五自管理班前会流程
五自管理之班组工作步骤程序化
二采队班组工作程序化管理办法为了认真贯彻落实“五自管理体系”的生产指导意见，将班组的工作程序进行规范，保证安全生产，能够确保现场的安全工作有序的进行，构建安全生产的长效机制，经队管理班子研究决定，特制定《二采队班组工作程序化管理办法》。
一、成立考核小组组长：王文堂成员：朱元增、吴喜生、吕天增、刘松岳、胡保明、张付生、路才生、李付明、张卫刚二、工作程序1、入井人员在入井前必须参加班前会。
2、对当班工作情况进行安全工作预想并做好记录。
3、进入作业现场进行作业前安全大检查并填写好现场各项检查记录。
4、班中安全检查主要由跟班队干对现场进行检查纠偏，重点检查现场隐患、不安全因素、职工行为等自查自纠情况。
5、出班前对自己本班的工作进行清理整顿，重点是文明卫生、工具回收、物料归类码放等相关工作。
6、现场交接班，对本班存在的问题未处理完的经过协商进行对下班交接，并做好对设备的完好情况、工具的使用、材料、隐患等情况进行交接汇报，保证不安全不生产。
三、考核标准1、班组人员入井前必须参加班前会，班组入井人员必须保证随身携带开工会记录本并对当班工作内容做好相关记录。
不做好记录的罚款20元。
值班人员要做到在班前会上进行检查。
2、队安排工作之后，职工根据自己当班的工作情况进行安全工作预想，并做好记录，不做好记录的罚款20元。
3、作业前必须检查现场安全情况，重点检查设备的完好情况、顶板管理等情况，并做好相关检查记录，填写好现场检查牌板。
牌板填写内容要符合实际，出现弄虚作假现象者罚款50-100元。
4、在班中生产期间，跟班队长要对生产环节循环检查，对生产隐患及时处理，职工的不安全行为要及时纠偏，做好自查自纠工作，对职工的违章行为进行处罚教育。
5、出班时要对设备清理、物料归类、工具回收，不按照标准进行处理者，按照二采队相关管理制度进行落实处罚。
6、在出班时必须交接班，当班工作结束后，由班组长对施工现场安全确认，凡未达到要求的，责令有关人员重新整改，直至符合规定；接班人员对上一班交给的工作面（或工序）有异议时，有权拒绝接班（或工序）。
开展班前会“五步法”活动的通知
关于开展区队班前会“五步法”活动的通知（试行）为强化区队班前会管理，突出职工岗位风险辨识工作，进一步规范各区队班前会程序，确保班前会质量，实现班前会程序化、规范化，依据质量标准化标准、岗位员工行为规范、军事化管理等相关规定，矿决定开展班前会“五步法”活动，望各区队认真遵照执行。
一、规范会议流程，明确五项程序1、超前准备值班队干、跟班队干、班组长必须提前10分钟到达队部，对即将要做的事故案例学习、上班隐患三违分析、本班工作安排、安全事项、风险辨识五步工作内容提前做好准备，确保规范。
2、点名报到职工班前会点名时，必须起立同时达“到”，声音要洪亮，站姿要标准，通过班前点名报到对职工精神状态和思想状态进行排查，杜绝“十种不放心人”上岗。
3、工作安排区队值班队干，对本班安全生产任务进行安排，内容明确、扼要，以安全、标准为主。
4、风险辨识每位当班职工清楚本班工作后，对本岗位工作中存在的风险进行辨识。
5、宣誓入井班前会结束，全体起立，跟班队干带领集体宣誓，要求声音洪亮、铿锵有力；宣誓结束后，全体人员在队部门前列队行走到澡堂更衣。
行走过程中要班组长在前跟班队干在后，单列靠右行走。
更衣完毕以区队为单位井口列队唱歌、宣誓，按要求乘罐笼入井。
井下工作结束，以队为单位列队，单列行走到井底按次序乘罐笼出丼。
二、细化会议内容，明确五个步骤1、事故案例学习各区队要结合安全科下发的事故案例学习计划，认真组织班前会事故案例学习，做好备课工作，讲明事故经过、原因、性质、教训等内容，并记录好每班的职工提问、回答情况。
2、上班隐患、三违分析点名完成后，由队干负责通报上班检查出的隐患、三违，并点评、解析，提出应对措施和整改方法，安排专人按照“三定”要求进行处理、复查。
3、本班工作安排跟班队干对本班班组长进行祥细工作安排布置，明确工作任务、工作地点、安全注意事项；班组长接受安全生产任务后，对跟班队干进行复述；复述完毕班组长对本班职工进行工作安排布置，必须具体到每个工种、每个人。
五自管理实施办法
五自管理实施办法重庆永荣长河煤电有限公司学永贵,深化向管理要安全,推进“五自”管理实施办法公司所属各科室、部门、连队,进一步落实安全生产主体责任,提升安全管理水平,构筑为自主安全管理体系,推动学永贵、深化向管理要安全活动取得突出效果,促进公司的安全生产形势持续、稳定、健康发展,实现企业长治久安,现提出推进“五自”管理实施办法如下。
一、指导思想以“安全第一、预防为主”的安全生产方针为指导,落实公司,矿井,、科室,系统,、连队、班组、职工五级安全主体责任,深入实施矿井自主、系统,专业,自控、连队自治、班组自理和职工自律管理,抓源、强基、固本,着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和安全管理上的缺陷,实行逐层安全目标包保,构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系,确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无缝隙,提高矿井安全管理水平,努力构建本质安全型矿井。
