运维服务服务台管理系统规章制度
信息系统运行维护管理系统规章制度
信息系统运行维护管理系统规章制度一、总则为了确保信息系统的安全、稳定、高效运行，提高信息系统的服务质量和用户满意度，特制定本信息系统运行维护管理系统规章制度（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司内所有信息系统的运行维护管理工作。
二、信息系统运行维护管理的目标和原则（一）目标1、保障信息系统的可用性，确保业务的正常运转。
2、提高信息系统的性能，满足业务不断发展的需求。
3、加强信息系统的安全性，保护公司的信息资产。
（二）原则1、预防为主：通过定期的巡检、监测和预防性维护，减少故障发生的可能性。
2、快速响应：在故障发生时，能够迅速采取措施进行处理，减少业务中断时间。
3、规范操作：所有的运维操作都应遵循规范的流程和操作指南。
4、持续改进：不断总结经验教训，优化运维流程和方法。
三、运维组织与职责（一）运维组织架构设立信息系统运维部门，负责信息系统的运行维护工作。
运维部门下设系统管理员、网络管理员、数据库管理员、应用管理员等岗位。
（二）职责分工1、系统管理员负责服务器操作系统的安装、配置、维护和优化。
处理操作系统相关的故障和问题。
定期进行系统备份和恢复测试。
2、网络管理员维护公司的网络架构，确保网络的畅通。
配置和管理网络设备，如路由器、交换机等。
处理网络故障和安全事件。
3、数据库管理员负责数据库的安装、配置、维护和优化。
定期进行数据库备份和恢复。
监控数据库的性能，处理数据库相关的问题。
4、应用管理员负责应用系统的安装、配置和维护。
处理应用系统的故障和用户提出的问题。
对应用系统进行性能优化和功能改进。
四、系统监控与预警（一）监控内容1、服务器性能监控，包括 CPU 利用率、内存使用率、磁盘空间等。
2、网络流量监控，监测网络的带宽使用情况。
3、数据库性能监控，如连接数、缓存命中率等。
4、应用系统的业务关键指标监控。
（二）预警机制设置预警阈值，当监控指标超过阈值时，及时发送预警信息给相关人员。
预警信息应包括故障的详细描述、影响范围和初步的处理建议。
运维服务管理制度规范
运维服务管理制度规范一、制度目的为了规范运维服务工作，提高服务质量，保障系统稳定运行，特制定本管理制度。
二、运维服务管理流程1. 运维工作任务分配：根据系统需求和人员实际情况，合理分配运维任务。
2. 运维服务监控：全面监控系统运行情况，及时发现和解决问题。
3. 运维服务报告：定期编写运维服务报告，总结工作成果和存在问题。
4. 运维服务改进：根据报告结果和用户反馈意见，持续改进运维服务水平。
三、运维服务管理责任1. 运维部门负责制定并执行本管理制度。
2. 运维责任人应按照任务分配，认真履行职责，保障系统正常运行。
四、运维服务管理要求1. 严格执行运维管理流程，不得擅自变更任务和流程。
2. 遵守服务标准和规范，确保服务质量。
3. 及时处理用户反馈的问题，提供有效解决方案。
4. 定期组织运维培训，提升员工技能和服务意识。
5. 对系统故障和风险做好预防和应对工作，保证系统安全性和稳定性。
五、运维服务管理制度执行1. 运维管理人员应严格执行本管理制度，监督运维服务工作的执行情况。
2. 每月定期召开运维例会，总结工作情况，分析存在问题，并提出改进方案。
3. 对违反管理制度规定的行为，依照公司规定进行相应处理。
六、附则1. 本管理制度由运维管理部门负责解释。
2. 本管理制度自发布之日起执行，如有变动，须经相关部门审核后重新发布。
本管理制度自发布日起生效，严格执行，如有不遵守的行为，将受到相应的处理。
以上为《运维服务管理制度规范》，请各位员工务必认真遵守，共同维护公司正常运转和服务质量。
运维服务管理制度范文
