二级市场幼儿园近两年收购案例 20170309
by Rambo
长方集团 2016年11月28日 （基金形
式）
北京贝壳金宝 （金宝国际幼儿园）
60% 51%
已终止
6亿 （4对价 +2增资）
旗下基金 已签收购
协议
1.2亿 （0.6对 价+0.6增
资）
2016年12月20日
主营矿用防爆电
电光科技
器设备的研发、 设计、生产和销
售
义乌欧景国际幼儿园
100%
已签收购 协议
100%
未完成 3.8亿
2016年11月 8日
半导体照明行业 中第一家及唯一 勤上光电 一家以LED照明 灯具为主营业务 的上市公司
柳州小红帽幼儿园
>80% 估值约8.7亿
重大资产 重组停牌
中
2016年11月23日 2017年2月9日终止
长方集团
深圳特蕾新教育集团
一家集研发、设 计、生产、销售 为一体的专业 LED光源及照明 灯厂商
状态 已完成 已完成 已完成
对价 5.2亿 8.75亿 2.1亿
动态PE 12.1 12.7 11.3
标的业绩/情况
标的承诺
2014年实现营业收入1.09亿元，净利润1566.52万元。 承诺2015年度红缨教育税后净利润不低于3300万元；2016年度税后
公司资产总额1.17亿元，净资产2480.24万元。
未来三年承诺净利润分别为1000万元，2000万元和3600万元，三年 内直营园数量不低于30家。100%股权对应投前估值1.76亿元，估值水 平处于合理偏低的区间。
元/年的收费，实现了三周招生近 200 人，当年即可实
现盈利的好成绩。金宝广州校 2016 年新生收费标准也
已超过 60,000 元/年。
971万元和685万元，净利润分别为784万元和216万元 承诺2015-2017年净利润分别不低于1000万、1800万和2800万。
2016年5月6日&11 月28日公告
徐州幼师集团幼儿园\ 江苏童梦幼儿教育
秀强股份
中国最大的家电 玻璃制造商
65%
已完成 1.8亿
2016年9月7日
北京培基幼儿园
买公司股票，上述购买股票于48个月内分期解锁。
承诺2016年、2017年和2018年三年经审计的扣非后净利润分别不低
培基教育的实际控制人庄涛先生在北京经营多家高端幼 儿园
于3000万元、3300万元和3600万元，合计9900万元。 培基教育股东承诺将在标的公司股权转让完成后6个月内，使用累计金 额不低于40%的总股权转让款取得公司股票，并承诺上述股票于36个
月内分期解锁。 承诺2016年度净利润不低于5000万元（2016年度卖方承诺的净利润
金额以正式交易文件所载金额为准，由交易双方商议确定），且按照
标的包括但不限于对约 75 家直营幼儿园、33家托管及 加盟幼儿园的管理和运营权益，以及幼儿园自有或租赁 的资产
2016年度卖方承诺的净利润为基准，2017年度至2019年度的3年净利 润的年复合增长率不低于15%。小红帽核心管理团队承诺在勤上光电 的资金支持的前提下，2017 年度至 2019 年度三年合计新建或收购幼
徐幼集团主要依托于徐州幼儿师范高等专科学校，从事 经常性损益后归属于母公司股东的数值）分别不低于1,800 万元、
幼教机构的投资经营及相关业务，收购时有13所全资 2,400 万元、3,000 万元人民币。
直营、6所合资直营、28所加盟园、2所托管幼儿园。 徐幼集团股东承诺将使用不低于35%的股权转让对价款于二级市场购
止，不减持已购买的长方集团股票
贝壳金宝旗下高端幼儿园品牌金宝幼儿园，金宝幼儿园
源于全球早教第一品牌美国“金宝贝”早教中心。
金宝北京校在册学生约 500 人，收费逐年提高，2016
年新生收费标准达到双语班 75,000 元/年，国际班 103,000 元/年。2016 年 9 月新开学的上海金宝校， 以北京金宝的教育沉淀为基础，在装修成本大幅度降低 的情况下，按照双语班70,000 元/年，国际班 90,000
