公司超产奖励办法
员工超产奖励发放办法
员工超产奖励发放办法为提高员工工作积极性，本着公司与职员工互利共赢关系，并结合公司现有人员配制及机器设备新增后生产能力评估情况，特制定的超产奖励办法，其具体办法如下：一、产品超产规定及奖励办法1、产品超产规定：①当月基础产量基数=当年度经营管理工作目标内产量目标/12个月，月实际产能超过当月基础产量基数5%（含）以上，计超产奖，未超过5%不计超产奖。
②未超过5%比例的月份，所超过的比例可计入下个月内。
2、超产奖励金额：3、超产奖核发按当年度《工资标准》规定超产奖系数范围执行，其超产奖系数由部门主管评定，并与员工当月工作表现挂钩。
二、部门超产奖享受规定㈠、生产部①以上三项产品超产只完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此三项产品管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品生产人员完成了本职工作的，超产系数减半。
③生产调度超产奖励随各自负责产品超产奖励办法实施。
㈡、质保部①以上三项产品超产完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此两项产品质保管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品检验人员完成了本职工作的，超产系数减半。
㈢、综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员超产享受规定综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员（下称：管理人员）的超产享受基本条件必须是超产当月绩效考核达C级（含）以上。
超产奖发放规定
超产奖发放规定为充分调动运行大班人员工作积极性，保证生产安全、稳定运行，达到高产低耗的目的，现对超产奖的发放作如下规定：1、每月超产奖总数为12000元，每班超产奖由基础奖、平均日产、台时产氨、主要工艺指标合格率和吨氨消耗五部分组成，其中平均日产、台时产氨、主要工艺指标合格率、吨氨消耗排在前三名的才享有超产奖，第四名不享有超产奖，且前三名的发放比例为5:3:2；对于各项指标居前被评为“红旗大班”的运行班另奖200元。
2、每天每班的基础奖为150元，只有产量达到规定要求的班次才享有基础奖，对于无故不达标的班次由调度组织相关岗位及时召开分析会，对于产量无故低于基础奖3吨以上的扣除大班超产奖100元。
3、超产奖只部分岗位享有，本着向重点岗位倾斜的原则，严禁吃“大锅饭”。
4、超产奖设立基础奖和激励奖两部分，基础奖占75%左右，激励奖占25%左右。
5、基础奖发放数额参考下表:注：若班长助理属代岗，只享受助理待遇，不重复享受主操待遇。
6、激励奖发放激励奖的发放本着调动工作积极性的目的，每月结束由各班调度召集班长开总结会，对班内人员作综合评价，根据工作能力、劳动态度、工作业绩三方面作出评价，按10-100元/人发放。
7、发放依据（1）全月工作认真负责，无违章违纪者可享受全部基础奖。
（2）违章违纪者不享受激励奖，基础奖减半，一个月内出现两次者取消全部超产奖。
班内出现一人次违纪者班长负连带责任，取消激励奖，出现两人次以上者，班长超产奖减半。
出现严重违纪的车间超产奖全部取消，大班调度负连带责任扣100元。
（3）大班休息日组织的各种活动要积极参与，无故不到者取消超产奖，迟到者取消激励奖。
（4）造气、两套合成、两套变换、粗醇岗位工艺合格率纳入考核，全月最后一名不享受激励奖。
班长负连带责任，酌情给予激励奖。
（5）因操作不当引起生产波动的取消责任人超产奖，班长减半，造成事故的取消车间全部超产奖；事故造成全厂停车的取消大班超产奖。
某投资公司超额超产奖励方案
某投资公司超额超产奖励方案一、背景简介随着经济的发展和全球市场的竞争加剧，优秀员工的引进和留任成为企业发展的关键因素之一、为了激励员工积极工作、提高工作效率以及实现公司的长期发展目标，投资公司特制定了超额超产奖励方案。
二、奖励设定1.超额奖金制度：针对个人和团队两个层面设置奖金激励机制。
-个人层面：根据个人绩效完成情况，设定分级奖励。
如超额完成的员工可获得相应的现金奖励或者公司股份奖励，奖金比例根据超额完成的程度来确定。
-团队层面：根据团队整体绩效完成情况，设定团队奖，从而激励团队协作和互助，以实现共同的目标。
2.超额绩效考核：为了准确判断员工的工作绩效，采用定量与定性相结合的方法进行评估，并设置不同的绩效指标和权重。
-销售类：根据销售额、客户数、销售渠道开发等指标进行考核。
-运营类：根据项目完成度、成本控制情况、资源利用率等指标进行考核。
