领导与员工关系
领导与工勤人员的谈话技巧
领导与工勤人员的谈话技巧与工勤人员进行谈话时，以下是一些建议的谈话技巧，以确保有效沟通和建立良好的领导与员工关系：1.尊重和倾听：尊重是有效沟通的基础。
倾听工勤人员的意见，给予他们应有的尊重和重视，不要中断他们的发言，表达对他们的理解和关注。
2.建立信任：建立与工勤人员的互信关系，以鼓励他们敞开心扉并与您分享问题和困难。
尊重他们的意见，并遵守承诺。
3.清晰和明确的沟通：使用简洁明了的语言，以避免产生歧义。
明确表达您的期望和要求，并尽可能提供详细的说明。
避免使用行业术语和难以理解的语言。
4.积极反馈和激励：认可和赞赏工勤人员的努力和成绩。
给予他们适当的正面反馈和鼓励，以激励他们进一步提高工作表现。
5.关注成长和发展：了解工勤人员的职业目标和兴趣，并提供机会和资源，支持他们的职业发展。
鼓励他们参与培训和发展活动，并提供必要的支持和指导。
6.解决问题的能力：与工勤人员一起解决问题和困难，并给予他们必要的指导和支持。
鼓励他们提出解决方案，并尽量提供资源和支持来解决他们遇到的问题。
7.合理和公正地处理问题：当出现问题或冲突时，要以公正和客观的态度处理，并采取适当的矫正行动。
确保使用公正的标准和程序来评估工勤人员的工作表现。
8.开放的沟通渠道：建立开放的沟通渠道，以便工勤人员可以随时向您提出问题、反馈和建议。
鼓励他们分享自己的想法和意见，并提供一个安全的环境让他们表达自己。
最重要的是，与工勤人员的谈话应建立在尊重、信任、公正和关怀的基础上。
通过有效的沟通和良好的谈话技巧，可以增强领导与工勤人员之间的合作和理解，提高工作效率和员工满意度。
如何建立良好的领导与员工关系
如何建立良好的领导与员工关系良好的领导与员工关系是一个组织内部发展稳定和提高工作效率的关键因素。
下面列举了一些建立良好的领导与员工关系的实用方法。
1. 沟通与倾听领导者应该建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励员工分享意见和想法。
领导者应该经常与员工沟通，了解他们的需求和关注点。
同时，领导者应该倾听员工的意见和反馈，给予他们关注和重视。
2. 建立互信互信是良好的领导与员工关系的基础。
领导者应该树立一个诚信和可靠的形象，以赢得员工的信任。
同时，领导者也应该相信员工的能力和潜力，给予他们足够的自主权和责任，让他们感到被尊重和重视。
3. 提供积极反馈和认可领导者应该定期给予员工积极的反馈和认可，鼓励他们继续努力和成长。
领导者可以通过表扬和奖励的方式来肯定员工的工作成果，让员工感到被重视和价值。
4. 提供发展机会和培训领导者应该关注员工的职业发展，并提供适当的培训和发展机会。
通过培训和发展，员工可以提升自己的技能和知识，并为组织发展做出更大的贡献。
领导者还应该鼓励员工参与项目和活动，提供展示自己才能的机会。
5. 解决冲突和问题领导者应该及时解决员工之间或与领导之间的冲突和问题。
处理冲突时，领导者应该保持公正和中立，并促进双方的沟通和理解。
通过及时解决问题，领导者可以维护组织内的和谐氛围，增强员工的归属感和满意度。
建立良好的领导与员工关系对于组织的发展和成功至关重要。
通过有效的沟通、建立互信、提供积极反馈和认可、提供发展机会和培训以及解决冲突和问题，领导者可以促进良好的领导与员工关系，激励员工的积极性和创造力，实现组织的共同目标。
如何建立和维护领导者与员工的良好关系
如何建立和维护领导者与员工的良好关系领导者与员工之间的关系是组织成功的重要因素之一。
良好的领导者与员工之间的关系可以促进团队的凝聚力和工作效率，提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将介绍如何建立和维护领导者与员工的良好关系。
一、沟通是关键领导者与员工之间建立好的沟通是构建良好关系的基础。