运维服务管理制度范文运维服务管理制度范本（6000字）第一章总则第一条为了规范运维服务管理，保障系统的安全、稳定和高效运行，提高运维服务的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及运维服务的部门和人员，包括但不限于运维团队、系统管理员等。
第三条运维服务的目标是保障系统的持续运行，及时处理故障，确保系统的可用性和安全性。
第四条运维服务的原则是高效、规范、安全、可靠。
第二章运维服务流程第五条运维服务流程包括故障处理、变更管理、配置管理和性能管理四个环节。
第六条故障处理流程如下：1. 接收故障报告：接收用户或监控系统的故障报告，记录故障信息和报告来源。
2. 故障排查：根据故障描述，进行初步排查，以确定故障类型和范围。
3. 故障修复：确定故障原因后，尽快修复故障，并进行相关记录。
4. 故障测试：修复故障后，进行相关测试，确保故障已解决。
5. 故障归档：将故障的处理记录归档，供日后参考。
第七条变更管理流程如下：1. 变更申请：运维人员根据需求，提交变更申请，明确变更的内容、目的和影响。
2. 变更评估：运维管理人员对变更申请进行评估，确定变更的可行性和风险。
3. 变更计划：确定变更的执行时间和方式，制定详细的变更计划。
4. 变更执行：按照变更计划，进行变更的实施。
5. 变更验证：变更执行完毕后，进行变更的验证和测试，确保变更没有引入新的问题。
6. 变更归档：将变更的记录归档，供日后参考。
第八条配置管理流程如下：1. 配置项收集：收集系统的各种配置信息，包括硬件、软件、网络等配置信息。
2. 配置项识别：对收集到的配置信息进行识别和分类，建立配置项的清单。
3. 配置项基线：确定每个配置项的基准状态，并进行记录和备份。
4. 配置项变更：对配置项的变更进行记录和审批，确保变更的合理性和安全性。
5. 配置项审计：定期对配置项进行审计，确保配置的一致性和完整性。
第九条性能管理流程如下：1. 监控和收集：运维人员根据系统的需求，建立合适的监控系统，对系统的各项性能指标进行实时收集和监测。
运维服务服务台管理制度
运维服务服务台管理制度运维服务服务台管理制度一、目的为了规范运维服务服务台的管理，提高服务质量，保障用户的权益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司运维服务服务台的管理。
三、职责1.运维服务服务台的主要职责是提供技术支持和解决用户的问题。
2.运维服务服务台的工作人员应具备专业技能和良好的服务态度。
3.运维服务服务台应定期进行技术培训和服务质量评估。
四、服务流程1.用户向运维服务服务台提出问题。
2.运维服务服务台工作人员接受问题并进行初步排查。
3.如果问题无法在运维服务服务台解决，将转交给相应的技术支持部门。
4.运维服务服务台工作人员跟进问题解决情况，并及时向用户反馈。
五、服务质量评估1.运维服务服务台应定期进行服务质量评估，评估内容包括服务态度、解决问题的能力、响应速度等。
2.根据评估结果，运维服务服务台应及时进行改进和提升。
六、违规处理1.如果运维服务服务台工作人员存在服务质量问题或违反管理制度，将给予相应的处罚。
2.对于严重违规行为，将进行严肃处理，包括解除劳动合同等。
本文档适用于公司的运维服务服务台，旨在规范其管理制度，提高服务质量，保障用户权益。
运维服务服务台的主要职责是提供技术支持和解决用户的问题，其工作人员应具备专业技能和良好的服务态度。
同时，运维服务服务台应定期进行技术培训和服务质量评估，以提升工作人员的能力和服务水平。
在服务流程方面，用户向运维服务服务台提出问题后，工作人员将进行初步排查，如无法解决，将转交给相应的技术支持部门。
运维服务服务台应定期进行服务质量评估，评估内容包括服务态度、解决问题的能力、响应速度等。
根据评估结果，运维服务服务台应及时进行改进和提升。
对于工作人员存在服务质量问题或违反管理制度的情况，将给予相应的处罚，对于严重违规行为，将进行严肃处理，包括解除劳动合同等。
