公司领导班子及各职能部门科室管理人员岗位职责
某公司领导班子及各职能部门、科室管理人员岗位职责
某公司领导班子及各职能部门、科室管理人员岗位职责广西建工集团第一安装有限公司第一分公司领导班子(经理室)岗位职责一览表序号姓名岗位岗位职责备注1、负责分公司全面工作1 经理 2、分管财务、资金管理、成本管理分管科室:财务科、焊接中心、调试中心1、负责党务、团支部、工会女工、稳定工作2 党委书记 2、分管人力资源和后勤工作分管科室:办公室1、分管施工生产2、负责技术、质量、安全管理3 副经理兼主任工程师 3、材料、机具管理4、劳务管理和贯标工作分管科室:项目科1、分管经营4 副经理 2、负责投标、预结算等经营工作分管科室:经营科5 副经理负责越南项目全面工作1、主管劳务管理工作党委成员 62、协助梁勤副经理开展施工管理劳务公司经理分管部门:劳务公司广西建工集团第一安装有限公司第一分公司项目科管理人员岗位职责一览表部门(分组) 序号姓名岗位岗位职责备注负责质量、资料及安全、机具、采购、劳资全面协调管理，主控项目进度，项目科 1 科长贯标工作1、指导项目部采购工作，按计划组织采购并把好质量单价关2、负责分公司外协加工件 2 采购组长3、审核材料款及支付计划执行流程:4、按成本系统流程录入确保账目清晰《采购小组3 采购员材料组全面配合工作项目科——采购组工作流程图》《保存文件4 采购员暂派遵义项目部材料负责人汇总表》 1、合同评审5 组员 2、科室相关报告传递3、资金支付流程等1、指导项目部机具管理工作，按项目计划机具办理进出库，退库机具维修验收工作6 机具组长 2、协调基地及项目车辆调度执行流程:3、审核机具及车辆费用支付计划项目科——机具组《采购小组4、按成本系统流程录入确保账目清晰工作流程图》1、机具组全面配合工作。
7 组员2、负责接收项目部所有机具报告、车辆使用申请、台版费用支付等传递1、指导项目仓储成本管理工作，安项目计划调拨物资到工地8 仓储组长 2、按照流程开展仓储日常进出库、验收调拨工作执行流程:3、基地仓库盘点摆放等工作《仓储工作1、测量、机具入库、出库流程》、《退库项目科——仓储组 9 组员2、负责接收项目部所有机具计划、材料计划及劳保用品计划分解到其他专物资工作流业程》、《保存文件汇总表》 10 组员主材入库、出库及入成本11 组员劳保用品及辅材入库、出库12 组员仓储组全面配合工作1、指导项目质量管理全面工作2、审核分公司技术方案3、协助分公司投标工作执行流程:13 技术质量组长4、负责接收项目部技术方案报审、新工艺、优质工程申报及质量报告分解《质量管理项目科——技术质量组到各专业实施流程》《检查评分表》 14 组员暂派越南项目部技术组负责起重技术方案审核、现场吊装指导等工作 15 组员1、指导项目安全管理全面工作2、特种设备管理及与技监局协调沟通工作16 安全资料组长 3、分公司资料指导及归档4、负责接收项目部所有安全事故报告及事故处理协调项目科——安全资料组执行流程: 《安全管理617 组员安全组全面配合工作大流程》1、资料收集、归档及指导项目部资料整理 18 组员2、负责施工状态表、顾客满意度调查表收集19 组员负责接收项目部各类质量、安全报表1、指导项目劳务全面管理工作2、负责劳务合同、工资及结算工作20 经理 3、分公司技术工人及劳务人员培训管理工作4、以外伤害等保险办理理赔工作执行流程:5、编制各类政府报表工作劳务公司《劳务管理21 组员 1、劳务结算及合同管理、负责接收传送所有劳务合同评审、结算资料收集全套流程》1、劳资工资、报表工作，劳务人员委派 22 组员2、负责接收项目部所有人员使用报告及考勤项目部劳务人员流程管理监控及培训等工作(负责工人劳动合同、身份证、23 组员上岗证理赔资料收集)广西建工集团第一安装有限公司第一分公司经营科管理人员岗位职责一览表序号姓名岗位岗位职责备注1、在主管经理的领导下全面负责经营科工作2、贯彻公司的各项规章制度，参与项目投标策划、合同洽谈、合同评审、预、结算1 科长策划3、即时向主管经理汇报经营工作情况1、在科长的领导下执行公司的各项规章制度，负责对外报价、参与制定项目成本目标，审核采购计划 2 2、监督项目成本控制副科长3、即时向科长汇报所负责的工作完成情况1、在科长的领导下执行公司的各项规章制度，负责组织投标工作2、检查、项目部的合同履行，指导项目部办理签证4副科长 3、科长不在时，代理科长合同评审4、即时向科长汇报所负责的工作完成情况1、在科长的领导下执行公司的各项规章制度，负责工程预结算工作安排及审核 52、汇总结算资料交科长审批后外送副科长3、即时向科长汇报所负责的工作完成情况1、在副科长安排下编制预结算，编制完的预结算资料交主管的副科长审核 62、负责对外工程结算预算员3、即时向主管的副科长汇报所负责的工作完成情况1、在副科长安排下编制预结算，编制完的预结算资料交主管的副科长审核 72、负责对外工程结算，预算员3、即时向主管的副科长汇报所负责的工作完成情况1、在副科长安排下编制预结算，编制完的预结算资料交主管的副科长审核 82、负责对外工程结算预算员3、即时向主管的副科长汇报所负责的工作完成情况1、在副科长安排下编制预结算，编制完的预结算资料交主管的副科长审核 92、负责对外工程结算预算员3、即时向主管的副科长汇报所负责的工作完成情况。
