定置管理的实施要求
定置的管理制度
定置的管理制度第一章总则第一条为了规范定置的管理，保持社区的秩序和安宁，保障居民的合法权益，制定本管理制度。
第二条定置是指在一定的场所内，实施特定管理方式，对居民的行为和活动进行规范和管理的措施。
第三条定置管理制度适用于社区内各类定置活动、定置设施及相关人员。
第四条居民在社区内参与定置活动或使用定置设施时，应遵守本管理制度和社区相关规定。
第五条社区居委会是管理定置活动的主体机构，负责定置设施的建设、维护和管理。
第六条居民在参与定置活动或使用定置设施时，应遵守社区的规章制度，维护社区的公共秩序和社会文明。
第七条居民在社区内开展定置活动时，应提前向居委会申请，接受审批并签署管理协议。
第八条定置设施的管理责任由社区居委会承担，需定期进行检查和维护工作。
第九条定置管理制度的具体事项由社区居委会根据实际情况制定并不断完善。
第十条居民有权对管理制度提出建议和意见，并有权利向居委会反映与定置活动相关的问题。
第二章定置活动管理第十一条定置活动是指在特定场所内进行的各类活动，包括但不限于篮球、羽毛球、健身和舞蹈等。
第十二条居民在社区内举办定置活动时，应提前向居委会申请，经审批并签署管理协议方可进行。
第十三条定置活动的时间、地点、规模和内容应在管理协议中详细规定，不得擅自更改或违规开展。
第十四条定置活动期间，居民应自觉遵守管理制度，维护设施的整洁和完好。
第十五条定置活动结束后，责任人应对场地进行清理和维护，并按约定时间交还给社区居委会。
第三章定置设施管理第十六条定置设施是指社区内设置的各类公共设施，包括但不限于篮球场、棋牌室和公园等。
第十七条居民在使用定置设施时，应遵守设施规定的使用规范，不得损坏设施或干扰他人使用。
第十八条定置设施的开放时间、维护周期和安全警示标识应在设施周边明确标识，提醒居民注意安全。
第十九条定置设施的维护工作由社区居委会负责组织，定期开展设施检查和维修工作。
第二十条定置设施的管理费用由社区居委会统一收取，并用于设施的日常维护和更新。
定置管理与“6必”方法
定置管理与“6必”方法
一.什么是定置管理：
以生产现场为对象，研究生产要素中的人、物、场地及有关信息之间的关系，通过6S的“整理”、“整顿”活动，使各生产要素有机结合，实现生产过程的科学化、规范化、标准化，达成高效、优质、低耗、安全的现场管理活动。
在6S活动中容易忽视其前提：定置管理。
二.实施定置管理的要点：
1.“六必”：
定置必有定置图、有图必有物、有物必分区、有区必有牌、有牌必分类、有物必能用。
2.按图定置、分类存放。
3.台账、定置图、标识、实物彼此相符。
4.定置图与生产流程一致。
三.定置管理与6S管理彼此相融：
四.定置管理与6S管理的区别：
1.定置管理以人、物、场所，静态的管理为主
2.6S管理以人、物、场所，动态的管理为主
3.二者相辅相成，表述重点各异。
仓库(车间)定置管理规定
仓库（车间）定置管理规定第一条：总则为了规范企业的仓库（车间）定置管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的工作和生活环境，特订立本规定。
第二条：管理责任1.企业管理负责人负责仓库（车间）定置管理的组织、实施和监督，确保规定的有效执行。
2.仓库（车间）管理员负责具体的仓库（车间）定置管理工作，包含设备和工具的使用、保养和维护和修理，料子和产品的入库和出库等，并做好相应的记录和报告。
第三条：仓库（车间）设施要求1.仓库（车间）应具有合理的布局和适当的面积，满足日常生产和储存的需要，且保持乾净、通风和安全。
2.仓库（车间）应配备必需的设施和工具，包含货架、货柜、存储器具、搬运设备等，以便有效地管理和利用储存空间，提高工作效率。
3.仓库（车间）设施和设备的配置应符合国家规定的安全标准和质量要求，及时检修和维护，在使用前进行安全检查。
第四条：设备和工具使用管理1.仓库（车间）管理员应依据生产计划和需求，合理布置设备和工具的使用，确保生产进程不受拦阻，同时要做好设备保养和维护和修理工作。
2.设备和工具的使用人员必需经过培训和授权，了解操作规程和安全操作要求，禁止未经授权和未经许可的使用。
3.设备和工具的使用人员应依照正确的操作流程和安全规定进行操作，注意设备的保养和维护，及时上报设备故障和问题。
