公司产品知识检查表(表格模板、DOC格式)
公司产品技术能力检查表
○每个人都应明白的事第1次评价第2次评价
□1.明白主力商品技术上的特征
□2.熟读主力商品的使用讲明书
□3.具备主力商品在技术开展过程中的全然知识
□4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异
□5.具备公司综合技术能力的全然知识
○关于新产品应有的知识
□1.明白新产品在技术上的先进点
□3.阅读公司技术范围专业书籍
□4.体贴业界整体的技术开发动向
□5.体贴先端技术
□5.明白公司商品的宣传重点，并考虑到它的效果
○对技术开发觉场的体贴
□1.积极从事与技术开发承办者的交流
□2.技术上不明之处，会赶忙询咨询技术关系人
□3.经常出席产品的技术讲明会
□4.巡视制造现场，听取制造过程简报
□5.关于技术开发，提出自己的意见
○对技术开发的体贴ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
□1.体贴公司技术范围的报章消息
□2.阅读公司技术范围专业杂志
□2.明白新产品的技术效劳重点
□3.体贴使用者对新产品在技术上的评价
□4.体贴业界对新产品在技术上的评价
□5.迅速地学会新产品的操作
○与使用者在接触上应明白的事
□1.向使用公司商品的人听取个人直截了当的感想
□2.明白使用者对公司商品的技术的评价
□3.强烈体贴公司商品的效劳手册
□4.以使用者的立场使用公司的商品
公司产品知识检查表1
公司产品知识检查表1
产品基本信息
•产品名称：
•产品型号：
•产品类别：
•产品功能：
产品特点
•主要特点：
•优势：
•劣势：
产品规格
•尺寸：
•重量：
•颜色：
•材质：
产品用途
•主要用途：
•辅助用途：
•适用对象：
产品操作
•操作步骤：
•操作注意事项：
•常见问题及解决方法：
售后服务
•售后政策：
•联系方式：
•售后流程：
安全注意事项
•产品安全注意事项：
•使用注意事项：
•存放注意事项：
产品维护保养
•日常保养方法：
•维修周期：
•维修方式：
•常见问题及解决方法：
产品市场定位
•目标客户群体：
•市场需求分析：
•竞品分析：
产品推广策略
•推广渠道：
•推广媒介：
•推广活动：
以上是关于公司产品知识检查表1的相关信息，如有任何疑问或需要进一步了解，请随时联系我们的客服部门。
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[部属评价②]公司产品知识检查表(6个doc)5
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[部属评价③]公司产品技术能力检查表
○每个人都应知道的事第1次评价第2次评价
□1.知道的使用说明书
□3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识
□4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异
□5.具备公司综合技术能力的基本知识
○关于新产品应有的知识
□1.知道新产品在技术上的改良点
□2.知道新产品的技术服务重点
□3.关心使用者对新产品在技术上的评价
□4.关心业界对新产品在技术上的评价
□5.迅速地学会新产品的操作
○与使用者在接触上应知道的事
□1.向使用公司商品的人听取个人直接的感想
□2.知道使用者对公司商品的技术的评价
○对技术开发的关心
□1.关心公司技术范围的报章消息
□2.阅读公司技术范围专业杂志
□3.阅读公司技术范围专业书籍
□4.关心业界整体的技术开发动向
□5.关心先端技术
□3.强烈关心公司商品的服务手册
□4.以使用者的立场使用公司的商品
□5.知道公司商品的宣传重点，并考虑到它的效果
○对技术开发现场的关心
□1.积极从事与技术开发承办者的交流
□2.技术上不明之处，会立刻询问技术关系人
□3.经常出席产品的技术说明会
□4.巡视制造现场，听取制造过程简报
□5.对于技术开发，提出自己的意见
公司产品技术能力检查表
公司产品技术能力检查表说明：表格化管理，把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径,利于企业实施规范化管理。
