从职业经理人到创业家
职业转型成功案例：启发你的职业选择!
职业转型成功案例可以给我们带来灵感和启示，以下是一些经典的职业转型成功案例：
1. 杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）：他曾是一名华尔街金融分析师，但看到互联网潜力后，决定创立亚马逊。
如今，亚马逊已成为全球最大的在线零售商，贝佐斯也成为全球首富之一。
2. 马云：他曾是一名英语教师，但通过自己的努力和创业精神，创建了阿里巴巴集团，成为中国电子商务行业的巨头。
3. 彼得·杰克逊（Peter Jackson）：他最初是一名电影制片人，通过自学技术和执着追求，成为奥斯卡奖获得者，并导演了《魔戒》三部曲等经典电影。
4. 玛丽·库里（Mary Barra）：她在通用汽车公司工作多年，从工程师做起，最终成为首位女性CEO。
她成功地引领公司进行了重大变革和发展。
这些成功案例告诉我们，职业转型需要勇气、决心和持续努力。
关键是找到自己的激情和兴趣所在，并不断学习和提升自己的技能，同时敢于冒险和接受新挑战。
无论我们现在身处何种职业，都可以从这些案例中汲取启发，勇敢追求自己的职业梦想。
创业成功案例和分析
创业成功案例和分析篇一：创业成功案例和分析在中国医药、保健品行业，何坊的名字曾一度与哈慈紧密相联。
这倒并非是他担任着哈慈营销副总的职务使然，而在于他无数次创造了医药、保健品营销史上的奇迹。
据悉，他在主持哈慈五行针营销策划时，以冒同行之大不韪的精神，低价位买断了全国几十家电视台在同行眼中视为没有收视率的非黄金时段。
广告每天播出3000分钟，使五行针在较短时间就打开了市场，日销售额轻松跃过100万元，最高创下了日回款1180万元的惊人记录，成为中国营销策划的经典案例。
然而，就是这样一个在公众眼中的成功职业经理人，却与另一位同为哈慈老总郭立文“左膀右臂”的副总段红炬，相继悄然离去。
作为国内职业经理人的佼佼者，何、段二人为什么要在企业呈上升趋势的时候离开?据何坊坦言，离开哈慈主要有三个原因：一是在哈慈工作了八年时间，尽管担任了很高的职务，但自己的成长与公司的成长是共同的，存在着“结构性缺陷”。
就是说，个人的经验和公司的经验是一样的，个人的知识结构和公司的知识结构是一样的。
如果继续工作下去很难有什么新突破，这对自己和公司都不是很负责任;二是想面对新的挑战。
在哈慈的时间太久了，太熟悉了，就产生了很大的惰性。
于是自己就突然想，在别的地方自己会被摆在什么位置?三是想把自己变成“硬通货”——就是能够在更大范围内流通。
因为中国入世后，竞争会加剧，但主要还是人才的竞争。
何坊说：“我觉得真正的职业经理人是不应该局限在一个行业的，应该在任何一个行业都能够承担管理的重任，并且如鱼得水。
所以有了这样的想法后，再看看自己的年龄也有三十七、八岁了，就愈加坚定想一定要在四十岁之前解决。
”何坊离开哈慈后，先是到了著名的跨国企业——实力媒体任营销总监，但很快又辞职了。
对于二次辞职，何坊说：每个人和公司的关系都应该是平衡的，一旦出现公司给你的大于你贡献给公司的或相反的情况，你就不可能在这里干下去。
二度辞职的何坊，目前一方面积极筹划着一部有关中国医药、保健品企业管理和营销方面的书，一方面成立了一个营销顾问公司——上海普华蜥蜴工作室。
创业励志故事
创业励志故事1.王健林：从卖豆腐到万达集团董事长王健林小时候家境贫寒，曾经做过许多小本生意，但他不屈不挠的精神和勤奋工作的态度，使得他最终创立了万达集团，成为中国商界的一代传奇。
