餐饮管理课件

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餐饮服务管理培训教材PPT实用课件(共95页)

餐饮服务管理培训教材PPT实用课件(共95页)
❖ 端托
1.“两个90度”,自然放在身侧。 2.掌心向上,五指分开 3.以五个指肚及掌缘做为支撑,托起托盘。即虚掌六点
❖ 行走
1.头正肩平,收腹挺胸,目视前方。 2.脚步轻快。 3.托盘随着步伐在胸前自然摆动。
❖ 服务
取物由外到内,由上到下,从两边交替进行。
❖ 落托
1.将托盘沿桌边推入,将托盘中的物品卸下。 2.没放好托盘前不要急于外取物品,避免打翻。
• 5、砧板岗:负责食品原料的细加工,制作半成品,配制,熟悉原料的 质量与加工要求
• 6、上什岗:汤类制作,高级干货的涨发,部分产品的蒸、烫、炸、炖
• 7、打荷岗:各种菜式的上粉、穿、卷、包、贴和造型,掌握煎、炸、
滚、煨、焖等加工以及宴会与酒会中小菜、粉面的跟单出菜,菜式装 饰与造型。
• 8、水台岗:粗加工,识别动物的部位及其品质,宰杀技巧及分档取料 ,掌握出料标准。
海星
❖ 要想在极短的时间内给你的餐 桌增加一些高度,可选取这个 造型。该造型雅致、简练。在 一个较窄的长条形餐的形状既适 合于正式场合,又适 合于低调聚餐。该造 型的三角形和宽宽的 底部使其稳固,并易 于折叠。
天堂鸟
❖ 对折,再对折,把四 个边的朝向上方。
❖ 可能分设配菜、烧烤、冷菜、烹调、鱼味、油炸、制汤、蔬菜 、点心等领班,分为厨师长、主厨、厨师、见习厨师、厨工等 层次,也可能分为厨师长、领班、厨师三个简单的层次。
❖ (三)厨房的常见的岗位 ❖ 1、行政总厨:全面负责各厨房的生产组织工作。设计菜单,
制定标准;劳动力调配;掌握货源,监督采购计划;厨师管理 与技术培训;创新菜式;成本控制。
❖ 2、大厨:全面负责一个厨房的日常生产管理与技术管理。检 查粗加工、细加工、和炉灶制作,保证产品质量,掌握本厨房 的原料采购、出料率以及成本消耗。

餐饮服务与管理培训ppt课件(42张)

餐饮服务与管理培训ppt课件(42张)

良好的餐饮服务是餐厅品牌形象的重要组 成部分,能够提升餐厅的知名度和美誉度 。
增加营业收入
促进员工发展
优质的餐饮服务能够吸引更多的消费者, 从而增加餐厅的营业收入和利润。
通过提供培训和发展机会,优质的餐饮服务 能够提升员工的服务技能和职业素养,促进 员工的个人发展。
餐饮服务的发展趋势
绿色Байду номын сангаас保
随着消费者对健康、环保意识 的提高,绿色、环保的餐饮服 务将成为未来发展的重要趋势
餐饮管理的目标与任务
目标
实现餐饮业务的长期盈利和可持 续发展,提升客户满意度和品牌 形象。
任务
制定并执行餐饮业务计划,优化 资源配置,提高运营效率和质量 ,培养专业团队,创新产品和服 务。
餐饮管理的原则与方法
原则
客户至上,质量第一,服务优质,管 理科学,团队协作,创新发展。
方法
制定标准化流程和管理制度,实行目 标管理和绩效考核,强化市场调研和 营销策略,推行信息化管理,加强员 工培训和激励机制。
、个性化的餐饮服务,满足不 同消费者的需求。
特点一
04 服务质量要求高,消费者对餐
饮服务的质量要求越来越高。
特点二
05 市场竞争激烈,餐饮市场竞争
日益激烈,需要不断创新以保 持竞争优势。
特点三
06 消费者需求多样化,消费者需
求呈现多样化趋势,需要提供 个性化的餐饮服务。
餐饮服务发展的挑战与机遇
挑战一
促销策略
广告宣传、公关活动、会员营 销、跨界合作
餐饮品牌建设与推广
品牌定位与形象塑造
品牌理念、视觉识别系统、口碑传播
品牌传播策略
广告投放、社交媒体运营、KOL合作

