项目管理-中国移动计划管理系统二期建设项目方案

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中国移动公司工程项目管理系统(PMSExpress)(PDF19)

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中国移动二期绿色施工示范工地策划(sc)

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序号
序号
1
2 3 4 5 6
主要指标
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混凝土
钢筋
安全防护
就地取材
外墙一体化设计模板
目标值
基础、主体施工阶段损耗率 ≤0.3%
基础、主体施工阶段损耗率 ≤3%
安全防护、临时设施定型化、工具化不低于90%
500公里内的材料占总用量的70%以上
使用外墙保温一体板
周转三次以上
在七牌两图中，“XXXX企业理念牌”的位置必须为第一块,图牌规格1.4mX900，安装（下口距地面）高度1.1-1.6m，如下图所示：
出入口位置醒目区域设置“扬尘投诉公示牌”，尺寸600X600mm。
施工道路设置
1、施工现场内主要道路(含马道)使用混凝土硬化。混凝土路面厚度不低于 200mm,强度等级不低于 C30, 沥青混凝土路面厚度不低于80mm,并在道路两侧设置排水沟。 2、道路两侧使用黄线、中心用白色虚线进行车道标识。
构备案
当地建筑工程施工安全监督机构推荐上报
市建委
2024.1.20
2024.3.10
持成都市建筑工程绿色施工成效评价表等资料及绿色施工实施情况报当地建筑工程施工安全监督机构；当地建筑工程施工安全监督机构报市建委，提请资料评审。
避免强光对人眼视觉影响，达到国家环保部门规定，无周边居民投诉
降尘设置
房屋建筑工程场内主要道路两侧应落地架在建筑物楼层边缘架体上竖基坑周边及马道两侧应设置雾状喷
设置雾状喷淋，喷头水平间距不大向每 30m 设置一道雾化喷淋装置，淋，喷头水平间距不大于 3m,设置
于3m。
喷头水平间距不大于 5m,喷头方向于临边防护架体上。

中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法(2013版)

中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法（2013版）为进一步提高网优项目建设精细化管理水平，合理降低投资成本，明确各级建设单位工作职责，中国移动通信集团江苏有限公司（以下简称“省公司”）经过充分研究，结合我省网络精确化建设相关要求，在《中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法（2011版）》的基础上，修订成《中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法（2013版）》。

第一章总则第一条本办法适用于全省GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE系统新建及改造网优项目的管理。

网优项目包含室内分布系统、微蜂窝、分布式基站、室内外无线直放站、光纤直放站、基站放大器、塔顶放大器和WLAN AP等设备。

其中室内分布系统包含光纤分布系统、电分布系统等，由有源设备、馈线、合路器、功分耦合器、天线（含美化外罩）等多种产品共同组合而成。

第二条根据《中国移动通信集团江苏有限公司执行“三重一大”决策制度实施办法(试行)》（江苏移动党…2010‟23号）与《中国移动通信集团江苏有限公司“三重一大”集体决策项目清单》中的要求，全省网优项目集成单位入围和选择、分公司重大网优项目站点集成单位选择，属于公司“三重一大”管理范畴，必须按相关规定执行领导集体决策。

第三条集团公司作为网优项目设备集中采购管理单位，负责进行网优项目设备的集中采购、确定产品供应商及分配计划。

第四条省公司作为总建设单位，负责全省网优项目建设工作计划的制定、管理、考核，本省设备需求计划的上报，集成商的入围选择、集成费率的确定等各项工作。

第五条各市分公司作为分建设单位，负责本地区网优项目建设工作的立项、上报设备需求、委托设计、施工、验收、集成服务合同的签订和结算、固定资产转固、资料归档等方面工作。