度扣非净利润数分别为5000万元、6500万元、8450万元，自交割日 起三年内，公司名下全资或控股的直营幼儿园不少于100家。标的公司 直接或间接收购直营幼儿园的收购价格即 PE 估值不得超过该幼儿园未 来三年平均净利润的 7 倍 自取得全部股权转让款后 180 个交易日内通过二级市场或大宗交易平 台购入长方集团股票，购买金额不低于人民币 1.2 亿元，且在完成长 方集团公司股票购买后至标的资产 2019 年度审计报告日正式签署日为
截止到 2016 年 10 月 30 日，标的总资产 46,126,635.59 元，所有者权益22,464,899.45 元， 2016 年 1-10 月份营业收 21,766,738.03 元，净利润 6,479,248.14 元（未经审计）。
承诺2017 年、2018 年和 2019 年目标资产合并报表口径下扣除非经 常性损益后归属母公司所有的净利润不低于750万元、800万元及850 万元。
净利润不低于4300万元；2017年度税后净利润不低于5300万元。
截至2015年7月31日，金色摇篮总资产为3306.16万 元，净资产为3179.33万元 全人教育2015年1-11月和2014年的营业收入分别是
承诺2015年度8-12月的净利润不低于1100万元，2016年度至2018年 度的净利润分别不低于5300万元、6630万元、8260万元，其中， 2016年至2018年度业务承诺额总额共计2.02亿元。
儿园不低于60家。
承诺2016年净利润不低于2500万元，2017年度、2018年度、2019年
特蕾新在全国拥有40余家幼儿园,还拥有幼教师范、教 育研究院、早教中心等。特蕾新幼教园区重点布局于经 济发达的一二线城市，其中以广东特别是深圳为主。在 园儿童数量约 9,000 名，在校师专学生约 1,000 名， 旗下教职员工 约 1,200 名。
二级市场幼儿园近2年收购案例（统计时间2017-3-9）
公告时间 2015年2月4日 2015年9月7日 2015年12月19日
收购方
简介
全球领先的大屏
威创股份
幕数字显示系统 及解决方案的专
业供应商
并购标的
收购股权比例
北京红缨时代教育科技 有限公司
100%
金色摇篮
100%
全人教育集团幼儿园
100%
0.9亿
11.4 11.5 13.1
9
10.7 11.25
徐幼集团股东（新余祥翼）协助江苏童梦 2016年、2017年、2018年
徐幼集团股东为江苏童梦与徐州幼儿师范高等专科学校 开办直营园数量累计分别达到 60家、100家、150家。2017年、2018
。
年、2019年三个会计年度度实现的经审计的税后净利润数（为扣除非
全流通条件下二级市场举牌收购案例
上海北孚层层设阻实施反击
大洲系：连续向公司董事会、监事会提议召开临时股东大会提前换届改组董监事会，强调提前开会换届的必要性和迫切性。
上海北孚：通过公司董监事会以正在编制年报和节省开支为由拒绝大洲系提议，同时质疑大洲系举牌动机，并请求监管部门协调开会时间。
3
2
1
4
第二阶段 大洲系提议开会更换董监事
第三阶段 大洲系借力媒体征集投票权 上海北孚推概念寻白衣骑士
大洲系：先后通过媒体发布致股东公开信和致现任董监事公开信，对公司董事会作为进行批评，并提出自己的主张，表示如不能做好兴业，将主动辞职等 北孚系：独立董事公开信，强硬反击。
第三阶段 大洲系借力媒体征集投票权 上海北孚推概念寻白衣骑士
全流通条件下二级市场举牌收购案例
添加副标题
1993年12月，深圳天极 vs 飞乐音响
1993年9月，宝安集团 vs 延中 “宝延事件”
1994年7月， 辽国发 vs 爱使
1995年12月， 云南恒丰 vs 兴业
