中粮集团大悦城发展战略研究及借鉴
中粮集团成功转型的做法及启示

中粮集团成功转型的做法及启示中粮集团成功转型的做法及启示中粮集团有限公司的前身是成立于1952 年的中粮总公司。
从当初的单一进出口业务现已转型成长为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场,50 余年的国际贸易经验。
除拥有农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营等市场化企业外,在金融服务领域还拥有“中国食品”控股”两家香港上市公司和“中粮地产”中粮屯河”、生化”、“丰原生化”等6家国内上市公司。
1994 年以来,成绩卓著,连年入围《财富》世界500 强企业。
截至2006 年底,资产总额达1067.1 亿元,实现营业收入794.9 亿元,利润总额37 亿元、上缴税金24.3 亿元。
中粮集团有限公司成功转型的主要做法实施集团战略转型在粮食进出口的专营时代,集团在某种程度上是一家垄断企业。
随着市场经济的不断完善,经营环境发生了变化,竞争加剧,垄断地位不断被削弱。
为此,实施战略转型,即在体制上从一家老国企逐渐变成相对市场化的企业;在业务上从贸易型企业逐步转变成有生产、有实业、全价值链的企业。
2005 年4 月,中粮集团将发展战略确定为有限度、相关多元、专业化、行业协同。
有限度,即坚持集团层面不搞过度多元化,第一要务是发展好主营业务,新进任何行业都要慎之又慎;相关多元,即多元化的业务之间一定要具备相关协同性,要有逻辑关系专业化,即每一个业务单元形成自身发展目标和行业竞争战略,找准行业标杆,明确自身定位,寻求符合自身发展的商业模式,形成行业领导地位行业协同,即通过不断调整业务组合,支持业务单元专业化的发展,增强集团整体竞争力。
同时,战略定位和组织架构的设计也要形成内在的商业逻辑的联系。
大企业的每个小单元都是一个强有力的模块,这个模块自身在其面对的行业竞争中是强有力的,不是仅仅在大企业的扶持下才能生存的。
但放在大企业的整体协同的支持下,要如虎添翼,更有超越对手的能力和条件。
中粮北京大悦城商业综合体品牌运营战略-

大悦城 点亮半个北京的夜晚!
(三)推广思想
走着 乐着 享受着 大悦城 享受MALL 享受快乐享受生活
大悦城代表时尚 大悦城是血性的、反叛的、新潮的 大悦城是一种文化积淀 大悦城是活色声香,是一种风尚 大悦城是一种理想 大悦城是一种内敛的气质 大悦城具有很强的原创性
推广节奏排期
准备期及概念导入期(07年1月-07年3月)
争取 用六个月时间使“MALL”的概念在市场上广为传播。形成业界对“大悦城MALL”
的关注热点,完成“MALL”从抽象概念到具体形象的转换,打造项目的良好形象。
推广执行计划
• 准备期及概念导入期
• 时间:2007年1月-3月 • 目的:预热市场,引发关注,为项目积累人气 • 攻击手法:多媒体集中亮相,短期内迅速制造市场热点 • 主要攻击手段:新闻、网络、户外、现场围档
第二阶段 预热期
07年3-6月
第三阶段 强势宣传期 07年6-09年6月
1、建筑设计概念的新闻炒作 2、Mall论坛举办 3、青年路版块的炒作 4、户外系统启动 5、软文攻势启动 6、现场包装启动 7、网络宣传启动
1、公关活动周启动
2、新闻媒体攻势开始 3、“大悦城读本”创做
阶段 5、网络媒体广告准备 6、广播广告制作
蓄势期 09年10月
MALL狂欢节盛大举行
• 时间:09年10月5日 • 主题:“快乐大悦城•运动狂欢节” • 内容:结合商家,活动期间各种不同主题公关活动同时举行。 • 地点:不限于MALL现场,可考虑朝阳公园。
蓄势期 09年10月
09年-户外传播
