社区自治的组织架构及其启动运转

社区自治的组织架构及其启动运转
社区自治的组织架构及其启动运转

社区自治的组织架构及其启动运转

张书琛

2012-11-17 17:02:09 来源:《内蒙古社会科学》(呼和浩特)2004年05期第104~109

【作者简介】张书琛,广东商学院人文与传播学院副院长,教授。(广东广州510320)

【内容提要】根据现代社会组织的运行原理,只有在议(决策)、行(执行)、监察三者相对分开、相互制约而又良性互动的工作机制中,社会组织才能够正常、健康地运转。社区自治的落脚点在基层,其载体是社区居委会。而社区居委会作为一个城市居民自治的组织,它不宜采取科层制的体制,而必须采取平面化、契约化的非科层制的体制。这种体制不是一种层层辖制的体制,而是一种有分有合、分合得当的联盟式的体制。

【关键词】议行分设/社区自治组织/政府管理机关/非政府组织启动运转

第二次大战之后,社区作为公民社会锻炼和发展民主的一个最基本的形式,在西方发达国家以及亚、非、拉发展中国家得到了蓬勃的发展。我国在20世纪80年代后期开始引入社区概念,并开始了新时期的社区建设。城市社区居委会、乡村村委会、企事业职工代表大会,构成了我国基层民主自治的三大支柱。

但是,我国是在国家与社会高度合一的计划经济基础上开始体制改革的,以政企分开为主要内容的经济体制改革虽然已初见成效,但以政社分开为主要内容

的社会体制改革却刚刚开始。受社会体制的制约,我国的社区建设举步维艰。如何找到社会体制改革的启动点,形成一个合理的社区制度安排?在城市社区居委会推行“议行分设”,可能是一个明智的举措。

一、议行分设是一个能够良性运行的工作机制

根据现代社会组织的运行原理,只有在议(决策)、行(执行)、监察三者相对分开、相互制约而又良性互动的工作机制中,社会组织才能够正常、健康地运转。社区自治的落脚点在基层,其载体是社区居委会。而社区居委会作为一个城市居民自治的组织,它不宜采取科层制的体制,而必须采取平面化、契约化的非科层制的体制。这种体制不是一种层层辖制的体制,而是一种有分有合、分合得当的联盟式的体制。从整个社区自治体系来看,这种体制涉及社区居委会、政府管理机关和非政府组织(NGOs)这三大方面;其中,社区居委会是社区自治的主体,是最主要的方面。而社区居委会要营造一个良性的运行机制,就必须实行议行分设。这种议行分设的工作机制是管办分离原则在社区居委会工作的具体体现。随着城市的迅速发展和市场经济体制的日益完善,社区的公共事务逐渐增多,公益事业也渐趋繁杂;政府和居民对社区管理和社区服务的要求也越来越高。在这种情况下,社区组织(社区居民代表会议和社区居委会)应将主要精力用在公共事务、公益事业和社区建设发展的决策和管理上,而把各种解决具体社会问题、完成任务目标的繁杂的社会工作交给专职的专业社会工作者。

只要我们直面当前社区建设的现实,我们就不难发现这样一个供需脱节的悖谬:一方面,要使社区建设科学化,改变社区居民自治进展不大的状况,需要一大批经过专业化训练的社会工作者。另一方面,我们高等学校培养的数量不多的社会工作专业的毕业生,又难以进入他们本来可以施展才华的社区,不得不改行

去做社工以外的其他工作。是因为他们在社区无事可做吗?不是。从诸多社会工作之一的残疾人社会工作来说,就需要一大批社会工作者。全国的残疾人共有6000多万,其中广东大约有350多万。残疾人缺失的功能需要社会上普通人经常的、具体的、周到的服务加以补偿。谁来补偿?无非是三方面力量:一是政府机关和社区居委会;二是中介组织;三是社会工作者。政府的人员有限,其主要职责是立法、制定政策,进行宏观的规划和管理,以及经费的拨付和管理;不可能有多少精力去做那些繁杂、多样、人数众多的残疾人的具体工作。由5~9人组成的社区居委会主要负责社区公共事务的决策和管理,也不可能经常做那些大量纷繁复杂的具体工作。残疾人协会和残疾人联合会人数不多,分身无术;他们不但要做维权等工作,而且他们自己的生活也需要社会的照顾。残疾人工作是一个经常性的工作,也是一个专业性很强的工作,没有专业化的知识和训练是做不好的。在这种情况下,要实现残疾人的功能补偿,为残疾人提供经常的、具体的、周到的服务,必须有专业化的社会工作者。即使每千个残疾人需要一个专业社工,光广东省就需要3500多个社工。如果加上残疾人社会工作以外的各个领域(涉及总人口的95%),所需的专业社工就更多了。然而,我省首批社工专业的大学毕业生只有100多人,大多数却不能进入社区从事社会工作。之所以造成这种难以理解的供需脱节的悖谬,是由于我们以前的工作体制没有理顺。

议行分设的体制不仅使高等学校培养的专业社工摆脱了“毕业即转业(转专业)”的窘境,使专业社工有了用武之地;同时也会提高社区社会工作的专业化水平。更为重要的是,议行分设可以使政府、社区组织、社会中介组织和专业社工各司其职而又彼此配合,因而是一个能够使社区工作良性运行的机制,它必将使社区居民自治焕发出勃勃生机。

1998年,上海市浦东新区和卢湾区曾进行过“议事层”与“执行层”分离

的试点。议事层为民选的社区居委会(居民代表会议的“常委会”),主要负责社区重要事务的决策,协调服务和监督。执行层(也称“操作层”)即社会工作者队伍,它是居委会的日常办事机构,以搞好社区的公共事务和公益事业为主要职能[1]。尽管这种初步的实验还有一些有待完善的地方(如将专业的社区社会工作者队伍作为居委会的日常办事机构就不够妥当),但这种创新性的体制将大量的转向其他职业、学非所用的社会工作方面的高级专业人才纳入到了社区自治体系之内,这既避免了人才的浪费,提高了社区建设的专业化水平,也为此后上海市实行社会工作者职业资格认证制度奠定了基础。

二、社区居民自治的组织架构

议行分设只是社区自治组织内部的一种组织架构,是社区自治组织的一种内部分工。要真正实现社区自治,并通过社区自治加强社区建设,促进社区发展,仅有社区自治组织是不够的。如果没有政府管理机关的支持和非政府组织的作用,社区自治组织是不会有所作为的。因此,从更全面的角度考虑,议行分设体制应该是由社区自治组织、政府管理机关和非政府组织这三方面构成的组织架构。

(一)社区自治组织

社区自治,一般是指社区居民的自我管理、自我教育和自我服务。社区自治的基本特征可以概括为三个方面:一是社区组织必须是社区管理和社区建设(社区工作)的主体;二是社区必须有相对独立的管理范围和权限(其中包括财权);三是社区必须建立横向的居民参与网络,即采取平面化的民主协商制度[2]。

所谓社区组织,是指以兴办、管理辖区内经济、政治、文化事业而建立起来的地域性社会组织。这种组织的功能主要有统筹规划、协调、监督和全方位的社会服务这几个方面;它可以划分为负责决策管理(议事层)和社会服务(执行层)这两种类型。负责决策和管理的议事层,有社区居委会、社区居民会议(或代表会议)和居民小组。负责社会服务的主要是解决具体社会问题、进行专业化社会服务的社会工作者队伍。在世界上的绝大多数国家,社区组织是一种完全没有行政概念的居民自治形式;只有意大利和法国的“自治村”和“自治社”是地方政府的基本单位[3]。

按照《宪法》和《城市居民委员会组织法》的有关规定,社区居委会主任、副主任和委员必须是本社区有选举权和被选举权的居民。从本社区之外招聘人员担任这些职务,实际上沿用的是行政管理的做法,既不可取,也不合法。