公司各级人员及各部门职责
公司各级人员及各部门职责
一、公司各级人员职责
1. 高层领导：负责公司的发展战略规划和制定公司的组织架构、财务预算等决策工作。
2. 中层管理人员：负责部门的运营管理和业务落地执行等日常工作，并协调不同部门之间的工作，确保公司的目标顺利实现。
3. 基层员工：负责具体的生产和服务工作，并协助中层管理人员推动完成公司计划和目标。
二、公司各部门职责
1. 行政部门：负责企业行政事务的管理与协调，包括人事、办公、档案管理、用品采购、保卫等工作。
2. 财务部门：负责企业资金的管理与规划，包括收支管理、财务报表的编制等工作。
3. 市场营销部门：负责企业市场营销策略的规划和实施，产品推广和销售，在市场竞争中打造企业品牌。
4. 生产部门：负责企业产品生产制造，生产计划的编制和执行，保证产品质量和生产效率。
5. 研发部门：负责企业新产品的研发和技术创新，保证企业产品的竞争力和市场占有率。
6. 人力资源部门：负责企业员工的招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、福利待遇及其他人力资源管理。
7. 客户服务部门：负责企业客户服务工作，包括客户投诉处理、售后服务、回访等工作，保持良好的客户关系。
8. IT技术部门：负责企业信息技术的建设和维护，保证企业信息化水平和网络安全。
以上是公司各级人员及各部门职责简单的介绍，公司各部门之间密切配合，协同作战，才能成功完成企业目标。
公司各职员的岗位职责范本
公司各职员的岗位职责范本1. 总经理总经理是公司的最高管理者，负责整体规划和决策。
岗位职责包括但不限于：- 制定公司发展战略和目标，确保公司的长期运营和利润增长；- 监督各部门的运营，并负责协调各部门间的协作；- 确保公司的运营符合法规和标准，并负责与相关政府机构的沟通；- 确保公司的财务状况健康，并制定合理的财务目标和计划；- 招聘、培训和管理高级管理团队，指导他们完成各项任务。
2. 人力资源经理人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的员工。
岗位职责包括但不限于：- 开展招聘活动，确定招聘需求，并筛选、面试和选拔合适的候选人；- 设计和实施员工培训计划，包括入职培训、岗位培训和职业发展规划；- 管理员工绩效评估和薪酬体系，并确保合理的薪资福利待遇；- 处理员工关系和维护员工满意度，包括处理员工投诉和解决劳动纠纷；- 监督人力资源政策和程序的实施，并确保符合国家法规和标准。
3. 销售经理销售经理负责制定销售策略和实施销售计划，以完成公司的销售目标。
岗位职责包括但不限于：- 制定销售计划和目标，并组织销售团队实施销售活动；- 管理销售团队，包括设定销售目标、分配销售任务和监督销售绩效；- 建立并维护与客户的良好关系，开展并推进销售沟通和洽谈；- 分析市场需求和竞争情况，调整销售策略和销售渠道；- 提供销售报告和数据分析，以支持决策制定和改进销售策略。
4. 财务经理财务经理负责公司的财务管理和报告。
岗位职责包括但不限于：- 设计和实施财务制度和流程，确保公司财务状况的准确记录和报告；- 管理日常的财务事务，包括账务处理、报销审批和财务报告编制；- 监督预算编制和执行，确保公司的财务目标得到实现；- 分析财务数据，提供财务决策支持和建议；- 协调与审计师、税务局等外部机构的沟通和合作。
5. 技术总监技术总监负责公司的技术方向和技术团队的管理。
岗位职责包括但不限于：- 制定公司的技术发展战略和规划，确保公司技术领先地位；- 管理技术团队，包括招聘、培训和绩效评估；- 主导产品研发方向和技术创新，确保产品的竞争力；- 协调技术团队与其他部门的合作，确保技术需求的满足；- 监控和管理技术项目的进展，确保项目按时交付和达到质量标准。
公司各部门员工的岗位职责范文(4篇)
公司各部门员工的岗位职责范文可以根据不同公司的组织架构和业务特点而有所不同。
以下是一些常见部门和对应的岗位职责示例：1. 行政部门：- 行政经理：负责公司行政管理工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。
- 办公室主任：负责公司的日常办公室管理，包括文件管理、行政支持等。
- 人力资源专员：负责招聘、员工入职离职、员工档案管理等。
2. 销售部门：- 销售经理：制定销售战略、目标，管理销售团队，达成销售业绩目标。