概述本文旨在制定一份服务台工作管理规范，以确保服务台工作的高效性和质量。
本规范适用于公司的所有服务台人员。
系统运维中心管理制度
系统运维中心管理制度一、总则二、职责1.系统运维中心的主要职责是负责企业内部所有计算机系统的运维工作，包括但不限于安装、配置、维护、升级和故障排除等。
2.系统运维中心要及时响应用户的需求和问题，并以高效的服务为用户解决各种技术难题。
三、组织架构1.系统运维中心设有中心主任、副主任和运维工程师等岗位。
中心主任负责全面领导和管理工作，副主任协助主任进行工作分配和监督，运维工程师负责具体的运维任务。
2.系统运维中心可根据工作需要设立运维组和技术支持组，分别负责一些特定系统的运维和技术支持工作。
四、人员要求1.系统运维中心的工作人员需具备扎实的计算机技术知识和丰富的实践经验，能够熟练运用各类运维工具和软件。
2.运维工程师需具备良好的沟通能力和高度的责任心，能够积极主动地与用户进行沟通，及时解决用户的问题。
3.系统运维中心的工作人员要保持学习的态度，及时了解最新的技术发展动态，提升自身的专业水平。
五、工作流程1.系统安装和配置(1)根据用户需求，设计系统架构和配置方案。
(2)安装操作系统和相关软件，并进行配置。
(3)进行系统性能测试，确保系统的稳定性和可用性。
2.系统运维和维护(1)定期检查系统运行状态，发现隐藏问题，并及时解决。
(2)进行系统日志分析，及时发现和修复故障。
(3)定期备份系统数据，确保数据的安全可靠。
(4)协助用户进行系统升级和补丁安装工作。
3.故障排除(1)及时响应用户的故障报告，并进行初步排查。
(3)记录故障处理过程和结果，以便后期参考和总结经验。
4.技术支持和培训(1)提供用户技术支持，解答用户的各种技术问题。
(2)定期组织培训活动，提升用户的技术水平。
六、考核与奖惩1.系统运维中心工作人员的考核主要包括工作完成情况、工作质量和用户评价等方面。
2.对于工作出色的人员，可以进行表扬和奖励，如荣誉称号、奖金等。
3.对于工作不力的人员，可以进行批评和教育，必要时可以采取警告、降职、解聘等措施。
日常运维管理系统规章制度
日常运维管理系统规章制度为了保障公司运维工作的顺利进行，规范日常运维管理行为，制定以下规章制度。
一、工作原则1.服务至上：运维工作是保障业务正常运行的重要环节，务必将用户需求放在首位，积极主动提供优质服务。
2.守时守信：准时参加例会和跟进工单，严格按照工作计划和工单完成工作，确保工作进度和质量。
3.承担责任：对自己的工作负责，发现问题及时上报并积极解决，确保工作结果符合要求。
二、工作职责1.硬件设备维护与监控：负责公司硬件设备的维护保养，及时处理设备故障，保障设备正常运转，并对设备进行定期巡检和监控，提前发现问题并解决。
2.网络设备维护与管理：负责公司网络设备的配置、维护和管理，及时处理网络故障，保证网络畅通。
3.数据备份与恢复：定期对公司重要数据进行备份，并进行恢复测试，确保数据的安全性和完整性。
4.电力设备管理：负责公司电力设备的巡检、维护和管理，确保电力供应的稳定性和安全性。
5.服务器管理：负责公司服务器的配置、维护、监控和安全防护，保障服务器的稳定运行。
6.安全监控与防护：负责公司网络和系统的安全监控，及时发现和解决安全问题，确保系统和数据的安全。
7.问题处理与故障排除：及时响应用户的故障报修需求，迅速解决各类故障和问题，并制定预防措施，避免类似问题的再次发生。
8.技术支持与服务：为公司员工提供技术支持和服务，解答问题，帮助员工提高工作效率。
三、考勤管理1.出勤记录：每位运维人员需按照规定的工作时间出勤，准时上下班打卡签到。
2.请假制度：运维人员如需请假，需要提前向主管提出申请，经批准后方可请假。
3.迟到早退：运维人员如有迟到或早退情况，需事先向主管请假，并在工作时间外补全工作。
四、安全保密1.系统安全：严禁未经授权擅自对系统进行修改、删除或传播病毒等行为，确保系统的安全和稳定。