4.设备和工具的损坏、遗失和修复等情况应及时记录，并依照规定的程序报告上级主管部门。
第五条：料子和产品的入库管理1.仓库（车间）管理员应依照采购计划和生产需求，订立料子和产品的入库计划，并做好相应的验收工作。
2.料子和产品的入库应依照相关规定进行验收和检验，确保其质量和数量符合要求，并进行合理的储存和分类。
3.入库的料子和产品应及时做好标识和记录，包含商品名称、规格型号、生产日期、有效期等信息，并确保相关记录的准确性和完整性。
4.入库的料子和产品应依照先进先出的原则进行储存和使用，及时检查和整理库存，防止过期和报废。
定置管理实施方案
定置管理实施方案定置管理是指对一些特定的目标进行规划、组织、协调和控制的过程，旨在实现目标的最大化。
在实施定置管理方案时，需要经过以下几个步骤：1.了解目标：在开始制定定置管理方案之前，必须要明确所要达到的目标。
目标可能是提高生产效率、降低成本、改善客户满意度等等。
只有明确了目标，才能制定出相应方案。
2.收集信息：在制定定置管理方案之前，需要对相关的信息进行收集和分析。
这些信息可以来自内部的公司数据，也可以来自外部的市场情况、竞争对手的情报等等。
通过收集和分析信息，可以更好地了解目标所在的环境和条件。
3.制定策略：在明确了目标和收集了相关信息之后，可以开始制定定置管理的策略。
策略是指为实现目标而采取的行动方案。
例如，如果目标是提高生产效率，策略可以包括优化生产流程、引进先进的生产设备等等。
策略应该根据实际情况的分析来制定，以确保可行性和有效性。
4.制定计划：在制定了定置管理的策略之后，需要具体制定实施计划。
计划是指为实现策略而采取的具体步骤和时间安排。
计划可以包括人力资源的配备、物资的采购、培训的安排等等。
通过制定计划，可以确保定置管理方案的实施有条不紊。
5.实施方案：在制定了计划之后，可以开始实施定置管理方案。
实施方案需要严格按照计划进行，确保每个步骤都按照预期的要求进行。
在实施过程中，可能会遇到一些问题和挑战，需要灵活应对并随时调整方案。
6.监控和评估：在实施定置管理方案的同时，需要进行监控和评估。
监控是指对实施过程的跟踪和监督，以确保方案按照计划进行；评估是指对实施结果的评价，以确定是否达到了预期的目标。
通过监控和评估，可以及时发现问题并进行修正，以保证方案的有效性和可持续性。
7.调整和改进：在评估了实施结果之后，可能会需要对定置管理方案进行调整和改进。
调整是指根据实施结果的评估进行适当的修改和调整；改进是指对方案中存在的问题进行改进和优化。
通过持续的调整和改进，可以不断提升定置管理方案的效果和效益。
生产定置管理制度(3篇)
生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。
即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。
四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。
车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。
凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。
2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。
3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。
定置管理实施方案
定置管理实施方案一、引言定置管理是指对某一事物或系统进行管理和控制的过程，通过制定合理的管理方案和实施措施，可以有效地提高管理效率和工作质量。
本文将针对定置管理实施方案进行详细阐述，以帮助读者更好地理解和应用这一管理方法。
二、背景分析在现代社会中，各类组织和企业面临着越来越复杂的管理挑战。
为了更好地应对这些挑战，定置管理成为一种重要的管理工具。
通过定置管理，可以明确目标、分配资源、制定计划、实施控制，从而实现组织的各项工作和任务。
三、定置管理的基本原则1.明确目标：在进行定置管理时，首先要明确所要达到的目标。