各市分公司应设有专人负责此项工作。

第二章建设原则第六条网优项目的建设必须紧密结合市场、服务于客户。

网优项目的建设要在重网络品牌形象和投资效益的基础上实施。

中移动报账项目方案

中移动报账系统建设1项目背景中国移动于2008年启动了中国移动总部FSSC层面财务集中管理工作，各省公司财务核算中心成立。

2008年5月进行财务集中管理报账平台和银企互联系统的全国集采。

经过多轮与中国移动集团的技术交流和统一谈判，用友软件电信事业部中标9个省的报账平台项目和6个省的银企互联项目。

报账平台：9个省黑龙江、吉林、辽宁、陕西、甘肃、宁夏、青海、西藏、新疆银企互联：6个省黑龙江、山东、广东、湖南、内蒙古、西藏项目现基本都在进行第5-7期建设中下图为移动各省报账项目建设历程：2建设目标1、基于私有云部署(中国移动报账项目)以下数据参考的是中国移动报账项目日常数据系统用户量:5000人月单据量:1.5W张日单据量:1.5W/20=750张并发量：5000/25=200人高峰期并发量:200*2=400人全国数据大约为一个省的30倍左右.由此推算数据如下:系统用户量:15W人月单据量:50W张日单据量:50W/20=2.5W张并发量：15W/30=0.5W人高峰期并发量:0.5W*2=1W人数据库:DB2、ORACLE2、基于Saas部署（中小型企业租户模式）以下估算数据按照10000家公司，平均一家公司100人计算系统用户量:100W人月单据量:300W张日单据量:300W/20=15W张并发量：100W/25=4W人高峰期并发量:40000*2=8W人数据库:MySQL以上得知,系统需要满足如下:1、8W人的并发量。

2、支持多数据库的部署。

3、租户之间数据隔离。

4、租户之间可以进行不同的后台管理。

本项目目标是建立一个生态化报账平台，报账系统建设目标主要分为四个方面：1.共享服务化：a)实现目标：集中核算、集中支付、集中审核、集中管控b)效果实现：标准化、工厂流程化，提高效率和质量，降低运营成本，加强内控。

c)考虑要素：地点、流程、组织岗位、政策法规、技术、服务及考核d)采用技术：网络化报销系统、条码技术、影像技术、双屏技术、移动技术2.作业驱动的全业务化：a)全业务报销：收入、支出、人财物、产供销、投融资等所有主营业务、支撑业务全部纳入报销体系，既是一个信息采集工具，有事财务联通业务的关键桥梁b)作业驱动：科目-作业预算-业务大类-业务小类-报销项目，细化到作业，以作业驱动资源的消耗（即报销）。

数字校园信息化二期项目机房建设方案

2021年XX科技职业学院天府校区数字校园信息化二期工程(数字校园、机房、监控、IP播送、宽带)建立方案中国移动通信集团XXXX眉山分公司2021年3月目录一.工程概述11.1学校概况11.2建立依据11.3建立原那么3二.系统现状42.1建立内容现状43.1主用机房设备建立方案43.1.1教学楼六号楼机房层布局平面设计43.1.2机房设备安装设计63.1.3机房静电地板安装设计7三.图纸8一. 工程概述1.1学校概况XX科技职业学院天府校区位于XX天府新区视高经济开发区花海大道，已于2021年5月开工建立，2021 年10月已投入使用。

一期工程已规划设计有5幢教学楼、5幢宿舍、1幢食堂及相关配套，一期设计按照全日制在校生3000人规模规划建立。

根据学校建筑整体建立进度要求，本期工程将进展该校区二期信息化工程建立，共7个子系统，包括：数字校园设备、主用机房设备材料、IP播送系统、安防监控系统、校园一卡通系统、宿舍楼家庭宽带、数字校园平台软件。

建立范围为：宿舍6、宿舍7、宿舍8、宿舍9、教学楼7全部子系统，教学楼1、教学楼2、教学楼3安防监控系统。

本次二期工程建立方案共三册，包括：第一册：2021年XX科技职业学院天府校区数字校园信息化二期工程(数字校园、机房、监控、IP播送、宽带)建立方案。

第二册：2021年XX科技职业学院天府校区数字校园信息化二期工程(一卡通)建立方案第三册：2021年XX科技职业学院天府校区数字校园信息化二期工程(数字校园平台软件)建立方案本册为2021年XX科技职业学院天府校区数字校园信息化二期工程(数字校园、机房、监控、IP播送、宽带)建立方案。