餐饮管理ppt课件

餐饮管理ppt课件

验收
切配加工
制作
合同价格 合同品质 合同数量
出成率 加工标准 加工工艺
制作工艺 合格率 制作效率
成品
色 香 味 形 加工工艺
后厨环境管理的内容
行政管理的主要内容
• 选址营建 • 财务 • 人事 • 信息 • 菜单计划、工艺 • 营销和公共关系
选址营建管理
财务管理
人事管理
信息管理
菜单计划、工艺设计管理
点菜收 款 特殊要求
取菜
放置顺 序 放置方 向 不接触食 品 注意沟 通 其他物 品
用餐
顾客离店
双手呈 递 及时改 正 及时补 充 处理投 诉 及时清洁
致谢
促销礼 品 随身物 品 收拾餐 桌 补放餐 具
举例:麦当劳柜台员工操作评分标准
项目

进入工作区是否洗手
评分标准
得分
5
是否向值班经理报到
5
是否向服务组长报到
5
是否清点现金
10
清点
5
大小钞分开
5
仪容仪表
10
男士头发、指甲、胡须
2
女士头发固定、收进帽子,饰带
2
工作服干净无异味
2
穿平底鞋袜子
2
口气清新无异味
1
名牌的佩戴
1
麦当劳柜台员工操作评分标准(续)
柜台服务

热情
65 10
顾客进门时微笑
3
目光接触
3
大声“欢迎光临”
4
促销
10
是否有针对性地促销
3
促销技巧
4
营销和公共关系管理
餐饮管理的价值链
辅助活动支持目前和未来的基本增值活动,是企业价值增值的必要保证

餐饮管理培训ppt课件

餐饮管理培训ppt课件

服务质量提升策略
01
02
03
04
服务标准制定
制定详细的服务流程和标准, 确保员工提供一致、优质的服
务。
员工培训
加强员工服务意识培训,提高 服务技能和沟通能力,培养专
业、热情的服务团队。
顾客反馈机制
建立有效的顾客反馈机制,及 时收集和处理顾客意见和建议
,不断改进服务质量。
激励措施
制定合理的激励措施,鼓励员 工提供优质服务,提高员工工
餐饮管理培训ppt课件
汇报人: 2023-12-31
contents
目录
• 餐饮行业概述 • 餐饮企业运营管理 • 餐饮企业人力资源管理 • 餐饮企业财务管理 • 餐饮企业市场营销管理 • 餐饮企业法律法规与风险管理
01
餐饮行业概述
行业现状及发展趋势
01
02
03
行业规模与增长
中国餐饮业市场规模逐年 增长,未来仍有较大发展 空间。
确保食品安全,保障公众身体健康和生命安全。
餐饮企业法律责任
遵守食品安全标准,建立食品安全管理制度,承担食品安全主体责 任。
违法行为处罚措施
对违反食品安全法律法规的行为,依法给予行政处罚,构成犯罪的 追究刑事责任。
合同签订与履行注意事项
合同类型选择
根据业务需求和合作方 式选择合适的合同类型 ,如采购合同、租赁合 同等。
感谢您的观看
THANKS
财务报表构成
详细介绍资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的构成及 内容。
财务分析方法
介绍比率分析、趋势分析、结构分析等财务分析方法,并结合实 例进行演示。
解读财务信息
通过解读财务报表中的关键指标和数据,揭示企业经营状况、盈 利能力、偿债能力等方面的信息。

餐饮服务管理ppt课件(共10张PPT)

