生产超产奖励办法
员工超产奖励发放办法
员工超产奖励发放办法为提高员工工作积极性，本着公司与职员工互利共赢关系，并结合公司现有人员配制及机器设备新增后生产能力评估情况，特制定的超产奖励办法，其具体办法如下：一、产品超产规定及奖励办法1、产品超产规定：①当月基础产量基数=当年度经营管理工作目标内产量目标/12个月，月实际产能超过当月基础产量基数5%（含）以上，计超产奖，未超过5%不计超产奖。
②未超过5%比例的月份，所超过的比例可计入下个月内。
2、超产奖励金额：3、超产奖核发按当年度《工资标准》规定超产奖系数范围执行，其超产奖系数由部门主管评定，并与员工当月工作表现挂钩。
二、部门超产奖享受规定㈠、生产部①以上三项产品超产只完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此三项产品管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品生产人员完成了本职工作的，超产系数减半。
③生产调度超产奖励随各自负责产品超产奖励办法实施。
㈡、质保部①以上三项产品超产完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此两项产品质保管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品检验人员完成了本职工作的，超产系数减半。
㈢、综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员超产享受规定综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员（下称：管理人员）的超产享受基本条件必须是超产当月绩效考核达C级（含）以上。
《超产奖励方案》
《超产奖励方案》生产加工工时产能奖与罚产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高加工生产效率，提升蔬菜加工产品质量满足出货要求特制定此办法；第一条：此办法考核对象为生鲜加工（门店）相关生产员工、农残检测、数据文员与生产负责人；第二条：考核遵行以下原则；1.公平，公正原则。
2.实是求是原则。
3.奖励与惩罚相结合原则。
第三条：产能考核标准说明如下；1.此工时标准与产能标准是指在生产加工正常条件下的产出（原料、工具、物料，人员情况正常）。
2.如由于原料，工具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较。
生产加工时必须使用“蔬菜加工表”如实记录异常影响情况，经生产经理确认后才能升效。
3.标准产能指标“工作时间内平均每人每小时产能，同时这个产能只针对蔬菜加工（不包括销售部鱼、肉加工）”，指标参考（蔬菜加工工时标准）。
4.产能达成的同时必须保证规定的出货质量（门店收货标准）。
第四条：奖励标准与方法；1.按目前蔬菜加工工时方式标准产能达成的统计时间定为每个月度汇总。
2.在正常蔬菜加工工时外，产能达到标准产能给予正激励，在配送部通报表扬。
3.在正常蔬菜加工工时内，产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位生产员工和相关人员绩效分10分并全公司通报表扬。
4.如产能超过标准产能10%的，在原来奖励基础上再加绩效分10分/人，超产计算单位以5%计算，不足5%不纳入计算范围，以此类推。
5.在生产过程中通过改进加工方法或提出改善建议并被采纳实施后确定能使产能提升，将发放“提案奖”，“提案奖”的奖励积分多少须与产能提升量挂钩。
第五条：惩罚标准与方法；1.产能在蔬菜加工标准工时后未能达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分10分，并全公司通报批评。
2.在蔬菜加工标准工时后逾期仍未达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分20分。
第六条：相关审批流程；1.产能达成情况审批流程。
超产奖发放规定
超产奖发放规定为充分调动运行大班人员工作积极性，保证生产安全、稳定运行，达到高产低耗的目的，现对超产奖的发放作如下规定：1、每月超产奖总数为12000元，每班超产奖由基础奖、平均日产、台时产氨、主要工艺指标合格率和吨氨消耗五部分组成，其中平均日产、台时产氨、主要工艺指标合格率、吨氨消耗排在前三名的才享有超产奖，第四名不享有超产奖，且前三名的发放比例为5:3:2；对于各项指标居前被评为“红旗大班”的运行班另奖200元。
2、每天每班的基础奖为150元，只有产量达到规定要求的班次才享有基础奖，对于无故不达标的班次由调度组织相关岗位及时召开分析会，对于产量无故低于基础奖3吨以上的扣除大班超产奖100元。
3、超产奖只部分岗位享有，本着向重点岗位倾斜的原则，严禁吃“大锅饭”。
4、超产奖设立基础奖和激励奖两部分，基础奖占75%左右，激励奖占25%左右。