-投资类：根据投资回报率、风险控制情况、投资策略等指标进行考核。
3.超额工作时间奖励：对于完成工作时间要求的员工，可根据超额工作时间和工作质量给予相应奖励。
-根据工作时间超出标准时间的比例给予奖金或额外时间的调整。
-根据检查员工工作内容的质量，如准确度、可靠性等给予相应奖励。
4.超额培训和晋升机会：对于表现出色且超额完成任务的员工，公司将提供更多的培训和晋升机会，帮助员工进一步提升自己的能力和职业发展。
三、奖励实施和管理1.奖励公平和透明：奖励机制必须公平、透明，遵循公正的原则。
公司将明确奖励规则，并通过内部沟通和发布公告的方式向员工解释和宣传奖励方案。
2.奖励结果评估和反馈：建立奖励结果评估制度，对员工的绩效进行全面评估，将评估结果及时反馈给员工，以促使其进一步提升工作能力和水平。
3.奖励动态调整：根据公司的业务情况和经济环境的变化，对奖励方案进行动态调整，以确保奖励机制的有效与合理性。
4.奖励制度宣传和教育：公司将通过内部培训和员工沟通会等方式，向员工宣传和教育奖励方案的内容和目的，以促使员工了解和参与其中。
超产奖励方案
超产奖励方案超产奖励方案是指对超过正常产量的产品给予一定的奖励或奖金的方案。
通过激励企业员工的积极性和创造力，进一步提高生产效率和产品质量，从而促进企业的发展和壮大。
下面是一个700字的超产奖励方案。
一、背景分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，企业面临着更大的压力来提高生产效率和产品质量。
因此，为了激励员工的积极性和创造力，在正常产量之上进一步提高生产效益，我们决定引入超产奖励方案。
二、目标1. 激励员工的积极性和创造力，进一步提高生产效率和产品质量；2. 促进企业的发展和壮大，争取更大的市场份额。
三、奖励方案1. 超产奖金根据每个岗位的工作内容和责任不同，制定超产奖金的具体标准和金额。
超产奖金根据超出正常产量的数量或达成的生产指标来计算，可以分为三个档次，分别为达标奖、超标奖和尖峰奖。
具体标准如下：- 达标奖：超出正常产量的5-10%；- 超标奖：超出正常产量的10-20%；- 尖峰奖：超出正常产量的20%以上。
2. 超产荣誉证书对于在超产表现突出的员工，颁发超产荣誉证书，以表彰他们的努力和贡献。
超产荣誉证书可以作为员工个人履历的一部分，有助于提高员工的职业发展和竞争力。
3. 超产福利待遇为超产员工提供一定的福利待遇，例如额外的年假、绩效奖金、股权激励、职业发展机会等，使他们感受到企业的关怀和认可。
四、执行措施1. 建立有效的考核制度制定明确的生产指标和绩效评估标准，对员工的绩效进行定期评估。
将实际产量与正常产量进行对比，根据差距来确定超产奖金的发放。
2. 加强沟通和培训定期组织员工培训和技能提升，提高员工的知识水平和工作技能。
同时，加强与员工的沟通和交流，了解他们的意见和建议，促进工作的改进和创新。
3. 宣传和分享优秀案例及时宣传和分享那些取得优秀超产业绩的员工案例，鼓励其他员工获得灵感和动力。
可以通过内部刊物、公司网站以及内部会议等形式进行宣传。
五、预期效果通过超产奖励方案的实施，预计将达到以下效果：1. 提高员工的积极性和创造力，鼓励他们在工作中提供更多的创新和想法；2. 提高生产效率和产品质量，进一步降低生产成本；3. 增加企业的竞争力，争取更大的市场份额；4. 增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和幸福感。
生产产量超产奖励方案
1.员工在奖励周期内如有离职、调岗等变动，按实际在岗时间计算奖励；
2.如有弄虚作假、虚报生产数据等行为，一经查实，取消当月奖励，并按公司规定给予相应处罚；
3.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
六、附则
本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工。
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，给予当月工资10%的奖励；
（3）超产比例在15%（含）以上，给予当月工资15%的奖励。
3.计算方法：超产比例=（实际生产数量-计划生产数量）/计划生产数量。
五、奖励发放
1.发放时间：次月10日前。
2.发放方式：与当月工资一并发放。
3.发放流程：
（1）生产部门统计员工在奖励周期内的生产数据，计算超产比例；
（完）
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、目的与原则
1.本方案的制定旨在激励生产部门员工提高生产效率，实现公司生产目标的超额完成。