2.刘强东：从失业青年到京东掌门人刘强东曾经是一名失业青年，但他具有天赋和勤奋，创立了京东集团，成为了中国电子商务领域中的知名企业家。
3.吴秀波：从农村戏子到阿里云总裁吴秀波曾经是一个普通的农村戏子，但他通过努力学习和实践，最终成为了阿里云的总裁。
4.张磊：从一名程序员到蚂蚁金服高管张磊曾经是一名普通的程序员，但他通过自学和不断努力，最终成为了蚂蚁金服的高管，也是互联网行业中的知名人物。
5.许家印：从起点到终点的创业路许家印靠着自己的聪明才智和勤奋努力，从一名小业主发展成为了全球知名的华为集团。
6.马化腾：从零开始的创业之路马化腾曾经是一名平凡的程序员，但他通过自学和实践，最终创建了腾讯公司，并成为中国互联网行业的先锋人物。
7.吴建豪：从兼职歌手到国际歌坛巨星吴建豪曾经是一名兼职歌手，但他凭借出色的音乐才华和不懈努力，最终成为了国际歌坛的巨星。
8.文章：从流浪汉到畅销书作家文章曾经是一名流浪汉，但他通过自学和写作，最终成为中国文学界中的畅销书作家。
9.周鸿祎：从一名小职员到上市公司CEO周鸿祎曾经是一名小职员，但他通过勤奋工作和敏锐洞察市场机遇，最终成为了中国互联网安全领域的杰出企业家。
10.张小龙：从微信创始人到腾讯高管张小龙曾经是一名普通的程序员，但他通过自己的才华和努力，最终成为了微信创始人，并被任命为腾讯公司的高管。
11.马化腾和张志东：从“QQ”创业到全球IT行业领袖马化腾和张志东共同创建了腾讯公司，他们凭借自身的才华和勤奋，最终将腾讯打造成了全球IT行业中的领袖企业。
李善友：创业家的“后并购”标本
的价 格 ，并 购 了纳 斯 达 克上 市 公 司华 友 世 纪 ４ ％的 股 份 。２ ０ １ ０９年
１月， １ 华友 世纪通 过换 股的 方式 收购 了成立 三年 的视频 网站 酷 ６网。
第 二年 ８月通 过 与华友 世纪股 份互 换 ， ６曲线 登陆 美国纳斯 达克 ， 酷
完成漫 长的 上市之路 。
组成 ，这 无疑是 削 弱 了李 善友 对酷 ６的控 制权 。 “ 在酷 ６ 主动 权 越 来越 小 ，这 显然 是 曾 经创 业者 身 份的 李善 的 友不 能接 受的 。 互 联 网专家 谢文对 《 务周 刊 说 。 ” 商 针 对外 界对 他地 位的 质疑 ，李 善友 曾 回应 说 ，陈 天桥毫 无疑 问 是对 酷 ６最有影 响 力的人 ， 超过 他 和吴征 ， 是 ， 酷 ６的 日常运作 ， 但 “
认为酷 ６ 的优势 在于正版化 较早 ，具 有先发优 势。而陈天 桥的骨子里
有很 深 的 “ 体情 结 ” 媒 ，从 当年试 图收 购新浪 再 到酷 ６ ，都是 希望 在 其娱 乐帝 国的版 图里补 上媒体这一 环节 。酷 ６纳入盛大旗 下后 ，陈 在 发布 会上多次 强调做资讯平 台。关于这 一点 ， 李善友 也 曾对外界透露 ， 陈天 桥曾将酷 ６ 的内容 与新浪 、江 苏卫视 等做比较 ，半 年内他就被 陈
他选 择 了 另起 炉灶 ， 创办酷 ６网也让 他从职 业经 理人转 身为 创业家 。
而 从酷 ６被盛 大 收 购的 那 一 天起 ，李 善 友 又重 归职 业 经 理人 行列 。 不 同的是 ，这 次他是 一家 上市 公 司的 Ｃ Ｏ。 Ｅ
５ ＡＰ Ｉ ， ０ １ 商 务 周 刊 ０ Ｒ Ｌ ５２ １
事长 ，陈天 桥任 职薪 酬委 员会 主 席 、企业 发展 及财 务委 员主 席 ，把
