绩效考核表(工程部质量工程师)
质量工程师kpi考核方案表格
质量工程师kpi考核方案表格质量工程师在企业中扮演着关键的角色，他们负责确保产品的质量符合标准和客户要求。
为了评价质量工程师的工作绩效，企业需要建立一套科学合理的KPI考核方案。
本文将就质量工程师KPI考核方案进行详细介绍，以便企业能够根据实际情况进行调整或制定。
一、 KPI考核指标1.产品质量产品质量是质量工程师最重要的工作之一，因此需要专门设立产品质量KPI指标。
该指标可以分为内部产品质量和外部产品质量两大方面。
内部产品质量可通过在生产线上设置的质量监控指标来进行衡量，如不良品率、报废率等；外部产品质量可通过市场退货率、客户投诉率等来进行评估。
2.质量管理体系质量管理体系是企业的核心竞争力之一，其建设和完善需要得到质量工程师的精心打理。
因此，企业可以设置一些质量管理体系的KPI指标，如ISO体系认证合格率、体系文件完整率等。
3.质量改善项目质量工程师还需要负责开展质量改善项目，以提高产品质量和生产效率。
企业可以设立一些质量改善项目的KPI指标，如项目提案数量、项目实施效果等。
4.客户满意度客户满意度是质量工程师工作的重要评价指标，因为只有客户满意，企业的产品才能持续畅销。
因此，企业可以通过客户满意度调查等手段来评估质量工程师的工作绩效。
5.质量培训质量工程师需要不断提升自己的专业技能，因此企业可以设置一些质量培训的KPI指标，如参加培训课程次数、培训效果评估等。
二、 KPI考核权重设置为了保证KPI考核结果的科学性和公正性，企业需要对各项KPI指标进行权重设置。
一般而言，产品质量和客户满意度是最为重要的KPI指标，企业可以将其权重分配在40%左右；质量管理体系和质量改善项目的权重可以分配在20%左右；质量培训可以分配在10%左右。
三、 KPI考核计分规则KPI考核需要明确的计分规则，以便评价质量工程师的工作绩效。
一般而言，企业可以根据实际情况制定一套适合的计分规则，如有关KPI指标达标得分，未达标扣分等。
工程部kpi绩效考核表
⼯程部kpi绩效考核表被考核⼈姓名职位部门考核⼈姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标 1.部门⼯作完成率达到100% 102.按照图纸施⼯出错率控制在 %以内 103.⼯程质量优良率达到 %以上，合格率100% 104.项⽬施⼯进度计划按时完成率达到 %以上 105.⼯程竣⼯验收⼀次性通过率达到 %以上 106.⼯程图纸审核及时率达到 %以上 107.技术问题及时解决率达到 %以上 108.⼯程技术资料归档率达到 %以上 10定性指标 1.⼯程技术操作规范性 52.部门协调满意度 53.⼯程费⽤控制在预算范围之内 54.部门员⼯管理情况 5加分项及说明本次考核总得分：分被考核⼈考核⼈复核⼈签字⽇期签字⽇期签字⽇期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执⾏部门监督部门考核部门总则第1条⽬的为建⽴科学有效地内部激励机制，充分调动员⼯的积极性，不断提⾼企业整体管理⽔和经济效益，确保完成企业的各项⼯作任务，特制定本制度。
考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核⽅法和考核指标是清澈明确的。
⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。
⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进⾏充分沟通，听取被考核者对⾃⼰⼯作的评价意见，使考核结果公正合理。
⑷时效原则：员⼯考核是对考核期内⼯作成果的`综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或⽐较突出的⼀两个成果来代替整个考核期的业绩。
考核实施部门⾏政办(⼈⼒资源部)负责考核的组织协调与⽇常管理。
考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员⼯考核三个层次。
⑴企业考核主要从企业经营⽬标、业绩⽬标和利润指标等⽅⾯进⾏。
⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等⽅⾯进⾏。
⑶个⼈考核主要从定量和定性两⽅⾯进⾏。
考核关系在对员⼯的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。
工程部绩效考核表93910
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。
工程部部门绩效考核表格
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点，进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况，保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
（合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的）
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％，加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
以总经理、部门经理、员工的工作记源自为准施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4
100分
根据报告上交的及时性（每季度结束后3日内）、质量、内容完整性、基本思路、重点工作规划和实施改进方法等方面作出评价，由总经理评价打分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
工程进度规划的整体合理性
20%
工程进度的节点控制
30%
工程部部门绩效考核表格
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程质量问题次数
10
0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故.质量问题定义：违反相关设计及施工要求和规范,已成为既定事实的；事故为损失在5000元以上的质量问题.