1993年11月，深圳万科 vs 申华 “万申事件”
具体案例介绍
一、股改前举牌收购案例
短线交易认定
公开征集投票权的征集人资格
董事差额选举的合规性和有效性
其他
三、思考与启示
制定反收购条款的迫切性和合法性
目前做法：分期分级董事会制度；对股东改选董监事人数的提案权进行限制等。
01
02
三、思考与启示
三、思考与启示
一致行动人形成及关系解除 目前疑点：因协议约定形成一致行动人的，其解除一致行动时点与短线交易限制时点之关系。
深宝安收购深鸿基
二、股改后举牌收购案例
大洲系举牌ST兴业
（二）大洲系举牌ST兴业——概况
幼儿园转让合同纠纷案例
幼儿园转让合同纠纷案例
案例：
甲方为某幼儿园的经营者，乙方为打算接手经营幼儿园的个人。
双方签订了一份幼儿园转让合同，约定乙方向甲方支付一定的转让费用，并承担接手后的经营责任。
然而，在乙方接手经营幼儿园后，乙方发现幼儿园的实际经营情况与甲方在合同中所陈述的情况存在差异。
例如，甲方在合同中承诺幼儿园拥有一定数量的学生，但实际上学生数量并不及合同中所述；甲方还承诺幼儿园的设施设备齐全，但实际上存在一些设施设备无法正常使用。
乙方因此向甲方提出合同违约的索赔要求，要求甲方退还一部分转让费用，并赔偿由于甲方的虚假陈述而造成的经济损失。
甲方不同意赔偿，并表示合同是双方自愿签订的，双方应当各自承担自己的责任。
在此背景下，乙方向法院提起诉讼，要求判决甲方返还部分转让费用，并赔偿经济损失。
法院审理此案后，认为乙方在合同签订前已经查看了幼儿园的经营情况，并对甲方的陈述情况进行了核实。
因此，乙方对于幼儿园的实际情况并不是完全无知，也应该对自己签订合同时的判断承担一定的责任。
然而，根据合同法的规定，当事人在订立合同时应当诚实信用，
不得对合同所标明的事实隐瞒或者作虚假陈述。
甲方在合同中所陈述的情况与实际情况存在明显差异，属于虚假陈述。
最终，法院判决甲方退还一部分转让费用，并赔偿乙方因虚假陈述造成的经济损失。
德艺幼儿园和林立集团谈判案例
德艺幼儿园和林立集团谈判案例德艺幼儿园和林立集团谈判案例背景介绍：德艺幼儿园是一家位于上海市的知名私立幼儿园，该幼儿园一直以来秉承“以孩子为本”的办学理念，深受家长们的信赖。
近期，由于学生数量的增加，德艺幼儿园计划扩建，需要大量的投资和资源支持。
于是，德艺幼儿园向一家知名的房地产企业林立集团提出了投资合作的请求。
问题描述：在谈判过程中，双方出现了一些分歧。
德艺幼儿园希望林立集团可以为其提供足够的资金和资源支持，以确保扩建计划的顺利实施。
而林立集团则希望在合作中能够获得更多的利益回报。
因此，双方在合作的具体方式、资金投入比例、回报分配等方面存在差异。
解决方案：在双方经过多次的谈判之后，最终达成了一项合作方案。
根据合作方案，林立集团将为德艺幼儿园提供全额资金支持，用于扩建计划的实施。
同时，在扩建完成后，德艺幼儿园将把扩建部分的产权转让给林立集团。
在产权转让后，林立集团可以将扩建部分的房产进行租赁，获得相应的收益。
在利益分配方面，德艺幼儿园将获得扩建后新增班级的经营权，并可以获得相应的经营收益。
而林立集团则可以获得扩建部分的产权，并可以将其出租获得相应的租金收益。
双方在收益分配方面达成了协议，以确保合作的公平和可持续性。
结果评估：这次谈判取得了很好的成果，双方都得到了自己想要的利益。
德艺幼儿园成功实现了扩建计划，提高了办学质量和水平。
同时，林立集团也获得了相应的投资回报和租金收益。
这次谈判为德艺幼儿园和林立集团之间的合作奠定了坚实的基础谈判过程：在谈判过程中，双方都有着明确的利益诉求。
德艺幼儿园希望得到足够的资金和资源支持，以实现扩建计划。
而林立集团则希望在投资中获得更大的回报。
在谈判中，双方首先确定了合作的原则和目标。
德艺幼儿园强调“以孩子为本”的办学理念，并表示扩建计划的目的是为了提高学校的教学水平和服务质量。