◎ 车身(旅游巴士和部分公交路线) 主题:快乐大悦城·大家齐欢乐 内容:大悦城logo、slogan、主力店名。 ◎ 地铁站 位置:出入口通道 主题:快乐大悦城·大家齐欢乐 内容:大悦城logo、slogan、主力店名。
中粮北京大悦城商业综合体品牌运营战略

管理风险是指商业综合体在运营过程中面临的管理问题,包括人员管理、财务管理、安全管理等因素 。
详细描述
商业综合体需要建立健全的管理制度和规范,确保各项管理工作有序进行。同时,商业综合体也需要 加强人员培训和管理,提高员工的专业素质和工作效率。此外,商业综合体还需要加强财务管理和安 全管理,确保资金安全和运营安全。
中粮北京大悦城不断探索新的商业业 态和经营模式,以满足消费者不断变 化的需求。
营销策略
线上线下融合
中粮北京大悦城将线上和线下营销策略相结合,通过线上平台推 广商业综合体的品牌和活动,吸引更多消费者。
会员制度
建立会员制度,为会员提供专属的优惠和服务,增加客户粘性,提 高客户满意度。
跨界合作
中粮北京大悦城积极与其他产业领域进行跨界合作,共同打造创新 的商业体验和活动。
感谢您的观看
THANKS
拓展新渠道
通过线上、线下渠道拓展,扩大销售渠道,提高市场份额。
拓展新市场
根据市场趋势和消费者需求,拓展新的市场领域,提高市场占有 率。
跨界合作
跨界品牌合作
01
与其他行业品牌进行跨界合作,共同推出新产品和服务,满足
消费者多元化需求。
跨界资源共享
02
与其他行业品牌共享资源,互相借力,实现资源最大化利用。
04
品牌合作拓展
品牌合作
品牌联合营销
与知名品牌进行联合营销活动,共同推广品牌, 扩大知名度。
品牌互换活动
与其他品牌进行互换活动,互相借用对方资源, 提升品牌影响力。
品牌合作宣传
与其他品牌合作进行宣传活动,共同参与行业展 会、论坛等活动,提升品牌形象。
品牌拓展
拓展新品类
中粮大悦城政策研究报告

中粮大悦城政策研究中粮集团将商业地产作为一项支柱产业来经营,未来5-10年内,规划的商业地产资产总额将达到集团资产的30%(即700亿元左右),在全国布局超过20个大悦城商业地产项目。
合理的市场定位是其迅速扩张的基础,大悦城以“时尚、年轻、潮流、品位”的定位迎合了市场需求,通过多样的业态品类组合、丰富的时尚品牌组合,创造最佳的消费体验。
大悦城从诞生、发展到展开全国复制,仅用了短短4年多的时间。
2008年西单大悦城盛大开业,如今年销售额近20亿,年接待消费者近3000万人次,已成为行业翘楚。
2009年,沈阳大悦城闪耀亮相,迅速成为沈阳时尚消费的领航者。
2010年,朝阳大悦城如期开业,其诸多建筑亮点、完美的商业组合,并成功引入美国第一零售品牌GAP等,使其迅速成为北京东部的时尚新地标。
2011年,上海大悦城、天津大悦城亦将震撼出世,均将改变所在城市商业新格局。
加上安定门大悦城、成都大悦城、天津六纬路大悦城……一个大悦城的品牌家族正在迅速形成,作为中粮集团发展城市综合体战略的统领性品牌,中粮商业地产以环渤海都市圈为核心,辐射东北与西南,拓展长三角、珠三角的全国布局正在显现。
中粮集团是国务院国资委认定的以房地产为主业的央企之一,涵盖住宅地产、商业地产、旅游地产、工业地产、酒店业等房地产行业的各个领域,拥有中国食品、中粮控股、蒙牛乳业三家香港上市公司,中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。
然而与中粮集团分散的多元化业务面临着同样的问题,大而不强成为了房地产板块的头号难题。
2005年,中粮提出了打造“新中粮”的五年计划,开始由多元化向专业化战略转型,对分散的业务进行了整合。
