职业经理人与企业家的三大区别
民营企业家和职业经理人关系浅析
民营企业家和职业经理人关系浅析随着中国市场经济的发展，民营企业和职业经理人已成为企业发展的重要力量。
民营企业家和职业经理人之间的关系越来越紧密，需要深入了解和分析。
一、民营企业家和职业经理人的定义民营企业家是指依据法律规定在社会经济活动中从事非国有资产管理的自然人、法人或其他组织。
他们是企业的创始人和核心经营者，拥有企业所有权并承担经营责任。
在企业中，民营企业家主要担任经营决策、资源配置、营销管理等方面的职责。
职业经理人是聘用为企业管理层成员的专业管理人员。
他们拥有专业的管理知识和技能，能够提供有效的管理和决策支持。
在企业中，职业经理人主要担任企业运营、战略规划等方面的职责。
二、民营企业家和职业经理人的关系1. 互补关系民营企业家和职业经理人之间的关系是互补的。
民营企业家通常拥有强烈的创业精神和领导才能，在企业的初期阶段起到了至关重要的作用。
而职业经理人则拥有专业的管理技能和经验，能够协助企业家进行战略规划和日常管理。
两者相互搭配，能够实现企业的长期稳定发展。
2. 矛盾存在在实际运营中，民营企业家和职业经理人之间的利益存在冲突。
民营企业家通常拥有对企业的高度掌控，对企业发展的长远性和前途有着更广阔的展望，而职业经理人则更加注重企业的短期效益。
在某些情况下，两者的利益会发生冲突，需要通过妥善的沟通和协调来解决。
3. 合作共赢实现民营企业家和职业经理人的合作共赢是企业持续发展的关键。
企业家应该充分信任职业经理人，根据企业的实际情况和管理需要，为职业经理人提供合理的管理权限和发挥自己能力的空间。
职业经理人则应该在企业家的主导下，积极担当职责，不断提升管理能力和领导力，为企业发展做出贡献。
三、结语民营企业家和职业经理人是中国民营企业的核心力量，两者之间的关系紧密关系到企业的发展和稳定。
企业家和职业经理人之间的关系应该是互相理解、互相支持、协同发展的关系，通过合作共赢实现企业的可持续发展。
企业家与经理人的区别
我认为，经理人和企业家的特质，相同的部分大于不同的部分。
尤其在中国，由于没有成熟的职业经理人群体，企业家往往必须先成为高效的经理人。
另一方面，经理人和企业家有一些关键的区别，比例不大，却很重要。
下面这张表是曾经20多年担任雀巢公司总裁的Helmut Maucher在他的新书《管理圣经》中所绘制的。
（这些对比，较好地描述了两种角色的主要区别。
但是也不要太拘泥于文字上的论断，凡事都没有绝对。
比如：企业家用理性思考的时候肯定比用直觉判断的时候多；经理人因为是“人”，所以也不可能总是理性的。
）
20世纪最著名的管理学家德鲁克对这个问题有过一句简单而精辟的评论：“企业家做正确的事，经理人正确地做事”；组织学专家H.J.莱维特也曾如此概况企业家与经理人之间的区别：“企业家是开拓者，经理人是解决问题的人。
”
在今天，要想成功地经营一家企业或任何组织，企业家（事业家）和经理人是缺一不可的。
职业经理人和老板的区别
职业经理人和老板的区别经常接触大中型民营企业老板和各企业的职业经理人后，我一直很困惑：同样是做企业，同样位高权重，同样智慧过人，为何两者结局大不相同？二者最大的区别表现在，职业经理人外实且内实，老板外虚而内有虚实。
今天中国的很多企业高管都已经有相当不错的职业素质和职业素养，知识结构和技能水平也在不断提高，眼界也很开阔，是一个非常锐意进取的智力群体。
职业经理人说话办事有一种内在的实，会有自己的见解自己的体系自己的思维模式。
然而，职业经理人为了生存和获得老板的信任，为了给公司和团队安全感，常常要做一些才华外露的事情，这是成大器之大忌。
因此，职业经理人重视给人一种内在外在都很干练很刚强的感觉，即外实且内实。
这种定位让职业经理人少了回旋的余地。
所以，大多数职业经理人都有固执己见的毛病，都有部门之见，如果不巧度量再小一些，相互拆台相互挖角就司空见惯了。
越到公司的高层，相互间越难以达成共识。
而职业经理人离职的最主要原因，不是薪资或任务达成，恰恰是因为相互间共识成本太高，难以沟通。
老板却是外虚而内有虚实，老板都有一个共同特点：从不与人争执，从不否定别人，给你的感觉就像他什么都不懂什么都不会一样。
无论你说什么他都很认真听，这叫外虚。
