现场定置管理与检查验收细则
生产现场管理规范
为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本文件。
本文件合用于公司内的生产、贮存和工作现场，以及通道、广场等场所。
一、管理制度：(一)定置管理1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由各分厂提出，或者由生产车间提出申请，经由分厂审核，主管副总批准，公司核查部备案。
2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有：1)根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象；2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；3)生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上浮现；4)区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用；5)定置物可用标准信息符号或者自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或者这三种组合运用；6)注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显；7)注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致；8)定置物可用标准信息符号(见说明)或者自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明；9)定置图应随着定置关系的变化而进行修改。
10)定置图应简明扼要，一目了然。
3.对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记(信息标志见附件 1)。
生产现场做到色采标准管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色采一致(色采标准见附件 2)。
实际颜色与标准不一致的，在大修或者二次刷涂时调整。
4.生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。
工作场所整洁，原村料、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。
5.生产现场通道标识应清晰，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道畅通。
实验室定置管理制度
实验室定置管理制度第一章总则第一条为加强实验室管理，规范实验室日常运作，保障实验室安全和实验室设备的正常运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于实验室的管理人员、实验室工作人员以及访问实验室的相关人员。
第三条实验室定置管理应当遵循“科学、公开、公正、公平”的原则，实验室定置管理人员应当遵守国家法律法规，坚持实验室安全第一的原则，严格遵守实验室的相关规章制度和程序。
第四条实验室定置管理制度的内容包括实验室设备的规范使用、实验室设备的维护和保养、实验室的安全管理、实验室人员的管理、实验室知识产权管理等方面。
第五条实验室管理部门应当定期对实验室设备进行检查和维护，确保实验室设备的正常运转。
第六条实验室定置管理制度的具体内容和执行细则，由实验室管理部门根据实验室的具体情况和需求制定。
第二章实验室设备的规范使用第七条实验室工作人员应当按照实验室设备的使用说明书和操作规程，正确使用实验室设备。
第八条实验室设备使用过程中，应当注意设备的安全使用，不得随意更改、拆卸、维修设备。
第九条实验室设备使用完毕，应当按照规定的程序进行清洁和保养。
第十条实验室设备的使用记录应当详细、真实，如有异常情况，应当及时报告实验室管理部门。
第十一条对新购进的实验室设备，应当进行验收和备案，制定相应的使用和管理规定。
第三章实验室设备的维护和保养第十二条实验室定置管理人员应当对实验室设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运转。
第十三条实验室设备的维护和保养应当由经过专业培训的人员进行，不得擅自进行维修和更换零部件。
第十四条实验室设备的维护和保养记录应当详细、真实，如有异常情况，应当及时报告实验室管理部门。
第十五条实验室设备维护和保养不得影响实验室的正常运作，如需停机检修，应当提前通知相关人员。
第四章实验室的安全管理第十六条实验室定置管理人员应当建立健全的实验室安全管理制度，确保实验室的安全生产和人员的健康。
第十七条实验室设备使用过程中，应当严格遵守实验室的安全操作规程，做好安全防护工作。
现场定置管理制度范本
现场定置管理制度范本一、引言本制度旨在规范现场定置管理工作，确保安全、高效的施工过程，保护工人和设备的安全。
准确的现场定置管理是项目成功的关键因素之一，本制度将为现场管理人员提供一套操作流程和规范，以确保施工进展按计划进行。