2.奖励原则坚持公平、公正、公开，确保奖励机制的科学性和合理性。
二、奖励对象
1.本公司生产部门的在岗正式员工。
2.直接参与生产过程，对提高生产产量有显著贡献的员工。
三、奖励条件
（3）在奖励周期内，完成生产任务，且生产质量符合公司标准。
三、奖励标准
1.奖励周期：每月进行一次超产奖励；
2.奖励依据：以当月实际完成生产任务量与计划生产任务量的差额为依据；
3.奖励金额：根据超产比例，按以下标准进行奖励：
（1）超产比例在5%（含）-10%以内，奖励金额为当月工资的5%；
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，奖励金额为当月工资的10%；
生产产量超产奖励方案
车间超产奖励方案
车间超产奖励方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了促进车间生产效率的提升，激发员工工作积极性，我们特制定了车间超产奖励方案，以鼓励员工在工作中全力以赴，为企业的发展做出更大贡献。
二、奖励标准1. 超产奖励计算方式：根据员工生产的超产数量计算奖金。
2. 超产数量计算公式：单位时间内生产数量 - 预设生产数量 = 超产数量。
其中，单位时间根据具体的生产情况而定，预设生产数量由技术部门根据订单情况和车间设备性能合理确定。
3. 超产奖励比例：超产数量 ×奖励单价 = 超产奖励金额。
奖励单价由企业管理层根据企业盈利情况和市场行情进行合理调整，确保奖励既能激励员工，又不会对企业造成较大负担。
三、奖励发放方式1. 奖励发放时间：每月月底。
在确保所有生产数据完整、准确的情况下，财务部门将计算每位员工的超产奖励金额，并于月底统一发放。
2. 奖励发放方式：以银行转账的方式将超产奖励金额直接发放至员工个人工资账户。
四、奖励使用规定1. 奖励自愿使用：员工可以根据个人需求自愿选择奖金的使用方式。
2. 员工生活改善：员工可以将奖励用于改善自身的生活条件，包括但不限于购买家电、家具、汽车等。
3. 学习进修：员工可以将奖励用于学习进修，包括参加培训班、报名学习课程等提升自身技能和知识水平。
4. 健康保障：员工可以将奖励用于购买商业医疗保险、健身卡等，提升自身健康保障水平，改善工作生活质量。
5. 其他用途：员工还可以将奖励用于其他个人需求或善后事宜，但需保证合法合规，不得违反国家相关法律法规。
五、奖励效果评估1. 定期评估：企业将定期评估奖励方案的实施效果，包括但不限于员工的工作积极性、生产效率提升情况等，并根据评估结果对奖励方案进行调整优化。
2. 员工反馈：鼓励员工积极反馈奖励方案的优缺点，企业将结合员工意见对奖励方案进行改进，以更好地满足员工需求和激发员工潜力。
六、奖励方案宣传1. 内部宣传：在企业内部通过各种渠道广泛宣传奖励方案的细节和实施效果，包括但不限于企业内部网站、内部通知、员工会议等方式，确保每位员工都充分了解和参与到奖励方案中来。
车间超产奖惩制度方案范本
车间超产奖惩制度方案一、目的为确保车间生产目标的顺利实现，提高员工的工作积极性和生产效率，根据公司实际情况，特制定本超产奖惩制度方案。
本方案旨在激励员工努力完成生产任务，提升车间整体管理水平。
二、适用范围本方案适用于车间全体员工。
三、奖励措施1.超产奖励（1）当月产量超过计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）当月产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）当月产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
2.季度超产奖励（1）季度产量超过季度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）季度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）季度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
3.年度超产奖励（1）年度产量超过年度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）年度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）年度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
