股份有限公司股票期权激励机制实施方案
有限公司股权激励方案
（3）虚拟股权：激励对象享有相应比例的虚拟股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
有限公司股权激励方案
权激励是一种长期激励机制，旨在建立公司与员工之间的利益共享机制，促进员工与公司共同成长。本方案根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定有限公司股权激励方案。
二、激励目的
1.增强公司凝聚力，提高员工归属感；
（3）股权收益权：激励对象享有相应比例的股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
2.建立公司与员工之间的长期利益共享机制，促进公司持续发展；
3.激发员工潜能，提升公司整体业绩，实现公司战略目标；
4.稳定和吸引优秀人才，降低员工流失率，提高员工忠诚度。
三、激励对象
本方案激励对象包括以下几类：
1.公司高级管理人员；
2.核心技术研发人员；
3.关键业务骨干；
4.公司认为有必要激励的其他人员。
五、激励额度
1.限制性股票：激励对象可获得的限制性股票数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
2.股票期权：激励对象可获得的股票期权数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
股份期权激励方案
股份期权激励方案股份期权激励方案，这可是职场人心心念念的“金手铐”。
咱们就来聊聊这个话题，把它从头到尾捋一遍。
一、激励对象1.高级管理人员：公司高管，包括CEO、CTO、CFO等，他们是公司的灵魂，掌握公司的发展方向。
2.核心技术人员：技术是企业发展的基石，核心技术人才至关重要。
3.销售人员：销售是公司业绩的晴雨表，优秀的销售人员能为公司带来丰厚的利润。
4.其他关键岗位：根据公司实际情况，可适当放宽激励范围，涵盖其他关键岗位。
二、期权数量和分配1.期权总数：根据公司规模、行业地位和发展潜力，合理确定期权总数。
2.分配比例：高级管理人员、核心技术人员、销售人员和其他关键岗位的期权分配比例，可根据岗位重要性、贡献度和市场行情来确定。
3.期权分配时间：期权分配可以采取一次性分配或分期分配，以保持激励效果的持续性。
三、期权行权价格1.行权价格：期权行权价格应低于市场价格，以体现激励作用。
2.行权价格调整：若公司股价波动较大，可设立行权价格调整机制，以保持期权的激励效果。
四、期权行权条件1.行权期限：期权行权期限一般为1-3年，以鼓励员工长期为公司服务。
2.行权条件：员工达到行权条件后，方可行使期权。
行权条件包括但不限于：公司业绩达标、个人业绩达标、任职时间等。
3.行权方式：期权行权可以采取一次性行权或分期行权，以适应不同员工的实际需求。
五、期权激励方案的实施和监管1.实施主体：公司董事会负责制定和实施期权激励方案。
2.监管机构：公司设立期权激励委员会，负责监督期权激励方案的执行。
3.信息披露：公司应在年度报告和临时公告中披露期权激励方案的实施情况。
六、期权激励方案的风险管理1.防止股价操纵：公司应加强信息披露，防止股价操纵行为。
2.防止滥用职权：公司应建立严格的期权激励方案审批程序，防止滥用职权。
3.防止人才流失：公司应关注期权激励方案的实施效果，及时调整方案，防止人才流失。
七、期权激励方案的效果评估1.业绩指标：通过对比实施期权激励方案前后的公司业绩，评估激励效果。
公司股权期权激励制度三篇
公司股权期权激励制度三篇篇一：XX有限公司股权期权激励制度第一章总则第一条股权期权的有关定义1、股权期权：本制度中，股权期权是指具有独立特色的激励模式。
是指公司原发起人股东将其一定比例的股权分割出来，并授权执行董事集中管理，作为股权期权的来源。
