西点精英是怎样炼成的

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西点统帅之道(统帅型企业家的10项修炼)

西点统帅之道(统帅型企业家的10项修炼)
14 4/3/2020
三、信仰
我认为信仰是当今
优秀的领导者所必 须具备的。对于我 们人类来说,信仰 某些东西或者某种
伟大的力量是很自 然的事情。每当我 求助于上帝的时候, 我会为我所拥有的 一切而心存感激。
• 我认为信仰是领导 力很重要的组装部 分,事实上我们所 做的一切都是基于 信仰。
• 你必须清楚你不 是宇宙的中心。 你的内心深处必 须有一个声音说:
22 4/3/2020
四、勇气
2.英勇还是鲁莽
假如你撞见一个偷车贼,他可能有武器,而你手无寸铁,这种情况,你是 跟他搏斗,还是采取更谨慎的方法比如报警呢?我认为后者是最佳的选择, 除非是有人生命受到威胁,插手干涉才可取。 如果看到有人被殴打呢?不顾个人安危拔刀相助当然是一种义举,但如果 你要养家糊口,冒这种险还值得吗? 微妙之处就在于这里,那些常常被称做为英勇行为的往往就是鲁莽的冲动。 追求刺激的人不等于英勇。但遗憾的是,二者通常被混淆。 优秀的领导者应会认真对待自己和工作,只有特别必要的时候才会拿自己 (和他人)去冒险。内行办事用头脑,领导者也需如此。 优秀的领导者应当是有勇之人,但会尽可能降低一切风险以保护仰仗他的 人;反之,鲁莽冲动的领导者很快便会失去拥护,因为相对于服从命令, 人更倾向于服从求生的本能。 真正的勇气,无论对于当事人还是目击者来说,都是一种精神上的鼓舞。 真正的勇气,发于善、始于仁、源于真,它来自于一个人的心,这种勇气 令人折服,甚至叹为观止。
领导力离不开勇气,尽管环境会险恶到摧毁理智与文明,领导者 仍然需要保护镇静、深思熟虑并以此激励他人。
没人能通晓这一切,这是领导力蕴涵的真理。领导者可能比下属 知道得多,但下属提供的信息往往对最终的决定起到关键作用。 当你直面惧怕时,你就比惧怕更强大,因此每个立志要成为领导 者的人都应该自问一下,“我如何克服惧怕?”答案很简单: “训练勇气”。总之,勇气无非就是精神对惧怕的胜利。

西点如何造就领袖?

西点如何造就领袖?

西点如何造就领袖?作者:蓝学友来源:《军营文化天地》2016年第04期西点军校因培养出众多优秀领导者而享誉全球;200多年来,从这所军校走出的学员不仅在军事领域战功卓著,而且在其他诸多非军事领域也取得了瞩目的成绩;时至今日,那些从部队退伍的西点学员依然是世界人才招聘市场的“抢手货”。

为何一所专为培养军事人才设立的院校培养出如此众多的非军事领袖?这所从未在主流的大学排行榜上“露脸”的院校何以享有如此之高的盛誉?在与西点学员共同生活、学习和训练的日子里,我们受到了不少启发,也亲身见识到了该校人才培养模式的诸多独特之处。

一座并不平静的“象牙塔”与一般的大学不同,西点是一座并不平静的“象牙塔”:从提交申请的那一刻起,学员就要准备好接受身体、精神、智力、技能等全方位的考验和学习。

西点学员主要由两部分组成,一部分是来自中学的适龄青年,另一部分是从部队挑选出来的“进修生”;但无论是谁,都必须要持有推荐信才能参加西点军校的招生考试;一般来自中学的申请者需要其所在州的国会议员推荐,而来自部队的申请者则需要所在单位的最高长官推荐。