2.数据保密：对公司的业务数据和客户信息等保密内容，严格遵守公司的数据保密政策，防止数据泄露。
3.许可使用：使用公司的软件和工具时，需遵守软件许可协议和版权规定，严禁私自复制和传播。
运维相关的规章制度
运维相关的规章制度
《运维规章制度》
第一条为了规范公司运维工作，提高运维效率，保障系统稳定运行，制定本规章制度。
第二条运维工作人员应遵守公司的相关规定，服从上级指挥，听从运维负责人的安排和调度。
第三条运维工作人员需具备良好的工作态度，严守工作纪律，按时按量完成工作任务，不得擅自甩锅或推卸责任。
第四条运维工作人员应当熟悉所负责系统的各项功能和特性，对系统中的问题能够迅速准确的定位和解决。
第五条运维工作人员对于系统和设备的维护保养应及时有效地进行，确保系统设备的长期稳定运行。
第六条运维工作人员需严格执行公司的安全管理制度，确保系统和数据的安全。
第七条运维工作人员在工作中如发现问题应能够及时向领导汇报，并积极参与讨论和解决问题的方案。
第八条运维工作人员应保持团结协作的精神，与同事保持良好的沟通和协作，积极分享工作经验和技术成果。
第九条运维工作人员应具备较强的自学能力和快速学习能力，能够不断提高自身的技术水平和业务能力。
第十条违反本规章制度的行为将受到公司的相应处罚，情节严重者将进行严肃处理。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为《运维规章制度》的全部内容，望各位运维工作人员严格遵守。
运行维护管理体系和制度规范
运行维护管理体系和制度规范目录1、总则 (3)2、编制方法 (3)3、运维工作职责 (3)4、运维服务管理体系 (5)4.1运维服务管理对象 (6)4.2运维系统功能框架 (6)4.3运维管理组织结构 (7)4.3.1项目负责人 (8)4.3.2项目经理 (8)4.3.3技术主管 (9)4.3.4服务台 (9)4.3.5网络管理员 (10)4.3.5应用、数据库管理员 (10)4.3.7终端管理员 (11)4.4运维服务流程 (11)4.4.1项目运维服务工作流程图 (12)4.4.2服务台..................................... - 12 -3.4.3事件管理................................... - 13 -4.4.4工单管理................................... - 13 -4.4.5问题管理................................... - 14 -4.4.6变更管理................................... - 14 -4.4.7配置管理................................... - 14 -4.4.8知识库管理................................. - 15 -4.4.9统计及工作报告............................. - 15 -5、运维服务内容 .................................... - 15 -5.1服务目标 (15)5.2 资产统计服务 (16)5.3网络、安全系统运维服务 (16)5.4主机、存储系统运维服务 (18)5.5数据库系统运维服务 (19)5.6中间件运维服务 (21)5.7终端、外设运维服务 (21)6、应急服务响应措施 ................................ - 28 -6.1应急预案实施基本流程. (20)6.2突发事件应急策略 (20)7、服务管理制度规范 (21)7.1服务时间 (21)7.2行为规范 (22)1、总则第一条为保障实验室系统软硬件设备的良好运行，使员工的运维工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。
