建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策
浅谈建筑施工企业劳务管理存在的问题与对策
浅谈建筑施工企业劳务管理存在的问题与对策摘要：随着现代企业的改革和发展，建筑施工企业的劳务关系呈现多样化的特征。
劳务管理已日益成为建筑施工企业日常管理中极为重要的环节，其管理的好坏、管理水平的高低直接关系到企业的工期进度、安全质量、成本效益、社会形象等重要指标。
本文就建筑施工企业劳务管理存在的问题提出了相应对策。
关键词: 建筑施工企业; 劳务管理；问题；对策一、建筑施工企业的主要劳动用工形式根据有关部门调查统计，大致可将建筑业劳动用工分为三种：一企业是“自有职工”，即建筑施工企业直接雇佣的劳务。
这些人普遍与建筑施工企业签订了正式劳动合同，是建筑施工企业的内部“正式工”。
二是成建制的分包劳务。
自2001年建筑业企业资质重新就位后出现的建筑劳务分包企业，他们以独立企业法人形式出现，从施工总承包或专业承包企业那里分包劳务作业的分包企业，由其直接招收、管理和使用务工人员。
三是由“包工头”带到工地劳动或者企业直接使用的零散用工。
此种用工方式主要是为了一个具体工程项目而临时雇佣，是我国建筑领域里的普遍现象，但基本上没有签订劳动合同。
二、建筑施工企业劳务管理存在的问题劳务管理是建筑施工企业在本企业正式员工管理之外的所有劳务队伍管理和劳务用工管理的统称。
目前，很多建筑施工企业依旧采用传统的管理方式管理，存在以下主要问题。
（1）建筑施工企业和劳务队伍联系松散，没有稳定充足的劳动资源。
目前大多数建筑施工企业都是有了项目再去寻找所需劳务队伍信息，与劳务队伍间的合作常常没有固定的联系模式，没有建立有效的组织管理机制，缺乏稳定充足的劳动资源，一旦工程量大时就有可能因为找不到足够的劳务队伍，而不得不降低对务工人员的要求，从而影响了用工质量。
（2）建筑施工企业对劳务队伍的前置准入评审制度以及合同管理不够完善。
由于建筑施工企业工程项目相对变动性大，所需务工人员数量众多，用工形式复杂，极大的增大了建筑施工企业对于劳务队伍管理的辨识难度，如果对劳务队伍的资质和信用没有进行严格评审和把关，就可能出现皮包队伍混入建筑施工企业务工队伍的现象。
工程施工企业劳务问题
工程施工企业劳务问题一、现状分析目前，中国建筑工程施工企业的劳务问题主要表现为以下几个方面：1.工人待遇低下。
许多施工企业拖欠工人工资、不按时发放工资，存在拖欠现象严重的问题。
有些企业为了降低成本，采用低廉的劳动力成本，导致工人工资待遇低下，生活质量不高。
2.工人安全保障不足。
建筑工程是一项高风险的工作，工人往往处于危险的工作环境中，容易发生安全事故。
一些企业为了赶工期，忽视工人安全保障，导致事故频发。
3.工人权益得不到保障。
一些施工企业不遵守劳动法规，侵犯工人的合法权益，如强迫加班、不提供社会保险等。
4.工人流动性大。
建筑行业的工作性质决定了工人流动性大，企业往往面临用工不稳定的问题，施工进度受影响。
5.工人技能不足。
部分工人技术含量低，对施工质量有一定影响。
一些施工企业缺乏培训机制，工人技能提升有限。
以上问题的存在，严重影响了工程质量、施工进度和工人的生活质量，需要采取有效措施进行解决。
二、存在的主要问题在工程施工企业劳务问题中，存在一些主要问题：1.管理不规范。
有些企业管理混乱，缺乏有效管理机制，工人待遇、安全保障等方面存在不足。
2.用工不规范。
一些企业用工不规范，缺乏用工计划，导致用工不足或过剩的问题。
3.工人培训不足。
部分企业缺乏培训机制，工人技能水平有限，难以适应建筑行业技术更新的需求。
4.劳动力成本过低。
一些施工企业为了降低成本，采用低廉的劳动力成本，导致工人待遇低下。
5.法规不完善。