1.2建立依据(1)全国人民代表大会常务委员会?关于加强网络信息保护的决定?〔2021年12月28日公布〕(2)工业和信息化部?关于印发<2021 年省级根底电信企业网络与信息平安工作考核要点与评分标准>的通知?〔工信厅保[2021 ]5号〕；(3)XX省通信管理局?关于开展2021 年省级根底电信企业网络与信息平安工作考核的通知?〔川通局[2021 ]61号〕；(4)?中华人民XX国电信条例?〔国务院令291号〕；(5)?互联网信息效劳管理方法?〔国务院令292号〕；(6)工业和信息化部?根底电信企业信息平安责任管理方法〔试行〕?〔工信部保[2021]713号〕；(7)工业和信息化部?通信网络平安防护管理方法?〔第11号令〕；(8)工业和信息化部?电信网和互联网平安防护管理指南?YDT1728-2021；(9)工业和信息化部?电信网和互联网平安等级保护实施指南?YDT1729-2021；(10)工业和信息化部?电信网和互联网平安风险评估实施指南?YDT1730-2021；(11)工业和信息化部?电信网和互联网灾难备份机恢复实施指南?YDT1731-2021；(12)工业和信息化部?电信网和互联网物理环境平安等级保护要求?YDT1731-2021；(13)工业和信息化部?电信网和互联网物理环境平安等级保护检测要求?YDT1755-2021；(14)工业和信息化部?电信网和互联网管理平安等级保护要求?YDT1756-2021；(15)工业和信息化部?电信网和互联网管理平安等级保护检测要求?YDT1757-2021；(16)工业和信息化部?通用机房平安管理总体要求?YDT2057-2021；(17)工业和信息化部?互联网平安防护要求?YDT1736-2021；(18)工业和信息化部?互联网平安检测要求?YDT1737-2021；(19)中华人民XX国通信行业标准YD/T5037-2005?公用计算机互联网工程设计标准?；(20)计算机场地通用标准GB 2887-2021-I；(21)电子信息系统机房设计标准GB 50174-2021；(22)通信机房用恒温恒湿空调系统YD/T 2061-2021；(23)通信机房平安管理总体要求YD/T 2057-2021；(24)通信中心机房环境条件要求YD/T 1821-2021；(25)?平安防范工程程序与要求?(GA/T75-94)；(26)?平安防范工程技术标准?〔GB50348-2004〕；(27)?视频安防系统技术要求?〔GA/T367-2001〕；(28)?平安防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求?GB/T28181-2021；(29)?跨区域视频监控联网共享技术标准?DB33/T 629-2007；(30)?报警图像信号有线传输装置?〔GBJ115-87〕；(31)?建筑物电子信息系统防雷技术标准?(GB 50343-2021)；(32)?城市监控报警联网系统通用技术要求?〔GA_T669.1-2021〕；(33)?城市监控报警联网系统平安技术标准?〔GA_T669.2-2021〕；(34)?城市监控报警联网系统前端信息采集技术要求?〔GA_T669.3-2021〕；(35)?城市监控报警联网系统视音频编、解码技术要求?〔GA_T669.4-2021〕；(36)?城市监控报警联网系统信息传输、交换、控制技术要求?〔GA_T669.5-2021〕；(37)?城市监控报警联网系统视音频显示、存储、播放技术要求?〔GA_T669.6-2021〕；(38)?城市监控报警联网系统管理平台技术要求?〔GA_T669.7-2021〕；(39)?城市监控报警联网系统传输网络技术要求?〔GA_T669.8-2021〕；(40)中国移动通信集团公司?中国移动无线局域网(WLAN)网络管理总体技术要求?；(41)中国移动通信集团公司?中国移动无线局域网(WLAN)AP、AC设备标准?；(42)中国移动通信集团公司?中国移动无线局域网(WLAN)用户接入流程技术标准?；(43)?接入网平安防护要求?YDT 1742-2021；1.3建立原那么（1）经济性系统建立时应尽可能利用现有的软硬件资源和网络资源，充分发挥现有设备的价值，减少不必要的设备投资。

项目管理-中国移动公司工程项目管理系统PMSExpressPDF19(1)