5、基础奖发放数额参考下表:注：若班长助理属代岗，只享受助理待遇，不重复享受主操待遇。
6、激励奖发放激励奖的发放本着调动工作积极性的目的，每月结束由各班调度召集班长开总结会，对班内人员作综合评价，根据工作能力、劳动态度、工作业绩三方面作出评价，按10-100元/人发放。
7、发放依据（1）全月工作认真负责，无违章违纪者可享受全部基础奖。
（2）违章违纪者不享受激励奖，基础奖减半，一个月内出现两次者取消全部超产奖。
班内出现一人次违纪者班长负连带责任，取消激励奖，出现两人次以上者，班长超产奖减半。
出现严重违纪的车间超产奖全部取消，大班调度负连带责任扣100元。
（3）大班休息日组织的各种活动要积极参与，无故不到者取消超产奖，迟到者取消激励奖。
（4）造气、两套合成、两套变换、粗醇岗位工艺合格率纳入考核，全月最后一名不享受激励奖。
班长负连带责任，酌情给予激励奖。
（5）因操作不当引起生产波动的取消责任人超产奖，班长减半，造成事故的取消车间全部超产奖；事故造成全厂停车的取消大班超产奖。
生产产量超产奖励方案
1.员工在奖励周期内如有离职、调岗等变动，按实际在岗时间计算奖励；
2.如有弄虚作假、虚报生产数据等行为，一经查实，取消当月奖励，并按公司规定给予相应处罚；
3.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
六、附则
本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工。
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，给予当月工资10%的奖励；
（3）超产比例在15%（含）以上，给予当月工资15%的奖励。
3.计算方法：超产比例=（实际生产数量-计划生产数量）/计划生产数量。
五、奖励发放
1.发放时间：次月10日前。
2.发放方式：与当月工资一并发放。
3.发放流程：
（1）生产部门统计员工在奖励周期内的生产数据，计算超产比例；
（完）
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、目的与原则
1.本方案的制定旨在激励生产部门员工提高生产效率，实现公司生产目标的超额完成。
2.奖励原则坚持公平、公正、公开，确保奖励机制的科学性和合理性。
二、奖励对象
1.本公司生产部门的在岗正式员工。
2.直接参与生产过程，对提高生产产量有显著贡献的员工。
三、奖励条件
（3）在奖励周期内，完成生产任务，且生产质量符合公司标准。
三、奖励标准
1.奖励周期：每月进行一次超产奖励；
2.奖励依据：以当月实际完成生产任务量与计划生产任务量的差额为依据；
3.奖励金额：根据超产比例，按以下标准进行奖励：
（1）超产比例在5%（含）-10%以内，奖励金额为当月工资的5%；
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，奖励金额为当月工资的10%；
生产产量超产奖励方案
车间超产奖励方案
车间超产奖励方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了促进车间生产效率的提升，激发员工工作积极性，我们特制定了车间超产奖励方案，以鼓励员工在工作中全力以赴，为企业的发展做出更大贡献。
二、奖励标准1. 超产奖励计算方式：根据员工生产的超产数量计算奖金。
2. 超产数量计算公式：单位时间内生产数量 - 预设生产数量 = 超产数量。
其中，单位时间根据具体的生产情况而定，预设生产数量由技术部门根据订单情况和车间设备性能合理确定。
3. 超产奖励比例：超产数量 ×奖励单价 = 超产奖励金额。
奖励单价由企业管理层根据企业盈利情况和市场行情进行合理调整，确保奖励既能激励员工，又不会对企业造成较大负担。
三、奖励发放方式1. 奖励发放时间：每月月底。
在确保所有生产数据完整、准确的情况下，财务部门将计算每位员工的超产奖励金额，并于月底统一发放。
2. 奖励发放方式：以银行转账的方式将超产奖励金额直接发放至员工个人工资账户。
四、奖励使用规定1. 奖励自愿使用：员工可以根据个人需求自愿选择奖金的使用方式。
2. 员工生活改善：员工可以将奖励用于改善自身的生活条件，包括但不限于购买家电、家具、汽车等。
3. 学习进修：员工可以将奖励用于学习进修，包括参加培训班、报名学习课程等提升自身技能和知识水平。
4. 健康保障：员工可以将奖励用于购买商业医疗保险、健身卡等，提升自身健康保障水平，改善工作生活质量。
5. 其他用途：员工还可以将奖励用于其他个人需求或善后事宜，但需保证合法合规，不得违反国家相关法律法规。
五、奖励效果评估1. 定期评估：企业将定期评估奖励方案的实施效果，包括但不限于员工的工作积极性、生产效率提升情况等，并根据评估结果对奖励方案进行调整优化。
2. 员工反馈：鼓励员工积极反馈奖励方案的优缺点，企业将结合员工意见对奖励方案进行改进，以更好地满足员工需求和激发员工潜力。