将专业化的社会工作者纳入社区自治组织体系之中,是社区自治体制上的一大创新。社会工作者可以在全社会的范围内公开招聘。但需要制定和颁行《社会工作者职业资格认证办法》,国家有关部门也应将社会工作者列入国家的职业目录之中。为了适应社会工作职业化、专业化和社会化的需要,省、市(地区)要成立社会工作者协会,协会应进而在街道和大型企事业单位建立社会工作站。同时,对专业社会工作者不足而大量实际从事社会工作而又没取得任职资格(文化水平在大专以下)的人员,以及虽从事社会工作且有大专以上学历但没学过社会工作专业课程的人员,应在有限的时间内(如3年内)实行各种形式(如成人教育,到大学社工专业进修,办社工课程培训班等)的培训。

当前我国社区建设所面临的一个突出的问题是犯罪率的增高。政府一般习惯将犯罪率的增高归责于公安警务部门工作的不力,而大都没有看到犯罪的根源在

于社区。因而,宁可增加缺乏法律依据并且大都缺乏较高专业素质的保安、联防人员,也不引进、充实专业社工人员;结果是警力与犯罪同步增长。这是计划经济集权体制遗留下来的一种偏见。社区社会工作可以防患于未然,“不战而屈人之兵”。只从社区治安这一角度看,也具有不可取代的作用。抑制犯罪的主力在于社区的民众,而民众参与社区治安的积极性及有组织的防范,又离不开专业化的社会工作。在科学社会化、社会科学化的当今时代,社区的各项工作(包括社区治安)都要走科学化、专业化的路子,而要做到社区工作的科学化、专业化、必须大力发展专业性的社会工作。

(二)政府管理机关

从“二战”后西方蓬勃发展的社区自治活动中,西方发达国家认识到社区居民自治是一种灵活、有效而又廉价的社会管理服务方式,而社区居民也在社区自治的过程中看到了国家及各级政府举足轻重的作用。因而,西方社会基本上采取了政府负责规划、指导和资助,社工负责具体实施的社区管理方式。西方政府虽然不直接涉及社区内部具体事务的决策,但却从未忘记自己在社区建设中的责任。

在传统高度集权的计划经济体制下,政府包办一切,单位是全能的体系,自治性的社区没有必要也不可能存在。由于原有体制的惯性功能,即使在当前我国市场化改革的背景下,自治性社区也不可能从旧体制中自然地生发出来,这就需要有力的政府力量的启动和支持。根据我国的具体情况,同时借鉴国际上社区自治的经验,我国政府管理机关的社区管理方式及其在社区自治组织中的作用主要应体现在以下几个方面。

首先是加强社区自治立法。我国近几年虽有几项有关社区建设的政策和法规先后出台,但还不能适应当前我国社区自治的要求。作为一个固本强基的建立社区新生活体系的运动,作为一项推动社会基层现代化的事业:关于社区自治的立法不应只停留在国家转发的民政部门制定的条例上,而应由国家的最高权力机构——全国人民代表大会正式立法。1990年代美国克林顿政府实行的“重建社区”、“自创政府”计划,就是自1993年国会通过“授权区和事业社区”法案开始的。我国的社区自治立法应注意以下3个方面:一是全面贯彻“社区自治”的理念,将“社区自治”作为法律、法规的关键词。二是以界定政府与社区之间的关系为重点,清晰地划分这两方面的权责关系。三是要具有可操作性,社区组织的管理权、财政权都要有具体的、可操作的规定。欧洲一些国家一般根据社区单位数和社区人口规定临时拨款之外的社区建设基本经费数;我国也应有这方面的规定,以建立基层社区相对独立的财政体系。我国的有关社区建设的条例虽然规定了“自我管理、自我教育、自我服务”的原则,但可操作性差。究竟怎样贯彻这一原则,缺乏操作性定义。

其次是做好社区建设规划。社区建设规划要从我国实际情况出发,以调查研究为基础。对于社区建设的目标、手段、步骤、时限以及每一阶段的主要任务,都要有明确的规定。当前急需制定的是社区自治启动计划。广东省社区建设工作领导小组制定的《关于理顺政府与社区居委会关系的实施意见》(征求意见稿)抓住了社区自治中最为关键的问题,并且做出了一系列具体的、可操作性的规定,是一个启动社区自治的可行性较强的文件。但应在这一文件的基础上,制定一个像《中国21世纪议程》那样更为具体的社区自治计划。

第三是政府的宏观管理。根据国际上社区宏观管理的有关经验,我国应由政府牵头成立由政府公务员和市民代表参加的“社区委员会”。社区管理委员会实

行委员会制,而不像政府行政管理机关那样实行首长制。社区委员会的主要职责是:(1)在社区居民的广泛参与下,制定各项能够满足社区居民需求的社区自治计划。(2)参与社区财政体系的建立,提出资金申请、分配计划,并监控其使用。

(3)负责本社区的社会福利工作。(4)聘用专业社会工作人员,处理社区纠纷和其他有争议的问题。考虑到议行分设的要求,同时考虑到我国社区社会工作专业化水平不高(社工专业只有本科教育而没有高层次的研究生教育)等现实状况,还可以成立由内行的政府管理人员和有关专家组成的“社区咨询委员会”。政府的社会管理机关如何设置,是一个值得重新考虑的问题。现在人们一般从内容上将社会结构分为经济、政治、文化、社会这几个组成部分,有的则从形式上将社会结构分为国家机关、市民社会和第三部门(NGOs,非政府组织)这三大块。但从现实的可操作的角度,应将社会结构分为政府、市场(经济)、社会这三大块。工商行政管理局应只是政府管理市场的机构,而不应兼管非营利性的社会。美国政府的社区管理机关是总统社区委员会。我国也应当设置与工商管理机关平级的社区管理机关,并实行委员会制。

第四是采取各种灵活机动的手段,启动社区自治。一是提供社区自治启动资金,并制定财政、税收等优惠政策。在社区传统体制根深蒂固、社区居民传统意识浓厚而社区又缺乏独立财政的百事待兴的情况下,没有强有力的财政支持和经济缓助,社区自治是难以启动的。二是政府聘用高层次专家参与社区自治。如提供专业性的咨询;指导刚毕业的从事社会工作的大学生开展专业性的社会工作;对现有从事社会工作但没经过社工专业教育的人员提供专业培训,等等。三是开展集中、广泛的宣传发动工作,宣传社区自治的重大意义、基本政策、基本理念和相关知识,唤起社区居民参与社会自治的热情。

(三)非政府组织

在社区的建设和发展中,除了社区自治组织和政府管理机关之外,还有第二股重要的力量,这就是非政府组织(NFOs)。由于它是介于社区居民与政府机关之间的第三股社会力量,所以又被称为“中介组织”(IO)或“第三部门”(blobalthird sector)。非政府组织有两个最为明显的特征:一是非政府性,即与掌握国家权力的政府机关不同;二是非商业性,即与营利性的市场组织不同。它实质是一种代表和表达某一行业、阶层意愿的社会团体。非政府组织一般有3种类型:一是传统的社会服务组织;二是直接得到政府支持的社团;三是社区互助团体。也有人将非政府组织分为居民志愿性非政府组织、支持性非政府组织、发展性非政府组织和政府援助的非政府组织这四种类型[4]。

现代社会是“社团社会”。非商业性、非政府的各种社团组织,不但能够填充政府机关和市场组织之外的广阔的社会生活空间,而且是联系社区与政府的纽带,因而也是进行社区居民自治的一股不可或缺的重要力量。

我国是在高度计划经济的基础上进行体制改革的。在计划经济条件下,政府机关及企事业机构均被称为单位,个人也都在各个单位的严格管理之下。在国家几乎是掌握所有的稀缺资源并决定各单位分得资源多寡的情况下,各个单位及所属个人都不得不紧紧地依附于作为国家之核心的政府。这种纵向的辖制机制使同行之间的横向联合显得没有必要,非政府组织也自然难以形成。近20多年来,我国虽然进行了一系列的体制改革,非政府组织(特别是行业协会)有了一定程度的发展,但仍远远不能适应社区居民自治的要求。

