仓库绩效PK大赛资料
仓库员工绩效考核方案(10篇)
仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。
仓储绩效考核教案模板范文
一、课程目标1. 理解仓储绩效考核的意义和目的。
2. 掌握仓储绩效考核的基本原则和流程。
3. 学习制定仓储绩效考核指标的方法。
4. 提升仓储管理人员对绩效考核的运用能力。
二、课程内容模块一：仓储绩效考核概述1. 仓储绩效考核的定义2. 仓储绩效考核的意义3. 仓储绩效考核的目的4. 仓储绩效考核的分类模块二：仓储绩效考核原则与流程1. 仓储绩效考核的原则- 公平性原则- 客观性原则- 激励性原则- 发展性原则2. 仓储绩效考核的流程- 确定考核目标- 制定考核指标- 考核实施- 结果分析- 反馈与改进模块三：仓储绩效考核指标制定1. 考核指标体系构建- 质量指标- 效率指标- 成本指标- 安全指标- 服务指标2. 考核指标权重分配- 指标重要性评估- 权重分配方法- 权重调整模块四：仓储绩效考核实施1. 考核数据收集- 内部数据来源- 外部数据来源2. 考核数据分析- 数据整理- 数据对比- 数据评估模块五：仓储绩效考核结果分析与应用1. 结果分析- 优秀员工识别- 问题员工识别- 部门整体绩效评估2. 应用- 奖惩措施- 培训计划- 改进措施三、教学方法1. 讲授法：系统讲解仓储绩效考核的理论知识。
2. 案例分析法：通过实际案例分析，加深对理论知识的理解。
3. 小组讨论法：分组讨论，培养团队协作能力，提高解决实际问题的能力。
4. 角色扮演法：模拟考核过程，让学生亲身体验绩效考核的实施。
四、教学安排第一周：仓储绩效考核概述- 仓储绩效考核的定义、意义、目的和分类第二周：仓储绩效考核原则与流程- 仓储绩效考核的原则和流程第三周：仓储绩效考核指标制定- 考核指标体系构建和权重分配第四周：仓储绩效考核实施- 考核数据收集和数据分析第五周：仓储绩效考核结果分析与应用- 结果分析、奖惩措施、培训计划和改进措施五、考核方式1. 平时成绩（40%）：包括课堂参与、小组讨论、作业完成情况等。
2. 期末考试（60%）：包括笔试和案例分析。
仓库员工绩效考核方案（5篇）
仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案(5篇)为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的仓库员工绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库员工绩效考核方案1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
仓库盘点绩效考核
仓库盘点绩效考核篇一：仓库绩效考核办法及标准仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。
直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。
具体事项如下。
一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。
（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。
（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
是否完全按“门店订货单”备货发货。
（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。
（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）9、定期提交报损，及时处理。
（4分）。
10、每月末盘点清晰，无差错。
（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。
（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。
（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。
仓库管理员绩效考核方案及指标范文
仓库管理员绩效考核方案及指标1. 背景随着经济的快速发展，物流行业得到了迅速地发展，仓库管理作为物流管理的关键环节，其重要性也越来越凸显出来。
作为仓库管理员，如何科学合理地考核绩效成为其工作中的一项必要任务。
