建设工程的项目的价值管理118页PPT
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工程项目成本及进度管理PPT课件118页
项目成本管理的特征
（二）成本管理的综合性，成本目标不是 孤立的。
它只有与工程范围、质量目标、进 度目标、效率、消耗等相结合才有价值， 必须追求它们之间的平衡，成本控制的 周期不可太长，通常按月进行核算、对 比、分析，而实施中的控制以近期成本 为主。成本控制需要及时、准确的信息 反馈，包括工程消耗、工程完成程度、 质量资料。
其二，战略定位分析。企业可以采用的竞争战略包括成本领先战略、 差别化战略等。不同的竞争战略对成本信息的需求有所不同。企业首先 要对自身的优势和劣势进行分析，合理定位，采取恰当的竞争战略。然 后，根据所选择的竞争战略，如成本领先战略还是差别化战略，采用适 当的成本管理与控制方法。
其三，作业管理。作业管理全称是“以作业为基础的管理”，它主 要是在作业成本法的基础上，分析成本产生的前因后果，区分增值作业 和非增值作业，尽量消除不增值的作业，提高增值作业的效率。
回归法
用一元线性回归法可分为4个阶段: 建立数据库 基础数据的抽取 模型的建立 点成本和成本区间的预测
回归法
一元线性回归法的成本预测模型
Y a bX
Y 项目预测成本；
X 影响项目预测成本的关键可变因素；
b 回归系数，b
n
i
n 1
(Yi Xi )
n i1
Xi
n i1
Yi
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
/
n
项目成本管理的五项原则
五、战略成本管理原则
市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在 一个战略的高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢 得持久的竞争优势。战略成本管理主要包括三个内容：
其一，价值链分析。价值链是指从原料的采购到产品的销售与服务 全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。 价值链分析的目的在于找出企业最有优势的价值链，集中主要人力和物 力，使之成为企业的核心竞争力；至于薄弱的链，如果加固成本较高， 则干脆直接实行业务流程外包。
建设工程项目管理培训PPT课件
综合性：涉及多个领域和学科，需要综合运用各种知识 和技能。
特点
资源约束：在有限的资源约束下进行优化配置，实现项 目效益最大化。
灵活性：根据项目实际情况进行调整和优化，以应对各 种变化和不确定性。
建设工程项目管理的重要性
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险，确保项目按时、按 质、按预算完成。
项目管理软件的应用
项目管理软件在提高项目管理的效率和精度方面发挥了重 要作用，通过项目管理软件，项目团队可以更有效地进行 资源分配、进度控制和风险管理。
对未来项目管理发展的展望
01 02
数字化和智能化
随着数字化和智能化技术的不断发展，未来的项目管理将更加依赖于先 进的信息技术，如大数据、云计算和人工智能等，以提高项目管理的效 率和精度。
建设工程项目管理培 训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理核心知识 • 建设工程项目管理实践与案例 • 建设工程项目管理未来趋势与挑战 • 总结与展望
01
建设工程项目管理概述
定义与特点
定义：建设工程项目管理是指在项目生命周期内，运用 系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、 指挥、协调和控制的管理活动。 目标明确：以实现项目的预定目标为根本任务。
风险应对与监控
重点讲解风险应对的策略和措施，以及风险监控 的要点和技巧。
03
建设工程项目管理实践与 案例
实际项目进度管理案例
总结词
通过实际项目进度管理案例，了解项 目进度管理的实际操作和效果。
详细描述