但是内在会有自己的判断，有自己的原则，有自己的价值评判标准，不会轻易表达，或者说，很多老板干脆是你说，他就认真听，并且向你学习。
如果跟老板和职业经理人用一样的语气一样的语速一样的措辞讲一样的观点，老板会连连点头都说对对对有道理有道理，而职业经理人会用它的一套思维逻辑和知识体系将你的观点要么干脆解构掉，要么将你所说整合到他的理论框架。
当然，原因可能是老板确实不懂，但这个可能性不大，更大的可能是，老板在持续的吸纳，而职业经理人在持续的整合。
老板的内在也有实的。
实就实在一种对价值的判断，对企业前途的判断。
总体来说，老板和职业经理人都很有干劲，但是，老板更多了一份吸纳，一份包容，一种忍辱负重的坚韧不拔。
细数职业经理人与创业老板的五大视角差别！
细数职业经理人与创业老板的五大视角差别！看过一个段子，说有人问马云：老板和职业经理人的区别是什么？马云回答道：有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死，它冲了过来，那人把枪一扔，往山上跑的，就是职业经理人。
那人如果连续向冲过来的野猪开枪，子弹打完了，他把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拚命的，他准是老板。
这个故事说明什么呢？说明职业经理人与老板在心态上有根本的不同，职业经理人是为了“活的更美好”而奋斗，容易计较当期（短期）的得失与利益，且风险承受能力比较弱；但老板往往是为了理想与生存（创业者）而奋斗，愿意为了这一切承担更大的风险，为的就是在未来追求更大的回报，但上述的这个比较也只是在心态上的对比，在实际的企业运作过程中，职业经理人和老板都会有一些什么样的变化呢？以同样是公司的CEO来看，如果作为职业经理人，容易眼里只看到了“签约金额”；而还是在同样的企业，还是在同样的经营公司与目标客户群，一旦转换为自己当老板了之后，第一要务就不再是“签约金额”看规模了，而首先谈的就是“现金流”了呢？同样的人只是改变了“企业所有制”，变化就有这么大，这个故事挺有趣，正好值得我们探讨：职业经理人与老板视角的差别在哪里。
1、“签约金额”与“回款金额”：从规模视角到现金流视角转变。
作为职业经理人的时候，往往会看签约金额，因为董事会给到自己的考核指标最容易设计的就是签约金额，而且有了规模之后也是最容易体现业绩的一个指标，这是作为职业经理人的当期兑现收益最重要的指标；但如果自己当老板了呢，第一要务肯定是为了“活下来”，那要活下来依靠的就是现金流了，本身就要盘算着自己手里还有没有能够支撑未来3-6个月的现金流，这个时候回款就成了第一要务。
这个时候可能也会说，那如果当职业经理人，也出现公司的现金流断了怎么办？其实这个问题一般来说概率会低一下，一来能够请到职业经理人当CEO的，都不会是创业公司，而是规模型企业，都会比较稳定的业务，职业经理人更多的是“守天下”而不是“创天下”，所以现金流危机没有这么突出；二来也会有一个比较强大的董事会在后面支撑着，万一资金不足了也具有强大的融资能力（包括资金的腾挪），所以背靠大树也对现金流没有这么关注。
没有对比就没有伤害！企业家、创业者和职业经理人三者之间的区别
没有对比就没有伤害！企业家、创业者和职业经理人三者之间的区别一、企业家的定义之所以“企业家”引起大家如此多的疑问和不同理解一定是有原因的。
在现代最新版的“汉语词典”中，根本没有“企业家”的解释；在英语系国家里，“企业家”往往被定义为创办了自己全新小型企业的人；在德语中，它跟所有权联系在一起，主要指那些同时拥有并自己经营企业的人；法语中，它的意思又是中间人或中介......这么多的不同定义，难怪造成大家理解上的分歧。
有人曾发表文章，把“企业家”和“职业经理人”的区别用“雇佣关系、出资与否、承担企业风险、所有权与控制权、担任企业主管与否”这5个特质变量来进行区别。
熊老师并不赞同这种区分方法。
在探讨这个问题之前，先有必要看看“企业家”一词的起源和发展。
在德鲁克的《创新与企业家精神》一书中，大师花了三十余年时间进行研究和实践，在书中用了整整一章的篇幅来定义“企业家”。
在他看来，“企业家”就是：（1）大幅度提高资源的产出（2）创造出新颖而与众不同的东西，改变价值（3）开创了新市场和新客户群（4）视变化为常态，他们总是寻找变化，对它做出反应，并将它视为机遇加以利用。
