附件：舜华园常年咨询服务建议书
咨询服务报告建议书
咨询服务报告建议书尊敬的客户：根据您的要求，我们对您的企业进行了全面的咨询服务，并就当前的经营状况提出了以下建议。
一、市场分析我们对您所在的行业进行了深入的市场分析，发现了目前市场上的一些趋势和竞争对手的情况。
根据我们的分析，您所在的行业竞争激烈，市场需求有所下降。
因此，您需要加强市场营销工作，提升品牌知名度，以吸引更多的客户。
二、财务状况我们对您的企业财务状况进行了审计，发现了一些问题。
您的企业在成本控制方面还有一定的提升空间，需要进一步优化财务结构，降低成本，提高盈利能力。
三、管理体系我们对您的企业管理体系进行了评估，发现了一些管理上的短板。
建议您加强内部管理，优化流程，提高工作效率，加强员工培训，提升员工素质。
四、技术创新随着科技的发展，您的企业需要不断进行技术创新，提高产品的竞争力。
我们建议您加大对研发的投入，不断推出新产品，满足市场需求。
五、人才队伍人才是企业发展的重要支撑，我们建议您加强人才引进和培养，建立人才梯队，为企业的长远发展打下人才基础。
六、风险防范我们发现您的企业在风险防范方面还存在一些不足，建议您建立健全的风险管理体系，加强对市场风险、经营风险的识别和防范。
总结：通过对您的企业进行全面的咨询服务，我们发现了一些问题并提出了一些建议。
我们相信，只要您按照我们的建议，积极调整经营策略，加强内部管理，不断进行技术创新，提高产品质量，加强市场营销，优化财务结构，加强风险防范，您的企业一定会迎来新的发展机遇。
我们也愿意为您提供进一步的咨询服务，帮助您实现企业的可持续发展。
希望我们的建议对您有所帮助，期待与您的进一步合作。
祝您的企业蒸蒸日上，业务兴隆！此致咨询服务公司敬上。
推荐-附件：舜华园常年咨询服务建议书 精品
目录
1. 合作背景 2. 合作目标 3. 管理提升咨询思路 4. 项目组织与合作方式 5. 费用预算及付款方式
2. 合作目标
协助舜华园建立管理持续改善的内部机制 通过对舜华园未来发展愿景和战略目标的分析和澄清，建立公
4. 服务模式和服务内容
服务内容：
第一 季度
第二 季度 第三 季度 第四 季度
•绩效优化 •中层团队发展评估 •高层激励方案 •管理提升动态策略库咨询
•骨干员工发展评估 •人员招聘面试 •人力资源常规问题分析和看附后的培训 课题）
• 每月参加月度工作会 议及其他重要管理会 议（钱树刚等）
商务礼仪 秘书完全手册
说明：年度4—5次的专题培训可从以上课题中选择
3. 持续管理提升服务思路
动态策略库管理中“企业-员工”层面（B-E）的问题核心就是人 力资源管理，与此有关的问题和内部机制建立和完善工作可以在 动态策略库的“企业-员工”层面进行定位和实施动态监控，便于 未来较长时期内的管理改善和实现内部管理的网络化（即e-HR）。
协助人力资源中心对必要的人力资源管理问题进行立项评估，并 对一般性的人力资源管理问题提供专家意见。
济南舜华园发展建设有限公司
管理提升顾问服务 常年合作建议书
博思智联管理顾问公司 2001年12月
项目名称：管理提升顾问服务常年合作建议书 咨询机构：北京博思智联管理顾问有限公司 项目代码：MC2001165 立项时间：2002年1月
郑重声明
博思智联管理顾问公司所出具的文本文件仅供客户内部 使用，未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任 何机构不得擅自传阅、引用或复制
造价咨询服务建议书
造价咨询服务建议书尊敬的_____：您好！在当今竞争激烈的建筑市场中，有效的造价控制对于项目的成功实施至关重要。
作为一家专业的造价咨询公司，我们致力于为您提供全面、准确、可靠的造价咨询服务，帮助您在项目建设过程中实现最佳的经济效益。