良好的沟通能够增强相互了解和信任，提高合作效率和质量。
领导者可以倾听员工的意见和建议，并积极给予反馈和支持。
在沟通中，领导者应该尊重员工的意见和想法，不应该一切都按照自己的意愿行事。
另外，领导者还需及时向员工沟通组织的决策和变动，增强员工的安全感和信任感。
二、建立互信领导者与员工之间的关系需要建立在互信的基础上。
互信的建立需要领导者有真诚的态度和良好的行为表现。
领导者应该以身作则，言行一致，在员工面前保持一致的形象和态度。
应该兑现自己的承诺，不言而喻。
同时，领导者也需要尊重员工的人格和尊严，不能过分干涉和监管员工的工作和生活，因为只有互相尊重和信任，才能建立稳固的领导者与员工之间的关系。
三、关注员工的个人成长领导者要关注员工的个人成长，为员工提供不断发展和学习的机会和平台。
领导者可以通过工作安排、培训等方式激发员工的工作热情和创造性，并对员工的表现给予公正的认可和奖励。
只有员工感到自己在组织中得到了肯定和成就，才会更加忠诚和投入。
四、建立协作共赢的环境领导者应该着眼于整个团队的利益，而非个人利益。
领导者与员工之间应该建立起协作共赢的环境，共同关注组织的发展和进步。
领导者可以通过经常组织沟通、交流、团队建设等方式，提高团队的凝聚力和工作积极性。
同时，领导者还需要及时调整和疏通工作流程，以便轻松分配工作、提高效率。
五、及时解决问题在工作中，难免会出现一些矛盾和问题。
领导者应该及时解决这些问题，尽量不让它们扩大影响，影响团队的整体协作。
领导者可以采用沟通、调解、裁判等方式解决问题，但需要注意制定明确的规则和标准，避免专断和歧视。
领导力与员工忠诚度关系的研究
领导力与员工忠诚度关系的研究领导力与员工忠诚度的关系是现代人力资源管理与组织行为学中备受关注的研究课题。
随着市场竞争的加剧和人才流动性的增加，企业愈发重视员工的忠诚度及其对组织的贡献。
领导力作为一种影响力和指引力量，不仅影响着组织的文化和气氛，还直接关系到员工的态度、行为和绩效。
本文旨在探讨领导力如何影响员工忠诚度，并通过理论探讨与实证研究的结合，分析二者之间的相关性及其影响机制。
在传统的人力资源管理中，员工忠诚度被视为企业稳定发展和持续竞争力的重要指标。
忠诚的员工不仅能够降低员工流失率，还能通过对组织的承诺提升工作效率和客户满意度。
研究表明，员工忠诚度的提高与多个因素密切相关，其中领导力是最为关键的变量之一。
优秀的领导者通常具备一些特质，如远见卓识、决策果断、演讲能力强、情感智力高等，这些特质使得领导者能够有效地激励和引导员工，从而增强员工对组织的认同感和归属感。
领导者通过多种方式影响员工的忠诚度。
首先，领导者的行为风格在很大程度上决定了员工的工作环境和文化氛围。
变革型领导风格往往能够激发员工的内在动机，通过激励员工设定高目标，使其在实现目标过程中感受到成就感和价值感。
这种情感上的共鸣增强了员工的工作满意度，从而提升了忠诚度。
此外，变革型领导者通常注重员工的个人发展，能够为员工提供成长机会和支持，通过提供培训和发展计划增强员工的专业能力与自信心，使员工对组织产生更强的依赖和忠诚。
与此相对，权威型或命令型的领导风格往往导致员工的不满和抵触，进而降低忠诚度。
在这种领导风格下，员工往往会感到被动与束缚，缺乏自主性和创造性，进而对工作产生消极情绪，降低对组织的认同。
在这样的领导环境中，员工的忠诚度往往难以维持，甚至导致高员工流失率。
因此，企业应关注领导者的风格与行为，促进领导风格的转变，以提升员工的忠诚度。
另外，领导的沟通能力也是影响员工忠诚度的重要因素。
开放的沟通环境使得员工能够清晰地了解组织的目标、愿景与使命，有助于形成共同的价值观念。
领导与员工关系建立良好的员工关系和信任
领导与员工关系建立良好的员工关系和信任领导与员工之间的良好关系和互信是组织成功的关键。
