中粮大悦城案例研究
1.2 大悦城系列
大悦城系列 发展历程
已开业项目：北京西单大悦城、北京朝阳大悦城、天津大悦城、烟台大 悦城、成都大悦城、上海大悦城、沈阳大悦城
天津大悦城
“大悦城”系列项目的总建筑面积集中在40-55万平米，投资总 额集中在30-40亿元；商业总面积集中在20-30万平米，占综合体 总面积的比例集中在50-65%之间
✓地产领域：中粮地产（A股上市）、中粮置地控股（香港上市）
中粮置地2013年经营数据：大悦城综合体毛利率59.6％，由三块业务组成（商业 、酒店、物业销售），其中商业毛利率为75％左右 。
中粮置地计划更名为“大悦城地产”, 2014年11月3日，中粮置地控股有限公司 公告宣布，董事会建议公司英文名称由COFCO Land Holdings Limited更改 为Joy City Property Limited，以及将公司第二中文名称由“中粮置地控股有 限公司”更改为“大悦城地产有限公司”。
1.1 中粮集团及其地产业务
旗下 上市公司
中粮置地主营商业地产、住宅地产、酒店及旅游地产、工业地产。依托 “全服务链城市综合体”，建设优美的生活空间、发展旅游休闲产业
✓食品领域：中粮控股（香港上市）、中粮食品（香港上市）、中粮包装 （香港上市）、中粮屯河（A股上市）、中粮生化（A股上市）、蒙牛乳业 （A股上市）
中粮大悦城案例研究
CONTENTS • 第一章：中粮大悦城系列
目 录 • 第二章：北京1.1 中粮集团及其地产业务 1.2 大悦城系列
1.1 中粮集团及其地产业务
中粮集团 概况
中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949年，是中央管理的53家国 有重要骨干企业之一，旗下拥有八家上市公司包括中粮置地等
中粮集团，成立于1949年，由三家国有食品和食用油出口企业合并而成，成立之初主要从事粮 食进出口贸易。
中粮地产：2006年成立，经由收购“深圳市宝恒（集团）股份有限公司”而来，以住宅开发为 主，业务范围涵盖住宅地产、商业地产、工业地产。
中粮置业：成立于2007年1月，是中粮集团的下属非上市公司，主营城市综合体开发运营及物业 服务。一直致力于建设以“大悦城”为品牌的城市综合体，目前，在北京、天津、上海、广州、 烟台等一、二线城市，自持并运营10余个商业物业项目，其中涉及商业、酒店、写字楼等。
– 农业服务及粮食 流通
– 农产品加工及养 殖屠宰
– 品牌消费品及终 端销售（品牌食 品、产品包装、 电子商务）
– 商业地产(大悦城) – 住宅地产 – 旅游地产(亚龙湾) – 酒店(大悦城、美
高梅、瑞吉、华 尔道夫、北京W 酒店、辉盛阁、
凯莱)
✓方便面：五谷道场
✓葡萄酒：长城葡萄酒、长城天赋葡园、长城桑干酒庄
2009年初，中粮集团正式提出打造“全产业链的食品企业、全服务链的城市综合体”的“两链 ”战略，全力发展以“大悦城”购物中心为核心的城市综合体，并将大悦城品牌进行全国复制。
2013年12月20日，中粮置地在香港联合交易所上市，旗下包括中粮地产和中粮置业。
1.1 中粮集团及其地产业务
中粮集团 概况
中粮集团“两链”战略：食品产业链和综合体产业链
食品产业链品牌食品 ✓米：福临门、滋采、五湖、红枫、东海明珠
食品产业链
全服务链城市综合体
✓食用油：福临门、滋采 ✓面：香雪 ✓肉食：家佳康 ✓食糖：福临门 ✓杂粮：福临门、滋采 ✓调味品：福临门、品香格、香和正 ✓巧克力：金帝、美滋滋 ✓糖果：美滋滋 ✓林果：屯河
北京西单大悦城
北京朝阳大悦城
烟台大悦城
成都大悦城
上海大悦城
沈阳大悦城
1.2 大悦城系列
城市：一二线城市，社会零售总额在1800亿以上，人均消费支出2万 大悦城模式 元以上 为什么厦门没有大悦城而有万达？2013年，厦门社会零售总额975亿（ 2012年，厦门全市城
何谓“大悦城”？
——《论语·子路》：“近者悦， 远者来”。释义为“创造喜悦和 欢乐，使周围的人感到愉快，并 吸引远道而来的客人”。
大悦城 品牌概述
品牌价值
1.2 大悦城系列
品牌描述：以18-35岁新兴中产 阶级为主力市场，以年轻、时尚、 潮流、品位为特征、以购物中心为 主体，组合公寓住宅、写字楼、酒 店等多业态形成的全服务链城市综 合体。 品牌本质：青年时尚、多元丰富、 潮流态度、新鲜创意、融入生活 品牌标语：JOY CITY JOY UP!