二、“创业者”的定义独自或与他人合作创立了自己的新企业的人。
三、“职业经理人”的定义“经理人”一词来自英文中的“manager”，管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。
20世纪50年代初期，美国通用电气公司在经理人的定义中补充了一个新的定义：“一个以个人方式作出贡献的专业人员”，从而使专业人员有“平行的发展机会”。
德鲁克建议把管理体制集团中的所有成员都叫做管理者（executive）,而在整个组织中只有四个级别：初级管理者、管理者、高级管理者、公司管理者。
“职业经理人”的定义很多，我比较认同的是：指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
企业家与职业经理人的主要区别
WEB JOURNAL OF企業家與職業經理特徵識別模型---經濟轉型期㆗國企業家與職業經理的識別例證毛蘊詩Printed byCommittee on China Research and DevelopmentFaculty of Business AdministrationThe Chinese University of Hong Kong.hk/ocrd/cmr.htmV ol.6, No.2, Apr 2003, ㆗華管理評論82企業家與職業經理特徵識別模型---經濟轉型期㆗國企業家與職業經理的識別例證*毛蘊詩摘要本文在對企業家不同觀點研究、述評的基礎㆖，從企業家的企業與現代公司的特徵出發，從企業家與經理的職能出發，提出識別企業家與職業經理的特徵變數，包括: 雇傭契約、創業作用、出資與承擔企業風險、所有權與控制權、擔任企業主管與否、激勵問題、創新功能等。
據此可就企業家與經理的不同角色、相同之處進行識別，建立企業家與職業經理特徵識別模型，並提出典型的企業家、典型的職業經理的例證。
同時特別就經濟轉型期的㆗國企業家與職業經理的識別例證進行分析。
指出象趙新先、徐孝先這樣的創業者是我國經濟改革歷史過程㆗的特殊現象關鍵字：企業家職業經理識別特徵經濟轉型期AbstractThrough the literature review of different views on entrepreneur, the paper presents the characteristic variables of identification of entrepreneurs and professional managers based on the characteristics of entrepreneurial enterprise and modern corporation as well as the functions of entrepreneur and manager. The variables include: employment contract, function of initial investment, capital and risk enduring, ownership and control, top management role, motivation and innovation, etc. Thus the paper identifies the common and different roles of entrepreneurs and managers and set up the identification model of their characteristics with examples of typical entrepreneurs and managers. At the same time, the paper analyzes the identification cases of Chinese entrepreneurs and managers during the period of transforming economy. The paper