- 销售代表：开发新客户，维护现有客户，推销公司产品或服务，达成销售目标。
3. 市场部门：- 市场经理：制定市场营销策略，管理市场团队，开展市场推广和品牌建设。
- 品牌专员：负责品牌推广和形象管理，策划并执行品牌营销活动。
4. 财务部门：- 财务经理：负责公司财务管理，包括财务分析、预算控制、财务报表编制等。
- 会计：负责公司的日常会计工作，包括记账、报税、财务审计等。
5. 技术部门：- 技术经理：负责技术团队管理，制定技术策略和规划，评估和选择技术解决方案。
- 开发工程师：负责软件开发、编码和系统测试等工作。
6. 客户服务部门：- 客户服务经理：负责客户关系管理，解决客户问题，提供优质的售后服务。
- 客户服务代表：回答客户咨询，处理客户投诉，保持良好的客户关系。
以上只是一些常见的部门和岗位职责示例，实际情况会因公司的规模、行业特点、组织结构等因素而有所不同。
公司各部门员工的岗位职责范文（2）1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作;2、全面负责公司的资产管理工作，包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的实务工作;3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;4、负责核对前台文员的日常工作，例如：办公用品、名片、工作牌的管5、公司通知、文件的拟定;各部门岗位职责(二)1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公司考勤管理工作;5、负责公司快件及传真的收发及传递;6、参与公司行政、采购事务管理;7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;各部门岗位职责(三)手机销售员岗位职责1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;4、做好所负责区域的卫生清洁工作;5、完成上级领导交办的其他任务。
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度一、各类人员岗位职责1.经理/总经理：负责整个组织的全面管理和决策，制定组织的发展战略和目标，组织实施各项工作，并对公司的运营状况进行监督和管理。
2.部门经理：负责其中一个具体部门的管理和运营，包括制定部门的发展战略和目标，组织实施各项工作，管理和指导部门的员工，协调各部门之间的合作。
3.职能部门员工：根据部门经理的安排和要求，完成各种具体工作任务，如财务、人力资源、市场营销等。
4.项目经理：负责具体项目的管理和实施，包括项目的规划、组织、执行和监控，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
5.销售人员：负责销售产品或服务，包括寻找客户、进行销售谈判、签订合同等工作。
6.技术人员：负责研发和实施技术方案，包括设计、开发、测试和维护等工作。
二、部门职责1.人力资源部门：负责岗位招聘和人员培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
2.财务部门：负责公司的财务会计工作，包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。
3.市场部门：负责市场调研、市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场推广活动，提高市场份额。
4.研发部门：负责产品的研发和技术创新工作，提供技术支持和解决方案。
5.生产部门：负责产品的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划、生产管理等。
1.组织机构设置：明确各部门的职责和权限，并建立相应的组织机构图和岗位职责表。
2.工作流程规定：规定各个流程的具体步骤和要求，明确每个环节的职责和工作内容。
3.职权制度：明确各个职位的权限范围和责任，保证职权的统一和明确。
4.绩效考核制度：制定相应的绩效考核指标和方法，评估和奖励员工的工作表现。
5.内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，促进不同部门之间的信息流动和协作。
6.知识管理制度：建立知识管理平台，收集、整理和分享组织内部的知识和经验。
7.安全管理制度：制定安全管理制度，保障员工的人身和财产安全。
以上是人员岗位职责、部门职责及内部管理制度的一些常见规定。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