按本制度规定，由符合条件的受益人与发起人股东签订股权期权协议，成为股权期权持有人。
股权期权持有人在股权认购预备期内享有一定的利润分配权，并在股权认购行权期内有权将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权，成为公司股东。
2、股权期权持有人：即满足本制度规定的股权期权授予条件，与发起人股东签订股权期权协议书，获得股权期权的人，即股权期权的受益人。
3、行权：是指受益人将其持有的股权期权按照本制度的有关规定，变更为公司股权的真正持有人（即股东）的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东权利。
4、股权认购预备期：即满足本制度规定的股权期权授予条件，并与发起人股东签订股权期权协议书，即开始进入股权认购预备期。
在股权认购预备期内，股权仍属发起人股东所有，股权期权持有人不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。
但股权期权持有人进入股权预备期以后，享有相应的分红权。
5、股权认购行权期：是指按本制度规定，股权期权的持有人将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权成为公司股东的时间。
第二条实施股权期权的目的为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业中高级管理人员和业务技术骨干的激励与约束，使他们的利益与公司的长远发展更紧密的结合，做到风险共担，利益共享，并充分调动他们的积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，推动公司业绩的上升，公司引进股权期权激励制度。
第三条实施股权期权的原则1、受益人可以有偿或无偿的方式取得股权期权，具体办法由股东决议。
但行权进行认购时，必须是有偿。
2、股权期权的股权来源为公司发起人提供的存量，即公司不以增加任何注册资本的方式来作为股权期权的来源。
股权激励方案模板(期权)
股权激励方案模板（期权）1.导言为了激励公司核心团队的积极性、提高公司运营效率，本公司制定了股权激励方案，旨在让优秀员工与公司利益保持一致，共同发展。
本方案主要采用期权激励方式，具体实施方案如下。
2.目的本方案的目的在于：(1)增强公司竞争优势，保证公司持续发展;(2)鼓励员工自我发展，提高员工积极性;(3)提高公司运营效率，增加财务收益。
3.期权激励对象本次股权激励对象为公司核心管理团队及其他优秀员工。
具体名单将根据公司实际情况和员工过去表现综合考虑，经董事会审核确认。
4.期权激励方式本方案采用期权激励方式，具体方案如下：4.1授予期权按照领取时点不同，期权分为立即执行期权和待发期权。
授予的期权数量由董事会决定，具体授予标准见表1。
表1.期权授予标准职务授予数量（股份）董事长10,000总经理5,000副总经理3,000部门经理1,000其他高层管理人员500普通员工1004.2行权价格期权行权价格是指期权授予时的股票价格。
本方案期权行权价格为xx元每股。
行权价格的确定有利于员工和公司之间的稳定和信心，同时保证员工获得的股票是具有真实价值的。
4.3期权行权期限期权行权期限为授予期后3年，过期期限不再有效。
过期未行使的期权行权权利将自动失效，员工将不能再行使更换。
4.4期权锁定期期权锁定期为2年，锁定期内员工不得将期权转让、赠与或抵押给任何第三方。
4.5行权等级本方案实行的行权等级，由员工个人根据公司经营状况、格外表现等因素自主决定。
4.6期权行使顺序员工行使期权的顺序必须按规定的时间节点和期权行使数量逐渐进行，不能跨期行使。
5.盈利分配和税收政策5.1盈利分配在员工行权时，公司将根据加权平均值确定的股票市场价格提供相应的股票。