当然,这是一个主观性很强的环节,不得不让人想到:这是否有滋生腐败的可能?所有的申请者是否都有平等的机会获得议员的提名呢?而议员们又是如何决定是否给予推荐的?当我们向西点招生组老师提出这些问题时,他笑着告诉我们,“这些问题都不会对西点学员的招生质量造成影响,因为拿到推荐信也只是取得了参加招生考试的资格,申请者接下来要面对的,才是西点军校真正给出的‘考题’”。

申请者首先要具备领导气质。

所谓“领导气质”必须是体现在他们所从事的社会活动中的,比如担任球队队长或者某个组织的主席。

西点军校认为学员的领导力是受到先天因素影响的,那些具备领导潜质的申请者在中学阶段或在部队服役期间就应显示出基本的领导才能。

为此,在材料审核阶段,招生组会筛选出那些曾担任过重要领导职务并取得优异成果的学员直接进入下一关的考核;至于那些缺少这方面经历的学员则需要另外接受“领导力初审考核”,要求学员担任模拟团队的领导者并完成一系列团队任务,只有在此过程中表现良好的申请者才能顺利进入下一关。

西点军校领导力培训

西点军校领导力培训

西点军校领导力培训西点军校对领导力的训练,主要通过六个方面进行,包括:军事训练、体能训练、智力训练、道德、精神和社交方面的训练。

六个领域的指导方向是能力、素质、品格。

领军人物的训练,它强调的一个是素质,一个是品格,素质里面主要是知识和技能,品格里面主要是精神层面、道德层面和价值观。

整个培育过程中,要有精神上的信仰。

学员可以是无神论者,这都没有什么关系,但西点会鼓励你在道德领域里,按照西点的理念去寻找自己的信仰.北大国际(BiMBA)院长的杨壮教授喜欢用西点军校前校长戴夫•帕尔默曾经说过的一句话来强调西点军校领导力培训体系的强大作用:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。

"帕尔默认为,西点军校的人文环境,以及西点军校强有力的领导力培训体系,可以把一个普通人,通过情境的安排和设计,培养、培育成为伟大的领导者。

西点军校的学员在四年毕业之后,一般要去军队服役。

服役之后,可以选择在部队继续当兵——对这些毕业生而言,目标就是做将军;或者,可以离开军队去企业。

而很多著名跨国公司,比如:惠普、IBM和通用电气,通常会在学员即将毕业时,提前去西点物色人才。

“面试结束之后,他们会告诉那些物色好的人才,说我们知道你现在不能到企业来,但是去部队服役之后,你可以再选择来我们公司,我们会给你留好位置,给你发展机会与空间。

同时,无需再面试。

”杨壮介绍说。

西点军校出来的学员,通常在商界获得成功的几率很高.正是因为这个原因,很多人说西点军校是美国最大的商学院.不过,令杨壮教授感兴趣的是,西点军校的学员,没有学过金融,也没有学过财务会计这类技术性很强的课程,为什么他们会受到优秀企业的如此重视?并且,这些人通常在后来进入商界后,提升很快,很多人会迅速成为商业领军人物,奥秘到底是什么?杨壮教授分析认为:西点军校毕业生有顽强的毅力和明确的目标,到企业以后,能很快补充所需的技术性知识,把要做的事情做好。

