部分，列出社工站的资产管理规范，包括物资采购、物资保管、物资报废等。
）3. 社工站信息安全（在此部分，列出社工站的信息安全规范，包括信息保密、网络使用、资料保管等。
）七、社工站文化建设（在此部分，描述社工站的企业文化，包括价值观、团队精神、员工关怀等。
）八、附则（在此部分，注明社工站制度上墙的生效日期、解释权等。
）以上为社工站制度上墙模板范本，可根据实际情况进行调整和完善。
希望对您有所帮助。
社区、组织架构及运作模式图格
领导社区社会管理办公室社区群众工作站站长:
社区警务室
反馈社会动态信息
社区、组织架构及运作模式图
党委第一书记:
副书记:
党委书记:
委员：
社区领导核心中
社区党
委会
J领导
指导检查
委员：
社区
居委会
主任：
副主任：
领导
反馈批评建议
领导和
社情民意信息站
居民小组组长
（居民小组、网格、片区）
业主委员会（物管小区）
楼栋长（楼栋）
社区居民
社区公共服务站
反馈服务
■信息
领导t t ..」•A一t 信息通报共享收集反映民意（诉求）
网格、信息员采集信息
反映诉刁。
领导仃
社区民主管理与民主监督
r领导
必建的五个下属委员会
社区居民大会
居民代表会议（居民大会闭会）
特色下属委员会（X）
领导
协调领导协调
管理
服务仃
主持召集大会负责报告工作
通报、
、
监督
领导
1
实施
t—
社区监督委员会
监督
社区居民群众
参与
采集信息
----- 反映诉求
社会网格化制度
居务公开制度
居务公开小组。
(完整版)组织结构图Word模板
郑州本源TA133组织框架图(草案)
说明：班长、检视长、事业班长、后勤班长、健康班长、商务班长、秘书长、为班委成员。
郑州本源TA133班委成员职责
班长；负责统筹133全面工作，组织班委制定发展规划，对133的发展方向起指导性作用。
检视长；组织班委及班成员制定范畴，负责监督范畴的执行及落实情况。
事业班长；负责班成员企业的发展推动工作，为班成员企业排忧解难。
后勤班长；负责班内吃、穿、住、行等后勤工作，保障所有活动的正常开展。
健康班长；保障班成员身体健康状况的预防、监督、落实工作。
商务班长；负责133对外商务咨询、洽谈、信息发布、信息收集等工作。
秘书长；协助班长及副班长的工作，做好上传下达、外埠及班各小组联络工作。
说明：本案为草案，请大家多多参与讨论，畅所欲言，为制定更细致可行的方案添砖加瓦。
社会工作服务中心员工手册
XX中心员工手册目录第一章总则 (1)第二章机构简介 (2)第三章入职指引 (5)一、入职流程 (5)1、报到 (5)2、提供个人资料 (5)3、流程 (5)4、工作时间 (6)二、试用与转正 (6)1、试用 (6)2、转正 (7)第四章机构运作指南 (7)一、机构组织架构图 (7)二、岗位说明 (8)三、机构运作原则 (8)四、工作汇报程序 (9)第五章员工纪律和行为规范 (9)一、员工守则 (9)二、保密 (11)第六章办公指引 (12)一、办公物品申请 (12)二、个人信息更换 (12)三、费用报销 (12)四、工作例会 (13)五、文件报送规范 (14)六、信息沟通 (14)第七章薪酬 (15)一、薪金系列 (15)二、分配、发放日期 (16)三、奖惩 (17)四、福利津贴 (17)五、社会保险、公积金 (18)六、假期 (18)第八章培训、考核及晋升 (19)一、培训 (20)二、培训考核 (20)三、晋升 (21)第九章绩效与考核 (22)一、考勤 (22)二、绩效考核 (22)第十章人事与劳动关系 (23)一、招聘程序 (23)二、人事行政关系 (23)三、劳动关系 (23)四、辞职、辞退 (23)五、劳动合同管理 (24)六、纠纷处理 (24)第十一印章证照管理制度 (25)第十二章团队建设 (26)一、团队建设方式 (27)二、团队建设实施 (27)三、督导活动 (27)第十三章物品管理制度 (28)第十四章安全及其它 (28)一、安全常识 (28)二、生活帮助 (28)附则 (29)第一章总则“用生命影响生命，用真情触动真情。
”本手册将向你介绍本机构的运作模式、奉行原则、价值观及相关规章制度等，简要说明你在XX社工的基本权利义务以及待遇等。
为你在机构的工作做铺垫，使你更快地融入团队，愉快工作。
如果对工作或手册有任何的疑问，请与我们联系，我们将尽力为你解惑，坦诚沟通交流。
XX中心人事部2016年1月08日第二章机构简介一、简介成都市XX社会工作服务中心是2016年经XX区民政局批准正式备案登记的民办非社会企业。
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组织架构图标例−大型多部门机构单位
−小型机构单位
1.前言
编制组织架构图有多种不同方法，以下列出须考虑的事项：
•组织架构图的目的
•对象
•需要传达的数据
一般最常见的组织架构图列出机构内不同职能部门的相互关系。
2. 编排
编排组织架构图内的数据可以是颇为复杂的工作。
市面上有多种软件具备绘制图表的功能，不妨使用。
有些惯例需要注意，例如：
•实线（）代表直接联系和从属关系
•虚线（----）代表间接联系和间接关系
•数据字体的大小、阴影的使用、数据摆放的位置都需要慎重考虑。
机构内某个服务组别在页面所占的篇幅和显要程度足以反映其相对重要性•所有组织架构图必须在显眼位置标示机构的名称、单位及编制此图的日期•有些组织架构图附有机构主管及理事会的签章，以示此乃机构正式的组织架构图
•图中一般列出高层管理人员的职衔及姓名，但极少会列出所有职员的姓名或其职衔。
电话／传真号码不应列出。
若有使用简称，应提供注释，但职
衔最好尽量用全写
•大型机构的组织架构图不妨列出每个部门的职员人数，例如运作部门总经理及属下职员二十五人
•应在图中列出理事会
3.组织架构图标例
第一个示例展示大型机构的单位组织架构。
第二个示例展示小型机构的单位组织架构。
示例1：大型多部门机构单位
示例2：小型机构单位
- 完-。