bd私企内幕：一个职业经理人的亲身经历
bd私企内幕：一个职业经理人的亲身经历中国私企内幕：一个职业经理人的亲身经历作者：李华刚前言随着上海、江浙一带经济的迅猛发展，从2000年开始，国内人才市场出现了一个很重要的潮流——“孔雀由南向东飞”。
珠江三角洲的许多外企和高科技企业的技术及管理人才向上海、浙江和江苏等地大量流动。
同时，大量上海、浙江和江苏的企业纷纷到深圳、东莞和广州高薪招聘人才。
徐刚就是这个历史大潮中的一员。
2003年6月，徐刚从深圳来到浙江温州成雄电器有限公司，随即强力推行改革，整个过程惊心动魄，使一个粗放型管理模式的家族企业转变为一个按现代企业模式运作的企业。
但是，企业的整体文化氛围没有改变，它原有的根深蒂固的农耕文化并没有得到彻底地改变，企业最高决策人的思维方式及工作方式没有改变。
一方面来讲，徐刚是成功者；但从另一方面讲，徐刚也是一个失败者。
2004年底，在进入这家公司整整18个月的时候，徐刚带着壮志未酬的遗憾、带着疲惫的身躯离开了这家公司，回到了深圳。
当代中国民营企业面临两道鬼门关，一个是“五千万”，一个是“一亿元”。
企业从小型规模发展到中型规模时，凡是年营业额接近五千万元时，企业在管理、机制、人才、企业文化等方面都面临着巨大的危机，面临着一道难以逾越的门槛。
如果能改善企业管理、优化内部机制，企业就能跨过这道门槛。
而如果无法改善内部管理，就永远在五千万以下徘徊或面临破产倒闭的命运。
当企业成功跨越了这道门槛，成为了具有一定规模的中型企业后，它就会面临从中型企业走向大型企业的第二道门槛——“一亿元”。
如果一亿元门槛也过去了，那么，再往高处发展就会十分顺利。
这一规律从20世纪90年代开始就反复地被无数家民营企业的发展历史所验证，没有任何一家企业能够逃出这一规律。
有关中国企业管理类图书，要么是从纯理论的角度对企业经营管理进行论述，要么就是讲述海尔、联想、TCL等明星企业的经营发展之道，却很少讲述普通民营企业从粗放型管理模式向现代化管理模式转型的过程。
成功人士的职业选择
成功人士的职业选择作者：肖洛来源：《职业》2006年第06期职业发展中，总会面临很多选择。
当必须为选择做决定的时候，恐惧就油然而生——怕骑虎难下，又怕错失良机。
我们会发现，这样一道难题无法用加减乘除来简单计算，解题也远远在我们的专业能力之外。
选择，既是难题，也是机遇，正确的选择往往是职场成功的第一步。
王志东：职业经历的三次蜕变从名噪一时的新天地公司，到新浪网，再到现在的北京点击科技公司，未满38 岁的王志东经历了三次“蜕变”：从一个优秀的程序员，到一名职业经理人，再演变为一位充满传奇色彩的“创业家”。
2001 年6 月，在那个网络泡沫破碎的季节，王志东离开了新浪。
当时他有很多种选择，先休息半年，出去“镀金”，或者当职业经理人，也有人让他干脆写书做广告……“我花了一个月的时间来想这个问题，离开新浪之后，最适合我的是什么事? 当时我就问自己一个问题，现在有没有一件事情特别想做，要是不做的话，会后悔或者放不下。
”于是王志东决定创办点击科技。
有了新天地和新浪的经验之后，王志东的这次创业非常谨慎，至今点击科技所有的问题基本上都没有超出当初的预计。
王志东认为，每个人都要按照自己的特点去创业，自己的三次选择，业务内容完全不一样，才有现在这个结果，“如果我离开新浪后，再做网站，不仅没有挑战性，也很难成功。
创业不能随波逐流，也不能认死理，要善于学习，善于突破自己”。
丁磊：勇敢“开除”自己丁磊大学毕业后进入电信局工作。