本篇文档旨在探讨仓库管理员绩效考核方案及指标。
2. 考核内容2.1 安全生产安全生产是衡量仓库管理员工作绩效的必要指标之一。
仓库管理工作中涉及到大量的人员、设备、货物等资源，因此安全生产必须得到从业人员的高度重视。
考核指标包括：事故率、劳动保护措施得以执行的情况、应急预案及救援演练情况等。
2.2 入库质量仓库管理工作中，一项重要任务就是货物的入库管理。
包括货物的验收、入库质量等，入库质量是衡量绩效的关键指标之一。
考核指标包括：货物入库质量情况、库存准确度等。
2.3 出库准确率仓库管理工作中涉及到大量的出库工作，出库准确率也成为考核的重要内容之一。
考核指标包括：货物出库准确率情况、出库效率、传票处理情况等。
2.4 库存管理库存管理对于仓库管理工作来说至关重要，是绩效考核的重要内容之一。
应考虑考虑库存资金占用情况、库存周转率、库龄等因素。
2.5 工作态度仓库管理员的工作态度是绩效考核中的重要指标之一。
仓库管理工作需要认真负责、不断提升自身的技能水平，因此工作态度评价至关重要。
3. 考核方式3.1 考核评分制度通过设置合理的考核评分制度，以明确具体考核指标的权重，从而达到科学合理的考核。
评分制度如下表所示：指标权重考核分值范围安全生产20%60~100入库质量20%60~100出库准确率20%60~100库存管理25%60~100工作态度15%60~1003.2 考核周期每个考核周期以一个月为基础时间单位，一共设置12次考核周期，水平总评定也设12个级别。
3.3 考核流程1.安全生产：安全生产负责人按照应急预案，进行模拟演练等方式进行，根据实际发生的安全事故情况，给予考核分值的评定。
2.入库质量：主管认真查验入库的货物质量以及相应的入库记录，按照考核权重，给予考核分值的评定。
仓库人员绩效考核
按照先进先出原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各项工作有序进行,最低库存数量详见附件。
3、物料领用
作好仓库收发货日记账，保证帐、卡、物数据一致。
4、5S管理
负责仓库管辖区域的规划及物品摆放，对各自管辖区域地面及物品每天进行一次清洁，压车托盘不用时放在指定区域，下班后关好门窗。
10
14、原则性
始终坚持正确的立场，敢于提出他人的错误。
15、以身作则
工作积极表率，严于律己。
16、工作态度
服从领导安排，明确自己的岗位职责，主动为自己的行为后果负责。
17、执行力
对公司的制度及领导安排的工作执行程度。
18、品德言行
保守公司机密，不谈他人是非，诚信正直，具有职业道德。
得分
计算公式
（1-8项平均值）×0.3+（9-12项平均值）×0.1+（13-18项平均值）×0.1= 分
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ各项帐表
及时作好仓库每日进出帐、各种记录，单据账册数据准确，保存完好（两年以上）。
6、盘点工作
每月定期盘点库存，真实反映实际库存及差异。
7、临时工作的执行
对突发或者领导安排的临时工作，能迅速高效完成。
8、报表
每月30日前必须将仓库月结发送到财务部进行核算。
工
作
能
力
9、应变能力
应对变化，主动采取措施或行动的，减少工作中对上司的依赖性。
10
10、协作能力
保持良好团队的协作、衔接工作，及时有效的和其它部门进行沟通。
11、创新能力
不断更新自己的工作要求，通过学习、培顺提高自身能力。
12、分析、解决问题能力
考虑问题细致全面，能及时发现问题并提出解决方法。
仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标
仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标一、库存管理1.货物入库及时率：指货物按时入库的比例，评估仓管员是否能有效组织仓储工作，确保货物按时入库。
2.货物准确性：评估仓管员的装箱和标记准确性，确保货物的准确性和完整性。
3.货物出库及时率：指货物按时出库的比例，评估仓管员是否能及时满足物流需求，保证客户满意度。
4.库存周转率：评估仓管员的仓库货物周转效率，高周转率说明仓管员的货物管理能力强。
二、质量管理1.货物损耗率：评估仓管员对货物的储存和操作是否合理，控制货物损耗率。
2.货物破损率：评估仓管员货物的包装和装卸操作是否规范，控制货物破损率。
3.盘点准确率：评估仓管员在库存盘点过程中的准确性，保证库存数据的准确性。