介绍一个具体的建设工程项目，重点 讲述项目进度管理的实施过程，包括 计划制定、进度控制、协调和调整等 方面的操作细节和经验教训。
特点
资源约束：在有限的资源约束下进行优化配置，实现项 目效益最大化。
灵活性：根据项目实际情况进行调整和优化，以应对各 种变化和不确定性。
建设工程项目管理的重要性
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险，确保项目按时、按 质、按预算完成。
项目管理软件的应用
项目管理软件在提高项目管理的效率和精度方面发挥了重 要作用，通过项目管理软件，项目团队可以更有效地进行 资源分配、进度控制和风险管理。
对未来项目管理发展的展望
01 02
数字化和智能化
随着数字化和智能化技术的不断发展，未来的项目管理将更加依赖于先 进的信息技术，如大数据、云计算和人工智能等，以提高项目管理的效 率和精度。
建设工程项目管理培 训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理核心知识 • 建设工程项目管理实践与案例 • 建设工程项目管理未来趋势与挑战 • 总结与展望
01
建设工程项目管理概述
定义与特点
定义：建设工程项目管理是指在项目生命周期内，运用 系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、 指挥、协调和控制的管理活动。 目标明确：以实现项目的预定目标为根本任务。
风险应对与监控
重点讲解风险应对的策略和措施，以及风险监控 的要点和技巧。
03
建设工程项目管理实践与 案例
实际项目进度管理案例
总结词
通过实际项目进度管理案例，了解项 目进度管理的实际操作和效果。
详细描述
介绍一个具体的建设工程项目，重点 讲述项目进度管理的实施过程，包括 计划制定、进度控制、协调和调整等 方面的操作细节和经验教训。
建设工程项目管理培训PPT课件
制定风险管理计划
识别项目潜在的风险，制定相应的应 对措施和管理计划。
资源需求评估与分配
评估资源需求
根据项目计划，评估项目 所需的人力、物力、财力 等资源需求。
资源获取与分配
根据项目需求和资源可用 性，制定资源获取和分配 计划，确保资源的有效利 用。
资源优化与调整
在项目执行过程中，根据 实际情况对资源进行优化 和调整，确保项目的顺利 进行。
用效率。
加强采购管理
优化采购流程、选择合适的供 应商和采购方式，降低采购成
本。
实施成本控制措施
建立成本控制体系，对项目成 本进行实时监控和预警，及时
采取纠偏措施。
质量保障与风险管
05
理措施
质量管理体系建立和实施
质量方针和目标
明确项目质量方针和目 标，为全体员工提供明
确的质量方向。
组织架构和职责
建立质量管理组织架构 ，明确各部门和人员的
进度管理与时间优
03
化技巧
关键路径法（CPM）应用
关键路径法定义
时间优化措施
关键路径法是一种网络图分析技术， 用于确定项目的最长路径（即关键路 径），并对其进行重点管理和优化。
针对关键路径上的活动，采取压缩工 期、并行作业等时间优化措施，以确 保项目按时完成。
关键路径识别
通过分析项目网络图中的各项活动及 其逻辑关系，找出决定项目总工期的 关键活动序列。
。
工具与技术应用
详细讲解了项目管理中常用的工具和 技术，如甘特图、PERT图、WBS等 ，以及它们在实践中的应用。
风险识别与应对
分析了项目过程中可能出现的各种风 险，提供了相应的识别方法和应对策 略。
学员心得体会分享
建设工程项目价值管理精美课件
建设工程项目价值管理
2020/10/14
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1
价值管理理论
2020/10/14
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2
价值管理的发展历史
价值分析（1947） 价值工程（1954） 价值管理（？）
战略层
VM
VE
战术层
项目开始
VA
设计
建造/运营
2020/10/14
精品 PPT 欢迎下载 可修改
