三四线城市购物中心调研
深入分析三四线城市商业市场
深入分析三四线城市商业市场近年来，中国的三四线城市商业市场呈现出极大的发展潜力和活力。
随着城市化进程的不断推进，更多的资源和投资开始涌入这些城市，使得它们的商业市场逐渐成长起来，吸引了大量的消费者和商家。
下面将从消费需求、商业机会和发展趋势三个方面进行深入分析。
首先，消费需求的增长是三四线城市商业市场蓬勃发展的重要原因之一、随着经济的快速发展，三四线城市的居民收入逐渐提高，消费能力也有所增强。
他们对品质生活、时尚新潮的追求也越来越强烈，对各类商品和服务的需求也日益多样化。
例如，家庭电器、家居装饰、汽车、化妆品等产品的需求量逐年增加。
同时，随着人们生活质量的提高，对于休闲娱乐、文化体验等方面的需求也越来越高。
因此，三四线城市商业市场面临着丰富多样的消费需求，为商家提供了广阔的发展机会。
其次，三四线城市商业市场的发展带来了丰富多样的商业机会。
三四线城市的商业市场起步相对较晚，相比一线城市，商业市场饱和度相对较低，市场空间较大。
因此，许多跨行业的企业和品牌开始进入三四线城市，通过开设门店或合作模式来拓展市场份额。
不仅如此，三四线城市商业市场还出现了许多新兴的商业模式和业态。
例如，各类特色美食店、主题咖啡馆、文创产品店等新兴商业形式的涌现，吸引了大量的年轻消费者。
此外，随着电商的快速发展，三四线城市的网络消费也呈现出爆发式增长，为线下商业带来新的机遇。
最后，三四线城市商业市场的发展趋势是多元化、创新化和智能化。
随着消费者需求的日益多元化，商家需要不断创新和提升，以满足消费者的个性化需求。
许多三四线城市商业区也纷纷进行品质提升和建设，引进更多的国际品牌和高端商业项目，提升商业形象和品牌价值。
与此同时，智能化也成为三四线城市商业市场的重要发展方向。
通过技术手段的应用，商家可以提供更便捷、高效的消费体验，例如自助收银、无人便利店等。
这些创新和智能化的举措将进一步提升三四线城市商业市场的竞争力和吸引力。
综上所述，三四线城市商业市场具有巨大的发展潜力和商机。
购物中心调研报告
购物中心调研报告购物中心调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了了解购物中心的消费者群体、产品结构、竞争力等方面的情况，为购物中心的运营和管理提供参考。
二、调研方法1.问卷调查：我们选择在购物中心的入口处和商店附近进行问卷发放，共计发放问卷200份，收回有效问卷120份，调查问卷主要包括消费者购物行为、满意度、购买意愿等方面的内容。
2.实地观察：我们在购物中心内进行观察，主要关注购物中心的商铺布局、产品种类、品牌特色等方面的情况。
三、调研结果分析1.消费者群体：根据问卷调查结果，购物中心的消费者群体主要集中在25-40岁的年轻人群体，占比超过60%，其次是40-60岁的中年人群体，占比约30%。
这说明购物中心更受到年轻人的青睐，他们更看重购物中心的购物环境、品牌选择以及娱乐设施。
而中年人更注重购物中心的实用性和便利性。
2.产品结构：购物中心内的商铺主要分布在服装、饰品、化妆品、家居用品等领域，其中服装类商铺占比最大，约占50%，饰品类商铺占比约20%，化妆品和家居用品类商铺各约占15%。
这说明购物中心的商铺结构比较单一，需要更加注重多元化的产品结构，以满足消费者更多样化的需求。
3.消费者满意度：根据问卷调查结果，购物中心的消费者整体满意度较高，超过70%的消费者表示对购物中心的服务和产品质量比较满意。
消费者对购物中心的印象主要来自于购物中心的环境、品牌和价格。
其中，购物中心的环境是最能吸引消费者的因素，约占45%。
优质的品牌和合理的价格也是影响消费者满意度的重要因素。
4.购买意愿：根据问卷调查结果，超过80%的消费者表示他们经常在购物中心购物，其中约40%的消费者表示每周都会去购物中心购物。