二、工作目标建立健全“五自”安全管理为主的安全计分或安质工资考核体系,通过“五自”安全管理及考核体系的实施,实现“五个转变”,,一,职工安全素质显著提升。
建塑安全发展新理念,规范职1工安全行为,彻底实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。
,二,安全基础工作全面加强。
夯实矿井“双基”建设和安全质量标准化建设,实现由静态达标向动态达标转变。
,三,生产环境实现安全可靠。
加大系统、环境治理,强化动态和本质安全,改善生产环境,实现“零灾害、零危险”目标。
,四,安全管理水平明显提高。
把人管人、制度管人升华为文化育人,实现由被动强制向自主管理转变。
,五,安全周期不断延长,矿井长治久安。
以个体保整体,自下而上,层层联保,实现向本质安全型、安全高效型转变。
三、“五自”管理主要内容实施以“五自”为主要形式安全管理,即,矿井自主、系统,专业,自控、连队自治、班组自理和职工自律,以“分级管理,自上而下,自下而上,同级协同,纵向闭合,横向耦合”的煤矿安全层次管理。
“五自”实施方案
平顶山裕隆源通煤业有限公司“五自”安全管理体系建设实施方案一、指导思想秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为核心思想。
运用系统管理、人本管理理论，采取制度对策、教育对策、因企制宜、因地制宜，植入有效激励机制，激发矿井、系统、区队、班组、员工五个层面的安全主动性、积极性和创造性，达到人—机（物）—环境的和谐统一，实现矿井安全自主、系统安全自控、区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保矿井安全生产。
二、工作目标（1）实现矿井安全生产目标，贯彻“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。
把实现安全生产作为矿井自主管理的目标；把杜绝系统隐患作为系统自控的目标；把抓现场管理作为区队自治的目标；把不制造现场隐患作为班组自理的目标；把杜绝“三违”，实现“四不伤害”作为员工岗位自律目标。
（2）以树标、创标实施对标管理，提升“双基”建设水平，夯实安全基础。
矿井以规范业务流程，细化工作标准，实现主体管理达标；系统以细化专业标准，强化过程控制，实现专业达标；区队以细化工序流程，强化作业控制，实现安全质量双达标；班组以细化循环作业，强化现场施工质量，实现生产现场达标；个人从提高自身安全意识出发，达到“上标准岗、干标准活”的要求最终实现员工个人岗位达标。
三、主要内容（1）“矿井自主”管理是矿井安全管理模式的体现，是对安全决策、管理、考核、落实等各个环节进行统筹安排，是确定年度安全指导思想、工作目标、工作任务，安全管理系统的建设指明了方向。
同时，根据不同时期的安全生产形势，决策人、财、物的投入，完善各项安全管理制度，落实安全技术措施，逐步达到安全、稳定、持续发展。
（2）“系统自控”是矿井采、掘、机、运、通、防治水、调度等各专业、各系统结合专业内容和系统管理的职责范围，按照矿井既定的总体安全管理目标。
完善系统的内部各项管理制度和管理机制，优化系统操作技术，使系统设备不断更新。
在通信联络监测监控等方面实现自动化控制系统。
煤矿安全五自管理体系
安全“五自”管理体系二○一三年元月目录第一部分矿井自主篇 (4)xx矿关于做好2013年安全生产工作的决定 (5)xx矿2013年安全“双基”建设标准及考核办法 (21)xx矿安全质量标准化管理制度 (29)xx矿关于加强领导干部下井带班工作的通知 (38)xx矿安全隐患排查治理自述旬报制度 (43)xx矿安全会议制度 (45)xx矿安全教育与培训制度 (48)xx矿安全责任追究制度 (66)第二部分系统自控篇 (71)xx矿安全监督检查制度 (72)xx矿隐患排查治理制度 (74)xx矿安全程度评估评价制度 (77)xx矿工程质量旬检查、月验收制度 (80)xx矿中夜班期间“三盲”检查制度 (81)xx矿压风自救系统管理制度 (84)xx矿供水施救系统管理制度 (87)xx矿监测监控系统管理制度 (89)xx矿重大隐患挂牌督办制度 (98)xx矿专业系统安全管理制度 (100)第三部分区队自治篇 (103)采煤一队安全“双基”建设考核办法 (105)采煤一队安全质量标准化管理制度 (110)xx矿安全举报制度 (114)采煤一队安全自查自纠制度 (116)采煤一队安全活动日制度 (118)采煤一队安全培训制度 (120)采煤一队跟班副队长安全效果考核制度 (122)采煤一队安全质量结构工资管理办法 (124)第四部分班组自理篇 (131)xx矿班组长选聘制度 (132)xx矿班组长管理考核办法 (136)采煤一队重点岗位交接班制度 (140)采煤一队班前会制度 (143)采煤一队安全活动日制度 (145)采煤一队队干24小时地面值班制度 (147)第五部分员工自律篇 (150)xx矿员工操作行为规范 (151)采煤一队安全互联保制度 (165)第一部分矿井自主篇xx矿关于做好2013年安全生产工作的决定为认真做好2013年的安全生产工作，根据河南煤化集团、xx公司及xx能源安全1号文的要求，结合矿井实际，经研究，对2013年安全生产工作做如下决定：一、指导思想认真贯彻落实党的“十八大”精神，以科学发展观为指导，安全发展理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立“生命至高无上、安全生产第一”最高信条，牢牢把握“持续提升、稳中求进”总基调，按照“实干创新、安全高效”工作要求，以实现安全生产零事故为目标，以深化“012345”主动预防型安全管理模式为载体，以落实“抓系统、系统抓”和“管生产、管业务必须同时管安全”原则为抓手，进一步推进装备现代化、管理精细化、安全自主化建设，面对基层、面对现场、面对问题，拉高标杆、提升管理，完善机制、规范行为，提高素质、夯实基础，强化责任、严格落实，全面提升安全预防预控水平，持续构建理念先进、体系健全、管理科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全长效机制，努力打造本质安全型矿井。
学生自主管理主题班队会方案
学生自主管理主题班队会方案崂山区汉河小学祁丽娜班会目的；1.选举产生班干部并让班干部明确各自的职责2.帮助班干部学会管理班级的方法，并能根据制定的检查记录表格进行记录。
3.对班级情况提出相应的改进措施。
本次班会主要内容如下:著名教育家苏霍姆林斯基说：“只有能够激发学生去进行自我教育，才是真自我教育。
”一、明确目标，要求具体有目标就能激发孩子奋斗的欲望，因此学生要明确本学期班级的目标。
如本学期班级的目标是创建静雅班级、书香班级。
具体要求如下：入校入班的要求：入校后要安静并要迅速回到教室；入教室后先到组长那里交作业，再回到座位读书或阅读科任指定的读物。
早读午读要求：认真读书，有问题要举手，由领读管理者解决；管理者解决不了由老师解决。
期间学生要上洗手间的安静地从后门出去，回来也从后门悄悄地回到座位。
考试要求：考试前要把文具摆放好；考试过程不允许上洗手间（特殊情况例外）因此要求学生在考前先上洗手间把“问题”解决掉。
考试时要安静，答卷要独立思考，不准作弊，不准借文具，不准交头接耳，有问题要举手；借文具、交流等当作弊处理。
早操要求：排队做到快、静、齐，做操动作力度要到位，退场要保持安静。
早餐要求：安静、干净在学校吃早餐的同学：手要净，吃要静，桌面净，地板净，餐具净。
不在学校吃早餐的同学：安静地欣赏佳作或练字，不允许下位、讲话或收发作业。
课间要求：不大声喧哗，不在教室走廊追逐打闹，上下楼梯靠右行；可以往远处看或看绿色植物，可以上洗手间，背诵课文，阅读少儿读物，课堂上或作业上有不懂的问题利用这个时间请教同学或老师等。
卫生要求：自己的座位附近就是自己的包干区，要求地面没有垃圾，桌椅整洁，抽屉没有脏物。
五大习惯：要求大家对照各大习惯要求去做，周五下午放学前要把自评这项做好，周末给家长评，周一班主任要公布评比结果。
二、选好班干，以干促群俗话说：“一个好汉三个帮”。
如果班主任是个“好汉”的话，那么他的“帮手”毫无疑问就是班干。
五自管理方案及细则
五自管理方案及细则自我管理是指个人对自己行为、情绪、时间等方面进行有效控制和管理的能力。
在现代社会，自我管理成为我们适应快节奏生活的重要技能之一、下面是五个自我管理方案及其细则。
1.目标设定和规划-设定明确的目标：制定具体、可衡量、可实现的目标，例如学习、工作和个人发展方面的目标。
-制定计划：制定详细的行动计划，将目标分解为具体的任务，合理安排时间和资源。
-具体规划：根据不同的目标和任务，确定优先级和时间表，重要的任务优先处理，合理安排时间段。
2.时间管理-制定时间表：制定每日、每周和每月的时间表，将时间分配给不同的任务和活动。
-避免拖延：不要将任务推迟到最后一刻，及时开始并保持专注。
-合理安排间隔时间：工作或学习一段时间后，适当休息几分钟，保持精力集中。
3.情绪管理-正面思维：保持积极的心态，学会从困难中寻找解决办法，保持乐观和自信。
-应对压力：找到解决压力的方法，如运动、呼吸和放松练习等，保持身心健康。
-控制情绪的表达：学会控制情绪的表达方式，避免冲动和暴怒，与他人保持良好的沟通。
4.自我激励-奖励机制：设置奖励机制，当达到目标或完成任务时，给自己一个小奖励，可以是一段休息、一次娱乐活动等。
-设定挑战：将任务分为不同的难度级别，适度提高挑战，不断突破自己的能力边界。
-团队合作：与他人分享目标和进展，互相鼓励和支持。
5.技能提升-持续学习：在工作中不断学习新知识和技能，提高自己的综合素质和专业能力。
-时间管理技巧：了解并学习时间管理的技巧和方法，选择适合自己的方式进行实践。
-自我反思：定期对自己的行为进行评估和反思，找到问题和不足之处，制定改进计划。
这些自我管理方案和细则可以帮助我们规划时间、提高效率、管理情绪、保持进取心，并不断提升自己的能力。