些时候再增加1间的准备？ 特点：创造性（至关重要），避免限制性的，保守的环境 法则： 不作判断——不要批评或评估（下一阶段的任务） 顺其自然——越奇怪的方法越好 数量——观点越多越好 学术交流——与他人的观点进行整合或对他人的观点
进行改进 常用方法：头脑风暴法
2020/10/14
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扩大初步设计阶段 把评这审些初要步求设转计换方成案建设术语
选对中择标能方够案实提现出价修值改最意大见化、能够满足项目功
详细设计阶段
能更的改进方并一案且步优澄化清初业步主设的计要求 根消据除评时不估间必扩要、大成初本步和设质计量对这些方案进行排序 详根述据识项初别目步设部设计件计中的来低性估价能计值项的目区成域本
9
不同切入点的具体任务
充分理解项目业主的目的
项目建议书阶段
项目驱动力分析 识别项目的利益相关者并与之取得联系
可行性研究阶段
对项目的目标有一个总体的了解 弄清楚项目目标与业主商业战略之间的关系 确立项目的目标层次
初步设计阶段
进识一别步项澄目清的项风目险目与标限制条件 根进设据一立项步项目澄目的清的目业关标主键来的参定要数义求项目的功能要求
施工准备阶段
2020/10/14
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1
价值管理理论
2020/10/14
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2
价值管理的发展历史
价值分析（1947） 价值工程（1954） 价值管理（？）
战略层
VM
VE
战术层
项目开始
VA
设计
建造/运营
2020/10/14
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些时候再增加1间的准备？ 特点：创造性（至关重要），避免限制性的，保守的环境 法则： 不作判断——不要批评或评估（下一阶段的任务） 顺其自然——越奇怪的方法越好 数量——观点越多越好 学术交流——与他人的观点进行整合或对他人的观点
进行改进 常用方法：头脑风暴法
2020/10/14
精品 PPT 欢迎下载 可修改
扩大初步设计阶段 把评这审些初要步求设转计换方成案建设术语
选对中择标能方够案实提现出价修值改最意大见化、能够满足项目功
详细设计阶段
能更的改进方并一案且步优澄化清初业步主设的计要求 根消据除评时不估间必扩要、大成初本步和设质计量对这些方案进行排序 详根述据识项初别目步设部设计件计中的来低性估价能计值项的目区成域本
9
不同切入点的具体任务
充分理解项目业主的目的
项目建议书阶段
项目驱动力分析 识别项目的利益相关者并与之取得联系
可行性研究阶段
对项目的目标有一个总体的了解 弄清楚项目目标与业主商业战略之间的关系 确立项目的目标层次
初步设计阶段
进识一别步项澄目清的项风目险目与标限制条件 根进设据一立项步项目澄目的清的目业关标主键来的参定要数义求项目的功能要求
施工准备阶段
建设工程项目管理 课件ppt
• 课程体系构建
先修课程
房屋建筑学 建筑材料 建筑制图 建筑测量
Page 7
工程项目管理
1. 课程设置
• 课程教学目标
知识目标
通过学习工程 施工进度计划、 工程项目进度、 成本控制、质 量、安全与环 境、工程项目 合同管理等培 养学生进行工 程项目管理的 能力。
Page 8
能力目标
能进行项目的 组织与协调； 能进行工程项 目进度控制、 成本控制、质 量控制，能参 与安全与环境 的管理；参与 工程项目招投 标与合同管理 的能力。
·
5、学情分析
5. 学情分析
5、学情分析
学生学情分析
生源组成
学习态度
学法指导
效果分析
普高毕业 全国招生
精力充沛 兴趣不高
学以致用 以用促学
为就业打下 坚实的基础
基础扎实
迷茫
激发积极性
培养人才
5、学情分析
6.说教法
Page 29
6、说教法
6、说教法
课堂讲授 视频教学 多媒体课件教学 案例分析教学
建设工程项目管理
说课人：许盛夏
说课内容
课 程 设 置 与 定 位
课 程 设 计 理 念
课 程 教 学 组 织 设
学 情 分 析