首先,非政府组织的官方色彩浓厚。非政府组织本应是独立于政府之外的,但目前我国的非政府组织大都是作为政府权力延伸的“二政府”,各种非政府中

介组织也习惯于将自己看作是政府的一部分。非政府组织的领导职务也大都由政府部门的领导担任,许多协会会长的职位也被用来安排离退休干部。例如,在我国行业协会较多的上海市,由政府任命的协会领导就占全市协会领导数的60%。这样的非政府组织实际上已成了“准政府组织”,它不可能实行独立有效的行业自治,也不适应社区居民自治对“第三部门”发展的要求。

其次,非政府组织的自治功能萎缩。受兼任领导的政府官员控制的非政府组织,只能依附于政府,不可能有独立的地位,因而也不会发挥多少真正的自治功能。这就造成了这类组织缺乏独立性,从而导致其自治功能萎缩。

政府部门为了减轻财政上的压力,往往减少甚至取消对非政府组织的财政资助。同时,不能得到协会充分有效服务的会员单位也不愿交纳会费,这又导致这类组织经费不足。兼任非政府组织领导的官员往往顾不上管这类组织的事务,过多地安排离退休人员又使这类组织成了政府机关安置老人的分支机构,加上内行专业人才的奇缺,又导致这类组织人力资源严重缺乏。组织上不独立,经费不足,人员不力,必然导致非政府组织的功能萎缩。

再次,非政府组织数量过少。按照我国“双重管理”的规定,成立行业协会这类非政府组织需找到政府业务主管部门。而将支援经费和管理责任当作负担的业务主管部门又不愿担当这些行业协会的“婆婆”;这就会使得许多企图建立的行业协会可能因为找不到业务主管部门而难以成立,从而造成有行业而无协会的状况。我国非政府组织的数量不但远低于其他国家,也低于我国解放前。在1980年代初,加拿大被称为“第三部门”的各类组织就已达4.65万个[3],而我国至今也不会超过0.2万个。2002年,上海市的行业协会只有130多家(而仅国民经济行业分类就有几百个),只相当于我国解放前的1/5[5]。

市场经济条件下的社会利益——权利结构是多元、多层次的,而每个非政府组织又是多元权利结构中某一社会利益群体不可或缺的共同利益的代表者。只有在每个社会利益群体都能以有组织的方式表达自己正当利益的基础上,政府才能从整体上全面而又公正地代表整个社会的利益,从而保持政府的正确定位。因而,通过大力发展非政府组织,使每个社会利益群体都组织成社团组织并以有组织的方式表达自己的意愿,不仅是做好政府工作的必备的基础,同时也是实现社会力量整合、实行社会居民自治的重要条件。

要培育和发展各类非政府组织,当前要从以下几个方面入手:

第一,深化体制改革,实行政社分开。要从体制上割断政府与非政府社团之间的行政“脐带”,使非政府组织成为独立有效的社区自治参与主体。

第二,非政府组织要自强自立,健全功能。要以全面优质的服务换取本阶层、本行业的支持,通过吸纳各类专业人才增强自己的实力;通过利益表达和权力维护提高自己的社会地位。

第三,有计划、有目标地发展各类社会中介组织。上海市在2002年就已定下了年增30家行业协会的硬指标,并且采取了相应措施。各省也应采取相关的措施提出具体的要求:每个阶层、每个行业,至少要成立一个非政府组织;也可以同时成立多个,通过竞争中的优胜劣汰来决定各自的命运。在没有相应的社团组织就不能有效表达自己意愿的机制下,人们为了自己的利益、权利,自然会主动地建立代表自己利益的社团组织。

第四,要制定一部中国非政府组织专门法,以保证其法律地位。

三、议行分设体制的启动和运转

关于社区居民自治,在国际上已有许多成功的案例,国际国内的理论研究成果也十分丰富。政府职能的转变,市场经济的发展,又要求我们不失时机地将社区建设搞上去。我国已进入人均GDP1000美元的社会结构大变动时期,形势不允许我们继续从容不迫地停留在理论研讨阶段。我们必须按照实践原则,立即行动起来。同时我们还应该看到,不介入实践,在书斋、办公室中是搞不清社区居民自治这类实践问题的。正如古希腊哲学家亚里士多德所指出的那样:对于实践的知识,“我们是首先运用才获得它们……我们总是以实际干去学会它们的”[6](P.323)。

首先,进行专业化的社区居民自治实验。要按照议行分设所要求的社区居民自治的组织架构,搭起架子,组织起队伍;在学好文件,做好宣传之后,立即介入社区开展工作。要特别注意组织好由专家和社会工作者组成的专业队伍。可借鉴美国“授权区和事业社区”的做法,由各个有关的高等学校和科研单位分别承包一个典型社区,在广东省社区建设工作领导小组的领导下进行社区居民自治实验,边实验边总结、研究,以使理论、政策和实践不断磨合,并在实验中探索出一条社区居民自治的可行之路。为保证实验的成功,典型实验应选取传统,体制力量较为薄弱的社区。上海市选取的是学校、医院和市民会馆。广东省可以像美国1960年代搞社区运动那样,从“完全没有行政概念的居民自治形式”——由房主和房地产开发商共同建立和管理的住宅式社区开始,与房地产开发商和房主协会一起,探索社区居民自治的可行模式。这些地方的体制性障碍较少,非政府组织较多,而在非政府组织较多的地方,容易避开体制上的障碍,利用社会力量

搞好社区居民自治建设。

其次,深入社区,发现问题,探索问题和解决问题。做好各项准备之后,要立即进入社区,利用各种机会、各种方式与社区居民接触。只要与居民接触,就会发现许多现实的问题。有了问题,我们也就有事可做了——因为社会工作就是解决社会问题、调适社会机制的工作[7](PP.167~170)。发现问题是解决问题的前提。我们可以通过对所发现问题的深入探讨,既找出发生问题的原因和解决问题的办法,又取得理论上和实践上的成果。

通过调查研究,就可以摸清社区的基本情况,找出社区居民自治的可行路径。这时就可以写出一份《社区简介》了。如果再进一步对社区的现状、形成原因、主要问题进行深入地分析和探讨,就可以再写出一份《社区建设和发展规划》了。然后,再将这一规划交付有关领导、专家和社区居民自治组织审议、讨论,使之更加完善。

熟悉了情况,找出问题及解决办法,就可以付诸行动了。但是,行动需要有现实的力量。因而,发动社区居民积极参与,建立各种能够表达共同利益并且能配合我们工作的社会团体,并且与更大的组织、团体(如社团联合体)一道工作,与社区的党、团组织相配合,利用各种媒体进行宣传发动,建立咨询中心,开展志愿者活动……有了居民的参与,团队的合作,政府的支持,加上专业性的社会工作,各种社会力量就会被动员起来,组成一个广泛的联盟。有了解决问题的力量,也就有了解决问题的希望。而一旦解决了实际问题,社区居民自治也就开始启动运转了。

即使一个小小的社区,也是十分繁杂的。我们可以将各种纠缠在一起的事务

分开,针对一个或几个独特的需要搞几个能够解决问题的项目。搞项目就是搞社区建设,就意味着社区发展。

再次,处理好社区、政府、社团三者之间的关系,实现三者之间的协调发展和良性互动。在社区居民自治的过程中,社区自治组织、政府、管理机关和各种社会团体(非政府组织)都是不可或缺的。政府作为行政管理主体,它能够统筹规划社区发展的全局,提供资金、人才、技术和政策等方面的支持;社会团体作为社区参与主体,则能帮助我们组织各类居民,增强社区的凝聚力。但是,社区居民组织是自主管理主体,社区居民自治的关键还是居民自主的自治精神。不论是政府、社团,还是专业社会工作者,一定要时刻牢记“社区自治”这个关键词,并将其作为各项具体活动的准则。政府的行政任务委托给社区并征得社区居委会同意要“费随事转”、拨付经费。政府机关和企事业单位委托给社团组织的工作任务,也应采取“购买服务”的方式,支付专项经费。

在政治文明还是一个有待完成的目标、宏观的大体制还有待于改革的情况下,我们的社区居民自治应尽可能避开宏观体制上的障碍,做自己力所能及的事,参与能够改革的改革。还应考虑到的是,社区居民自治是一种在法治条件下的有限自治。社区工作者要熟悉相关的法律,社区中要有精通法律的专业人才,在必要时可聘请社区法律顾问。社区自治需要多方面的人才,但最重要的是要有善于广泛发动民众、协调社会关系的社会工作者。

【参考文献】

[1]朱孔方.论社区建设的制度安排[J].华东理工大学学报(社会科学版),2003,(1).