六、奖励方案宣传1. 内部宣传：在企业内部通过各种渠道广泛宣传奖励方案的细节和实施效果，包括但不限于企业内部网站、内部通知、员工会议等方式，确保每位员工都充分了解和参与到奖励方案中来。
车间超产奖惩制度方案范本
车间超产奖惩制度方案一、目的为确保车间生产目标的顺利实现，提高员工的工作积极性和生产效率，根据公司实际情况，特制定本超产奖惩制度方案。
本方案旨在激励员工努力完成生产任务，提升车间整体管理水平。
二、适用范围本方案适用于车间全体员工。
三、奖励措施1.超产奖励（1）当月产量超过计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）当月产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）当月产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
2.季度超产奖励（1）季度产量超过季度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）季度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）季度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
3.年度超产奖励（1）年度产量超过年度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）年度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）年度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
四、惩罚措施1.未完成产量惩罚（1）当月产量低于计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）当月产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）当月产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
2.季度未完成产量惩罚（1）季度产量低于季度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）季度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）季度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
3.年度未完成产量惩罚（1）年度产量低于年度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）年度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）年度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
五、其他规定1.员工超产奖励应在每月、每季度、每年底一次性发放。
2.员工超产奖励与惩罚金额应以实际完成产量和计划产量为准。
生产超产奖励办法
M506产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高M506生产效率，提升M506产能满足出货要求特制定此办法。
第一条：此办法考核对象为M506相关生产线员工、助拉和拉长第二条：考核遵行以下原则1.公平，公正原则2.实是求是原则3.奖励与惩罚相结合原则第三条：产能考核标准：900PCS/H,标准说明如下：1.此产能标准是指在生产线在正常条件下的产出（设备、夹具、物料，人员情况正常）2.如由于设备，夹具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较。
生产时须用记录表（待设计）如实记录异常影响情况，经主管，厂工确认后才能升效。
3.标准产能是指一天内平均每小时产能，而且这个产能够持续到订单完成4.产能达成须保证规定的直能率（待确认）第四条：奖励标准与方法1.新排拉方式后标准产能达成的爬坡时间定为3天。
2.在爬坡期后产能达到标准产能给予正激励，奖励每位作业员和助拉20元,并在全厂通报表扬。
3.在爬坡期内产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位作业员和助拉40元并全厂通报表扬4．如产能超过标准产能10%的在原来奖励基础上再加10元/人5．在生产过程中通过改进作业方法或提出改善建议并被采纳实施后使产能升将发放提案奖，提案奖的奖励金额大小须与产能提升量挂购，最高封顶2000元,最低保底5元。
