2018设计师年度工作总结

2018设计师年度工作总结
2018设计师年度工作总结

2018设计师年度工作总结

XX设计师年度工作总结(一)

新的一年又开始了,在我们昂首期待未来的时候,有必要对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的经验教训,以待在新的一年有所改进。

回顾过去一年,在各级领导的带领下,在各位同事的大力协助下,工作上取得满意得成果。我的岗位是美术编辑,工作岗位在开发中心,可是我的工作范围并不

局限于课件开发中的模版设计等工作,而是涉及到了目前我们学院的所有部门。

涉及到展示,展览,印刷,屏幕展示等不同种类。有学院办公室组织举行的各种

重大庆典、总结大会、涉外的参展活动的具体形象设计;有教务部门各季招生所需

的招生简章、招贴、宣传单页,各类证书卡片、规章制度的编排,打印等;也有技

术部负责的学院网站的整体形象规划,设计风格定型,具体设计以及不定期的改

版更新工作;也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标,以

及课件中的演示动画;还有大量的图片扫描处理等。所有的工作看似庞杂,大小轻

重不一,但是都有一个共同的特点,那就是处处展现网络学院的对外形象,所以

不得有丝毫的马虎大意,稍不细查,就有可能出现失误,直接影响到我们学院的

对外整体形象,更会造成直接的经济损失。可以说凡是需要突出我们网络学院整

体形象的地方,就需要美编参与工作。

设计工作是痛苦与快乐的炼狱,每当面临重大的设计任务时充满了压力,开始搜集各种资料(包括文字的、图片的),接下来寻找设计灵感,沉思、焦灼,经过痛

苦煎熬,终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺,自己的劳动成

果得到大家的肯定时,便是工作中最大的快乐!充满了快意。

当然,工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场,遵纪守法,爱岗敬业的强烈责任感和事业心。

因为热爱自己的工作,所以精通本岗位的专业识和业务技能,熟悉有关行业规范,关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。

钢铁纪律预示着非凡的成绩,遵守规章制度,坚守工作岗位,以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去,加班加点,毫无怨言。很好的理解自己

工作,出色的履行了岗位职责,能够高质、高效的完成本职工作。

XX设计师年度工作总结(二)

在成熟和迷惘的交织中,xx悄然流逝了。在我眼里,设计室也是一个没有硝烟

的战场,它能磨炼人的意志,淡泊人的心灵,平面设计能得到快速提高,人的心

理也能快速成熟起来,这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。

年终岁末的时候,人总是特别感叹生命的蹉跎,回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从工作情况与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。

作为一名平面设计人员,工作能力的提高是重中之重。

xx年的时间里,我对我们所从事的工作流程,方法等有了较深的认识,对平面

设计规范也有了一定的了解。能力来源于实践,实践检验能力;一年来,我对自己

的坚持一步一步地脚踏实地走过来,我能熟练的掌握photoshop等设计软件,加以自己对平面设计的理解,能作出一般的单体效果图,但是还需要不断的学习和实践。

一年来,我参与了公司的部分的平面方案的设计,我跟随设计组的领导一起查阅资料,埋头苦干,并虚心向同事请教,圆满完成了既定任务。在独立设计的过程中,我发现了自己还欠缺一些设计师应具备的能力,特别是对复杂设计方案的把

握还缺乏基础理论性的认识,这都是在以后的工作中必须首要加强的。

XX设计师年度工作总结(三)

秋去冬又来,花开花亦谢。一闭一睁间,匆匆又一年。设计部的运作模式是从7

月底开始进行调整的,以独立承包制的运营方式,与之前相比,变化相对较大。

设计部有了更大的自主权,有了更大的发挥空间。对于公司来讲,也省了不少杂

事小事。在近几个月的运作来看,情况还是比较稳定,总体是稳中有发展。

从一年的设计产值来看,比去年有了相对程度的提高,设计工程总产值达1亿元

左右,设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析,今年的声学公建项目比

去年增加很多,如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见,几年以来,丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一

决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目,如雨后春笋,慢慢

地越来越多,而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造,这也预示着本地区的机

关事业单位的二次装修改造时期的到来,因此,我们应该提前做好准备,在20xx 年,争取再把握更多的机会,打个漂亮战。虽然今年的产值是喜人的,但是作为

一个甲级设计资质的设计单位来说,这是远远不够的。我们仍需要进一步努力,

不断地在业务技能上下功夫,争取在新的一年里,产值更上一层楼。

在不断提高自己的管理能力的基础上,继续加强专业知识的学习,领导部门所有人员,往更高设计层次迈近。

XX设计师年度工作总结(四)

设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的,以独立承包制的运营方式,与之

前相比,变化相对较大。设计部有了更大的自主权,有了更大的发挥空间。对于

公司来讲,也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看,情况还是比较稳定,

总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上,继续加强专业知识的

学习,领导部门所有人员,往更高设计层次迈近。

从一年的设计产值来看,比去年有了相对程度的提高,设计工程总产值达1亿元

左右,设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析,今年的声学公建项目比

去年增加很多,如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见,几年以来,丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一