餐饮服务管理ppt课件(共10张PPT)
(二二、) 提高餐服饮务服质务量质的量意的义现场控制
(二) 餐饮服务质量的现场控制 (第二三) 节 必正须确收处集理质宾量客信投息诉课时
2、物资资源的预先控制
1、服务程序的控制 1教、学人方力法资:源讲的授预法先案控例制分析法 讨论 情景模拟法
一 3、、卫投生诉质原量因的预先控制 (3、三意〕外提时高间服的务控质制量的主要措施
一、投诉原因
1、主观方面的原因 不尊重宾客工作
不负责任 2、客观方面的原因
二、客人投诉的一般心理
1、求尊重的心理
2、求发泄的心理 3、求补偿的心理
三、对宾客投诉的对策
1、对宾客的投诉要耐心倾听、弄清真相、同情 宾客、绝对不要急于辩解反驳或埋怨别的部 门
2、以诚恳的态度向宾客道歉
3、区别不同情况,在征得宾客同意后做出恰当 的处理
餐(饮三服 )务必质须量抓:好有员形工产培品训和无形产品 3教、学卫难生点质:量宾的客预投先诉控的制处理
3、卫生质量的预先控制 3二、、服提务高质服量务是质判量断的管意理义水平的重要标志
教服学务重 质点量:是餐指饮服服务务能质满量足的服控务制需和求餐的饮特服性务的质总量和监。督内容
4、事故的预先控制 (1、二餐〕饮餐服饮务服质务量质观量念检查的主要项目
▪ 教学重点:餐饮服务质量的控制和餐饮服务质量监督内容 ▪ 教学难点:宾客投诉的处理
▪ 教学方法:讲授法 案例分析法 讨论 情景模拟法
▪ 教学时数:6学时
第一节 餐饮质量的观念
一、服务质量的概念 服务质量是指服务能满足服务需求的特性的总
和。 餐饮服务质量:有形产品和无形产品 服务工作能否满足顾客的要求,很大程度上取
第八章 餐饮服务管理
docin/sundae_meng

《餐饮管理学》课件

《餐饮管理学》课件
烤生蚝、烤龙虾
餐饮管理的未来发展趋势
外卖配送服务
随着外卖市场的不断扩大,餐饮 管理将更多地关注外卖配送服务 的效率和用户体验。
绿色餐厅
越来越多的餐饮企业开始重视环 境保护和可持续发展,推出绿色 餐厅概念。
技术应用
人工智能、数据分析和移动支付 等技术将在餐饮管理中得到广泛 应用,提升效率和顾客体验。
1 满足人们的需求
餐饮管理行业提供了人们日常所需的饮食服务,满足了人们的基本需求。
2 经济贡献
餐饮业是一个庞大的市场,为经济增长和就业创造了巨大的机会。
3 文化传承
不同地区的餐饮文化代表了当地的历史、传统和文化特色。
餐饮管理的基本原则
卫生与食品安全
确保食品安全和卫生标准,以保护客户的健康 和良好的声誉。
总结与展望
通过学习《餐饮管理学》,你将掌握餐饮管理的核心概念和实践技能,为未 来的餐饮业发展做好准备。祝愿各位在餐饮管理领域取得丰硕的成果!
《餐饮管理学》PPT课件
欢迎来到《餐饮管理学》PPT课件演示文稿。本课程将介绍餐饮管理的重要 性、基本原则、挑战与解决方案、成功案例分析、未来发展趋势,并做出总 结与展望。
课程介绍
通过本课程,学习者将深入了解餐饮管理的核心概念和技能,包括经营策略、运营管理、人力资源和财务管理 等方面的知识。
餐饮管理的重要性
员工培训与管理
培训员工,提升他们的技能和服务意识,以提 供优质的客户体验。
供应链管理
确保供应链的高效运作和产品的及时供应,减 少浪费和成本。
市场营销与品牌建设
通过有效的市场推广和品牌建设,吸引客户, 增加业务销售额。
餐饮管理中的挑战与解决方案
1
人员流动性

