公司和谐企业创建工作方案范文
和谐企业（五篇范例）
和谐企业（五篇范例）第一篇：和谐企业理顺劳动关系构建和谐企业—连云港港口装卸劳务公司创建和谐劳动关系企业侧记近来来，连云港港口装卸劳务公司紧紧围绕建设现代企业制度目标，紧扣“和谐”主题，积极营造宽松的企业环境，坚持在和谐中发展，以发展促和谐，全面贯彻“科学发展观”和“三个代表”的精神，着力打造劳动关系和谐企业，实行维护职工合法权益和企业发展的双赢。
一、统一认识，强化体制保障。
构建和谐企业，是促进企业协调、健康、快速发展的基础环节和重要保证。
而构建和谐企业，至关重要的是正确处理企业与职工的关系。
因而，公司通过召开党委会、生产会和职工代表会等各种会议，统一领导层的思想认识，确立了“始终坚持以人为本原则、始终把职工放在主人翁地位、始终正确处理企业与职工间的关系”的企业发展理念，提出了“三个始终不变”（全心全意依靠职工办企业的方针始终不变，充分尊重职工利益的原则始终不变，科学、合理、及时地协调出资人利益和劳动者利益关系的要求始终不变），从创建劳动关系和谐企业入手，切实加强了保障体系建设。
（一）是建立目标责任体系。
集团公司和基层单位分别成立了创建劳动关系和谐企业领导小组，党政一把手任组长，作为第一责任人，分管工会、劳人、安全、法制的领导和有关处室负责人为成员，在工会下设了办公室，建立了季度例会制度，明确了考核标准，细化了实施措施。
并按照“以人为本、利益兼顾、”的要求，与生产经营任务指标同时布置、同时考核、同时奖惩，切实把创建劳动关系和谐企业放在了重要位置，持之以恒，常抓不懈。
（二）是完善职工代表大会制度。
在现代企业制度的权利机构条件下，公司继续发挥职代会民主管理、协调劳动关系的主渠道作用，对关系企业发展的重要决策、特别是涉及职工利益的重大问题，均由职工代表大会讨论决定。
企业《员工管理条例》、《劳动纪律条例》、《职工奖惩办法》、《安全保卫条例》等一系列规章制度，都广泛征求了职工群众的意见，最终经职代会审议通过后方才实施。
公司和谐企业创建工作方案范文
公司和谐企业创建工作方案范文尊敬的领导：根据公司要求，结合公司的实际情况，我制定了公司和谐企业创建工作方案如下：一、背景分析：公司作为一个发展迅速的企业，员工规模逐渐增大，员工之间的沟通和合作显得尤为重要。
构建和谐的企业环境能够提高员工的工作积极性，增强团队合作意识，促进企业的发展。
二、目标：1. 创建一个和谐稳定的企业文化，增进员工之间的交流和合作；2. 建立良好的员工员工关系，多种形式的交流交友活动；3. 提供员工成长发展的机会和平台，提高员工的忠诚度和归属感；4. 加强员工的团队合作能力，提升企业的竞争力。
三、工作内容：1. 建立和谐的企业文化：（1）建立企业文化核心价值观，包括团队合作、诚信守约、共创共享等；（2）定期组织企业文化宣讲，加强员工对企业文化的理解；（3）每季度评选员工文化之星，树立榜样，鼓励员工践行企业文化。
2. 加强员工间的交流和合作：（1）搭建员工交流平台，建立内部论坛、微信交流群等；（2）定期组织员工座谈会，让员工表达意见和建议，增进员工之间的沟通；（3）组织团建活动，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 提供员工成长发展的机会：（1）进行员工培训，提供技能提升机会；（2）按照员工岗位要求，制定职业发展规划，帮助员工规划未来；（3）定期评估员工绩效，给予表现优秀员工晋升和奖励机会。
4. 建立和谐的劳动关系：（1）定期与员工进行劳动关系会谈，了解员工的需求和困难；（2）组织企业文化建设专项活动，加强员工的归属感；（3）定期组织员工关怀活动，提高员工的幸福感和满意度。
四、实施计划：根据以上工作内容，制定以下实施计划：1. 第一季度：制定企业文化核心价值观，开展企业文化宣讲；2. 第二季度：组织员工座谈会，建立员工交流平台；3. 第三季度：开展员工培训，制定职业发展规划；4. 第四季度：组织企业团建活动，评选员工文化之星。
五、评估与改进：定期对工作方案进行评估，听取员工的反馈意见，根据实际情况进行改进和调整。
创建和谐企业工作制（2篇）
创建和谐企业工作制一、引言和谐是一个相对而言的概念，意味着在企业内部员工之间、员工与管理层之间、员工与企业之间建立良好的关系，形成和睦、融洽的工作氛围。