虽然单位待遇很不错，他却觉得有种难尽其才的苦恼。
1995 年，他从电信局辞职，决意去广州闯一闯。
他这样描述自己的行为：“这是我第一次…开除‟自己。
人生总有很多机遇，但抓住机遇是要付出代价的，勇敢地迈出第一步，往往是人生的分水岭。
”虽然在广州和后来的创业中都吃了不少苦头，丁磊乐观地说：“人总有跌倒的时候，即使跌倒，也要记得抓把沙子握在手里。
”张建国：敢于将自己“清零”的“狼”1990 年，在兰州某大学任教的张建国，不满足“讲师——副教授——教授”的既定职业轨迹，决意南下“下海”。
创业家徐曙光的180条管理心得——格林豪泰酒店-董事长兼CEO【徐曙光】
徐曙光白手起家创业，从普普通通的中国农村孩子到留学美国，从世界500强企业的职业经理人到连续自主创业成功。
在仅仅１４年时间里，他成为8家公司的董事长，创业足迹横跨两大洲，涉足近１０个不同的行业。
徐曙光的创业理念：抛开“蓝海”，抛开“捷径”。
选择大概率事件，坚持下去，就能迎来成功；坚持信念、团队、人才、成功经验的复制，连续的成功创业没有其他秘诀。
这是一个需要创业者的时代。
著有《我就是喜欢创业》、《做父亲，不许失败的创业》等当当网热销书。
摘自新浪微薄/xushuguang（正在搞活动哦：每周送巨星演唱会，包厢门票。
）1、懂虽然好，动手能力才重要！大学教授很多不会创业，或者创业失败，就是这个道理。
看问题能够看到本质，看出门道，自己做事情出错率就会低，日积月累，量到质变，您就会成功。
2、一直提醒我的同事不要想当然，因为站的位置不一样，看问题角度就不一样，所以尊重对方的想法，换位思考，不要胡思乱想！3、能力填补不了责任心的缺失，聪明填补不了道德的空白！4、小事做不好，大事一定不可靠！- 爱因斯坦做好小事不难，一是规范，一是坚持，形成习惯就更容易了。
最不可以依靠或者信任的人就是：大事做不了，小事做不好，甚者小事不愿意做。
大家看一下周边的人，一起来识别他们，协助和督促他们来改变。
5、有原则不乱,有计划不忙,有预算不穷,有方法不愁。
办事的原则是对事不对人，公正和透明。
6、规范，一个人才能成为职业人才，否则就是业余，是和职业两个不同层次的人才。
规范+超级付出才能世界冠军。
7、不要抱怨员工不听你的,因为你的员工一直在观察和模仿你. 不要抱怨孩子不听你的,因为你的孩子一直在观察和模仿你.8、让我给你一座高山，你就能变成猛虎，让我给你一个大海，你就能变成蛟龙，那么我就是上帝。
一口不能吃个胖子！扎扎实实，天天进步一点点，积少才能成多，量变才能质变！你才能变成一只猛虎，一只蛟龙！9、坚持是最难的事情，但是如果坚持有趣，就没有问题。
名人创业投资致富故事
名人创业投资致富故事放弃百万年薪创红木家具O2O，半年开店200家采访王永信时，正赶上美家居首届合伙人年会，一直忙到晚上凌晨，他才腾出时间接受采访。
干了十几年的职业经理人，美家居是他第一次创业，也正是为了美家居他才下决心创业。
放弃百万年薪，从国内最大的红木家具厂辞职创立红木家具O2O平台，到现在已经快一年的时间，当我问他从职业经理人到创业者，有什么感受。
王永信回答得很直接：“真TM累!”作为国内为数不多的从线下走到线上O2O项目，同时又处在暴利与混乱齐备的红木行业，美家居目前的成功艰难但快速。
从项目创立至今，半年多时间，已经发展200多家店铺，在烧钱已经成为一种习惯的创业背景下，美家居没有花投资人一分钱。