一些企业不遵守劳动法规，侵犯工人的合法权益，使得工人权益得不到保障。
以上问题的存在，制约了施工企业的发展，也损害了工人的利益，需要采取措施解决。
三、原因分析造成工程施工企业劳务问题的原因主要有以下几点：1.市场竞争激烈。
建筑行业市场竞争激烈，企业为了降低成本，采用低廉的劳动力成本，导致工人待遇低下。
2.管理水平不高。
有些企业管理水平不高，管理混乱，缺乏有效管理机制，劳务问题得不到有效解决。
3.用工不稳定。
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策人力资源是企业的重要资源之一，对于建筑施工企业来说尤为重要。
建筑施工企业在人力资源管理方面存在一些问题，这些问题可能影响到企业的发展和竞争力。
下面，我将列举一些常见的问题，并提出相应的对策。
1. 人员流动大：建筑施工行业的特点决定了人员流动性较大。
面对员工的频繁流动，企业往往难以保持稳定的人员队伍。
对策：建筑施工企业应加强对员工的培训和关怀。
提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的归属感。
建立良好的奖惩制度，激励员工长期留在企业。
可以与院校合作，引进毕业生，提高员工的学历和专业素质，提供更多的晋升机会。
2. 用工成本高：人力资源是建筑施工企业的重要投入，因此用工成本较高。
虽然劳动力市场竞争激烈，但企业仍然需要支付高额的薪酬和福利。
对策：一方面，建筑施工企业可以通过提高人员的工作效率来降低用工成本。
采用现代化的管理手段和施工技术，提高施工效率。
可以通过优化员工的薪酬结构和福利政策来减少用工成本。
切实为员工提供享受到的福利，可以提高员工的满意度和忠诚度，进而提高企业的生产效益。
3. 员工素质参差不齐：建筑施工行业对员工的技能和专业素养要求较高，但现实情况是，建筑施工企业的员工素质参差不齐。
对策：一方面，建筑施工企业可以加大对员工的培训力度，提高员工的技能水平和专业素养。
通过组织内外培训、实践推广、技能考核等方式，提高员工的能力和素质。
建筑施工企业可以与相关院校合作，共同培养具备建筑工程专业素质的人才。
建立学徒制度，将学校的教学和企业的实践相结合，培养出符合企业需求的优秀人才。
4. 缺乏人才储备：长期以来，建筑施工企业大多采用临时工方式用工，忽略了对人才的储备和培养，导致企业在人才引进和储备方面存在一定的困难。
对策：建筑施工企业应该注重人才储备和培养。
建立起人才储备库，通过招聘、实习和培养计划等方式，吸引和培养优秀人才。
企业也可以与相关院校建立合作关系，共同进行人才培养，提高人才的供给能力。
建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策（共五则范文）
建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策（共五则范文）第一篇：建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策建筑业历来就是国民经济的重要组成部分。
建筑业占GDP比重为6.58%，占国民经济增长值为16%，相当于房地产开发经营行业的2.5倍左右。
建筑业更以其劳动密集型的特点，为社会提供了大量就业机会，目前，建筑从业人员已达4100多万人，约占全社会从业人员的5%，至少直接影响全国1亿多人口的生存和生活质量，许多地区建筑业提供的就业岗位及职工收入，已接近和超过其他各行业的总和，为确保社会稳定，促进社会和谐做出了巨大贡献。
同时，由于建筑市场竞争的日益激烈和无序，特别是建筑企业天生的弱势地位，也给建筑企业带来了工程款拖欠、甲方指定分包、总承包责任制等一系列不容忽视的问题。