当员工与领导之间存在良好的工作关系时，工作氛围更加积极，员工更有动力去发挥自己的潜力，从而提升团队的整体绩效。
本文将从几个方面探讨如何建立领导与员工之间良好的工作关系和信任。
1. 相互尊重相互尊重是建立良好关系和信任的基础。
领导应该尊重员工的个人权利和尊严，鼓励员工表达自己的意见和看法。
同时，员工也应该尊重领导的决策和工作安排，遵守组织的规章制度。
通过相互尊重，可以建立起一种平等和谐的工作环境，加强领导与员工之间的沟通和合作。
2. 公平公正公平公正的对待员工是建立信任的核心。
领导应该遵循公平的原则，在分配工作、晋升和奖励等方面公正公开，确保员工获得应有的机会和回报。
没有公正的待遇，员工对组织和领导的信任会受到质疑，影响工作动力和团队凝聚力。
领导应该以身作则，树立榜样，展示公平公正的价值观。
3. 温暖关怀领导与员工之间的良好关系需要建立在温暖的关怀之上。
领导应该关心员工的工作和生活情况，关心他们的职业发展和个人成长。
通过与员工的日常交流和关怀，建立起一种家庭般的氛围，让员工感受到组织的关心和支持，从而增强对领导的信任和依赖。
4. 有效沟通沟通是构建良好关系和信任的桥梁。
领导应该与员工保持良好的沟通，及时传递信息，解答问题，倾听员工的想法和建议。
同时，领导也应该表达自己的期望和目标，与员工共同制定工作计划和目标，建立清晰的沟通渠道，确保信息的畅通和理解的准确性。
有效的沟通有助于避免误解和矛盾的发生，增强领导与员工之间的合作和信任。
5. 激励和奖励正当的激励和奖励措施可以增强员工对领导的信任和对组织的归属感。
领导应该及时关注并肯定员工的优秀表现，给予公正公平的奖励和激励，提供晋升和发展的机会。
通过激励和奖励，员工会感受到自己的价值和贡献得到认可，从而更加忠诚和投入地为组织工作。
6. 共同目标领导与员工之间的关系需要建立在共同的目标基础之上。
老板和员工的关系
老板和员工的关系老板和员工的关系(转)老板和员工的关系:对立和统一。
对立性是客观存在的，是根本。
所以才有了现在的那么多的矛盾;统一性，互为存在前提，老板为员工提供了发挥才能、提升个人价值的空间和舞台，为老板创造财富，老板则为其提供薪资福利、更好的发展空间等。
互为前提、相互依赖、良性循环，公司才可能有更好的发展，才有可能给予双方更好的回报。
员工之间的竞争关系:市场竞争的严峻性、资本的趋利性，都要求着老板提高公司的竞争力，客观存在的一面就是老板为了自己的利益，让员工进行竞争，只保留那些最佳的职员——那些能够把信带给加西亚的人。
许多公司在招聘员工时，除了能力以外，个人品行是最重要的评估标准。
没有品行的人，不能用，也不值得培养，因为他们根本无法将信带给加西亚。
老板和员工之间也存在着竞争关系。
老板需要优秀员工，可是那些能够“把信送给加西亚的人”又和老板有了竞争关系。
处理的好，将是“二八率”中的二，能为老板带来巨大利益的中坚;处理不好，跳槽了，或给别人做，或自己做，可能不仅只是自己可能还把公司——原来属于老板的资源带走了，那就和老板形成竞争了。
正所谓“一荣俱荣，一损俱损”，利益有无，俱在取舍之间矣～领导是高深的艺术，也是困难的工作。
解决的有效途径是“沟通”～沟通更是领导能力中十分艰巨的任务，不同的家庭、种族、文化、信仰、时代的人，各有不同的沟通方式。
“与员工沟通”是现代企业沟通中最重要的一环，沟通不良导致企业无法避免的问题，就是生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。
有些领导者对沟通力不从心，然后找个理由为自己辩解，把问题大事化小，说沟通不过是“小事一桩”，或者“员工都不懂得我的心”。
这样只会加深双方的歧见，而且员工也没有天生的义务要懂老板的心，谁天生就该“懂你的心”呢,良好的沟通管理可以让领导团队同心协力，大家都能够言行一致，才可以创造出竞争优势与营业绩效。