二、适用范围本制度适用于所有现场定置管理工作，包括但不限于设备安装、管道布置、设施调试等工作。
三、管理责任1. 总项目经理负责制定现场定置管理计划，并监督实施情况。
2. 现场经理负责组织和管理现场定置人员，确保工作按计划进行。
3. 现场定置人员负责具体的现场操作，确保符合相关规范和安全要求。
四、管理流程1. 准备工作1.1 进行现场定置前，需制定详细的工作计划，包括任务分工、工作流程和时间安排。
1.2 确认所需材料和设备是否齐备，并进行必要的采购工作。
1.3 确定施工现场的安全措施和防护措施，保障工人和设备的安全。
2. 现场定置准备2.1 按照工作计划进行设备和材料的摆放和安装。
2.2 进行相应设备的调试和测试，确保设备正常运行。
2.3 进行现场定置操作前，需要对设备和材料进行清洁和消毒处理。
3. 现场定置操作3.1 按照工作计划和要求，进行设备的安装和管道的布置，保证各项工作按照规定完成。
3.2 进行设备的连接和调试，并进行性能测试和质量控制。
3.3 确保设备和材料的使用符合安全规范，并保持现场的整洁和安全。
4. 现场定置验收4.1 在现场定置完成后，进行验收工作，检查设备的安装质量和操作效果。
4.2 根据验收结果，及时进行调整和修正，确保设备正常运行。
4.3 与相关部门进行沟通和协调，确保验收工作顺利进行。
五、安全措施1. 确保定置操作人员全程佩戴安全防护用具，并严禁穿拖鞋、短裤等不符合要求的服装。
2. 设立现场安全警示牌，明确安全注意事项和紧急联系电话。
3. 设立专门的安全监督员，负责现场安全检查和隐患排查。
4. 定期组织现场定置人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应对能力。
仓库(车间)定置管理规定
仓库（车间）定置管理规定第一条：总则为了规范企业的仓库（车间）定置管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的工作和生活环境，特订立本规定。
第二条：管理责任1.企业管理负责人负责仓库（车间）定置管理的组织、实施和监督，确保规定的有效执行。
2.仓库（车间）管理员负责具体的仓库（车间）定置管理工作，包含设备和工具的使用、保养和维护和修理，料子和产品的入库和出库等，并做好相应的记录和报告。
第三条：仓库（车间）设施要求1.仓库（车间）应具有合理的布局和适当的面积，满足日常生产和储存的需要，且保持乾净、通风和安全。
2.仓库（车间）应配备必需的设施和工具，包含货架、货柜、存储器具、搬运设备等，以便有效地管理和利用储存空间，提高工作效率。
3.仓库（车间）设施和设备的配置应符合国家规定的安全标准和质量要求，及时检修和维护，在使用前进行安全检查。
第四条：设备和工具使用管理1.仓库（车间）管理员应依据生产计划和需求，合理布置设备和工具的使用，确保生产进程不受拦阻，同时要做好设备保养和维护和修理工作。
2.设备和工具的使用人员必需经过培训和授权，了解操作规程和安全操作要求，禁止未经授权和未经许可的使用。
3.设备和工具的使用人员应依照正确的操作流程和安全规定进行操作，注意设备的保养和维护，及时上报设备故障和问题。
4.设备和工具的损坏、遗失和修复等情况应及时记录，并依照规定的程序报告上级主管部门。
第五条：料子和产品的入库管理1.仓库（车间）管理员应依照采购计划和生产需求，订立料子和产品的入库计划，并做好相应的验收工作。
2.料子和产品的入库应依照相关规定进行验收和检验，确保其质量和数量符合要求，并进行合理的储存和分类。
3.入库的料子和产品应及时做好标识和记录，包含商品名称、规格型号、生产日期、有效期等信息，并确保相关记录的准确性和完整性。
4.入库的料子和产品应依照先进先出的原则进行储存和使用，及时检查和整理库存，防止过期和报废。
现场管理考核细则（5篇）
现场管理考核细则各车间、科室：为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。
一、管理部门及职责(一)计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是：1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。
2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。
3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。
4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。
(二)专业科室职能1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。
具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。
2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。
3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。
4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。
