班组创建成果展示
优秀班组管理成果展示
优秀班组管理成果展示（三）工会 2014/11/27 10:38:35《班组共建靠大家》铁路运输部轻油计装车间关广生2014年，铁路运输部轻油车间三班在分公司向炼化企业第一方阵进军的大环境下，紧跟企业发展步伐，不断加强班组管理，创新工作方法，努力创建“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组。
铁路运输部轻油车间三班作为分公司成品油出厂运输单位，担负着（接卸油品种类和数量）出厂的接卸任务，安全、高质量的让成品油出厂是轻油三班全体员工共同努力的目标。
自开展创建“五星班组”劳动竞赛活动以来，轻油车间三班全体成员用实际行动积极响应，攻坚克难，圆满地完成了轻油车间各项生产任务。
加强培训，举一反三，打造“学习型”班组技术培训工作是班组建设的基础，车间有技术大比武，班组有技术小比武，班组学习不拘泥于传授，每一轮班都要进行小测试。
轻油三班还实行班组学习“六个一”，每个员工都要做到“每日一题，每周一讲，每月一小考，每季一大考、半年一总结、每年一比武”。
班组在给成员压力的同时，还积极给大家营造浓厚的学习气氛，将职工的学习积极性和工作学习上的优势激发出来。
在保留原来的每日一题的基础上，发挥老师傅的重要作用，实行师徒连带,奖罚连带，这样不仅让老师傅的才能有用武之地，更提高了普通职工的学习热情，形成优势互补。
另外，班组培训课堂不局限于授课聆听，而是走到现场，实现边学边干和理论实践相结合，班组骨干勤奋好学，带动全班人员把工作中遇到的问题经验供大家学习讨论，从解决“一个问题”变成解决“一类问题”，不断提高班组成员驾驭现场设备的操作能力，全班每年参加技术比武获奖率都有大的提高。
除了班组内部竞赛以外，班长还带领班组职工积极参加车间开展的各种竞赛活动，使班组在车间开展的各种竞赛活动中名列前茅，并在车间各种竞赛中屡创佳绩。
我要安全，人人有责，创建“安全型”班组安全工作关系到企业的生存、企业的效益、企业的稳定、职工的生命，安全工作是重中之重。
班组安全建设和管理成果展示范文（二篇）
班组安全建设和管理成果展示范文一、背景介绍近年来，安全问题成为了各行各业关注的焦点。
对于企业来说，安全管理是核心竞争力的一部分，也是班组工作的重要内容。
本文将展示我所在班组在安全建设和管理方面的成果，包括安全培训、安全文化建设、事故调查与分析等内容。
二、安全培训班组安全培训是保证员工安全意识和操作规范的重要途径。
我们定期组织员工参加安全培训课程，包括基础安全知识、操作技能、应急预案等方面的培训。
培训采用多种形式，如讲座、示范、讨论等，通过互动与反馈，提高员工对安全的认识和理解。
三、安全文化建设安全文化是企业安全的基石，也是从根本上解决安全问题的重要途径。
班组注重安全文化的建设，通过开展宣传活动、制定安全标准、组织安全竞赛等方式，形成良好的安全氛围和行为习惯。
每位员工都参与其中，并将安全文化融入到日常工作中。
四、事故调查与分析及时调查和分析事故是预防事故的重要环节。
班组成立了一支专门的事故调查小组，对发生的安全事故进行全面调查。
通过深入分析事故原因和环节上的不足，制定相应的改进措施和预防措施，避免事故再次发生。
五、安全改进措施班组通过事故调查与分析，及时总结经验教训，提出相应的改进措施。
采取了一系列有效的安全措施，如设立安全警示标识、加强设备检修和维护、不定期进行安全检查等，有效地提升了安全管理水平。
六、安全责任落实班组安全责任落实是安全管理的重要环节。
我们建立了安全责任制度，明确各岗位的安全职责，并责任人签字确认。
班组领导定期召开安全工作例会，对安全责任落实情况进行检查和评估，并对安全不达标的情况进行跟踪和整改。
七、安全成果展示通过班组安全建设和管理，我们取得了以下成果：1. 事故率大幅下降：经过安全培训、文化建设和改进措施的推进，班组的事故率大幅下降，员工的安全意识和操作规范得到了有效提升。