根据股票市场价格的上涨，员工将股票卖出取得利润。
5.2税收政策在员工持有锁定期期权的过程中，如有获得收益，按税法规定缴纳个人所得税。
员工可向税务机关索取相关纳税证明。
6.退出机制员工在持有期权的过程中，如满足以下条件之一，可通过股票转让退出。
股票期权与员工激励计划实施方法
股票期权与员工激励计划实施方法股票期权和员工激励计划是许多企业用来吸引和激励员工的重要工具。
股票期权是给予员工以在未来以固定价格购买公司股票的权利，而员工激励计划则是通过给予员工一定数量的公司股票或权益来激发他们更好地为公司工作。
本文将探讨股票期权和员工激励计划的实施方法，帮助企业更好地运用这些工具。
一、制定实施计划在开始股票期权和员工激励计划前，企业需要制定详细的实施计划。
这包括定义计划的目标、受益人、期权或权益的发放条件、数量和行使价格等。
例如，企业可以决定将股票期权授予高管层和关键员工，以激励他们对公司的长期成功做出贡献。
二、行权时间表股票期权和员工激励计划通常会制定行权时间表，规定员工在何时可以行使他们的期权或权益。
这有助于确保员工在长期为公司工作，并给予他们更好的福利回报。
企业可以根据员工的服务年限制定不同的行权时间表，以激发员工长期留在公司。
三、行使价格行使价格是员工购买公司股票的价格，通常低于市场价。
行使价格的设定应充分考虑员工的激励动机，既要让员工有获利的潜力，又要保证公司的利益。
为了确保激励效果，行使价格通常是浮动的，与企业的业绩和市场表现挂钩。
四、期限和退出规定股票期权和员工激励计划通常有一定的期限。
企业需要制定清晰的规定，规定期权可以持有的时间，超过期限未行使的期权将失效。
此外，还需制定退出规定，包括员工离职时期权的处理方式。
常见的做法是，在员工离职后一定时间内，他们仍有权行使已获得的期权。
五、风险管理实施股票期权和员工激励计划时，企业应注意风险管理。
限制期权行权的时间和数量可以降低操纵市场价格的风险。
同时，为了防止员工滥用期权和权益，企业可以制定相应的规定和限制条件，如规定只能在特定条件下进行转让或售卖。
六、信息披露和沟通在实施股票期权和员工激励计划时，企业需要及时向员工和其他相关方披露相关信息，如计划的细节、条款和条件。
同时，企业应建立有效的沟通机制，与参与计划的员工保持密切的沟通和反馈，解答他们可能存在的疑问和问题。
公司股票期权激励计划方案三篇
公司股票期权激励计划方案三篇篇一：股票期权激励计划方案经XX公司20XX年月日召开的20XX年第次股东大会审议通过第一章名词定义本制度中相应简称除非特别说明，统一作如下定义：1、XX、XX、公司：指XX有限公司。
2、本股票期权激励计划，本计划：指XX有限公司20XX年10月股票期权激励计划方案。
3. 限制性股票、期权：指XX有限公司授予激励对象在20XX年月日以预先确定的价格和条件购买XX有限公司一定份额股票的权利。
4、激励对象：指依照本股票期权激励计划有权获得标的股票的员工，包括公司高级管理人员及其他核心（技术&业务）骨干。
5、高级管理人员：指XX有限公司的副总裁（8级）、高级总监（7级）、总监（6级）。
6、核心（技术&业务）骨干：指XX有限公司的高级经理（5级）、经理（4级）及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干，其承担的KPI与公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用。
7、股东会、董事会：指XX有限公司股东会、董事会。
8、标的股票：指根据本股票期权激励计划拟授予给激励对象的XX有限公司的股票。
9、权益：指激励对象根据股票期权激励计划获得的乐视股票、股票期权。
10、授权日：指乐视向期权激励对象授予限制性股票或期权的日期。
11、行权：指激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先确定的价格和条件购买乐视股票的行为。