决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目,如雨后春笋,慢慢

地越来越多,而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造,这也预示着本地区的机

关事业单位的二次装修改造时期的到来,因此,我们应该提前做好准备,在20xx 年,争取再把握更多的机会,打个漂亮战。虽然今年的产值是喜人的,但是作为

一个甲级设计资质的设计单位来说,这是远远不够的。我们仍需要进一步努力,

不断地在业务技能上下功夫,争取在新的一年里,产值更上一层楼。

设计部今年的人员流动性,是历年来最大的,几乎是大换血,与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度,甚至导致某些

项目的流产,对公司造成了较大的损失。但是,在这帮新人的共同努力下,还是

平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪,我们就驻现场;需要加班加点赶时间,我们

就连续奋战近数月;需要互相配合,就互帮互助。在部门里,人员之间的团队凝聚力,在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点,我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹,在其中一个月打卡记录中,超过晚上

24时的,有近半个月。作为一个女同志,对工作认真负责,是值得学习的,并且

在老员工辞职之后,她主动承担了不少项目的设计工作。还有俞挺,为人处事,

踏踏实实。虽然刚进公司不久,但对声学领域好学好问,为了公司日后的长足发展,为了培养声学设计的后备人才,派他上清华进行声学理论知识的培训并取得

培训证书,回来后,又恰逢广东工地需驻现场设计师,故派他亲临实践。理论与

实际的结合,让他在声学方面的专业技能,有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员,性格相近,踏实肯干、能吃苦耐老,虽然在专业能力上

还有待于提高,但从为人处事上来考虑,都是符合我们公司“诚实乐群、开拓超越”的企业精神的。

设计部的XX,是一个不平凡的XX,每年的这个时候,心中总充满着无限的感

慨来回顾这一年,心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年,看到的是

进步,看到的是发展,看到的是大丰的未来。

2018设计师年度工作总结4篇

工作总结范文

xx物业是我第一份正式工作,不知觉已伴随了我三个春夏秋冬。当年的懵懂仍

历历在目,感谢领导的悉心培养,同事的关怀互助,现在的我成长了,工作能力

提升了,下面对**年的个人工作进行总结:

一、基础服务:

1、配合春节在园区的值班工作,值班的13天中,让我进一步感受了青竹园这个

大家庭的温暖。看不到大家丝毫怨言,只有脸上温暖的笑容。值班期间,园区揽

秀苑组团门岗前方及南北主干道爆水管,按经理指示及停水预案对各部门作出协

调工作,对业主做好解释工作及维修情况汇报工作,最长历时11小时最终保证了

入住业主的生活用水,无业主投诉。

2、配合公司对8s管理活动的全面推进,并对接相关标识的制作,及其他横幅、

水牌、上墙文件等标牌的制作。

3、起草园区各项对外书面函件的制作,含工作联系单、整改通知单,装修施工

整改工作联系函,与青竹湖镇高尔夫球会对接的函件等。

4、资料管理:严格按照档案管理规定。尤其是业主档案做到目录清晰,检索方便,各业主资料做到一户一档,同时确保了资料的保密性,严格执行借查等规章

制度。

5、配合园区于11月1日实行的访客证制度,对所有临时出入人员(业主的亲友、施工整改、装修人员等)经电话联系确认身份后再通知门岗放行,以确保业主的居

住安全。

二、园区生活服务:

1、配合园区生活服务体系工作的开展,制作各项温馨提示张贴,及经片区管家

发送于各入住业主手中。

2、负责各类节庆、园区活动致业主的短信发送。

3、配合园区生活服务体系健康服务的开展,对来访业主主动提供血压测量服务;

发送体检卡至来访的业主,并及时更新相关统计。

4、对**年1月至8月的园区生活服务开展情况进行了统计,在学习单项服务跟

进表及月统计表的过程中,极大地提升了我的工作技能与服务理念。

展望明年,迎接我们的是机遇和挑战,深知自己还有太多不足之处,计划在**年

做出如下提升自我的事项:

1、在**年初,因公司的肯定我晋升为部门领班,责任与义务随之而至,但在团

队凝聚力建设、管理艺术方面都需提升,在来年会做好部门内部及与其他各部门

的沟通工作,使工作团队保持严肃又活泼的健康氛围,学会将督导工作做得更好,保证部门服务品质,发挥员工的集体作用,进一步提升服务品质。

2、及时跟进维修工作的及时率和完成率,以便及时为业主排忧解难。

3、多到现场了解实际情况,可以更透彻地了解相关的物业专业名词,更能寻找

处理问题的最佳方法或途径。

4、对存在的问题和教训及时进行总结,编制成案例,以便相互交流、借鉴、学习。

5、努力提高自己的技能与管理水平,把工作做得更好。

6、除学习本部门涉及的相关范畴,更要学习其他各部门的各项流程,给以后对

全局的把控能力做好扎实的基础。

7、加强组织协调及处理突发事件的能力。

我们的工作就是由各种小事情串联起来的,但要做好这些小事情却一点也不容易,在xx工作的日子里,深感xx能挖掘我最大的潜能,领导和同事都是我的良师益友,我会找准自己的发展方向,保持这份工作热情勇往直前!