相应的,在房地产板块内部,则选择了商业地产作为突破口,并以发展城市综合体为核心战略,以大悦城为旗帜,不但在北京成功打响开头炮,而且还轰隆隆就把战车开进天津,开进上海、杭州……短短4年,一个新的商业地产品牌横空出世,并迅速成为本土城市综合体的成功标杆,创造了中国商业地产的奇迹,并已经成为影响和改变中国商业地产格局的重要力量。
中粮集团大悦城商业模式解析

北京西单大悦城全部234个品牌中,46个品牌为首次进入北京,58个品牌首次进 入西单,超过40%的品牌将大悦城作为进入北京或西单的第一站。
在运营管理方面,实现了购物中心的百货化,采用租金+流水的租金策略,目前 有15%的客户以提成租金交付。
____内部资料,请勿外传____
1
核心价值特征
2
资本策略
介入商业运营领域
经常举办各种活动,提升消
费者对于品牌及商场的忠诚 度与参与程度
经营模式
为细化管理,设置了楼 层经理制度
规范商场管理
1
核心价值特征
2
资本策略
3
扩张与选址
4
定位与经营
5
主流产品线
6
模式比较
(一)商业综合体( 购物中心)
西单大悦城
上海大悦城
1
核心价值特征
2
资本策略
3
扩张与选址
4
定位与经营
专题(四) 文化建设
团大悦城商业模式解析
中粮集团【大悦城】商业模式解析
(商业地产标杆企业研究系列)
商业研究院 2019年07月19日
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PART ONE 大悦城商业模式解读
1
核心价值特征
万达模式传统百货模式核心竞争力在建筑设计方面投入较大以优质的购物环境取胜产品品种和品类丰富取胜盈利模式公寓住宅类物业是中粮大悦城模式的主要收入来源靠出租商铺获取租金管理费用以及物业费盈利是次要收入来源公寓住宅写字楼商业街等散售型物业靠出租商铺获取租金管理费用以及物业费盈利是次要收入来源万千百货会为万达带来无需利息的现金流靠收取入驻厂家的扣点获利无需利息的现金流可以应用到其他领域与商家的关系依靠整体的环境品牌影响力来增加自己对租金的议价能力与商家属于松散型管理将收益最高的百货模式控制在自己手中与小商户采取松散型管理依靠实际销售额来增加自身对租金的议价能力以账期牢牢控制住商家典型企业中粮华润凯德深国投商万达宝龙华联茂业大商银座万达模式传统百货模式目前遇到的问客户下单率无法与同商圈的百货相抗衡将一线城市成功案例复制到二三线城市盲目拔高当地消费水平对于二三线城市收入水平认知不够深刻品牌谈判力较差大部分万达广场开业初期品牌档次杂乱不利于维系消费者的购买力业态的复制并不一定适合当地消费力商业体本身侧重于零售使用率较高体验型消费严重不部分项目选址不当盲目扩张解决方案对二三线城市消费力重新评估不要过早引入西单大悦城的商业模式以防水土不二三线城市以朝北大悦城定位更符合中国城市的发展阶加强以万千百货为主体的购物中心发展模式万千百货未来需要分化成为两类
2019年中粮大悦城公司发展战略和经营计划

以商业地产、住宅地产和产业地产为核心板块,涵盖酒店、长租公寓、旅游地产等创新业态的全产业综合地产开发平台。商业地产包含“大悦城”城市综合体旗舰品牌,“大悦春风里”区域性商业中心,中粮广场、中粮置地广场等持有型写字楼品牌,以及北京华尔道夫、亚龙湾瑞吉酒店等高端酒店产品。住宅地产方面,形成了壹号系列、祥云系列、锦云系列及鸿云系列四条品牌住宅产品线,以高品质生活空间及服务,满足不同人生阶段对于美好生活的向往,形成了良好的社会口碑。公司在深圳等地拥有较大规模的产业地产项目及储备用地,其中深圳中粮创芯公园、中粮(福安)机器人智造产业园、中粮深圳宝安67区商务公园等产业园区已经形成良好的经济及社会效益。此外,公司还拥有“乐邑”系列长租公寓、三亚亚龙湾国家旅游度假区等其他创新发展业务。
1
