房地产策划代理服务内容
地产开发前期策划服务内容
地产开发前期策划服务内容第一部分全面市场调研一、区域宏观市场研究●社会研究●经济研究●人文研究●城市发展研究二、区域房地产市场分析商业市场●商业市场供应量、需求量现状及特征分析；●商业市场发展趋势分析；●商业业态分析●商业业态发展趋势分析●商业经营状况分析●商业经营趋势发展分析住宅市场●住宅市场供应量、需求量现状及特征分析；●住宅市场发展趋势分析。
●二手住宅对新开发住宅影响分析三、竞争及可借鉴个案调研分析商业部分●总体规划分析●内部布局及分割分析●配套分析●价格分析销售价格分析租赁价格分析消费价格分析●消费者分析购买者分析经营者分析消费者分析●销售分析销售率分析租赁率分析消费额分析住宅部分●总体规划分析●建筑风格分析●景观分析●户型分析●配套分析●价格分析●销售率分析第二部分项目地块分析一、地块区域环境调研分析●地块区位与交通调研分析；●地块区域周边生活配套（商业、教育、医疗等）分析●地块周边居住人群状况及商业布局情况分析●地块周边自然环境、人文历史环境与城市景观分析●地块所在区域规划情况及未来几年内拟建的较大项目分析二、地块SWOT分析●地块优点分析；●地块缺点分析●市场机会分析●威胁要素分析三、地块开发后，项目在市场中所处的位置分析四、项目案名初拟五、工地围墙设计六、标识设计第三部分市场调研分析结论一、区域房地产市场综述二、项目的市场定位建议●规划重点；●项目使用功能的定位；●项目商铺的建议（分布、面积、规模、主题定位等）；●项目住宅的定位建议（分布、面积、规模、主题定位等）；三、项目开发阶段建议●开发周期建议●阶段开发计划建议四、项目规划设计建议●产品类型建议●总体规划建议总体布局建议出入口设置建议道路及交通组织建议●建筑形态建议建筑类型建议建筑风格建议面积配比及套型配比建议车库设置方式建议●景观布局建议景观概念建议景观带、景观节点设置建议●配套设置建议传统配套设施（含户内）设置建议安防配套设施设置建议智能化系统建议创新配套、绿色环保配套设施选择建议●规划设计草图、主力户型图、景观组团图设计●建设方式及进度安排建议●其他开发创新建议。
房地产代理公司六种模式
房地产代理公司六种模式房地产代理公司六种模式一、介绍房地产代理公司是指专门提供房地产买卖、租赁、评估、咨询等服务的公司。
根据市场需求和服务方式的不同，房地产代理公司可以分为以下六种模式。
二、全方位服务模式全方位服务模式是指房地产代理公司提供全面的房地产买卖、租赁、评估、咨询等服务。
该模式下，代理公司拥有完善的团队和多元化的服务内容，能够满足客户的各项需求。
1. 房地产买卖服务：代理公司通过收集、整理市场信息，为客户提供目标房产的寻找、选购、成交等服务。
2. 房地产租赁服务：代理公司帮助房东出租房产，包括寻找租客、签订合同、收取租金等事务。
3. 房地产评估服务：代理公司通过专业评估师对房产进行评估，帮助客户了解房产的价值。
4. 房地产咨询服务：代理公司通过专业的咨询顾问，为客户提供房地产投资、融资、法律法规等相关咨询服务。
专业服务模式是指房地产代理公司专注于某一领域的服务。
代理公司在该领域内具备丰富的经验和专业知识，能够提供高质量的专业服务。
1. 商业地产服务：代理公司专注于商业房地产的买卖、租赁、评估、咨询等服务，为商业地产投资者提供全方位的支持和帮助。
2. 住宅地产服务：代理公司专注于住宅房地产的买卖、租赁、评估、咨询等服务，为个人和家庭提供满足居住需求的房产选择。
3. 农地和农业用地服务：代理公司专注于农地和农业用地的买卖、租赁、评估、咨询等服务，为农民和农业企业提供支持和指导。
四、在线服务模式在线服务模式是指房地产代理公司通过互联网平台进行服务。
通过在线平台，客户可以方便快捷地获取房地产相关信息、提交需求、与代理公司进行沟通。
1. 在线房产交易平台：代理公司在互联网上建立房地产交易平台，提供买卖、租赁等服务。
客户可以在线发布房源信息、浏览房源、联系房东等。
2. 在线房产评估平台：代理公司在互联网上建立房地产评估平台，客户可以通过该平台提交评估需求，并获取评估结果和报告。
分销服务模式是指房地产代理公司与其他企业合作，通过代理销售其房地产产品。
房地产代理的主要内容及注意事项
房地产代理的主要内容及注意事项房地产代理是指经过专业培训、具备相应证件和资质的中介机构或个人，代表委托人进行房地产交易的一种服务形式。