工作总结范文

这一年又快过去了,回顾今年来的本人工作情况,现简述如下:

一、作为一个项目部的造价师,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值

及成本分析情况。及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打

印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过

程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合

理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材

料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合

同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,

起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初

完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计

下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。在施工过程中,

实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。及时参

加项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报

表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及

时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证,做

好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业

主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。

总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用

足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作

困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作。

做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。

三、服从公司领导的工作安排,积极做好项目部以外的工作。

本人在工作中,总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙,总是服从公司领导的工作安排,当

时项目部的事件比较多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了

项目部的份内事件,又完成了公司安排的任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步加强工作责任感。

今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是积极适应这

种情况,以公司各项现行的规章制度和造价师的职业道德为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。

五、利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件,并加强学习工程量计算的技巧等

业务知识。努力学习计算机知识,提高自己的工作效率。

以上为本人粗略的年度考核个人总结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领

导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

景观设计师年度个人工作总结范文

六年前,对设计行业一无所知,报志愿的时候因为向往自由的性格,只是懵懂的

选择了更亲近自然的环境艺术设计专业。

大学的第一课,老师只问了我们一个问题:什么是设计?设计应该就是创新吧,

我在心里暗暗回答。老师回答到,设计就是有目的的进行艺术性的创作活动。把

人们所希望,所想到,所需要的通过视觉的形式传达出来的一个过程。可是时间,你们懂的,当你后悔还没来得及目睹颜如玉的风采,我们就已经毕业了。结果就

是对景观设计行业一知半解,甚至有时候都不知道我们到底是做什么的。

人民生活水平的不断提高,城市和环境建设以前所未有的高速度发展着,随着房

地产经济的发展,其附带的行业也开始逐渐火热起来。景观设计行业亦其中之一。在城市人口膨胀的今天,人们面对外界的各种压力,已经身心疲惫,需要找寻一

个舒适的人居环境来调节身心。因而现代人比以往任何时候都更加渴望自然,希

望生活在近自然的环境中,而在这样的心理作用下,人们对城市小区的绿化给予

了越来越多的关注。

跟上学时懵懂的自己相比,真正接触景观设计行业已经两年了,认识与感知都在

一点一点改变,从这一年自己或是同事外出考察的图片里,我们可以发现去年跟

今年我们的观念在改变,小区绿化应确保 35% 以上的绿化率,而绿地本身的绿化

率要大于 70% ,也就是说绿地中的硬质景观,包括道路、地坪、建筑小品、喷水池、雕塑等占地面积只能控制在 30% 以内,而这个数也应越小越好。在我们所考

察的小区里,效果比较好的大多数是软景比重大的。因此,植物种植是以后我们

设计的重点。

同时需要注意的是,现在的居民楼相对的楼层都较高,在小区绿化时不能只考虑

楼层低的居民,也应该考虑楼层高的这些居民俯视时对小区绿化的景观感受。因

而在小区绿化造景之时,要充分考虑楼层较高的居民的俯视感受。

景观小品是景观中的点睛之笔,通过天地山水间的施工图设计中,发现之前设计

的许多小区的景观小品雷同,没有新意。我认为将建筑的尺度、景观小品的尺度、树木的尺度进行综合的考虑、合理的量化。将这些元素融合为一体时会发现一切

都显得和谐与自然。

每次做新的一套施工图时,总能发现之前所做的不足之处。需要挖掘、细化的专业知识还有很多,之前与现在最大的变化就是走到哪里都会情不自禁的去观察。

植物、小品、铺装等等,积累的素材多了就会发现眼前的设计不再那么枯燥与无趣,大量的阅读与观察,设计思路都也会变得清晰简单化。

压力是有的,每完成一套施工图的设计,总是担心会出现错误。吃饭、休息时都会不自觉的想到图纸上还有没有表达的不详细的地方。有压力也会有动力,我相

信耐心地从基础做起,会走出一条有个性特色的创意之路。

随着人们生活水平的不断提高,我国的城市建设和环境建设以前所未有的高速度向前推进,全国各地都将出现景观设计的热潮,景观设计行业前景非常乐观。

最新项目设计师年度工作总结范文

xx年5月我被委任负责**大厦项目部的设计施工负责工作。xx年即将过去,我

总结自己的工作情况

一、作为公司的一员,我能按照公司及公司项目部的各项规章制度,按时保质

保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求,每月的月底统计当月的实际工程

项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公

司项目进度相关分析会议,对项目部每月的现场管理情况作出分析报告,对于工

程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理,及时给出合理化建议,并

记录全部的现场管理日志,及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达,指定到位。

在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整,使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程

管理。

根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件,对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上

月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领

导汇报),在施工过程中,实行定向管理和项目设计跟踪控制,为项目管理水平的

提升,做到科学化、人性化的有利措施,同时为项目部及时提供一些经营资料和

相关数据,及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议,按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。每月月底向业主提交下月