12、可行权日：指激励对象开始行权的日期，可行权日必须为交易日。
12、行权价格：指乐视向激励对象授予限制性股票或期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。
13、个人绩效考核合格：指根据《XX绩效考核办法》，激励对象年度考核等级在 B 级或 B 级以上。
第二章激励目的乐视制定、实施本股票期权激励计划的主要目的是进一步丰富、完善公司激励机制，提高各级员工的积极性与创造性，推动公司业绩效持续快速增长，在提升公司市值的同时回溃员工财富权益，实现公司与员工共同发展，具体表现为：1. 建立对公司高级管理人员和其他核心（技术&业务）员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
股份期权激励方案
股份期权激励方案引言在现代企业中，为了激励员工积极参与企业发展并促进其长期留任，公司通常采用各种激励方案。
股份期权激励方案是一种受欢迎且有效的激励手段，通过给予员工购买公司股份的权利，既能提升员工的工作动力，又能与公司长期利益保持一致。
本文将介绍股份期权激励方案的定义、作用、实施步骤以及注意事项。
定义股份期权激励方案，简称股权激励，是指公司根据一定的规则，向特定员工提供购买公司股份的权利，员工在规定的条件满足时，可以以优惠价格购买公司的股票。
作用股份期权激励方案对企业和员工都有着重要的作用：1.激励员工：股份期权是一种长期激励机制，能够激发员工的积极性、归属感和责任感，使他们更加努力地为公司发展贡献自己的力量。
2.提升员工满意度：股份期权激励方案可以让员工分享公司未来的增长收益，增加了员工的获利机会，从而提升了员工的满意度和忠诚度。
3.吸引和留住人才：股权激励方案可以吸引到高素质的人才加入企业，并且在一定程度上能够提高员工的留任率，减少流失。
实施步骤下面是股份期权激励方案的实施步骤：1.制定方案：公司需根据具体情况制定股份期权激励方案，包括股权激励对象、激励比例、行权条件等内容。
2.审批方案：制定好的方案需要经过高层管理层审批，确保其合法合规性以及与企业整体战略的一致性。
3.沟通和培训：企业需将股权激励方案及行权流程与员工进行充分沟通和培训，使其理解并接受方案内容。
4.分配股权：根据方案规定的时间和条件，对符合条件的员工进行股权分配，并确保分配过程公开透明。
5.行权和流程管理：员工在符合特定条件时，可以行使股权并购买公司股票。
公司需要建立流程管理机制，保证员工行权的顺利进行，并提供必要的辅助支持。
6.监督和调整：企业应定期进行监督和调整工作，确保股权激励方案的落地效果并根据实际情况进行必要的调整和优化。
注意事项在实施股份期权激励方案时，需要注意以下几点：1.公平公正：制定方案时应考虑公平公正的原则，确保对所有符合条件的员工都有相同的机会和待遇。
公司股权期权激励方案
公司股权期权激励方案导言公司股权期权激励方案是一种旨在吸引和激励公司高级管理层和关键员工的策略。
该方案通过给予员工购买公司股票的权利或领取股权期权，以作为绩效奖励或长期激励计划的一部分。
本文将探讨公司股权期权激励方案的定义、优势和实施步骤。
一、定义公司股权期权激励方案是一种将股权或股票期权分配给特定员工作为奖励的计划。
在该方案中，公司向员工提供购买公司股票的权利，或者颁发股权期权作为绩效激励计划的一部分。
二、优势1. 激励员工：公司股权期权激励方案可以激励员工更加积极地为公司发展贡献力量。
员工拥有股权或股票期权，其与公司的利益更加紧密地联系在一起，因此能够更好地投入到工作中。
2. 吸引人才：公司股权期权激励方案对于吸引人才起到了重要作用。
对于高级管理层和关键员工而言，拥有股权或股票期权是一种重要的激励，因为可以分享公司的收益。
这有助于吸引那些希望在公司发展中获得更多回报和成长的优秀人才。