《餐饮管理》(第三版)课程教学课件

《餐饮管理》(第三版)课程教学课件

02
餐饮管理基础
餐饮管理理念
总结词
理解餐饮管理的核心理念和原 则
餐饮管理的概念
阐述餐饮管理的定义、目标和 任务,强调管理在餐饮企业中 的重要性。
顾客至上
强调以顾客为中心的服务理念 ,关注顾客需求和满意度,追 求优质的服务体验。
品质保证
强调品质管理在餐饮企业中的 重要性,包括食材采购、加工 制作、服务流程等方面的品质
风险管理
识别和评估潜在风险,制定应对措施 ,降低战略实施过程中的风险和不确 定性。
06
餐饮企业创新与可持续发 展
餐饮企业创新管理
创新战略
探讨如何制定和实施创 新战略,以应对市场变
化和竞争压力。
创新文化
培养员工的创新意识, 激发企业内部创新活力 ,促进企业持续发展。
创新实践
分享成功企业的创新案 例,总结创新实践经验 ,为企业管理提供借鉴

创新评估
建立创新评估体系,对 创新活动进行跟踪评估 ,为企业决策提供依据

绿色餐饮与食品安全
绿色餐饮理念
介绍绿色餐饮的概念、意义和原则,倡导环 保、健康的餐饮方式。
食品安全管理
探讨食品安全管理体系的建立和实施,确保 食品从农田到餐桌的安全。
食品安全标准
解读国内外食品安全法律法规和标准,提高 企业食品安全意识和水平。
分析可持续发展战略的制定和实施,为企 业制定可持续发展规划提供指导。
THANKS
感谢观看
餐饮连锁经营的发展趋势
数字化转型
利用信息技术提升连锁餐饮的管理效率和客户体验。
绿色环保
关注环保和可持续发展,推行绿色采购和节能减排。
多元化发展
拓展新的市场和消费群体,创新产品和服务,满足消费者多样化的需 求。

《餐饮管理》课件第八章 餐厅服务与管理

《餐饮管理》课件第八章 餐厅服务与管理
4)送客服务及整理台面
①当客人起身离座时,值台员应及时帮助客人拉座椅,并向客人道谢,注 意提醒客人携带好自己的物品; ②当客人走到餐厅门口时,迎宾员应将客人送出餐厅门口,感谢客人的 光临,同时欢迎客人再次光临; ③客人离开餐厅后,应立即清理台面。清理台面的顺序是先整理餐椅, 然后收茶壶、香巾、茶杯,以及其他餐具; ④台面清理后,应迅速换上干净的台布重新摆台,为迎接下批客人或为 午餐服务做好准备工作。
8.1.3 零点午、晚餐服务
1)餐前准备
①按餐厅卫生标准做好卫生工作,包括对餐厅墙壁、服务台、地面的清洁; ②备齐用餐物品,如餐具、香巾、茶叶、调味品等; ③按中餐零点标准摆台; ④备好各种服务用具,如托盘、点菜单、服务巾等; ⑤召开班前会,使餐厅员工了解当天供应品种以及其原材料的情况或VIP接待工作; ⑥检查员工仪表仪容,保持良好的精神状态,准备迎接客人的到来。
8.1.4 团体餐服务
3)开餐服务
①客人到达餐厅时,迎宾员要问清团队或会议名称,主动迎宾领位。 ②客人入座后,值台员要端茶递巾。 ③值台员要及时通知厨房出菜。 ④给客人斟倒酒水或饮料。 ⑤上菜时报菜名,适当分派菜肴,同时上主食。 ⑥勤巡台,勤斟茶水,添加主食,同时注意台面清洁,撤走空盘,菜上齐后告知客人菜已上齐。 ⑦客人用餐结束后,值台员可征询意见并礼貌送客。
第八章
餐厅服务与管理
CONTENTS
目 录
中餐厅服务与管理
01
西餐厅服务与管理
02
学习目的
了解中餐厅的经营特色及自助餐服务的程序;熟悉中餐零点服 务的程序及西餐各式服务的方法和特点;掌握中餐宴会和西餐扒房 服务的程序。
学习重点
⟡中餐宴会服务程序,西餐扒房服务程序
8.1
餐饮成本构成与分类
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

