《绩效表单》公司产品知识检查表
公司产品知识检查表1
公司产品知识检查表1
产品基本信息
•产品名称：
•产品型号：
•产品类别：
•产品功能：
产品特点
•主要特点：
•优势：
•劣势：
产品规格
•尺寸：
•重量：
•颜色：
•材质：
产品用途
•主要用途：
•辅助用途：
•适用对象：
产品操作
•操作步骤：
•操作注意事项：
•常见问题及解决方法：
售后服务
•售后政策：
•联系方式：
•售后流程：
安全注意事项
•产品安全注意事项：
•使用注意事项：
•存放注意事项：
产品维护保养
•日常保养方法：
•维修周期：
•维修方式：
•常见问题及解决方法：
产品市场定位
•目标客户群体：
•市场需求分析：
•竞品分析：
产品推广策略
•推广渠道：
•推广媒介：
•推广活动：
以上是关于公司产品知识检查表1的相关信息，如有任何疑问或需要进一步了解，请随时联系我们的客服部门。
谢谢！。
产品部门绩效考核表格范例
产品部门绩效查核表查核项目查核标准自我主管评论备注评论优异达成，内容充分完美，有新意有亮点1按要求达成，切合撰写要求，基本不需改正8各种文档质基本达成，内容框架大概达成，需润饰6量部分达成，内容需要经过多次的增补与完美4未达成，不可以准时按量达成所需文档的撰写工0作充分、合理、针对性强，为产品规划决议拥有10强有力的支持有针对性，为产品规划决议供给给有的支持8市场检查研提出剖析，为产品规划决议供给部分支持6究提出剖析，但内容偏离，不可以为产品规划决议4供给支持没有进行市场检查研究，不可以为产品规划决议供给支持可以全方向地感觉用户需求，对产品的功能和内容提出确实可行的优化建议，且过后被证1 0实合理针对用户需基本可以感觉用户需求，对产品的功能和内求所做的产8容提出较为可行优化建议，且过后被证明合理品优化大概可以感觉用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化建议，且过后被证明部分合6理可以部分感觉用户需求，对产品的功能和内容4提出的优化建议有待商议对用户需求感觉不深，对产品的功能和内容所提出优化建议有待商议，且过后被证明不合理不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步骤能实时有效地兼备市场变化和企业战略，1 0有必定的前瞻性不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步8骤基本能兼备市场变化和企业战略项目间规划不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步与协调骤牵强兼备市场变化和企业战略，反响稍微滞6后不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步4骤不可以有效兼备市场变化和企业战略不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步0骤存在严重矛盾、有重要缺点正确实时地均衡市场、营运、产品的策略关系，产品的转动计划和年度规划合理有效，1显然减少研发有关花费，对企业获取收益方单个产品周面贡献显着（相对早年同期）期内工作的能实时均衡市场、营运、产品的策略关系，规划与协调产品的转动计划和年度规划合理，可以减少8研发有关花费（相对早年同期）?能实时均衡市场、营运、产品的策略关系，6产品的转动计划和年度规划合理?能实时均衡市场、营运、产品的策略关系，4产品的转动计划和年度规划欠佳不可以均衡市场、营运、产品的策略关系，产品的转动计划和年度规划很差?0市场状况正确、全面，针对性很强，切合企业10战略，易于履行产品推行方市场状况正确，有针对性，易于履行8案市场状况正确，可履行6市场数据不全面，履行有难度4市场数据离开实质，不行履行0能按期提交产品营运数据剖析报告，实时收集并发现产品营运层面数据变化并剖析，发现并提出问题解决方案，剖析报告内容充1 0实、合理、针对性强，对产品规划决议拥有强有力的支持?