董事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，以保证其高效运转。
2. 监事会：公司的监督机构，负责对董事会成员和高级管理人员的行为进行监督，确保他们遵守法律法规和公司章程。
监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。
二、岗位职责1. 董事长：全面负责公司的经营管理工作，执行董事会的决议，向董事会报告工作。
董事长还应担任公司法人的代表，负责与外界的沟通和合作。
2. 总经理：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议，向董事会报告工作。
总经理还应负责公司的人力资源管理、财务管理等方面的工作。
3. 副总经理：协助总经理进行公司的日常经营管理工作，参与重大决策的制定和实施。
副总经理还应负责公司各部门的协调和管理工作。
4. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织本部门员工完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。
部门经理还应定期向总经理报告工作，接受总经理的指导和监督。
5. 财务总监：负责公司的财务管理等工作，确保公司财务状况良好，符合法律法规的要求。
财务总监还应参与公司的重大投资决策和融资活动。
6. 人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
人力资源总监还应建立和维护公司的激励机制和员工关系。
7. 总工程师技术总监：负责公司的技术管理工作，包括技术研发、技术改造、技术支持等方面的工作。
总工程师技术总监还应确保公司的技术创新和知识产权保护。
8. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括办公环境、办公设备、行政事务等方面的管理。
行政总监还应确保公司的后勤保障和安全稳定。
公司组织领导机构及岗位职责（1）一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
2. 监事会：监督公司的经营管理和财务状况，确保公司合规运营。
公司领导及各部室岗位责任制
******船舶公司公司领导及各部室岗位责任制总经理岗位责任制一、实行董事会领导下的总经理责任制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会及股东的权益负责。
二、根据董事会制定的企业发展规划，结合任期责任目标，负责制定公司的经营方针，发展规划，年度目标管理计划和投资方案，并组织实施。
三、负责审查公司的规章制度，公司奖金实施方案，职工福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
四、负责主持召开经理办公会议。
及时调整公司的经营策略，对于企业在经营、管理及人事变动的重大事项要报请董事会批准。
五、落实企业安全管理责任制，确保企业安全运行，维护股东权益。
六、负责对上级来文的批阅，公司重要文件的签发。
七、积极开拓市场，协调好各方面的关系，树立企业形象，努力使企业创造出最佳业绩。
副总经理岗位责任制一、对总经理负责，协助总经理做好全面工作。
熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和方案，当好总经理助手和参谋。
二、在总经理的领导下开展工作，督促、检查、落实好所分管的工作。
负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作，遵守执行有关的法律，法规、制度。
三、协调主管部门与其他部门的关系，对工作中出现的问题，及时向经理提出建议和整改措施。
协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
四、负责组织分管部门落实完成公司的各项工作任务及经济指标。
研究解决企业经营活动中存在和出现的问题，落实各项规章制度的贯彻执行。
五、协调好部门之间的关系，按照企业明确的经营目标，经济指标，随时掌握企业各项工作进度。
六、做好安全防范工作，定期开展检查，制定防范措施，安排落实整改。
七、准确提供各种经济资料以利预测、决策，促进企业增收结支，提高企业经济效益。
八、平衡调度好企业资金，分析和考核资金的利用效果，检查分析财务计划，预算的执行情况。
九、协助经理协调好社会有关部门的关系，为企业创立良好的经营环境。
公司各部门人员岗位职责
公司各部门人员岗位职责一、人力资源部门1.人力资源经理：负责协助公司制定人力资源规划和发展战略，负责人力资源管理，包括招聘、薪酬福利、绩效评估、培训和发展、员工关系等工作。