反之，沟通不良的企业，往往内部信息混乱、员工士气低落，并进一步影响公司的整体表现和绩效。
主管与员工关系处理实战技巧
主管与员工关系处理实战技巧人力资源管理中，主管与员工之间的关系处理是至关重要的环节。
对于一名主管，如何处理好与员工之间的关系，往往能够促进员工对公司的忠诚度和凝聚力，从而提高公司的绩效和竞争力。
但要想处理好这项工作，需要具备实战技巧。
一、建议尽早介入并了解员工需求在沟通和处理员工关系时，主管应该尽早介入。
一方面，这有助于解决问题，另一方面，也能够防止问题扩大。
在介入之后，主管还应该花费时间了解员工的需求。
员工创造价值的同时，也会期望公司能够关注他们的福利和身心健康。
了解这些需求，主管可以及时采取措施，提高员工对公司的忠诚度和满意度。
二、建言进一步提升自己的沟通技巧处理好主管与员工之间的关系需要优秀的沟通技巧。
主管需要不停地和员工交流，了解员工的情况和进展，也需要给员工提供自己的意见和建议。
沟通不到位，就会影响员工和公司之间的关系，从而影响公司运转。
主管也可以通过各种途径进一步提升自己的沟通技巧，如团队沙龙、年会等活动。
三、着重维护好良好的员工关系工作和生活无法分离，主管和员工之间的关系如果得不到良好的维护，就会在工作中出现问题。
主管需要对员工的情绪和状态密切关注，及时为员工提供渠道进行倾诉，解决困难。
同时需要注意维护好员工之间的关系，不让产生互相攀比、内部争斗等现象。
良好的员工关系，也是公司运转的重要支撑。
四、学会接受建议和批评双向沟通是建立良好的主管与员工关系的重要举措。
主管要学会接受员工的建议和批评，并在工作中适当地加以应用。
如果主管无法接受员工的建议和批评，就会导致员工被忽视而感到失望和被动。
主管要保持开放的心态，虚心听取员工的意见，并对工作提出建设性的改进建议，以此树立良好的企业文化。
五、建议通过加强培训提升自己的管理能力在协同工作和沟通交流方面展示出自己的领导能力，是主管成功与否的关键。
通过加强培训、学习管理知识，加强工作经验积累，主管可以更好地管理干部，更好地鉴别问题，更好地解决问题。
老板与员工最好的关系：相互帮衬，彼此成就
老板与员工最好的关系：相互帮衬，彼此成就前两天和一位老同学聊天，提起了他和他老板的关系等一些问题。
聊着聊着，我突然发现，他说的很多场景中的那个老板，不就是我嘛。
因为涉及人家的内部信息，咱就不拿人家说事啦；今天我来说说我的各种罪状，看看你现在的老板是不是也是：“天下乌鸦一般黑。
”1老板啊，最爱把员工跟自己来比对之前我就提过：老板就不是人干的。
为啥这么说？因为，无论你的生意大小，大家对于老板的要求都要具备这四条：1、能定战略，并需要根据市场变化实时调整，还得永远正确；2、要懂产品，并不断地优化迭代自己的产品和服务；3、能带团队，不管下属什么样，都要忍耐、忍耐、再忍耐；4、要会算账，要让所有和你合作的人都划算和开心。
你想想，把上面每一条单拎出来都不是件容易的事，却要求老板同时掌握，而且还不能有明显的偏科。
让你说这老板是人干的事吗?老板们最常听到的一句话就是：“因为你是老板呀。
”别人才不管你是否已经胜任老板的岗位，人家只关心你能否满足他的预期。
于是，老板们就变成了市场里的“弱势群体”，记得我之前服务的几位老板，都曾说过这样的话：“你觉得你委屈，其实，天底下最委屈的就是老板。
”你也许会质疑我的观点，但如果你不信的话，可以去问问你身边信得过的那些老板们，看看我说的有没有道理。
因为每天老板们有太多的事情需要处理和决策，所以老板们特别希望，有下属在某个困难面前站出来说：“这个事，您别管了，我来这种渴求越迫切，你就越希望员工能够快速成长，于是老板就会“恨铁不成钢式”地揠苗助长。
这时候，问题就出来了：越是年轻的老板就会越把员工当成自己来培养，却完全忽略了员工的感受。
于是，矛盾就会慢慢积攒和爆发，因为员工毕竟不是老板，没理由为你承担这么多压力；而且屁股决定脑袋，对于员工来说，因为没有站到你的位置，所以根本就不可能感同身受地理解你的用心良苦，所以你着急，人家还委屈呢。