以下是我们为您精心准备的造价咨询服务建议书，希望能够为您的项目提供有益的参考和帮助。
一、公司简介我们是一家拥有多年行业经验的造价咨询公司，拥有一支高素质、专业化的团队，包括注册造价工程师、造价员等专业人员。
我们秉承“专业、诚信、高效、创新”的服务理念，为客户提供全方位的造价咨询服务，涵盖了建筑、市政、安装、装饰等多个领域。
二、服务范围1、项目投资估算在项目前期，我们将根据您提供的项目规划和设计方案，进行详细的市场调研和分析，为您编制准确、合理的投资估算，为项目决策提供重要依据。
2、工程预算编制根据施工图纸和相关规范，我们将为您编制详细的工程预算，包括工程量计算、定额套用、材料价格分析等，确保预算的准确性和合理性。
3、招标控制价编制在招标阶段，我们将为您编制招标控制价，确保招标过程的公平、公正、公开，同时为您合理控制项目投资。
4、投标报价分析对于投标单位提交的投标报价，我们将进行详细的分析和评估，为您提供专业的建议和意见，帮助您选择最优的中标单位。
5、工程变更造价审核在项目实施过程中，如发生工程变更，我们将及时对变更造价进行审核和评估，确保变更的合理性和经济性。
6、工程结算审核在项目竣工后，我们将对施工单位提交的工程结算进行审核，确保结算的准确性和合规性，为您节约项目投资。
7、全过程造价控制我们还可以为您提供全过程造价控制服务，从项目立项到竣工结算，对项目造价进行全过程跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保项目造价始终处于可控范围内。
三、服务优势1、专业团队我们的团队成员均具备丰富的行业经验和专业知识，能够为您提供高质量的造价咨询服务。
2、先进技术我们采用先进的造价软件和管理系统，提高工作效率和准确性，为您提供及时、准确的造价信息。
常年法律顾问服务建议书
常年法律顾问服务建议书尊敬的_____：您好！在当今复杂多变且法律法规日益完善的商业环境中，拥有一位专业、可靠的常年法律顾问，对于企业或个人的稳定发展至关重要。
以下是我们为您精心制定的常年法律顾问服务建议书，旨在为您提供全面、高效且定制化的法律服务，帮助您应对各类法律挑战，保障您的合法权益。
一、服务目标我们的首要目标是为您提供及时、准确和实用的法律建议，协助您在法律允许的框架内实现业务目标，降低法律风险，并在遇到法律纠纷时迅速有效地解决问题，最大程度地减少对您的不利影响。
二、服务内容1、法律咨询为您解答日常经营管理中遇到的各类法律问题，包括但不限于合同纠纷、劳动用工、知识产权保护、税务法规等。
无论是电话咨询还是邮件咨询，我们承诺在最短的时间内给予您清晰、明确的答复。
2、合同审查与起草审查您对外签署的各类合同，如采购合同、销售合同、租赁合同、合作协议等，确保合同条款合法、公平、有效，防范潜在的法律风险。
同时，根据您的业务需求，为您起草各类合同模板，提高合同签订的效率和质量。
3、法律风险评估定期对您的业务活动进行全面的法律风险评估，识别潜在的法律风险点，并提供相应的风险防范建议和措施。
帮助您建立健全的法律风险防控体系，提前做好风险应对准备。
4、劳动法律事务协助您处理劳动用工方面的问题，包括劳动合同的签订、解除、终止，劳动纠纷的处理，规章制度的制定与完善等，确保您的用工行为合法合规，维护企业与员工的合法权益。
5、知识产权保护为您提供知识产权方面的法律服务，包括商标注册、专利申请、著作权保护等，帮助您建立和完善知识产权保护体系，防范知识产权侵权风险。
6、合规审查协助您对企业的经营活动进行合规审查，确保您的业务符合相关法律法规和政策的要求，避免因违规行为而遭受法律制裁。
7、法律培训根据您的需求，为您的管理层和员工提供针对性的法律培训，提高全员的法律意识和法律风险防范能力。