而只有10%的消费者表示他们很少去购物中心购物，其中最主要的原因是价格过高。
这说明购物中心的产品结构和价格是决定消费者购买意愿的关键因素。
四、对策建议1.多元化产品结构：购物中心应该引入更多不同类型的商铺，如美食、娱乐、教育培训等，以满足更多元化的消费需求。
购物中心市场调研报告
购物中心市场调研报告购物中心市场调研报告一、调研目的与背景随着城市化进程的加快，购物中心在人们的日常消费中发挥着越来越重要的作用。
本次调研旨在了解购物中心市场的发展状况、消费者需求以及未来趋势，为购物中心的规划与经营提供有益参考。
二、调研方法与过程本次调研主要采用问卷调查的形式，并以购物中心为调研对象。
我们利用线上与线下相结合的方式，对不同年龄、性别、职业等不同群体的消费者进行了调查，并获得了785份有效问卷。
同时，我们还对购物中心的管理者进行了访谈，了解他们对市场的看法与经营策略。
三、调研结果与分析1. 购物中心的发展状况根据调研数据显示，大多数消费者对购物中心的发展状况持乐观态度。
45%的受访者称购物中心的数量持续增长，30%的受访者称数量保持稳定。
购物中心的发展主要得益于城市经济的增长、人们购物需求的变化与消费习惯的转变等因素。
2. 消费者需求根据调研数据，受访者对购物中心最重要的需求是商品种类的多样性和质量保障。
此外，消费者还关注购物环境的舒适度、停车便利性以及餐饮娱乐设施的多样性。
居民购物中心的需求主要以购买日常生活用品和服装鞋帽为主，而游客则更加注重文化娱乐设施与旅游纪念品等。
3. 购物中心经营策略购物中心的经营者普遍采取了多样化的经营策略来吸引消费者。
根据我们的访谈数据显示，购物中心的经营者普遍注重品牌引入、招商积极性以及租金政策的优化等方面。
此外，购物中心还通过举办促销活动、主题展览以及提供上门服务等方式吸引消费者。
四、市场趋势与发展建议1. 市场趋势购物中心市场未来的趋势主要表现为：一方面，购物中心将更加注重提供个性化、定制化的服务，满足消费者多样化的需求；另一方面，购物中心将更加注重提供文化娱乐与休闲体验，使消费者愿意在购物中心中停留更长时间。
2. 发展建议为了适应市场需求的变化，购物中心的管理者可以采取以下措施：(1) 提供丰富多样的文化娱乐活动，为消费者提供更多选择；(2) 加大品牌引入与经营者招商的力度，提升购物中心的品牌吸引力；(3) 制定差异化的租金政策，吸引更多的租户入驻购物中心；(4) 提高购物中心的服务质量，提供更好的购物环境和停车便利性作为竞争优势。
购物中心调研报告
购物中心调研报告
《购物中心调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解人们对购物中心的需求和偏好，分析购物中心的经营状况和市场前景，为购物中心提供相关的发展建议。
二、调研方法
1.问卷调查：面向不同年龄段和职业的消费者，了解他们对购
物中心的消费习惯和需求。
2.实地走访：到不同类型的购物中心进行观察和访谈，了解购
物中心的规模、品牌商户、消费者流量等情况。
3.数据分析：收集购物中心相关数据，对其运营情况进行分析。
三、调研结果
1.消费者需求：调研结果显示，人们对购物中心的消费需求主
要集中在服装、美妆、餐饮等方面，同时也对购物中心的娱乐和休闲设施有一定需求。
2.购物中心运营情况：大型购物中心的品牌商户众多，吸引了
大量消费者，而小型购物中心由于规模较小，受到了一定程度的影响。
3.竞争情况：随着线上购物的发展，购物中心面临了来自线上
平台的激烈竞争，需要加强服务和体验，提升吸引力。
四、建议
1.优化商户结构：购物中心需要调整商户结构，注重引入优质
品牌和个性化商户，提升消费者体验和吸引力。
2.增加娱乐设施：购物中心可以增加娱乐设施，如电影院、游乐场等，吸引更多家庭和年轻消费者。