公司将继续以“3+X”城市群布局为主线,因城施策,重点布局京津冀、长三角、珠三角、长江中游、成渝等中国五大城市群的核心城市及周边辐射区域,在已经形成的“一线核心-二线中心-三线省域中心”分布格局基础上,以“三快两稳”投资策略为指引,快稳结合,到2021年,在现有26个城市布局的基础上,进一步拓展至45~50个城市。
一、
2018年末中央经济工作会议、全国住房和城乡建设工作会两大会议奠定了2019年房地产调控的主基调仍然是“坚持住房居住属性”。2019年3月,国务院政府工作报告指出:“政府将深入推进新型城镇化,更好解决群众住房问题,落实城市主体责任,改革完善住房市场体系和保障体系,促进房地产市场平稳健康发展。”在此背景下,房地产行业正在加速进入高质量发展阶段。展望2019,住宅消费市场方面,尽管市场在调控之下面临调整压力,但基于市场基本面的延伸和政策环境的稳定,“稳”是可预测的趋势,行业将呈稳步调整的格局。政策面基本维稳,“房住不炒”仍是主基调,但“因城施策、分类调控”会更突出,不同城市市场分化继续加深。在商业地产方面,新型城镇化叠加消费升级,为商业地产市场需求带来了更广阔的空间。随着城市内部空间形态的演变及个性化消费的兴起,高品质商业消费及办公的需求日益增加。市因城而起,城因市而兴,未来城镇化与商业地产的发展将更加相得益彰、共生共荣。
2021年大悦城公司发展战略和经营计划

2021年大悦城公司发展战略和经营计划2021年3月目录一、2020年公司经营情况 (4)1、市场环境分析 (4)2、公司经营回顾 (6)(1)总体经营情况 (6)(2)各业务板块经营情况 (8)①销售型业务 (8)②购物中心 (8)③写字楼与产业地产 (10)④酒店与长租公寓 (10)二、行业格局和趋势 (11)三、公司发展战略 (11)四、公司经营计划 (13)1、2021年公司主要拟采取的运营措施与工作 (13)2、公司2021年经营计划 (14)(1)土地储备及开发计划 (14)(2)销售型业务运营计划 (14)(3)持有型业务运营计划 (14)①购物中心 (14)②写字楼与产业地产 (15)③酒店与长租公寓 (15)五、可能面对的风险 (16)1、疫情风险 (16)2、宏观环境风险 (16)3、信贷环境风险 (16)4、政策风险 (17)5、市场风险 (17)一、2020年公司经营情况1、市场环境分析2020年,面对错综复杂的国际环境及疫情的冲击,中国经济政策更加注重“稳增长”和“调结构”的平衡,推动生产、消费、出口稳步复苏。
中国经济呈现“V”型复苏的特点,在一季度回落后稳步回升,全年GDP增速达到了2.3%,为全球唯一实现经济正增长的主要经济体。
房地产业政策方面,中央始终坚持“房住不炒”的总基调,疫情期间的政策以支持和帮扶企业渡过难关为主,各地频繁出台房地产相关扶持政策,房地产市场快速恢复;在疫情得到控制后,房地产调控稳中趋紧,各地落实因城施策,确保房地产市场平稳健康发展。
综合来看,房地产业在疫情背景下的市场恢复速度超过预期。
尽管一季度房地产市场有所回落,但需求只是被延后,并未消失,二季度开始市场平稳回升,全年全国商品房销售额达到了17.36万亿元,同比增长8.7%;商品房销售面积也达到了17.61亿平方米,同比增长2.6%,均再创新高。
其中,一线城市市场需求韧性高,房地产市场恢复较快,全年成交呈现增长趋势;二线城市整体规模有所调整,内部持续分化;分布于长三角、珠三角的三四线城市,市场恢复也较快。
探析中粮集团的品牌战略及发展困境

探析中粮集团的品牌战略及发展困境
中粮集团是中国最大的食品企业之一,旗下拥有众多知名品牌,如五粮液、福临门、欧维、丸美等。
中粮集团的品牌战略着重于多
品牌战略、品牌国际化等方面,通过多品牌战略扩大在不同市场的
覆盖范围,通过品牌国际化来提高品牌的影响力和认知度。
然而,中粮集团也面临着一些发展困境。