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运维服务服务台管理制度
**公司
目录
1.概述 (2)
1.1.编写目的 (2)
1.2.适用范围 (2)
2.角色与职责 (2)
2.1.项目经理 (2)
2.2.一线运维顾问 (2)
2.3.二线运维顾问 (3)
3.服务台工作管理 (4)
3.1.服务台工作流程图 (4)
3.2.服务台工作流程说明 (4)
3.3.服务回访流程 (5)
4.服务质量管理 (5)
4.1.服务受理投诉流程 (5)
4.2.客户满意度调查 (6)
4.3.服务台服务质量考核 (6)
5.服务台服务规范 (7)
5.1.接听规范 (7)
5.2.文档管理规范 (8)
5.3.服务热线值班要求 (8)
6.服务台工作时间及热线电话 (8)
1.概述
1.1.编写目的
为规范服务台的管理，不断提高运营中心的服务水平和服务意识，使客户享受到标准、热情、负责、耐心的服务，确保所提供的设备软硬件在运行期间能够稳定、安全、高效的运行，保证客户业务的正常运行，树立公司良好的服务形象，更好的服务广大客户，提高公司在客户心中的知名度和美誉度，特制订本管理制度。
1.2.适用范围
适用于运维中心的服务台岗位人员。
2.角色与职责
2.1.项目经理
1)服务台管理流程的制定和完善。
2)服务台工作质量的监督和完善。
3)运维顾问工作指导和绩效评定。
4)运维顾问任务分派，对特殊事件的协调解决。
5)监督服务流程的执行和效果。
6)指导运维顾问的技术服务能力提升。
2.2.一线运维顾问
1)负责受理客户发起的事务请求，收集、记录相关信息，包括客户具体需求、解决时间要求及相关
环境信息等。
2)对事件进行识别与判断，负责处理在能力范围内的事件。
3)对于因能力范围或其他原因引起的事件无法解决情况，负责及时升级，并完整提供相关信息，提
交二线运维顾问并配合进行处理。
4)就事件的解决措施及实施过程，与客户进行及时、充分的沟通，让客户充分知悉处理进度及结果，
保证客户满意度。
5)对事件处理过程的经验进行总结，形成知识文档提交到知识库中。
2.3.二线运维顾问
1)负责受理一线运维顾问提交的事务请求。
2)对事件进行识别与判断，负责处理在能力范围内的事件。
3)对于因系统BUG或其他原因引起的事件无法解决情况，负责及时升级，并完整提供相关信息，
提交厂商并配合进行处理。
4)对事件处理过程的经验进行总结，形成知识文档提交到知识库中。
3. 服务台工作管理
3.1. 服务台工作流程图
报障
受理、记录
分析判断
是否能力范
围内
工单处理
用户确认
受理、记录
分析判断
是否能力范
围内
解决事件
解决事件
工单是否解
决Y
N
Y
N
Y
工单关闭
生成知识库
用户回访
N
用户
一线运维顾问
二线运维顾问
厂商
3.2. 服务台工作流程说明
1) 报障受理、记录
一线运维顾问负责受理用户发起的服务请求，收集、记录相关信息，包括客户具体需求、解决时间要求及相关环境信息等，并负责发起事务工单。
2) 分析判断
一线运维顾问负责对受理、记录的事件处理过程进行初步分析，确认受理问题是否在能力范围内，如果受理单据不在能力范围内，负责及时升级；二线运维顾问负责对一线运维顾问提交的事件处理过程进行分析，确认受理问题是否在能力范围内，如果受理单据不在能力范围内，负责及时升级。
3)解决事件
一线运维顾问和二线运维顾问分别负责对能力范围内的事件进行处理。
4)工单关闭
一线运维顾问向客户更新处理进度及处理结果，确认受理单据解决并关闭工单。
5)生成知识库
一线运维顾问和二线运维顾问分别对受理、记录的工单进行整理，并定期上传到知识库。
6)客户回访
一线运维顾问针对保障处理情况，定期挑选事件工单，开展事务工单处理情况调查回访。
3.3.服务回访流程
为进一步完善运营中心服务团队的各项服务，提高客户满意度，
1)事务工单处理情况调查