[2]转变政府职能——WTO与法制论坛[DB/OL]https://www.360docs.net/doc/0312536385.html,.cm/display.

[3]郭羽.社区组织体制中居民自治的国际经验分析[J].华东理工大学学报(社会科学版),2003,(3).

[4]朱传一.与非政府组织(NGOs)相关的各类组织[J].社会学,2001,(3).

[5]刘建平.上海:全国最大规模NGOs改革[N].南方周末,2003-03-25(A4).

[6]北京大学哲学系外国哲学史教研室.古希腊罗马哲学[M].北京:商务印书馆,1961.

[7]张书琛.浅议社会工作学的学科性质及学科体系[A].王思斌.转型期的中国社会工作[C].上海:华东理工大学出版社,2003.^NU1

公司各部门组织架构与岗位职责(现有人员).

河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书 二○一六年六月二十日

总裁岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6 二、工作职责 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划,报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会,提报相关事项。 6、根据公司业务流程,负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会,处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议,处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。 三、任职资格 教育背景企业管理等相关专业本科以上学历 培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。 经验要求10年以上企业高层管理工作经验 技能技巧1、熟悉企业管理基本知识;2、熟悉企业运营流程;3、具较强的问题解决能力;4、具有较强的沟通协调能力;5、具有较强的领导能力。 态度1、工作细致认真,谨慎细心,热情,积极主动; 2、工作效率高,责任心强,具有团队精神; 3、保密意识强。 工作条件1、工作时间:标准工作时间 2、工作场所: 办公室 3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。

社区·第八章 社区居民自治

第八章社区居民自治 第一节社区居民自治的基本概念和要素 《中华人民共和国宪法》规定:“城市和农村按居民居住地区设立的居民委员会或者村民委员会是基层群众性的自治组织。”党的十七大首次把基层群众自治制度作为一项政治制度,与人民代表大会制度、中国共产党领导的多党合作和政治协商制度、民族区域自治制度共同构成我国的基本政治制度。 一、自治的定义 关于自治有多种不同的定义。《辞海》解释为:“自治是自己处理自己的事务。”《现代汉语词典》解释为:“民族、团体、地区除了受所隶属的国家、政府或上级单位领导外,对自己旳事务行使一定的权力。”《百科大词典》解释为:“某一地区人民,在主权国家或宗主国家的授权与监督下,自己订立规章制度,自己组织机关,以管理地方公共事务的行为。”上述定义,尽管不完全相同,但基本内涵是一致的。即自治是在一定区域的某一社会组织内,其成员或管理机关可以在一定范围内拥有自己内部事务的决定权。任何国家的自治都是在法律规定范围内的自治。自治组织的自治权,每个国家的宪法或法律都作了比较明确的规定和限制。如果自治不受限制,就会导致自由主义和无政府主义。 根据宪法规定,我国实行的是基层群众自治制度。 二、社区居民自治的基本要素 基层群众自治的主要目的,在于社区居民群众自己决定自己的事情,利用自己的资源,依法办理属于自己的事务,以促进基层社会主义民主、社会主义物质文明和精神文明建设的发展。社区居民自治必须具有三个基本要素:即自治区域、自治组织和自治事权。 (一)自治区域 就是实行自治的辖区或范围,一般是经过法定的程序,在国家的领土范围内,划出一定的区域,作为自治活动的范围。例如,《村民委员会组织法》把村民自治的活动范围一般局限在建制村范围内;《城市居民委员会组织法》规定城市居民自治一般在一定的居民居住范围内。 社区居民自治组织必须有一定的活动范围,否则居民自治将无所依附。自治区域不仅关系自治组织行使权力的范围,同时也关系地方居民身份的确定,也就是自治组织服务的主体。必须先划定自治区域,然后才能确定是何地方的居民,以及有多少居民。 (二)自治组织 自治组织是实行自治的物质依托或组织基础。基层群众自治组织是我国特有的组织形式,在农村是村民委员会,在城市是居民委员会。实行基层群众自治,必须有一定的自治组织形式来实现,否则居民和村民的自治权将无法通过固定的组织形式去落实、去执行。凡居住在一定区域的自然人,不分男女老幼,不论行业职业,只要在某一区域内有定居的事实,在法律上即被称为居民。我国的居民一般应具备两个条件:一是身份条件,即必须是具有中华人民共和国国籍的人;二是居住条件,即必须居住在该区域内的人。两个条件缺一不可。居民在自治过程中,具有双重身份,他们一方面是自治的主体,另一方面又是自治的客体。也就是说,居民既是组成自治组织的成员,又是自治组织服务的对象。 (三)自治事权 自治事权是自治组织处理的自治事务,也是居民自治的基本权利,这项权利的取得通常是宪法或法律授权的。例如我国《宪法》规定居民委员会是基层群众性自治组织,根据这一规定,国家又颁布了《居民委员会组织法》,对居民委员会的自治权作了专门的规定。居民自治事权的广泛或大小,与自治功能的发挥、自治事业的发展,都有密切的关联。自治事权是自治的核心。 三、社区居民委员会的自治权 居民委员会是实现社区居民自治的重要载体。界定居民委员会的自治权对基层群众组织建设至关重要。《居民委员会组织法》规定,居民委员会是居民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织。因此,居民委员会的自治权可以分为委办事务和自治事务两个方面。 (一)委办事务就是本来属于国家的而不是属于自治组织的,由中央或上级政府以法律或命令的形式委托自治组织予以办理的事务。委托事务有三个特点:

社区养老中心组织架构及岗位职责

社区养老服务中心经营指导手册 目录 一、开业流程 (2) 二、社区养老中心项目认知: (2) (一)基本概况 (2) 1、项目归类 (2) 2、行政主管 (2) 3、行业协会 (2) 4、服务对象 (3) 5、经营模式 (3) 6、营业时间 (3) 7、中心类型 (3) 8、市场准入 (3) 9、服务项目 (4) 10、场所、设备、设施 (6) 11、人员配置: (8) 12、服务管理及监督 (9) 13、收费规定: (11) 14、人员招募: (11) (二)养老中心组织架构 (11)

一、开业流程 二、 社区养老中心项目认知: (一) 基本概况 1、 项目归类:养老服务业 2、 行政主管: 3、 行业协会: 市场准入?开业申请?执业申请 资金来源?投资型?社会公益型 服务项目?护理服务医疗服务生活服务精神慰藉心理疏导肌理康复临终关怀紧急救助体检服务饮食服务托老服务其他服务 服务场所?服务用房:住宿用房、公共用房、医疗用房、健身用房、行政用房 ?服务设备:给水排水、燃气、暖通、电气 ?服务设施:家具电器、卫生设施、厨房炊具、医疗器械、监护设施 人员配置?护理员比例、管理员比例 ?领导资历、上岗证书 ?社工、康复师、营养师、厨师 收费规定?自主定价/政府指导价?政府补贴 招募?政府社区推荐?自主上门