8、参与商务谈判在重大商务谈判中，为您提供专业的法律支持，协助您制定谈判策略，审查谈判文件，确保谈判结果合法有效。
造价咨询服务建议书
造价咨询服务建议书尊敬的各位领导：我公司经过对贵公司项目的认真研究和综合评估，针对项目的造价管理问题，特向贵公司提出以下建议，供贵公司参考和采纳。
一、项目背景分析（此处根据具体项目情况进行分析）二、问题陈述（此处具体描述项目中存在的造价管理问题）三、解决方案针对上述问题，我公司提出以下解决方案：1. 成本控制优化（具体建议如何通过优化成本控制来降低项目造价）2. 精细化预算编制（具体建议如何通过精细化预算编制来提高项目的预算准确性）3. 风险管理策略（具体建议如何通过制定合理的风险管理策略来降低项目的风险成本）4. 供应链管理优化（具体建议如何通过优化供应链管理来提高项目的采购效率和降低采购成本）5. 合同管理改进（具体建议如何通过改进合同管理来预防和控制合同风险，降低合同履约成本）6. 监控体系建设（具体建议如何建立完善的项目监控体系，提高项目管控水平）7. 信息化建设（具体建议如何通过引入信息化系统来提高项目的信息管理和决策效率）8. 绩效评价机制（具体建议如何建立合理的绩效评价机制，激励项目团队的工作积极性）四、实施计划（此处具体描述解决方案的实施计划和时间节点安排）五、预期效果（此处具体描述预期实施解决方案后对项目的造价管理所带来的效果和收益）六、费用预算（此处根据具体项目情况提供相应的费用预算）七、服务承诺本公司承诺根据以上解决方案提供专业化、高效化的造价咨询服务，确保项目顺利实施和有效控制造价。
八、其他事宜（此处可根据具体项目情况提供其他应注意的事项或建议）我公司致力于为客户提供优质的造价咨询服务，相信以上建议对贵公司项目的成功实施具有积极的推动作用。
如果您对本建议书内容有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我们联系。
谢谢！此致敬礼。
项目咨询建议书
项目咨询建议书尊敬的xxx领导：首先，感谢您给予我们项目咨询的机会，以下是我们的咨询建议书，希望对您的项目能够提供有益的参考。
一、项目背景及概述项目名称：xxx项目类型：xxxx项目目标与重要性：（在此描述项目的重要性和目标）二、现状分析1. 项目需求分析：（提供对项目需求进行全面分析的内容）2. 环境分析：（包括政策环境、市场环境、竞争环境等方面的分析）3. 资源分析：（描述项目所需的资源，如人力、物力和财务等）三、问题诊断与建议1. 问题诊断：（针对项目中存在的问题进行全面分析与诊断）2. 建议解决方案及可行性分析：（基于问题诊断，提出解决方案，并进行可行性分析）四、项目实施计划1. 项目目标与原则：（明确项目目标和实施原则）2. 实施步骤：（详细介绍项目实施的步骤和时间安排）3. 资源配置：（描述项目所需资源的配置和使用计划）4. 风险控制：（提出项目实施中可能遇到的风险，并对其进行控制策略的规划）五、预期效益及评估指标1. 预期效益：（描述项目实施后所带来的预期效益）2. 评估指标：（制定项目实施后进行效果评估的指标和方法）六、项目管理与监控1. 项目组织架构：（描述项目组织结构，包括项目管理和执行团队）2. 进度与成本控制：（制定项目进度和成本控制的措施和方法）3. 项目沟通与反馈机制：（描述项目沟通与反馈机制，确保信息畅通和问题及时解决）七、推广与宣传策略1. 推广方案：（制定项目推广的具体策略和计划）2. 宣传媒体选择：（选择适合项目宣传的媒体和渠道）3. 宣传效果评估：（制定宣传效果评估的指标和方法）八、项目总结与展望1. 项目总结：（对项目实施过程进行总结）2. 展望未来：（展望项目未来的发展方向和机遇）我们相信，通过项目咨询建议书中提出的建议，您的项目将能够更加顺利、高效地推进。