3.提升服务水平：加强购物中心的服务水平，提高服务人员的专业素养，提供更便捷和舒适的购物体验。
五、结论
购物中心作为现代消费场所，需要不断调整和改进自身的经营策略，以适应市场需求和竞争环境。
通过对购物中心的调研，可以为购物中心的发展提供有益的参考和建议。
购物中心市场调研报告
购物中心市场调研报告1. 背景介绍购物中心作为一种现代化的商业综合体，已经成为城市化发展的标志之一。
在购物中心里，人们可以一站式解决购物、餐饮、娱乐等需求，成为人们日常生活中重要的场所。
本文将对购物中心市场进行调研分析，以了解购物中心市场的现状和发展趋势。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈和数据分析等。
首先，我们设计了一份问卷，通过线上和线下方式向消费者进行了调查。
然后，我们与购物中心的经营者进行了访谈，了解他们对购物中心市场的看法和经验分享。
最后，我们还收集整理了大量的市场数据，包括销售额、租金、人流量等数据，用于分析市场现状和趋势。
3. 购物中心市场现状分析3.1 市场规模根据我们的调研数据显示，购物中心市场规模不断扩大。
近年来，随着人们消费水平的提高和消费需求的多样化，购物中心市场呈现出快速增长的趋势。
据统计，全国范围内的购物中心数量已经超过10000家，市场规模超过1万亿元。
3.2 消费趋势从调研数据可以看出，消费者对购物中心的需求主要集中在以下几个方面： -品牌多样性：消费者喜欢在购物中心找到多个品牌的产品，以满足自己的不同需求。
- 舒适体验：购物中心的舒适环境和完善的配套设施是吸引消费者的重要因素。
-多元化服务：购物中心不仅提供商品销售，还提供娱乐、餐饮等多种服务，满足消费者的多样化需求。
3.3 市场竞争购物中心市场竞争激烈。
由于市场规模的扩大，购物中心数量呈现出爆发性增长，导致市场竞争日益激烈。
为了吸引消费者，购物中心采取了多种营销手段，如举办特色活动、推出优惠促销等。
4. 购物中心市场发展趋势4.1 智能化升级随着科技的发展，购物中心开始智能化升级，引入了大数据分析、人脸识别等技术。
这些技术的应用使购物中心能够更好地了解消费者的需求，并提供个性化的服务。
4.2 社交化体验购物中心开始注重社交化体验，通过举办各种活动来吸引消费者，如潮流发布会、演唱会、展览等。
三四线市场调研报告范文
三四线市场调研报告范文摘要本次调研报告对三四线市场的消费人群、消费习惯以及市场潜力进行了详细调查和分析。
通过实地走访和问卷调查，我们发现三四线市场拥有庞大的消费群体，对快速消费品的需求量不断增长，市场潜力巨大。
但同时，也存在着消费者对产品质量要求较高、品牌影响力不足等瓶颈，需要企业在产品质量、价格、品牌宣传等方面进行精准的营销策略。
1. 调研目的和方法1.1 调研目的本次调研报告主要是为了全面了解三四线市场的消费情况和潜力，为企业制定营销策略提供参考。
1.2 调研方法1. 实地走访：我们深入三四线城市的商业区和居民区进行实地调研，观察市场环境和消费行为。
2. 问卷调查：我们设计了一份针对三四线市场消费者的问卷，通过线上和线下的方式进行调查。
2. 调研结果2.1 消费人群通过问卷调查，我们得出以下结论：1. 大多数消费者为中年人和老年人，占比超过60%。
2. 教育水平普遍较低，大多数消费者只接受过初中及以下的教育。
3. 家庭收入相对较低，消费水平不高，并且大部分消费者家庭收入主要来源于农村。
2.2 消费习惯1. 快速消费品需求旺盛：在三四线市场，消费者对生活用品、衣物、食品等快速消费品的需求量较大，且消费频率较高。
2. 品牌影响力不足：三四线市场消费者对品牌的认知和选择意识相对较低，更注重产品性价比。
3. 产品质量要求较高：消费者对产品质量的要求普遍较高，注重产品的安全性和耐久性。
2.3 市场潜力1. 人口红利：三四线市场有着庞大的消费人群，市场潜力巨大。