定期组织一次事务工单处理情况回访，了解客户对事务工单处理等意见和反馈。
2)总结客户的意见和建议，通报给相关运维顾问并要求其给出改进方案和给予客户反馈。
4.服务质量管理
4.1.服务受理投诉流程
1)公布投诉联系方式和投诉流程，并得到客户的认可，避免对投诉内容和投诉方式产生分歧；
2)应针对客户投诉进行调查、记录、采取改进措施并给予反馈，填写《客户投诉反馈表》；
3)定期检查较为突出的投诉，当这类投诉无法在与客户约定的限定时间内解决时，应提交给项目经
理；
4)定期分析投诉的记录，以便明确服务改进方向。
4.2.客户满意度调查
除了每次服务完成后的客户回访工作外，服务台还应当配合质量管理部定期开展针对运维服务整体情况的客户满意度调查，填写并反馈《服务满意度调查问卷》，完善运维服务的工作质量。
调查形式有匿名问卷调查、邮件调查及电话访问等。
调查主要从以下几个方面来进行：专业技术能力、事件的及时响应、事件的及时解决、服务态度、沟通和表达能力等。
4.3.服务台服务质量考核
对服务台的服务质量考核，主要分以下几方面：
5.服务台服务规范
5.1.接听规范
1. 招呼语：您好,**公司，请问有什么可以帮助您？
2. 礼貌用语：交谈中多使用您好、请问、对不起、请稍等、谢谢、不用客气等敬语。
3. 结束语：感谢您的来电，再见！
a).（已答复客人）请问还需要什么帮助吗？（如没有）感谢您的来电，再见！
b).（如不能马上答复）请留下您的联系方式，我们会尽快回复您，感谢您的来电，再见！
4. 客户在挂线前讲“谢谢”时，话务员应说：不客气，很高兴为您服务，再见！
5. 如需客户等待：
a)请您稍等片刻。
在等待过程若较长，可适时再说：对不起，请您再稍等片刻，好吗？
b) …不好意思，让您久等了，关于…
6. 遇到客户提出的要求与公司规定相悖时：“对不起，您所提出的要求不在服务范围，恐怕不能帮到您。
”
7.遇到客户的要求无法满足时：“对不起，我们公司暂无此项功能，我们会将您所提出的要求转交相关部门，很高兴您为我们提出宝贵的意见，希望不久的将来会满足到您。
”
8.客户情绪激动时：“对不起，请您慢慢说好吗？我一定会帮您解决的。
”客户抱怨时：“对不起，给您造成不便，敬请原谅。
”
9.遇客户责备电话难打或接电话慢时：“对不起，让您久等了，请问有什么可以帮到您？”
10.如果遇到自己解决不了的问题，应仔细讲明原因，“对不起，我帮你咨询一下，然后给您回复，你看这样好吗？
11.当遇到疑难客户或投诉客户的信息时，我们不能只一味的运用道歉语，这样会使客户产生反感，只说道歉不解决问题，因此在咨询前和咨询结束后运用道歉语。
但不要运用太多的道歉语。
可这样讲，"
您反映的问题我已经记录下来了，请相信我们最终会给您一个妥善的处理方法。
同时也很感谢您给我们提供的信息，使我们工作中的不足能够得到及时纠正。
"
5.2.文档管理规范
1)运维顾问接到事务请求，要及时在工单系统建立工单，并及时提供电话、远程等技术支持服务；
2)运维顾问对工单处理的结果，包括问题记录、解决方法、故障分析报告等，按照时间、专业进行
归档整理；
3)运维顾问定期更新知识库，并由项目经理对各项目的运维情况进行分析。
5.3.服务热线值班要求
1)法定节假日部署安排服务热线值班人员，编制《服务热线值班表》。
2)运维顾问必须严格遵守公司各项规章制度及各种规范，出现问题必须准确、及时地向项目经理进
行上报。
6.服务台管理流程的KPI
1)客户满意度
客户满意度=客户电话或问卷回访平均得分/满分*100%。
客户满意度不低于90%。
2)服务台接通率
接通率=呼入接通数/呼入振铃数，主要考核专业电话接通率，单专业接通率不得低于75%。
7.服务台工作时间及热线电话
服务台工作时间：6*8现场服务；7*24远程电话服务；现场值班期间热线电话无应答时间不得超过15分钟；重大危机事件，应在30分钟内及时上报乙方的维护负责人，并负责实时跟踪处理进程，进行消息通报。
热线电话：。