如果你非常幸运，身边有一个能帮你扛事的骨干，那是你的造化；但造化一定不是常态，这一点你一定要尽早明白，而且是越早明白越好。
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领导与员工关系
领导者每天要花一定时间帮助人们在能充分展示自我的环境里高效工作。
你需要依靠他们创造经济效益，你也需要和大家分担责任，制定业务计划，把总目标当作自己的目标。
你为部门制定计划时，也应引导他们共同达到总目标。
你只有充分调动了大家的积极性，赢得了大家的认可，有了深厚的群众基础，建立了群众威信，才能达到晋升的目的。
获得大家的支持是你获得晋升和加薪的关键，为此，你要寻求能够提建议并对你有所帮助的人以促使你不断进步。
只有这样，你才会在职场上如鱼得水，你进入公司顶层只是一个时间问题。
常言说：好花须有绿叶扶，好汉须有朋友帮。
领导者善于处理好与下属的关系，从而赢得他们的衷心拥护和全力支持，使上下精诚团结，通力合作，是取得领导绩效的关键，更是一名领导者升职的基矗美国克莱斯勒汽车公司总经理李·艾柯卡是知名度很高的世界经济强人，他之所以在公司里一度被委以重任，其中一个很重要的原因在于他善于调整他与下属员工之间的关系。
在组织中，领导者与下属员工关系融洽，有利于领导方针、目标的实现。
无数事实证明，一个领导者如果不善于处理与下属的关系，难以赢得下属员工的衷心拥护和支持，甚至他们釜底抽薪，拆自己的台。
离开了被下属的支持与合作，领导者者则将一事无成。
着名领导力训练专家谭小芳老师表示，有一身好本事，可以安身立命;有一个好人缘，可以八面来风。
美国着名发明家和政治家本杰明·富兰克林说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”。
你还在为人际关系的问题而苦恼吗你想立刻拥有好人缘吗社会是一个大舞台，我们每天会扮演着多重角色，生活中：既为人父母，也为人子女。
既是消费者，也是生产者。
工作中：既是部下的领导，上面还有更高层的领导，所以我们又是别人的下属。
不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法，我来谈谈个人
的想法!
一、身为下属的时候
尽职尽责。
身为下属，首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么，因为你到这个职位来，最重要的工作是要完成这个职位上的工作内容。
工作中要随时向领导汇报遇到的问题和困难，让领导了解工作的情况和进度。
虚心学习。
在这个日新月异的信息式时代，学习是不止步的唯一方法。
学习的途径有很多，可以和同事相互交流，可以读书看报，可以上网学习，可以参加培训班，等等，除了这些方式外，其实我们身边的领导也是值得我们学习的好老师，他既然能身为我们的上司，首先说明他具备扎实的专业知识，较强的综合能力和素质，并且富有责任心，这些是部门领导必备的条件。
同时，每个人的性格不同，决定领导身上会有不同的优点，如：好学，谦虚，细致等等等，因为我们每天与领导一起共事，耳熟目染，言传身教，只要我们愿意用心观察，虚心请教，我们可以从领导身上学到很多知识，不断丰富自己。
将心比心。
我们身为下属，要知道领导也是人，人非圣贤，有时在工作中也会有所失误，比如，同一份工作，反复修改，重复让下属去做，下属心里不免有所抱怨，或是生活上有瓶颈时把情绪带入工作中，做下属的也要有所体谅，将心比心，如果我也处在领导的这个位置上，面对压力，面对挑战时，我是否也会犯错呢我当然希望得到部下的理解和支持!营销学中，我们常说要将心比心，换位思考，才能理解客户的心理和需求。
在我们和上司的工作中，我们也同样需要换位思考，相互体谅，相互支持，才会营造一个高效的团队!