西点军校的培养方案

西点军校的培养方案

西点军校的培养方案1.引言1.1 概述概述:西点军校作为美国最负盛名的军事学府之一,其培养方案备受关注和推崇。

该方案以全面性、系统性和实践性为特点,旨在培养学员们成为具备领导才能、军事专业知识和道德品质的卓越军事人才。

在西点军校的培养方案中,学员们将接受严格的体能训练、军事理论课程和实践演练,以及全方位的综合素质培养。

在西点军校的培养方案中,学员们将接受严格的军事理论训练。

他们将学习军事历史、战略战术、武器装备等方面的知识,了解国际军事形势和军事文化。

通过这些课程的学习,学员们将获得坚实的军事理论基础,为成为一名优秀的军事领导者奠定基础。

此外,西点军校的培养方案还注重学员的体能训练和实践演练。

学员们将进行严格的体能训练,包括长跑、游泳、登山等项目。

这有助于增强学员的体魄和意志力,并培养他们对高强度军事任务的适应能力。

此外,学员们还将参与各种实践演练,包括野外生存、军事操演等,通过实践锻炼提高应对各种复杂情况的能力。

西点军校的培养方案不仅关注学员的军事训练,也十分重视综合素质的培养。

学员们将参与各种课外活动和社团组织,培养领导才能、团队合作和沟通能力。

此外,学员们还将接受军事道德教育,学习军人的职业精神和道德规范。

这有助于塑造学员们的品德和价值观,使他们成为具备高尚品质和责任感的军人。

总之,西点军校的培养方案通过全面性、系统性和实践性的教学方法,旨在培养学员们成为具备领导才能、军事专业知识和道德品质的卓越军事人才。

这一方案的实施将会进一步提升美国军队的人才素质和战斗力。

1.2文章结构文章结构部分旨在简要介绍文章的整体框架和组织方式。

它提供了对读者了解文章内容和结构的指导。

在这部分,将通过以下内容来解释文章的结构:文章的结构包括引言、正文和结论三个主要部分。

首先,引言部分将提供关于西点军校培养方案的背景信息和问题陈述。

它将概述西点军校在培养学员方面的独特性和重要性,以及本文将要介绍的培养方案的主要目的。

西点法则从成功到卓越的22条军规PPT课件

西点法则从成功到卓越的22条军规PPT课件
西点法则从成功到 卓越的22条军规
西点军校军规
西点,另一所哈佛
美国最早建立的军事院校,国家的骄傲和象征。200多年 来,一直秉承“职责、荣誉、国家”的价值观,培养出众多终生 为国家服务的卓越军事人才及管理人才。
“……在这整整一个世纪中,我们国家其他任何 学校都没有像她这样在刻有我们民族最伟大公民的 光荣册上写下如此众多的名字。”
军规10 敢于冒险
. 危险是什么?危险就是让弱者逃
跑的恶梦,危险也是让勇者前进的号 角。对于军人来说,冒险是一种最大 的美德。P107
勇敢地面对危险
敢于冒险-1
世界上有许许 多多的人不敢冒险,缺乏 胆量只求稳妥,所以一事无成 。有时胆子要大一点不是说要粗枝 大叶、闭眼蛮干,也不是谈论只求 前进而不管实际,要分清楚哪 个是敢作敢为,哪个是莽
事实证明:绝大多数年轻西点 学员毫无疑问是胜任工作的。从 他们踏进校园的那一刻开始,学 员就准备着承担责任、面对挑战 、在压力下决策,并追求自己确 立的目标。P34
军规4 以上司为榜样
. 我们要学习的对象就在我们眼前,
指挥官绝对是我们的榜样,我们严格遵 守上级给我们的一切命令,绝对服从, 这是一个合格军人的天职。P38
谢谢你的帮 助,长官。
谢谢你的支 持,长官。
千万不要忘了你的 上司,他们是了解 你的,他们也支持 你。你要大声对他 们说出你的谢意, 感谢他们对你的鼓
励和支持。一定要记住,要把对他们的谢意说出来 ,当着他们的面亲口对他们说,而且还要经常说! 这样不仅能得到他们更多的信任和支持,还能给公 司带来更强的凝聚力。P44
为你更聪明或更好。一旦你认为你什么都懂,你 就完蛋了。P99
只有第一-2
要么晋升,要么出局