4、服务对象: 5、经营模式:乡镇、社区、村、街道创办的集体所有养老机构 6、营业时间:原则上应该全天候24小时提供服务。 7、中心类型: 根据养老床位数量分类,分为二种类型: ●甲类:床位数大于等于100床 ●乙类:床位数小于100床、大于等于50床 根据设施设备配置标准由高到低分类,分为三种类型: ●一级:每床建筑面积指标≥40m2等 ●二级:每床建筑面积指标≥30m2等 ●三级:每床建筑面积指标≥25m2等 8、市场准入 养老机构创建的条件分为申请和执业二部分,申请并符合相关条件后方能对外正常经营和服务。具体要求为: ⑴申请程序及提交资料: ?符合本市养老机构的设置规划; ?有固定的服务场所,床位数达到50张以上; ?建筑设计符合养老机构建筑规范和设计标准,并有符合老年 人特点的无障碍设施;与居民住宅、单位用房等相连的,有 独立的出入口; ?有食堂、厕所、浴室等基本用房和室内外活动场地; ?有机构章程和管理制度;

管理制度-居民自治各项制度

居民委员会职责 一、领导本居委会居民认真执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规。 二、负责召集居民会议和居民代表会议,并报告工作,组织居民落实居民会议和居民代表会议的决定。 三、接受社区党支部领导和镇政府指导,按时完成镇政策交办的工作任务,负责组织下属各委员会和居民小组开展工作。 四、组织居民发展经济,完善各种经济承包责任制,维护集体经济组织和居民的合法权益,做好居民在生产、生活中的协调服务工作,教育居民履行公民义务。 五、管好本社区集体所有的土地和其它财产,合理利用自然资源,保护生态环境。 六、兴办本社区农田水利、交通道路、广播电视、文化教育、卫生防疫、社会福利等公共事务和公益事业。 七、做好救灾救济、五保供养、养老保险、居民最低生活保障、大病医疗救助、新型合作医疗等社会保障和殡葬改革工作。 八、协助镇政府做好计划生育、征兵、拥军优属、治安、民事纠纷调解等工作。 九、搞好居民公开民主管理,自觉接受群众监督,使群众满意。

十、开展多种形式的社会主义精神文明建设活动。组织居民学习科学文化知识,教育居民遵老爱幼,帮困扶贫、团结互助,开展“十星文明”户、“五好家庭”户、“遵纪守法”户、“双文明”户的评选工作。 十一、及时向政府反映居民的意见、要求和建议,负责处理全社区的日常事务。

居务公开制度 一、坚持居务公开,实行民主管理,切实保障居民的知情权、参与权、决策权、监督权。 二、成立居务公开协调小组,由居民代表会议选举产生居务公开监督小组和村民理财小组。 三、居务公开协调小组的主要职责有:(1)协调居务公开工作,确保居务公开达到管理规范、内容规范、程序规范、时间规范、形式规范、群众满意的“五规范一满意”效果;(2)经常分析研究居务公开的现状与问题,探索居务公开的形式和方法,不断增强居务公开的多样性、针对性、时效性;(3)负责规范居务公开、民主决策、财务收支审批、居务公开监督小组受理监督、社区民主理财小组财务监督等工作程序;(4)指导、督促居务公开监督小组、民主理财小组按职责范围开展工作;(5)督促居民委员会开展居务公开工作,及时纠正和完善居务公开中发现的问题和不足。 居民民主理财小组的主要职责有:(1)参与制定本社区集体的财务计划和各项财务管理制度;(2)检查、审核财务帐目及相关的经济活动事项,否决不合理开支;(3)收集群众对社区财务收支管理工作的意见和建议,开展疏导解释工作;(4)向居民会议或居民代表会议负责并报告工作。 居务公开监督小组的主要职责有:(1)审查居务公开内容是否全面、真实,公开时间是否及时,公开形式是否科学,

组织架构及岗位职责

西安开创科技有限公司组织机构图(一) 总经

常务副总经理 财务市场行政法务部 公行人市法文业出会务政事场律务司主专主顾秘纳记员机管管干问 1 西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)

总经理 常务副总经理 财务部市场部行政部法务部2

1名1名1名1名1名1名1名1名3-5名 西安开创科技有限公司岗位职责 一、行政部3 (一)行政主管1、所属部门:行政部、岗位编制:1人2 3、直属上级:总经理、职位概要:规划、指导、协调公司各项行政

工作,组织管理4 下属人员完成本职工作。5、工作内容组织并督促全体人员全面完)负责主持本部门的全面工作,(1 成本部门职责范围内的各项工作任务;加强协作配合好衔接协调工密切各部门之间的工作关系,(2)作,及时对部门间争议提出界定要求;工作草拟公司年度总结、3)组织汇总公司年度综合性资料、(计划和其他综合性文稿,做好公司文件、文稿及各类资料的审核工作,保证文件资料质量;协助总经理及公司领导协4)收集和了解各部门的工作动态,(调各部门之间有关的业务工作,掌握公司主要工作情况,为公司领导决策提供意见和建议;检查督促办公会议和公司领导布)负责召集公司办公会议,(5 置的主要工作任务的贯彻落实情况;统一负责对上级主管部门的联负责公司来宾的接待安排,(6)系、有关的法律咨询等工作;(7)制定薪酬政策和晋升政策,制定公司福利政策,办理社会保障福利; (8)全面统筹规划公司的人力资源战略; (9)建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定 4 和完善人力资源管理制度; (10)向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; (11)完成领导交办的其他工作;

社区居民自治存在的问题及对策建议

二、城市社区居民自治存在的主要问题 (一)城市社区居委会的行政化以及由此而来的自治 功能缺位从我们对社区居民自治现状调查的结果来看,社区居委会对政府存在着全方位的依赖,社区居委会行政化色彩浓重,社区居委会工作还不能自主开展。社区居委会行政化色彩浓厚,政府的“腿”的角色始终没有摆脱,领导推进社区居民自治的自主性和内动力不足,必然带来居委会自治功能的缺位。 首先,在社区居委会工作人员的聘任中,街道直接决定或干预社区居委会工作人员聘任工作的情况总计占到84%;居委会固定的工作经费的主要来源100%是由政府(街道)划拨;社区居委会具有的物质资源来源中有84%由政府(街道)提供。另外,在被调查的居委会中,居委会指出其社区居委会内部规章制度64%是由政府(街道)制定的或是居委会根据政府(街道)的行政要求制定的;76%的社区居委会其工作计划主要根据政府(街道)布置的任务或提出的要求制定;80%的社区居委会的评估工作由政府(街道)负责; 96%的社区居委会指出居委会的评估标准是由政府(街道)制定的。 在居委会的换届选举中,在选举方式上主要采取户代表制,与直接选举方式相比较,在社会基层民主实现程度上还有很大提升空间,在规范选举程序、扩大居民参与等方面也还需要进一步提高;在产生居委会成员候选人过程中,街道推荐比例过大,并不能代表大多数居民的意愿。民主决策方面,决策主体的确定缺乏规范的程序;决策内容上,执行性决策所占比例较大;决策方式上,直接召开居民会议的居民代表面还应扩大;一种科学民主的社区决策的制度与程序还未完全建立起来。民主管理方面,社区居委会受到政府(街道)全方位的领导和控制,不能自主开展工作。居委会处在完成政府(街道)下派的各项工作和管理社区公共事务,履行组织职责的两难选择之中,在选择100%完成政府(街道)下派的各项工作的同时,居委会工作重心和社区居民意愿发生错位,造成居民对居委会工作满意度低,对社区事务的参与度低;在对社区内公共事务管理方面还需要在社区居民共同参与的基础上建章立制,用制度来规范管理;在政府委托社区协管事务中,“权责明确”,“权随责走,费随事转”还没有完全落实到位。民主监督方面,居务公开的制度还没有全面落实,居务公开在形式、程序、范围等方面还存在着表面化、形式化的问题;评估工作也存在流于形式、缺少实际效果,没有对居委会工作合理奖惩、激励效果不强和增加居委会工作负担的问题。 2.城市社区居民自治中居民参与不足 城市社区居民参与主要是指居民个体参与社区公共事务决策、管理以及公益活动的过程和行为。居民参与是社区建设的内在动力,其参与的规模、程序和制度化水平将直接关系到社区发展的整体变迁和目标管理;居民参与率及参与程度的高低也是衡量社区自治的重要标志。