在进行房地产代理工作时，代理人需要了解并遵守一些主要内容和注意事项，以确保代理工作的有效性和合法性。
本文将介绍房地产代理的主要内容以及需要注意的事项。
一、房地产代理的主要内容1. 市场调研与信息收集：房地产代理需要对当地的房地产市场进行调研，了解该地区的房价、房源信息、交易流程等。
代理人需要定期收集最新的房地产市场信息，以便为委托人提供准确的咨询和建议。
2. 房屋买卖或租赁咨询：房地产代理需要对委托人的需求进行深入了解，为其提供购房、出售或租赁房屋的咨询服务。
代理人需要根据委托人的需求，提供相关的房源信息，并向其解释相关法律法规和交易流程。
3. 签署代理协议：在接受委托后，房地产代理需要与委托人签署代理协议，明确双方的权利和义务。
代理协议应包括委托事项、代理费用、保密义务等内容，具体条款需要根据具体情况进行协商。
4. 房屋核查和评估：代理人需要对房屋进行核查，包括房屋权属核实、房屋状况评估等工作。
核查过程中，代理人需要与相关部门和业主进行沟通，确保房屋信息的准确性。
5. 流程指导和协助：房地产代理需要全程指导和协助委托人办理各项手续，包括合同签订、产权过户、交易登记等环节。
代理人需了解相关法律法规，并确保交易程序的合法性和顺利进行。
6. 纠纷调解和解决：若在房地产交易过程中发生纠纷，代理人需积极配合双方进行调解，并根据法律法规提供相关解决方案。
在纠纷解决过程中，代理人需保持公正、中立的立场，维护委托人的权益。
二、房地产代理的注意事项1. 严守法律法规：房地产代理人需要遵守相关的法律法规，确保代理活动的合法性。
代理人应加强对房地产相关法律法规的学习，提高自身的法律意识和业务水平。
2. 保护委托人权益：代理人在代理过程中要以保护委托人的权益为首要任务。
代理人应如实提供信息，保密委托人的个人隐私，并切实履行代理协议中的义务。
房地产代理公司营销服务内容
服务项目【服务项目】一、方案部分：1、市场调研解析：1）房地产市场整体状况2）本项目周边市场、同类市场调研解析3）市场竞争环境研究4）政策环境评估……2、项目测评、建议1）产品各卖点解析2）产品价值度议论3）相关的产品建议4）相关的市场建议……3、花销者研究1）目标花销集体范围2）花销者行为和心理解析3）花销特色和购买因素4）花销者购买力解析……4、营销策划报告-----策略总纲◆项目定位1）SWOT战略解析2）项目开发运营总的策略原则3）项目定位4）产品定位5）客户定位6）价格定位7）形象定位8）营销主题定位9）诉求点定位……◆项目形象包装1）项目形象气质定位、描述2）案名建议3）LOGO表现楼盘标志标志创意说明4）整体形象包装系统、应用系统:现场包装1、围墙2、现场路牌3、导示牌4、立柱挂旗5、欢迎标牌6、看楼通道7、引导表记8、条幅9、看楼专车10、车体广告11、候车亭12、路牌广告卖场包装1、形象墙设计2、实体展板3、氛围挂旗4、销售中心指示牌5、销售中心欢迎标牌6、销售中心室内功能牌（款待区、洽谈区、签约区、办公区等）7、台面标牌（款待区、洽谈区、签约区、办公区等）8、售楼书（由甲方供应项目建筑、景观收效图）9、折页10、海报11、直邮12、户型手册；13、客户通讯14、价格单页15、付款方式清单16、认购书17、置业计划表18、入伙指南19、手提袋设计20、销售人员工作牌，销售人员衣饰及形象。
21、信封、信纸22、名片23、档案袋24、CD封面25、纸杯26、礼品（帽子、钥匙扣、茶具、雨伞等）27、企业宣传画册样板间形象包装1、样板间通路氛围部署2、样板间欢迎牌3、户型标牌4、显现空间功能标牌（主人房、少儿房、父亲母亲房、客房、书斋、电脑房、健身房、画室等）5、标牌（洁具、橱具等）6、警示标牌、温馨提示标牌……◆项目形象实行执行1）项目各阶段实行策略2）各阶段广告主题、文案广告主题设计广告诉求提炼广告创意表现3）媒体应用建议4）广告实行花销估量与分配……5、阶段性各样活动的执行1）各节点促销活动方案及执行动工仪式、开盘仪式、客户联谊、产品说明会……2）公益类活动浸透策划6、销售顾问服务1）项目销售建议项目销售整体策略入市机会评估开盘方案销售阶段建议项目各阶段销售总结2）价格策略建议（各阶段价格对付建议）3）销售策略建议销售模式及流程建议销售道具及其资料建议销售管理建议销售人员培训……二、服务执行部分1、营销工作计划进度表2、每周的营销会讲和工作简报3、每个月的市场监控报告4、每个月的进展报告和工作总结5、各营销节点的活动方案、执行6、随时的方案灵巧调整7、驻场服务，随叫随到。