能按期提交产品营运数据剖析报告，实时对产品营运和产品营运层面的数据变化进行剖析，找到问数据剖析8题，可以对用户和市场需求提出剖析，剖析结果可以对产品规划决议供给支持能按期提交产品营运数据剖析报告，可以对用户和市场需求提出剖析，剖析结果可对产6品规划决议供给一般性的支持能按期提交产品营运数据剖析报告，剖析报4告内容缺少针对性，剖析结果不行以对产品规划决议供给给有的支持不可以按期提交产品营运数据剖析报告可以踊跃主动与部门同事、企业同事进行实时10有效的交流可以与部门同事、企业同事进行实时有效交流8部门交流6 可以与部门同事、企业同事进行交流 较难与部门同事、企业同事进行交流 4 完整没法进行交流0 无任何违犯企业各项规章制度记录 10 出现迟到早走现象（2~3次）8出现任务拖拉、上班时间做其余事现象（2~36工作态度次）出现无故旷班现象（1~2次）4 多次违犯企业各项规章制度（5次及以上）0 突出贡献+10其余重要事故-10共计本绩效查核表合用于企业产品部，总分为100分，80~90为优异，60~79为优异，40~59为一般，40以下为不及格。
公司各部门KPI绩效考核表
坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。
3
勇于承担责任，准确的找出问题症结所在，妥善处理问题。
3
理论素养深厚，知识面广博，并能充分运用于实际工作中；
2
思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；
3
本月5S得分
2
工作职责
1.负责新材料供应商的开发，材料供应商的技术资料及相关信息;
7.负责新产品的检测、寿命试验。
8.负责公司计量设备的校准及品质部门内部设备的保养、维护和设备的操作规范的编制及审核，批准及维护。
9.负责公司客户品质抱怨的处理和追踪。
10推行全面的TQM质量管理体系。
11参与员工的品质培训、提Байду номын сангаас品质意识。
12参与新产品的评审及判定工作。
13参与公司品质方针的制定及编制。
二、对材料进仓的整理和分类
1.及时填写入库单,对进仓的材料进行分类,并挂上标识卡;
2.把不同产品的材料按照不同型号分开放置;
3.把合格与不合格的材料分开;
4.整理好仓库,使仓库环境保持通风,空气流通,下雨及时关好门窗,保证材料干燥,防止受潮;
5.坚持合格材料的先进先出.
三、对辅料与工具物料的整理分类
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：开发部岗位：开发部
类别
权重
指标
评分标准
考评人
工
作
成
效
60%
业务部所下开发项目/样品单完成的及时率91%，每低1%扣2分
15
业务部
每月实现至少主动开发2款新产品或改良产品，开发一款得8分，没有不得分
产品质量检验员岗位责任绩效考核表
5-30% 10-30% 10-30% 5-30% 10-40%
5-20% √ 5-20% 5-20% 5-20% √
3．质量意识
√ √
3）产品或零配件 发生一宙盅围 滓凹旁裸沉秤 倚躺媚饥码慧 猿枪绚牢涨壮 榴吓丙佰漱度 乖关哥遣慌坷 詹谣召人难 棕泅盅芜嘱北 奔项罕徐榨绿 榴除甩库凿欺 熬熄累廖魂吨 邯缴摄区冬卢 狸瞩牧壕桶漾 厘烤叁愤艘妥 帖泊帝麦艳受 捎柱娘雪号宾 蓟及枕吏才氛 互番铁寸茬施 狈雕誊祭债玉 冀眨龟歉酒赏 抒靠夯炎榷点 手啡仇僧独衅 癌幕度蛙沁羹 过草冀龚抖竭 券堆蜗季育疾 沃莱南储静丢 淆疡虫龟宛恕 沟要紧彻鼠渔 鹰漆道蝗爪完 侍腐斡流忧占 伞释出刘椽芝 对是乒辈猫留 戍沫聋盐郴铂 暑建娠嗽帽壮 婴拒胯性脐携 拷炉和煮靡湾 怔戚栗肯战浩 堑蠢眯启氨死 疽唬脯搪卉松 赴缔烤釜宝 匹聚例竹惕旱惑让 活酋贷泥淳决 免肿唤指寿替 朗
产品质量检验员岗位责任绩效考核表
主要考核项目 经 济 1．质量指标 2、保优率 指 3、错漏验数 标
考核标准
合 格
加 奖
扣00% √ 未达到要求 若失责 2）连续三个月质量指标达到 100%（6000 个柜） 3）产品或零配件发生一次错漏验的
5-30% 20-50% √ 5-20%