如有任何疑问或需要进一步解释的地方，请随时与我们取得联系。
谢谢您的关注和支持！衷心祝愿项目取得巨大的成功！此致，敬礼！。
咨询服务建议书
咨询服务建议书尊敬的客户，感谢您对我们公司咨询服务的关注与支持。
经过充分了解您的需求，我们愿意为您提供一些建议，帮助您在咨询服务方面取得成功。
一、项目背景在竞争日益激烈的商业环境下，企业面临着许多挑战。
为了提高企业竞争力和业绩增长，咨询服务成为了许多企业的首选。
然而，如何选择适合自己的咨询服务公司，以及如何确保咨询项目的有效实施，是许多企业所面临的难题。
二、咨询服务建议1. 需求分析与目标设定在选择咨询服务公司之前，首先需要对自身的需求进行充分分析。
明确自己希望通过咨询服务达到的目标，确定需要解决的问题领域和范围。
只有准确把握需求，才能选择到合适的咨询服务提供商。
2. 市场调研与背景评估在选择咨询服务公司时，需要进行市场调研，了解不同的公司和服务提供商。
通过对其专业能力、行业经验、客户评价等方面的评估，筛选出符合自身需求的咨询公司。
还应该关注咨询公司的背景和信誉，例如注册情况、专业资质、行业声誉等。
3. 项目计划与合同签署当确定了咨询服务提供商后，需要与其进行项目计划的制定和合同签署。
项目计划应明确项目目标、工作内容、时间节点和交付成果等。
合同则需要明确服务范围、费用结构、保密条款以及双方权责等。
签署合同前应仔细审阅，确保所有条款符合双方利益且具备法律效力。
4. 项目实施与监控一旦签署合同，项目的实施便成为了重要的环节。
咨询服务提供商应根据项目计划，按时高质量完成工作内容，并及时与客户进行沟通和反馈。
客户在项目实施过程中应保持高度关注，及时与咨询顾问进行沟通，掌握项目进展和解决方案。
5. 项目总结与成果评估在项目完成后，双方应进行项目总结和成果评估。
咨询顾问应提供详尽的项目报告，总结项目过程中的经验和教训，并评估项目成果的实际效果。
客户应认真评估咨询服务的质量和成果，以及咨询顾问的水平和专业能力，为日后的咨询合作提供参考。
三、服务保障措施为了保障咨询服务的质量和效果，我们将采取以下措施：1. 严格筛选咨询顾问，确保其专业能力和行业经验。
某公司物业项目顾问服务建议书
某公司物业项目顾问服务建议书您好！感谢贵公司对我公司物业项目顾问服务的信任与支持。
为了更好地满足贵公司的需求，我们特致力于为贵公司提供一揽子的物业项目顾问服务，在此，我们向贵公司的决策者提出以下的建议：一、项目管理咨询服务我们建议贵公司在物业项目的规划、设计和执行阶段引入项目管理咨询服务。
项目管理咨询服务将在整个项目周期内为贵公司提供专业的管理指导，确保项目按时完成，并达到预期的质量、成本和效益目标。
在项目管理咨询服务中，我们会派遣经验丰富的项目经理来负责项目的组织和监督，协调各方资源，确保项目的顺利实施。
二、物业财务咨询服务我们建议贵公司在物业项目运营阶段引入物业财务咨询服务。
物业财务咨询服务将帮助贵公司建立健全的财务管理制度，包括成本管控、费用核算和财务分析等。
我们的团队将根据贵公司的需求，提供定制化的财务咨询方案，并提供专业的财务咨询意见。
通过物业财务咨询服务，贵公司将能够更好地了解项目的财务状况，及时调整经营策略，提高物业项目的盈利能力。
三、市场推广咨询服务我们建议贵公司在物业项目运营阶段引入市场推广咨询服务。
市场推广咨询服务将根据贵公司的需求，为贵公司提供市场调研、品牌策划和销售推广等专业咨询服务。
我们将派遣经验丰富的市场推广专家，与贵公司的营销团队合作，共同制定市场推广方案，并提供专业的意见和建议。
通过市场推广咨询服务，贵公司将能够更好地推广物业项目，提高项目的知名度和市场竞争力。
四、法律咨询服务我们建议贵公司在物业项目规划、设计和执行阶段引入法律咨询服务。