＝100－A＊20（A为事故次数；一般事故A＝1,重大事故A＝2—5)
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象,或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的,视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A＊50(A为差错和延误次数;一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2)
10
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点,进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况,保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
(合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的)
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％,加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
工程部门人员绩效考核表模版
②根据当月的工作量、工作责任、技术含量、难易程度满分10分
0~25
0~25
③根据当月工作改进与创新情况满分5分
（
2 0 % ）
综 合 评 估
1
费控与文档管 理
2
态度、敬业与 出勤
3 学习能力
10
过程管理得当，目标顺利实现
①实现工程项目过程签证百分百办理，满分5分 ②实现工程项目过程资料无缺失，做到工程与资料同步，满分5分
奖励指标
业主书面表扬
奖励指标
分数合计 其他需要说明的情况
XX 其他内容描述
绩效不得分 可酌情奖励0-5分 可酌情奖励0-5分
签 字：
0~10
0~10
0~10
0~10
0~5
0~5
XX
XX
0~5
0~5
0~5
0~5
XX
XX
自己签名 领导签名
①本月实现工程项目合同要求的分项过程、分部工程质量目标 ，满
分5分
②本月完成的分项过程、
分部工程、单位工程一次交工验收合格率100% ，满分5分
③本月杜绝重大工程质量事故，满分5分
④本月消除质量（问题）通病，满分5分
0~20
0~20
①月工作计划、目标完成情况满分10分
3 业绩与进度
25 按项目进度完成业绩
30
过程管理得当，既定目标完成
③本月较大以上火灾责任事故和较大爆炸责任事故为0，满分5分 ④当月负主要责任的较大以上厂内车辆事故及重伤以上交通事故为
0~30
0~30
键
0；重大机械设备责任事故为0，满分5分
绩
⑤当月新入场员工安全技术交底应交尽交
工程部绩效考核表
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工土建水电质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
25～20
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有二项指标不达标；
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
专业知识
本岗位
专业知识
20％
具备丰富的本岗位专业知识，能顺利完成本职工作；
20～15
了解本岗位一般专业知识，能较好地完成本职工作；
15～10
缺乏本岗位专业知识，不能够胜任本职工作；
10
项目管理
项目目标
管理
30％
负责项目的景观设计符合各项指标要求；
30～25
负责项目的景观设计有一项指标不达标；
10
客
户
目
标
客户满意度
30％
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度很好；
30～25
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
考 核 标 准
分 值
自 评
直接上级考评
专业知识
本岗位
某生产企业质量管理工程师绩效考核表
某生产企业质量管理工程师绩效考核表1. 考核目的本考核表旨在评估某生产企业质量管理工程师的工作绩效，并为企业提供依据，以制定相应的绩效考核政策和措施，进一步促进质量管理工作的提升和改进。
2. 考核内容质量管理工程师的工作绩效主要包括以下几个方面的考核内容：2.1. 质量体系建设考核质量管理工程师在质量管理体系建设中的作用和贡献，包括但不限于：•参与制定和完善质量管理体系文件和相关流程；•指导和培训员工贯彻执行质量管理体系要求；•定期开展内部审核和管理评审，推动质量管理体系的改进；•参与外部审核和认证的成功通过；•提供有效的质量管理体系问题解决方案。
2.2. 质量问题分析和处理考核质量管理工程师在质量问题分析和处理方面的能力，包括但不限于：•能够快速准确地分析质量问题的根本原因，并提出解决方案；•具备良好的问题处理能力，能够制定并执行有效的纠正措施和预防措施；•能够合理运用质量管理工具和方法，提高问题分析和处理的效率和准确性；•能够与相关部门和供应商进行协调和沟通，推动问题的解决和改进。
2.3. 质量数据分析和统计考核质量管理工程师在质量数据分析和统计方面的能力，包括但不限于：•能够熟练运用各类质量数据分析工具和方法，对质量数据进行合理的统计和分析；•具备良好的数据处理和整理能力，能够清晰地呈现质量数据分析结果；•能够根据质量数据分析结果，提出质量改进的建议和措施；•能够监测和分析质量改进的效果，并及时调整和完善相关质量管理工作。
2.4. 团队协作和沟通能力考核质量管理工程师在团队协作和沟通能力方面的表现，包括但不限于：•能够积极主动地与团队成员合作，共同完成日常质量管理工作；•具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与其他部门和供应商进行沟通和合作；•能够解决和处理团队内部的问题和冲突，维护团队的和谐氛围；•具备良好的领导和管理能力，能够激励团队成员积极参与质量管理工作。
3. 考核标准根据以上考核内容，制定相应的考核标准，对质量管理工程师的工作绩效进行评估。
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信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神 考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资 料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止 每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者 担任职项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率
7% 5% 10%
检查记录 检查记录 建委招标信息网
考核工作能力 考核对项目监督、服务 考核对项目监督、服务
第二部分：关键行为指标KBI（总权重20％） 指标名称
1.部门之间协作与沟通
权重 5%
目标
部门之间良好配合，沟通顺畅，高效率解决问题