建筑从业人员素质普遍偏低、农民工队伍越来越庞大松散，无序流动，更造成劳务用工管理的重大难题。
笔者在此仅从建筑企业劳务用工的现状及其对策作一简要分析，以期抛砖引玉，得到更多同仁的批评指正。
一、建筑劳务用工的现状目前，建筑劳务用工仍以以下三种形式为主：一是国有大型建筑企业，仍存在自己的工人队伍，技术力量比较雄厚，但其效益偏低，负担过重，常与其他形式互为补充；二是劳务分包，将工程劳务分包给具有资质的劳务公司；三是自带队伍，自建班组。
虽然目前该用工形式与现行政策有一定冲突，但一些小工程和项目出于管理的便利，仍以该形式用工。
这三种形式的存在，不可截然分开，虽然一、二种形式居多，但仍互相联系和补充。
但无论哪种形式的用工，在管理上均存在以下问题。
(一)由于各级政府特别是建筑业相对落后地区的政府部门对建筑业的不重视，造成许多农民工并未被具有相应资质的劳务企业吸收，建筑劳务工队伍仍庞大松散，无序流动，既不便于管理又得不到相应的教育培训，从而导致民工无组织纪律性且素质偏低。
(二)由于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业时间较短，造成劳务企业普遍存在以下问题：1.由于在发展劳务企业的同时，简化了建筑劳务分包企业资质审批程序，致使劳务企业资质要求较低，特别是注册资金要求较低，甚至部分劳务企业还存在注册资金不到位的情况。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施随着城市建设的不断快速发展，工民建施工管理在其中扮演着重要的角色。
在施工管理过程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果处理不当，就可能会导致工程延误、成本增加甚至安全事故发生。
及时解决施工管理中的问题是非常重要的。
本文将重点探讨工民建施工管理中常见的问题及解决措施。
一、人力管理方面的问题1. 人员流动频繁在施工管理中，人员的流动频繁可能会导致工地的班组组织混乱，影响施工进度和质量。
解决措施：加强人力资源管理，合理安排班组成员，建立稳定的队伍，提高员工的归属感和工作稳定性，降低员工离职率。
2. 人员不合格施工过程中，如果人员的技术水平不达标，就会影响工程的质量和安全。
解决措施：加强对职工的技术培训和考核，重视职工的技能提升，确保施工中的操作人员都具备相应的技术水平。
3. 管理人员不足在一些大型工程中，可能会出现管理人员不足的情况，导致施工过程中管理不到位。
解决措施：加强管理团队建设，提升管理人员的素质和能力，合理配置管理人员，确保施工现场管理有序。
二、施工技术方面的问题1. 施工工艺不合理在施工前期规划和设计不合理的情况下，施工过程中常出现工艺不合理、效率低下的情况。
解决措施：加强施工前期的规划和设计，确保工艺合理，提高施工效率。
2. 施工监控不到位施工过程中，如果监控不到位，就会容易出现质量问题。
解决措施：加强对施工过程的监控和检查，确保施工质量和进度。
3. 施工工艺改进提高工程施工的节约、环保和科学性，不断改进施工工艺和方法，提高施工效率和质量。
1. 材料质量不合格施工现场常常会出现材料质量不合格的情况，影响工程的质量。
2. 材料库存不稳定材料库存管理不到位，可能会导致施工现场材料缺失或者浪费。
解决措施：加强对材料的计划管理和库存控制，合理规划材料使用量，确保施工过程中材料供应的稳定和及时性。
3. 材料来源不清晰施工现场材料来源不清晰，可能会导致材料质量无法保障。
工程施工企业劳务问题
工程施工企业劳务问题随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，始终保持快速增长的态势。