2. 增长势头良好：经济发展和政策扶持使得三四线市场的消费水平稳步上升，并且消费品种类也在不断增加。
3. 市场挑战与机遇3.1 市场挑战1. 品牌影响力不足：在三四线市场，品牌对消费者的影响力相对较小，消费者更注重产品本身的性价比。
2. 产品质量要求高：消费者对产品质量的要求普遍较高，对产品安全性和耐久性有较高的期望。
3.2 市场机遇1. 市场潜力巨大：庞大的消费人群使得三四线市场具有巨大的市场潜力。
购物中心 市场调研报告
购物中心市场调研报告一、调研目的本次市场调研的目的是为了了解购物中心行业的发展现状和趋势，评估购物中心在消费者心目中的重要性和竞争力，并探讨购物中心未来的发展方向和机遇。
二、调研方法采用了问卷调查和实地访谈的方法。
1. 问卷调查通过设计问卷，针对不同年龄、性别、职业和消费水平的人群，调查他们对购物中心的认知和使用情况，以及对购物中心的期望和需求。
2. 实地访谈选择了几家知名购物中心，对其管理层、店主和消费者进行了访谈，了解他们对购物中心的看法和建议。
三、调研结果1. 购物中心的认知度和使用情况根据问卷调查结果，超过80%的受访者知道购物中心，并且定期或偶尔光顾购物中心。
其中，女性和年轻人是购物中心的主要用户群体。
2. 购物中心的优势和吸引力根据实地访谈的结果，购物中心的主要优势包括：- 多元化的商业模式：购物中心不仅包含了各种品牌和商店，还提供了餐饮、娱乐和休闲等多种服务，满足了消费者的各种需求。
- 舒适的购物环境：购物中心通常拥有现代化的装修和舒适的空调环境，给消费者提供了愉悦的购物体验。
- 便利的交通和停车设施：购物中心通常位于市中心或城市郊区，交通便利且提供了充足的停车位。
3. 购物中心存在的问题和挑战根据访谈结果，购物中心存在以下问题和挑战：- 竞争激烈：随着购物中心的增多，市场竞争进一步加剧，不同购物中心之间的差异化竞争变得更加困难。
- 电商的冲击：随着电商的兴起，越来越多的消费者选择在线购物，购物中心需要找到与电商共存的方式，并加强线上线下的整合。
- 消费者需求多样化：消费者需求日益多样化，购物中心需要不断创新，提供更多差异化的服务和体验。
四、结论与建议根据以上调研结果，我们得出以下结论和建议：1. 了解消费者需求：购物中心需要深入了解消费者的需求和喜好，根据市场需求不断调整业态和品牌，提供更符合消费者期待的服务和产品。
2. 加强差异化竞争：购物中心应通过独特的地理位置、特色品牌和特殊服务等方式，与其他购物中心区别开来，吸引更多的消费者。
三四线城市购物中心与一二线城市购物中心区别
三四线城市购物中心与一二线城市购物中心区别三四线城市购物中心与一二线城市购物中心有什么区别：1、项目定位：跨城镇、四线城市、兼具百货购物中心功能、中端全覆盖；2、建筑形态：均采用外立面和中庭看起来像购物中心，满足三四线城市消费者喜欢国际都市的虚荣心；3、项目形象：公建化、外立面采用石材、玻璃等凸显高档次的材料；4、交通导向：均以非机动车为导向、机动车和非机动车比例约为4:6，可按照1:0.5左右设置，满足停车要求，设置部分地上停车场方便消费者；5、辐射范围：自设公家线路等形式辐射其他城镇（新都汇、天佑城、金盛隆）6、层数限制：消费者对层数的接受程度低于5层，4层是极限；天佑城3层+夹层设计、新都汇4层+夹层、三角镇壹加壹超市4层设计、金盛隆等基本采用2层设计；7、内部动线：采用百货形式划分铺位，控制过道尺度6-7米，得铺率在购物中心和百货之间，约为60-70%，控制中庭面积300-400平米8、主力店：比例高于城市型购物中心占比50-60%，但小榄镇新都汇比例高于容桂；主力店选择包括：超市、电影院、电器、KTV、网吧、电玩城、百货（可选择）9、餐饮业态：比例低于城市型购物中心，占10-15%，低于城市型20-30%比例；大型餐饮店