5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。
(三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责：1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。
2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。
3.对现场存在问题组织整改及回复。
(四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。
二、考核范围棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。
三、考核内容车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间(科室)卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组(教育)活动的开展情况等。
工程现场质量检查制度
工程现场质量检查制度一、目的与范围制定本制度旨在明确工程现场的质量检查流程、方法和标准，确保所有施工活动都在质量控制之下进行。
该制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织架构1. 成立质量管理小组，由项目负责人、质量监督员、技术工程师等组成。
2. 质量管理小组负责制定质量检查计划，监督执行，并处理质量问题。
3. 各参建单位应配合质量管理小组的工作，确保质量检查的顺利进行。
三、质量检查流程1. 材料进场检查：所有进场材料必须附有合格证明，并进行抽检，不合格材料一律退回。
2. 施工过程检查：按照施工进度，对关键工序进行实时监控和检查，确保每个环节都符合质量要求。
3. 完工验收检查：工程完成后，进行全面的质量检查，包括结构安全、电气安装、防水处理等各个方面。
四、质量检查方法1. 目测法：通过观察检查工程的表面质量，如平整度、清洁度等。
2. 工具测量法：使用专业工具如水平尺、经纬仪等进行精确测量。
3. 试验检测法：对重要部位或材料进行必要的试验，如抗压强度试验、焊缝探伤等。
五、质量问题处理1. 发现质量问题时，立即停工整改，并记录问题详情。
2. 对于重复出现的质量问题，分析原因，采取措施防止再次发生。
3. 质量问题的处理结果应形成书面报告，归档备查。
六、质量记录与报告1. 建立完整的质量检查记录体系，记录每次检查的时间、地点、内容及结果。
2. 定期编制质量检查报告，向公司管理层和相关方汇报工程质量保证情况。
3. 质量记录应真实、完整，不得有任何篡改或遗漏。
七、培训与提升1. 定期对质量管理人员进行培训，提高其专业技能和质量意识。
2. 鼓励员工提出改进建议，不断优化质量管理体系。
3. 对于表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励，激励大家共同致力于质量提升。
八、总结本制度旨在通过规范的管理流程和方法，确保工程质量得到有效控制。
所有参与方应严格遵守制度规定，共同努力，为打造高质量的工程项目而工作。
生产定置管理制度（4篇）
生产定置管理制度目录第一章总则第二章生产定置管理机构第三章生产定置开发与验收第四章生产定置设备管理第五章安全生产管理第六章生产定置维护与维修第七章事故应急管理第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为了规范生产定置管理，确保生产安全和环境保护，促进生产定置的合理开发和使用，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于生产定置的开发、使用、维护等环节，相关责任人员应严格按照本制度的要求进行管理。
第三条生产定置是指按照既定的规模、布置和工艺，固定在特定工地或场所，并用于生产、加工、储存、使用或处置物质或能源的设施。
第四条生产定置管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学规划，合理布局；（三）环境保护，资源节约；（四）法律依据，责任落实；（五）信息共享，协同管理。
第五条生产定置管理实行分级管理，根据不同级别的生产定置，设立相应的管理机构。
第六条生产定置管理涉及的人员应具备相关的专业知识和技能，按照岗位职责履行管理职责，并接受相应的培训。
第二章生产定置管理机构第七条生产定置管理机构包括生产定置管理委员会、生产定置管理部门和生产定置管理岗位。
第八条生产定置管理委员会是生产定置管理的决策机构，负责生产定置的规划、建设、运行和环境保护等重大事项的决策。
第九条生产定置管理部门是生产定置管理的执行机构，负责生产定置的日常管理和监督，包括但不限于设计、施工、维护、运行等。
第十条生产定置管理岗位是具体负责生产定置管理的专职岗位，包括但不限于生产定置管理员、安全主管、环境保护主管等。
第十一条生产定置管理机构应明确职责、权利和责任，建立健全协调机制，确保各职能部门之间的有效合作。
第三章生产定置开发与验收第十二条生产定置开发应按照安全、环保、合规的原则进行规划和设计，并编制相应的开发方案和技术文件。