法律咨询服务将帮助贵公司规避潜在的法律风险，并确保项目在法律范围内合规运营。
我们的法律咨询团队将根据贵公司的需求，提供专业的法律咨询意见，并解答相关法律问题。
通过法律咨询服务，贵公司将能够更好地维护自身的合法权益，避免不必要的法律纠纷。
五、项目改进咨询服务我们建议贵公司在项目运营阶段引入项目改进咨询服务。
项目改进咨询服务将帮助贵公司分析项目运营中存在的问题，并提供相应的改进方案。
常年法律顾问服务建议书
常年法律顾问服务建议书敬启者：鉴于贵司有意聘请公司常年法律顾问，本所特制作本法律服务建议书，旨在向贵司介绍本所提供的服务内容以及收费等事宜，供贵司决策参考。
一、律师事务所和上海分所负责律师简介安华理达是中国律师界中少数采取国际大型律师事务所管理模式的综合性律师事务所之一，服务网络覆盖华东、华南、华北和东北等地区。
安华理达是一家提供综合法律服务的律师事务所，安华理达的律师或曾服务于欧美和香港的跨国公司，或曾在中国各政府管理机构担任重要职务，或曾在美国、英国和中国一流的律师事务所工作，从事美国和中国法律服务。
安华理达的律师有能力融合其专业知识，为客户提供创造性的解决方案。
由于安华理达在国内律师行业的突破表现，2006年获得律师协会颁发的“业务成就奖”和“规范管理奖”。
并于2007年与全球著名法律事务所博恩－凯悟结成联盟，开始在更为广阔的领域为客户提供专业服务。
2009年，由亚太地区著名杂志《亚洲法律事务》（ALB）主办的“2009 ALB中国法律大奖（2009 ALB China Law Awards）”颁奖典礼在上海外滩中心威斯汀大饭店举行，安华理达获得2008年度律师事务所大奖提名，并最终夺得该项大奖。
上海分所负责人：邱文宇律师邱文宇律师一直为境内外银行、资产管理公司、上市公司等金融机构、大型企业提供法律服务，擅长金融法、合同法、担保法、公司法等领域法律服务。
业务范围涵盖了资产收购、管理和处置，金融、投融资、房产和重大民商事法律诉讼，企业日常法律服务。
主要服务的客户有：1、东方、长城、信达、华融等四大国有资产管理公司2、平安保险、渣打银行、星展银行、富邦银行、广发银行、兴业银行等境内外金融机构3、花旗集团、瑞士信贷、高盛、德意志银行等国际投行4、壳牌、UPS、万通地产、宝龙地产、欧迪办公、史泰博、世邦魏理仕等境内外大型企业5、普华永道、德勤、尼尔森等国际知名专业机构2010年5月份，邱文宇律师被上海交通大学法学院聘为兼职硕士研究生导师。
咨询建议书四篇
咨询建议书四篇咨询建议书篇1第一节项目建议书的内容项目建议书的目的是为了说服客户相信该咨询公司拥有相应的能力来实现客户委托的项目。
也包括对过去操作过的项目做简单的介绍，但是，对同客户项目比较相近的曾经操作过、项目进行大致描述往往有比较大的价值。
这一部分的内容很容易陷入空泛陈述的陷阱，最好的做法是根据项目的要求以及客户可能有的担心，陈述咨询师的能力。
这种陈述可能会更加令人放心。
如果要客户对咨询公司处理问题的方式感到担心的话，也可以在这一部分得到处理。
因此，项目建议书的内容应该遵循实事求是、准确无误的原则，但是更重要的是，同项目的需要和咨询公司的能力结合起来帮助客户认可我们将在具体环境下施展的工作技能。
从而使我们的长处能够被认为同客户的项目非常匹配，并且促使客户去考虑其他竞标公司，看他们是不是也具有相应的能力。
在不提及竞争对手或诋毁竞争对手的前提下，这种方法能够提高咨询师的实际能力同客户需求相匹配的显著程度，而相应降低竞争对手对客户的吸引力。
通常情况下，咨询师向客户提交的项目建议书的内容应包括以下三个方面：一、专业技术部分此部分描述的是咨询师对问题的初步评价，咨询要达到的目的，使用的'方法和需要遵循的工作计划等。