房地产项目营销策划服务合同模板3篇
房地产项目营销策划服务合同模板3篇篇1房地产项目营销策划服务合同甲方：（委托方名称）地址：联系人：联系电话：乙方：（承包方名称）地址：联系人：联系电话：鉴于甲方拟开展房地产项目营销策划服务事宜，双方经友好协商，达成如下合同，共同遵守并签订本合同：第一条服务内容：1.1 乙方应根据甲方要求，对房地产项目进行全面的市场调研和分析，提出相应的营销策划方案。
1.2 乙方应负责制定房地产项目的整体营销策略，并根据策略提供具体可行的营销计划、方案和执行措施。
1.3 乙方应负责对房地产项目进行品牌推广和宣传工作，包括但不限于活动策划、广告投放、公关活动等。
1.4 乙方应定期向甲方提供营销策划服务进展情况的汇报，以及根据甲方要求进行调整和完善。
第二条服务费用：2.1 甲方应按照乙方提供的服务内容支付相应的服务费用，双方约定服务费用为（具体金额），支付方式为（一次性支付/分期支付）。
2.2 如由于特殊原因需要对服务内容进行调整，导致服务费用发生变化，双方应重新协商确定补偿方式。
第三条服务期限：3.1 本合同自双方签订之日起生效，服务期限为（具体期限），届满时自动终止，但双方可以协商决定延长服务期限。
3.2 如服务期限届满后，甲方对乙方提供的服务满意，可以续签服务合同，继续合作。
第四条保密条款：4.1 双方应对在合作过程中涉及到的商业机密和知识产权等内容保密，未经经对方同意，不得向第三方透露。
4.2 如一方违反保密协议，另一方有权要求赔偿损失，并可以终止合同。
第五条其他条款：5.1 本合同未尽事宜，由双方协商决定，并签订书面补充协议。
5.2 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：以上为《房地产项目营销策划服务合同》，请双方严格遵守合同内容，确保合作顺利进行。
感谢您的合作！篇2房地产项目营销策划服务合同模板甲方：（甲方名称）乙方：（乙方名称）鉴于甲方拥有房地产项目（以下简称“项目”），希望乙方提供营销策划服务，双方经友好协商，达成如下合作协议：一、服务内容1.1 乙方将根据甲方项目的特点和市场需求，提供全方位的营销策划服务，包括但不限于市场调研分析、品牌定位、宣传推广、销售渠道拓展等方面的服务。
房地产代理服务内容及收费标准
房地产代理服务内容及收费标准房地产代理服务内容及收费标准本公司与各开发商合作的方式分为三种，具体方案如下：一、前期策划本方案包括市场调查和项目广告策划等八项内容，策划费用为项目总投资额的0.5%-0.8%。
根据项目进程安排，前期策划需要3-4个月时间。
合同签定后，开发商需支付总营销策划费的50%，余款在整个工作完成后支付。
二、全程策划全程策划包括市场调查、销售培训及督导等16项内容，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。
合同签定后，开发商需以月费的形式支付策划费。
三、销售代理销售代理总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项内容。
合同签定后，在开盘前期，开发商需每月支付策划费3-5万元。
开盘销售后，销售收入的1.5%-3%将逐月结算，开盘前所支付的前期策划费将在开盘后逐月扣除。
四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略，我们提供“企业的CIS及品牌包装”服务，服务时间和费用另行商定。
服务项目和执行时间如下：1.市场基础调研：15天2.市场定位：10天3.投资分析：略4.方案设计建议：15天5.方案设计优化：根据设计情况6.项目案名、推广、VI系统设计及运用建议：60天7.营销策略、推广主题：90天8.项目广告策略：100天9.开盘方案及相关SP活动方案、计划：开盘前、后视需要10.项目销售价格的制定与控制：略11.销售资料设计、建议及审核12.接待中心与销售道具布置建议：开盘前2个月13.样板房装饰方案建议：开盘前2个月14.媒体广告计划制定、设计建议及审核15.销售策略及案场销售模式16.销售培训及督导17.销售代理执行18.企业品牌策划19.企业CIS策划第一项市场调研市场调研阶段需要进行房地产市场总体状况分析，包括现状、价格走势和未来趋势等方面的调查。
