技术人员考核奖励办法
技师奖励制度
技师奖励制度以下是一个示例的技师奖励制度，供参考：一、目的为了激励技师提高工作质量、增强服务意识，同时吸引和留住优秀技师，特制定本奖励制度。
二、奖励原则1.公平公正：奖励标准应公平、客观，不受个人情感和偏见影响。
2.激励为主：奖励应具有足够的激励作用，激发技师的工作热情和积极性。
3.结合绩效：奖励应与技师的工作绩效相结合，以实际工作表现为依据。
三、奖励类型1.优秀技师奖：对工作表现突出、服务质量优秀的技师给予表彰和奖励。
2.最佳创新奖：鼓励技师在工作中积极创新，提出有益的建议和改进措施，对取得显著成果的技师给予奖励。
3.长期服务奖：对在公司长期服务、表现优秀的技师给予表彰和奖励，以鼓励员工忠诚度。
4.团队贡献奖：对协作良好、工作效率高的技师团队给予表彰和奖励，以提升团队合作意识。
四、奖励标准1.优秀技师奖：根据技师月度考核成绩和客户满意度评分，选取前三名，给予奖励。
2.最佳创新奖：根据技师提出的创新建议和改进措施的实际效果，评选出最佳创新奖。
3.长期服务奖：根据技师在公司服务的年限和年度工作表现，选取若干名，给予奖励。
4.团队贡献奖：根据技师团队的整体绩效和协作情况，选取一个团队，给予奖励。
五、奖励流程1.每月底，进行技师月度考核和客户满意度调查。
2.根据考核成绩和满意度评分，选取获奖技师名单。
3.对获奖技师进行公示和表彰。
4.发放奖励物品或奖金。
六、其他事项1.本奖励制度适用于公司技师团队，其他岗位员工可参照执行。
2.公司可根据实际情况调整奖励标准和评选办法，确保制度的公平性和有效性。
3.本制度自发布之日起执行，如有疑问或建议，请及时与人力资源部门联系。
专业技术激励及考核办法
专业技术（操作）人员激励与考核办法为充分调动公司广大员工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，鼓励员工学技术、钻业务，不断提高员工自身的专业与业务素质，促进公司整体管理和服务水平的提升，并结合本公司实际，特制定本办法。
一、组织机构公司成立专业技术（操作）人员激励与考核管理领导小组。
组长：经理书记副组长：副经理成员：领导小组办公室设综合管理室，负责办法的具体实施。
主任：综合管理室主任成员: 各单位党政主要负责人二、基本原则（一）公平、公正、择优、专业对口的原则；（二）突出工作绩效和能力的原则；（三）分层管理、有效激励的原则；（四）评聘分开、动态管理、能上能下原则。
三、类别、级别设定（一）类别：共计分为6大类别，分别为：核心员工、专业技术类、职业资格类、技师类、技术维护类、操作维护类。
（二）级别：除核心员工外，专业技术类、职业资格类、技师类分成A、B、C三个级别，技术维护类、操作维护类分成A、B二个级别。
四、聘用范围（一）公司在册正式员工（不含基层管理人员、二级主管）；（二）获得相关岗位专业技术职称与专业技能等级证书并经集团公司人力资源部或公司确认有效的专业职称、技能等级且现任岗位专业对口的人员；（三）通过国家相应机构组织考试，并取得相应的执业资格证书且现任岗位专业对口、发挥重要作用的人员；（四）未能取得相应的职称、职业资格证、技能等级鉴定证，但具有不可替代的实际操作水平和专业技能并经领导小组研究确定应予以特别激励的人员。
五、聘用条件（一）各类别的通用条件：1、遵守国家法律、法规和公司各项规章制度。
2、思想品德好、爱岗敬业，并具有良好的职业道德。
3、身体健康，能胜任受聘岗位的工作。
（二）各类别不同级别的聘用条件见附件一。
六、聘用管理（一）公司根据各单位承担的职责、任务、工作性质和人员结构特点及具有专业技术、技师、专业执业资格人员和技能等级证的分布情况等因素，确定聘用计划，结合生产经营发展需要聘用。
工程技术人员考核办法
工程技术人员考核办法引言概述：工程技术人员是工程领域中至关重要的一部分，他们的能力和素质直接影响到工程项目的质量和进度。
因此，建立科学合理的考核办法对于提高工程技术人员的综合素质和专业能力具有重要意义。
一、考核内容1.1 技术能力：包括工程设计能力、技术解决问题的能力、工程实施能力等。
1.2 专业知识：包括工程领域的基础知识、前沿技术的了解和掌握程度。
1.3 团队合作能力：包括与团队成员的沟通协调能力、团队合作精神等。
二、考核方式2.1 考试评定：通过笔试、面试等方式考核工程技术人员的专业知识和技术能力。
2.2 项目评定：参与实际工程项目，通过项目的完成情况评定工程技术人员的实际操作能力。
2.3 评价考核：通过上级主管评价、同事评价等多方面评价工程技术人员的综合素质和团队合作能力。
三、考核标准3.1 技术能力标准：根据工程技术人员的职务和岗位要求，制定相应的技术能力标准。
3.2 专业知识标准：根据工程领域的发展情况和技术要求，制定相应的专业知识标准。
3.3 团队合作能力标准：根据团队合作的重要性，制定相应的团队合作能力标准。
四、考核周期4.1 年度考核：对工程技术人员进行一次全面的年度考核，评定其在过去一年的工作表现。