最早的职业经理人90年代末，王永信大学毕业，正赶上中国市场经济发展如火如荼，和许多满怀抱负的青年一样，他从内陆奔赴到南方沿海，在福建一家服装厂开始了职业化的历练。
当下中国的职业经理人，有相当一部分是早年受台湾公司培训而成，王永信也是其中一个。
彼时的广东、福建，集中了中国半数以上的服饰企业，产业的高度集中，带动人才与资金的大量涌入。
行业飞速发展，企业对规范化管理的需求愈加强烈，因此吸纳了大量的台湾职业经理人进入大陆企业。
从站姿仪表、演讲能力，到人力资源、财务管理，再到生产营销，王永信经历了五年的严格的全方位训练，迅速成长为中国最早一批的职业经理人。
此后，他陆续在服装行业、玩具行业担任过多家企业的职业经理人。
2021年9月份，经猎头介绍，王永信进入了中国最大的红木家具厂，一呆就是八年。
如果将商业世界比作一场场游戏，红木行业绝对是最惊险、最刺激的游戏之一。
八年时间，王永信见证了红木行业的暴涨暴跌。
在严酷的市场环境中，通过帮助企业制定发展战略，完善人才录用考核体系，升级品牌营销体系，这个传统的浙江家族式企业从简单粗放式的管理逐步规范，也正如此才得以在风雨飘摇的行业中稳居头把交椅。
但是，有一个问题始终困扰着王永信：红木行业为什么会发生周期性暴涨暴跌?红木行业的真相经过八年行业摸索，王永信看清了红木行业的真相：红木暴涨暴跌的行情，完全是人为操控，木材商才是最大的庄家。
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从职业经理人到创业家
随着社会经济的不断发展，越来越多的人开始关注创业与创新，尤其是年轻人更加渴求自由和创造自己的事业。
而对于从职业经理人转型成为创业家的人来说，这需要面对很多挑战和风险，但也意味着巨大的机会和潜力。
首先，从职业经理人到创业家需要对自身的态度、方向和能力进行全面评估。
职业经理人通常是从某个职业出发逐渐成长为管理层，具有较深的专业知识和经验，但这并不代表他们必然适合创业。
创业涉及到市场、资金、人力、运营等多方面的挑战，需要创业家具备全面选优的综合能力和心态，包括发掘商机、敏锐的市场洞察力、有效的营销能力、灵活的执行能力、强大的人际沟通力等。
因此，可以通过自我评估、寻求导师和进行相关培训等方式提高自身的综合素质和能力。
其次，在创业初期，创业家需要制定明确的规划和战略，同时要具备坚韧不拔、灵活应变的品质。
在制定规划和战略方面，应当考虑市场需求、产品竞争力等因素，同时考虑自身资源、经验和优势，尽可能避免资源浪费和不必要的风险。
与此同时，创业者还需要具备坚韧不拔、灵活应变和持续创新的品质，以迎接各种挑战和变化的考验。
创业的道路往往充满着困难和失败，但应当坚持目标、及时调整策略，并学会从失败中吸取经验教训，不断提高自身的能力和水平。
此外，资金和人力资源是创业的两个重要因素。
创业需要资金支持，尤其是在初期，无法独立获得足够的资金，往往需
要寻找投资。
在寻找投资的过程中，创业家需要有清晰的商业计划和融资计划，并具备优秀的沟通能力和表达能力，以吸引投资人。
而在人力资源方面，创业家需要具备团队领导力和管理能力，聚集优秀、有志向的团队成员，实现企业的共同目标。
总之，从职业经理人到创业家是一个充满挑战与机遇的过程，需要具备全面的综合素质和能力，需要有不断学习和成长的心态，需要制定明确的规划和战略，并坚持不懈地执行，还需要在资金和人力资源方面做好规划和准备。
只有具备这些条件，才能更好地完成从职业经理人到创业家的转型，并实现自我价值和社会价值的双重回报。