首先,随着消费者健
康意识的不断提高,中粮集团的传统食品业务面临挑战。
其次,中
粮集团的品牌管理和营销策略滞后于时代,难以适应不断变化的市
场需求和消费趋势。
另外,中粮集团在国际化进程中也遇到了不少
难题,除了本身在知名度、文化差异等方面的不足外,还受到市场
保护与贸易壁垒的影响。
此外,中粮集团的营销策略更新缓慢,AI
技术等新技术的应用不够广泛,也使其在品牌将领域面临一定的困境。
因此,中粮集团需要加强品牌管理和提高营销策略的灵活性,
积极跟进行业发展趋势,创新新的经营模式,加强对消费者需求的
洞察和分析,从而更好地适应市场变化,提高品牌的竞争力和市场
地位。
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一、元化务板 市综中粮生活高效 “年 从第天津悦城以环中粮、 中粮集中央直属的化大型企业板块,在中2009年初综合体”的“粮打造的综活多项功能效率、复杂“近者悦、年轻、时尚中粮的“全第一家店形津大悦城,城、沈阳皇姑环渤海都市粮集团大悦集团大悦的特大型国业集团,现下国大陆和香初,中粮集团“两链”发展综合体,旨在能在空间上进杂而统一的城、远者来”,、潮流、品全服务链城形象店西单大到安定门大姑大悦城等市圈为核心,悦城商业地悦城战略国有企业中粮下设中国粮香港拥有6团正式提出展战略,明确在将购物、进行组合,形城市综合地,出自《论品味”是大城市综合体大悦城、地大悦城、成都等,一个大悦辐射东北地产综合体粮集团,是油、中国食家上市公司了打造“全确了商业地餐饮、休闲形成针对目地标性建筑。
论语·子路》大悦城品牌的”计划以标店沈阳大都大悦城、悦城的品牌与西南,拓体发展战略是国资委认定食品、地产酒司。
全产业链的食地产作为中粮闲、娱乐、办标客户的全,大悦城的的核心属性“大悦城”大悦城、旗舰上海大悦城牌家族正在迅拓展长三角,略研究及定的以房地酒店、金融食品企业、粮集团核心办公、旅游全服务链,创的“大”引申性。
为品牌在全舰店朝阳大城、杭州大迅速形成,,珠三角的及借鉴地产为主业的融事业等九大全服务链的心主业的地位游、居住等城创建出多功申为丰富之全国进行复大悦城、重型大悦城、烟台中粮商业地的全国布局已的多大业的城位。
城市功能、之意,复制,型店台大地产已经逐渐成形。
在未来,在未来3~5年内中粮集团将扩展商业地产开发业务,将商业地产投资比例提高至集团总体投资的20%以上,使集团拥有的商业地产价值超过300亿元,将“大悦城”打造成为国内规模最大的商业地产综合体。
大悦城品牌的核心竞争力战略前瞻力:大悦城是国际化的品牌组合体,国际化、地标性是大悦城的特点。
业态亲和力:大悦城是以购物中心为核心的城市综合体,功能复合化、业态多元化是它的显著特征。
时尚魅惑力:大悦城力争成为行业领袖、市场风向标与潮流引领者。
理念感染力:大悦城倡导体验式、一站式、人性化的优质生活理念。
事业凝聚力:大悦城力争成为共赢典范,实现开发商、租户、顾客、员工价值最大化。
组合是提高大悦城品牌竞争力的基本方法组合,是全服务链城市综合体的内涵,是实现大悦城主题定位的灵魂,城市综合体的生命力就在于组合。
以区域组合作为城市综合体整体定位的基础,以市场需求作为城市综合体组合的依据,以购物中心为核心实现地标性城市综合体的多功能组合,以专业化团队组合实现城市综合体开发的基本保障,以多元化的资本组合作为城市综合体开发的源动力,最终实现全服务链的整合,提高大悦城品牌的竞争力。
打造目的地品牌是大悦城购物中心的发展目标每一个大悦城,都力争通过鲜明主题的打造、标识与导示系统的强化以及富有影响力的活动的策划,创造与众不同的品牌体验,将大悦城购物中心打造成为最具时尚感和品质感的目的地品牌。