在四线城市购物中心基本没有；以简餐和快餐为主；10、娱乐业态：进驻项目比城市型购物中心多，电影院、KTV、网吧和电玩城；电影院：厅数和座位数可适度增加，可采用多厅少座模式，新都汇6个厅，800个位，同时考虑中高档次的设置；11、超市：超市是三四线城市购物中心的定海神针，要有品牌超市，超市一般设置在2楼、3楼设置可接受，但必须做好超市进出的便捷性12、铺位价值：考虑如何最大化一楼商铺价值，均采用一楼零售，二楼超市等做法；项目均未最大化利用负一楼商业价值——商户和经济测算验证；13、室内街区设计：为最大化利用接地的楼层，新都汇1楼街区、天佑城2楼均采用街区设计，增加逛街感觉；14、三四线购物中心案例：佛山容桂天佑城（12.5万平米，年销售额8亿元）、中山小榄镇和石岐新都汇（10万平米，拓展3个），中山金盛隆（3万平米，中山有7个）。
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三四线城市购物中心调研市或沿海较发达城市。
四线市场：昆山、江阴、常熟、张家港、义乌、洛阳、柳州、株洲等经济强的县级城市和内陆一般地级市。
例如盘锦市现在正处在规划阶段，目前是全市所有道路全部改扩建。
消费水平还是比较高的，由于有辽河油田的支撑，城市得以迅速的发展，在20年里发展到现在的规模，已经很不错了，人均的GDP达到辽宁省的第二位，由于是新兴城市，所以城市的发展很快，淘汰的也快，市内的环境还是不错的。
综上，个人认为盘锦应该介于三四线城市之间。
（二）购物中心的定义中国的购物中心已经走过22年的发展历程，与欧美等发达国家相比，中国的购物中心还处于发展阶段，但随着中国经济的发展、城镇化趋势的加快、人民生活水平的提高、消费者对生活方式的追求多元化，特别是三四线城市购物中心将进入黄金发展时期。
购物中心到底属于房地产形态？还是零售业态？国内外均有不同说法，一直尚未有定论。
我们先参考国内外的多种定义，然后就我们的实践给出普适性的定义。
1、国际购物中心协会的定义购物中心是指一群建筑，是组合在一起的商业设施，按商圈确定其位置、规模，将多种店铺作为一个整体来计划、开发和经营，并且拥有一定规模的停车场。
根据购物中心的建筑、设施和形态的不同，国际购物中心协会又将购物中心细分为“摩尔”(Mall，停车场与店铺间有一定的距离，通常在整体建筑的地下或外围，而店铺间有专门的步行街连接，如区域型、超区域型购物中心)和带状中心。
(店铺前各有停车场，店铺间通常没有专门的步道连接，如邻里型、社区型等)。
由此可见，从严格意义上讲，购物中心不是一种商业业态，而是一种有计划地实施的全新的商业聚集形式，有着较高的组织化程度，是业态不同的商店群和功能各异的文化、娱乐、金融、服务、会展等设施以一种全新的方式有计划地聚集在一起。
它通常以零售业为主体。
与自发形成的商业街相比，购物中心在其开发、建设、经营管理中，均是作为一个单体来操作：一般是物业公司建楼、出租场地，专业商业管理公司实行统一招租、管理、促销，承租户分散经营。
2、美国购物中心协会的定义由开发商规划、建设、统一管理的商业设施，有大型的主力店、多元化商品街和宽广的停车场，能满足消费者购买需求与日常活动的商业场所。
3、日本购物中心协会的定义由一个单位有计划地开发、所有、管理运营的商业和各种服务设施的集合体，并备有停车场，按其选址、规模、结构，具有选择多样化、方便性和娱乐性等特征，并作为适应消费需要的社交场所，发挥着一部分城市功能。
4、中国商务部的定义老版的业态分类中，中国商务部将购物中心作为一种业态。
关于购物中心的准确定义均未有明确官方说法，最新的非官方定义如下：多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。
这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲等。