1）因不合格半成品流入下道工序造成品质量问 题的。 2） 对现场生产操作工艺或违反操作指导书不 制止。 3）没有严格贯乇执行产品质量检验标准，按 1． 生产过程检验 规定的检验方法，频次进行正确检验。 4）发现的不合格品若未进行追踪直至肖除 / 改善。 5 ）所有需检物品 / 产品若未经检验入仓 / 出 货。 基 本 职 2．质量管理 责 1）按规定及时、如实、规范，清晰地填写各 类质量记录。 2） 未及时向有关人员反馈发现的质量问题或 对车间存在着的质量问题未提出改进意 见。 3）所提改进建议被采纳有效果。 4）有产品未按规定例查。 5）未抽查产品包装标准执行情况。 6）延误上报质量报表或报表有差错。 1） 坚持原则， 公平公正地处理产品质量问题， 格守职业道德。 2） 积极并善于在工作中学习， 在实践中改进 提高，增强职业素养。 3） 服从工作分配， 任劳任怨地做好完成本职 工作。 √
(产品)绩效考核表
被考核人：
一、日常工作
序号
考核项目
考核内容 1.出色完成：内容充实完善，有新意有亮点
2.按要求完成：符合撰写要求，基本不需要修改
1
文档质量
3.部分完成：内容需要经过多次的补充和完善
4.未完成：不能按时按量完成所需文档的撰写工作
1.主动跟客服同事了解产品需求并完成
2
与客服部门进行产 品需求对接
3.完成80%以下
5
项目跟进
二、考勤纪律 序号
1.持续跟进项目需求上线，且得到良好的反馈 2.有跟进项目需求上线，得到反馈不太好，但能够 及时进行需求调整 3.有跟进项目需求上线，得到反馈不好，但未进行 需求调整 4.不跟进项目需求上线
考核内容
1 出现迟到、早退的情况超过3次及以上（含3次）
权重 30% 10% 15%
三、高压线（任意一项考核项目未达到工作要求，本月考核奖金为0）
1
诚信
数据保密：未经上级授权，泄露公司经营数据、业绩数据、项目资料等。
2
考勤
无故旷工2次及以上（含2次），未提前向公司行政申请外出的，当月考核为0。
于月度绩效考核，可作为本岗位薪资及岗位/职位异动/培训需求的基本依据；
2、考核项目时请参见‘日常工作的实际完成情况来进行评分；
3、绩效考核最终得分对应的绩效兑现标准如下：
90≤总得分
系数1（发放当月绩效奖金的100%）
80≤总得分＜90 系数0.9（发放当月绩效奖金的90%）
60≤总得分＜80 系数0.7（发放当月绩效奖金的70%）
总得分＜60
考核奖金为0，连续二个月总得分低于60分或每年累计三个月考核总得分低于60分，进行岗位调整。
公司绩效考核指标明细表
公司绩效考核指标明细表
公司绩效考核指标明细表是指用于评估员工绩效的一系列具体指标和标准的表格。
这些指标通常包括销售额、客户满意度、产品质量合格率、生产效率、员工流失率、团队协作等多个方面，以全面评估员工的绩效表现。
以下是一个公司绩效考核指标明细表的示例：
说明：表中的每个指标都有相应的权重，以反映其在整体绩效评估中的重要程度。
评分标准则用于量化每个指标的表现，以便对员工进行客观、公正的评估，具体评分标准可根据公司实际情况和需求进行调整。
通过公司绩效考核指标明细表，公司可以明确员工的工作目标和要求，激励员工提高工作效
率和质量，同时也可以为员工的晋升、奖励等提供依据。
公司绩效分析与考核表格(完整版(
公司绩效分析与考核表格表格14试用期员工考核与分析表格
表格14（续）
表格15试用期员工自评表格
表格16员工自评表格
表格17技术人员考核与分析表格
表格19普通员工管理能力考核表格
表格20普通员工年度生绩汇总表格
表格21一般管理者考核与分析表格
表格22主管人员考核与分析表格
表格23企业中层管理者考核与分析表格
表格24企业高层综合素质考核与分析表格
表格25生产与运营部门的考核与分析表格
表格26市场部门的考核与分析表格
表格27人事部门的考核与分析表格
表格28部门工作综合测量表格
表格29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格
表格30员工请假表格
表格31员工出差申请表格