2. 安全意识增强：通过开展安全培训和建设安全文化，员工的安全意识得到了显著提高，对安全的重要性有了更深刻的认识。
班组安全建设和管理成果展示
班组安全建设和管理成果展示班组安全建设和管理是一个持续不断的过程，相信经过一段时间的不懈努力，我们的班组在安全建设和管理方面取得了一系列的成果。
以下是我们班组安全建设和管理成果的展示。
1. 安全文化建设在班组安全建设和管理的过程中，我们注重培养良好的安全文化。
我们注重宣传安全意识，组织安全培训和讲座，加强员工对安全的认知和理解。
通过这些安全宣传活动，本班组全员的安全意识得到了普遍提高，实现了人人参与安全、人人关注安全的目标。
2. 安全责任制度班组建立了一套完善的安全责任制度，明确了各岗位的安全职责和责任，并将其写入班组工作规程中。
每个员工都清楚自己的安全职责，并将其落实到日常工作中。
通过建立安全责任制度，我们班组建立了一种积极向上的安全氛围，员工有强烈的主动性和自律性，从而减少了安全事故的发生。
3. 安全评估和风险管理班组建立了安全评估和风险管理制度，对工作环境、设备设施和作业流程进行全面的评估和管理。
我们将工作过程中可能出现的安全隐患和风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行预防和控制。
通过安全评估和风险管理，有效地提升了工作环境的安全性和稳定性，降低了安全事故的发生概率。
4. 安全培训和教育班组注重对员工进行安全培训和教育，定期组织安全知识的培训和技能的研修。
我们邀请专业的安全培训师为员工进行培训，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，我们还利用各种形式的教育活动，如安全讲座、座谈会等，加强员工对安全的认知和理解。
通过安全培训和教育，员工的安全意识和技能得到了明显的提高，为工作安全奠定了坚实的基础。
5. 安全检查和考核班组建立了定期的安全检查和考核制度，对班组的安全工作进行全面的检查和评估。
我们每季度组织安全检查，发现问题及时整改，并进行评估和总结。
同时，我们还对员工的安全表现进行考核，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激励员工主动参与安全管理工作。
通过安全检查和考核，班组的安全工作水平得到了显著提高。
班组建设工作鉴定总结
班组建设工作鉴定总结班组建设工作鉴定总结作为企业中的基层单位，班组的建设工作对于企业的发展至关重要。
经过一段时间的班组建设工作，我们进行了鉴定总结，以更好地推动班组建设工作的持续发展。
一、成果展示在过去的一年中，我们通过各种培训和团队建设活动，不断提升班组成员的综合素质和团队的协作能力。
班组成员之间的互信互助使得生产效率得以提高，同时也带来了更多的创新思维和实践经验。
许多优秀员工从班组中崭露头角，得到了公司的重视和提拔。
二、不足点总结在班组建设工作中，我们也发现了一些不足点。
主要包括：1. 班组之间的沟通和合作不足。
有时候，多个班组之间的信息共享和协作不够，导致困难和瓶颈得不到有效解决。
2. 培训项目的内容和质量需要进一步提高。
当前，虽然我们有很多培训项目，但是一些项目的内容和质量还有待提高。
3. 公司的激励措施亟待更新。
班组成员的激励方式需要不断完善，以更好地激发员工的积极性和创造性。
三、下一步工作计划对于以上问题，我们提出了以下的解决方案：1. 继续推进班组之间的信息共享和掌握，以促进合作和交流。
2. 选取更合适的培训项目和讲师，并对项目的管理和质量严格把控，确保培训的实效性。
3. 制定更加切实可行的激励方案，打造更加有竞争力和吸引力的学习和成长环境。
总之，我们会一如既往的推进班组建设工作，并在各个方面加强管理和改进，请大家一起关注和支持班组建设工作的发展。