3. 长期激励：与其他绩效奖励方案相比，公司股权期权激励方案更注重长期激励。
通过股权或股票期权的分配，公司能够激励员工在长期内为公司的发展做出贡献。
这有助于促使员工形成对公司的长期承诺，并鼓励他们为公司的长远利益发挥更大的作用。
三、实施步骤1. 设计方案：实施公司股权期权激励方案之前，公司需要制定详细的计划和政策。
这包括确定参与方案的员工范围、股票或股权期权的发放时间和条件、购买价格、限制和封锁期等。
2. 确定激励对象：在公司股权期权激励方案中，通常会将激励对象限制在高级管理层和关键员工范围内。
根据公司的需求和预算，确定参与方案的员工并与他们进行沟通和解释。
3. 审批和沟通：在确定激励对象后，需要获得公司管理层和董事会的批准。
此外，应向员工解释方案的内容、潜在益处和参与的条件，确保所有员工对方案有全面的理解。
4. 分配股权或股票期权：一旦方案获得批准，并与员工进行沟通，公司需要根据方案的规定开始分配股权或股票期权。
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股份有限公司股票期权激励机制实施方案一、股票期权激励机制主要内容股票期权（认股权）是指买卖双方按约定的价格在特定的时间买进或卖出一定数量的某种股票的权利。
现代企业将这一概念借用到企业管理中而形成一种特殊股权制度，用以弥补传统的薪酬制度在解决激励问题方面的缺陷。
在股票期权安排下，公司在签订合同时给予经理人和员工在未来某一特定日期以合同约定的价格购买一定数量公司股票的权利。
持有这种权利的经理人和员工可以在规定时期内以约定的购买价格（叫行权价格）购买本公司股票。
通常情况下，股票期权不可在赠与后立即认购股票，获受人只有在股票期权的授予期结束后才能认购，认购权的获得一般要分批进行。
其收益为认购价与市场价之间的差价。
认购价一定时，行权人的收益与股票价格成正比。
由于股票价格是股票内在价值的体现，二者的变动趋势是一致的，股票价值是公司未来收益的体现，于是员工的个人利益就与企业未来发展建立一种正相关的关系。
与传统的年薪制相比，股票期权制度是现代企业激励机制的创新和进一步完善，在对高层经理和普通员工的长期激励方面的效应是非常明显的。
股票期权将高级管理人员和普通员工的薪酬与公司长期业绩联系起来，鼓励高级管理人员更多地关注公司的长期持续发展，而不仅仅将注意力集中在短期财务指标上，从而有效地克服了传统激励机制中经营者行为的短期化；普通员工对企业的归属感更强，企业可以通过某种制度安排听取员工的建议，为企业决策提供更好的信息基础。
股票期权还将企业家报酬与公司业绩联系起来，使经营能力强的企业家能够获得很高的收入，是企业家价值的一种体现，二、国际上股票期权制度基本情况股票期权计划的实施包括三个步骤：步骤一：授予董事会或薪酬委员会有权根据经股东大会批准的期权方案有关条款，在有效期内任一时间以适宜的方式向其选择的高级管理人员、所有员工或公司外部人员授予期权，期权的授予数目和行使价格概由董事会或薪酬委员会决定。
步骤二：获受人自授予之日起一定时间内确定是否接受期权授予，如果是在有效期或方案终止之后接受，则不予受理。
期权是否被获受人接纳以获受人在通知单上签字为证。
步骤三：行使获受人可在期权的有效期内在允许的限额内自行决定行使数量，获取公司股票或股票升值价值。
具体视股票期权的种类而定。
获受人并有权决定是长期拥有还是在市场上抛售以期权所认购的股票。
股票期权一般折价（行使价低于当前股价）、等值（行使价等于当前市价）或溢价（行使价高于当前股价）发行。
美国国内税务法规定，行权价不能低于股票期权赠与日的公平市场价格。
不同公司对公平市场价格的规定不同，如有的规定是赠与日最高市场价格与最低市场价格的平均价，有的规定是赠与日前一个交易日的收盘价。
当某经理人拥有该公司10％以上的投票权时，如果股东大会同意他参加股票期权计划，则他的行权价必须高于或等于赠与日公平市场价格的110％。