大悦城的融资方式和增值模式大悦城初期启动时,主要依靠集团投资和银行融资,而随着房地产信托投资(REITS)的发展,大悦城项目将有可能尝试采取信托融资的方式。
而今后,以大悦城项目为主的中粮置业将计划在香港H股上市。
中粮集团目前旗下有四家主要的地产业务单元,一家为中粮置业,一家为中粮地产,一家为中粮海南,一家为中粮酒店业务,中粮集团已经通过了“大地产”的整合策略,计划将通过住宅和持有经营型产品的合理搭配组合,实现长期可持续发展。
住宅类业务能够通过资金杠杆推动业务规模快速增长,持有经营型产品可以带来稳定的现金流回报,分享土地增值的好处,形成优质资产,中粮集团通过持续经营管理“大悦城”来获得稳定而可观的收益。
二、项目万平购物车位商业有年交通西单奠定商圈都时口等中友、 中粮集目概况:西单平方米,包物中心地面位千余个。
业定位西单大悦城年轻心态的通状况西单地区作单北大街与定基础。
圈状况西单大悦城时代广场相等特色商业友百货、西集团大悦单大悦城地包括购物中心面以上11层城定位为国消费群体构作为北京市与长安路路面城地处北京望;北侧有业街区,距离西单文化广场悦城系列重北京地处北京著名心、服务式层,地面以下国际化青年城构筑了一个市传统商业圈面交叉,23京著名商圈西有西单国际大离金融街不场、华威大重点项目研京西单大悦名商圈西单式公寓、甲级下4层,包城。
以年轻个面向世界的圈,地铁3条公交线西单商业区大厦和109不足1公里,大厦等项目相研究及分析悦城单商业区的核级写字楼,包括1个2层轻、时尚、国的全方位体1号线、4号线路在此设站区的核心,南9大厦,通过,东侧与西相望。
析核心,总建由空中连廊层的大型停国际化为品体验空间。
号线在西单站,为西单南侧毗邻君过西单北大西单商场、西建筑面积达廊连接为一停车场,共有品牌主张,为单站实现换乘单大悦城的繁君太百货,与大街连接到新西单购物中20.5一体。
有停为拥乘,繁荣与首新街中心、目标客群:西单大悦城汇聚了京城和外地的时尚男女,年轻以及拥有年轻心态的族群是目前大悦城的最主要消费群体;业态组合西单大悦城拥有近300个品牌,包括潮流服装服饰、时尚餐饮、电玩娱乐、电影院等综合性业态。
经营业绩自2007年12月28日开业后,西单大悦城逐渐得到了越来越多的消费者的认可,从开业之日客流几千人到最高日客流突破20万,销售额从开业初期的每日20万到目前最高突破1000万,经营业绩稳步增长,2009年全年销售额14亿,租金收取3.8亿。
评价分析西单大悦城为中粮集团大悦城系列品牌综合体的第一个项目,一举获得重大成功,形成了大悦城战略发展的模式。
该项目原为中冶旗下项目,因中冶欠缺相关的商业投资发展能力,转让给中粮集团,项目原存在一些较致命的问题,如层高过矮、历史声誉不佳等,市场上多数怀疑此项目的招商前景。
中粮集团在接手后全新树立了极其新锐的“国际青年城”这一细分化而又冒险的定位,精准的迎合了西单商圈年轻人的消费要求,结合ZARA、UNIQLO、MUJI、H&M等诸多“快速时尚”国际品牌的进驻,及大量的餐饮娱乐业态的布置,弥补了西单商圈仅有百货,没有购物中心的空白。
在招商过程中中粮与香港高博SPACE商业公司紧密合作,委任其为首席代理,之下管控多家招商代理公司,充分炒热项目,形成了众多品牌抢铺的局面,大大提升了租金水平。
在开发过程中,中粮于2007年5月完成收购,当时项目仅完成主体结构、外立面和局部机电设备,中粮集团用了7个月时间即实现了商业定位、招商、内装设计、结构改造、内装修,商户进场装修等众多工作,在办理相关规划、施工手续、消防手续等方面采取了一系列“特事特办”的超常规做法,克服众多困难,于2007年底即实现开业。
在北京奥运前号称有53家mall,但奥运前真正开业的三环内的唯一项目即为西单大悦城。
在开业之后西单团队专心研究营销、运营等相关管理,一炮走红,锻炼出一支较强的团队,奠定了大悦城系列城市综合体发展的第一步。