和谐企业工作制是为了实现企业内部的相互理解、尊重、合作和共赢而设计的一种工作体系。
本文将探讨如何创建和谐企业工作制以及其对企业发展的积极影响。
二、创建和谐企业工作制的原则1. 平等原则：建立一个平等、公正、公开的工作环境，使每个员工都能够得到公正的对待和机会。
2. 参与原则：鼓励员工积极参与企业决策，提供充分发挥才能的机会，激发员工的工作热情和创造力。
3. 尊重原则：尊重员工的个人尊严和权益，建立良好、互相尊重的人际关系。
4. 共享原则：建立员工与企业共同成长、共同分享成果的机制，让员工感受到对企业发展的参与和价值。
5. 激励原则：建立激励机制，充分激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
三、创建和谐企业工作制的措施1. 健全组织架构：合理划分岗位职责，明确员工的工作职责和任务，减少工作冲突和纠纷。
2. 定期沟通交流：建立定期沟通渠道，举行员工大会或小组会议，听取员工意见和建议，及时解决问题和困扰。
3. 建立有效的绩效管理体系：明确岗位目标和工作指标，公正客观地评估员工的工作表现，为员工提供晋升和奖励的机会。
4. 培养和发展员工：提供培训和发展机会，提高员工的专业水平和能力，激励员工追求卓越。
5. 确保员工权益：建立完善的劳动法规和制度，保障员工的权益和福利，建立和谐的劳动关系。
6. 加强团队合作：建立协作机制，鼓励员工之间互相帮助和支持，共同完成工作任务。
7. 建立良好的员工关系：组织丰富多彩的员工活动，增进员工之间的感情交流，提高员工的凝聚力和归属感。
四、和谐企业工作制的影响和意义1. 提高员工满意度：和谐企业工作制能够改善员工的工作环境和待遇，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失和改变。
2. 增强企业凝聚力：和谐企业工作制能够增强企业的凝聚力和团队合作精神，提高企业的竞争力和创新能力。
公司和谐企业创建工作方案
公司和谐企业创建工作方案关于公司和谐企业创建工作方案一、背景随着社会的发展，人们生活、工作环境和条件得到显著提高，人们的物质生活水平和精神需求均有了新的提高。
在这样一个背景下，为构建和谐社会，就必须以和谐企业为基础。
和谐企业不仅是企业社会责任的具体实践，也是企业可持续发展的重要保障之一。
二、目的根据国家相关政策、法律法规以及企业需要，着眼于促进“和谐企业”建设，以提高员工的归属感、幸福感和价值感，进一步树立企业及其员工在社会上的良好形象，提高企业经济效益。
三、主要内容（一）企业文化建设1.搭建和谐企业文化的桥梁。
促进企业的和谐建设，应先明确和把握企业的文化，以及构建企业内和谐文化的框架。
2.建立有效的企业文化宣传机制。
企业应通过内部宣传、员工培训、工作流程中途安排课程等多种途径，营造和传扬企业的和谐理念。
（二）员工管理1.完善企业人事管理制度。
要建立健全完善的人事管理机制，对员工的人事管理、工资福利、服务保障等进行打造，推进员工幸福感的提升。
2.提供优质公平的工作环境。
为了不断提升员工的幸福感和对公司的认同感，企业应该建设公平公正、环境安全的优质工作环境。
（三）企业社会责任1.服务社会：企业应发挥自身专业优势，为社会提供服务和解决方案。
2.关注社会，服务社会：企业应积极关注国家、地区、社区、公共事业等诸多方面，为社会、为民生贡献力量。
3.践行企业公民责任：企业要以员工为基础，通过公益、环保、扶贫等多种形式，践行企业公民责任，为社会创造更多的价值，为改善社会做出贡献。
四、实现步骤1.制订和谐企业创建工作方案。
企业应根据自己的实际情况，结合相关要求，制订切实可行的和谐企业创建工作方案。
2.明确目标任务，划分责任。
要明确实现目标的任务和责任，明确每个领导所需要承担的责任，避免责任漠视。
3.落实具体的实施方案。
要明确执行的具体实施方案，落实绩效管理评估机制，及时调整和优化管理方案。
4.加强宣传教育。
要加强对和谐企业的意义、价值、内涵的宣传教育，提升员工的和谐意识，形成清晰鲜明的和谐企业形象。
创建和谐企业计划书
创建和谐企业计划书第一、工作目标1. 提升员工专业技能针对公司员工的专业技能提升，我们将开展一系列培训活动。
