项目计划编制及控制指导书.
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展和效率控制，对项目的成功实施起着决定性的作用。
本文将围绕项目计划进度与控制展开讨论，从项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行分析，以期为项目管理者提供一些实用的指导和建议。
首先，项目计划的制定是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目计划制定阶段，项目管理者需要对项目的目标、范围、资源、时间等方面进行全面的考量和规划，确保项目计划的合理性和可行性。
在制定项目计划时，项目管理者需要充分了解项目需求，与相关部门和团队进行充分沟通，明确项目目标和关键节点，合理分配资源和时间，制定可行的工作计划和进度安排。
其次，项目计划的进度监控是项目管理中的重要环节。
在项目实施过程中，项目管理者需要通过各种手段和工具对项目进度进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，做出相应的调整和应对措施。
项目管理者可以通过制定进度计划、定期召开进度会议、使用项目管理软件等方式对项目进度进行监控，及时了解项目的实际进展情况，确保项目按时按质完成。
此外，项目计划的控制是保障项目顺利进行的关键。
在项目实施过程中，项目管理者需要根据项目进度和情况对项目进行全面的控制和管理，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目的顺利实施。
项目管理者可以通过建立有效的沟通机制、加强团队协作、制定应对措施等方式对项目进行全面的控制，最大限度地降低项目风险，保障项目的成功实施。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它关乎整个项目的顺利实施和最终效果。
项目管理者需要在项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行全面的规划和管理，确保项目的顺利进行。
只有通过科学合理的项目计划进度与控制，项目才能够按时按质完成，取得预期的效果，实现项目的最终目标。
项目部项目进度与成本控制计划
项目部项目进度与成本控制计划
一、项目进度计划
1. 确定项目目标与范围：在项目启动阶段，明确项目的目标、范围和要求，为后续的进度计划制定提供基础。
2. 制定任务分解结构：将项目分解为若干个可执行、可监控的子任务，明确各任务间的逻辑关系和依赖关系。
3. 估算项目资源和工期：根据任务分解结构，估算各项任务所需的人力、物力等资源，并合理安排工期。
4. 制定项目进度计划：根据任务分解结构、资源需求和工期估算，制定详细的项目进度计划，包括关键路径、里程碑等。
5. 监控项目进度：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整进度计划，确保项目按计划进行。
二、项目成本控制计划
1. 确定项目成本目标：在项目启动阶段，明确项目的成本目标，包括预算、成本范围等。
2. 制定成本估算方法：根据项目的实际情况，选择适合的成本估算方法，如专家估算法、类比估算法等。
3. 编制成本估算：基于任务分解结构和资源需求，对项目的成本进行详细估算，包括直接成本、间接成本等。
4. 制定成本控制计划：根据成本估算结果，制定成本控制计划，包括成本控制目标、控制措施等。
5. 监控项目成本：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整成本控制计划，确保项目成本控制在预期范围内。
控制计划作业指导书
XXXXXXXX有限公司控制计划作业指导书文件编号：版本：编制：审核：批准：XXXXX有限公司发布控制计划作业指导书1、目的通过控制计划的制定、实施和管理，确保产品制造过程处于受控状态、生产出符合客户要求的产品。
2、范围适用于公司所有产品质量控制计划的编制和实施，包括样件、试生产和批量生产。
3、职责3.1 技术部工艺人员为控制计划制定和管理的归口部门。
3.2 质量部、设备科、制造总部、采购部、各车间为控制计划制定、实施和管理的配合部门。
4、工作程序4.1项目策划与实施阶段根据FMEA结果与项目进度要求或客户要求，由技术部工艺人员建立一个多方论证的小组负责编制控制计划。
控制计划的过程输入主要有过程流程图、FMEA、可靠性结果、设计评审结果、产品定义（图纸）、材料规范、特殊特性、从相似零件得到的经验、小组对过程的了解、优化方法（如QFD、DOE）等。
4.2如客户未要求提供控制计划，则一个单一的控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一个系列的产品。
当客户有要求时，则必须提供一份单一的控制计划。
客户有特殊要求时按客户要求编制控制计划，没要求时按以下规定编制，版本号等相关管理按《文件和资料管理程序》规定执行。
4.3控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定4.3.1样件、试生产、生产样件——在样件制造中，对尺寸测量，材料和性能测试的描述。
试生产——在样件试制过程中，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述生产——在正式生产过程中，产品/过程特性、过程检测、试验和测量系统的全面文件化描述若适用于试生产或批量生产，在前面对应的方框中打做标记，客户有要求时需要做样件的质量控制计划。