1.2 大悦城系列
大悦城系列 已开业项目7个，待开业项目3个（天津六纬路、北京安定门、深圳）
发展历程
2007年，中粮置业获得了西单、朝阳、天津三个项目，分别开发为以“大悦城”命名的三个商业综合体 ； 2009年，通过集团注资，获得了沈阳大悦城项目 ；2010年2月，以13.5亿元从新梅手中收购其太古项目80% 的股权，并于2010年12月底上海大悦城开业，又于2011年3月以3.4亿元获得了该项目的剩余20%的股权
✓黄酒：黄中皇、孔乙己
✓乳制品：蒙牛、腾欢
✓番茄红素：屯河
✓蜂产品（蜂胶、蜂王浆）：中宏生物 ✓蜂蜜：悦活、山萃
✓茶：中茶（海堤茶叶) ✓蔬果汁：悦活、屯河
✓碳酸饮料：包括可口可乐、健怡可乐、零度可乐、雪碧、芬达、醒目、美汁源果汁橙、 美汁源果粒奶优、酷儿果汁、原叶茶、雀巢冰爽茶、冰露水、酷乐士维他命水等全
中粮置地称，公司的建议新英文名称及第二中文名称将能更好地识别扩大集团在 中国及香港的主要业务及业务状况，及其就其于“大悦城”旗舰品牌项下的综合 体项目，以及其他商用物业作为中粮集团海外上市平台的地位。
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
1.2 大悦城系列
大悦城 品牌概述
大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市 综合体”，定位为时尚、流行、性感、潮流等多重年轻风格
商业管理公司
商业管理公司商业管理公司主要管理商业中心（SHOPING MALL）、城市综合体等业态。
很多商业地产是由开发商的下属公司进行管理的，但商业地产的经营管理是非常复杂的，尤其是综合业态的商业地产，管理难度大、经营风险高，所以越来越多的商业地产由专业性的商业管理公司来管理目前比较成熟的商业地产经营管理模式中，把管理分为：经营性资产管理、招商租赁管理、客户服务管理、物业管理和财务管理。
一、三益佳柏资产管理有限公司，2012年初成立。
公司宗旨：做“商业定位、招商推广、商业运营以及建筑设计为一体”的商业地产全产业链服务商。
商业运营管理“内三策”原则——建立购物中心高度信息化的全流程运营系统;构建内部商管模块化培养系统;搭建适宜商业模式，促进产业链无缝对接。
项目案例：1、上海虹口龙之梦购物中心，28万平米2、绿地昆山陆家现代服务业综合园区,223万平米3、无锡华润万象城，40万平米4、常州华润万象汇，32万平米5、淄博华润五彩城，57万平米6、济南保利商业中心，28万平米7、上海四行仓库改建项目，6万平米8、苏州圆融生活中心，20万平米9、烟台证大大拇指广场，20万平米二、盈石资产管理有限公司，成立于2008年，由美国大型私募基金百仕通共同参与创建，是专业面向中国商业地产的经营管理机构，旨在为中国商业地产市场提供高品质、专业且全面的商业资产增值服务。
主要业务内容包括投资分析、综合性商业分析调研、专题商业规划、项目的开发与再开发、招商管理、运营管理、消费者市场推广管理等商业地产管理一站式服务，帮助开发商经营管理购物中心、承包经营管理商业设施或购物中心，使资产得到稳定持续的增值。
执行总裁司徒文聪，上海新天地、正大广场操盘手。
项目案例：1、上海豫城时尚2、上海芳汇广场3、上海悦达889广场4、上海复地地杰商业项目5、镇江、盘锦水游城6、余姚国际广场7、上海益丰大厦三、汉博商业投资管理公司，2005年1月在北京成立。
跨境换股案例汇总和实务解析以及未来展望
跨境换股案例汇总和实务解析以及未来展望杨娟、王文仪前言：随着国内企业海外市场的不断发展，越来越多的企业开展跨境投资业务，但随着外汇监管的日趋严格，在交易额较大的跨境投资项目中，资金出境及相关税收等问题对交易产生的影响越来越大，跨境换股成为很多交易方案设计的首选。