四、惩罚措施1.未完成产量惩罚（1）当月产量低于计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）当月产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）当月产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
2.季度未完成产量惩罚（1）季度产量低于季度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）季度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）季度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
3.年度未完成产量惩罚（1）年度产量低于年度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）年度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）年度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
五、其他规定1.员工超产奖励应在每月、每季度、每年底一次性发放。
2.员工超产奖励与惩罚金额应以实际完成产量和计划产量为准。
生产产量超产奖励方案
生产产量超产奖励方案根据您的需求，我将按照合同的格式为您撰写关于生产产量超产奖励方案的文章。
以下是您所需的内容：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生产产量超产奖励方案合同编号：[合同编号]本奖励方案由甲方（以下简称“雇主”）与乙方（以下简称“员工”）双方共同订立，旨在激励员工提高生产产量，达到或超过预定目标。
根据雇主与员工之间的协商，特制定以下奖励方案：一、奖励标准1. 奖励的计算方式为根据员工的个人产量完成情况以及整体团队的绩效表现来确定。
具体标准如下：a) 个人产量奖励：员工个人生产产量超过预定目标的数量，每单位按照固定奖励金额计算。
奖励金额将根据员工实际完成产量与目标产量的差距而定，超出越多奖励越高。
b) 团队绩效奖励：整体团队生产产量超过预定目标的数量，每单位按照固定奖励金额计算。
奖励金额将根据团队实际完成产量与目标产量的差距而定，超出越多奖励越高。
2. 奖励金额和奖励方式将在每个奖励周期结束后由雇主与员工进行评估，并通过书面通知的方式告知员工。
二、奖励支付1. 奖励将以货币形式支付给员工，于每个奖励周期结束后的十个工作日内支付至员工指定的银行账户。
2. 奖励支付将遵循相关税法法规，员工应承担因奖金支付而引发的相关税费，并按照国家税务部门的规定执行。
三、奖励周期1. 奖励周期为自本奖励方案生效之日开始算起，至双方约定的终止日期为止。
期间，将根据雇主的生产计划和产量目标分为若干个奖励周期。
2. 具体的奖励周期信息将由雇主在每个奖励周期开始前以书面形式通知员工，包括奖励周期的起止日期和预定目标生产产量等。
四、终止和修订1. 本奖励方案在以下情况下自动终止：a) 当前奖励周期结束；b) 双方协商一致终止。
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公司超额完成任务奖励办法
2008年公司的重要任务有两个：一个是打好技改攻坚战，保证新系统顺利试车；一个是全面完成和超额完成生产经营任务。
为此，各单位要认真贯彻“一手抓基建，一手抓生产”的工作方针，统筹规划，加强领导，狠抓采选生产，努力实现增产增效。
全年公司必保9386万元净利润，产金1312.8公斤。
为调动各单位管理人员的工作积极性和创造性，确保2008年生产与基建任务的全面完成，根据有关政策，结合公司生产实际，分新、旧系统制定公司超产奖励办法。
另外，作为奖励的补充部分，对炭泥金也制定了相应的奖励标准。
第一部分旧系统奖励办法
第一章奖励条件
第一条公司旧系统全年产金量≥916.62kg（生产期11个月），其中：旧采选系统产金895.62kg,堆浸产金21kg；
第二条采矿工区全年采掘总量完成43.56万吨，其中采矿量27.44万吨,掘进量16.12万吨。
第三条技术科全力配合采矿工区的采切工作，加强损失贫化管理，确保供矿品位达3.58克/吨以上，并保证足量供矿。
第六条旧选冶厂全年选矿处理量完成28.45万吨,综合回收率88.12%。
第三章奖励范围
第七条重点奖励中层及管理、技术骨干。
第四章奖励标准
第八条达产奖励（产金量完成916.62公斤）：
1、总经理助理、副总工程师给予18000元奖励。
