品质绩效考核表

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品质部绩效考核评价表EXCEL模板

指标类型部门no目标主要管理目标或标准权重数据来源1质量体系外审通过率公司质量体系的完备状况以及改善内容8010质量体系中心品质部2出厂产品合格率对质量满足要求达成的管控评估997010品质部业务部3首件合格率对原材品质基准的合格率检查98006品质部首件报表3产品质量问题重复出现的次数综合质量管控的评估1次8业务部品质部上线物料进料误判率考核进料检验的工作水平58制造部erp4出厂产品质量事故率考核质量部门工作效能955业务部5产品退换货率因产品质量问题考核某一时期质量管理的水平985业务部6仪器校验达成率对设备标准进行管控955质量体系中心品质部7重要客户满意度对品质管理达成的评估885业务部8关键员工保有率现场管理对员工关系处理803人力资源部9培训计划完成率内部人员能力提升管理905人力资源部品质部绩效考核kpi目标目标管理品质部不包含综合目标30备注本月实际校验的仪器件数本月应校验仪器的总件数100实际完成培训时间计划培训时间100
98.00% 1次
10%
质量体系中心、品质部
10%
品质部、业务部
6%
品质部首件报表
8%
业务部、品质部
上线物料进料误判率考核进料检验的工作水平 Nhomakorabea5%
8% 制造部、ERP
4 出厂产品质量事故率
考核质量部门工作效能
5
产品退换货率（因产品质量问题）
考核某一时期质量管理的水平
6 仪器校验达成率
对设备标准进行管控
品质部绩效考核
指标类型部门
KPI 目标
品质部
目标管理
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
1 质量体系外审通过率
公司质量体系的完备状况以及改善内容

品质部人员绩效考核表

本量部月度绩效考核表
岗位： IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真
正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
岗位： QA技能员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：。

品质绩效考核表

QC绩效考核表
姓名
职位
分值
考评项目
考评内容
评分办法说明
权重
1.检验准确性
1.因检验漏检或检验不准确造成客户投诉的扣除10分，未造成严重后果5分
15
2.品质异常及时上报，制程中质量异常及时指正生产人员并反馈给生产组长。
2.未及时上报异常每次扣3分
3
3.按要求写报表及汇报工作当天内容
3.未按要求交工作汇报一次扣3分，一月两次未交扣5 分，三次以上未交扣10分。
18
4.领用封样册/样品交接
4.不交接一次扣2分，不交接导致丢失扣5分
7
5. 按工作职责要求完成日常工作
5.未按工作职责导致出现批量品质异常或超过应检未发现的品质异常扣2分。
2
6.出差用车申请登记，报销填写不真实
6.不登记一次扣2分，报销不真实一次扣5分
7
7.部门交接按流程运作
7.未按程序要求执行工作或不及时每次扣3分
3
数据来源本部门本部门本部门各部门本部门本部门各部门
8.配合各部门的工作与其他部门保持良好沟通
工作配合与
8.沟通配合不及时每次扣2分,影响工作进度扣2分，沟通发生冲突吵架扣2分。
6
协调沟通
（89%）
9.服从上司安排工作，重大质量异常及时制止并立即汇报生产主管、品管经理
9.不服从上级工作安排每次扣5分。或拖延每次扣2分
2
奖励分 19.为其他部门提出改善建议（1%） 20.非职责范围内指出其他部门的错误
19.改善建议被采纳者每次奖5分
20.及时发现相关部门错误并提出每次奖3分，如发现问
1
题没有及时提出上报者，扣罚1分。

品质部IQC绩效考核表

擅自离岗太长时间，超过20分钟以上或不服从领导工作安排的
4
《员工手册》
擅自离岗20分钟以上或不服从领导工作安排扣3分/次
（1）异常考勤超过3次, 扣6分. （2）奇装异服,穿拖鞋裙子（长短连衣裙都不可）;短裤（不超过膝盖的为短裤）上班,纹身,染彩色头发,长指甲（短于2 毫米）,上线披头散发（齐肩短发不能扎起除外）扣6分/次 . （3）上班时间玩手机听音乐看影像看书睡觉,扣6 分/次. （4）在厂区吃东西,在厕所吃东西吸烟,扣6分/ 次. （5）月度评比最差宿舍所有成员扣分,扣6分/次.
«员工手册»
等问题，扣3分/次
9
事故/违纪/投诉
上班时间禁止打私人电话，禁止看与工作无关的书或做与工作无关的事
6
«员工手册» «客诉记录»
出现客户投诉、团队成员投诉、上司/公司不满，扣3分/次
10
工作交接
如请假，剩余工作需向相关人员交接
6
《员工手册》
出现请假没有工作交接，扣3分/次
11
离岗及服从领导工作安排
10 «IQC日报» 10 «物料清单» 10 «5S管理制度»
1.缺失日报表扣5分，扣5分/张； 2.日报表造假，扣5分/次
发现损坏、弄丢文件及测量工具等现象，扣5分/次。
未能按照6S要求作业，责任区域脏乱差、混料、无工作执行，协调与沟通投诉率
10 «考核记录»
A等-优秀-85~100分；B等-胜任-70~85分；C等-需改进-60~70分；D等-不满意-<60分；
分数合计：评估等次：
*1.绩效等次说明：
*2.部门评价： *3.人事评价：
A等“优秀”：员工的绩效表现总是能够超出所预定的绩效标准。(≤20%) B等“胜任”：员工的绩效表现总是能满足该职位所预定的绩效。(≤50%) C等“需改进”：员工的绩效表现偶尔会低于所预定的绩效标准，需要进行改进。(≤20%) D等“不满意”：员工的绩效表现完全不达标，需要HR介入进行强制性的改进。(≤10%)