然而，在工程施工过程中，劳务问题一直是困扰企业发展的难题。
本文将从劳务人员素质、劳务管理体制、劳务派遣制度等方面分析工程施工企业劳务问题的原因，并提出相应的解决措施。
一、劳务人员素质问题1. 劳务人员文化素质低。
在工程施工过程中，部分劳务人员文化程度不高，缺乏专业技能培训，导致施工质量、安全问题频发。
2. 劳务人员年龄结构不合理。
目前，工程施工企业劳务人员以中年为主，年轻一代劳务人员不足，不利于企业的长远发展。
3. 劳务人员流动性大。
工程施工企业劳务人员普遍存在流动性大的问题，这使得企业难以对劳务人员进行长期培训和管理，影响施工质量。
二、劳务管理体制问题1. 劳务管理体制不完善。
部分工程施工企业劳务管理体制不健全，导致劳务人员招聘、培训、考核等环节存在漏洞。
2. 劳务管理人员素质不高。
工程施工企业劳务管理人员普遍存在管理水平较低、专业知识不足的问题，难以胜任管理工作。
3. 劳务管理制度执行不力。
在实际施工过程中，部分企业虽然制定了劳务管理制度，但执行力度不够，导致制度成为一纸空文。
三、劳务派遣制度问题1. 劳务派遣制度不规范。
目前，我国劳务派遣市场鱼龙混杂，部分劳务派遣企业存在违规操作，如虚报人数、克扣工资等。
2. 劳务派遣质量难以保证。
由于劳务派遣企业追求利润最大化，往往忽视劳务人员的培训和质量保障，导致工程施工质量受到影响。
3. 劳务派遣关系混乱。
在工程施工过程中，劳务派遣企业、施工企业、劳务人员之间的劳动关系混乱，容易引发纠纷。
针对以上问题，工程施工企业应采取以下措施：1. 提高劳务人员素质。
企业应加强对劳务人员的培训，提高其文化素质和专业技能，确保施工质量。
2. 优化劳务管理体制。
企业应完善劳务管理体制，明确各部门职责，加强劳务人员招聘、培训、考核等环节的管理。
3. 强化劳务管理制度执行。
建筑工程中劳务管理现状与对策分析
建筑工程中劳务管理现状与对策分析随着建筑工程行业的快速发展，劳务管理成为了该行业中一个重要的问题。
建筑工程中涉及的人力资源多、劳动密集度高，劳务管理的不当往往会导致工程质量下降、工期延误、安全事故等问题。
建筑工程中劳务管理的现状及对策分析显得尤为重要。
1.用工管理混乱在一些建筑工程中，劳务管理存在着用工混乱的现象。
一方面是由于用工方在招工时没有进行足够的背景调查，导致一些劳务人员的职业资格、技能水平等无法得到有效保障；另一方面是由于用工方在签订合同、薪酬支付、劳务保障等方面存在瑕疵，使得劳务人员的权益无法得到合理保障。
2.劳务人员素质参差不齐建筑工程中劳务人员的素质参差不齐也是一个普遍存在的问题。
在一些建筑工程中，一些缺乏相关岗位经验和技能的劳务人员也能够轻易地进入施工现场进行工作，这不仅可能导致工程质量问题，也会增加工程安全隐患。
3.安全意识薄弱劳务管理中另一个普遍存在的问题是一些劳务人员的安全意识薄弱。
在建筑工程中，尤其是在一些高空作业、风险较大的作业环境，一些劳务人员对于安全意识的缺乏可能会导致严重的安全事故，影响工程的正常进行。
为了解决建筑工程中劳务管理中用工混乱的问题，可以建立完善的用工管理机制。
在招工时对劳务人员进行前期的背景调查，确保其职业资格合法有效；其次在签订劳务合同、支付薪酬等方面做到公平合理；加强对劳务人员的监督管理，确保其在工程中的工作质量和作风。
2.加强培训和考核为了解决劳务人员素质参差不齐的问题，可以加强对劳务人员的培训和考核。
建立专业的技能培训机制，对劳务人员进行相关技能的培训，提高其专业技能水平；加强对劳务人员的技能考核，确保其达到相关岗位的工作要求。
通过这样的方式，可以提高劳务人员的素质水平，保障工程的施工质量。
3.加强安全教育为了加强劳务人员的安全意识，可以加强对其的安全教育。