西点军校培训资料

西点军校培训资料

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西点军校培训资料
入围资格训练
思想观念训练
➢责任观: 任何人在履行职责时,其出发点 都不应该是为了获得奖赏或避免惩罚,而 是出于发自内心的责任感。
➢价值观:把团队的价值作为个人的价值。 ➢事业理论:培养值得信赖的领导人。
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西点军校培训资料
入围资格训练
思想观念训练
荣誉与事业、成就: 强烈的事业心创造成就,通过成就创造荣 誉,通过荣誉感取得更大成就。
西点军校培训资料
入围资格训练
入模子训练
要求所有人在这里把原来的旧 我加以彻底改造,重塑一个全新的自 我,把“小我”融入“大我”之中。
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西点军校培训资料
入围资格训练
价值观的定义
我们相信在生活中有最重要、具有 最高优先度的事情,它将直接影响我们 如何付出自己的时间、精力和金钱,也 决定了我们生命的品质。
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西点军校培训资料
入围资格训练
将服从训练成习惯
学不会服从,也就学不会领导。 服从的四个标准答案: “是” “不是” “没有任何借口” “我不知道” “没有任何借口”:是要新生学习如何忍受不公平。人生并不是永远 公平的。他们开始了解到,无论遭遇什么样的环境,都必须克尽职 守。现在他们只是军校学生,克尽职守可能只做到服装仪容的要求, 但是日后,他们肩负的确是自己和他人的生死存亡。
西点军校培训资料
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2020/12/7
西点军校培训资料
学西点精神 做销售精英
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西点军校培训资料
西点精神的结晶
➢责任 ➢荣誉 ➢国家
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西点军校培训资料
西点精神的结晶

西点军校培训资料(1)

者偷窃也决不容忍其他人这样做。 这是整个荣誉体系的基石
西点军校培训资料(1)
荣誉制度
➢ 是培养领袖人才的精神支柱。
➢ 实质是培养忠诚、正直,强调
“自我约束” “自我完善”,激 发
荣誉感和责任感
➢ 建立相互信任、相互依赖、相互
尊重的气氛
西点军校培训资料(1)
西点的使命
熔铸每一位毕业生强烈 的责任感和荣誉心,激励他 们终身为国家和社会服务。
强烈事业心的特点: 专精于事业的激情。 勇于胜利的决心。 百折不挠的韧性。
西点军校培训资料(1)
入围资格训练
事业理论的三个部分:
1. 组织对其所处环境的假设:社会及其结 构、市场、客户和技术。
2. 组织对其特殊使命的假设。 3. 组织对其完成使命所需的核心竞争力的
假设。
西点军校培训资料(1)
入围资格训练
建立事业理论的四个条件:
1. 环境、使命和核心竞争力的都必须是符 号现实的。
2. 三个方面的假设必须相互协调 3. 事业理论必须为整个组织内的成员所知
晓和理解。 4. 事业理论必须不断经受考验。
西点军校培训资料(1)
入围资格训练
品格素质训练
道德成长的三个阶段: 1. 只求一己利害,遵守荣誉守则为了自保。 2. 社会接触阶段,遵守道德戒律是因为满意遵
西点军校培训资料(1)
入围资格训练
品格素质训练
“我们就是整个机构”: ➢ 优秀的领导人可以激发部属内心中“我
们就是整个机构”的认同感,由此强化部属 对团队以及整个组织的双重忠诚。 ➢ 凝聚向心力量最有效的办法,是带领整 个机构追求一些让员工能够认同对社会有所 贡献的目标,而不仅是只求一己私利的目标。
西点军校培训资料(1)

一看就懂西点军校训练优秀人才的44个法则

【内容简介】《一看就懂:西点军校训练优秀人才的44个法则》介绍并演义了西点军校训练人才的44个法则:荣誉高于一切、忠诚是一种义务、没有任何借口、无条件执行、细节决定成败、永不满足于现状等,并进行了准确生动的阐述,如有效地关心成员、组织学习、引领变革等。

书中配以许多成功人士的小案例,生动而全面地介绍了训练人才的深刻内涵,适用于各种行业、各类机构的人士学习借鉴。

作者简介李杰,管理咨询顾问,管理学和成功学领域的专家,曾在《国防研究》《国防员警报》等刊物上发表专业研究性文章,具有多年的团队管理经验,长期负责主持面试和培训,并对领导能力训练等课程的研修及相关研究。