2、采矿工区：区长，给予5000元奖励；副区长，给予4500元奖励；坑口主任，给予2000元奖励；大班长，给予1000元奖励。
3、选冶厂：厂长，给予4500元奖励；副厂长，给予4000元奖励；主任，给予2000元奖励；副主任，给予1000元奖励。
4、技术科科长，给予4500元奖励；资源堪察科科长3500元；技术科组长，
给予2000元奖励；技术科员(不包括采样人员)，给予1000元奖励。
5、机修厂厂长、计划科长、企管科长、财务科长，给予3500元奖励；副厂长（主持工作），给予3000元奖励；主任，给予2000元奖励。
6、其他中层单位：正职，给予2000元奖励；主持工作，给予1800元奖励；副职（副职待遇），给予1600元奖励；段长给予1000元奖励。
7、产量完成916.62公斤，但规定的其他指标没有完成，有一项则降减相应比例的奖励。
第九条超产奖励（产金量完成916.62公斤以上）：
1、超产10公斤以下（不包括10公斤）：第八条的奖励额度上浮10%。
2、超产10-20公斤（包括20公斤）：每超1公斤,第八条的奖励额度上浮2%。
3、超产20-30公斤（包括30公斤）：每超1公斤，第八条的奖励额度上浮2.5%。
4、超产30-40公斤（包括40公斤）：每超1公斤，第八条的奖励额度上浮3%。
5、超产40-50公斤及以上（包括40公斤）：每超1公斤，第八条的奖励额度上浮3.5%。
第十条亏产时以上所有人员年薪的20%或基础工资与岗位工资二者之和的20%与亏产比例挂钩；按亏产比例乘以年薪或基础工资与岗位工资二者之和的20%计发。
第十一条以上人员奖励标准必须按各自任职时间计算。
第二部分新系统奖励办法
第一章奖励条件
第一条公司新系统产金量≥298.62kg（生产期2个月）；
第二条采矿工区新系统采矿量10.8万吨。
第三条技术科全力配合采矿工区的采切工作，加强损失贫化管理，确保新系统入选品位3.13克/吨。
第四条新选冶厂选矿处理量完成10.8万吨,综合回收率88.48%。
第三章奖励范围
第五条重点奖励中层及管理、技术骨干。
第四章奖励标准
第六条达产奖励（产金量完成298.62公斤）：
1、总经理助理、副总工程师给予8000元奖励。
2、采矿工区：区长，给予2000元奖励；副区长，给予1800元奖励；坑口主任，给予800元奖励；大班长，给予500元奖励。
3、选冶厂：厂长，给予1800元奖励；副厂长，给予1600元奖励；主任，给予800元奖励；副主任，给予500元奖励。
4、技术科科长，给予1800元奖励；资源勘察科科长1400元；技术科组长，给予800元奖励；技术科员(不包括采样人员)，给予500元奖励。
5、机修厂厂长、计划科长、企管科长、财务科长，给予1400元奖励；副厂长（主持工作），给予1200元奖励；主任，给予800元奖励。
6、其他中层单位：正职，给予800元奖励；主持工作，给予700元奖励；副职（副职待遇），给予600元奖励；段长给予400元奖励。
7、产量完成270公斤，但规定的其他指标没有完成，有一项则降减相应比例的奖励。
第七条超产奖励（产金量完成298.62公斤以上）：
1、超产10公斤以下（不包括10公斤）：第六条的奖励额度上浮10%。
2、超产10-20公斤（包括20公斤）：每超1公斤,第六条的奖励额度上浮2%。
3、超产20-30公斤及以上（包括30公斤）：每超1公斤，第六条的奖励额度上浮2.5%。
第八条亏产时以上所有人员年薪的20%或基础工资与岗位工资二者之和的20%与亏产比例挂钩；按亏产比例乘以年薪或基础工资与岗位工资二者之和的20%计发。
第九条以上人员奖励标准必须按各自任职时间计算。
第三部分炭泥金奖励办法
第一章奖励条件
第一条炭泥产金量≥97.56kg；
第二条加强管理，保证不流失，确保回收率 %
第三章奖励范围
第三条重点奖励公司总经理助理、选冶厂中层及技术骨干。
第四章奖励标准
第四条达产奖励（产金量完成97.56公斤）：
1、总经理助理、副总工程师给予2500元奖励。
2、选冶厂：厂长，给予900元奖励；副厂长，给予800元奖励；主任，给予500元奖励；副主任，给予300元奖励。
第五条超产奖励（产金量完成97.56公斤以上）：
1、超产10公斤以下（不包括10公斤）：第四条的奖励额度上浮10%。
2、超产10-20公斤及以上（包括20公斤）：每超1公斤,第四条的奖励额度上浮2%。
第六条亏产时以上所有人员年薪的20%或基础工资与岗位工资二者之和的20%与亏产比例挂钩；按亏产比例乘以年薪或基础工资与岗位工资二者之和的20%计发。
第七条以上人员奖励标准必须按各自任职时间计算。
第五章附则
年终，由企管科据年度经营情况（净利润指标完成：9386万元），提出奖励意见，报公司总经理办公会研究。
奖金由公司领导审批后，企管科作表发放。
二○○八年八月。