的材料计划及项目设计工作安排,预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能

发生的相关问题,尽量控制和保证下月工程顺利进行。

并及时与监理核对工程量,及时向业主进行工程签证,做好相关工程项目的管理工作,特别是一些工程设计方面的问题,及时的审核、确认材料供应商的深化加

工图纸,并积极的配合业主做好相关工作,以便使材料供应商能及时加工生产,

使得工程顺利施工。

总之,在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向,对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工

方的关系,随时遇到工作问题,及时与领导联系汇报,以便寻找更好的解决问题

的办法,争取为公司创造最大的利润。

二、积极做好工程的设计管理工作。

做好了**大厦工程项目的设计管理、汇报及送审工作。

三、服从公司领导的工作安排,积极做好公司及项目部的工作。

本人在工作中,吃苦耐劳,无怨无悔,以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性,总是以公司利益为重,以公司大局为重,以公司荣誉为重。想为公司所想,做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙,总是服从公司领导的各项

工作安排,认真执行首长的命令;无论工程项目部的事情有多忙,本人总是投以无

比的热情和专业知识,加班加点,科学合理地利用时间,圆满完成了项目部的各

项任务,同时又完成了公司安排的其他任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革,进一步加强工作责任心和荣誉感。

自从我加入公司以来,发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善,本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下,忘我而积极的适应这种情况,以公司

各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的工作。

五、利用工作之余加强学习。

我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件,并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。努力学习

计算机知识及建筑英语方面知识等,以便不断的提高自己的工作效率和管理水平。以上为本人粗略的个人工作小结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

设计师年度工作总结范文

我于xx年来到某集团建筑设计院工作,经过了2个月的试用期后,有幸成为集

团的一名员工,回顾这几个月来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作;在此对公司

各位领导及各位同事表示衷心的感谢,感谢公司给我一个展示自己的机会。我有

幸成为一个建筑设计师,在此我对今年的工作做个总结:

建筑设计师实习阶段的认识与学习

对于刚刚毕业的大学生来说,从事设计工作是机遇也是挑战。在刚刚开始工作的这几个月,尽快适应了工作的环境,融入到设计院这个集体中。在领导及各位同

事的关怀、支持与帮助下,认真学习钢结构设计知识,不断提高自己的专业水平,积累经验。我知道建筑设计师工作需要大量的实践积累,在此我衷心感谢领导和

同事的帮助!

这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等,特别是对于钢结构设计的理念,由

初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量,工程量报价,门式

刚架的设计,通过做这些工作,对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高,各构件

的连接与设计更加全面、经济合理。学习了这些知识,使得我对建筑设计师的了

解程度有了进一步的提高,也使得我的自身业务水平和原有理论知识得到更好地

补充。

加强学习,提高专业知识水平

经过实习试用期,我知道不断学习、不断积累是成为一个优秀设计师必备的因素,目前我已具备了一定的设计工作经验,能够以正确的态度对待各项工作任务,热

爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质,争取

工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。希望领导能够给予更多的帮助,我一定会不负众望,交出一份满意的答卷。

存在的问题和努力方向

这几个月以来,本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足:

第一刚刚步入社会开始工作,由于建筑设计师需要大量的工作经验,我存在着经验不足,特别是设计工作是相对比较艰苦的工作,在工作中边学习边实践,要多

动脑筋,认真看图纸、看懂看透,熟悉设计规范;

第二有些时候工作中比较懒散,不够认真积极,工作效率有待提高,这个本人需要进一步端正态度,积极完善和提高自己;

第三,自己的理论水平、建筑专业知识、工作经验还是很欠缺的,应当更加努力的学习与实践。

品质2018年度工作计划与品质工程师工作总结合集

品质2018年度工作计划与品质工程师工作总结合集 品质2018年度工作计划 财务工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办标准认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。常规工作要求认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。认真做好每 第1 页共5 页

天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。品质沟通分析要求1:沟通表达能力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。2:分析能力:分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。团队理念公司是一个团队,同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维,如能人尽其才,物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员,我愿尽我所能,尽我所力,专心专注的太态共赢新的格局。

2017年度工作总结及2018年度工作计划

2016年度工作总结及2017年工作计划 2015年底我有幸得到公司各位领导的信任,竞聘成为企管部的副部长,这是一次非常难得的机遇,同时对我也是一次严峻的考验,我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战,所以在我担任企管部副部长的这一年当中,我努力学习,积极开拓进取,扎实勤奋的工作,逐步开始承担企管部更多的工作业务,在这一年当中,我更加深切体会到企管部的职责所在,企管部既是管理部门,也是执行部门,在公司中起着统筹与承上启下的作用,是公司运转的一个重要枢纽部门。 2016年我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作,除此之外,还积极完成了上级领导交派的其他工作任务,现在我将2016年的工作总及2017年的工作计划汇总如下,望各位领导能够给我的工作提出意见或建议: (一)2016年工作总结 一、绩效考核: 1、绩效考核方案的制定与实施: 企管部秉承我公司16年的管理方针“精细管理,品质提升,技术创新,提高效益”,从16年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案,经过2-3个月讨论、修改,于4月份制定并完成了绩效考核方案,并于5月份开始实施,从5月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查,并提出了考核报告。 2、2016年企管部对各部门的考核情况如下: 2016年企管部对各部门共计考核113160元,其中对长安厂区生产部考核15408元,对双天厂区生产部考核32305元,对长安厂区质检部考核4112元,对双天厂区质检部考核7016元,对供应部考核8048元,对