同时还需要对区域市场进行调查和分析，包括供应量、分布情况与价格分析、未来趋势和消费者特征等方面。
此外，还需要对项目进行分析，包括规划特点、房型功能、配套设施及设备配置、价格状况、销售策略和物业管理等方面。
什么是房地产代理公司？主要做什么？
什么是房地产代理公司？主要做什
么？
1、房地产代理公司是指专业为房地产公司（开发商）提供房地产专业的楼盘策划和销售代理的服务机构。
2、业务：主要集中在产品定位、到案场包装、物料设计、媒体计划、广告推广、房地产销售代理、回拢资金等。
扩展资料：
1、代理销售：策划代理公司主要以为房地产开发企业提供组织销售团队，进行房地产销售工作。
2、策划代理：策划代理公司为房地产企业提供前期调研、楼盘定位、整合营销、媒体推广等一系列工作。
3、营销策划中介代理公司综合以上两种公司的职能，负责为房地产企业提供整合营销，有专门的营销团队，也有品牌定位、策划推广的团队。
4、中介代理：中介代理公司主要负责销售二手房。
5、服务内容：整体宏观市场调研（相关政策、经济形势、供求比例等）；竞争研判，找到竞争的基准对象；土地的价值研判，为产品提炼最大的附加值；消费群和产品的双向调研。
参考资料：房地产代理公司——百度百科
1。
房地产策划的工作内容和职责
房地产策划的工作内容和职责
房地产策划的工作内容和职责通常包括以下几个方面：
1. 市场调研和分析：对房地产市场进行调研和分析，包括市场需求、竞争对手、市场趋势等方面的研究，以制定合理的战略规划。
2. 项目规划和设计：根据市场需求和公司战略，对房地产项目进行规划和设计，包括项目定位、产品定位、销售策略等方面的决策。
3. 开发和管理项目：负责房地产项目的开发和管理，协调项目进度、资源配置、质量控制、合规管理等工作，确保项目顺利进行。
4. 销售和营销策划：制定销售和营销策略，包括渠道开发、宣传推广、客户关系管理等方面的工作，提升项目销售和市场份额。
5. 合同管理和谈判：负责与投资方、合作伙伴、供应商等相关方进行合同谈判和管理，确保合同的签订和执行。
6. 风险评估和控制：对房地产项目进行风险评估和控制，及时发现和应对潜在的风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
7. 监督和评估：监督项目进展和执行，及时评估项目的绩效和效果，提出相应的改进措施和建议。
8. 团队管理和协调：负责领导和管理项目团队，协调团队成员的工作和沟通，确保项目目标的实现。
总的来说，房地产策划的职责是通过市场调研和分析，规划和设计房地产项目，开发和管理项目，制定销售和营销策略，控制风险并完成项目交付。
还要负责合同管理和谈判，监督和评估项目进展，以及团队管理和协调等工作。
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房地产策划代理服务内容
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房地产策划代理服务内容
销售策划内容
(一）市场调查
1、优劣势分析(优劣势的判断、在同类物业中的地位排序）
３、建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布置、层高、采光通风、管道布线等）
4、装修和设备(是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯等)
5、功能设备(游泳池、网球场、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）
6、物业管理(是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等)
7、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）
8、结论和建议（哪些需要突出、哪些需要弥补、哪些需要调整)
(二）目标客户分析
1、经济背景:
Ａ、经济实力
B、行业特征……公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）
C、家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）
２、文化背景
Ａ、推广方式
B、媒体选择
C、创意
Ｄ、表达方式
3、价格定位
A、理论价格(达到销售目标)、
Ｂ、成交价格