表格具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西，能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同时对员工的培训有很好的指导价值。
表格化管理，使管理规范化目标在公司实际的运作和工作中得到贯彻和执行，在提高管理水平、降低公司运营成本的同时，促进公司效益也得到长足的增长和提高。
业务流程清理即是对本职岗位上所有的工作内容以流程的形式做一个详尽的归纳和诠释，清理原有流程中非增值的环节，予以简化并对分解开的流程进行整合，使整个流程更加顺畅，使整个工作更加协调。
要做好流程识别，每个员工要把所承担的各项管理工作理解成一个流程，用流程的思维去分解工作，从而实现对工作过程的控制。
各级部门要系统梳理本部门职能分配，用体系的思维方式审视部门职能，深入理解职能和职责的关系，杜绝职能分配的真空，编制出本部门的相关业务流程图。
最终以统一编号的形式规整所有业务流程，形成有机的管理业务流程库。
表格化是落实管理规范化目标的载体，同时表格还要体现制度的要求，把对流程的有效控制要求落实在表格上，无效的、不增值的控制流程应予以剔除，最终在该阶段完成管理业务流程表格设计工作。
表格设计要体现流程的PDCA基础管理思想，内容应清晰，完整、简洁；表格中有涉及指标和节点要求的，应进行明确量化的表述。
管理业务流程表格体系还应分出层次和类别，如部门上报公司领导报表、横向部门间报表、部门报表、综合通用性报表、专业性报表等。
最终以统一编号的形式规整所有类别的表格，形成有机的管理业务表格库。
最终以公司部门职能分配及业务流程管理图库及公司流程管理表格库的形式对予以发布，固化成管理成果。
同时公司表格化运营管理体系是不断地随经营生产、科研任务的形势变化而及时调整的，这样才可能保持长久的生命力。
公司产品知识检查表
□3.关心使用者对新产品在技术上的评价
□4.关心业界对新产品在技术上的评价
□5.迅速地学会新产品的操作
○与使用者在接触上应知道的事
□1.向使用公司商品的人听取个人直接的感想
□2.知道使用者对公司商品的技术的评价
□3.强烈关心公司商品的服务手册
□4.以使用者的立场使用公司的商品
□5.知道公司商品的宣传重点，并考虑到它的效果
公司产品知识检查表
○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价
□1.知道主力商品技术上的特征
□2.熟读主力商品的使用说明书
□3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识
□4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异
□5.具备公司综合技术能力的基本知识
○关于新产品应有的知识
□1.知道新产品在技术上的改良点
□2.知道新产品的技术服务重点
○对技术开发现场的关心
□1.积极从事与技术开发承办者的交流
□2.技术上不明之处，会立刻询问技术关系人
□3.经常出席产品的技术说明会
□4.巡视制造现场，听取制造过程简报
□5.对于技术开发，提出自己的意见
○对技术开发的关心
□1.关心公司技术范围的报章消息
□2.阅读公司技术范围专业杂志
□3.阅读公司技术范围专业书籍
公司产品知识检查表
□3.一定先试用公司的新产品
□4.参观新产品的展示会
□5.注意他公司竞争产品的广告
○关于使用者应认识的事
□1.具备使用者的组织、年龄、分布地区的知识
□2.让使用权用者使用公司的商品，并听取他们的感想
□3.在百货公司等地点查明选购公司商品的人
□4.了解顾客投诉故障时的应对方式
□5.关怀顾客的投诉书或问郑调查的结果
□3.努力发掘新产品的构想
□4.将新构想呈报上司
□5.从业界整体动一直看，想出更有展望性的新产品
关闭窗口
○生产、材料、流通等知识
□1.具备公司商品的生产方法、工程等的差不多知识
□2.具备公司商品材料方面的差不多知识
□3.具备公司商品构造方面的差不多知识
□4.具备公司商品流通过程方面的差不多知识
□5.具备公司商品库存治理方面的差不多知识
○公司商品的改善案
□1.与竞争厂商的商品比较，并想出改良的地点
□2.使用公司的商品，并想出改善的地点