班组建设工作鉴定总结班组作为企业中的基层单位，是组织架构中最为重要的一环。
好的班组建设工作能够提高班组成员的工作效率，提升企业的生产力和效率，对企业的发展具有重要的促进作用。
因此，对班组建设工作进行鉴定总结具有十分重要的意义。
一、成果展示在过去的一年中，我们班组建设工作取得了一定的成果。
我们大力开展培训和团队建设活动，全面提升班组成员的综合素质和团队协作能力。
通过这些活动，我们让班组成员之间建立了更加紧密的关系和互信。
成员彼此之间的配合非常紧密，工作效率也得到了有效提高。
上海市“安康杯”竞赛办公室关于“班组安全建设与成果展示”获奖成果的表彰决定
上海市“安康杯”竞赛办公室关于“班组安全建设与成果展示”获奖成果的表彰决定文章属性•【制定机关】上海市“安康杯”竞赛办公室•【公布日期】2012.10.22•【字号】沪工安[2012]6号•【施行日期】2012.10.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文上海市“安康杯”竞赛办公室关于“班组安全建设与成果展示”获奖成果的表彰决定（沪工安〔2012〕6号）各区、县、局（控股公司、集团公司、总公司）“安康杯”竞赛办公室：按照全国“安康杯”竞赛办公室要求，本市“安康杯”竞赛办公室组织开展了“班组安全建设与成果展示”活动，并得到了各区县局“安康杯”竞赛分赛区办公室和各参赛单位的大力支持和热烈响应，通过层层发动，积极组织和动员，共有85个参赛成果上报到市“安康杯”竞赛办公室。
经市“安康杯”竞赛办公室初评及专家评审，宝钢股份热轧厂二热轧分厂粗精轧甲班《“照”出问题，“镜”化行为》等22个参赛成果荣获特、一、二、三等奖和优胜奖，现予以表彰。
希望获奖的单位戒骄戒躁，继续努力，为积极营造企业安全文化氛围作出新的贡献。
本市各“安康杯”竞赛参赛单位要以“安康杯”竞赛为载体，牢固树立安全发展理念，深化“安全生产1000班组”创建活动，进一步加强企业班组管理，确保安全生产和谐稳定，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
附件：“班组安全建设与成果展示”获奖名单上海市“安康杯”竞赛办公室二○一二年十月二十二日附件：“班组安全建设与成果展示”获奖作品名单特等奖（1名）《“照”出问题，“镜”化行为》宝钢股份热轧厂二热轧分厂粗精轧甲班；（宝钢工会选送）一等奖（2名）《劳模班组引领先锋“班组安全论坛”成效显著》上海电力安装第一工程公司汽机本体班（电力建设工会选送）《三管齐下重建设合心聚力创新业》中国石化上海高桥分公司炼油二部润滑油加氢装置班组（高化工会选送）二等奖（3名）《助航天下，鹏飞万里》上海虹桥国际机场公司飞行区管理部灯光科（机场工会选送）《“十六提醒”勿忘记安全质量两不误》久隆集团电缆工程分公司接头六班（电力工会选送）《做好“四清”、“五清”工作消除班组安全隐患》上海宝冶集团有限公司变电所班组（宝冶工会选送）三等奖（6名）《“四化管理”促安全触网“铁军”保运营》上海申通地铁维保中心供电公司触网检修班组（申通工会选送）《自觉融入“安康杯”安全健康“你我他”--营造安全健康型班组》上海市电力公司市区供电公司临空中心站（电力工会选送）《推进“四化”建设构筑“安康”小家》中国石化上海石油化工股份有限公司塑料部包装车间PP丙班（石化工会选送）《抓安全，促发展，建设和谐安康的“投递员之家”》上海市邮政公司曹杨新村邮政支局投递组（邮政工会选送）《推进安全体系建设保障游船运营安全》长江轮船公司“船长3”号浦江游览船（长江轮船工会选送）《安全行车促生产构建和谐保安康》上海天拓废弃物汽车运输服务有限公司清运机修驾驶班（静安区总工会选送）优胜奖（10名）《加强班组安全建设管理夯实企业安全生产基础》上海电信科技发展公司德律康通信网络班组（电信工会选送）《细节决定成败安全重于泰山》上海无线电设备研究所--星载弹