首先，我们会邀请业界的专家和资深人士进行内部授课，分享他们的经验和知识，帮助员工提升专业技能。
其次，我们会定期组织外部培训，让员工有机会接触到最前沿的行业知识，拓宽视野。
此外，我们还会鼓励员工自主学习，提供相应的资源和支持，帮助他们不断提升自己的专业能力。
2. 增强团队凝聚力为了增强团队的凝聚力，我们将定期组织团队建设活动。
这些活动包括但不限于团队拓展、团队旅行、团队分享等，旨在通过这些活动，让员工之间建立更紧密的联系，增强团队协作能力，提高工作效率。
3. 优化工作环境我们将对工作环境进行优化，使之更加舒适、高效。
具体措施包括改善办公设施、优化办公布局、增加休闲区域等，旨在提高员工的工作满意度，提升工作效率。
第二、工作任务1. 开展专业技能培训由人力资源部负责，定期组织专业技能培训，邀请公司内部或外部的专家进行授课，帮助员工提升专业技能。
同时，鼓励员工自主学习，提供相应的资源和支持。
2. 组织团队建设活动由行政部门负责，定期组织团队建设活动，通过拓展、旅行、分享等形式，增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
3. 优化工作环境由后勤部门负责，对工作环境进行优化，改善办公设施，优化办公布局，增加休闲区域，提高员工的工作满意度。
第三、任务措施1. 建立多元化培训体系针对员工专业技能提升，我们将建立多元化培训体系，包括内部讲座、外部培训、在线课程等多种形式。
内部讲座将由公司内部的专业人士主讲，外部培训将邀请行业内的专家和资深人士进行授课，在线课程则包括行业内的热门课程和精品讲座。
通过多元化的培训体系，满足员工不同的学习需求，提升员工的专业技能。
2. 完善团队建设机制为增强团队凝聚力，我们将完善团队建设机制，定期组织各类团队活动。
对于团队拓展，我们将选择专业的拓展机构，设计富有挑战性和趣味性的拓展项目，提升团队的协作能力和凝聚力。
创建和谐企业活动实施方案
创建和谐企业活动实施方案第一篇：创建和谐企业活动实施方案关于开展创建“和谐企业”活动的实施方案为深入学习实践科学发展观，推进和谐企业建设，促进公司跨越式发展，根据《中共云南省委关于贯彻落实〈中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定〉的实施意见》（云发[2006]25号）、《中共昆明市委昆明市人民政府关于构建和谐昆明的实施意见》（昆发[2006]20号）、《中共昆明市委昆明市人民政府关于创建和谐企业的实施意见》（昆通[2009]10号）的精神，结合公司实际情况努力实现“构建和谐社会，创建平安企业”的总体目标，特制定如下具体实施方案。
一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，统筹企业发展和文化建设，积极引导企业认真执行国家法律法规，提高管理水平，以构建企业与劳动者和谐、企业与自然和谐、企业与社会和谐为核心，以建设和谐劳动关系，解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，增强发展能力，健全诚信体系，培育健康向上的企业文化，积极履行企业社会责任，加快企业改革发展，最大限度地调动企业广大职工的积极性和创造性，为公司经济、社会的和谐发展奠定坚实的基础。
二、主要目标创建和谐企业是一项系统工程，也是一项长期、紧迫而艰巨的任务。
要以科学发展观为统领，按照“以人为本，科学发展观；诚信经营，业绩优良；管理科学，技术进步；循环发展，环境友好；安全稳定，团结协作；关系协调，安居乐业”的总体目标，有计划、分阶段实施。
在今后的生产经营中做到：管理者依法经营，职工合法权益得到充分保障和维护，分配关系进一步改善，企业职工和经营管理者的积极性得到充分发挥，职工劳动合同签订率达到100%；职工基本养老、医疗、失业、工伤、生育保险参保率达到100%：离退休人员得到妥善安置；落实安全生产主体责任，有效预防各类生产安全事故的发生，年度未发生较大以上生产安全事故。
公司和谐企业创建工作方案范本(二篇)