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[部属评价②]公司产品知识检查表
第1次评价 第2次评价
○每个人都应明白的事
□1.能立即讲出主力商品的名称、型号、价格
□2.了解主力商品的销售重点
□3.明白其他公司与主力商品竞争的商品
□4.明白主力பைடு நூலகம்品在业界的优劣程度
□5.具有主力商品购买层面的差不多知识
○更高度知识的追求欲
□1.保存商品目录，间或会调查其内容
部属评价公司产品知识检查表新编
□5.知道公司商品的宣传重点，并考虑到它的效果
○对技术开发现场的关心
□1.积极从事与技术开发承办者的交流
□2.技术上不明之处，会立刻询问技术关系人
□3.经常出席产品的技术说明会
□4.巡视制造现场，听取制造过程简报
□5.对于技术开发，提出自己的意见
○对技术开发的关心
□1.关心公司技术范围的报章消息
பைடு நூலகம்□2.阅读公司技术范围专业杂志
□3.阅读公司技术范围专业书籍
□4.关心业界整体的技术开发动向
□5.关心先端技术
部属评价公司产品知识检查表新编
部属评价－公司产品知识检查表2
○每个人都应知道的事第1次评价第2次评价
□1.知道主力商品技术上的特征
□2.熟读主力商品的使用说明书
□3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识
□4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异
□5.具备公司综合技术能力的基本知识
○关于新产品应有的知识
□1.知道新产品在技术上的改良点
□2.知道新产品的技术服务重点
□3.关心使用者对新产品在技术上的评价
□4.关心业界对新产品在技术上的评价
□5.迅速地学会新产品的操作
○与使用者在接触上应知道的事
□1.向使用公司商品的人听取个人直接的感想
□2.知道使用者对公司商品的技术的评价
□3.强烈关心公司商品的服务手册
产品知识检查表与客户满意度调查表(23个doc文件)20
作业标准（方法与时间）的订立
不良率及可用率
5．劳务管理
对员工的态度与方针
就业规则与工资制度
财
务
关
系
1．资金关系
借入资金的状况
借入资金的能力（金融机关的关系）
2．财务分析
劳工生产力
获益力检讨
稳定性检讨
资金的运用方法是否妥当
3．利润计划
损益点分析
决定生产目标
4．资金计划
资金来பைடு நூலகம்去路表
长期规划与资金表
产品知识检查表与客户满意度调查表(23个doc文件)20
综合管理调查表（二）
区分
调查项目
主要检讨事宜
记事
生
产
关
系
1．能量利用度
生产能力与生产绩效的比较
生产能率与薪金的比较
2．成本
成本结构及降低成本的重点
降低成本的目标
3．采购及投票
采购方式（品质、价格、交货期）
外购方针（与自制的关系）
4．生产管理
生产计划的建立方法
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□3.一定先试用公司的新产品
□4.参观新产品的展示会
□5.注意他公司竞争产品的广告
○关于使用者应认识的事
□1.具备使用者的组织、年龄、分布地区的知识
□2.让使用者使用公司的商品，并听取他们的感想
□3.在百货公司等地方查明选购公司商品的人
□4.了解顾客投诉故障时的应对方式
□5.关心顾客的投诉书或问卷调查的结果
[部属评价②]公司产品知识检查表
○每个人都应知道的事第1次评价第2次评价
□1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格
□2.了解主力商品的销售重点
□3.知道其他公司与主力商品竞争的商品
□4.知道主力商品在业界的优劣程度
□5.具有主力商品购买层面的基本知识
○更高度知识的追求欲
□1.保存商品目录，偶尔会调查其内容
○生产、材料、流通等知识
□1.具备公司商品的生产方法、工程等的基本知识
□2.具备公司商品材料方面的基本知识
□3.具备公司商品构造方面的基本知识
□4.具备公司商品流通过程方面的基本知识
□5.具备公司商品库存管理方面的基本知识
○公司商品的改善案
□.与竞争厂商的商品比较，并想出改良的地方
□2.使用公司的商品，并想出改善的地方
□3.努力发掘新产品的构想
□4.将新构想呈报上司
□5.从业界整体动向来看，想出更有展望性的新产品