值得注意的是，由于咨询师和客户对技术部分详细和具体到什么程度有不同的认识，所以过于笼统和过于详细，都是不恰当的行为。
二、专业人员部分此部分主要给出将要执行咨询任务的咨询师的姓名和简历。
其中包括负责指导和监督任务的高级咨询师（合伙人或项目经理）。
这部分用于描述咨询公司在与特定客户需求有关领域的经验和业绩。
一般先概述给所有客户提供的标准信息（包括咨询师的道德标准和专业业绩），然后以特定的部分用于说明咨询师以前承担类似委托咨询项目的背景，以此向客户证明他是最合适的人选。
当然，列出以前客户的资料，必须事先征得同意，不要违背保密原则的规定。
三、财务和其他部分这部分通常根据项目难度、给客户创造的价值、咨询公司投入的相关成本（包括人员及资料费用），提出费用总额和阶段付款的方式和时间。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Bothwitz Consulting
目 录
1. 合作背景
2. 合作目标 3. 管理提升咨询思路 4. 项目组织与合作方式 5. 费用预算及付款方式
Bothwitz Consulting
1. 合作背景
2001年10月，北京博思智联管理顾问公司（以下简称博思智联） 高层与济南舜华园发展建设有限公司（以下简称舜华园）的决策层 对上一阶段人力资源项目运行状况进行了沟通。就博思智联作为舜 华园常年管理顾问机构问题进行了较为深入的沟通和探讨，并达成
15~18天/年，总经理吴正的服务时间为8~10天/年。
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4. 服务模式和服务内容
服务内容：
•绩效优化
第一 季度
•中层团队发展评估 •高层激励方案 •管理提升动态策略库咨询
第二 季度
第三 季度 第四 季度
• 安排4-5次专题培训
•骨干员工发展评估 •人员招聘面试 •人力资源常规问题分析和咨询 •员工满意度调查
管理者的法律知识必备
管理者的人力资源知识必备
人力资源培训
人员选拔
薪酬体系 人力资源开发
绩效管理
面试的设计与实施技巧
Bothwitz Consulting
附：培训课题
营销培训 销售技巧 客户管理 渠道管理
职业化知识与技能培训 工作中的人际技能 时间管理 商务礼仪 秘书完全手册
说明：年度4—5次的专题培训可从以上课题中选择
四季度咨询费用为每季度5万元。 项目执行过程中发生的所有差旅费由舜华园支付。 • 付款方式： 第一季度绩效优化方案提交之后支付3万元；
第一季度结束前支付5万元；
第二、三、四季度的咨询费用在每季度第二个月的10日前支付。
Bothwitz CΒιβλιοθήκη nsulting附：培训课题
管理技能培训
核心领导力 追求卓越 提高团队效力 管理者的财务知识必备
通过系列的管理培训，协助舜华园提高中层管理人员的管理理 念和管理技能
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目 录
1. 合作背景
2. 合作目标 3. 持续管理提升咨询服务思路 4. 项目组织与合作方式 5. 费用预算及付款方式
Bothwitz Consulting
3. 持续管理提升服务思路
动态策略库管理 动态策略库管理是一种将企业战略具体化为一系列可操作的策 略措施的方法，该方法把企业运营中面临的主要问题分为三个主要 方面，即企业-企业层面（B-B）、企业-客户层面（B-C）和企业-员 工层面（B-E）。针对上述三个方面，对比实现战略目标的要求和企 业现有管理环境中的问题和差距，得出重点改善建议和目标，形成 管理提升策略库，并进行定期循环式的动态评估和管理。与一般战 略规划不同的是，该方法可以在较短时间内明确企业运作的关键问 题，按照各问题对业务影响程度的大小和改变难度的大小进行策略 定位，得出具体实施措施和计划，便于果断执行和实施推进。同时， 上述策略库的具体措施可以直接与企业运营的网络化转型相衔接， 在管理提升的进程中，同步推进业务和管理层面的IT应用和网络化 应用。