finally points out that entrepreneurs such as Mr. Zhao Xinxian and Mr. Xu xiaoxian are a particular case during the special period of China’s economic reform.Key Words: Entrepreneur Professional manager Identification characteristics Period of transforming economy___________________*“企業家理論與企業成長”國際會議主題發言論文; 深圳㆔九集團研究課題-企業領導體制研究--資助;㆗山大學重大課題--企業家理論與企業特徵研究--資助研究83企業家與職業經理特徵識別模型---經濟轉型期㆗國企業家與職業經理的識別例證㆒、問題的提出作者2000年元月於《學術研究》發表《現代公司理論及其形成背景》——其副標題為：兼論企業家與職業經理的區別。
企业家和职业经理人有所不同
企业家和职业经理人有所不同[相关链接]职业经理人和企业家是有区别的。
一般认为，企业家是从无到有的创业者，德鲁克则把企业家定义为具有创新精神的人。
职业经理人主要强调应职务职责要求，去完成特定任务的管理者，采用契约化的管理方式，按照业绩取酬。
对于企业家，主要强调的是要有创新意识、战略眼光、奋斗精神，对职业经理人主要要求的是执行能力，要求在限定时期内达到既定的目标，完成相应的任务。
所以选聘职业经理人并不是选择企业家，标准要求都是不一样的。
企业家是可遇不可求的，一个单位里不见得有一个真正的企业家，但是每家企业都应该有职业经理人。
企业家作为领导者应该站得更高，定战略、做决策、管大事、把方向，经理层作为管理者应该全力做好执行层面的事情。
也就是说，做企业需要有人“抬头看路”、有人“埋头拉车”，把决策和执行分开。
企业家要看上面、看外面，经理层要看下面、看里面，二者各司其职、各负其责，做到不缺位、不错位、不越位。
在企业中，制度是底线，其上便是管理的艺术。
如果企业家把自己错误定位成了经理人，大事小情都经手“包办”，从早忙到晚，可是该把握的企业战略和发展方向却没有把握好，这是很失败的。
做经理人需要冲劲、干劲、耐力、毅力，做企业家需要胆商、智商、情商、德商。
职业经理人的培训不要讲大理论，应该着重培养和提高基本素质。
宋志平认为，在建设职业经理人制度的过程中，要加大培训力度，衡量职业经理人的能力，最重要的还是看实践水平。
因此，培训内容不宜过于宽泛，不要离题太远，而是要针对职业经理人的具体需要，更多地讲授实践知识。
就像EMBA教育一样，这项教育针对高级工商管理人员的培训，能够帮助经理人再学习、再思考和再沟通，课程多是围绕实践做的技术培训，培训出的不能只是会纸上谈兵的人。
企业要建立一套完整的职业经理人评价体系。
首先，对过去的业绩进行考核；其次，与职业经理人面谈；最后，再笔试答题，主要是考察分析和思考问题的能力，这些结合工作的答题是无法抄袭的，个人能力如何，考官一目了然。
浅谈企业家和经理人的区分
浅谈企业家和经理人的区分在商业领域中，企业家和经理人是两个不同的概念。
虽然在某些情况下，一个人可以同时具备这两个角色，但他们的职责和目标却有着显著的区别。
本文将探讨企业家和经理人的区别，并分析这两种角色在组织中的重要性。
一、定义和职责1. 企业家企业家是创建、创新和经营企业的人。
他们具有创意和远见，能够发现商机并采取适当的行动来利用这些机会。
企业家通常是风险承担者，愿意面对风险和不确定性，并准备为实现其愿景而付出努力。
企业家的职责包括但不限于以下几个方面：- 发现商机并分析市场趋势；- 创立和发展新的企业或创新产品；- 打破现有的商业模式和思维方式；- 筹集资金和资源来支持企业的发展；- 建立和维护战略伙伴关系。
2. 经理人经理人则专注于组织内部的运营和管理。
他们的任务是确保组织高效地运作，达到预期的业务目标。
经理人注重细节和执行，具有组织和协调的能力。
经理人的职责包括但不限于以下几个方面：- 设定目标和制定计划；- 分配资源和管理预算；- 招聘、培训和管理员工；- 监督员工的工作和绩效；- 分析和解决问题。