但实践中有关跨境换股的成功案例数量极少，本篇文章将对已获批准的跨境换股案例进行整理分析，归纳其共同点、探究监管思路并预测跨境换股投资的未来发展。
一、跨境换股的定义根据商务部、国务院国有资产监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、国家税务总局、原国家工商行政管理总局、国家外汇管理局于2006年联合发布并于2009年修订的《关于外国投资者并购境内企业的规定》（以下简称“并购规定”），外国投资者以股权作为支付手段并购境内公司，系指境外公司的股东以其持有的境外公司股权，或者境外公司以其增发的股份，作为支付手段，购买境内公司股东的股权或者境内公司增发股份的行为。
《并购规定》进一步规定，境外换股并购中的“境外公司”应系合法设立、其注册地具有完善的公司法律制度、公司及其管理层最近3年未受到监管机构的处罚，且除特殊目的公司外仅为境外上市公司。
此外，《并购规定》还规定，外国投资者以股权并购境内公司所涉及的境内外公司的股权，应符合以下条件：（一）股东合法持有并依法可以转让；（二）无所有权争议且没有设定质押及任何其他权利限制；（三）境外公司的股权应在境外公开合法证券交易市场（柜台交易市场除外）挂牌交易；（四）境外公司的股权最近1年交易价格稳定。
前述第（三）、（四）项不适用于特殊目的公司。
根据《并购规定》，外国投资者以股权并购境内公司应报送商务部审批，但实践中自2006年以来商务部少有按照《并购规定》批准跨境换股式的并购交易。
尽管如此，从不多的案例中，可以看出跨境换股并非完全禁止。
二、案例汇总1、天津港发展收购天津港股份有限公司天津港股份有限公司（以下称“天津港股份”）拟向天津港发展的子公司显创投资转让其持有的目标公司的股份。
北京西单大悦城
© 中国房地产信息集团 | 克而瑞（中国）信息技术有限公司版权所有
14
2.1 项目区位分析
西单商圈现有商业
西单商圈现有商业以百货为主，营业面积较小，档次中档偏高，形成了年轻人癿集散地。
商业名称 君太百货 中有百货 西卑商场 西卑贩物中心 华威大厦 西卑文化广场 首都时代广场 109婚庆百货 西卑图书大厦 西卑明珠商场 西卑置地星座 开业时间 2003年12月 2002年1月 1978年 1991年 1997年 2002年 2005年 2003年9月 1998年5月 2001年7月 2004年底 营业面积 6.3万㎡ 4万㎡ 3.4万㎡ 0.6万㎡ 3万㎡ 3.2万㎡ 2.5万㎡ 3万㎡ 1.6万㎡ 3.2万㎡ 1.5万㎡ 消费特征 20-35岁时尚品牌消费 20-35岁时尚品牌消费 35岁以上消费者及外地旅游者 旅游者为主 16-25岁韩日时尚消费 18-25岁时尚贩物及娱乐消费 25-40中高品牌消费 婚庆主题消费 图书文化消费 16-25小商品消费 商务休闲配套 商业类型 时尚百货 时尚百货 传统百货 传统百货 时尚百货 时尚卒场 精品百货 主题百货 主题百货 小商品卒场 街区型商业 商业档次 中高档 中高档 中档 中低 中档 中档 中高档 中高档 中档 中低档 中低档 楼层分布 B1-7F B2-8F B2-5F 1F-3F 3F-8F B1-B3 B2-3F B1-6F B1-4F B1-6F B1-2F
13
2.1 项目区位分析
西单大悦城位于西单商圈
西单商圈为北京最为繁华癿商业中心，不王府井大街、前门大栅栏，幵称为三大传统商业区，丰富癿 业态、潮流癿品牌以及便利癿朋务设施，使之成为北京本地人贩物癿首选之地。 区域位置：卓起西绒线胡同，北至灵境胡同西口， 卓北长1600m，以西卑北大街为轴线东 西迕深200-300m，占地80公顷；
苏州大悦春风里商业综合体结构设计
苏州大悦春风里商业综合体结构设计
周慧鑫;王干;瞿雨舟;郝胜群;潘曼;李韬;赵政;夏昊
【期刊名称】《建筑结构》
【年(卷),期】2021(51)S02