4.2 项目考核：对参与项目的工程技术人员进行项目考核，评定其在项目中的表现和贡献。
4.3 突发事件考核：对突发事件中表现突出的工程技术人员进行考核，以奖励其积极表现。
五、考核结果处理5.1 奖惩机制：根据工程技术人员的考核结果，进行奖惩处理，激励其积极进取，提高工作积极性。
5.2 职业晋升：根据工程技术人员的综合素质和能力，进行职业晋升，提高其职业发展空间。
5.3 培训计划：根据工程技术人员的考核结果，制定个性化的培训计划，提高其专业知识和技术能力。
总结：建立科学合理的工程技术人员考核办法，不仅可以提高工程技术人员的专业素质和技术能力，还可以激励其积极进取，促进工程项目的顺利进行。
技术岗位奖励方案范本
技术岗位奖励方案范本1. 引言技术岗位奖励方案旨在激励和奖励在技术岗位上表现出色的员工，并推动团队和组织的技术保持领先地位。
本方案适用于公司所有技术岗位员工，包括研发工程师、测试工程师、架构师等。
本文档将详细介绍技术岗位奖励方案的目的、标准、奖励类型、申请流程以及评选和发放方式等。
2. 目的技术岗位奖励方案的目的是：•激励员工在技术岗位上取得优秀成绩。
•鼓励员工不断学习、完善自身技术能力。
•奖励在技术创新和发展方面做出杰出贡献的员工。
•提高团队和组织的整体技术水平。
3. 奖励标准技术岗位奖励的标准根据员工在以下方面的表现评定：•技术能力：包括专业知识的掌握程度、解决问题的能力、创新能力等。
•协作能力：包括与团队成员的合作、知识共享和协调工作等。
•项目成果：包括项目的质量、进度和客户反馈等。
•自我发展：包括参加培训、获得认证、发表论文等。
•技术贡献：包括提出技术方案、改进流程和引入新技术等。
以上评定标准将由上级主管与团队成员共同评估，并根据实际情况进行权重分配。
4. 奖励类型技术岗位奖励包括以下几种类型：4.1. 绩效奖金绩效奖金将根据绩效评定结果发放，评定结果将结合员工在各项标准上的表现。
绩效奖金将作为月度或季度奖励发放。
4.2. 荣誉称号根据员工在特定领域的突出贡献，公司将颁发相应的荣誉称号。
荣誉称号将在公司内部公布，并在员工个人档案中记录。
4.3. 技术大会参会资格优秀的技术人才将获得参加国内外重要技术大会的机会，公司将支付参会费用和相关费用。
4.4. 培训和学习机会公司将提供专业培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和在线学习资料等。
优秀员工可优先享受这些机会。
4.5. 股权激励公司将鼓励技术岗位的优秀员工参与股权激励计划，以激励员工对公司长期发展的贡献。
5. 申请流程员工可自愿参与技术岗位奖励的申请流程，在完成一定的工作任务后，向上级主管提交申请。
申请需包括以下内容：•技术成果的详细描述。
研发人员绩效考核办法
研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。
根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。
一、研发部经理的绩效考核办法（1）研发部经理的工资和提成基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成（3）新产品提成：年新产品总销量在200万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付经理按0.3%给予提成奖励，连续提成3年（年以12个月为周期）。
（4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。
二、研发人员的考核办法1、研发人员的引进。
研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。
每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。
2、研发人员工资和福利待遇（1）新研发人员工资和福利待遇（2）研发人员工资和奖励基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成4、产品销售提成办法和处罚措施（1）提成办法对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。
年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。
贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。
（2）处罚措施开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。