公司和谐企业创建工作方案范本根据___市和马尾区关于和谐企业创建工作要求精神，结合公司实际，提出如下工作方案：1、创建目标___年通过开展和谐企业创建工作，进一步建立健全现代管理体系，提高企业管理水平；认真贯彻《劳动合同法》，不断改善职工生产生活条件；加强职素质教育，增强自主创新能力，提高企业核心竞争力；履行社会责任，健全诚信体系，为___市和马尾区科学发展、和谐发展、创新发展奠定扎实的基础。
二、创建内容和谐企业创建活动包括三个方面内容。
劳动关系和谐、环境关系和谐、社会关系和谐。
（1）企业劳动关系和谐1.公司依法与职工订劳动合同，实施___合同制度。
2.认真执行《劳动法》和《劳动合同法》规定的工时制度、休息休假制度；严格执行政府规定最低工资标准，按时足额发放职工工资，按规定支付加班加点工资；依法实施工资___协商制度，职工工资随企业效益提高合理增长。
3.公司职工依法办理保险，按规定缴纳社会保险费；积极开展困难职工的各项帮扶活动。
4.改善职工工作条件，为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品；重视职工生活设施建设。
6.建立劳动关系预警机制，健全企业矛盾纠纷排查机制，加强矛盾纠纷的预防、排查和化解工作；建立健全劳动争议调解___和制度，依法调解处理劳动争议，及时化解劳动关系矛盾；健全职工（代表）大会、厂务公开等制度，保障职工的民主决策、民主管理、民主监督权力、（2）企业与环境关系和谐1.公司遵守环境法律法规，自觉承担环保责任，加强生态环境保护。
2.促进清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的生产；增加___投入，大力实施节能降耗，发展循环经济，实现资源和废物的减量化、再利用和资源化，提高能源资源综合利用率，实现资源节约。
（三）企业与社会关系和谐1.公司坚持合法经营，内部管理规范有序，照章诚信纳税。
2.诚信守法，注重产品质量，提高企业效益，增强抗风险能力。
3.自主创新，优化结构。
开展技术创新活动；积极实施自主品牌、技术标准和知识产权战略；遵守知识产权法律法规。
2023年和谐企业建设工作计划范文
2023年和谐企业建设工作计划范文一、前言和谐企业建设是企业发展的基础和保障，是实现企业可持续发展的重要因素。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业只有建设和谐的内部环境，才能有效提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，制定一份全面合理的和谐企业建设工作计划是至关重要的。
二、目标与原则1. 目标：通过建设和谐企业，提高员工的工作满意度和幸福感，增强团队协作能力，实现企业的可持续发展。
2. 原则：坚持以人为本、顾全大局、科学决策、全员参与、激励激情、因地制宜等原则。
三、具体计划1. 建立健全和谐企业管理体系（1）针对企业实际情况，制定和完善相关制度和规定，确保企业运作的公平、公正、公开。
（2）建立沟通机制，加强上下级沟通，促进信息流动和问题的解决。
（3）建立员工培训机制，提供各类培训机会，提高员工技能和综合素质。
（4）建立绩效考核体系，根据员工绩效公正评价，激励员工积极工作。
2. 加强企业文化建设（1）制定企业核心价值观和行为准则，弘扬团队精神和企业文化。
（2）组织各类文化活动，丰富员工业余生活，增进员工之间的交流和互动。
（3）营造和谐友善的工作氛围，提供良好的工作环境和福利待遇。
（4）加强对员工的关怀和照顾，向员工传递关爱和温暖。
3. 加强团队建设（1）建立团队合作机制，鼓励员工分享经验和资源，促进团队协作。
（2）加强团队培训，提高团队成员的沟通和决策能力。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
（4）设立团队激励机制，根据团队绩效给予适当奖励和表扬。
4. 加强员工关怀（1）建立员工关怀机制，关注员工的身心健康问题，提供必要的帮助和支持。
（2）加强员工健康管理，开展各类体育运动和健康咨询活动。
（3）建立员工风采展示平台，展示员工的优秀事迹和个人成长。
（4）组织员工家庭活动，加强企业和员工家庭之间的联系。
5. 建立良好的员工参与机制（1）建立员工参与决策的机制，鼓励员工提出建议和意见。