第十三条生产定置的开发应符合相关法律法规和技术标准的要求，提交相关部门审批，并按照审批结果进行开发和建设。
建筑工程现场验收管理制度
建筑工程现场验收管理制度一、目的与范围本制度旨在明确建筑工程现场验收的基本要求、程序和方法，以确保各项工程质量符合国家及行业标准。
适用于所有参与建筑工程建设、监理、设计和施工的单位及其工作人员。
二、组织机构与职责1. 建设单位应成立专门的验收小组，负责组织和实施工程现场的验收工作。
2. 监理单位应指派专业监理工程师参与验收，对工程质量进行独立的评估。
3. 施工单位应配合验收工作，并提供必要的技术资料和指导。
三、验收程序1. 预验收：施工单位完成工程后，应首先进行自检，并整理相关质量记录和检验报告。
2. 申请验收：自检合格后，施工单位应向建设单位提交验收申请，并提供完整的工程档案资料。
3. 组织验收：建设单位收到申请后，应及时组织验收小组进行现场检查。
4. 进行验收：验收小组依据国家及行业标准，对工程进行全面检查，包括质量、安全、环保等方面。
5. 编制报告：验收结束后，验收小组应编制详细的验收报告，记录发现的问题及整改建议。
6. 整改与复验：施工单位根据验收报告中的建议进行整改，并申请复验。
复验合格后方可进行下一步工序或竣工验收。
四、验收标准1. 工程质量应符合设计图纸及相关技术规范的要求。
2. 使用的材料、设备应符合国家标准和行业规定。
3. 施工过程应遵守操作规程，确保施工质量。
4. 工程完工后，各项功能应达到设计要求和预期效果。
五、质量控制1. 施工单位应建立健全质量管理体系，对工程质量进行全过程控制。
2. 监理单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现问题并督促整改。
3. 建设单位应定期组织质量大检查，对存在的质量问题进行汇总分析，并制定改进措施。
六、安全管理1. 施工单位必须遵守安全生产法律法规，确保施工现场的安全。
2. 验收过程中，应对工程的安全性能进行严格检查，包括但不限于结构安全、消防设施、电气安全等。
3. 对于发现的安全隐患，施工单位应立即采取措施进行整改。
七、环境保护1. 施工单位应在施工过程中采取有效措施，减少对环境的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场定置管理与检查验收
Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.
编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________
现场定置管理与检查验收细则
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
第一条为加强现场定置管理工作，制定本制度。
第二条生产现场的物品，大体分为A、B、C、D四类
A类：在制品、返修品；
B类：半成品、产成品；
C类：原材料、运输工具、可移设施；
D类：废品、下脚料、铁屑。
第三条定置图的设计是根据定置管理的理论，对作业环境进行诊断后，运用作业研究、方法研究和动作研究，对现场所有物品进行定置，并通过调整物品位置来改善场所中人与物、人与场所、物与物相互关系的综合反映图，是对场所中与生产活动有关的物品经诊断并调整后的科学定位图。
场所中的物应尽最大努力反映在定置图上，每个车间均应制作自己的定置图，并以平面形式表示。
第四条车间（工房）定置图的要求
（一）车间（工房）定置图内容包括：设备布置、车间通
道、工具柜位置、各种区域划分、工位器具、转运工具存放点等。
库房定置图结合实际参照制订。
（二）定置图中A、B、C、D四类区域，分别用黄、绿、蓝、红实线表示；设备、工具箱等不动物可用黑色表示。
（三）定置图中各类区域及定置物品应与定置位置相符；定置图中要有图例。
第五条各单位应根据设计好的定置图，画出地面定置区域线和通道线，地面定置区域线应与定置图相应区域线颜色一致，线条必须平直、均匀，力求醒目、美观。
（一）定置区域线颜色要求
A类——黄实线；B类——绿实线；C类——浅兰实线：
D类一一红实线；通道线一一白色虚线。
（二）区域线宽度要求
各类区域线宽度均为60mm ；通道线每段为
300mmX80mm ，间距为200mm。
第六条各类区域要竖立或悬挂相应的定置牌。
定置牌
的规格为150x270mm ，竖立的定置牌总高度为500mm。
定置牌正
面用不同颜色分别书写A、B、C、D字母和物品类别名称。
第七条各类定置区域的划分要合理，区域线必须平直、均匀，力求醒目、美观，颜色符合要求。
第八条生产现场和工作场所内，任何物品都要有固定、合理的位置。
否则，都视为不符合要求。
第九条原材料、成品、半成品要定置存放并设专人负责管理，对D类物品要及时清除。
第十条各类区域要竖立相应的定置牌，不能竖立的可挂定置牌。
第十一条生产场所的卫生，每班都要清扫。
铁屑要清除干净并倒在指定地点，达到要求后方可下班或交班。
第十二条工具柜内物品定置要求
（一）工具柜（箱）门内侧，应有统一规格的定置表。
表中填写的工具物品要与放置层数、数量一致，做到以物对表，
表物相符。
（二）工具柜内的工具和物品，应按顺序摆放整齐。
（三）工具柜内要整洁，一律不准放置杂物和D类物品。
第
十三条本细则自下发之日起执行，由生产保障部负
责解释。