C、租金价格
D、价格策略
4、品牌策略
A、总体品牌策划思路
Ｂ、整体形象理念定位
C、品牌创立及维护
D、统一品牌的体现方式
E、未来趋势的表现与结合
(三)项目规划
1、总平面图的布局建议
２、项目规划顾问
3、产品设计顾问
４、建材的使用建议
5、景观的设计风格建议
6、面积配比建议
7、格局配比建议
8、配套设施建议
（四）广告策略
1、广告目标的拟定
2、广告计划的拟定
3、广告诉求重点的构想
4、广告阶段性的划分
5、阶段性的广告主题。
6、阶段性的广告创意表现。
7、广告效果监控。
8、电视广告脚本纲要的拟定（按需要)。
9、广告周期的安排。
10、广告预算的编排。
（五)媒体策略１、媒体的选择
２、软性新闻主题
３、媒体组合
4、投放频率
5、费用的估算
（六)工地布置
1、工地围板的设计
2、功能标识牌、指示牌设计
３、工地广告牌设计
4、彩旗设计及布置
5、工作人员胸卡设计
（七)现场售楼中心设计、布置
1、制定现场售楼中心装修方案
2、进行现场售楼中心装修施工的监理
3、现场售楼中心布局提示
4、现场售楼中心室外环艺设计
５、现场售楼中心展板文案设计
6、效果图及模型制作（数量、规格)
（八)项目VIＰ识别系统
一、核心部分
1、标志
2、标准字
３、标志最小预留和最小尺寸
4、标志辅助图形及辅助色
5、标志辅助图形
6、辅助图形的各种表现形式
7、企业制定印刷字体
8、标准组合
A、竖式
Ｂ、横式
Ｃ、直式
二、应用部分之一
１、现场
Ａ、工地围板
B、彩旗
C、挂幅
Ｄ、安全通道围板
２、营销中心
Ａ、形象墙
Ｂ欢迎牌、导示牌
C、展板
D、台面标牌(领取资料、洽料处、收款处、签约处等)
3、工地办公室
Ａ、工程部
Ｂ、保安部
C、财务部
Ｄ、经理办公室
４、印刷品部分
A、名片、胸卡
B、信封
Ｃ、信纸、便签纸
Ｄ、手提袋
Ｅ、营销人员服装
5、示范单位部分
A、平面图
B、各房间的功能指示
Ｃ、免费赠送
D、请勿拍照
三、应用部分之二
1、功能标牌
请勿吸烟
2、区内标识
A、住客须知(版式)
B、告示牌
C、楼层平面图
D、停车场／自行车房
E、楼体名称指示牌
3、物业管理标识
A、小区总平面图
Ｂ、爱护草地、保护环境
4、配套设施
Ａ、私家住宅
B、业主会所
ﻬ销售代理内容
(一）建立销售体系
1、拟定培训计划
2、组建专案小组
3、进行销售人员的专案培训与学习
4、拟定销售工作流程图
(二）进行销售准备工作
1、销售人员服装的设计与制作
2、销售所需办公用品的准备
3、销售手册的制定
4、销售文件清单及文本制作
５、销售过程中的法律培训
6、销售过程中的法律顾问
7、制定各种合同及相关文件
8、取得销售所需的各种合法文件
(三）制定销售计划1、市场调查、分析
２、产品、市场、价格定位
3、制定销售策略、价格策略
4、公关活动策划
5、制定销售计划
ａ、筹备期
b、导入期
c、销售期
d、强销期
ｅ、持续期
ｆ、持续强销期
g、延缓期
h、清盘期(以上各阶段视具体个案而定)
(四）制定销售讲习资料及培训计划
1、竞争楼盘优劣势表
2、本案基本资料
３、本案优劣势分析
4、答客问
5、来人来客登记表
6、营业日报表
７、发展商简介
８、房地产分析
9、整体理念介绍与表达
10、行销理念与技巧
１1、销售策略与方案
12、广告定位与表现
13、广告阶段运作表
14、市场客层定位
15、价格策略介绍
１6、准备客户资料收集计划作业说明
１7、电话及DS拜访计划与作业练习
18、DM寄发、海报派发寄夹报计划说明
19、客户心里障碍排除作业
2０、自我促销及组合促销作业
21、商品单、总价与付款方式介绍２2、法务解答
23、仪态仪表与商业礼仪
项目销售阶段内容
1、实施广告计划
2、现场的管理、接待、洽谈、销售、跟踪
3、提供购房销售全过程服务(从签订认购书、收取定金到签订/出售合同、到房地产交易所办理合同登记为止）
4、办理购房个人按揭贷款业务
5、现场杂物处理
6、电话量、客户量、成交量统计与通报
7、现场销售情况统计与监控
8、广告效果统计与分析
９、销售策略的调整
１０、广告策略的调整
11、销售形式分析与预测
１2、定期向发展商汇报情况
会议安排
每周例会：主要了解当周销售情况及工程进度通报
参加人员：专案经理、发展商销售经理
月会：月度销售工作总结，当月销售计划拟定，广告计划调整
参加人员:营销总监、策划部经理、策划专员、广告策划人员、专案经理、销售经理等。