销售部考核37990元,对技术部考核1725元,对各部门的考核金额分布情况如下图: 从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大,主要是因为在11月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元,所以企管部主要还是以生产部考核为主,其次为质检部、供应部、技术部。 从考核分布图中可以分析出,企管部对质检部、技术部考核较少,没有对财务部、企管部的考核,所以这是需要企管部在2017年需要改进的地方,要加强对质检部、技术部、财务部、企管部的考核。 3、两厂区生产部考核 企管部在2016年主要对生产部的生产计划、5S管理、安全管理、物料管理、质量管理、设备管理等几个方面进行了核查,2016年共考核长安厂区生产部15408元,考核双天厂区生产部32305元,对生产部各项目的考核分布情况如下:

2017个人年终工作总结及2018年工作计划

2017个人年终工作总结及2018年工作计划 光阴如梭,时光荏苒。2017年就要成为历史了,内心不禁感慨万千!转眼间又跨过一个年度之坎,回首来到公司的这几个月,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历过不平凡的考验和磨砺了。非常感谢领导给我这个锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。回首这几个月,领导和同事对我的支持与关爱,令我感受到人间的温情,在此我向领导以及全体同事表示最衷心的感谢!正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也是因为有你们的帮助,才能令我在工作的同时更上一个台阶。 一、2017年的工作回顾 办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一个全新的领域。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的工作,我努力强化自我工作意识,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。通过这几个月的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将这几个月的工作情况总结如下: 1.切实做好公司的福利、日常行政工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公用品、劳保福利等物品的调配以及办公杂小事项的维修工作;与饮用水公司交接,统计送水数目。 2.协助经理做好人事、劳资管理工作。协助经理组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作;负责员工入职、离职手续办理以及根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 3.认真做好公司的文字工作。草拟简单的通知性文件和新员工欢迎词等文字工作,及时传达公司有关会议、文件、批示的精神;公司的一些文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。 4.落实车辆的管控工作。根据公司规定做好公司车辆加油、维修、路桥费、员工车辆的外出办事补贴、员工出差餐费等费用登记。 5.及时进行费用报销、打款工作。做好餐费、厂房以及宿舍租金的打款证明,按照合同日期要求及时提醒财务部打款;桶装水、日常办公用品采购等费用的报销。 6.做好会议的准备和后勤服务工作。做好会前调试电脑、投影仪,准备茶水以及统计会议所需资料、物品等工作,保证会议的顺利召开。 二、工作中存在的问题 自我入职以来,深切的体会到:创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。虽在工作中有了一些进步,但同样存在一些问题和不足。主要表现在: 1.专业知识的不足。由于办公软件的运用不熟练、公司的规章制度没掌握、人事相关知识的缺

2018物业工程部上半年工作总结

★精品文档★ 2018物业工程部上半年工作总结 物业工程部的工作是对所管辖区域公共设施设备运行、维护、保养,保证小区水电气的正常供应,下面是为您整理的“2018物业工程部上半年工作总结”,仅供参考,希望您喜欢! 2018物业工程部上半年工作总结1 XXXX商务大厦物业工程部现将2018年上半年1~6月份工作汇报如下: 一、节能改造: 1、空调专业:4月1到4月7日对冷却塔的所有截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造,加装调节水量的碟阀,并对部水器的漏水花洒进行清理,保证在制冷期间冷却水散热更加充分部水更加均匀。5月4日总工办秦工带人对我大厦制冷机冷凝器进行加药清洗。因3#制冷机冷却水截门不严无法做清洗,所以此次只有1#2#4#制冷机做了清洗。另5月6日总工办购买的14桶系统清洗剂和8桶系统预膜剂送到,从5月7日到5月9日对冷却水系统进行了加药清洗,并排污70吨,5月10日到5月12日对冷却水系统进行了加药预膜并排污。 2、电专业:1月份对一层大堂客用电梯厅照明进行规范调

整。调整前:一层大堂客用电梯厅的筒灯、射灯布置分配不均,比较混乱且不美观。射灯在更换上较为麻烦且对石膏2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 15 / 1. ★精品文档★ 板吊顶装饰上有着破坏性负面的影响,浪费能源。经与项目领导协商,对照明度等进行了调整。调整后:去掉了75W射灯16个,改用16个13W节能筒灯,分布均匀美观。提高了照度,节约了能源,避免了对顶板装饰的破坏性并增强了与大堂照度的协调性。2月份完成了5—17层50W射灯改成13W节能筒灯的工作,节约了能源。2月份对大厦客梯厅照明改造:将大厦客梯厅原50W射灯,改造为9W节能筒灯,共132个,据统计月节能,年节能。2月份对大堂幕墙照明进行改造(由原来的70W改13W节能筒灯),改造前年耗电量为/月,改造后年耗电量为/年,年节能共计/RH ,按平均价元/度计算,年节约费用元。5月份对大厦(5—18层)最低照明做了调整规划,使照明更具有美学化和规范化。为实现大厦统一照明,对(5—18层)客梯厅小筒灯线路进行改造,全部进入楼控系统,实现统一管理,共改造了10层,120个灯。对大堂照明和大厦泛光照明、B2B3车库照明进行区别工作时间段,分白天照明和夜间照明两种状态,为公司人性化管理和节能做出实际工作,共安装时控开关13只。 二、能源控制:

2018工程部年终工作总结及计划

2018工程部年终工作总结及计划S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

2 2018工程部年终工作总结及计划 xx年度,根据中心提出的“节能降耗”工作要求,在物业公司的领导下,工程部继续以节能降耗为工作重心,加强对各系统设备的维护保养以及改造,做好服务和管理工作,全面履行中心和分公司的各项计划,完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。根据考核指标,xx年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比xx年降低8%~10%、物耗及各项维保大修费用不高于xx年等目标。现对全年工作作如下汇报: 一、继续加强内部管理工作 xx年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫,继续保持群策群力、以人为本的工作作风,充分发挥了每一个干部员工的工作热情,为完成全年各项工作指标打下了基础。 1、理顺管理流程,调整组织架构 由于前几年工程部工作的复杂性、多样性,有日常运行、有展览配合、有工程改建等等,在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。xx年,工程部根据新的工作任务和要求,在物业公司整体统筹安排下,对各专业主管工作作了详细安排,提高了部门工作效率。 2、按照iso9001:xx质量管理体系文件要求,细化管理 xx年继续深入贯彻iso9001:xx质量管理体系文件要求,对于体系中相关文件做了一定的修改,以适应部门管理工作的发展需要。因此,在日常管理过程中,根据iso9001管理体系的标准,对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计,制作成档案, 第2 页共14 页

2018-行政部年度工作总结和计划

本文为word格式,下载后方便编辑修改,也可以直接使用 行政部年度工作总结和计划 转眼间2018年上半年已过去了,回顾这半年,在领导的关心指导和同事的支持与帮助下,我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员,半年来,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,现 将这半年的学习、工作情况总结如下: 一、踏实的工作态度: 半年来,我坚持工作踏实,任劳任怨,自觉维护公司企业形象,妥善地做好本职工作,尽量避免工作中出现任何纰漏。 行政专员是属于服务性质的工作,且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作,以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎,需要细心、谨慎,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作,坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里,一项一项的去完成,以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责,做好行政人事工作: 认真做好本职工作和日常事务性工作,协助领导保持良好的工作秩序和工作环境,使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作,让领导和同事们避免后顾之忧,在部门经理的直接领导下,积极、主动的做好本部门日常内务工作。 1、物资管理工作:做好公司日常必备的物资采购,根据部门领用情况,进行领用登记。 2、文件管理工作:上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇,各项申请报告及总结20余份,同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等,对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。 3、人事管理工作:每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更,及每月五险一金缴纳及核定工作。 4、日常行政工作:车辆的使用、办公用品和印章的管理,做到细致和仔细。

2018年度工程部工作总结

XX年度工程部工作总结 XX年度工程部工作总结 尊敬的各位领导、同志们: 充实而忙碌的XX年即将过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、进步,慢慢的提升自身的素质与才能,同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢! 在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要汇报: 一、工程建设方面: XX年是紧张而忙碌的,跃进港新增大中小型工程建设项目十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较,比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,当然方案都

是不同的、意见也是不一致的,最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元,现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导提供正确的决策依据。 二、团队建设方面: 工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个充满活力,干劲十足,但因为工作经验少,不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时督促,利用自己的经验和技能进行传、帮、带;并且敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,倡导公司管理格言的激励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。 三:现场管理、沟通协调方面: 工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等原

视频编辑2018年度总结和计划

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 视频编辑2018年度总结和计划

视频编辑2018年度总结和计划 XX年度总结: 展望过去的XX,迎接崭新的XX。这一年,作为楚房网·孝房网的一名视频编辑,总结为四个字--不甘现状。 不甘现在的工作状态,不甘心现在的工资薪酬,不甘心现在的作息制度,不甘心现在的一事无成。这一年,因为有了太多的不甘心,于是会迫使自己学会“改变”,学会“转变”,为此,我也一直在努力着。 这一年,在翻阅过去的工作篇章中,我依旧站在视频的领域里摸爬滚打。在这其中,我首先依旧配合着市场人员拍摄各种视频,包括沙盘讲解、人物访谈、活动节点、外景视频等等,给开发商和网站平台提供了不少的影像资料。但由于活动节点不是很多,于是面临了很多空闲时段,在这期间,于是就会利用这样的时间学习网络影视文化,后来便利用这样的网络影视文化再开创属于自己的视频栏目《楚楚淘房》、《极品楚房人》、《街头采访》等等,立志要把视频采访这块做大做强。 这一年,做的有用的有些,无用的也在继续。在房产网站平台上,面临了很多弊端。如局限、束缚,乃至自己要做的《极品楚房人》、《每月楼市播报》、《孝感搞笑录》等一些试点栏目被毙,作为看客也只能算是看一遍笑笑而已,是否还是自己一厢情愿罢了。 总结这一年,这一年还是挺失败的,但明白了一点,良好的策划和作品是需要跟商业挂钩的,也就是利益挂钩。在这方面,我还有大大的不足,需要转变,不管是片子质量的转变也好,拍摄精品栏目也好,希望能够树立起自己的品牌效应,进而增加观众的浏览量。 XX年度计划: 第2 页共5 页