三、仓库安全1.事故发生率：评估仓管员对货物和仓库设备的安全管理能力，减少事故发生率，确保员工和货物安全。
2.安全培训合格率：评估仓管员的安全培训效果，确保员工掌握安全操作知识和技能。
3.库区整洁度：评估仓管员对仓库环境的整洁度，确保仓库环境整洁有序，减少事故隐患。
四、工作效率1.装卸效率：评估仓管员的货物装卸效率，高效完成货物装卸工作，减少作业时间。
2.出库准备时间：评估仓管员为货物出库所需的准备时间，高效安排货物出库，减少客户等待时间。
3.签收准确率：评估仓管员货物签收准确率，减少签收错误和纠纷。
五、客户服务1.客户满意度：定期对客户进行调查，评估仓管员的工作质量对客户满意度的影响，确保客户与仓库的良好合作关系。
2.退货率：评估仓管员对退货的处理能力，控制退货率。
六、个人发展1.学习能力：评估仓管员对新知识的学习能力，提升专业知识和技能。
2.团队协作：评估仓管员与其他部门的协作能力，促进跨部门合作与交流。
以上指标是仓库管理绩效考核表的一部分，可以根据具体岗位和公司情况进行调整和补充。
通过对仓库管理人员的绩效进行评估，可以优化工作流程、提高工作效率，实现仓库管理的持续改进和发展。
仓库绩效考核细则
仓库绩效考核细则一、仓库入库绩效考核1.准确性：入库时需要核对和记录货物的名称、数量、规格等信息，考核指标包括入库数据的准确性以及入库单和实际货物的一致性。
2.效率：衡量入库操作的时间和效率，考核指标包括入库操作所需时间和入库数量。
二、仓库出库绩效考核1.准确性：出库时需要核对和记录货物的名称、数量、规格，并核对是否与出库单一致，考核指标包括出库数据的准确性以及出库单和实际货物的一致性。
2.时效性：衡量出库操作的处理时间，考核指标包括出库操作所需时间和准时率。
三、仓库库存绩效考核1.质量：定期进行库存盘点，核对库存数据与实际库存的一致性，考核指标包括库存数据的准确性和可靠性。
2.周转率：根据库存周转率衡量仓库管理的效果，考核指标包括原材料周转率、半成品周转率和成品周转率等。
四、仓库安全绩效考核1.操作规范：考核仓库人员是否按照操作规范进行作业，包括货物堆放、搬运工具使用、安全防护设施的使用等。
2.事故率：考核仓库的事故发生率，包括货物损坏、人员受伤等。
五、仓库管理及效率绩效考核1.流程优化：考核仓库管理者对仓库流程进行优化的能力，包括仓库布局、操作流程、运输方式等能否提高仓库的工作效率。
2.指标达成率：考核仓库管理者完成目标的能力，包括仓库的出入库效率、库存周转率、成本控制等。
六、仓库客户服务绩效考核1.满意度：考核仓库对客户需求的响应速度和服务态度，通过客户满意度调查或反馈来评估。
七、仓库人员绩效考核1.综合素质：考核仓库人员的职业素养、责任心、团队合作能力、沟通能力等。
2.培训和发展：考核仓库人员参加培训的积极性和成果。
八、仓库成本绩效考核1.成本控制：评估仓库管理者对仓库运作成本的控制能力，包括人力成本、物资成本、仓库设备维护成本等。
九、仓库环境卫生绩效考核1.整洁度：考核仓库环境的整洁程度，包括货物摆放规范、通道畅通、设备维护等。
以上是仓库绩效考核的基本细则，企业可以根据自身的业务特点和管理需求，细化和补充考核指标。
仓库考核绩效方案范文
仓库考核绩效方案仓库考核绩效方案范文为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先开展方案准备工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家整理的仓库考核绩效方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库考核绩效方案范文1一、被考核人员：财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。
二、考核程序：1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。
2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
4、试用期员工不参加年中、年终考核。
注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。
以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。
五、考核内容：1、岗位职责考核：指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的.业绩进行评价。