理的理念和方法论将得到固化。
2. 角色转变：所有的人在统一的平台上工作，每一个
人都是PMS系统上知识的贡献者和受益者。
3. 工作方式转变：提升项目管理的可见度和透明度，
建立项目管理的监督机制，从而促进项目目标的达成。工程管理向计划型、分析型和预测型转变。 4. 通过对工程管理方法的标准化，工程部门将进入螺旋上升的良性循环中，知识沉淀－知识挖掘－知识应用－反馈－知识沉淀
理念：项目管理＋知识管理＋流程管理目标：
项目可视化：监控项目组合（Portfolio）的执行情况创造价值：获取最大投资汇报（ROI）改善效率：提高项目实施的速度和效率提高可重复性：通过知识库管理实现项目持续成功
6
3、我们建立的PMS 系统（续）
功能：
z 项目管理：负责实现企业内所有项目群与项目从启动、规划、实施、控制到验收的全生命周期过程中的范围、预算、进度、费用、资源、风险的管理。
z 知识管理：负责收集、整理、归类项目实施过程及相关资料信息，并实现所有项目相关信息的收集、传递、共享、保存等，最终形成企业的各类项目的最佳实践经验库（隐性与显性知识）。
z 物业管理：站址信息维护、合同费用及业主关怀
z 报表管理：定制符合公司标准与规范的统计报表
z 流程管理：提供工程建设项目流程的可视化设计、管理并控制业务流程的运行、并在项目实际执行过程中可动态启动业务流程。
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7、PMS 系统带来工作方式上的革新
1、作为工程部门进行工程管理的唯一工作平台，工程项目的所有信息都在系统上，为所有参与人共享，有力促进信息分享和沟通。
2、通过对项目管理方法的标准化，重复再现，同时经过运行过程中的不断衡量和改进，能够极大的提高组织内项目管理和知识管理的成熟度。

项目实施方案

城市运行管理服务平台项目实施方案目录1项目概述 (3)1.1项目背景 (3)1.2建设目标 (1)1.3项目建设依据 (1)1.4项目建设原则 (1)2整体规划 (6)2.1建设原则 (7)2.2采用技术 (8)2.3部署方式 (9)2.4总体框架 (9)2.5建设标准 (9)2.6建设要求 (10)3建设框架 (11)3.1搭建信息化基础设施 (11)3.2搭建数字城管领域框架 (12)3.3分步搭建数字城管云平台 (13)4平台应用功能 (13)4.1系统登陆............................................. 错误!未定义书签。