高效率的为客人提供优质的服务。
始终如一的保持。
在满足客人需求和把握行业经营 动态方面处于领先地位。
总是预测客人的需求,并满足客 人的期望。
领导行业的新潮流和新时尚。
全力以赴的将酒店品牌所蕴含的 一切承诺付诸设施。
确保我们的服务和产品总能满足 目标市场的需求。
我们所做的一切都是为了使公司取 得最大的成就和最佳的经营业绩。

自觉心是进步之母,自贱心是堕落之 源,故 自觉心 不可无 ,自贱 心不可 有。。1 8:30:24 18:30:2 418:30 Tuesda y, March 22, 2022

聪明出于勤奋,天才在于积累。。22. 3.2222. 3.2218: 30:2418 :30:24 March 22, 2022

强中自有强中手,莫向人前满自夸。 —《警 世通言 》2022 年3月下 午6时3 0分22. 3.2218: 30March 22, 2022

没有口水与汗水,就没有成功的泪水 。。202 2年3月 22日星 期二6 时30分2 4秒18: 30:2422 March 2022

细节的不等式意味着1%的错误会导致 100%的 错误。 。下午 6时30 分24秒 下午6时 30分18 :30:242 2.3.22

不怕路长,只怕志短。。2022年3月22 日下午 6时30 分22.3.2 222.3.2 2

生活就是一种积累,你若储存的温暖 越多, 你的生 活就会 越阳光 明媚, 你若储 存太多 寒凉, 你的生 活就会 阴云密 布。。2 022年3 月22日 星期二 下午6 时30分2 4秒18: 30:2422 .3.22
谢谢各位!
使优秀员工信心百倍,赢得客人 的忠实感。
成为备受员工拥戴的雇主,吸引 并留住员工。
认识到股东仅对经营业绩出色的 酒店有忠实感。
良好的酒店前景将会给员工创造 职业规划的空间。
我们的使命
为客人提供物有所值的特色服 务和创新产品,令客人喜出望 外。
通过运用个性化的认知、预见、 灵活和补救等服务技巧,令客人 喜出望外并建立对本酒店的忠实 感。

时穷节乃现,一一垂丹青。—宋·文天 祥。22. 3.2222. 3.2218: 3018:3 0:2418: 30:24M ar-22

“不可能”只存在于蠢人的字典里。。2 022年3 月22日 星期二 6时30 分24秒T uesday, March 22, 2022

。22.3.222022年3月22日星期二6时30 分24秒2 2.3.22
餐饮管理培训
我们的前景目标
成为顾客、员工、股东和合作 伙伴的首选
它将意味着:
成为忠实客人的首选,取得最佳 经营效益。
无论在何处经营,要在得 最佳经营业绩和最高利润收益。
取得最佳经营效益和最高利润收益 将使经营伙伴和员工双双获益。
建立良好品牌以此打下坚实的基础, 使酒店生意欣欣向荣,并不断赢得 新客源。
我们的指导原则:
要确保领导者具有追求经营业绩的 魄力,发扬团队协作精神,齐心协 力,步调一致。
要把赢得客人忠实感作为事业发展 的主要驱动力。
要使员工能够在为客人服务的现场 及时做出果断决定。
要确保酒店取得短期和长期的最佳 经营业绩。
要努力创造一个既有利与员工事业 发展,又有助于实现他们个人生活 目标的环境。

最困难的事情就是认识自己。。18:30: 2418:3 0:2418: 303/22/ 2022 6:30:24 PM

我不能说我不珍视这些荣誉,并且我 承认它 很有价 值,不 过我却 从来不 曾为追 求这些 荣誉而 工作。 。22.3.2 218:30: 2418:3 0Mar-2 222-Ma r-22
要在与人相处时表现出诚挚、关爱 和正直的品质。
要致力于引进先进技术和改进工作 程序,确保服务程序简明易行,方 便客人和员工。
要加强环保意识,保障客人和员工 的安全。
•谢 谢 大 家

要正直地生活,别想入非非!要诚实 地工作 ,才能 前程远 大。。2 2.3.222 2.3.22T uesday , March 22, 2022
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