第五条：惩罚标准与方法1.产能在爬坡期后未能达到标准产能给予负激励，每位作业员负激励20元，拉长负激励40元，并全厂通报批评2.在爬坡期后二天内仍未达到标准产能免费加工补足完成第六条：有关审批流程1.产能达成情况审批流程：拉长提交-----生产主管审核-----厂长确认-----工程部与品质部会签2.奖励/惩罚申请实施流程拉长提交-----生产主管审核------厂长确认-----工程部与品质部会签----总经理审批---提交财务部第七条: 实施日期：此办法新排拉方式后开始实施生产部：品质部：工程部：人事部：财务部：总经理：欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
生产产量超产奖励方案
生产产量超产奖励方案根据您的需求，我将按照合同的格式为您撰写关于生产产量超产奖励方案的文章。
以下是您所需的内容：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生产产量超产奖励方案合同编号：[合同编号]本奖励方案由甲方（以下简称“雇主”）与乙方（以下简称“员工”）双方共同订立，旨在激励员工提高生产产量，达到或超过预定目标。
根据雇主与员工之间的协商，特制定以下奖励方案：一、奖励标准1. 奖励的计算方式为根据员工的个人产量完成情况以及整体团队的绩效表现来确定。
具体标准如下：a) 个人产量奖励：员工个人生产产量超过预定目标的数量，每单位按照固定奖励金额计算。
奖励金额将根据员工实际完成产量与目标产量的差距而定，超出越多奖励越高。
b) 团队绩效奖励：整体团队生产产量超过预定目标的数量，每单位按照固定奖励金额计算。
奖励金额将根据团队实际完成产量与目标产量的差距而定，超出越多奖励越高。
2. 奖励金额和奖励方式将在每个奖励周期结束后由雇主与员工进行评估，并通过书面通知的方式告知员工。
二、奖励支付1. 奖励将以货币形式支付给员工，于每个奖励周期结束后的十个工作日内支付至员工指定的银行账户。
2. 奖励支付将遵循相关税法法规，员工应承担因奖金支付而引发的相关税费，并按照国家税务部门的规定执行。
三、奖励周期1. 奖励周期为自本奖励方案生效之日开始算起，至双方约定的终止日期为止。
期间，将根据雇主的生产计划和产量目标分为若干个奖励周期。
2. 具体的奖励周期信息将由雇主在每个奖励周期开始前以书面形式通知员工，包括奖励周期的起止日期和预定目标生产产量等。
四、终止和修订1. 本奖励方案在以下情况下自动终止：a) 当前奖励周期结束；b) 双方协商一致终止。
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M506产能达成考核激励办法
为调动生产线员工积极性、 主动性和创新性，提高M506生产效率，提升M506产能满足出 货要求特制定此办法。
第一条：此办法考核对象为 M506相关生产线员工、助拉和拉长
第二条：考核遵行以下原则
1.
公平，公正原则 2. 实是求是原则
3. 奖励与惩罚相结合原则
第三条：产能考核标准： 900PCS/H,标准说明如下:
1.
此产能标准是指在生产线在正常条件下的产出（设备、夹具、物料，人员情 况正常） 2. 如由于设备，夹具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量 的大
小，加上影响量后再与标准相比较。
生产时须用记录表（待设计）如实 记录异常影
响情况，经主管，厂工确认后才能升效。
3.
标准产能是指一天内平均每小时产能，而且这个产能够持续到订单完成 4. 产能达成须保证规定的直能率（待确认）
第四条：奖励标准与方法 1. 新排拉方式后标准产能达成的爬坡时间定为 2. 在爬坡期后产能达到标准产能给予正激励， 全厂通报表扬。
3. 在爬坡期内产能达到标准产能的给予正激励
，奖励每位作业员和助拉 40 元并 全厂通报表扬
4
． 如产能超过标准产能 10%的在原来奖励基础上再加 10元/人 5 ．在生产过程中通过改进作业方法或提出改善建议并被采纳实施后使产能
升将发放提案奖，提案奖的奖励金额大小须与产能提升量挂购，最高封顶 2000 元,
最低保底 5元。
第五条： 惩罚标准与方法
1. 产能在爬坡期后未能达到标准产能给予负激励，每位作业员负激励
20 元，
拉长负激励 40 元，并全厂通报批评
2. 在爬坡期后二天内仍未达到标准产能免费加工补足完成
第六条： 有关审批流程
1. 产能达成情况审批流程：
拉长提交 --- 生产主管审核
2. 奖励 /惩罚申请实施流程 拉长提交
------------ 生产主管审核 ------ 厂长确认 ---- 工程部与品质部会签
-- 总经理审批 --- 提交财务部 第七条 : 实施日期：此办法新排拉方式后开始实
施 生产部：
品质部： 工程部： 人事部： 财务部： 总经理：
3 天。
奖励每位作业员和助拉 20 元, 并在
厂长确认 -- 工程部与品质部会签
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