4.2考勤管理............................................. 错误!未定义书签。

4.3现场取证............................................. 错误!未定义书签。

4.4移动通讯............................................. 错误!未定义书签。

4.5案件管理............................................. 错误!未定义书签。

4.6执法文书现场打印..................................... 错误!未定义书签。

4.7个人任务............................................. 错误!未定义书签。

4.8历史记录............................................. 错误!未定义书签。

4.9信息提示............................................. 错误!未定义书签。

4.10巡线管理............................................ 错误!未定义书签。

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2.任务分解工作任务计划制定
工作任务启动
3.进度跟踪
工作任务月度汇总待办
子任务分解子工作任务启动
�由项目经理制定任务计划，同时可进行子任务分解
�可不进行子任务分解，直接进行工作启动 �子任务分解后，需进行领导审批
�按月进行工作任务进度情况逐级汇报，
子任务
月度汇总待办最终由项目经理向责任经理提交进度汇总
4.监控方式
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月度汇总情况
进度预警
计划管理系统一期建设现状
一一
工工作作任任务务管管理理
期期
� 在总部初步实现了公司会议纪要、计划会工作任务的分解以及
建建设设
进度跟踪的功能；
情情
� 工作任务可层层分解至执行项目经理，并指定配合执行单位；
况况
� 任务跟踪纬度可细化到周，可以实现自动告警和催办并能在总
部OA产生工作待办。
问问题题和和改改进进建建
议议
日常工作缺乏合理的监控标准。各级管理者对任务，监控程度不同，因而不能准确反映任务执行的情况，不能充分体现工作任务间相互配合关系，难以实现全方位的岗位监控功能。
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计划管理系统一期建设问题总结
基基础础业业务务功功能能需需完完善善
�全面完成了各单位提出的一期功能需求，基本实现了现有流程的固化，并建立了有效的信息化交流平台，但业务流程衔接和贯穿仍需进一步细化和明确； �管理数据结构存在不合理现象，导致各管理域数据不能共享，决策支撑能力有待提高。
议议
5
��缺缺乏乏依依据据不不同同管管理理需需求求的的分分层层级级信信息息汇汇总总和和对对比比分分析析的的展展示示平平台台；； ��对对于于报报表表等等多多维维分分析析工工具具软软件件，，应应提提供供面面向向客客户户的的定定制制开开发发。。 ��在在统统一一的的指指标标体体系系基基础础上上，，应应能能够够满满足足总总部部和和省省公公司司的的不不同同应应用用需需求求。。
目录
计划管理系统一期建设现状
规规划划计计划划管管理理项项目目管管理理集集团团总总部部与与省省公公司司的的交交流流平平台台建建设设工工作作任任务务管管理理
计划管理系统二期建设需求
6
计划管理系统一期建设现状
一一期期
总总部部项项目目管管理理
建建设设
一一干干项项目目管管理理
一一干干工工建建管管理理
7
计划管理系统一期建设现状
一一期期
省省公公司司项项目目管管理理
建建设设
项项目目管管理理
情情
况况
� 实现了对省公司三类项目的可研/立项、需求及方案、招标
采购、工程设计各阶段管理
工工建建管管理理
� 实现了工程前期、工程实施、工程验收、工程审计各阶段的里程碑管理
问问题题和和改改进进建建
议议
集集团团通通报报
计计划划通通讯讯
区区域域互互动动
热热点点交交流流
� 建立了集团与省公司的纵向沟通渠道，通过交流平台，共下发集团通报10个，回帖数39 个；
� 建立了省公司间的专题交流平台，省公司间的专题交流主题有30个； � 实现了规划、热点问题等专题的集团/省公司间的开放式互动平台，交流平台
在抗震救灾过程中发表的主题数集团63篇，省公司130篇，为计划部门在抗
� 应震救对灾交中流的平快台速相反关应功作出能了进贡行献整，合并，积将累其了经作验为。计划部门宣传和交流的信息化门户；
� 进一步加强交流平台的互动性，采用先进的多媒体技术，丰富网站的功能和内容。
10
目录
计划管理系统一期建设现状
计划管理系统二期建设需求
4
计划管理系统一期建设现状
一一
规规划划管管理理、、计计划划管管理理
期期
建建
� 实现对省公司的滚动规划、规划文本上报管理
设设情情
� 实现对省公司月度分析报表上报管理及分析报表
况况
� 实现了一干项目投资计划的编审过程管理
� 实现了集团公司测算算法的IT化
问问题题和和改改进进建建
规规划划计计划划管管理理项项目目管管理理集集团团总总部部与与省省公公司司的的交交流流平平台台建建设设工工作作任任务务管管理理
计划管理系统二期建设需求
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工作任务当前系统状况说明
1.任务来源
工作任务创建
工作任务指派
�由专人根据领导安排进行工作任务的创建，并提交至责任经理处
�由责任经理指派项目经理，撰写工作内容和整体进度要求
计划管理系统二期建设思路（讨论稿）
2010年7月5日
2
2
集团业务管理要求的深化细化
• 优化网络规划、投资计划、项目管理、工建管理等功能 • 满足集团对相应省公司计划管理数据收集及分析的要求
• 为集团计划管理相关工作提供支撑 • 建立统一沟通交流平台
3
目录
计划管理系统一期建设现状
规规划划计计划划管管理理项项目目管管理理集集团团总总部部与与省省公公司司的的交交流流平平台台建建设设工工作作任任务务管管理理
8
目录
计划管理系统一期建设现状
规规划划计计划划管管理理项项目目管管理理集集团团总总部部与与省省公公司司的的交交流流平平台台建建设设工工作作任任务务管管理理
计划管理系统二期建设需求
9
计划管理系统一期建设现状
一一期期建建设设情情况况
问问题题和和改改进进建建
议议
集集团团总总部部与与省省公公司司交交流流平平台台的的建建立立
� 应根据省公司的管理特点，实现项目总体进展信息的汇总展示功能；
� 应与其他信息化系统互联互通，实现流程一体化管理，实现信息单点录入等功能，保证信息的一致性。对于集中化系统与省公司各类信息化系统的互联，需要在二期建设中制定切实可行的解决方案。
� 坚持集中化、标准化的原则，需要更快更好的响应省公司的意见和建议，组织承建厂商做好各项支持工作。
情情
况况
� 一干项目管理，实现了对总部自建项目、主管项目的可研/立项、需
� 实现了工程前期、工程实施、工程验收、工程
求及方案、招标采购、工程设计等
审计各阶段的里程碑管
各阶段的里程碑管理
理
问问题题和和改改进进建建
议议
��应应与与其其他他信信息息化化系系统统互互联联互互通通，，实实现现流流程程一一体体化化管管理理，，实实现现信信息息单单点点录录入入等等功功能能；； ��对对于于总总部部主主管管项项目目，，需需进进一一步步向向省省公公司司延延伸伸，，实实现现流流程程贯贯穿穿；； ��根根据据管管理理要要求求，，进进一一步步明明确确和和细细化化项项目目里里程程碑碑管管控控点点，，提提高高项项目目进进度度跟跟踪踪监监控控能能力力。。