品质部绩效考核评分表(KPI)

生产部品质部行政部
配合相关部门的工作每次扣
2分。工作上表现优秀加3分
拒绝帮带新员工扣2分,拒绝
协助他人/它部门在工作上
5
同事之间和谐团结，的合理协助请求扣2分。破
互相帮助。
坏部门团结、挑拨是非扣2
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团队活动扣2分。
发现问题不及时沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、表达准确。
教育培训活动每次扣2分。
品质部生产部行政部
绩效工资由财务部根据绩效考核得分和出勤状况计算。
合计
考核总得分
考核人/日期：
批准/日期：
被考核人确认/日期：
。
检4次扣10分，漏检5次或以
生产部品质部仓储部
及时作好《进料检验上检扣验1缺5少分1。次记录扣2分，缺
4
检验记录状况
10 报告》、《进料检验少2次扣5分，缺少3次扣7 品质部
统计表》等检验记录分，缺少4次或以上扣10分
5
资料管理状况
。
。
5
对本岗位的相关资料要分名别类存档，不遗失和不错放。
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团发队现活问动题扣不2及分时。沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、表达准确。
报，不协调处理，放任问题存在1次扣2分。沟通时传递交信息不准确引起对方误解
生产部品质部
导致工作失误1次扣2分。
5
按要求做好工作场的 5S工作。
5S工作不达标每次扣2分。
品质部
5
不求进步，不愿学习和提高乐于学习，提高工作工作所需的专业知识扣3分所需的知识水平。。不参加部门或公司组织的

品质部人员绩效考核表

品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考
核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：
考核时期:
年月
考核者（部门经理）理）：
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：
考
核时期：
年
月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QE 工程师被考核人：
考核时期：
年月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QA技术员被考核人：
考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
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品质部检验员绩效考核表

3报表记录填写不真实，不淸晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。
8
提案奖励/
其它
一
7当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加Y分，上限S分。2没有不扣分，不得分。
合ii-
绩效金额：600元^100分X分二元.
*考核者需客观.如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.可以附贞说明。
4上班做与工作无关的事情扣5分。
4
工作效率
15
7及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣S
分。
5
团队精神
10
7能够积极主动帮带新员工.协助他人/它部门完成任务.满分。
a对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣s分。
6
沟通与表
达能力
10
7有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、淸楚明白"满分。
a有问题未及时准确上报并沟通，扣s分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣却分，一次重大投诉扣S分。
7
7S
10
X正确使用及维护仪器，报表记录真实、淸晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位,扣3分。
品质部月度绩效考核表
岗位：过程检验员IFQC被考核人：考核时期：20X年月
序号
考核项目
配
分
考核标准内容
自
评
分
主
管
评
分
奖
分
得
分
7
错漏检
情况
20
7当月无任何错漏检情况加右分。
2当月出现［次漏检满分

品质部绩效考核评价表

QA/IQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
每月客户投诉率达3%及以下，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
15--20
10--14
品质判定过程中，不能按要求及时完成当天检验工作，出现生产异常时经常不及时反馈和处理,(延误次数11～20次)。
0--9
对指示的理解
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错0—2次)。
8--10
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错3—5次)。
3--4
对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。
0--2
纪
律
性
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行为。
5--6
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。
3--4
偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5次以上。
IPQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
制程控制过程中，每次产品判定准确率达98%及以上，各类报表填写准确完整，没有出错现象。

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奖分项
扣分项
签名
品质部QC月绩效评定表
被评价人：序号检查项目
是否有客户投诉或下工序投诉与本工站要关。(得分40，一件扣20分，不设下限) 及时的完成产品的检验，满足产品出货需求，要求在24H内完成。（得分10分，一件扣5分，不设下限）及时地完成检验报表、COC或其它报告，当天内完成。（得分5 分，一件扣1分，不设下限）当站的5S是否整洁、有序（得分5分，一个问题点扣1 分，不设下限）当天是否有上班出勤，或迟到、早退.（得分10分，迟到、早退不得分。如果请假，则当天所有项目不予计分）工作纪律，上班是否有做与工作无关的事情（得分10分，违反1次5分，不设下限）工作配合度，对于主管交待的事情及时）有效的拦截批量性异常，如标签贴错、数量打错。（1件+2，重大+5）得分
日期 4/1 4/2 4/3 4/4 4/5 4/6 4/7 4/8 4/9 4/10 4/11 4/12 4/13 4/14 4/15 4/16
奖分项
扣分项
签名
日期 4/17 4/18 4/19 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26 4/27 4/28 4/29 4/30
1
评价人：
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
月份：日期
16 17 18 19 20 21 22 23 24
分数：
25 26 27 28 29 30 31
1
2
3
4
5
6
7
8 9 备注：
1，绩效以天数来评定，每天评一次，基本分100分。 2，月绩效评比方式，月绩效总分/工作天数=月绩效总分。IQC/FQC奖金系数*2.IPQC&OQC奖金系数*3