2.招聘专员：负责招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历、面试、提供聘用建议等。
3.培训发展专员：负责制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果。
4.薪酬福利专员：负责制定薪酬制度，协助发放工资、奖金和福利，处理员工离职和退休相关事务。
5.绩效评估专员：负责制定绩效评估指标，组织绩效评估活动，提供评估结果和建议。
6.员工关系专员：负责处理员工的问题、投诉和纠纷，维护员工关系，增进员工满意度。
二、财务部门1.财务总监：负责公司财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表和财务分析等工作。
2.会计：负责日常的会计核算、账务处理、税务申报、内外部财务报表的编制和分析。
3.财务分析师：负责对公司的财务数据进行分析，为决策提供依据，评估公司的财务状况和经营绩效。
4.成本会计：负责成本核算、成本控制和成本分析，为经营决策提供成本方面的数据参考。
5.风险管理师：负责分析、评估和处理公司面临的风险，提出风险控制策略和建议。
三、市场部门1.市场总监：负责制定市场策略、市场营销计划，组织实施市场推广活动，监测市场动态。
2.市场营销经理：负责市场推广活动的策划和执行，开展市场调查和竞争分析，推动产品销售。
3.市场分析师：负责市场数据的收集、整理和分析，提供市场调研报告和决策建议。
4.市场推广专员：负责执行市场推广活动，包括广告、促销、公关等，提高品牌知名度和销售额。
四、销售部门1.销售总监：负责制定销售策略和计划，组织销售团队，实现销售目标。
2.销售经理：负责销售团队的管理和指导，制定销售计划和销售政策，开拓新客户，提高销售额。
3.销售代表：负责与客户进行销售沟通和洽谈，完成销售任务。
4.销售支持专员：负责提供销售支持和售后服务，处理订单、发货、售后问题等。
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公司领导班子及各职能部门科室管理人员岗位职责
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广西建工集团第一安装有限公司第一分公司
领导班子( 经理室) 岗位职责一览表
序号姓名岗位岗位职责备注
1 经理1、负责分公司全面工作
2、分管财务、资金管理、成本管理
分管科室: 财务科、焊接中心、调试中心
2 党委书记1、负责党务、团支部、工会女工、稳定工作
2、分管人力资源和后勤工作
分管科室: 办公室
3 副经理兼主任工程师1、分管施工生产
2、负责技术、质量、安全管理
3、材料、机具管理
4、劳务管理和贯标工作
分管科室: 项目科
4 副经理1、分管经营
2、负责投标、预结算等经营工作分管科室: 经营科
5 副经理负责越南项目全面工作
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党委成员
劳务公司经理
1、主管劳务管理工作
2、协助梁勤副经理开展施工管理
分管部门: 劳务公司
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广西建工集团第一安装有限公司第一分公司
项目科管理人员岗位职责一览表
部门( 分组) 序号姓名岗位岗位职责备注
项目科 1 科长负责质量、资料及安全、机具、采购、劳资全面协调管理, 主控项目进度, 贯标工作
项目科——采购组2 采购组长
1、指导项目部采购工作, 按计划组织采购并把好质量单价关
2、负责分公司外协加工件
3、审核材料款及支付计划
4、按成本系统流程录入确保账目清晰
执行流程:
《采购小组
工作流程
图》《保存
文件汇总
表》
3 采购员材料组全面配合工作
4 采购员暂派遵义项目部材料负责人
5 组员
1、合同评审
2、科室相关报告传递
3、资金支付流程等
项目科——机具组6 机具组长
1、指导项目部机具管理工作, 按项目计划机具办理进出库, 退库机具维修
验收工作
2、协调基地及项目车辆调度
3、审核机具及车辆费用支付计划
4、按成本系统流程录入确保账目清晰
执行流程:
《采购小组
工作流程
图》
7 组员
1、机具组全面配合工作。
2、负责接收项目部所有机具报告、车辆使用申请、台版费用支付等传递
项目科——仓储组8 仓储组长
1、指导项目仓储成本管理工作, 安项目计划调拨物资到工地
2、按照流程开展仓储日常进出库、验收调拨工作
3、基地仓库盘点摆放等工作
执行流程:
《仓储工作
流程》、
《退库物资
工作流
程》、《保
存文件汇总9 组员
1、测量、机具入库、出库
2、负责接收项目部所有机具计划、材料计划及劳保用品计划分解到其它
专业
10 组员主材入库、出库及入成本
5。