论社区治理的组织结构关系

论社区治理中的组织结构关系 随着社会主义市场经济体制的建立,我国社会结构正发生着深刻的变化,近年来,城市社区的治理问题正日益成为当前城市社区建设中深入探讨的研究领域,也成为学者们和诸多实践者探讨构建和谐社会的现实话题,因此,城市社区治理正成为有着理论和现实双重意义的理论研究,这一理论研究也因而具有理论和实践的双重意义。 一、由二分法社会结构到三分法社会结构的转变 改革以来中国社会结构的变化过和也就是国家与社会之间逐步分化的过程。 在改革以前的中国社会中,国家控制和垄断着几乎所有重要的资源,全面地控制和渗透着社会生活。伴随着经济体制的改革,“可自由流动资源”和“可自由活动空间”开始出现,市场和社会开始成为一个相对独立的提供资源和机会的源泉。 在此背景下,一个相对独立的社会开始发育,这特别表现在相对独立的社会力量形成和民间社会组织发育。国家和社会两分的社会结构也逐渐向市场、政府和社会三分的社会结构发展。 (一) 市场机制的作用及其局限——市场失灵 1.市场机制及其优越性 亚当﹒斯密关于市场“看不见的手”的论述,阐述了市场机制的理论基础。 作为一种由市场主动配置资源的经济机制,市场机制的突出优点就是在完全竞争的前提下能够自动地导向社会范围内资源的合理配置,并给每个经济主体以经济选择的自由。具体地说,市场机制有以下几个方面的优越性: 1.1 市场机制的动力是个人利益,通过追逐自由的利益竞争,有利于调动人 们的主动性和创造性。 1.2 个人的决策是自由、分散的,众多的商品生产者和消费者能够对供求变 化做出直接的、灵活的、有效的反应,从而能够使得供求关系实现平衡。 1.3 价格是市场信息的突出放映,每个经济过程的参与者能够通过价格变化 来获取清楚而有效的信息,并对此加以充分有效运用,及时作出决策,从而有利于实现资源的合理配置。

公司组织架构图及岗位职责68098

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。 从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:(1)直线制;(2)直线职能制能;(3)事业部制;(4)矩阵组织形式;(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是: 1、根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。 所以,此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营 销策划部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划 分清楚。 3、在人员配置上,使其一人多职的原则。 二、组织架构图

三、各部门岗位职责:(一)董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算 等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人, 并决定其奖惩。 (二)执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

居民自治实施方案-社区

城市社区是社会的基本细胞,也是政府和民众的沟通桥梁,社区的和谐是和谐社会的重要组成部分。而社区要和谐,发展社区居民自治是必然的趋向和选择。只有实行居民自治,让居民自己来管理自己的事情,才能真正符合社区居民内心愿望、及时化解社会矛盾、推动基层民主建设,从而畅通民意表达渠道,使社区不和谐因素及时得到解决,最终建成和谐美好的社区家园,促成和谐社会的构建。 为认真贯彻落实市、区、街道关于居民自治示范社区创建相关精神,强化社区自治能力建设,完善基层群众公共参与、公共治理和自我服务的自治制度,充分发挥社区居委会的作用,大力引导居民群众积极投身到社区发展实践中,改善发展环境,积极主动服务居民,为完成街道“转型升级、优化发展”工作任务,促进社区创新工作又好又快发展做出积极的贡献。经***社区居委会研究决定,特制定以下实施方案: 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七届六中全会和省、市党代会精神,全面落实科学发展观,积极探索符合实际、富有特色的居民自治示范社区建设工作,努力把***社区打造成幸福宜居、和谐文明的优秀社区。 二、总体思路 以提高社区居民满意度和幸福指数为根本出发点和落脚点,以创建“居民自治示范社区”为抓手,以扁平化管理为载体,全力提升社区建设的整体水平,努力为居民创造安定、祥和、舒适的生活环境。 三、组织领导 组长:*** 副组长:*** 组员:*** 四、实施步骤

(一)、第一阶段:宣传动员,启动实施。 1、动员部署:组织党员群众召开动员大会,使社区上下充分认识“居民自治示范社区”争创活动的目标和意义。 2、座谈讨论:分别组织党员、群众、中老年、新市民等不同人群召开各类座谈交流会,围绕“何谓居民自治”、“如何居民自治”等内容进行深入交流探讨,明确本次创建的目的和意义。 3、制定目标任务:通过调查问卷、群众讨论的方式,了解居民的需求和目标,严格对照街道相关文件精神,查找不足,明确职责,根据本社区实际明确工作任务。 (二)第二阶段:开展活动,有序推进。 1、健全组织,加强管理:充分利用本次创建活动,对社区党总支、居委会现有的各类协会、自组织进行梳理。 明确党总支、党支部、党小组三层中心架构,将35周岁以下青年党员全部编入“党员义务突击队”、“党员应急小分队”、“治安志愿者小分队”三支队伍,并民主推荐小分队队长,鼓励三支队伍自发组织各类活动,服务社区居民,促进和谐稳定。 继续加强社区居民代表大会和计划生育居民自治建设,统筹社区建设和居民需求,助推和谐社区的全面发展,促进社区各项事务的健康发展。 明确“***义工站”为社区志愿服务队伍的总队,统一部署原有的红袖标志愿队、巾帼志愿队、夕阳红志愿队等志愿队伍,协调开展关怀弱势群体、帮困困难家庭等活动,引导居民参与社区环境整治、治安巡逻、邻里互助等社区管理和服务。 统筹社区秧歌队、锣鼓队、莲厢队等文艺团队,建立社区文艺团体联席制度,由社区分工人员、文艺团队骨干共同管理,鼓励文艺爱好者自发开展文艺活动,举办文体晚会。

2020组织架构及部门岗位职责

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。

6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权(二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。

组织架构与岗位职责篇模板

组织架构与岗位职 责篇

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 铭泉洋伞( 厦门) 有限公司 目录营 销 中 心 管 理 手 册 组 织 架 构 与 岗 位 职 责 篇 文件编码 版本 1.0 页数40页

一、序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二、组织架构图及职责概 述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。4 三、营销中心职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 四、销售部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 五、电子商务部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。20 六、市场发展部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。23 七、商品部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 八、研发部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 九、综合部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38

一、序 历经的稳健发展, 公司在各个方面都有一定程度的提高, 国际化市场运作仍是公司当前的主要营运方式, 多年来公司在国际化市场取得了较大的突破, 但随着时间的推移公司盈利能力在整个大环境之下却有明显的下降, 在国际上被称为世界工厂的中国正慢慢的发生改变, 7月, 全国超过18个省份上调最低工资, 最高调整幅度为40%, 这个消息对于制造型企业来说可谓又喜又忧, 喜的是国民生活水平能够得到提高, 忧的是人力成本提高后造成盈利能力的下降。 身为制造型企业我们应该要有一定的警觉, 但事实上我们仍旧应该感到高兴, 工资增长说明经济水平的增长, 经济水平的增长说明消费能力的增长, 也就是说一个巨大的市场正在慢慢形成, 她就是——中国, 前可能我们国内的消费水平并不高到哪里去, 可后的现在呢? 梅花伞业何以能够在之内上市呢? 很大的一个原因是它加强国内的市场运作, 从品牌的角度来看, 当前占据世界伞业产量90%的中国企业, 在品牌建设上仍处在比较薄弱的阶段, 直到现在, 并没有哪个品牌能在终端消费者心目有占据绝对优势的地位, 可能你会说天堂伞、梅花伞、太阳城、红叶伞等等, 但在深入了解后你会发现80%的消费者, 特别是新兴消费者对雨伞的选择甚至有点随意。 在这样的大环境之下, 国内营销中心的成立已成必然。