【摘要】地处苏州相城区的中粮大悦春风里商场功能多样、造型独特,其主体结构上部打造了苏州最大的空中影院,因此存在多个结构设计的关键点和难点。
本文就上部结构体系、整体结构传力特点、结构小震弹性分析、屋面钢结构影院变形分析以及主要抗震措施等方面,详细介绍了苏州大悦春风里商业综合体的结构设计方法,重点介绍了该工程作为复杂混合结构的具体设计思路及结构分析过程。
分析结果表明,该项目的结构体系选择合理,具有良好的抗震性能。
【总页数】5页(P176-180)
【作者】周慧鑫;王干;瞿雨舟;郝胜群;潘曼;李韬;赵政;夏昊
【作者单位】中衡设计集团股份有限公司;建研科技股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU973
【相关文献】
1.游乐观光设施在商业综合体的布局与分析——上海大悦城案例
2.城市商业综合体人群聚集踩踏风险及监测预警研究\r—以西单大悦城为例
3.大型商业综合体屋顶游憩空间使用后评价
——以成都大悦城为例4.某商业综合体大悬挑结构设计与分析5.商业建筑综合体的人机环境设计考察研究——以北京西单大悦城为例
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
大悦城---产品体系及品牌战略
核心提示：大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”，其定位为时尚、流行、性感、潮流等多重年轻风格，是现代大型Shopping Mall 的杰出代表作。
大悦城项目概况截至2012年底，中粮集团的城市综合体核心品牌大悦城项目已建成5个，北京2个，沈阳、上海和天津各1个。
在建和即将启动的大悦城项目有5个，分别位于烟台、成都和深圳等城市的繁华地带。
项目效果图 内容概况西单大悦城北京西单大悦城是集购物中心、写字楼、酒店式服务公寓为一体的城市综合体。
地处西单核心商圈，定位为国际化青年城，以年轻、时尚、国际化为品牌主张，通过潮流服装服饰、时尚餐饮、电玩娱乐、影院等综合性业态表达了趣味、优雅、性感、冲撞、快乐等多层次的性格内涵。
开业以来一直为消费者提供精彩纷呈的时尚生活体验，成为京城的潮流地标。
开业时间：2007年12月28日 总投资：近40亿元 建筑面积：20.5万m2 停车位：近2000个 朝阳大悦城北京朝阳大悦城位于朝阳北路和青年路交汇口，紧邻CBD 中央核心商务区，是朝青板块居住重心区。
集购物、餐饮、娱乐、文化、教育、休闲、酒店式公寓为一体，规划有269家店铺，餐饮72家，197家时尚名品店，主力店包括日本永旺百货（已撤）及超市、蓝天城职业体验教育中心、金逸国际影院、歌友汇KTV 、金钱豹国际美食百汇开业时间：2010年5月 总投资：近30亿元 建筑面积：40.6万m2 停车位：近3000个天津大悦城天津大悦城地处天津市内环核心区域，和平区与南开区的交汇处。
是集一站式购物中心、写字楼、酒店式服务公寓、高档住宅等多功能一体的城市综合体。
定位为国际时尚青年城，面向年轻的都市青年，提供全方位的国际化生活体验。
在天津首次引入综合电影院、剧场式真冰场、主题KTV 、大型儿童体验中心等业态。
开业时间：2011年12月总投资：近30亿元建筑面积：53万m2停车位：近3000个天津六纬路大悦城天津六纬路大悦城位于天津中央商务区，紧临城市内环，距离海河仅272米之遥。
详解中粮大悦城的5个创新维度 附经典案例
大悦城商业创新分为产品创新、服务创新、数据创新、营销创新和文化创新五个维度。
中粮置地总经理韩总表示，大悦城经过八年发展，产品与品牌的综合实力正进入螺旋式上升阶段，正在完成从传统的商品消费中心到生活方式中心的形态转变。