拥有了西单大悦城这一成功开业、业绩骄人的标杆项目后,中粮集团之后投资开发的大悦城就对品牌商有了巨大的吸引力,掌控了话语权,在商业项目众多,招商困难的现阶段中国商业地产市场上,这是非常值得借鉴的。
项目万平建筑地理商圈未来的6项目主体目概况总建筑面积平方米。
一期筑面积为23理位置辽宁省沈阳圈状况地处东北地来中街规划650米长的目性质商业、住宅体结构积为54万平期商业建筑3万平方米阳市中街商地区最著名的核心区域的商业步行街宅、公寓城沈阳平方米,其筑面积为12米,计划于2商业街东侧名、建立时间域,拥有沈街。
城市综合体、阳中街大悦其中商业建筑2万平方米2011年5月间最早、人阳已开通的、地铁上盖悦城筑面积为35,已于200月前开业。
人流量最大的的地铁一号线盖项目5万平方米09年5月开的商业街中线一站,及米,住宅公寓开业,二期商中街东侧,位及一条自行管寓19商业位于管理分为A、B、C、D四馆及沃尔玛超市,四馆均为地上5层,地下2层,沃尔玛为地上2层,地下1层。
停车位:1500个。
目标定位沈阳大悦城定位为国际化时尚生活地标mall,旨在打造一个全天候、一站式的大型综合地标式购物中心。
一期定位于年轻、潮流、时尚,二期定位于都市家庭、休闲娱乐,目前拥有泰国尚泰百货、星美影院、ZARA、H&M、C&A、UNIQLO、MUJI、沃尔玛等众多品牌店和主力店。
评价分析沈阳大悦城地理位置与西单大悦城非常类似,均处于城市核心繁华商业街区,其一期的定位与西单大悦城也非常类似,保持了国际青年城这一定位特色,以ZARA等快速时尚品牌为主力品牌,一期开业一年多来经营状况良好,日销售额突破一百五十万,为沈阳近年来成功开业并经营的第一家真正的购物中心。
在招商上,沈阳大悦城与西单大悦城、朝阳大悦城、天津大悦城等项目实现了资源共享,战略协同。
由于这一项目的成功开发,并打造了一支相对专业的团队力量,中粮集团于2010年10月8日投资32亿,在沈阳市皇姑区摘下沈阳航空学院地块,致力于在沈阳地区打造第二个大悦城城市综合体。
地理路交占地寓主体购物500交通商业业态理位置朝阳大悦城交叉口的东地面积规划占地面7万多平方体结构物中心地上0个。
通状况地铁6号线业定位品质、时尚态组合城位于北京北角。
面积84610方米。
上11层,地线青年路站尚生活中心北京京东部居住重0平米,其下3层。
停站直通项目地心京朝阳大悦重心区朝青其中大型购物停车位:总共地下。
周边悦城青商圈的核心物中心23万共2000多个边交通便利心地段,朝万平方米,个停车位,。
朝阳北路与青酒店式服务高层停车位青年务公位近集购物、餐饮、娱乐、文化、健身、休闲等六大主题于一体。
店铺数量主力店、次主力店、特色店等各类商户400余家,包括日本吉之岛百货、家庭梦工厂、冠军滑冰场、金逸国际影院、金钱豹美食汇等。
开业时间:2010年5月评价分析随着北京地区商业地产的热潮,传统商圈的商业日趋饱和,市场空白点较少。
中粮集团选址朝青区域这一紧邻CBD核心商务区的高端居住区,主要目的在于辐射核心区域内50万高收入人群,创造性的将商业重心与居住重心结合起来,构成商业发展的良好氛围。
在建筑设计上引入了双首层的立体缴费聚焦概念,通过1到5层,5到8层两部飞天梯,将5层打造成为第二首层,实现了高楼层的商业价值的最大化。
在体量上,朝阳大悦城做到了23万平方米,充分实现了多业态集聚化的商业效应,成为区域商业旗舰标杆,这就使得它可以充分吸引辐射商圈的人群,并在未来的市场竞争中始终保持优势地位,该项目开出之后,周边就很难再开出与之相竞争的项目,因此朝阳大悦城可以充分享受区域未来发展带来的增长。
项目涵盖“都地理无缝圈)73万文化群,商业楼,入了业态目概况天津大悦城盖一站式购都市综合体理位置项目地处天缝连接。