仓储管理人员PK方案根据绩效设定奖金进行全员挑战
一、PK目的在规定时间内，制定统一目标，完成统一目标，设定PK奖金，进行全员挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。
二、PK范围（1）仓管员和仓管员（2）物流专员、统计员、叉车工之间三、PK的内容（1）月发货准确率；（2）月绩效完成情况；四、PK的奖金PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资，个人部分在员工工资里面直接扣除，PK奖金由公司代管，奖金按照三人战1:0或者仓管员6:4额度进行发放，每月提交至运营部总监PK报表进行PK奖金的发放五、PK的规则（1）仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行PK①仓管员PK要设定PK目标的底限，如:制定目标发货准确率99.5%底限，那么低于99.5%以下PK者均不能获胜，只有PK者目标完成值在99.5%以上才能PK输赢（底线目标不能低于部门月度目标）②仓管员PK结果分为第一和第二名，但是如果达到目标底线的只有A一个人，则A领取60%的奖金，如果达到目标PK值相同，则奖金平分。
③如果PK参与者未能达到目标底限，则扣除PK参与者个人出资的PK奖金，PK奖金则继续放在PK奖金池里面（如果PK参与者全员均未达到目标底线，则扣除全部PK参与者个人出资的PK奖金）（2）物流专员、统计员、叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核①物流专员、统计员、叉车工PK结果只评比第一名，如果三人均达到PK明标但无超出目标则奖金平分②如果PK参与者未达到PK目标则扣除个人出资的PK奖金部分，如果达到目标PK值相同，则奖金平分。
六、PK的注意事项（1）仓库经理最为第一监督人，物流仓库部门每月都需推行PK制度（2）根据PK内容，制定每月的PK榜，张贴在仓库最明显的地方，时时提醒员工，做好宣导，以确保PK制度的顺利执行；（3）在PK榜张贴好，就不允许再做任何更改，严格按照榜上的内容，对员工当月的工作进行考核、监督。
月底总结时，通过PK榜上的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。
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报告人：曾伟强
公司：深圳市xx科技发展有限公司 日期：2012年8月
绩效管理三大目的
目 标 措施 评 估
激励
1、仓库 职能架构
仓库主管
仓库文员
仓管员
仓管员
2、 仓库 部 各员岗位关键职责
岗位名称 岗位职责
仓库主管
1.督导仓管员每日进出货物验收、发放及登记。 2.督导仓库月盘点实施、执行。 3.负责仓库员工培训工作。
绩效指标（KPI）
权重 序号 指标名称 计算公式 数据来源 目标值
KPI1
账目准确率
账目总数-账目异常数 ÷账目总数*100%
1.出入库单。2.下 一工序投诉异常数
40%
98%
KPI2
出入库准确率
出入库总数-出入库异 常数÷出入库总数 *100%
出入库单/采购单
40%
100%
ห้องสมุดไป่ตู้
KPI3
报表及时率
出入库总数-报表未及 时输入异常数÷出入 库总数*100%
出入库电子档报表
20%
100%
4、仓库 部 仓管 岗位KPI指标
绩效指标（KPI） 权重 序号 指标名称 计算公式 数据来源 目标值
KPI1
报表及时率
出入库总数-报表未及 时输入异常数÷出入 库总数*100%
出入库电子档报表
50%
100%
KPI2
账目准确率
出入库账目总数－出 错数÷出入库账目总 数*100%
仓管员
1.每日进出货物验收、发放及登记。 2.库存品账物整理、盘点。 3.仓库5S维护及随时保证货物先进先出原则，并做好安全防范工作。
仓库文员
1.出入存账单保管、整理及电子档的登记及分享。 2.《材料清单》电子档每日输入及更新。 3.递送仓库资料，并协助主管处理部门内日常事务。
3、仓库 部 主管 岗位KPI指标
出入库电子档报表
50%
100%
2012年 仓库 部门下半年度目标
部门 重要目标 目标值 完成时间 所需资源
账目准确率
98%
12月30日
财务部
仓库
出入库准确率
100%
12月30日
生产部
报表及时率
100%
12月30日
采购部
目标清晰了,
绩效管理就成功了一半!
知道是没有成果的，
相信并做到才有成果！
Thank you