而林立集团则重视投资的风险和回报，并希望在合作中实现双方的利益最大化。
在确定了合作目标之后，双方开始就具体的合作方式和资金投入比例展开了讨论。
教委取缔非法幼儿园案例分析 幼儿园管理案例
教委取缔非法幼儿园案例分析一、案件背景1.1 儿童教育的重要性儿童教育对于一个国家和社会的发展至关重要。
幼儿园作为儿童教育的重要载体，承担着培养未来社会主体的责任。
幼儿园的管理和教学质量直接关系到儿童的成长和国家的未来。
1.2 非法幼儿园的危害非法幼儿园存在的问题主要包括场地不符合卫生标准、教学设备简陋、师资力量不足、教学质量无法保障等。
这些问题直接危害到幼儿的身心健康，并且容易导致教育资源的浪费和社会问题的增加。
教育主管部门对非法幼儿园的取缔，是维护儿童权益和推进教育事业的必然选择。
二、案例分析2.1 背景介绍某市城区教委近期对一家非法幼儿园进行了取缔，这家幼儿园长期以来未取得相关的教育资质，却仍在市区开设幼儿园，招收了大量未成年人。
经检查发现，该幼儿园的场地狭小，设施简陋，师资力量不足，且教学质量无法保障。
2.2 取缔过程教委在接到相关投诉后，立即组织相关职能部门进行了调查，确认了该非法幼儿园的存在，并对其开展了取缔工作。
教委同时安排了专业人员对被取缔的幼儿园的学生进行了安置，确保了他们的正常学习和生活。
2.3 教委处理结果教委对该非法幼儿园采取了取缔措施，同时对相关责任人进行了严肃处理，并督促其依法整改。
教委还组织了培训，提高了广大幼儿园管理者和教育工作者的法律意识和规章制度意识，加强了对非法幼儿园的执法力度，维护了幼儿园教育秩序。
三、案例启示3.1 强化执法力度对于非法幼儿园，教委应加大检查力度和惩处力度，从源头上治理非法幼儿园的滋生。
应鼓励社会各界积极参与监督，形成有效的合力，坚决遏制非法幼儿园的存在。
3.2 完善学前教育体系教委应加大对合格幼儿园的支持力度，鼓励更多的合格机构和人员参与学前教育，提高学前教育的质量和规范。
3.3 加强幼儿园管理教委应加强幼儿园的日常管理工作，建立健全的监督机制和问责制度，提高幼儿园的管理水平和教学质量，有效防范非法幼儿园的出现。
四、结语教委取缔非法幼儿园的行为，彰显了政府对幼儿教育的重视，对儿童权益的保护，同时也是对教育管理的规范和提升。
2017年中国幼教融资并购投资分析报告
2017年中国幼教融资并购投资分析报告目录第一节一级市场融资——中后期项目成趋势，产业资本不断涌入 (4)一、国内外幼教投融资热潮刮起，成为资本高度关注板块 (4)二、投资额度提升，中后期项目成为趋势 (8)三、产业资本+专业投资机构竞相涌入，教育产业并购基金涌现 (11)第二节二级市场并购——市场普遍看好幼教，整合产业资源成趋势 (14)一、并购活跃度高涨，现金收购占绝对主导 (14)二、幼教估值水涨船高，业绩对赌完成率高 (17)三、幼儿园及幼教信息化成布局热点，整合产业资源成趋势 (19)第三节幼教行业投资并购障碍与并购支付方式 (22)一、幼教行业投资并购障碍 (22)二、幼教领域投资并购方式 (23)2.1幼教现金收购占比达93%，行业排名前三 (23)2.2 幼教并购方式特点 (23)第四节投资逻辑——关注营利性中高端幼儿园，布局产业链的龙头企业 (24)图表目录图表1：幼教融资数量占比挤入教育行业前三 (4)图表2：近年来幼教融资案例数激增 (4)图表3：2016年幼教各月份融资数量基本持平 (5)图表4：2016年各月份幼教投融资数量均有所回落 (6)图表5：幼教是海外教育行业投融资热点之一. (7)图表6：海外幼教投融资案例数总体上呈增长趋势 (7)图表7：2016年海外幼教融资金额激增 (7)图表8：国内一级市场幼教投资级别总体呈提升趋势 (8)图表9：海外一级市场幼教千万美元级别投资增加 (9)图表10：国内幼教行业中后期项目成投资趋势 (10)图表11：海外幼教行业投融资集中于早期项目 (10)图表12：幼教投融资以专业投资机构为主导 (12)图表13：2012年以来产业资本开始出现并逐年增长 (12)图表14：2016年教育产业基金的设立数量大幅增长 (13)图表15：2014-2016年幼教并购数量排名行业第二 (14)图表16：海外幼教市场是并购热点之一 (15)图表17：2015年二级市场幼教行业迎来热潮 (16)图表18：幼教市场亿元级别并购显现出增加趋势 (16)图表19：14例幼教行业并购中，有13例选择现金收购 (17)图表20：幼儿教育估值均值为15.18倍，接近市场均值 (17)图表21：幼教行业业绩对赌完成率高达100%. (18)图表22：幼教领域产业相关的投资业绩对赌情况 (18)图表23：上市公司的布局方向主要在幼儿园资产和幼教信息化板块 (19)图表24：我国在线早教创业项目受资本追捧 (21)图表25：幼教行业近期并购受阻案例 (22)图表26：幼教现金并购占比排名前三 (23)第一节一级市场融资——中后期项目成趋势，产业资本不断涌入一、国内外幼教投融资热潮刮起，成为资本高度关注板块近年我国出台大量的教育政策和法规，推动教育行业全面发展，幼教顺应趋势成热点行业。
幼儿园转让还没交接就弄成法人了诈骗案例
幼儿园转让还没交接就弄成法人了诈骗案例因转让幼儿园而被骗近40万元的作曲家流云，以“隐瞒事实真相、民事欺诈”为由，将杭州市西湖区阳光幼儿园法定代表人、园长、社区个体党支部书记吴梅兰告上了法庭。
近日，杭州市西湖区法院开庭审理了这一案件。
从民办教育促进法自2003年9月1日起施行以来，特别是在党和政府加大对民办学前教育的扶持，强调规范办园的今天，该案件作为新形势下幼教界的一个特别案例，不仅能让国内所有民办幼儿园的园长、社区主任得到一次深刻的教育，同时也将带给教育主管部门对管理工作的反思。
今年已50岁出头的吴梅兰开办阳光幼儿园8年，据其解释因无精力办园，故在去年想转让幼儿园。
但同行都了解其幼儿园无等级，前两年曾年检不合格，随着教育局对民办幼儿园规范办园要求的不断提高，阳光幼儿园面临着日后被淘汰的危机。
去年5月，当听一幼教朋友唐老师说吴梅兰前两天去找过她并说起要转让阳光幼儿园后，流云就想通过阳光幼儿园这一平台实现自己对学龄前孩子进行慈孝艺术教育及日后利用幼儿园场地在双休日为自己创作的《弟子规》进行童声合唱排练，便委托与吴梅兰相识十多年的另一位好朋友高老师帮助洽谈转让事宜，并签定了转让价共计35万元的转让协议。
按协议要求，流云先后支付了25万元人民币，待9月1日开学前完成对举办者及法定代表人的变更后再支付转让费余款10万元。
为了改善阳光幼儿园的硬件环境，真心办园的流云又投入了4万多元对8年来未曾装修及更换桌椅且孩子们没有独立小床也没有茶杯柜的幼儿园在暑期进行了园舍环境的大改观及教学生活设备的添置。
没想到，这本来是一件对阳光幼儿园50多名孩子和家长、对西湖区的幼儿教育、对社会都有益的好事，却在开学后变得越来越“离谱”，甚至发展到后来的面目全非。
据悉，民办教育促进法第五十四条规定：民办学校举办者的变更，须由举办者提出，在进行财务清算后，经学校理事会或者董事会同意，报审批机关核准。
然而，吴梅兰既没有去教育主管部门申请变更，也没有通过审计部门对阳光幼儿园进行财务清算，反而处心积虑地采用欺骗的手段以使自己获取全部转让费。
德艺幼儿园和林立集团谈判案例
德艺幼儿园和林立集团谈判案例德艺幼儿园和林立集团谈判案例背景介绍：德艺幼儿园是一所知名的私立幼儿园，成立于2012年，位于市中心，占地面积5000平方米，拥有十余年的教育经验。
德艺幼儿园以“独具特色，精益求精”为核心理念，一直以来，它的教育理念和教学质量备受家长们的好评。