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公司和谐企业创建工作方案范文根据**市和马尾区关于和谐企业创建工作要求精神，结合公司实际，提出如下
：
20xx年通过开展和谐企业创建工作，进一步建立健全现代管理体系，提高企业管理水平；认真贯彻《
法》，不断改善职工生产生活条件；加强职素质教育，增强自主创新能力，提高企业核心竞争力；履行社会责任，健全诚信体系，为**市和马尾区科学发展、和谐发展、创新发展奠定扎实的基础。
和谐企业创建活动包括三个方面内容：劳动关系和谐、环境关系和谐、社会关系和谐。
（1）企业劳动关系和谐
1.公司依法与职工订劳动合同，实施集体合同制度。
2.认真执行《劳动法》和《劳动合同法》规定的工时制度、休息休假制度；严格执行政府规定最低工资标准，按时足额发放职工工资，按规定支付加班加点工资；依法实施工资集体协商制度，职工工资随企业效益提高合理增长。
3.公司职工依法办理保险，按规定缴纳社会保险费；积极开展困难职工的各项帮扶活动。
4.改善职工工作条件，为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品；重视职工生活设施建设。
5.依法加强安全生产管理，认真开展落实企业安全生产主体责
任活动，开展隐患排查，预防各类伤亡事故发生，完善安全生产条件，确保安全生产；建立工会主动参与安全生产的工作机制；依法
维护女职工和未成年工合法权益；加强职业病防治工作。
6.建立劳动关系预警机制，健全企业矛盾纠纷排查机制，加强
矛盾纠纷的预防、排查和化解工作；建立健全劳动争议调解组织和
制度，依法调解处理劳动争议，及时化解劳动关系矛盾；健全职工（代表）大会、厂务公开等制度，保障职工的民主决策、民主管理、民主监督权力、
（2）企业与环境关系和谐
1.公司遵守环境法律法规，自觉承担环保责任，加强生态环境
保护。
2.促进清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的生产；增加专项资金投入，大力实施节能降耗，发展循环经济，实现
资源和废物的减量化、再利用和资源化，提高能源资源综合利用率，实现资源节约。
（3）企业与社会关系和谐
1.公司坚持合法经营，内部管理规范有序，照章诚信纳税。
2.诚信守法，注重产品质量，提高企业效益，增强抗风险能力。
3.自主创新，优化结构。
开展技术创新活动；积极实施自主品牌、技术标准和知识产权战略；遵守知识产权法律法规。
4.公平竞争，有序发展。
与同行之间公平有序竞争，具有较高的信用评价等级。
5.履行责任，贡献社会。
自觉履行社会责任，积极参加政府重大活动；加强企业和谐文化建设，提炼凝聚人心、积极向上的企业精神；注重职工教育培训，为职工创造良好的的发展空间，提高职工整体素质；加强职工文化阵地建设，丰富职工的精神文化生活，保持工致队伍稳定；全面开展创建"平安企业"活动，营造安全稳定的社会环境；支持社会公益活动，积极参与"春风行动"等社会公益事业，与企业外部关系融洽，树立良好的公众形象。
1月份至8月份：
1月份、成立公司和谐企业创建工作领导小组及其办公室，配备专（兼）职工作人员，制定创工作方案。
2月份、公司召开创建工作动员会议，对市、区有关创建工作要求和考核标准进行说明，结合公司实际部署创建工作。
3月份、公司各部门对照市里考核标准寻找差距，制定整改措施，明确责任单位和责任人。
4月份、运用宣传栏、报刊、网络等工具和阵地，向职工宣传创建工作，扩大影响力，营造良好的创建工作范围。
5月份、继续对照市责任标准对不足方面进行改善；
6月份、继续在职工中开展宣传工作，提高创造工作在职工中的知晓率；开展职工知晓率调查，并征集职工对公司发展发改善提
案；
10月份：公司对照市考核标准开展初步自评，对自评分低的项目找出原因并采取措施改进。
11月份：迎接马尾区考评，对区考核提出的整改意见进行整改。
12月份：迎接市考核组考评。
（一）例会制度。
公司每个月召开一次领导小组成员会，分析活动进度情况，总结经验，找到差距，部署工作。
（二）奖励制度。
将和谐企业创建工作开展情况列入公司对各部门单位考评的重要内容；各部门单位开展的各类针对负责人的评优评先工作要征求组创建办意见。
（三）经费保证。
公司拨出一定经费作为中开展创建工作的开支费用。