在施工现场加强安全教育宣传，提高劳务人员对安全问题的认识和重视；建立完善的安全管理机制，加强对施工现场的安全监督，保障劳务人员的安全。
浅谈建筑业劳务用工存在的问题
浅谈建筑业劳务用工存在的问题、原因及对策王田青摘要：从新初的“用工荒”到年底的“讨薪潮”，建筑用工问题一直是媒体关注的焦点。
在施工过程中，由于劳务人员流动频繁，使用劳务用工管理问题日益暴露。
如何破解这道难题，规避用工风险，已成为建筑行业面临的极大挑战。
用人企业必须更加谨慎地处理好相关的劳动管理事务和劳动争议事宜，以避免劳资纠纷，减少用工风险，使用工管理走上规范化的轨道。
关键词：劳务用工问题原因对策1、当前劳务用工的存在问题近年来，全国各地都在搞大发展、大建设，建筑业吸纳农村富余劳动力约占农村进城务工员总数的三分之一，仅安徽省合肥市的建筑市场具不完全统计，农民工人数达60万人之多，就这样农民工还是供不应求，到处都告“民工荒”。
但是，由于劳务队伍素质良莠不齐，缺乏有效的组织，还有由于“用工荒”派生出专门打突击的队伍，这些队伍人员鱼龙混杂，给企业的用工管理带来非常棘手的管理上的困惑，潜在极大的风险。
目前，劳务队伍的组织形式主要是三种类型：第一种建筑业企业资质就位后，按照行业规定、资质的要求成立的有资质的劳务队伍，专门劳务分包服务；第二种是虽然没有资质，但是队伍是施工总承包和专业承包企业自身的劳务作业班组，随着建筑业企业管理层和作业层的两层分离，这类人员数量占目前劳务人员比例较小；第三种是零散用工，近年来兴起的“打突击”出现的工人，以“小老板”为首，组成的劳务队伍，企业与他们之间，无劳动合同，由“小老板”出面，签订“内部”承包协议，分包劳务工作，凭完成的劳务工作量结算劳务工资。
而且常常是，什么手续都没有，完全按照完成工程量结算。
这是三种是主要形式，特别是第三种形式，都是建筑劳务市场的规范管理的困难所在。
2、劳务用工管理造成目前状况的原因在规范劳务分包市场，发展劳务分包企业方面目前还存在很多问题，这里面既有客观因素，也有主观原因，主要有在以下三个方面原因：2.1建筑业农民工队伍数量大，素质较低，严重制约了劳务企业的发展。
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建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策
建筑施工企业劳务用工存在的问题及其对策建筑业历来就是国民经济的重要组成部分。
建筑业占GDP 比重为6.58%，占国民经济增长值为16%，相当于房地产开发经营行业的2.5 倍
左右。
建筑业更以其劳动密集型的特点，为社会提供了大量就业机会，目前，建筑从业人员已达4100多万人，约占全社会从业人员的5%，至少直接影响全国1 亿多人口的生存和生活质量，许多地区建筑业提供的
就业岗位及职工收入，已接近和超过其他各行业的总和，为确保社会稳定，促进社会和谐做出了巨大贡献。
同时，由于建筑市场竞争的日益激烈和无序，特别是建筑企业天生的弱势地位，也给建筑企业带来了工程款拖欠、甲方指定分包、总承包责任制等一系列不容忽视的问题。
建筑从业人员素质普遍偏低、农民工队伍越来越庞大松散，无序流动，更造成劳务用工管理的重大难题。
笔
者在此仅从建筑企业劳务用工的现状及其对策作一简要分析，以期抛砖引玉，得到更多同仁的批评指正。
一、建筑劳务用工的现状
目前，建筑劳务用工仍以以下三种形式为主：一是国有大型建筑企
业，仍存在自己的工人队伍，技术力量比较雄厚，但其效益偏低，负担过重，常与其他形式互为补充；二是劳务分包，将工程劳务分包给具有资质的劳务公司；三是自带队伍，自建班组。
虽然目前该用工形式与现行政策有一定冲突，但一些小工程和项目出于管理的便利，仍以该形式用工。