只有明确了目标，才能制定出合理的管理方案和实施措施。
2.分解任务：将大目标分解为小目标，再将小目标分解为更小的任务，以便于实施和控制。
3.制定计划：根据任务的分解和资源的分配，制定出详细的实施计划。
计划要具体、可行，并且要有时间节点。
4.分配资源：根据计划的制定，合理地分配人力、物力、财力等资源，以确保任务的顺利实施。
5.实施控制：在实施过程中，要不断进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
四、定置管理实施的步骤和方法1.明确目标：首先要明确所要达到的目标，包括目标的范围、内容和时间要求。
目标要具体、可衡量，并且要与组织的整体战略相一致。
2.分解任务：将大目标分解为小目标，并将小目标进一步分解为更小的任务。
每个任务要明确责任人和完成时间。
3.制定计划：根据任务的分解和资源的分配，制定出详细的实施计划。
计划要包括任务的具体内容、完成时间、所需资源等。
4.分配资源：根据计划的制定，合理地分配人力、物力、财力等资源。
资源的分配要根据任务的重要性和紧急程度进行优先级排序。
5.实施控制：在实施过程中，要进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
可以通过定期开展工作会议、进行进度把控和质量检查等方式进行控制。
五、定置管理的应用场景定置管理可以应用于各类组织和企业的管理工作中，特别适用于以下场景：1.项目管理：在项目实施过程中，可以采用定置管理的方法，明确项目目标、分解任务、制定计划、分配资源，并进行实施控制，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
现场定置管理实施标准
现场定置管理实施标准第一条定置管理的要求：一、定置管理是开展企业管理的重要组成部分，是通过加强生产、施工及检修现场的管理，实现现场管理的科学化、规范化、程序化、文明化，培养与现代化大生产相适应的高度生产建设文明，塑造现代企业形象的行之有效的方法。
二、定置管理的内涵。
（一）定置管理1、“定置”即按规定放置。
就是将物放置到固定的合适的位置。
“按规定”有两个方面的含义：一是“按定置物分类规定定置”；二是“按定置图定置”。
2、“定标”即是定“定置物”存放或码放的标准达到规范化、标准化。
3、定负责人：即是定按标准定置及日常管理的负责人。
4、定管理办法：即是定对不执行定置管理规定或未达到标准要求的考核办法。
三、定置管理的标志（一）有现场定置管理图，定置图是主要标志。
（二）凡物必分类，这是按定置物分类规定的依据。
（三）凡物必定置，现场空间所有物品均要定置。
四、定置管理与现场管理的关系现场管理包括现场设备、生产、质量、安全、环保、卫生等方面管理。
现场定置管理要求用定置的方法进行现场管理。
五、广义的“定置”在定置管理的实际运用中，所谓“定置”实际是一个动态和广义的概念。
（一）定置管理是将“物”放置到固定的适当位置的管理，各种器具规整齐全，人、机、物高效结合，布置合理，达到生产及基建施工现场物流有序，秩序井然。
（二）生产、检修、施工作业现场的可移动物•(流动物)•均属于定置对象，一般包括原、燃、材料；可移动设备；待用备品备件；工具、量检具；各种运输工具；脚手架；模板；工具箱、风扇；消防器材；产成品；再制品、废品等。
（三）生产、施工、生活和休息现场，包括所有原、燃、材料堆场、库房、操作室、仪表间、泵站等凡是有人、机、物的空间都必须实行定置管理。
第二条定置物分类标准：一、现场定置物，我公司统一分为A、B、C、D四类。
定置物与人的结合状态规定如下：A类---人与物紧密联系状态，是现场作业正在结合或结合紧密的物品。
•A 类物品应定置于易结合处，最大限度的减少寻求结合的时间。
5S定置管理实施要求
5S定置管理实施要求一、总则为了提升宁蒲公司西部镁业项目部整体形象和员工的自律能力，培养宁蒲公司特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。
二、5S管理组织机构1.5S定置管理的领导机构为“项目部5S管理委员会”。
2.“项目部5S管理委员会”的组成人员为：项目经理，项目副经理、工程技术员、保运技术员。