工程部门年终工作个人总结

工程部门年终工作个人总结范文篇一: xxx住宅小区于2018年x月动工,计划于2018年x月交至业主,为了完成这个总目标,工程部在各级领 结: b、商 及工程进度照片等。 二、施工生产协调与工程分包管理 工程部在狠抓生产进度管理的同时,积极为各分部和各分包开展协调服务工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说,在收尾阶段穿插的单位越多,协调工作对工程部就是一个

严峻的考验,对“xxx住宅小区”项目也是一样。承包单位较多:1标段为xx市xx建筑工程有限公司承包;2 标段为xx市xx建筑安装工程有限公司承包;3标段为xx建筑安装工程有限公司承包;设计单位为xx建筑设计咨询有限公司;分包单位较多。各分包与分包,总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好,需要的不只是作为甲方代表的职信,还需要有一定的魄力且不能过于武断。 作为工程部对施工生产协调,必须要又预见性,在实际生产中,各单位为了完成自己的任务,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度,如果事先未处理得当,接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时,就会出现矛盾,各自为了自己的施工简便,考虑自己的人工费,材料费等等,协调 管理工作。 施工安全管理:督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来,形成相互协调、促进的整体,形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象,即对临边防护设施要求必须到位;脚手架搭拆方案,验收使用手续严格把关,定期检查,及时整改,消除隐患;施工临时用电必须按照“三相五线”制,设置专业人员管理,每天巡视,做好用电记录;塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目,架体稳固,井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。

2018年度施工项目工作总结范文

2018年度施工项目工作总结范文 由我公司承建的金马家园二期1~5栋工程于XX年3月28日正式开工以来,在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及质监、安监部门的监督下,通过我公司项目部全体员工的共同努力,科学管理、精心施工,已圆满地完成了该工程的施工任务。今天我们在这里举行竣工验收工作,我谨代表***建设开发有限公司及项目部向出席今天竣工验收会议的各位领导、专家表示衷心的感谢,下面我就本工程的施工基本情况汇报如下: 一、工程概况 本工程由金都房地产开发有限公司筹建,***建筑设计有限公司设计,***建筑勘察设计院勘察,***建设监理有限公司监理;总建筑面积25234.61m2,一、二栋砖混结构七层,三~五栋砖混结构六层,基础工程于XX年5月31日验收,质量评定合格。主体工程于XX年8月10日验收,质量评定合格。 二、施工情况 我项目部严格按照施工合同、设计图纸、施工规范、设计变更进行施工,在施工过程中对业主、勘察、设计、质监、监理、安监等单位提出的问题虚心接受,并及时认真整改到位,我项目部主要从以下几个方面来把好工程质量关: 1、经常召开工地会议,教育管理人员和施工人员,牢固树立“安全第一、质量第一”的思想,努力提高职工的质量意识,制定严格的奖罚制度,项目经理、施工员等管理人员坚守工地,掌握工程质量动态,及时发现问题,及时解决问题。 2、认真做好施工组织设计和施工方案,在工程的施工过程中及时调整和加强,使工程按计划、按要求顺利进行。

3、严格把好材料关,首先对进场材料,检查是否有生产合格证,无合格证的一律不予进场,再会同监理、建设代表现场取样送检,试验后再投入使用,对不合格的坚决清除出施工现场,坚持做到材料先试验,后使用的原则。 4、严格把好工程程序关,施工程序的控制是工程质量的关键,每一道工序的完成,我们都进行自检,再请监理、建设代表,现场验收合格后,再进行下道工程的施工,对于比较重要的部位和关键工序,还邀请质监、设计等单位进行验收。对施工过程中违规、违章行为及质量通病立即进行整改。工程质量保证资料齐全,分部分项评定严格。 三、原材料及检测情况 原材料及检测均按要求分栋分批取样送检 1、钢材:ⅰ级钢材φ6.5、φ8、φ10使用了湘钢及萍钢线材,ⅱ级钢材φ1 2、φ14、φ16、φ18、φ20、φ22、φ25,ⅲ级钢材φ18、φ20、φ22、φ25,均采用了江西萍钢;并会同建设单位、监理单位现场分批取样送检,均检测合格。 2、水泥:一、二栋的负一层使用了***水泥,其它结构均使用了***水泥厂生产的po32.5,经监理随机抽样分批送检均检测合格。 3、红砖:使用了淳口机砖,随机取样分批送检,均检测合格。 4、砂石:各送检1组,符合要求。 5、砼试配:c15、c25、c30、c35各试配1组。 6、砂浆试配:水泥砂浆m10送检1组,混合砂浆m10、m7.5各送检1组。 7、砼试块:分栋分部位均检测评定合格。 8、砂浆试块:分栋分部位均检测评定合格。