说 教 法
说 学 法
计
1.课程设置与定位
Page 3
1. 课程设置与定位
• 课程设置依据 媒项介目经管营理与管理
Page 4
市场需求
课程特性
1. 课程设置与定位
• 课程特性
实践教学 沙盘模拟实训实习
工地现场实践实习
教学手段
多媒体教学与实训相结合
7.说学法 7. 说学法
先修课程
房屋建筑学 建筑材料 建筑制图 建筑测量
Page 7
工程项目管理
1. 课程设置
• 课程教学目标
知识目标
通过学习工程 施工进度计划、 工程项目进度、 成本控制、质 量、安全与环 境、工程项目 合同管理等培 养学生进行工 程项目管理的 能力。
Page 8
能力目标
能进行项目的 组织与协调； 能进行工程项 目进度控制、 成本控制、质 量控制，能参 与安全与环境 的管理；参与 工程项目招投 标与合同管理 的能力。
·
5、学情分析
5. 学情分析
5、学情分析
学生学情分析
生源组成
学习态度
学法指导
效果分析
普高毕业 全国招生
精力充沛 兴趣不高
学以致用 以用促学
为就业打下 坚实的基础
基础扎实
迷茫
激发积极性
培养人才
5、学情分析
6.说教法
Page 29
6、说教法
6、说教法
课堂讲授 视频教学 多媒体课件教学 案例分析教学
建设工程项目管理
说课人：许盛夏
说课内容
课 程 设 置 与 定 位
课 程 设 计 理 念
课 程 教 学 组 织 设
学 情 分 析
说 教 法
说 学 法
计
1.课程设置与定位
Page 3
1. 课程设置与定位
• 课程设置依据 媒项介目经管营理与管理
Page 4
市场需求
课程特性
1. 课程设置与定位
• 课程特性
实践教学 沙盘模拟实训实习
工地现场实践实习
教学手段
多媒体教学与实训相结合
7.说学法 7. 说学法
建设工程项目价值管理-PPT精选
建设工程项目价值管理
2019/8/7
范道津
1
价值管理理论
2019/8/7
2
价值管理的发展历史
价值分析（1947） 价值工程（1954） 价值管理（？）
战略层
VM
VE
战术层
项目开始
VA
设计
建造/运营
2019/8/7
3
价值管理的演变过程的主要变化
最大的变化就是从“过程”到“人” 从以“补救”为目的转变为以“预防”为
次要的利益相关者
可能改变主要利益相 关者的态度和价值
正面的、关键的或主 要的利益相关者
负面的关键利益相关 者
2019/8/7
不会影响成果
可以影响成果
27
利益相关者的价值分析
定义：利益相关者价值分析就是为了使得项目获得 价值完全实现而与利益相关者继续发生关系。
特点： 不是一个一次性的活动（贯穿于整个项目生命周期）
目的 应用范围的拓展 从一个“研究过程”到多个“研究过程” 参与人员的变化
2019/8/7
4
价值管理中的价值是什么
建设工程项目价值即以最优的资源配置有 效地实现项目利益相关者（特别是关键利 益相关者）的需求。
2019/8/7
5
需求的多样性
人文的：功能的、社会的、自然的、生理的、心理的； 环境的：场地条件、气候条件、文脉、资源、废物； 文化的：历史的、制度的、政治的、法律的； 技术的：材料、体系、过程； 时间的：生长、变化、永恒； 经济的：资金、建造、运行、维护、能量； 美学的：形式、空间、色彩、意义； 安全性：结构的、防火的、化学的、预防犯罪的。
2019/8/7
2019/8/7
范道津
1
价值管理理论
2019/8/7
2
价值管理的发展历史
价值分析（1947） 价值工程（1954） 价值管理（？）
战略层
VM
VE
战术层
项目开始
VA
设计
建造/运营
2019/8/7
3
价值管理的演变过程的主要变化
最大的变化就是从“过程”到“人” 从以“补救”为目的转变为以“预防”为
次要的利益相关者
可能改变主要利益相 关者的态度和价值
正面的、关键的或主 要的利益相关者
负面的关键利益相关 者
2019/8/7
不会影响成果
可以影响成果
27
利益相关者的价值分析
定义：利益相关者价值分析就是为了使得项目获得 价值完全实现而与利益相关者继续发生关系。
特点： 不是一个一次性的活动（贯穿于整个项目生命周期）
目的 应用范围的拓展 从一个“研究过程”到多个“研究过程” 参与人员的变化