林立集团是一家规模较大的教育集团，旗下拥有多所幼儿园、小学、中学和大学，是一家具有较高知名度和影响力的教育机构。
林立集团一直以来都有扩张的计划，希望进一步拓展教育市场。
问题：林立集团计划收购德艺幼儿园，但是德艺幼儿园方面并不愿意出售。
然而，林立集团认为德艺幼儿园拥有很大的发展潜力，如果能够将其纳入集团，将会是一项非常有利的决策。
那么，该如何解决这个问题呢？解决方案：1.确定谈判目标在开始谈判之前，双方需要确定自己的目标。
对于林立集团来说，目标很明确，就是收购德艺幼儿园。
而对于德艺幼儿园来说，目标则可能会更加复杂，可能包括保留独立性、保证教学质量、保障员工福利等多个方面。
2.分析对方利益在谈判过程中，了解对方利益是非常重要的。
林立集团需要了解德艺幼儿园为什么不愿意出售，是因为不满意收购价格，还是担心收购后会失去独立性等等。
只有了解对方的利益，才能够更好地制定谈判策略。
3.确定谈判策略根据对方利益，制定出相应的谈判策略。
如果德艺幼儿园只是因为价格原因不愿意出售，那么林立集团可以适当提高收购价格，同时也可以给出其他的优惠条件，例如能够保证德艺幼儿园的教学质量、员工福利等等。
如果德艺幼儿园担心收购后会失去独立性，那么林立集团可以考虑与德艺幼儿园保持独立管理，只是在某些方面提供支持和帮助。
4.沟通和交流在谈判过程中，沟通和交流是非常重要的。
双方需要坦诚地表达自己的利益和需求，同时也需要认真倾听对方的意见和建议。
通过沟通和交流，可以找到双方的共同点，并制定出更加合理和可行的解决方案。
5.签订协议在谈判结束后，双方需要签订协议，明确收购的具体条件和规定。
培训机构幼儿园早教中心学校转让买卖诈骗案例
培训机构幼儿园早教中心学校转让买卖诈骗案例近期，校外培训机构乱象引起党中央、国务院高度重视，社会关注度越来越高，群众反映日益强烈。
按照党中央、国务院决策部署，市场监管总局迅速组织全系统开展重点检查，加大执法力度，从严治理校外培训机构乱象。
6月1日，市场监管总局召开新闻发布会，集中公布一批校外培训机构虚假宣传、价格欺诈典型案例，对新东方、学而思、精锐教育、掌门1对1、华尔街英语、哒哒英语、卓越、威学、明师、思考乐、邦德、蓝天、纳思书院等13家校外培训机构予以顶格罚款。
加上前期公布的对作业帮、猿辅导的查处情况，此次重点检查已对15家校外培训机构处以顶格罚款3650万元。
此次重点检查发现，校外培训机构违法违规行为主要特点是“虚构、夸大、诱导”。
一是虚假宣传多样化、普遍化。
主要包括虚构教师资质、虚构执教履历、夸大培训效果、夸大机构实力、编造用户评价等类型。
比如，蓝天宣传其121人的教研团队“超过85%的老师来自985、211大学”，事实上来自985、211大学的仅有18人，占比不到15%。
新东方“名师风采”栏103名教师中，76名教师的实际教龄与宣传不符，虚假宣传比例达到73.8%。
二是价格欺诈行为问题突出。
主要表现为虚构原价和虚假优惠折价。
比如，邦德在其公众号标示“2节试听课+期末高分秘籍，原价430元，现价仅12元”。
事实上该补习套餐是专门为2020年“双12”推出的全新体验活动，其所谓的“原价”此前从未销售过。
纳思书院开展宣传促销活动时宣称“钜惠双十二，五折抢好课！”事实上该课程从未按五折销售过。
此次重点检查工作呈现三方面特点：一是监管方式突出“综合”。
依据《价格法》《反不正当竞争法》两部法律打出“组合拳”，发挥了市场监管的综合效益。
二是工作部署突出“重点”。
北上广深等一线城市是人才、资本和技术的高地，也是校外培训机构“大牌云集”的区域，这些地区的家长和学生也更为焦虑，此次整治聚焦一线城市和大型机构。
教育并购基金案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展和人口红利的逐渐消失，教育行业逐渐成为投资的热点。