目录第一章:西点精神第一节:责任第二节:荣誉第三节:国家第二章:西点准则第一节:准时第二节:守纪第三节:严格第四节:正直第三章:西点荣誉第一节:诚实忠贞第二节:信守承诺第三节:不贪不占第四节:目标明确第五节:公私分明第六节:严以律己第七节:无私奉献第八节:积极向上第四章:20条军规第一节:无条件执行第二节:工作无借口第三节:细节决定成败第四节:以上司为榜样第五节:荣誉原则第六节:受人欢迎第七节:善于合作第八节:只有第一第九节:敢于冒险第十节:火一般的精神第十一节:勇敢者的游戏第十二节:全力以赴第十三节:尽职尽责第十四节:没有不可能第十五节:永不放弃第十六节:敬业为魂第十七节:为自己奋斗第十八节:理念至上第十九节:自动自发第二十节:立即行动第五章:西点秘诀第一节:领导力第二节:执行力第三节:人格魅力第六章:西点校训第一节:顺应时代第二节:不断学习第三节:坚持原则第四节:重视细节第五节:自我克制第六节:绝不认输【精彩书摘】。

西点军校学员领导力的培养及启示

以上的学科、专业知识和技能,能够熟练掌握和运用军队政治工作基本理论和方法,胜任军队政治工作及其他岗位任职需要的高素质政工人才。

复合型政工干部的培养与成长具有如下特征:一是知识的集成性。

政治干部需要不断提高对知识的吸收与内化能力,根据部队建设的需要拓宽知识面,建构跨学科专业的知识体系,形成层次合理的知识结构。

在军队复合型政治干部的知识结构中,人文社会科学类基础知识、自然科学类基础知识和技术知识、专业基础理论知识与专业技术知识是有机统一的整体。

二是能力的复合性。

军队复合型政治干部的能力素质必须是多种能力的复合,特别是综合性、创造性和实践性能力的复合。

能力的复合可区分为两个层次,即一般能力的复合与特殊能力的复合。

前者包括学习能力,即适应终身学习需要独立自主地获取知识,不断更新知识的能力;创造性思维能力,即在工作中勇于创新,不断开拓新局面的能力;实践能力,即将知识运用于部队实际的能力;交往能力,即学会与人相处,协调人际关系的公关能力;工具性能力,如熟练运用计算机、运用外语进行口头表达及文字表达的能力。

这些能力聚合在一起,形成了政治干部的一般能力结构。

后者是指为了适应两个或两个以上的工作领域或技术领域所必须具备的专门能力。

在社会主义市场经济体制下,人才在市场的配置下流动,面临着激烈的竞争,部队也不例外。

军队政治干部多方面能力的复合是能否在竞争中取胜的重要因素,其中特殊能力的复合是复合型政治干部培养的关键。

三是素质的全面性。

现代军人的素质结构包括思想政治素质、文化素质、业务素质、身心素质等。

在复合型政治干部素质结构的框架中,最重要的是要将思想政治素质和科学文化素质有机地融合起来。

当前,中国特色军事变革对培养复合型政治干部提出了更高的要求。

为此,院校在专业设置、课程体系建设上必须适应培养复合型政治干部的需要,不断拓展提升学员的知识与技能,同时建立相应的培训机制,创新教学管理模式,为复合型政治干部的成长提供广阔的空间。