三、5S管理内容5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
1.5S内容（1）整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
（2）整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
（3）清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
（4）清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
（5）素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养友好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
2.用以下的简短语句来描述5S：（1）整理：要与不要，一留一弃;（2）整顿：科学布局，取用快捷;（3）清扫：清除垃圾，美化环境;（4）清洁：清洁环境，贯彻到底;（5）素养：形成制度，养成习惯;3.企业定位（1）"十年树木，百年树人"改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。
员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。
因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人"。
（2）企业对员工管理要有一个明确规范性指要制定一个最佳标准，然后将其不断复制，使运作成本最小化，团队力量最大化。
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定置治理的实施要求一、制定定置治理标准定置治理标准制定的目的是：1〕使定置治理标准化、标准化和秩序化；2〕使定置工作步调一致,有利于企业统一治理；3〕使定置治理工作捡查有方法、考核有标准、奖罚有依据,能长期有效地坚持下去； 4〕培养员工良好的文明生产和文明操作习惯. 定置治理标准的主要内容包括： 1、定置物品的分类规定企业从自己的实际出发,将生产现场的物品分为A 、B 、C 三类,也可分为A 、B 、C 、D 四类.以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系,从而明确定置的方向.2、定置治理信息铭牌规定信息铭牌是放置在定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置区域的标示牌,应 与企业统一规定尺寸、形状、上下和制作,做到标准化.但要注意捡查现场的定置区域,是 不含有制造的区域,其划分和信息符合应统一规定.① 检查现场区域划分的规定 一般分为五个区域：1〕成品、半成品待检区； 2〕返修品区； 3〕待处理品区； 4〕废品区；5〕成品、半成品合格区； ②检查现场区域标准信息符号信息符号以简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性.如：匚|——表示成品、半成品待检区f ——表示返修品区O ——表示待处理品区V ——表示成品、半成品合格区V ——表示成品、半成品优等品区 ③定置治理颜色标准颜色在定置治理中,一般用于两种场合.一种用于现场定置物分类的颜色标志；另一——表示废品区种是用于现场检查区域划分的颜色标志.前者如用红、蓝、白三种颜色表示物品的A、B、C 分类；后者如将现场检查区域分别规定其颜色,并涂在标准信息铭牌上：蓝色——表示待检查品区,绦色一一表示合格品区,红色一一表示返修品区,黄色一一表示待处理品区,白色——表示废品区,为便于记忆,还可编成口诀“绿色通,红色停,黄色绕道行,蓝色没检查, 白色不能用〞.④可移定置物符号标准可移定置物在定置图中采用标准符号表示法,从而使定置图面清哳、简练、标准,且可使各部门之间便于简化手续,研究定置情况.如：BC——表示搬运车；GX表示工具箱；GT——表示工作台；WG一—表示文件柜；MQ一一表示灭火器.