4.3.2 控制计划标记并编号控制计划编号按产品区分，如桑塔纳后减为“WJ04-2915JK01”对于多页的控制计划则填写页码（第……页共……页）。
4.3.3 零件编号/最新更改水平填入被控制的系统、子系统或部件编号。
适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。
计划管理作业指导书
计划管理作业指导书1. 引言本文档旨在为学生提供计划管理作业的指导。
计划管理是一种重要的管理技能，能够帮助我们组织和执行任务，并最大化效益。
本指导书将为你提供计划管理的基本概念、步骤和技巧，以帮助你在作业中有效地规划和管理时间。
2. 计划管理概述计划管理是指根据项目或任务的要求，制定合理的计划，并通过合理分配资源和安排活动来实现目标。
它涉及到时间管理、任务分配、进度控制和目标达成等方面。
3. 计划管理步骤3.1 确定目标在开始任何计划之前，你需要明确你的目标。
这可以是写作业的截止日期、学习一门新技能等。
3.2 制定计划一旦你确定了目标，接下来就需要制定一个详细的计划。
这包括确定任务、分配资源和确定工作时间。
3.3 时间管理时间管理是计划管理的关键部分。
你需要确保给每个任务分配足够的时间，并设定截止日期。
在时间管理中，你可以使用工具如番茄钟法来帮助你管理时间。
3.4 任务分配确定每个任务所需的资源和负责人。
任务分配需要考虑资源的可用性和工作负载的均衡。
3.5 监控和控制在实施计划的过程中，你需要不断监控进度，并采取必要的措施来控制进度。
这可以包括调整工作时间表、重新分配资源等。
3.6 目标达成通过有效的计划管理实施，你将能够在预定的时间内达到目标。
4. 计划管理技巧4.1 设置优先级根据任务的重要性和紧急程度，设置任务的优先级。
这将帮助你合理安排时间和资源。
4.2 遵循时间管理原则学会管理你的时间是成功计划管理的关键。
遵循一些时间管理原则，如设定截止日期、避免拖延、合理安排任务等。
4.3 使用工具和技术利用一些计划管理工具和技术，如番茄钟法、甘特图等，来帮助你更好地管理时间和任务。
4.4 学会灵活调整在实施计划时，你可能会遇到一些意外情况和变化。
学会灵活调整计划，并根据实际情况做出相应的调整。
5. 总结计划管理是一种关键的管理技能，能够帮助我们在作业或其他任务中更有效地管理时间和资源。
通过正确地制定计划、合理地分配任务和灵活地调整，你将能够在规定的时间内达到目标。
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
项目控制方案
项目控制方案
目录：
1. 介绍
1.1 项目控制方案的目的
1.2 项目控制方案的重要性
1.2.1 为项目提供指导方针
1.2.2 确保项目按时按质完成
2. 制定项目控制方案
2.1 确定项目目标
2.2 制定项目计划
2.2.1 时间计划
2.2.2 资源计划
3. 实施项目控制方案
3.1 监控项目进展
3.2 识别潜在风险
3.2.1 风险评估
3.2.2 风险应对措施
4. 评估项目控制方案
4.1 收集反馈意见
4.2 改进项目控制方案
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项目控制方案是在项目执行过程中，为实现项目目标和保证项目顺利完成而制定的一项管理计划。
其主要目的在于确保项目能够按照既定的目标、时间和预算完成，同时提高项目管理的效率和质量。
制定项目控制方案的重要性不言而喻，它为项目团队提供了指导方针和具体操作步骤，有助于协调各项任务的展开，避免项目中出现混乱和延误。
同时，项目控制方案还可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的整体规划和目标，保证项目的顺利实施。
在实施项目控制方案时，项目团队需要不断监控项目的进展情况，及时发现和解决可能出现的问题和风险。
通过对潜在风险的评估和应对措施的制定，可以有效地减少项目风险，保证项目的顺利进行。
最后，评估项目控制方案的过程也至关重要。
项目团队需要根据项目执行的实际情况，收集各方面的反馈意见，及时调整和改进项目控制方案，以确保项目的成功完成。
控制计划作业指导书
控制计划作业指导书1目的对零件和生产过程进行控制，通过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。
2适用范围适用于公司所有产品开发、生产过程。
3职责APQP项目组负责制定与管理控制计划。
4工作程序4.1成立核心小组由APQP项目负责人负责组织设计、分析/试验、制造、装配、服务、质量及可靠性方面有经验的人员组成核心小组。
4.2信息输入为了达到过程控制和改进的有效性，项目组应利用所有可用的信息来制订控制计划，制订控制计划的信息可包括：a.过程流程图；b.设计/过程失效模式及后果分析；c.从相似零件得到的经验；d.项目组对过程的了解；e.设计评审；f.优化方法4.3控制计划编制新产品开发过程中根据进度计划要求，由项目小组制定样件、试生产和生产的控制计划。
4.3.1样件控制计划在样件试制过程中，对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能/功能试验做出描述。
样件控制计划中的内容必须包括产品的全尺寸检验和功能/性能试验（破坏性试验除外），且其检查的频率和容量必须为连续性和100%。
样件试制数量一般由客户指定。
必须是已对产品和过程特殊特性给予了特别的关注，并且将关注问题、变差和/或成本影响传达给顾客。