载微波雷达班组（航天工会选送）《践行安全标准化岗位达标推进“安全制度、安全文化”双落地》上海高扬国际烟草有限公司设备动力部电站班组（烟草工会选送）《加强班组安全建设强化一线教育管理》上汽集团上海采埃孚转向系统有限公司齿条制造班组（汽车工会选送）《船舶班组安全管理工作突出“细”、“情”、“新”》上海打捞局工程船队沪救捞62号轮（打捞工会选送）《“东海救116”轮安全建设措施》东海救助局东海救116轮（东海救助工会选送）《规范班组安全管理保障城市安全运行》上海市城市排水有限公司白龙港第一污水输送分公司M2班组（城投工会选送）《加强班组安全管理工作巩固班组安全管理成果》中建八局四公司世茂国际项目部（中建八局工会选送）《培育工地“啄木鸟”为工程安全质量保驾护航》上海海龙工程技术发展有限公司新江湾城C2-2地块项目监理组（崇明县总工会选送）《安全生产班组为先》上海金丰电缆有限公司生产制造部设备维修组（闵行区总工会选送）。
[课件]班组文化建设成果.PPT
![[课件]班组文化建设成果.PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/beaab70ee2bd960590c6776f.png)
应用 支撑中心 彩虹 班组
营销 策划中心
“博”文化---博弈、博大、博杀
10085 外呼中心
LOVE 家文化
核心网 维护中心
“精致·精英·精彩”文化 ——构筑精致网络、 培 养精英人才、共创精彩人 生
“领航者”文化—— •用真诚的微笑成为服务的领航者 •用创新的思维成为业务的领航者 •用务实的态度成为业绩的领航者 •用高效的执行成为行业的领航者
业 绩 水 平
拼 搏
管 理 水 平
文 化 渗 透 养
人 才 素
目 录
1 2 泉州分公司班组建设模型
泉州分公司班组建设实践
泉州分公司班组建设成果
3
以“拼搏”文化为主线 营造百花齐放的班组文化氛围
文化 牵引
以规范引导为抓手 打造五大机制的管理体系 分工协作机制 沟通交流机制 激励考核机制 标准管理机制 长效创新机制
图为营业部运营管理文本体系 : 《综
作业程序，将工作操作步骤和要求 按照标准进行固化，实现流程化和 标准化作业，提升工作效率。
已通过流程化管理固化各专业口工
通过搭建企业信息化办公平台，实现
派车、考勤、工作流、督办、设备管理、 知识共享等企业日常工作的电子化流程 管理。
图为泉州分公司信息化办公门户，已
KCI考核激励：将“责任”和“卓越”作为绩效考核指标， 纳入公司KCI(关键行为指标)考核体系中，对基层管理者和员 工的行为进行考核和引导。
文化金币 荣誉金币 营销金币
先进榜样激励：通过“彩虹班组”评选表彰、班组建设主题 沙龙、风采人物巡讲等方式，传播基层优秀班组先进典型事迹 和先进人物，激发班组、班组长和普通员工以先进为榜样，调 动广大员工积极参与班组建设。
班组安全建设成果展示
厂分管领导定期参加车间班前会，强调班组建设的重要性， 并指出：各班组相互间一定要关系融洽、精诚团结，工作中能 够做到内强管理、外树形象，聚精会神抓生产、同舟共济保安 全！
厂部召开“班组长思想工作交流会”，我车间班组长通过和其他 车间优秀班组长沟通交流，相互提升自我在班组管理上的水平。工作 生活中要体现出主人翁的姿态和作风，严以律己、宽以待人，用自己 的言行影响和带动职工，时刻扮演好班组“当家人”的角色。
掌安全之舵 乘发展之舟
机电车间班组创建成果展示
卷首语
在路上
时光荏苒 昨天的荣誉已变成遥远的回忆 日月星辰 我们携手共同走过丰盈的岁月
作为一名煤炭职工 “安全”是我们坚守的阵地 作为一名机电人 “高效”பைடு நூலகம்我们奋斗的目标
我们认真，所以我们专业 我们执着，所以我们顽强 我们创造，所以我们一直在路上
他们，是机电人
一、 或许，每一天您都会和他们擦肩而过， 或许，您只是见过他们劳作的身影， 今天讲述他们的故事