非限制股票期权的行权价可以低至公平市场价格的50％。
在香港有关法律条款中规定认股价由董事会决定，但价格必须不少于股份与紧接股权授出日前五个交易日在联交所的平均收市价的80%或股票面值（以较高者为准），显然这是对折价的一种低线限制，至于采用三种方式中哪一种，则由公司自己确定。
股票期权行权所需股票来源渠道有两个：一是公司发行新股票；二是通过留存股票帐户回购股票。
库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。
公司将回购的股票放入库存股票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。
期权持有人在行使期权时，公司或发行新股或出售库存股票满足期权持有人的要求。
如美国雅虎公司，到xxx年2月27日为止，它赠与的股票期权总量为xxx万股公司为此新发行了835万股股票，其中409万股已用于员工行权，其余426万股作为将来员工行权的准备。
xxx年，董事会预计公司将持续高速发展，员工数将激增，股票期权计划规模将不断扩大，因而现有的为股票期权准备的股票数量显得不足。
为此，董事会决定在市场上回购200万股股票来增加储备。
公司通过董事会的薪酬委员会来管理实施股票期权计划，薪酬委员会有权决定每年的股票期权赠与额度、授予时间表以及出现突发性事件时对股票期权计划进行解释以及作出重新安排。
董事会有权中止股票期权计划或者中止薪酬委员会对股票期权计划的管理权限。
但是，即使股票期权计划已经中止，经理人持有的可行权的股票期权仍然可以执行。
在香港公司可依据股东大会或董事会的决议在任意时间终止股票期权方案的实施，一旦终止，将不再赠予期权，但方案的其他条款将继续有效。
三、国内实施股票期权制度的主要障碍：中国的公司法不允许有可供实施股票期权的库存股票，也不允许公司回购股票，除非注销。
目前大部分的做法是大股东通过出让的方式将一部分股份用于奖励经理层、优秀员工和吸引人才。
而且大部分都不是直接出让股份公司的股份，往往是持有股东单位的股份。
如新和成的员工通过持有合成化工厂的股份间接持有新和成股份。
这在流通性上有比较大的约束，员工在获得期权并认购股份后不能自由兑现。
目前，财政部和证监会已经开始试点，包括清华同方、中兴通讯。
通过向证监会申请增发新股的方式取得可用于实施股票期权所需要的股票。
相信在未来2年里就可能通行这一制度。
四、具体实施方案：1、方案思路：（1）股份来源：目前主要依靠大股东转让；一旦相关政策出台，则通过增发新股方式取得所需股份，同时对高级人才也可相应结合大股东转让方式。
（2）首先是认股权赠与，并不实际认购股份，实际认购股份时间定在3年以后，但不超过7年。
（设定三年，主要是与董事会的任职年限相结合）（3）到允许认购时间后，不是一次性都能认购，一般给与4年的分批认购比例。
逾期不认购的作放弃处理，不能转让。
（4）在开始认购股份起，登记准备认购并在市场抛售的股份数量，由合成化工厂统一抛售兑现。
如果已经转到新和成层面上，则由员工自行决定抛售时间和价格。
（5）对于同一员工，赠与第一次认股权以后，间隔3年再赠与第二次。
但期间每年根据考核可以承诺给予一个额度，满3年正式发放。
相当于用3年时间做考察期，在这期间如果出现重大过失、离厂或被开除，则认股权部分或全部取消。
从而促使员工和经理层更多地考虑企业的长期发展。
（7）认股价格和认股数量的确定：没有上市之前，认股价格以净资产或预计的发行价格来确定；上市后发放的认股价，综合净资产、市盈率、市价等因素确定。
发放的认股总数一般不超过总股本的10%。
细分到个人具体再定。
2、方案特点：由于只是赠与认股权，并没有实际转让股份，因此不涉及到合成化工厂股东大会股权转让决议、公司章程修改等法律手续，可以保持现有股东层面的稳定。
把员工认购股份和兑现股份同时进行，通过大股东名义套现，避免了众多法律程序，同时不与现有法规冲突。