⑤动作记号,可采用动作研究的记号表示.2、定置图绘制标准定置图绘制标准的内容有：①统一规定各种定置图的图幅；②统一规定各类定置物的线型画法,包括机器设备、工位器具、流动物品、工具箱及现场定置区域等.如以下列图例：表示设备表示工艺装备表示方案补充的设备工装表示工具箱、文件柜表示办公桌、茶几等表示方案补充的工具箱、办公桌等物品表示散状材料堆放场地表示铺砖场地表示工位区域分界线表示铁道表示台阶、梯子表示围墙③ 定置图中标准信息符号的规定.如现定定置图中的可移定置物,用信息符号表示后, 还要在定置图的明细栏中加以说明.④ 各种定置图蓝白图的规定.如办公室可用白图,而办公桌、文件柜、资料柜那么必须用蓝图.⑤各种定置的发放及保存,都须做统一规定.定置图图例附下页.4、各种贮存容器、器具定置标准①各种贮存容器、器具中所摆放的物品,应是与生产控作有关的物品,反之均不得摆放.②应将各种物品分类,按使用频次排列成合理的顺序,整洁有序地摆放在容器和器具中.使用频次多的物品,一般应放入每层中间且与操作者较近的位置.③物品放好后,依次编号,号要与定置图的标注相符.做到以物对号,以号对位, 以位对图,图、号、位、物相符.④定置图要求贴在容器、器具门内或是适宜的外表下.⑤各种容器、器具的层格要保持清洁,无污垢,要按规定的时间进行清洗和整理.⑥操作现场的器具和容器,定置到一定位置后,不得随意挪动.⑦工具箱的结构尽可能做到一致,容器和器具也做到部门内统一.各种贮存容器、器具定置标准例——零件柜定置标准实例如下.编制 定置治理图单位审核|_1_1/-I- 岗位编号日期1-101-3 1-61-51-1 1-2 1-3 1-4 1-5 1-6 1-7 料斗 胶管回收料磅秤桌椅扫把拖把10负责人丛伟 1-8 工具箱赵华 1-9 衣物 10负责人 高华 王会英 孙迎香 1-10 灭火器赵华 邬宁 1-11 梯子王全 周裕华 1-12 手推车丛伟孙迎香1-13 成品王全 1-14图中：1——出线鼻配套螺钉：2——挂钩配套螺钉；3——盖板配套螺钉；4——扣锁配套螺钉；5——风扇配套螺钉；6——地接标签；7——手锤；8——管子大锤；9——其他零件.5、办公室及库房定置标准①办公室定置要求：1〕办公室定置图应贴在各自的门板内或墙壁的适当位置上.2〕办公室的物品要按定置图的编号顺序依次摆放,做到整洁、方便、美观、大方.3〕办公室内与工作无关的物品,一律去除出办公室.4〕文件资料柜要按第2〕项要求,贴墙摆放.5〕每天排人值班,负责当天卫生清扫及物品的定置摆放.②仓库定置要求：1〕仓库定置图应贴在仓库内显眼的位置上.2〕库房物品要按定置图要求分类摆放,贴好信息铭牌,物品的摆放要做到齐、方、正、直.3〕与生产无关的物品一律去除出仓库.4〕货架层、格应清洁、无污垢.5〕库房定置做到帐、物、卡、号、图相符,转序、出入库手续齐备.6〕库房内运输通道畅通无阻,清洁干净.6、办公桌、椅、文件柜定置标准①办公桌定置要求：1〕实置时按物品分门别类,分每天用和经常用；物品摆放符合方便、顺手、整洁、美观和提升工作效率的要求.2〕定置图统一贴在规定的地方.3〕办公桌中无用的物品去除走.4〕有用物品编号并标在定置图中,使图、号、位、物相符.办公桌定置实例如下列图：AB图中：A ——台历、水杯或 机 B ——文件筐、待处理文伴1——办公用具、常用书、笔记本等 2——常用治理书籍、日记本等 3——日常生活用品4——备查资料 ②办公椅定置要求：1〕人离办公室〔在办公楼内或末远离〕,座位原位放置. 2〕人离开办公室短时外出,座位半推进. 3〕人离办公室超过4小时或休息,座位全推进. ③文件柜定置要求1〕有工作和生产无关之物彻底去除.2〕文件资料柜的摆放要做到合理、整洁、美观并便于提升工作效率. 3〕各类物品必须编号并注于定置图中,做到号、物、位、图相符. 4〕定置图贴在文件资料柜门扇内.5〕定期进行整理整顿,保持柜内整洁和整洁. 文件柜定置实例如下列图：21 2 3图中：1——常用表格、生活用品2——经常看的书、杂志等3——不经常看的书、周期性资料4—不经常用或待查资科7、定置物存放标准1〕工件的定置摆放,要按区、按类存放,做到标志与实物相符.2〕工位器具使用合理.3〕工件摆放做到齐、方、正、直,且符合平安生产要求.4〕定置物的摆设与定置图相符.5〕信息铭牌放在规定的位置后,不得随意挪动.