指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度研发人员绩效考核奖励制度在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的研发人员绩效考核奖励制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+西微所收入+研发小组提成(包括奖金+税金)”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的.所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核;另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20%进行分配。
提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少;项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。
工程技术服务人员考核及奖惩办法
工程技术服务人员考核及奖惩办法工程技术服务人员在实施对用户机务作业服务的全过程中，既是是管理者，更技术服务人员。
为全面贯彻执行公司的各项规章制度,加强工作责任心，做到奖勤罚懒惰，特制定本办法。
1、技术服务人员在片区服务时应勤勉自律,服从片区经理和项目经理的统一安排和部署，遵守公司的各项规章制度，模范履行公司规定的岗位责任制.2、技术服务人员的年度工作任务指标,以公司领导批准的“工程技术服务部年度工作计划"指标为准，在排除不可抗拒的因素之后,大家都应该积极努力地完成既定的工作任务指标。
3、当项目组能够顺利完成下达给本片区（本阶段）的总体生产任务指标时，公司将根据各项目组的整体经济效益情况、安全生产情况等综合因素评选优秀项目组，并给予优秀项目组1000—1200元的奖励.4、当项目组顺利完成公司下达给本片区的总体任务指标时，公司将根据项目组的整体经济效益情况、安全生产情况等综合因素评选优秀项目组，并给予项目组1000－1200元的奖励；5、当项目组(或个人)顺利完成公司下达给本片区的总体任务指标时，公司将根据项目组的整体经济效益情况、安全生产情况等综合因素评选优秀项目经理800－1000元的奖励，给予优秀项目组成员500－600元的奖励.6、工程技术服务人员在机车检修及片区服务时，因粗心大意，野蛮操作等致使车辆、工具损坏、丢失等因负相关赔偿责任。
经济损失在1000以下，赔偿50%—80％。
经济损失在1000元以上，给予月工资3％—60％的处罚。
7、工程技术服务人员在项目片区服务期内,因工作责任心不强、管理不到位，使所在片区的机具出现重大责任事故或人身伤害事故因负相关连带经济责任,经济损失在5000元—20000元，取消所有评优资格;经济损失在20000元以上，给予月工资20%—40%的处罚.8、工程技术服务人员在任何时候不得私自调用公司车辆谋取私利，不得接受他人贿赂，不得行贿他人，否则，将按2倍价格赔偿公司因此所受的损失。
专业技术人员考核办法
专业技术人员考核办法一、考核目的专业技术人员是企业中具有高级专业技术技能的人才，他们的工作表现直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，为了更好地评估和激励专业技术人员的工作表现，实施全面科学的考核办法就显得尤为重要。
二、考核内容1. 技术能力：包括专业技能、解决问题的能力、创新意识等方面。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面。
3. 专业知识：包括对相关领域的了解、知识更新与学习能力等方面。
4. 项目管理：包括项目推进情况、进度控制、成本控制等方面。
5. 综合表现：根据具体情况可适当增加其他方面的考核内容。
三、考核方式1. 定期考核：每年至少进行一次定期考核，通过领导评价、同事评价、自评等方式，全面评估专业技术人员的综合表现。
2. 不定期考核：根据项目情况或突发事件，进行临时性考核，及时发现和解决问题。
3. 学习考核：鼓励专业技术人员参加相关学习培训，考核学习成果，提升自身素质。
四、考核标准1. 考核结果分为优秀、合格、亏损三个等级，根据不同等级，给予相应的奖励或惩罚。
2. 优秀者将被视为企业的榜样，受到领导的表扬和奖励。
3. 合格者将得到认可，但也需要继续努力提升，否则将受到相应的处罚。
4. 亏损者将被要求制定改进计划，并受到相应的处罚，严重者甚至可能面临解聘。
五、总结专业技术人员是企业的中坚力量，他们的工作表现直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，实施科学的考核办法对于提高专业技术人员的工作表现至关重要。
企业应通过定期考核和不定期考核相结合的方式，全面评估专业技术人员的工作表现，激励其提升技能，不断进步。
技术部奖惩办法
技术部工程师工作量化、考核及奖励办法（讨论稿）
根据公司要求，生产工段员工已经实行计件或计时工资制，技术部工程师也将技术工作量化，逐步找出一条合理、科学的工作量化和考核办法，对工程师进行考核、奖励。
办法如下：