受赠认股权的员工在认购股份之前不享有股东的任何权利，包括分红权。
但是在分红、分配之后，认股价格要相应作调整。
受赠认股期权的员工利益主要来自公司股价与认购价格之间的价差利润。
而公司股价主要受公司业绩和成长潜力的影响，从而将公司经理层、员工的利益和公司长远的发展紧密相连。
激励制度之股票期权计划书目录一、股票期权管理机构——薪酬委员会薪酬委员会职能薪酬委员会组成薪酬委员会议事程序二、股票期权赠与规则股票期权种类和授予范围：激励型股票期权：针对高管人员非激励型股票期权：针对全体员工获赠人员资格要求：工作岗位结合每年考核结果股票期权发放额度：总数和个人额度，每年由薪酬委员会确定股票期权发放间隔股票期权的有效期和行权期股票期权的行权价格股票期权所需股份来源三、股票期权调整事项派发现金红利配股送红股和转赠股本赠发新股换股四、股票期权的终止辞职开除退休死亡一、股票股权管理机构——薪酬委员会薪酬委员会权限薪酬委员会全权管理股票期权计划的细则制定、股票股权计划的执行、期权计划资料的保管和规则的解释工作。
薪酬委员会直属于公司董事会，董事会不直接管理股票股权计划，但有权决定薪酬委员会的成员以及终止和恢复薪酬委员会的工作。
薪酬委员会拟定股票期权计划及股票期权修正方案，提交董事会审议。
董事会审议通过方能生效。
薪酬委员会的组成薪酬委员会人员组成包括：公司董事，各职能部门负责人，车间主任代表，分公司代表。
为保持公正的立场，薪酬委员会中引入独立委员会成员（非公司雇员），有利于获得主管部门认可和投资者好感。
委员会人数控制在15-19人。
委员会设召集人一名，一般由董事长兼任。
薪酬委员会议事规则开会次数：正式会议每年两次。
年初：根据对上一年度考核结果，确定期权赠与对象，期权赠与数量。
年底：确定下一年度期权赠与额度、行权价格，相应的考核目标，列入年度计划。
由于引进人才、规则修改等需要可召集临时会议。
召集程序：会议召开需提前7天通知各委员会成员，必须过半数以上委员会成员参加方能召开。
会议可以由召集人召集，也可以1/3以上委员联名提议。
回避原则：涉及到与委员会成员相关的股票期权赠与方案表决时应回避。
相关是指：关联人关系或本人。
半数通过原则：表决结果需参加会议的委员会成员半数以上通过才能生效。
条例修改规则：条例修改规则可以在年度正式会议上提交委员会讨论，也可以提交召集人，由召集人召集临时会议审议。
条例修改草案需提前7天分发给各委员会成员。
条例修改方案需参加会议的过半数委员赞成方能通过。
议事程序：在年度考核基础上，总经理向薪酬委员会提交期权实施预案。
薪酬委员会讨论通过生效。
总经理在年度工作报告上向全体股东报告。
二．股票期权赠与规则股票期权种类股票期权主要是针对高级管理人员，主要目的是通过对高管人员的股权激励，创造股东价值最大化。
但随着公司不断向科技型、资本密集型的发展，公司组织结构越来越象一个乐队而不是部队，每个员工都要求专业化技能，所有员工的重要性也越来越大。
在美国，针对全体员工的股票期权计划也越来越普遍，包括微软。
此外，让所有员工都能享受到资本增值的利益，更有利于增强公司凝聚力，也更能体现出公司“创造财富，造福社会”的宗旨。
建议在期权计划中分两类实施：一类是激励型期权计划，主要针对公司的中高级管理人员、技术骨干、对公司发展作出重大贡献的职工，同时也用于引进高级人才。
激励型期权实施范围小，实施比例大，起步在1万股以上。
另外一类是非激励型期权计划，面对所有有一定工作年限的正式员工，与确定工资级别的制度相结合，根据学历、工作经历等确定数量。
非激励型期权实施范围广，实施比例小，起步在1千股以上。
股票期权实施范围和获赠要求：（1）激励型期权实施范围：总经理、副总经理、财务负责人，部门经理、车间主任、技术骨干、年度优秀员工，公司急需的高级人才。
获赠人员资格要求：在年度考核中，完成情况为优秀。
（2）非激励型期权实施范围：全体工作3年以上的正式员工。