定置物发生变化时,图、物、区域和铭牌均应作相应调整.6〕定置物必须存放在本区域内,不得放在区域线或隔离围栏外.8、设备定置治理标准包括易损件定置、设备及周围环境卫生、设备检查时间周期、设备操作人员和维修人员的工作标准等要求.设备定置规那么如下：1〕设备机台定置图；2〕设备在工序的停滞位置定置；3〕在设备周围给操作者充足的活动空间；4〕在设备周围给维修人员充足的活动空间；5〕操作者能平安进出设备放置处；6〕设备配置要符合平安要求；7〕设备作业面的高度要满足操作者运动自如的需要；8〕对设备所有的资料实行定量治理；9〕易损件在容器、零件架的摆放数量及摆设方式实行定置治理.9、特别定置治理标准①质量限制点定置合理标准,就是把影响工序质置的人、机、物、法、环因素有机结合成一体,落实到具体工作中,做到事事有人负责.②平安定置治理标准这是对易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和不平安场所实行特别定置.其要求是：1〕存放地的选择及要求,物品贮存量和处理地要到达最低值.2〕消防、叉火器的定置要求,使通道畅通无阻,并设专人负责定时检查.3〕生产现场电源、电路、电器设施的定置要求.4〕吸烟点的设定及定置要求,休息室应设有烟灰缸,并放在平安可靠处.5〕生产现场精、大、稀设备的重点作业场所和区域的定置.6〕对不平安场所,如建筑场所、吊物作业、易滑坠落、塌方现场、易发生机械伤人的场所及通道等实行定置.平安定置规那么如下：1〕设计合理的定置图,对易燃、易爆物品、有毒污染物品的场所、消防设施定行特别治理；2〕对不平安物品定置时,场所的环境、通道、温度、光照等,必须符合平安要求；3〕定置场所和机械放置处,必须有利于操作者出入；4〕对易燃、易爆、游离物、货车、起重设施、机械配置要平安,平安通道路标清楚, 平安线清楚.二、定置治理设计开展定置治理重在设计.定置治理设计是搞好定置的关键环节,包括系统设计、通用设计、特殊设计、定置图设计.系统设计是整体优化的总体设计,通用设计是工厂布置细化设计.下面着重分析特殊设计和定置图设计.1、特殊设计①信息媒介设计1〕根据治理目的,分别设计甲型位置台帐〔以物品名为主体的台帐,便于查找物品〕和乙型位置台帐〔以位置编号为主体的台帐,便于查找编号1甲型位置台帐2〕绘制定置图,明确对象治理范围内的具体场所、位置.3〕具体定置场所内的设施〔料架、货架、箱柜、容器〕结构和编号,流动器具的位置信息符号.4〕设计能准确表示定置物的名称、规格、代号、数量、位置、日期的表示卡片.5〕制定定置物收发、进出的定置治理方法.②划分C状态物品1〕确定C状态物品在目的场所的废弃标准,如超期积压物品、损坏变质物品、停产产品及其零部件、报废的设备工具废料和切屑、废旧仪器、与本部门生产无关的物品等.2〕对C状态物品登记造册.3〕尚未确定的物品实行定置保管2、定置图设计定置图是判断定置正误与否,及对定置结果评价的比照、参照检查的依据标准.定置设计的主要任务就是设计定置图.但定置图不是简单的现场平面布置图,它是场所中所有与生产经营活动相关的物品经诊断调整后的科学定位图.现场中的物品均应反映在定置图上.定置图的类型及其要求是：1〕车问定置图,它主要针对车间生产现场部份而绘制.由车间绘制,企业审定,车间企业各保存一份.2〕区域定置图,它是针对生产车间某一工段、班组或工序而绘制的定置图.与该区域所在部门绘制,部门及区域各保存一份.3〕职能部门及生产车间办公室定置图,本部门自己完成.4〕仓库定置图,由各部门自己完成.仓库及企业各保存一份.5〕工具箱定置图,由各部门统一绘制,一份存部门,一份贴在工具箱门扇内.6〕办公桌定置图,企业统一要求和绘制,一份存企业治理部门,一份贴于办公桌门扇内. 7〕文件资料柜定置图,企业统一绘制,一份存查,一份贴于文件柜门肩内.还可按需要绘制以下五种定置图作定置依据以指导各种定置实施：1〕工厂平面布置图；2〕车问区域划分图；3〕生产区域图；4〕单元定置治理图；5〕定置治理图.三、定置治理准备1、制作各种容器、器具.2、制作信息铭牌.3、设定去除物存放地.4、划分区域界线.四、定置治理的实施1、去除与生产无关的物品.2、按定置图实行定置.3、放置信息铭牌.定置治理的实施要点可归纳为两句话：有物必有位,有位必分类,分类必标示；按图定置,按类存放,帐图物一致.五、检查和考核定置治理。