社区居民自治工作总结

社区居民自治工作总结 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 社区居民自治工作总结在新华街道工委正确领导和指导下,社区在开展居民自治工作中有了较为深刻的认识,顺利开展了居民自治工作,取得了一些成绩,在今年的工作中我们有如下的一些体会和做了一些实际工作。一、转变观念是做好工作的基础往往居民的需求、利益和矛盾都集中在社区,为此近年来,社区在逐步改变观念,同时致力于引导、培养居民的自我管理、自我教育、自我服务的意识和能力,充分让居民在社区建设、管理和精神文明创建工作中发挥积极参与,积极支持、认真做好来推动社区整体稳妥和健康的发展。二、转变机制,搭建平台根据社区的特点,为此社区首先将小区内居民代表和许多热衷于小区建设的志愿者,根据各自爱好和能力,组成;平安巡逻队、文艺团队、帮老助老、市民学校、为民服务队等居民组织,由居民代表具体负责各小组活动,例如常年坚持的平安巡逻队伍;使小区的治安情况良好,安全稳定;九九重阳敬老活动,更是许多志愿者做了很大努力,让社区老人们过上了快乐的节日;市民学校的道德讲堂、家庭影院等,吸取了许多居民的参加,受到了教育,增长了知识。。以上种种活动,推动了小区的建设,居民的精神文明素质大大提高,社区形成了良好的氛围,许多居民代表、志愿者在

为他们义务工作和奉献后,从中得到了锻炼,在社区搭建的平台上一展伸手。三、转变角色,让居民们说话算数社区的发展关键是让党的政策,温暖落实到实处,解决的居民们生活中发生大问题。让居民和代表们针对小区中存在的问题发表意见和决定问题整改。因此今年来,小区发生涉及居民家庭和邻里纠纷等一系列的问题,社区从不充当主角而是在这些问题上,充分发挥居民自治的作用。在日常的生活中,居民代表们协助调解居民纠纷,积极参加在环境、楼道卫生的清洁工作,及时对受损的绿化进行补救等工作中发挥了很好的作用。通过今年的工作,我们深刻认识到,社区大家的事,大家做,相信我们在总结今年工作的基础上,在上级党组织和有关部门的指导下,以十七届三中全会为指导,在发展社区的建设中,将居民自治工作深入进行下去,为构建和谐的和平居民区作出积极的努力! 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟!

社区自治的组织架构及其启动运转

社区自治的组织架构及其启动运转 张书琛 2012-11-17 17:02:09 来源:《内蒙古社会科学》(呼和浩特)2004年05期第104~109 页 【作者简介】张书琛,广东商学院人文与传播学院副院长,教授。(广东广州510320) 【内容提要】根据现代社会组织的运行原理,只有在议(决策)、行(执行)、监察三者相对分开、相互制约而又良性互动的工作机制中,社会组织才能够正常、健康地运转。社区自治的落脚点在基层,其载体是社区居委会。而社区居委会作为一个城市居民自治的组织,它不宜采取科层制的体制,而必须采取平面化、契约化的非科层制的体制。这种体制不是一种层层辖制的体制,而是一种有分有合、分合得当的联盟式的体制。 【关键词】议行分设/社区自治组织/政府管理机关/非政府组织启动运转 第二次大战之后,社区作为公民社会锻炼和发展民主的一个最基本的形式,在西方发达国家以及亚、非、拉发展中国家得到了蓬勃的发展。我国在20世纪80年代后期开始引入社区概念,并开始了新时期的社区建设。城市社区居委会、乡村村委会、企事业职工代表大会,构成了我国基层民主自治的三大支柱。 但是,我国是在国家与社会高度合一的计划经济基础上开始体制改革的,以政企分开为主要内容的经济体制改革虽然已初见成效,但以政社分开为主要内容

的社会体制改革却刚刚开始。受社会体制的制约,我国的社区建设举步维艰。如何找到社会体制改革的启动点,形成一个合理的社区制度安排?在城市社区居委会推行“议行分设”,可能是一个明智的举措。 一、议行分设是一个能够良性运行的工作机制 根据现代社会组织的运行原理,只有在议(决策)、行(执行)、监察三者相对分开、相互制约而又良性互动的工作机制中,社会组织才能够正常、健康地运转。社区自治的落脚点在基层,其载体是社区居委会。而社区居委会作为一个城市居民自治的组织,它不宜采取科层制的体制,而必须采取平面化、契约化的非科层制的体制。这种体制不是一种层层辖制的体制,而是一种有分有合、分合得当的联盟式的体制。从整个社区自治体系来看,这种体制涉及社区居委会、政府管理机关和非政府组织(NGOs)这三大方面;其中,社区居委会是社区自治的主体,是最主要的方面。而社区居委会要营造一个良性的运行机制,就必须实行议行分设。这种议行分设的工作机制是管办分离原则在社区居委会工作的具体体现。随着城市的迅速发展和市场经济体制的日益完善,社区的公共事务逐渐增多,公益事业也渐趋繁杂;政府和居民对社区管理和社区服务的要求也越来越高。在这种情况下,社区组织(社区居民代表会议和社区居委会)应将主要精力用在公共事务、公益事业和社区建设发展的决策和管理上,而把各种解决具体社会问题、完成任务目标的繁杂的社会工作交给专职的专业社会工作者。 只要我们直面当前社区建设的现实,我们就不难发现这样一个供需脱节的悖谬:一方面,要使社区建设科学化,改变社区居民自治进展不大的状况,需要一大批经过专业化训练的社会工作者。另一方面,我们高等学校培养的数量不多的社会工作专业的毕业生,又难以进入他们本来可以施展才华的社区,不得不改行

【范文】社区居民自治管理工作汇报材料

社区居民自治管理工作汇报材料 抓好居民自治,让社区充满活力 建设和完善社区管理制度与社区居民自治制度,是我们xx街道城市化进程中一个十分重要的课题,在经济转型的过程中,社区转型也将成为社会管理的重要标志。在深入学习胡锦涛总书记在省部级领导干部社会管理及创新专题研讨班上的重要指示后,如何加强和创新社会管理工作?作为一个已有10年历史的xx社区,以民主自治加规范管理,全面推进社区居民自治工作,探索社区服务模式,搭建居民同驻共建平台。下面,我就xx社区在居民自治管理工作中所做的一些工作以及今后的一些设想向各位领导和社区同事们汇报一下。 一、完善居民自治体系,夯实为民服务工作 社区居民自治体系即三级组织网络为社区居委会、片区居民自治会、居民自治小组,在社区党总支领导下,按照各自职责开展工作。 一是社区居民委员会做到“五必访”。困难家庭每月必访、独居老人每月必访、残疾家庭每月必访、失业人员每月必访、天灾人祸家庭每月必访。 二是片区自治会做到“六必到”。社区片长组织协调并具体联络各片区的居民自治小组长,做到:片区居民有思想

问题的必到、社区志愿服务必到、居民困难病重必到、社区突发事件必到、邻里矛盾纠纷必到、邻里守望互助必到。 三是居民小组长做到“八必报”。有社区居民选出来的居民代表即居民小组长,担负着2至3个楼道,50多户居民的上级精神宣传员、民情信息报告员、邻里关系协调员、安全卫生维护员、社区服务监督员等工作。要与各楼长协助社区做到:公共设施损坏必报、乱堆乱放乱搭建必报、发现怀孕者必报、外来人员流入必报、居民病重住院必报、居民房屋出租必报、社区不安全隐患必报、社区不稳定因素必报。 四是做好九项为民服务工作。社区居委会专职委员和专职社工按照职责分工,落实党员先锋服务线、公共危机服务线、平安秩序服务线、环境美化服务线、医疗计生服务线、文体教育服务线、帮扶救老服务线、就业指导服务线、助残扶残服务线等九方面工作。 二、健全自治组织网络,夯实服务保障措施 一是健全自治组织体系。横向上,在原有xx社区自治体系基础上,完善社区议事会,增设社区监督委员会,形成社区议事会议事——社会居民代表大会决策——社区居委会执行——社区社会组织协助——社区监督委员会监督的社区自治体系。纵向上,构筑社区居委会——社区事务工作站——业主委员会三级管理平台。社区居委会负责社区事务,社区事务工作出站负责政府行政工作事务,社区业委会监督