近年来，教育并购基金在我国资本市场崭露头角，通过并购优质教育企业，实现产业链的整合和优化。
本文将以XX教育集团并购Y教育机构为例，探讨教育并购基金在实践中的应用。
二、案例简介XX教育集团是一家集教育培训、教育咨询、教育科技等业务于一体的综合性教育企业，拥有丰富的教育资源和行业经验。
Y教育机构是一家专注于K12阶段课外辅导的培训机构，拥有一定的市场份额和良好的口碑。
2018年，XX教育集团决定以并购基金的方式收购Y教育机构，旨在扩大自身业务范围，提升市场竞争力。
经过一系列谈判和尽职调查，双方于2019年正式完成并购。
三、并购过程1. 筹备阶段XX教育集团首先成立了并购基金，由内部专业团队负责基金的管理和运营。
在筹备阶段，团队对教育行业进行了深入研究，分析了市场发展趋势、竞争对手状况等，确定了并购目标。
2. 目标选择经过调研，XX教育集团将Y教育机构作为并购目标。
Y教育机构拥有良好的品牌形象、稳定的客户群体和专业的师资队伍，符合XX教育集团的并购战略。
3. 尽职调查在达成初步合作意向后，XX教育集团对Y教育机构进行了全面的尽职调查，包括财务状况、业务运营、法律风险等方面。
通过尽职调查，XX教育集团对Y教育机构的真实情况有了更深入的了解。
4. 谈判与签约在尽职调查完成后，双方进入了谈判阶段。
XX教育集团提出了合理的并购价格和条件，经过多轮协商，双方最终达成一致，签订了并购协议。
5. 并购整合并购完成后，XX教育集团对Y教育机构进行了整合。
在组织架构、业务运营、品牌推广等方面进行了优化，确保了并购的顺利进行。
四、并购效果1. 扩大市场份额并购Y教育机构后，XX教育集团的市场份额得到显著提升，进一步巩固了其在教育行业的地位。
2. 提升品牌形象通过并购优质的教育机构，XX教育集团的品牌形象得到提升，吸引了更多优质教育资源。
收购学校法律问题案例(3篇)
第1篇一、案件背景XX学校位于我国某一线城市，是一所历史悠久、师资力量雄厚、教学质量优异的公立学校。
近年来，随着我国教育事业的快速发展，该校招生规模不断扩大，校舍资源逐渐紧张。
为了满足学校发展的需要，校方决定收购周边的一块闲置土地，用于扩建校园。
该地块原为某房地产开发公司的项目用地，因资金链断裂，项目搁浅，土地闲置。
经过多方协商，XX学校与房地产开发公司达成收购意向，拟以人民币1亿元的价格收购该地块。
二、法律问题分析在XX学校收购案中，涉及的法律问题主要包括以下几个方面：1. 土地使用权问题（1）房地产开发公司是否具有该地块的土地使用权？（2）土地使用权是否已登记在房地产开发公司名下？（3）土地使用权是否存在抵押、查封等权利负担？2. 土地收购合同问题（1）土地收购合同是否合法有效？（2）土地收购合同是否明确了双方的权利义务？（3）土地收购合同是否存在无效或可撤销的情形？3. 土地审批问题（1）XX学校收购该地块是否需要取得相关土地管理部门的批准？（2）土地管理部门在审批过程中是否会对收购价格、用途等提出限制？4. 环境保护问题（1）该地块是否存在环境污染问题？（2）XX学校在收购该地块后，是否需要承担相应的环境保护责任？三、案例分析1. 土地使用权问题（1）房地产开发公司是否具有该地块的土地使用权？经调查，房地产开发公司确实取得了该地块的土地使用权，并在土地管理部门进行了登记。
（2）土地使用权是否已登记在房地产开发公司名下？经查阅土地登记档案，土地使用权登记在房地产开发公司名下。
（3）土地使用权是否存在抵押、查封等权利负担？经调查，土地使用权不存在抵押、查封等权利负担。
2. 土地收购合同问题（1）土地收购合同是否合法有效？土地收购合同系双方真实意思表示，符合法律规定，合法有效。
（2）土地收购合同是否明确了双方的权利义务？土地收购合同明确了双方的权利义务，包括收购价格、支付方式、交付时间、违约责任等。