二、
班组文化展示
愿景、口号、理念、目标
三、班组规章制度建设 四、敬业、刻苦、高效、
节俭、勤劳
五、 常存感恩之心，成就和谐班组
机电车间六个班组分别为：重选机修 班、浮选机修班、外围机修班、装卸机 修班、厂房电工班、外围电工班。班组 成员共计110人，其中班长6人，副班长6 人，组长12人，安全网员6人，其中包括 党员13人。自车间2012年成立班组以来， 为我厂的建设发展做出了不可估量的贡 献。
为使车间广大职工更加明确认清目前煤炭形势，了解我厂生产、 经营现状，机电车间陆续在各班组举办座谈会。在座谈会上，车间领 导同班组职工交流了目前我厂生产经营状况，强调安全生产，并对车 间的工作安排做了部署。
最新-班组建设成果(精选多篇) 精品
班组建设成果(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：班组建设成果第二篇：铁力中心营业厅班组建设成果第三篇：班组建设创新成果材料第四篇：电费班星级班组建设成果发布1第五篇：班组安全建设和管理成果展示正文第一篇：班组建设成果调合车间五型班组建设年终总结在厂及调合车间领导的关心和帮助下，调合班组根据学习实践科学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。
通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总结如下：一学习型班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。
把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。
在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。
在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。
二安全型1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2 每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。
3 安全班组建设贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。
冬季防冻，防凝，防滑。
4 五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。
夏天防冻液大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。
5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
忠 敬诚 业
职
守改
知耻
过
诚 信
安全 • 高效
东区机电外围班班组创建成果展示
东区机电
卷首语
在路上
外围
班
顾 问: 弭明涛 涛 责任编辑: 余 编 辑: 王博文
时光荏苒 昨天的荣誉已变成遥远的回忆 日月星辰 我们携手共同走过丰盈的岁月 作为一名煤炭职工 “安全”是我们坚守的阵地 作为一名机电人 “高效”是我们奋斗的目标 我们认真，所以我们专业 我们执着，所以我们顽强 我们创造，所以我们一直在路上
敬业、刻苦、高效、节俭 四、
庞
克
主 编： 东区机电车间 外围浓缩班全体员工
五、
常存感恩之心，成就和谐班组
外围
班
自我 介绍
东区机电车间外围班组成员共28人， 班长余涛。其中副班长2人，技术员2人， 含党员5人，平均年龄32岁。班组成员 中具有本科学历2人，技师2人，高技12 人，是我车间一支高素质和年轻化的队 伍，也是我车间实现安全高效生产的中 坚力量。
4、明确责任落实到人，签订安全互保联保责 任书。