八、社区居民自治

八、社区居民自治 (一)社区居民自治的基本概念及其要素 1.自治的基本含义 基本内涵:在一定区域的某一社会组织内,其成员或管理机关可以在一定范围内拥有自己内部事务的决定权根据宪法规定,我国实行的是基层群众性自治制度 自治是有条件、有限度的 2.基层群众自治的基本要素 ①自治区域 ②自治组织 ③自治事权 3.社区居民委员会的自治权 ⑴委办事务: 含义:本来属于国家的而不属于自治组织的,由中央或上级政府以法律或命令形式委托自治组织予以办理的事务。 特点:委办事务多与该地区居民有直接的利害关系,但在政策上必须由中央或上级政府规定; 决定权在中央或上级政府,执行权属于地方政府或自治组织; 所需经费自治组织可请求上级政府予以拨付 ⑵自治事务: ①财产自治 ②财务自治 ③人事自治 ④管理自治 ⑤教育自治 ⑥服务自治 (二)社区居民自治的意义及基本原则 1.社区居民自治的基本原则 ①群众自治原则 ②直接民主原则 ③居民做主原则 2.社区居民自制的特点和特性 (1)居民自治的特点 ①自治组织本身不是政权机关,也不是政权机关的派出机构或辅助机构,不向国家承担财务责任,主要行使自治职能; ②自治组织的负责人不属于国家公职人员,而是由自治组织全体成员选举产生的,对全体居民负责; ③自治的对象是全体居民,不是局限于某一阶层或某一行业的成员; ④自治的范围限于基层的社会生活,以人民群众生活的社区为自治单位; ⑤自治的目的是使该居住区内的居民实现自我管理、自我教育、自我服务,办理好本居住区中的公益事业和公共事务 (2)居民自治的特性 直接性、有限性、有序性 3.社区居民自治的意义

①有利于人民当家作主 ②有利于居民素质的提高和全面发展 ③有利于改善社区管理 ④有利于社区共同体的真正形成 ⑤利于政府与社区履行各自的职能与任务 (三)社区居民自治的基本形式 1.居民会议制度 ⑴居民会议的特征 权威性、广泛性、直接性 ⑵居民会议的地位 居民会议是居民自治组织的最高决策机构,在整个自治组织机构中处于最高地位。 居民自治组织机构、社区党组织、社区居民委员会及其工作委员会和居民小组必须接受居民会议的监督,同时居民会议有权撤销或补选社区居民委员会成员。社区居民委员会是居民会议的执行者,向居民会议负责并报告工作内容 ⑶居民会议的作用 ①有利于实现居民自治 ②有利于防止社区居民委员会成员的独断专行 ③有利于培养居民的民主意识和民主生活习惯 ④有利于充分发挥集体智慧的作用 ⑶居民会议的主要职责 ①听取和审议社区居民委员会工作报告; ②讨论决策本社区工艺事业的发展规划和年度计划 ③选举撤换和罢免社区居委会成员 ④讨论制定和修订社区自治章程和居民公约; ⑤讨论决定实际全体社区成员利益的其他重大事项; ⑥改变或撤销社区居委会的不适当的规定 ⑷居民会议的形式及其人员规定 ①三种形式:全体会议;由每户派代表参加的会议;由每个居民小组选举代表二至三人参加的会议 ②人员规定:居民会议由18周岁以上的居民组成 ⑸居民会议的举行 ①居民会议的召集 三种情况:a决定的问题是属于居民会议的职权,包括制定居民公约、讨论决定涉及居民利益的问题,讨论决定办理公共事务和公益事业及其费用的筹集等; b 居民委员会需要向居民会议报告工作,一般每年至少应有一次; c 有五分之一以上的18周岁以上的居民、五分之一以上的户或者三分之一以上的居民小组提 议,应召集居民会议 居民会议必须由全体18周岁以上的居民、户的代表或者居民小组选举的代表过半数出席,才能举行。 ②居民会议的主持 由居民委员会全体组成人员集体主持 ③居民会议的表决 居民会议的决定,有出席人数过半数通过,方能生效。 表决形式:口头表决、举手表决、无记名投票表决

公司组织架构及岗位职责

公司组织架构及岗 位职责

国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程(含设计师) 一、目的:1、确保能根据市场需要,搜集、开发最前沿的,最流行时尚的产 品吸引客户,打开销售市场; 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商, 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责:1、负责开发样品的搜集与挑选;开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析;订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认; 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围:负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作(设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂)。 四、组织架构:

五、岗位职责: 总经理: 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC

副总经理: 经理: 1.负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命; 2.负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认; 3.负责办事处所有公事费用的申请、报销审核; 4.负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理:(预设) 技术开发部: 主管(设计师) 1.负责样品开发工厂的选择; 2.负责每季新样板的开发,以及与工厂之间的开发合作,收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯,并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂,确保每季开发的产品能够符合市场的需 求; 3.负责公司产品广告的策划与制作; 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管(办事处):(预设) 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划;岗位职责拟定; 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等; 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护,并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商;

社区居委会如何处理好内外关系开展工作

社区居委会职责和新形势下所担负的主要工作,从五个方面来讲:一、加强班子团结形成社区工作的领导核心二、发挥自治组织作用,积极配合区机关部门、街道、办事处做好社区工作三、服务赢得单位信任,共同开展社区工作四、以维护居民利益为出发点,协调物业管理部门共同做好社区管理和服务工作五、始终代表居民的利益,为居民排忧解难一、加强班子团结,形成社区工作的领导核心社区居委会班子是一个有机的整体,其工作讲究的是配合默契,工作中要做到互相补台不坼台,工作有没有凝聚力,主要看工作是否有成效,下面从三个小点来讲:1、一把手怎样发挥作用。 在领导能力上要有一定的组织管理、协调能力,要始终保持一颗宽容的心,既能容人之长,也要学会容人之过,集中大家的智慧,放手各显其能,顾大局,讲团结,求大同,存小异。 牢记这样一个基本原则,大事不糊涂,原则不让步,小事讲风格,工作要放手,无论工作如何繁忙,要始终注意保持清醒的头脑,做到工作有计划,如每周的例会。 要以事业为重,以大局为重,善于沟通交流思想,以身作责,胸襟开阔,光明磊落,做到相互尊重,相互理解,相互信任,相互支持,要知道红花虽好,还要绿叶扶持,火车跑的快,全凭车头带,作为一把手,为了保证工作的出色完成,第一件事应该是抓好班子的建设。 依靠信任每一个班子成员,带领他们认真完成上级交办的各项工作任务。 发挥每一个人的特长。

俗话说:“强将手下无弱兵,工作要有分有合,分工不等于分家,要把工作看成是大家的事,要把荣誉看成是集体的。 如遇上麻烦事,甚至在群众中造成不良影响,一把手应敢于承担责任,做到有事在会上讲,有意见在会上提,勇于开展批评与自我批评。 正确对待自己,对班子成员中出现的缺点和错误要敢于正视,不能回避,不是原则性的问题,采取大事化小,小事化了,要营造一个良好的民主氛围。 不要搞一言堂,一人说了算,要多听取大家意见。 这些年也有不少的一把手很霸道要强就是一个人说了算,也有的一把手较弱,工作没有主张。 在资金管理上也不能做到一人管钱,一人管票,一人管帐,用钱也不公开,包括上门走访慰问、看病人等最好是班子的人都能去……公章的使用……一把手主任还应注意怎样带领班子成员共同完成上级布置的各项工作任务。 一要对他们的工作给予支持,二要主动关心他们的家庭和生活,三要平等看待副主任和社区工作者,不能有老婆婆的思想。 2、副主任怎样当好配角。 副主任在班子中能否摆正位置,当好助手,发挥自己工作的主观能动性,是起着决定性的作用。 做到在工作中积极主动,踏实肯干,勤勤肯肯,任劳任怨。 能在主要领导的带领下,按照责任分工,做到分工不分家,工作

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

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