赢在职场——西点精英成功密码


个职场人都要思考的 , 活在职场 , 就要懂得职场法则 。
潞 倍百 年 的 蛭 舆 法 删. 铸 造精 荽 的 宴 艟i 螽 率

赢 在 职 场 一 一 西 点 精 英 成 功 密 码
作者 : 高连 兴 出版社 : 人 民 邮 电 出 版 社
本书 以美 国西点 军校精 英 的成功 法则 和体 验 为切入 点, 将 其精 神与
现代 职场相 融合, 帮 助 读 者 汲 取 西 点 精 神 身上 的 优 秀 品 质 , 逐 步 提 高 自我 , 从而让 自己的职场 事业迈 向新的 台阶 ! 本 书 写 出 了 职 场 优 秀 人
士 应 该 具 备 哪 些 不 可 或 缺 的 素 质 。作 者 受 西 点 法 则 的 启 发 , 叉 结 合 自
己 多 年 工作 的 心 得 体 会 写 下 此 书 , 愿 行 走 在 职 场 的 迷 茫 的 年 轻 人 带 来
启 发 。每 个人 都 会 在 职场 走 弯 路 , 如 何赢在 职场, 如何少 走弯路 , 是 每
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2013-8-14 14
第三课
忠诚---坚守你的事业,忠诚胜于能力
--3.能否保守秘密是对忠诚的检验--
背叛公司、老板,也就是背叛自己,最终走向失败。作为一名员工,不要忘了你 自己的角色,你首先为公司争取利益,而不是先为你自己争利益。只有公司“发达” 了,你才会跟着“发达”,万万不可越位。 忠诚是一种自始至终的责任----对公司的责任,对老板的责任。 诱惑是人格的试金石。忠诚是血液里流出来的秉性。对于有些人来说,它是不变 的信条,是一种职业良心。员工要学会识别各种诱惑的伪装。只有对工作的忠诚和信 念,才能学会拒绝各种内在的、外在的诱惑。
2013-8-14
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第一课
责任---想成为精英,先要拥有责任心
--1.承担责任是西点精英的做人准则--
工作任务的完成好坏,往往取决于工作人员是否能够承担责任。 将工作交给什么样的人最放心?最简单的答案就是:交给最能够承担责任的人。 每一个人都有着不可推卸的责任。 责任感是一个伟大的人的灵魂,没有了责任,那一切都只是空谈。 承担责任其实很简单,选择一件事,然后尽其所能将它做好。无论是一名军人还 是一名普通人,承担责任都应面为我们做人的准则。 西点箴言 ◆努力工作是承担责任最直接的表现; ◆承担责任,就要求我们从接到一件任务开始就是对其负责到底; ◆面对曾经犯下的错误,不逃避不解释,而是想好如何弥补和改正;
--5.坚守岗位是忠诚的表现-永远忠于自己的职守,是西点人的一种理念。无论我们做什么工作,处于什么岗位, 都应该尽职尽责,勇敢的承担起责任 对岗位的坚守是一种忠诚。频繁的跳槽,就是缺乏忠诚。无论是个人资源的积累, 还是所养成的“这山望着那山高”的习惯,都会使员工的价值有所降低。 即使面临许多的困难,即使马上就要离开,也请坚守现在的岗位吧,你的忠诚会 获得意想不到的回报。
西点箴言 ◆企业注重员工的荣誉感,不会雇用背叛过自己企业的人。 ◆荣誉的污点代价太大,员工不值得以身试险。 ◆职业中的污点常常是致命的,作为员工一定要珍惜荣誉。
2013-8-14
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第二课
荣誉---你为自己而活,最大化生命的价值
--4.为荣誉而工作,你将会释放出潜能--
为荣誉而战,军人视死如归;为荣誉而工作,你也会所向披靡。 有一位哲人曾经说过:如果一个人能够把本职工作当成一项荣誉来做,那么他就 成功了一半。做为员工,只有把工作当成自己的荣誉,全身心投入进去,才能享受到 工作带来的乐趣;如果仅仅把工作当成一种谋生的手段,当做一件差事,或者只把目 光停留在工作本身,那么即使是从事最喜欢的工作,也无法持久地保持工作的激情。