班组管理重在制度的制定和落实，而班委会就是实现班组的民 主化管理的领导核心。 班委会成员应各负其职，各尽其能，精诚团结，相互协作，以 实现安全生产为目标，带领班组成员完成各项任务。
余涛（班长）： 负责组织和管理本班的安全生产，协调班组全盘工作安排； 落实机电设备检修，电气方面技术工作，审核班组每月材料计划； 全面落实、检查与监督本班各项规章制度的落实及班组各项文明创建工作。 庞克（机械技术员）： 负责机械技术工作，机械方面月度材料计划申报，班组修旧利废项目申报复查，日常检修计划的申报； 负责职工培训和申报、验收小改小革项目。负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定； 设备大修及技改安全技术措施的制定。 王博文（电气技术员）： 负责电气技术工作，电气方面月度材料计划申报，班组修旧利废项目申报复查，日常检修计划的申报； 负责职工培训和申报、验收小改小革项目，负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定； 电气大修安全技术措施制定。 李少红（副班长）： 负责电修日常安全管理及生产工作； 管理电工的日常检修及电工的分工和记分记奖，做好电气设备的检修记录、派工记录等有关记录； 负责电气工器具及仓库内材料的管理工作，负责班费管理。兼职厂安全网员，做好班组安全管理工作。 杨刚（副班长）： 负责机修的日常安全管理及生产工作； 负责管理机修的日常ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ修及机修的分工和记分记奖, 做好机械设备的检修记录、派工记录等记录； 负责机修工器具及仓库内材料的管理，负责机修三个库房的文明创建工作。 刘军（组长）： 协助张军做好电气方面日常工作，监督检查班组安全工作； 负责记录、落实班组自查隐患汇报及整改情况，监督落实班组休息室的日常文明创建工作。 石知理（组长）： 协助孟凡超做好机修方面日常工作； 做好机修日常工器具的管理工作，落实机修仓库日常管理工作。
今天，我们重整待发，再起启航
谢谢观看
庞
克
主 编： 东区机电车间 外围浓缩班全体员工
东区机电
外围
班
顾 问: 弭明涛 涛 责任编辑: 余 编 辑: 王博文
一、
他们，是机电人 或许，每一天您都会和他们擦肩而过， 或许，您只是见过他们劳作的身影，今 天讲述他们的故事 我们就是外围浓缩班
二、
班组文化展示
愿景、口号、理念、目标
班组规章制度建设 三、
为了节约成本，提高设备效率，外围班通过班组成员的 集思广益改造多个项目，实现了设备寿命的延长，减轻了 职工的劳动强度。
节 俭
应对严峻经营形势，外围班从点滴 做起，精打细算。做好节支降耗和 修旧利废工作。
写在最后的话
感恩是一种品格，一种情怀 知足、宽容、奉献、回报 常存感恩之心 可以稀释心中的狭隘 可以沉淀心中的不安 常存感恩之心 创造平安临选 常存感恩之心 共创幸福家园 常存感恩之心 成就和谐班组 我们是东区机电车间外围班
全家福
外围
班
班组愿景：
平安临选，幸福家园
班组 班组口号： 文化 为了临选，我们团结奉献
班组理念：
安全在我心中， 质量在我手中
安全目标：
杜绝轻伤及以上人身事故 杜绝一般机电事故 实现安全生产
外围
班
规章 制度
完善班组制度，确定精细化工作标准
1、成立外围班班委会，明确班委会成员工作 职责。 2、完善班组各类管理制度及规定（16项制度 ）。 3、严格遵守落实厂及车间各项规定，加大力 度反“三违”。
净生 丑旦
班组各类管理制度和规定
对班组内所查三违人员 ，首先组织班组成员对 其进行谈心教育，并签 订三违保证书、班长担 保书
敬 业
班组成员对责任范围内的设备确保 检修质量，隐患排查及时到位，危险源 辨识无死角。
刻 苦
对新入职的职工，签订师带徒协议。 通过班组浓厚的学习氛围，带同青 工成长。
高 效