通过自我管理，我们可以更好地应对生活和工作中的各种挑战，提高个人生活和职业发展的质量。
安全五自管理制度
一、制度目的为加强我单位安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、制度内容1. 自我安全意识（1）员工应充分认识安全生产的重要性，树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。
（2）员工应主动学习安全知识，提高自我保护能力，关注生产过程中的安全隐患。
2. 自我防护措施（1）员工应正确穿戴个人防护用品，如安全帽、手套、防尘口罩等。
（2）员工应按照操作规程进行作业，不得违章操作。
（3）员工应定期参加安全培训，提高安全技能。
3. 自我报告制度（1）员工发现安全隐患，应立即报告给班长或安全管理部门。
（2）员工在作业过程中，如发生意外事故，应立即停止作业，并及时报告。
4. 自我检查制度（1）员工应定期对自己的工作环境、设备进行检查，发现异常情况，及时处理。
（2）员工应关注同事的安全行为，相互提醒，共同维护安全生产。
5. 自我约束制度（1）员工应自觉遵守各项规章制度，不得违反劳动纪律。
（2）员工应积极参加单位组织的各项安全活动，提高安全意识。
三、制度实施与监督1. 安全管理部门负责本制度的宣传、培训、监督和检查工作。
2. 各部门负责人应负责本部门员工的安全教育、培训和日常管理工作。
3. 员工应自觉遵守本制度，对违反制度的行为，将按相关规定进行处理。
四、奖惩措施1. 对严格执行本制度，在安全生产中做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，将按相关规定进行处理。
3. 对隐瞒事故、谎报事故的员工，将严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由安全管理部门另行制定补充规定。
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二采队班前会流程制度
为进一步确保班前会召开质量，充分发挥班前会对考核职工出勤、传达会议精神、布置当班任务、安排安全工作、了解职工精神状态、开展岗前安全培训等作用，不断推动基层、基础管理制度化、正规化和程序化建设水平的提高。
一、班前会召开程序
严格按照“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。
程序一：点名。
班前会进行安排，由值班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。
应答声音要洪亮、干脆利落。
程序二：确认。
排查不放心人；召开班前会，地面值班、现场跟班班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。
程序三：学习。
值班队长主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。
值班队长或主管队长、支部书记向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。
传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。
程序四：部署。
值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。
具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情
况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；
3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；
4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；
5.必讲特殊工种的岗位要求；
6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项。
跟班队长和当班班长要对工作布置给予必须补充。
布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。
程序五：每日一题。
值班队长主持，学习当日“每日一题”，检查提问上一期“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。
学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全文件、技术小知识、业务小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。
程序六：安全宣誓。
跟班队长带领全体职工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。
宣誓后职工随跟班队长，按照先后顺序排队入井。
班前会流程。