2013-8-14 9
第二课
荣誉---你为自己而活,最大化生命的价值
--3.牢记职业守则,荣誉拒绝污点--
荣誉拒绝污点,如果你背叛了自己的职业守则,你的身上将背负着一辈子都擦试 不掉的污点。西点军人总是誓死捍卫自己的荣誉,他们绝不肯为了自身利益而让自己 的荣誉受污。然而,面对诱惑,不少人却禁不住 考验而丧失忠诚,昧着良心出卖一切, 其实,在他出卖忠诚的同时,他也出卖了自己。 曾经有过这样一则报道:
西点精英是怎样炼成的
===穆达· 著=== 主讲:
Contents
第一课:责任---想成为精英,先要拥有责任心
第二课:荣誉---你为自己而活,最大化生命的价值 第三课:忠诚---坚守你的事业,忠诚胜于能力 第四课:服从---做好手上的事,再做伟大的事 第五课:自发---主动做好事情,培养成功自驱力 第六课:缺乏勇气的人生,将是失败的人生
6
第一课
责任---想成为精英,先要拥有责任心
--4.履行职责,让能力展现出来--
员工个人对工作的态度:要以高度的责任感对待自己的工作,永不懈怠。没有做 不好的工作,只有不负责责任的人 责任和能力是做好任何事情必须具备的前提,能力必须由责任来引导,责任也要 靠能力来实现,两者相辅相成、相得益彰。 履行岗位职责,做好岗位工作,要从细节做起、小处着眼、大处着手。
永远不要止步不前,自身价值越高,赢得的荣誉也越大。 我们维系成功的唯一的法门在于终生学习,在新领域不断探寻、适应以及成长, 才能创造出更大的价值。 荣誉感是一种宝贵的精神财富。树立荣誉感,为荣誉而工作,是我们每位员工人 生价值的最高境界。 西点箴言 ◆工作是一个不断学习不断提升自己价值的过程。 ◆视工作为事业、为提升自己的过程,才能获得真正的荣誉。 ◆要获得荣誉,就必须提升自己的价值。
2013-8-14
2
Contents
第七课:热忱---发挥热情能量,为油箱加满油
第八课:意志---在忍耐中磨炼,在挫折中成长 第九课:行动---远离懒惰人性,不找任何借口 第十课:合作---团队利益最高,合作创造奇迹 第十一课:感恩---尊敬你的上司,感恩你的事业
第十二课:学习---不管你有多强大,仍需提升自己
有一位双料博士,你先在一家名牌大学修完了法律课程,又在另一所大学修完了工程管理课 程。这样优秀的人才,理应工作顺利,事业飞黄腾达。然而,他的经历却恰恰相反,这位博士最 后不仅登上了多家企业的黑名单,而且成为了这些企业永不录用的对象。这是为什么呢? 原来,博士毕业后,他去了一家研究所 ,并凭借自己的才华,研发了一项重要技术。因为觉 得自己待遇太差,不久,他就跳槽到一家企业,并以出让那项技术为筹码做了公司副总。不到三 年,他又带着公司机密跳槽了。就这样,你先后背叛了不下五家公司,以至于整个城市的大公司 都知道了他的品行,不再用他。 直到最后,这位博士才发同,原来受打击最严重的并不是那些企业,而是他自己。因为他被 贴上了“不忠诚”的标签,而被多个企业列入了黑名单,几乎每个了解他情况的老板都明确表示, 绝对不会聘用他。
当员工身上背着一辈子都擦试不掉的污点,还有人敢用他吗?没有!他的职业生 涯也将因此蒙上阴影。
2013-8-14 10
第二课
荣誉---你为自己而活,最大化生命的价值
--3.牢记职业守则,荣誉拒绝污点--
作为了一名员工,不要忘了自己的角色,你需要为公司争取利益,而不能为了自 己利益去损害公司的利益。只有我们忠诚于公司,经得起诱惑的考验,才能让人感受 到你人格的力量。 荣誉的受损有时候对于一个人是致命的。职业上的污点很可能会一辈子折磨着一 个人,有时候甚至会连一生都无法洗清。珍惜你的荣誉,不要让荣誉的污点成为你前 进的阻碍!