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目 录
1. 合作背景
2. 合作目标 3. 管理提升咨询思路 4. 服务模式和服务内容 5. 费用预算及付款方式
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4. 服务模式和服务内容
服务模式：
– 成立2-3人的咨询小组，实施全年追踪服务，包括参加季度和 年度的管理层会议、重要的管理问题分析会议、月度的人力 资源问题沟通等。 – 时间保证：为保证服务质量和效果，咨询经理的服务时间为
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2. 合作目标
协助舜华园建立管理持续改善的内部机制 通过对舜华园未来发展愿景和战略目标的分析和澄清，建立公 司-部门-运作单元各级持续的管理改善和提升机制；协助舜华园建构 未来两年提升基础管理的保障-实施机制；
引进动态策略库管理方式 基于舜华园的发展愿景，采用障碍点分析的方法，帮助公司管 理层提出导向战略目标实现的问题解决策略和措施，建立管理改善 策略库，围绕人力资源管理提升，推动每3个月的持续分析-评估-改 进实施的动态策略库管理；
合作意向。博思智联将在2002-2003的两个年度内为舜华园的管理提
升提供常年度咨询服务。 本合作建议书主要针对2002年的服务目标、服务内容计划和服
务方式制定，2003年的具体内容建议在2002年第四季度进行商讨。
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目 录
1. 合作背景
2. 合作目标 3. 管理提升咨询思路 4. 项目组织与合作方式 5. 费用预算及付款方式
Bothwitz Consulting
济南舜华园发展建设有限公司
管理提升顾问服务 常年合作建议书
博思智联管理顾问公司 2001年12月
项目名称：管理提升顾问服务常年合作建议书 咨询机构：北京博思智联管理顾问有限公司 项目代码：MC2001165 立项时间：2002年1月
郑重声明
博思智联管理顾问公司所出具的文本文件仅供客户内部 使用，未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任 何机构不得擅自传阅、引用或复制
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3. 持续管理提升服务思路
动态策略库管理中“企业-员工”层面（B-E）的问题核心就是人 力资源管理，与此有关的问题和内部机制建立和完善工作可以在 动态策略库的“企业-员工”层面进行定位和实施动态监控，便于 未来较长时期内的管理改善和实现内部管理的网络化（即e-HR）。 协助人力资源中心对必要的人力资源管理问题进行立项评估，并 对一般性的人力资源管理问题提供专家意见。 作为外部咨询机构，以第三方的独立身份推动每三个月的持续改 善策略库管理评估和措施的实施推进。
（可参看附后的培训 课题） • 每月参加月度工作会 议及其他重要管理会 议（钱树刚等） • 管理提升动态策略库 咨询（吴正等）
说明：第二、三季度的安排为初步计划，根据实际情况调整
Bothwitz Consulting
5.项目预算及付款方式
• 项目预算：
年度咨询费用23万元人民币，其中第一季度8万元，第二、三、