（三）三四线城市客户群体及消费心态由于三四线城市发展得很快，那里的人想更多地了解他们不太熟悉的东西，他们不敢冒险选择新的品牌，所以他们不停地寻求别人的意见。
从这一点来看，品牌的口碑在三四线城市更加重要。
购物中心开发商需要明确不同级别的城市在消费升级方面的差异。
1、终端消费者：有钱人向上游城市分流三四线城市所依托的消费群体不同于大中城市，购物却有一致的社会行为特征。
有一句话很贴切：穷人各有不同，但各地的富人都是一样的。
这说明一个道理，本土商业项目必须盯住普通消费群，高端消费者由于其城市选择面、灵活性强而不是本土商业所能吸引的。
如盘锦这样一个城市的富户，完全可以一年数次去沈阳、大连、北京购物，因此所谓的差异化、个性化消费在三四线城市是行不通的，在考虑客源的时候必须有这方面的认识。
2、经营者受经营理念的限制非常严重一般都可以发现在三级市场，独立沿街门店是主要的经营场所，商铺的理念，还难以进入他们法眼。
现在的商业地产开发，分割商铺是主要的投资销售产品，却又不能为人所接受，对商业地产开发是一个较大的限制。
3、需求差异导致业态不均衡发展在很多的三四线城市，居住人群反而更注重吃、喝、玩、穿着，所以一些适合大众消费的饮食、娱乐、零售业，在这样的城市发展不错。
只要能找到需求的市场，就一定可以进行商品经营，进而商铺销售赢取利润。
三四线城市购物中心的出现，大多是近年来政府招商引资的结果，政府在拆迁、税收扶持、土地价格方面给予了较大的支持，是一二线城市不可比拟的。
投资企业多为房地产企业转型，很少有百货或大型超市连锁品牌转型而来，这样在三四线城市购物中心快速发展的情形下，商业资源、专业团队和消费理念决定了购物中心的成败。
二、目前存在的问题1、商业氛围：三四线城市商业中心一般只有一个，因为传统习俗和历史商脉，深为当地消费者认知，具有一定的排他性，非传统市民接受的开发项目，面临一定风险，其顾客消费习惯、客流、品牌聚集等很难短时间内有很大的改观。
这就使新建的购物中心需要付出更多的营销经营管理经历，但往往这些是购物中心所不具备的。
2、理解偏差：三四线购物中心对商业地产的理解不够，投资购物中心的目的，往往是为了卖商铺和住房，以商铺和住房来反哺购物中心，比较初级，由于缺乏很好的商业资源积累，没有多年商场运营经验，文化和管理底蕴不足，特别是在购物中心开业一到两年之内出现，开业率下降、销售下降、租金难受的情况。
其再次招商和运营的难度相当大。
3、客流问题：过度依靠主力店，如家乐福、华润超市和当地一些百货，往往由于目前传统的百货和超市很难有拉动客流的能力，而有些自己还经营困难，这样购物中心的客流不足，其它业态自吸客能力不强，是很多三四线城市购物中心的噩梦。
4、水土不服：大城市的专业商业策划和运营管理公司，对三四线城市商业地产，也会出现水土不服现象。
一二线城市本来就是国内外品牌商家的拓展重点，一流的商管公司往往和一线品牌结成战略合作，他们拥有大量国内外著名品牌商家资源。
但是，在众多的三四线城市就不一样了。
许多的连锁品牌，在三四线城市只开加盟店、一线零售品牌只跟品牌百货、餐饮娱乐业态跨区域投资经营极为慎重……除了直接面对人们生活必需品消费需求的大卖场外，其他主力品牌商家不会轻易进入三四线城市。
所以购物中心往往有一个空架子，而实际的品牌多数是当地中小代理商，实力不足、眼光短浅，制约着这个购物中心的发展。
5、运营管理：三四线城市的购物中心，特别是外地的地产商投资的，管理体制往往最大程度制约着后期的营运管理，非一把手负责制，看似每个人都是负责人，但每个人都说了不算，虽然很大程度上抑制了工作过程中的灰色利益，但在实际工作中造成了大量的推诿扯皮，工作很难落事到位。
表面上是总部对店铺的工作指导，实际上是对分店的工作人员不信任，而且总部对三四线城市的实际情况并不了解，指导往往水土不服。