二、重点区别虽然企业家和经理人在一定程度上可以重叠和互补，但他们的关注点和优先事项有所不同。
1. 愿景 vs. 绩效企业家注重发现和实现想象中的未来，他们具有长远的远见。
他们试图超越现状，并创造出与众不同的事物。
而经理人则更关注组织的运营和绩效，他们专注于实现公司设定的目标。
2. 创新 vs. 管理企业家是创新的推动者，他们致力于改变和颠覆现有的商业模式。
他们善于发现新的商机，并寻求创新解决方案。
而经理人则更倾向于管理细节和执行计划，确保组织的日常运营平稳。
3. 风险承担 vs. 风险管理企业家通常更愿意承担风险，他们在不确定的市场环境中冒险创业。
他们明白创业并不总是成功的，但他们愿意承担可能出现的损失并从中吸取经验教训。
相比之下，经理人更倾向于管理和减少风险，以确保组织的稳定。
4. 自主性 vs. 管理层级企业家通常独立操作，他们可以自由地决策和行动。
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孙振耀深信南非前总统曼德拉的一句话：“与改变世界相比，改变自己最困难。
”但是以往所有的变化，都不如这一次的变化来得艰难——因为没有外界的压力，因为对抗的是自己20多年形成的人思维。
1.做职业人与做企业家的三大区别
做职业人与做企业家的区别一：
做职业人是受业务目标和公司激励政策驱动的，是以市场份额作为评判标准的；
但企业家不是目标驱动，而是机会驱动，他永远在寻找对企业有利的机会。
做职业人与做企业家的区别二：
做企业家是愿景驱动，要把企业带到什么境界，决定了他的行为。
做职业人与做企业家的区别三：
衡量企业家最终的标准，就是市值。
2.做职业人与做企业家的三大转变
在出任海辉执行董事长一年之后，孙振耀这样总结自己的三大转变。
转变一：困勉而行
“最大的改变就是我的思维方式做了很大的调整，要学会‘困勉而行’。
就是在困难的情况之下，你还要不断地勉励自己，鼓励自己往前走。
职业人看到的是部分的资源，总会从自己部门的角度去思考，希望要到更多资源；
而企业家看到的是全公司的资源，会看到很多不足的地方，所以要‘困勉而行’。
就是说今天条件不成熟，那么你还是要从现有的条件里去做可以做的事情。
你要认可现在的资源，要认可现在不是一流的公司，认可你比别人差距很大。
你很多事情不满意，但是事情还要做。
”
转变二：200%的努力
“第二个变化，就是真要200%的努力。
做企业家没有上班休假，那种责任感和做职业人是不一样的。
当年柳传志给我们做演讲，说你们惠普最大的问题是不能给员工事业心，我当时没听懂，现在懂了。
转变三：勇气 + 深思
第三个我觉得勇气深思很重要。
过去做一个决策，上面层层Review，风险大家都分摊掉了，你就不会考虑很深入很全面。
勇气、深思，这是两种思维模式，要比较有效地结合在一起。
你做任何事情的决策，要想得很深。
例如要花几千万美元买一家公司，海辉不是有几十亿美元让你花的，一下子几千万美元花出去，回报怎么样？可是你又不能没有勇气做决定。
勇气深思是左脑和右脑的冲突，你必须自己找到一个很好的平衡点。
3.做职业人与做企业家的最大心态区别
最后一点，就是无怨无悔。
做职业人可以离职，可以和别人比待遇，做董事长不能。
但能够按照自己的理念，去经营这家公司，像我们带孩子一样，一步一步地向你的目标靠近，我觉得这种满足感比什么回报都要多。
”
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同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。
中国的老师斥之为：「胸无大志，孺子不可教也外国的老师则会说：「愿你把欢笑带给全世界（注：身为长辈的我们，不但容易要求多于鼓励，更狭窄的界定了成功的定义。
）四十八、手环有一个欧巴桑在首饰店里看到二只一模一样的手环。
一个标价五百五十元，另一个却只标价二百五十元。
她大为心喜，立刻买下二百五十元的手环，得意洋洋的走出店门。
临出去前，听到里面的店员悄悄对另一个店员说：「?看吧，这一招屡试不爽。
(注：试探如饵，可以轻而易举的使许多人显露出贪婪的本性，然而那常常是吃亏受骗的开始。
)。