他指出：“2013 年，大悦城在电商喧嚣的场域里树立起体验经济的王牌标杆，2014年，从“客户价值创造”的角度出发，大悦城回归商业本质，将目光聚焦创新经营，希望在不断地积累、升华中优化经营管理，形成亮点，升级运营;同时更注重拥抱新技术、新理念带来的突破式飞跃，表达主张，实现引领。
通过产品、服务、数据、营销、文化五个维度的创新变革，为大悦城的发展注入强劲动力，成为重塑都市生活，书写商业秘辛的重要试验。
”产品创新：建筑升级，业态重构最新的行业数据显示，至2015年，中国商业地产开发量将达到5.64亿平米，购物中心总数或达4000座，开发量过剩、同质化竞争的趋势愈发明显，商业“红海”说甚嚣尘上。
与此同时，电商发展也为实体商业带来了严峻的挑战，就在刚刚过去不久的双11购物狂欢节中，淘宝的总成交额突破571亿，又一次刷新了历史。
人们消费观念和行为方式的转变，促使经营者们通过打造精品、创新模式等不断探索商业多样化的可能性。
大悦城的商业创新首先从最基础的产品层面入手，用产品思维策划现代商业地产，试图赋予“逛商场”一种超越购物的全新体验。
建筑空间的形态升级与业态品牌的多元化、体验化和新鲜度是产品创新的两大关键。
大悦城强调，用地标式建筑设计和创意尽显的室内创意街区塑造固化的吸客引擎;引入创意零售、家居生活、文化艺术、美食餐吧、音乐咖啡、展览空间等体验式店铺，同时通过品类间的有机组合，构建区域化个性商业氛围。
建筑升级案例一：上海大悦城摩天轮景观2014年5月10日，上海地铁12号线正式通至上海大悦城，8号线、12号线在大悦城曲阜路站呈十字交汇。
仅在12号线曲阜路站开通后的首个周末，上海大悦城的客流环比就增长了近30%，销售环比提升25%，地铁效应初见成效。
中粮大悦城案例研究
✓黄酒：黄中皇、孔乙己
✓乳制品：蒙牛、腾欢
✓番茄红素：屯河
✓蜂产品（蜂胶、蜂王浆）：中宏生物 ✓蜂蜜：悦活、山萃
✓茶：中茶（海堤茶叶) ✓蔬果汁：悦活、屯河
✓碳酸饮料：包括可口可乐、健怡可乐、零度可乐、雪碧、芬达、醒目、美汁源果汁橙、 美汁源果粒奶优、酷儿果汁、原叶茶、雀巢冰爽茶、冰露水、酷乐士维他命水等全
时尚：是大悦城的主线，代表先进的审 美观和生活方式，不断的求新、求变。
潮流：是大悦城的表现方式，是大众接 受的主流的时尚，是符合主流文化的品牌。
品位：在此基础上，打造年轻群体优质 的消费场所。
潮流
品位
年轻
时尚
1.2 大悦城系列
定位：城市级白领青年型购物中心
大悦城模式
✓城市级：体量15万平米以上，辐射力够大 ✓年轻型：客群年轻，中产阶层（城市消费力需足以支 撑，区域及交通需成熟便利），讲究时尚潮流和品味
24业态组合1f摩登精品1f定位首层调整后定位摩登精品丰富有市场知名度且具有一定影响的国际知名品牌业态餐饮服饰精品化妆品儿童品牌ur711orbissephoratommyhilfiger星巴克zaragaptimberlandmassimoduttilacosteguessido亮视点天梭金至尊优视一品herbeautymujickjeansevisufollifolliegstarrawjlindeberg宝宝当佳小鬼当佳muji无印良品星巴克24业态组合2f名媛魅影2f定位二层定位为名媛魅影增加年龄段在2840岁之间的少淑装品类补充项目之前缺乏的零售品类业态服饰零售精品品牌it欧时力zuczug巴黎汇costacoffeerime袜业veromodatoughpeachjohnminnetonkarosebulleteitielesaundazaragap优衣库gapzara欧时力24业态组合3f花样年华3f定位三层定位为花样年华丰富1828岁年龄段的购买需求并增加坪效最高的休闲牛仔品牌业态服饰配饰零售精品品牌dazzleizzue李维斯yiguezczz必胜客海盗船birkenstock马汀博士mindbridgebasichousejustus奈美惠mocobreadbutter江南布衣hola西雅图咖啡星巴克24业态组合4f潮流休闲4f定位四层定位潮流休闲同时增加儿童服务及生活的业态与五层儿童主题相呼应业态服饰配饰零售精品品牌热风汤尼英盖芭妮兰乐礼轩momo一茶一坐麦淇舍宾crz6ixty8ightbodypopsellelamiulilylovelylacemeetmimiqvivavoce西遇探路者阿吉豆夏娃的诱惑单向街西瓜头儿童剪发24业态组合5f乐活天地5f定位五层为项目双首层定位乐活天地补充儿童的服装零售及玩具等业态与楼下零售及楼上餐饮起到承上启下的作用业态数码电子零售服饰水吧甜品儿童服装玩具品牌mothercare乐友孕婴童lego西瓜头奇妙世界玩具反斗城dq朝阳手机数码广场卡雷拉crocs钱库朝阳科技广场24业态组合6f饮食男女6f定位六层定位饮食男女以情侣约会为主体营造浪漫的小资情调业态餐饮休闲娱乐品牌蕉叶米斯特批萨蜜桃餐厅鹿港小镇满记甜品权金城三元梅园鼎轩万方豆捞正一味外婆家24业态组合7f家庭美宴7f定位七层定位家庭美宴以聚餐性质为主题餐厅面积较大具有包房及儿童座椅等服务业态餐饮休
精选案例：中粮集团的战略转型
中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司，居中国食品工业百强之首，名列美国《财富》杂志全球企业500强。
中粮集团的战略经历了从以贸易为主到全产业链的艰难转型历程。
以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型，从过去的外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸，增强市场主导能力。
在新战略思想的指导下，中粮通过一系列的并购及分拆上市，形成了粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个板块业务构成的产业发展新格局，基本实现了贸易向产业的转型。
中粮的竞争力也得到很大提高：与2004年相比，中粮2008年的总资产、营业收入增长1 倍多，经营利润增长5倍、净利润增长3倍以上。
1.传统战略(1)以贸易为主导的战略1987年以前，中粮是典型的外贸类企业，靠着外贸垄断权和资源权来生存和发展。
1992年，中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型。
1996年，中粮提出“四三三”经营格局——进出口贸易占40%，实业占30%，期货、金融及服务业占30%，实业成为公司经营格局的重要组成部分。
中粮将其全部实业项目划分为粮食油脂加工，农副产品种植养殖，酒、饮料生产，工业食品加工，包装，仓储运输，酒店经营和物业开发八大系列。
至2004年，中粮福临门牌食用油，在国内市场的占有率名列同行业第二;长城干红、干白葡萄酒的销量，在中国葡萄酒行业中排名第二;“金帝”巧克力，在国内市场的占有率位居第三;中粮可口可乐有限公司，是可口可乐在中国大陆的第三家独立装瓶商。
中粮在酒店、麦芽、面粉、金属包装等几个重要的投资项目上也获得了成功。
2004年12月，宁高宁从华润集团“空降”到中粮，成为中粮集团新的董事长。
2004年底的中粮，传统外贸依然是比较主导的业务。
(2)传统战略的弊端第一，发展战略思路相对简单，不系统中粮集团提出了2000-2005年的发展战略：加快企业改革的步伐，调整组织结构、人才结构;扩大粮油食品主业规模，调整产品结构;加强科技开发、资本运营、品牌经营，提高企业核心能力;建立国内营销网络，实现国内外经营一体化;实现产业资本、贸易资本、金融资本、智力资本的结合;到2005年使中国粮油食品进出口(集团)有限公司进入世界300强。
大悦城优秀课件
音乐与气味
岛屿式布局
柔和的色彩
协调的照明
芬芳的气味
•.