二、身为领导的时候
包容心。
一个人，优点越突出，缺点也越明显，身为领导者必定要有海纳百川的胸怀，能容人之长，不忌才，也要能容人之短，容人之过，必须学会客观的看待下属的优
缺点，其实，聪明的领导者在致力于减少下属的缺点的同时，还会更努力的发挥和培养他们的长处。
培养人才。
能够在一段时间里领导组织做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事业后继有人，使企业基业长青的管理者则更伟大。
培养接班人是一个领导者工作中的重要内容之一。
帮助员工培养、发掘自身的潜力，提高能力，并为下属提供发展空间，相信部下也会心存感激，愿意团结在你的身边，为公司企业创造更大的价值。
不管你是作为上级，还是作为下属，应当谨记“距离产生美”的原则。
尤其作为一个领导者，应该与你的下属保持适当的距离，以正确引导双边关系的良性发展。
这个距离分寸的把握，与领导者平衡能力密切相关。
距离大了，就有可能成为高高在上的官僚主义;距离小了，就有可能成为哥们义气的朋友文化。
管理既是科学，更是艺术，由此更见一癍。
没有任何具体的规则流程可供我们遵照执行;唯一我们可以确定的是，最大的责任者在于领导本身。
在处理领导与员工关系中，领导是主动的，员工是被动的。
领导疏远了员工，员工也必然疏远你;领导拉近了距离，员工也会拉近距离。
所以，我们可以想见，问题肯定出在领导自己的身上。
领导风格很大程度上决定了一家公司的文化氛围。
因此，当陈朗感觉到这样的疏离感时，首先要做的事情是反省自己，是否在日常工作中已经与员工拉开了莫大的距离如果是，他应该主动走进员工，增加沟通。
管理中出现的问题，很大层面上是出在沟通上。
曾经有一个管理学家说过，如果一个经营者听不到来自员工的声音，那么这家公司的文化就很危险了。
必要的有效的沟通能够传递心声，更让领导者能够懂得换位思考。
如果领导者对于自己的上级也是下属的话，不妨从自己作为下属的角度考虑希望什么样的领导才能让自己积极进龋“已所不欲，勿施于人。
”不要等价价值观
领导与员工关系处理的第二条黄金定律即“不要等价价值观”。
什么是等价价值观呢就是领导者将自身的价值观等同于员工的价值观，而要求员工按领导者的价值观行
事。
这样的表现最集中在加班问题上。
比如笔者认识一家公司的两位股东，他们两个人为了公司业务发展，可以算得上呕心沥血，以公司为家了;甚至两个人都离了婚，全身心扑在企业中。
他们以此为荣，认为我老板都这么拼命了，你员工有什么理由不拼命;我老板每天都加班，你员工有什么理由不加班。
笔者倒要试问一句：你老板都离了婚，是否员工也应该去离婚呢很显然这家企业的问题就在与此，老板的价值观和员工的价值观并没有形成交叉，而老板又用自己的价值观去等价了员工的价值观。
按照老板的理解，加班工作是为他们好，他们可以做更多的事情，就可以获得更高的职位，就可以拿更多的薪水，就可以为他们所爱的人提供更多的东西。
其实这作为老板的想法而言并没有错，尤其是对那些希望开创自己事业的人来讲更加正确。
但问题是并不是每个人都希望成为企业家，也不是每个人把金钱和地位做为衡量成功的唯一标准。
希望别人按照自己的意愿去进行行为的选择，实际上是一种价值观等价的问题。
人都有价值观，而不同的人，其价值标准很可能是不同的。
如果你以自己的价值观去衡量其他人的行为，就可能会引起纷争。
不仅仅是老板，职业经理人通常也是习惯以等价价值观对待自己的下属的。
为自己的幸福而工作
很多人可能会纳闷，既要与员工保持距离，又不能以等价价值观来对待员工，那么怎么样才能激发员工的自主性与积极性呢就有如案例中的郎内科技公司的员工们，平淡似水、慵懒倦怠，稳健有余、激情不足，只重结果、不重过程。
真正的领导者应当让员工唤醒自觉，“为自己的幸福而工作!”相信这是每一个经理人所期盼的最终答案。
让员工为老板而拼命工作吗让员工为企业而拼命工作吗让员工为团队而拼命工作吗让员工为他人而拼命工作吗全都是假的。
只有让员工为自己而工作，才能真正焕发其真正的战斗活力。
脱离了这个宗旨，任何激励都无法真正有效。
围
绕这个宗旨，制定系统的激励方案，才能使员工自我鞭策、主动而为。
总之，谭小芳老师认为领导者，必须经得起事实的检验，自我省察的心智、用人长才及做自己所能贡献的事。
然而，今日卓有成效的领导者未必能在明日的环境变动下依然成功，为此，21世纪最大的挑战是使企业具有一位能够应对变革的领导者，企业要主动寻求变革，并且，视变革为企业的机会所在。