2013-8-14 5
第一课
责任---想成为精英,先要拥有责任心
--3.勇于承担,才能赢得重用--
回避问题不仅不能使问题得到解决,相反,还可能因拖延而使问题变得更严重, 甚至不可挽回。
一个人承担的责任越多越大,证明他的价值就越大。在公司里,只有勇于承担责 任的员工才会得到老板的信任,才会得到重用。 秉承西点精神,勇于承担责任,努力工作,对一个优秀的员工而言,感受更多的 不是压力而是一种快乐和幸福;对企业老板而言,他也正是可以真正放心的、能够予 以重任的员工。承担责任,能够让你得到许多被重用的机会! 西点箴言 ◆别人不会只相信你说的,他们更看中你做的,所以你要用自己的努力来证明自 己 的能力; ◆把承担责任看成是义务和成长,而不是吃亏; ◆不要为自己的能力没被发现而灰心,只要让人们看到你勇于承担的态度,人们 就2013-8-14
西点箴言 ◆关键时刻,能否守住秘密关乎公司的存亡和自己的事业; ◆不能将企业的商业秘密泄露给其他人; ◆忠诚于公司,守信秘密,更是保全自己。
2013-8-14
15
第三课
忠诚---坚守你的事业,忠诚胜于能力
--4.既然作出承诺,就要坚决兑现--
只要作出了承诺,就必须坚决兑现,否则也不能得到信任。 做人就应当以诚信为本。没有一诺千金,没有正直忠诚的道德品质,很难成就大 的事业。作出承诺就是坚决去实现承诺。
2013-8-14 8
第二课
荣誉---你为自己而活,最大化生命的价值
--2.薪水永远无法与荣誉相比--
在工作中,无论什么时候,我们都应该意识到,我们工作的目的不是只为了薪酬, 而是个人的能力的提升,是个人价值的体现,是个人荣誉的获得。或许为了荣誉我们 必须牺牲一部分个人的利益,但是荣誉无价。如果你工作的目的仅仅是为薪水,那么 你永远都不可能成功。所以,当你工作的时候,你要告诉自己,你是在为自己现在和 将来的发展打基础,而不只是为了薪水。
◆从现在开始,把履行职责看做是自己最重要的能力。 --5.一盎司的责任感胜过一磅的智慧-西点的思想准则是“责任是一种 生命”。有工作就意味着有责任,责任感会让我 们表现的更加卓越,勇于负责才能得到更多机遇。多做一点,就多了一份展示自己的 机会,从一个较长时期来看,公平原则总是存在的。 一盎司的责任感胜过一磅的智慧。再聪明的人如果缺乏责任感也难成大事,只有 高度负责的态度,才能让工作做得更完美。 ◆学会比别人多做一盎司的努力,就离成功更近了一步。
我们要抛弃找借口的习惯,对待错误要承认它们、分析它们,并为此承担其责任, 更重要的是从错误中学习和成长。抛弃寻找借口的习惯,成功会离你越来越近!
西点箴言 ◆勇于在错误面前说出“是我的疏忽”,而不是推卸给别人; ◆培养把问题留给自己的习惯,从错误中学习和成长; ◆即使在工作中犯了错误,只要勇于承担,仍然会得到上司赏识和同事的敬佩。
2013-8-14 7
第二课
荣誉---你为己而活,最大化生命的价值
--1.想获得荣誉,先要追求卓越--
任何永恒的荣誉都离不开追求卓越。追求卓越是荣誉的保鲜剂。 公司中,到处充满着竞争,但竞争也要公平和讲道理,靠自身的实际能力去竞争。 如果荣誉应属于别人,你就不要去争,要有气度和胸怀。 只要你永远渴望进步,向往更高、更快、更好,机会将永远伴随着你,没有什么 可以阻档你,只要你壮志不已!
西点箴言 ◆因为热爱而工作,而不要因为谋生而工作。 ◆企业需要为荣誉而工作的员工。 ◆把工作当成一种荣誉,你就不会觉得倦怠或抱怨。
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第三课
忠诚---坚守你的事业,忠诚胜于能力
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