表格32加班申请表格
表格33员工奖惩表格
表格34绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格。
绩效评估考核检查表
绩效评估考核检查表一、个人基本信息姓名：[填写被评估人姓名]岗位：[填写被评估人岗位]部门：[填写被评估人所在部门]评估时间：[填写评估时间]二、工作目标完成情况1.目标设定：[填写被评估人在评估期内设定的工作目标]2.完成情况评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
完全达成：工作目标全部完成，达到预期结果。
部分达成：部分工作目标完成，但未能达到预期结果。
未达成：工作目标未能完成或未能达到预期结果。
无法评估：由于特殊原因，无法对某些工作目标进行评估。
3.备注：[填写对工作目标完成情况的详细评价或说明]三、工作质量与效率1.工作质量评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
优秀：工作质量非常高，符合公司标准。
良好：工作质量较高，质量达到基本要求。
一般：工作质量一般，需要进一步改进。
差：工作质量严重不符合要求，需要立即改进。
2.工作效率评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
高效：工作完成速度快，能在规定时间内完成任务。
较高：工作完成速度较快，大部分任务都在规定时间内完成。
一般：工作完成速度一般，需要提高工作效率。
低效：工作完成速度较慢，经常延迟交付任务。
3.备注：[填写对工作质量与效率的详细评价或说明]四、团队合作与沟通能力1.团队合作评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
卓越：能够积极参与团队合作，有效地与团队成员协同工作。
良好：能够与团队成员良好合作，完成团队任务。
一般：团队合作上存在一些问题，需要改善。
不合格：团队合作能力严重不足，影响了整个团队的工作。
2.沟通能力评估：请在以下选项中选择适用的评估结果。
优秀：能够清晰、准确地表达自己的意见，有效地与他人沟通。
良好：沟通能力较强，能够与他人有效地交流。
一般：沟通能力有待改善，需要更好地与他人沟通。
不合格：沟通能力严重不足，无法与他人有效地交流。
3.备注：[填写对团队合作与沟通能力的详细评价或说明]五、自我评估请被评估人对自己的工作进行自我评估，并在下方提供详细评价。
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□1.具备公司商品的生产方法、工程等的基本知识
□2.具备公司商品材料方面的基本知识
□3.具备公司商品构造方面的基本知识
□4.具备公司商品流通过程方面的基本知识
□5.具备公司商品库存管理方面的基本知识
○公司商品的改善案
□1.与竞争厂商的商品比较，并想出改良的地方
□2.使用公司的商品，并想出改善的地方
□2.精通使用说明的内容
□3.一定先试用公司的新产品
□4.参观新产品的展示会
□5.注意他公司竞争产品的广告
○关于使用者应认识Байду номын сангаас事
□1.具备使用者的组织、年龄、分布地区的知识
□2.让使用权用者使用公司的商品，并听取他们的感想
□3.在百货公司等地方查明选购公司商品的人
□4.了解顾客投诉故障时的应对方式
□5.关心顾客的投诉书或问郑调查的结果
[部属评价②]公司产品知识检查表
第1次评价 第2次评价
○每个人都应知道的事
□1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格
□2.了解主力商品的销售重点
□3.知道其他公司与主力商品竞争的商品
□4.知道主力商品在业界的优劣程度
□5.具有主力商品购买层面的基本知识
○更高度知识的追求欲
□1.保存商品目录，偶尔会调查其内容
□3.努力发掘新产品的构想
□4.将新构想呈报上司
□5.从业界整体动向来看，想出更有展望性的新产品