•14
• 优点：
1.布局富有创意，采取不同形状 的岛屿设计，可以装饰和美化 营业场所。
2.商场气氛活跃，能增加顾客的 购物兴趣，并延长逗留时间
1.不利于最大限度的利用营业面积。
2.布局过于变化会造成顾客迷失，顾 客会因无耐心寻找而放弃一计划内购 物。
3. 大悦城也使用了装饰照明，通过采用大量的彩灯、壁灯、吊灯、落地灯和
•.
•19
采光度
•.
•20
布局设计—照明
100%
基本照明
80%
特殊照明
60%
装饰照明
•.
•21
布局的设计
商品本身 的特性
1
商品盈利程度
2
3
顾客购买行走特 点
•.
商店的位 置优势
4 配合其他促销策略
•22
商品本身的特 性
• 大悦城详细的研究了顾客购买心 理，大多数情况下，顾客希望快速的 成交。故大悦城将B1层设为最便利的 区位，在B1层设置速食店，西点，零 食等，满足往来人群需求。同时，商 品之间是有一定的连带性的，顾客会 临时产生冲动性购买，所以大悦城在 B1层设置了超市及其他商店等，最大 限度的方便顾客购买。
3.服务功能齐全，及零售、餐饮、娱乐为一体。根据销售面积，设 相应规模的停车场。
4.地址设在商业中心或城乡部的交通枢纽点。 5.设施豪华、店堂典雅、宽敞明亮、实行租赁制。 6.目标顾客以流动顾客为主。
•2023/12/31
•.
•7
店面布局
大悦城
友谊新天地
•.
•8
•.
房地产业上市公司企业竞争力与负债结构分析r——基于中粮地产的案例研究
房地产业上市公司企业竞争力与负债结构分析r——基于中粮地产的案例研究陆怡文【摘要】首先,文章针对中粮地产企业内外环境的特殊性,利用SWOT分析方法,对企业发展的竞争优势及机会调整展开分析.其次,针对房地产业上市公司负债结构的特殊性,利用现有资本结构理论,从中粮地产的流动负债科目变动出发,分析和归纳了企业流动负债数额及结构变动特征及原因.最后对于中粮地产未来发展提出建议,进一步提升企业经营状况及财务状况,使其在竞争激烈的房地产企业中保持竞争优势.【期刊名称】《市场论坛》【年(卷),期】2018(000)005【总页数】5页(P27-30,33)【关键词】房地产业;SWOT分析;流动负债结构【作者】陆怡文【作者单位】苏州大学江苏苏州 215000【正文语种】中文【中图分类】F270.7房地产业是我国国民经济的支柱型产业，不仅其前后相关产业众多且影响大，更是直接关乎我国人民生活利益的民生产业，对我国经济社会的健康、蓬勃发展有着重要影响。
此外，我国房地产业受政策影响较大，对于当地就业状况、财政收入与经济增长也有着较大影响，故而中国房地产在新的时代、政策背景下将经历怎样的变化与发展具有重大的研究意义。
房地产行业为资本密集型行业，从土地储备到开发建设，一直到最后的营销推广，无不需要大量资金投入。
而房地产企业相比其他行业而言负债率较高，且以短期负债为主要融资来源。
文章选取中粮地产为代表，探索这一资本结构是否合理，能否支撑房地产企业持续健康发展。
一、中粮地产的SWOT分析（一）优势品牌优势：中粮地产控股股东中粮集团良好的品牌形象及声誉，对消费者、合作伙伴、供应商、政府机构等均有较强的吸引力；资源优势：中粮地产是中粮集团旗下唯一的房地产上市公司。
中粮集团对公司持续的资产注入以及资金支持，是公司增长的重要动力。
中粮集团资本雄厚，对于中粮地产因资金实力不足等原因无法取得，而中粮集团可能取得的项目，中粮集团承诺取得项目后将在同等商业条件下将其优先转让予中粮地产或采取合作方式由中粮地产为主开发。