员工来自其它各个企业，很难有归宿感，人员的流动性较大，使工作很难持续有效的进行。
6、体制制约：三四线城市的购物中心，它们多数实行招商、营运、营销分开管理，这样造成了前期招商、后期营运、营销不统一，每个部门都存在理解上的偏差，很难将一项营销活动落实到位。
而且购物中心多以店铺自营销和吸客为主，很少做统一的打折和送券活动，对顾客的吸引力不够。
7、品牌管理：三四线城市的购物中心，对品牌、商户的控制力不够，这是由于合作方式决定的，各商户大多是自己收款，付给购物中心租金，而一些国内知名品牌虽是扣点合作方式，但购物中心对其约束力也不够，导致购物中心没有统一的服务标准、客诉解决机制，使顾客的购物体验不好。
8、成本增加：通常80㎡和120㎡的卖场，其营业面积基本一致，而在三四线城市的购物中心，由于品牌资源少，商场对品牌的约束力不够，多数品牌的卖场面积过大，这样就造成了店铺装修、灯光、设施、人员配置等成本增加20-30%。
无形中加剧了品牌营运成本。
消费者对货真价实国际知名品牌认知度较低，相反对国内一二线品牌较高，对于这个城市陌生的品牌反应比较冷淡，导致销售不好。
三、三四线城市购物中心怎样定位及持续发展1、商业项目选址，“地段、地段、还是地段”的戒律应时刻铭记在心。
非市中心商业项目最好不要盲目开发去做，一定要比照分析项目地段的商业价值，不要看到地价成本比较诱人就蠢蠢欲试，不然后期运营会很难维持。
前景研判，科学论断，尤其是大型集中式商业项目应避免盲目发展，理性占领区域中心城市的商业发展制高点，提升项目对周边区县消费的吸聚力和辐射力，项目的商业定位是重要前提。
2、通过优化商业运营模式，实施商业形态落地，丰富现代商业和服务供应，截流一线城市消费，分流区县消费，巩固中心城市商业地位。
例如：三线城市中苏北的徐州、鲁南的临沂、皖北的蚌埠、赣南的赣州等，均具备成为区域现代商业中心城市甚至区域国际化商业城市的条件。
3、三四线城市，尤其是四线（县级）城市商业地产项目发展要注意控制风险，维护商业项目开发节奏与销售效果，经营物业体量不宜过大、档次不宜过高、选址不宜过远、建筑结构不宜过长、产权不宜一卖了之。
4、防止项目建设的工程资金连断裂，由资产销售支持型逐步转移到资产经营融资型，获取稳定持续的现金流保障。
中国三四线城市的商业地产开发将由单一模式向多种功能为一体的现代综合开发模式转变。
5、三四线城市的商业项目开发，开发商一定要根据当地经济发展的现状与行业分布特点，结合当地的商业零售格局与历史商脉延续，充分尊重当地人们的消费与购物习惯，慎重选择商业地产的开发模式和价值取向。
零售商业地产：购物中心、百货、大卖场、商业街、各类专业市场主题式商业地产：奢侈品主题商业、女性主题商业、青年主题商业、儿童主题商业、家庭主题商业、单一品类主题商业城市综合体：融购物中心、百货、超市、步行街、专卖店、酒店、写字楼、服务公寓、住宅为一体的综合型商业建筑体复合式商业地产：以休闲公园、地域文化、旅游度假、艺术展演等为带动，将购物中心、商业街、写字楼、酒店、公寓、会展中心、艺术中心、文化中心、娱乐中心、体育馆、创意产业、现代服务业等多种商业体与住宅开发复合式发展。
6、一个商业地产项目可考虑向多个方向发展，具体采用哪种开发模式与商业形式，必须通过科学详实的调研论证和严密的商业规划。
根据当地经济特点及零售市场商业现状，结合项目地段的商业现状与城市规划的特点，对城市综合体各主要经营业态进行初步判断。
以目前三四线城市购物中心的发展速度，在3-5年内将达到高峰，10年之内购物中心将会步传统百货店的后尘，进入下坡路，因为千篇一律是购物中心饱和的最根本原因，传统百货在经历从2004年开始的10年高速发展之后，受购物中心、电商、消费需求等多种因素影响，销售每年以20-30%的速度下滑。
就按目前购物中心的定位，很难打破传统百货的起步-增长-下滑的趋势。