4.3.2试生产控制计划试生产控制计划是对样件研制后批量生产前，进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述，它应包括正式生产过程生效前要实施的附加产品/过程控制，其目的是为遏止初期生产运行过程中或之前的潜在不符合，例如：a）增加试验次数b）增加生产过程中的检验和最终检验；c）统计评价；d）增加审核。
4.3.3生产控制计划在批量生产过程中，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统做出书面描述。
生产控制计划中的内容必须包括产品的尺寸检验和功能/性能试验（破坏性试验除外）。
计划管理作业指导书
计划管理作业指导书1．目的为建立计划统一控制办法，确保公司所有项目开发计划、公司全员计划管理得到有效的执行和控制，以达到各部门工作的协同性、可追溯性和适用性，特制定本指导书。
2．范围本指导书包括恒兴置业开发项目的总体开发计划和定期工程协调会，含编制、跟踪、反馈、调整、审核、批准、发放、作废、存档、保管、考核等活动，适用于本公司所有部门和个人。
各控股子公司的文件可根据本文件各自拟订；公司计划管理按照《计划管理作业指导书》文件执行。
3．定义3.1 总体开发计划：为一级计划，根据企业制定的开发目标采用工作分解结构法进行工作任务的层层分解，以分项分部、里程碑事件、合同或各职能部门为界，量化工作任务完成的工期、开始日期和完成日期，明确工作任务之间的相互紧前或紧后逻辑关系，经编制、评审、审批形成项目总体开发计划。
3.2 二级计划：以一级计划为目标，针对具体工作任务，部门内可独立完成的工作计划。
3.3 三级计划：以二级计划为目标，针对具体工作任务，个人可独立完成的工作计划。
3.3 工作任务：采用项目管理法进行分解，工作任务至少包括四个基本要素，即任务名称、工期、前置任务、执行人。
任务名称采用工程惯例和关键词约定俗成，表达要通俗易懂；工期要有数量、开始时间和完成时间，工期的计量单位采用日历天，总体开发计划的任务工期包含所有节假日；前置任务即工作任务之间的逻辑关系，表达工作任务之间的搭接、穿插、倒排等先后顺序；执行人是指本企业员工，填写在Project软件的资源名称栏，多个执行人之间不设间隔符号。
3.3 编制：计划编制采用项目管理法对目标进行层层分解形成工作任务，重点控制各职能部门或执行人之间工作任务的逻辑关系，根据计划目标预测分配各项工作任务的时间资源，再由各职能部门指派工作任务的执行人，即将计划目标分解到人。
编制过程五个步骤，即初稿、互动交流、反馈、评审、审批、发放。
项目总体开发计划采用Project软件编制。
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日期：2010-09-
21项目计划编制及控制指
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1、目的
确保项目的各项工作能够按照要求按时完成，确定各个部门及相关人员的职责和相互关系，在每个项目开始之初，编制项目计划。
2、适用范围
适用于新产品（包括服务）开发、持续改进及其他工程项目。
3、定义
无
4、流程
4.1本公司项目计划根据PDP项目管理文件模板制定。
4.2项目计划的编制
4.2.1项目经理根据总经理批准的项目开发建议书，召集项目小组成员共同制定项
目开发计划。
参见程序文件和作业指导书VQP07002《产品质量先期策划控制程序》、
VQO002003《项目小组成立指导书》
4.2.2项目计划至少要包括以下内容：项目名称；任务名称、任务开始时间，完成
时间，任务责任人等内容。
4.2.3项目计划的每一项任务，每一个措施以及其进度都应该得到项目小组成员的
一致同意。
4.2.4在项目计划中，必须清楚地标记出节点（或者说里程碑）性的任务。
重点跟
踪。
4.2.5对于新产品的项目计划，一般要涵盖质量先期策划的各个阶段和全部内容。
参考《产品质量先期策划和控制计划》手册。
4.2.6项目小组根据具体情况决定项目计划的详细程度。
然后各个相关部门再制定
更详细的行动计划。
4.2.7项目计划需要不断跟踪、更新。
4.2.8项目计划必须经过总经理或总经理的授权人签字同意后，方可生效。
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4.2.9部分项目计划，视情况不同需要得到客户书面同意，方可开始执行。
需要得
到客户同意的项目，必须在项目计划中作为一项任务注明。
4.3项目计划的控制
4.3.1项目计划一经启动就必须严格地按照项目计划执行。
如有延误必须报告给项
目经理。
4.3.2项目计划由项目经理负责跟踪和更新，并在出现异常情况或可能出现异常情
况时，向总经理或总经理的授权人汇报。
4.3.3项目经理负责将更新的项目计划发布到各个部门和项目小组成员。
4.3.4项目经理不定期召集项目小组会议，确认、审核项目进度和讨论、批准、保
存各个阶段各部门的项目文件。
4.3.5根据项目计划各个阶段的不同要求，需要时，还应获得管理者的签字，即总
经理或其授权人的支持。
5、相关文件
VQP07002 《产品质量先期策划控制程序》
VQO002003 《项目协调小组成立指导书》
6、相关记录
无
编制：钟进旗、黄燕青
审核：黎志航、薛金刚、肖雄图、李赛力、刘培华、潘超庭、曾斌
批准：王继金
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序号章节条款主要修改内容修改日期。