2019/8/7
4
价值管理中的价值是什么
建设工程项目价值即以最优的资源配置有 效地实现项目利益相关者（特别是关键利 益相关者）的需求。
2019/8/7
5
需求的多样性
人文的：功能的、社会的、自然的、生理的、心理的； 环境的：场地条件、气候条件、文脉、资源、废物； 文化的：历史的、制度的、政治的、法律的； 技术的：材料、体系、过程； 时间的：生长、变化、永恒； 经济的：资金、建造、运行、维护、能量； 美学的：形式、空间、色彩、意义； 安全性：结构的、防火的、化学的、预防犯罪的。
2019/8/7
工程建设项目管理教学课件
项目风险管理
识别项目潜在风险，制定风险应对策略和预 案，降低风险对项目的影响。
项目执行与监控
01
资源调配与协调
根据项目计划，协调和分配人力 、物力和财力等资源，确保项目
顺利进行。
03
质量控制与改进
对项目各个阶段的质量进行控制 ，发现问题及时处理，持续改进
项目管理过程。
02
进度监控与调整
通过定期监控项目进度，及时发 现问题并采取相应措施进行调整
02
CATALOGUE
工程建设项目管理概述
工程建设项目定义与特点
定义：指在一定的约束条件下（如时间、质量、预算等 ），以形成固定资产为明确目标，按照一个总体设计进 行建设的投资性、一次性或独立性的任务。 目标明确：工程建设项目的目标通常非常明确，包括形 成固定资产、实现特定功能或满足特定要求。
独特性：每个项目都有其独特的需求、背景和条件，这 使得每个项目都有其唯一性。
重要性
03
04
05
提高项目成功率：有效 的项目管理是提高项目 成功率的关键，它可以 确保项目在预算内按时 完成，满足质量要求。
资源优化：项目管理可 以帮助优化资源的分配 ，确保项目在充分利用 资源的同时，不会造成 资源的浪费。
培养人才：通过项目管 理实践，可以培养出一 批具备项目管理技能和 知识的人才，这些人才 可以进一步推动项目管 理的专业化和标准化。
案例四：工程项目中的质量与成本冲突解决
总结词
工程项目中质量与成本冲突的解决策略
VS
பைடு நூலகம்
详细描述
介绍了一个工程项目中质量与成本冲突的 实际案例，分析了冲突产生的原因，并提 出了解决冲突的策略和措施。
案例五：工程项目团队建设与沟通管理
建设项目价值管理-PPT课件
从使用者的角度来看， Vu=功能/费用 从生产者的角度来看， Vm=收入/成本 Vm = （1/ Vu）×功能/成本
V = Vm×Vu = 功能/成本
价值 = 功能/成本 = F/C
使用者和生产者共同的价值衡量指标
提高产品或服务的价值的方法：
成本不变，提高功能 降低成本，功能不变
成本降低，功能提高
表1-5 价值分析、价值工程与价值管理的比较
条款 价值分析 价值工程 价值管理
目标 用最低的成本实 用最低的成本实 利益相关者相互之间价 现构件的功能 现项目的功能 值的妥协
对象 现有的设计
现有的设计
现有的解决方案和一些 决策性的东西，比如建 议、管理决策等
从概念设计阶段一直到 运营、拆除阶段 事前的、探测性的、预 防的过程 可以在项目的任何阶段 应用
2．建设工程项目价值管理中价值的涵义
时间、质量、成本、安全和实施的成功与否，只能
作为评价项目管理成功的标准。项目管理的成功并
不代表该项目就实现了价值的最大化，项目管理的
失败也不代表该项目没有价值，因为项目的价值还
受到项目管理所不能控制的诸多因素的影响，比如 环境、安全条例、客户满意度等。
建设工程项目价值即以最优的资源配置有 效地实现项目利益相关者（特别是关键利 益相关者）的需求。
价值的多样性，价值涵义的动态发展（体 现在价值评价标准的动态发展）
3．建设工程项目价值管理的涵义 建设工程项目的价值管理应该体现出利益 相关者的满意度。 建设工程项目价值管理是一种以价值为导 向的有组织的创造性活动，它利用了管理 学的基本原理和方法，同时以建设工程项 目利益相关者的利益实现为目标，最终实 现项目利益各方最高满意度。
二、价值分析、价值工程与价值管理 1．价值分析、价值工程与价值管理的研究现状 就建设工程项目而言，价值工程是一种系统地对 某个建筑产品或施工劳务系统进行功能分析以及