一、明确工作任务及完成时间，上板公开。
1、根据当前工作，部领导把安排工程师每周的工作任务上板公开，并标明具体任务、预计完成时间、实际完成时间、完成质量。
2、对完成工作的质量，由技术部会同生产部进行评定，分A、B、
C、D四个等级，A为最好，B为较好，C为一般，D为较差。
3、工程师必须有较好的工作态度和责任心，并对自己完成的任务跟踪服务。
二、考核办法。
1、技术部将每月各工程师的实际完成工时、预计完成工时及完成率（完成率=实际完成工时/预计完成工时×100﹪）统计公示并上报公司。
2、完成质量按A、B、C、D统计，最后确定本月应为哪个等级。
3、出勤率按实际出勤天数、缺勤天数统计。
三、奖励。
1、公司对月考核前两名的工程师进行奖励，奖励100-300元。
对年考核前两名的工程师给予年终奖励500-1000元。
2、公司对月考核最后一名的工程师进行公示，扣发奖金；连续三个月公示的工程师给予罚款300或辞退处理。
专业技术人员考核办法及细则
专业技术人员考核办法及细则一、考核范围专业技术人员考核的范围主要包括以下几个方面：1. 专业知识与技能：包括相关领域的理论知识、实际操作能力等；2. 专业背景与经验：包括教育背景、工作经验等方面的考核；3. 专业精神与职业操守：包括职业道德、团队合作等方面的评价；4. 创新能力与综合素质：包括解决问题的能力、创新能力等方面的评估。
二、考核标准专业技术人员考核的标准应该具有客观性、公正性和科学性，可以根据具体情况确定不同岗位的不同标准，主要包括以下几个方面：1. 考核项目：明确列出各项考核内容，并设定相应的评分标准；2. 考核流程：规定考核的具体流程和时间安排，确保考核过程顺利进行；3. 考核方法：灵活运用笔试、面试、实操等多种考核方法，综合评价专业技术人员的能力；4. 考核结果：通过考核结果，对专业技术人员的能力进行评级，为制定培训计划、晋升提供参考依据。
三、考核过程专业技术人员考核的具体过程应该包括以下几个环节：1. 提前准备：组织考核前的准备工作，包括明确考核标准、制定考核计划等；2. 考核实施：按照考核计划，开展考核活动，确保考核过程规范、公正；3. 结果通知：将考核结果及时通知相关人员，解释评定原因，并接受评价意见；4. 考核总结：及时总结考核过程，总结经验教训，不断完善考核办法。
四、考核管理为了保证专业技术人员考核的有效性和公正性，需要做好相应的考核管理工作，主要包括以下几个方面：1. 考核监督：建立考核监督机制，对考核过程进行监督，防止弄虚作假；2. 考核激励：根据考核结果，对表现优秀的专业技术人员给予相应的奖励和激励；3. 考核改进：根据考核结果和总结经验，不断完善考核办法，提高考核的科学性和有效性；4. 考核记录：建立专业技术人员考核档案，记录考核结果及相关信息，作为人才评价和决策的依据。
五、总结专业技术人员考核是企业管理的重要环节，通过科学合理的考核办法和细则，能够帮助企业有效评价员工能力，激励员工发展，实现企业的持续发展和创新。
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技术人员薪酬及考核奖励办法
为了充分调动技术人员的积极性，促进公司发展，对专业技术人员的薪酬及考核奖励按以下条款执
行：
一、工作职责
1、负责公司相关产品的技术、质量及售后服务工作，包括公司的正常生产、急件。做好公司、部
门安排的其它工作。
2、严守公司商业秘密，对涉及公司技术的所有图纸资料数据及其他媒介载体负有保密义务，不得
泄漏公司的机密。
二、薪酬（单位：人民币元）
1、月薪（ ）=固定工资（ ）+绩效工资（ ）+保密费（ ），包括个人应交纳的各
种保险费用、收入所得税、加班费、保健费等一切费用。
2、合格率奖：按高于、低于投入产出率的产值的 %予以奖惩。
3、新产品效益奖：A类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励、B类新产品按给公司创造的利润
的 %予以奖励、C类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励。
4、减小退货率奖：年终产品退货率大于或小于公司规定的退货率公司将酌情予以奖惩。
三、考核
1、绩效工资按技术人员考核细则逐月考核；
2、合格率奖以自然年度考核，对重大责任事故造成的合格率下降给予以剔除；
3、新产品效益奖计算以第一批订货日期为始一年结算，A、B类新产品两年有效，C类新产品一年
有效；
4、请假除按公司规定扣奖外，请假每天再扣绩效工资除以22天，当月请假7天以上（含7天）则
扣除全部绩效工资。
5、因工作失误造成泄密，一经发现扣罚6个月薪资，若向外单位、其他人员提供有关公司技术等
涉及企业商业秘密的行为，按造成实际损失以追偿，并保留法律诉讼权利。
6、在工作职责范围内，影响到公司正常的生产，按月收入的10%处罚，如给公司造成了重大损失
则另行处理。
说明：薪酬部分由公司主管领导分别与当事技术人员协商议定。
*****有限公司
2006年10月6日