这三种形式的存在，不可截然分开，虽然一、二种形式居多，但仍互相联系和补充。
但无论哪种形式的用工，在管理上均存在以下问题。
(一)由于各级政府特别是建筑业相对落后地区的政府部门对建筑业的不重视，造成许多农民工并未被具有相应资质的劳务企业吸收，建筑劳
务工队伍仍庞大松散，无序流动，既不便于管理又得不到相应的教育培训，从而导致民工无组织纪律性且素质偏低。
(二)由于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业时间较短，造成劳务企业普遍存在以下问题：
1.由于在发展劳务企业的同时，简化了建筑劳务分包企业资质审批程序，致使劳务企业资质要求较低，特别是注册资金要求较低，甚至部分
劳务企业还存在注册资金不到位的情况。
目前，大部分劳务企业注册资金仅50 万元，上百万元的很少，上千万元的更是凤毛麟角。
致使劳务企
业缺乏抗风险能力，根本无法适应目前建筑市场动辄上千万劳务费用的形势。
2.大部分劳务企业只有相应的几个管理人员，有些甚至是皮包公司，缺乏相应的企业管理和技术人才，更不注重
对民工的培训、安全教育和管理。
3.由于劳务企业缺乏自己的民工队伍，虽然建筑企业表面上与劳务公司签定了劳务分包合同，但劳务企业在签定劳务分包合同后再去找队伍，
由一两个中间人去组织班组和工人，其实质又变成了建筑企业使用的劳务“包工头”。
这反而增加了中间环节，徒增建筑成本。
4.由于劳务企业缺乏责任感，许多劳务公司既不与班组签合同更不与工人签合同，民工权益仍得不到保证，加之违纪、违法成本低，一出问
题就往总承包、业主和政府部门推，自己逃之夭夭。
过后又重新注册，改头换面进入建筑劳务市场。
5.同时也存在部分劳务企业涉黑现象，以讨要民工工资为借口，组织
社会闲杂人员、甚至与黑恶势力、高利贷公司相勾结，违法、暴力逼迫总承包企业、业主、政府部门以达到其无理要求。
(三)总包企业对劳务分包的不重视也造成了部分低资质、实力弱的劳
务企业混入，加之管理的脱节，导致劳务成本偏高，民工权益得不到维护等问题。
(四)劳务分包交易场所和渠道仍缺乏和不畅通，致使信息难以公开，许多地方并不对劳务分包合同进行备案，劳务分包行为无法规范，加之
劳务分包竞争激烈，导致许多劳务企业靠关系，低成本竞争，从而发生民工权益无法维护等问题。
二、规范劳务用工的相应对策
(一)加大各级政府的重视力度，切实采取以下措施：
1.加大劳务基地建设，在吸收民工的同时，加强培训，特别是法律、技术、技能和安全质量等方面的教育和培训；
2.强化劳务资质管理，严格管理和技术人才的配备，特别监管注册资金到位情况；
3.着力建立和完善劳务分包交易场所和渠道，并加强信息公开、劳务招投标管理；
4.建设主管部门应加强对劳务企业的管理，检查其与工人的合同签定情况，并对劳务分包合同进行备案管理；
5.强化诚信体系建设，对有劣迹的劳务企业进行曝光并建立黑名单，
对有劣迹的劳务企业及法人代表进行惩处，直到取谛其公司并禁入相关行业。
(二)强化内部管理，建筑企业应根据业主合同和工程特点选择劳务公司，并着力履约管理。
并注意以下几点：
1.建筑企业特别是较大的集团应建立较为紧密的劳务企业协作群和相应的劳务培训基地；
2.建立内部信用平台，提供劳务诚信企业；
3.加强对业主指定劳务分包商的审核。
(三)由于现行制度的缺陷，在劳务用工上普遍存在的总承包责任制及相关管理制度缺乏可操作性，造成总承包企业的更加
弱势地位。
一边是业主，一边是农民工，总承包建筑企业处于两头受气的地位。
作为合同主体一方，劳务企业与总承包企业是平等的法律主体，应切实履行合同约定的责任与义务。
各级政府部门应加大对总承包企业的保护，深入调查研究，让劳务企业承担作为法人主体应尽的职责，保护和维护总承包企业的合法权益。
(作者单位：四川鸥鹏建筑工程公司)。