2020物业工程部年终工作总结及2020工作计划

2020物业工程部年终工作总结及2020工作计划 时间飞逝,2017年就要过去,在这简单而不平凡的一年,xxx物业工程部依托公司及领导的支持和关心,有了很大程度的提高,回 顾一年来的工作,为了适应各种工作要求,我们不断提升员工品质,在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方 面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下,基本上 完成了部门的各项工作任务,为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成2018年工作再上一个新的台阶,现将2017年工作总结如下: 一、部门团队建设工作: 1、根据2017年工作计划,我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作,从年初2人扩大到现今6人的工程团队,部门充分利用优 势资源为行人部,解决了部分人员招聘压力,并于9月份完成工程 维修人员考评、更换工作,使工程团队综合实力,得到很大程度提高,为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。 2、部门在公司及管理处领导的号召下,提倡团队整体作战能力。在日常工作中,坚持广开言路,强化执行,在制定方案时,员工齐 心合力、集思广益,将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员 消除一切杂音,以统一的行动,确保制定的方案得到有效落实。 3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外,工程团队的 职业资格水平也处于行业领先,16%人员持有中级电工证,16%人员 持有高级电工证,32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。 二、部门培训工作: 共计开展45次,培训参加人数157人次,包括新员工入职培训,部门人员在岗专业培训,安全生产知识培训,项目基础知识培训等; 三、体系文件建设工作:

1、部门根据现场实际工作需要,在管理处主任的带领下,完成修改、编制工程部作业指导书,共计修订文件41个,表格34个,并通过部门全员培训后,严格按照作业指导书要求开展相关工作。 2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求,编制部门岗位职责及日常工作指引,对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。 四、安全生产工作: 根据项目实际情况,工程部为了保证接管设备设施的正常运行,每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查,(注:详见《公共设施巡查记录》)对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理,部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项,通过沟通协调施工单位处理的39项,部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别,共组织了19次危险源识别及安全类专项培训 五、前期工程介入工作: 1、第一季度:共计参加地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次,并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件,已达到整改目的的有19件,如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件,仍在持续沟通中,并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心,如:物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。 2、第二季度:共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次。参加地产项目部周例会9次,设计部图纸会审专题会3次,工程整改协调会4次。共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门采纳并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题:如物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成T9栋2-1和2——1N4异地样板房及景观的接管验收工作。

建筑工程年度工作总结

缅甸坎塔亚项目部2017年工作总结及 2018年工作计划 批准: 审核: 编制:

中国水利水电第十四工程局有限公司缅甸坎塔亚项目经理部 2017年12月12日

一、2017年工作总结 (1) (一)项目概况 (1) (二)项目进展情况 (2) (三)技术管理情况 (3) (四)质量管理情况 (4) (五)安全控制情况 (5) (六)项目部行政管理工作情况 (6) (七)人事管理工作情况 (8) (八)经营情况 (8) (九)财务情况 (10) 二、2018年工作计划 (12) (一)施工进度计划 (12) (二)质量、技术管理计划 (13) (三)安全控制计划 (14) (四)行政管理、人事管理工作计划 (15) (五)经营计划 (15) (六)财务工作计划 (16)

一、2017年工作总结 (一)项目概况 坎塔亚中心项目位于缅甸仰光市区,东侧、北侧毗邻市政道路、南侧紧贴多家两层高的临街商铺、北侧与仰光皇家湖一路之隔,西侧围挡外为正使用的曲棍球场,项目距仰光国际机场16km,距云南昆明约两小时航程,由亚洲缅甸星耀有限公司(Asia Myanmar Shining Star Investment CO.,Ltd缩写AMSS)开发、建设、监理的地产项目。 坎塔亚项目总用地英亩,由4栋20~25层的高层组成,分为三期建设:一期为住宅楼、二期为写字楼、三期为酒店及酒店式公寓。公司承建二、三期工程,二、三期总建筑面积㎡,总投资约亿美元,建设期限为36个月。 写字楼为集办公自动化、楼宇自动化、通讯自动化、防火自动化、安保自动化等国际5A标建造的写字楼,建筑面积共36792㎡,投资4500万美元,地下2层、地上22层,地下室最大深度为、1-3层与三期工程的裙楼相连,建筑物地上高度为102 m。 酒店式公寓含楼宇自动化,通讯自动化,防火自动化,安保自动化等综合系统配套的安装与施工,总建筑面积约 35613 ㎡、投资4750万美元,地下2层、地上23层、高。 酒店楼宇自动化,通讯自动化,防火自动化,安保自动化等综合系统配套的安装与施工,总建筑面积约 41346 ㎡、地下2层,地上20 层,主体施工包括 258 间房间。

2018年年度总结及2019年计划

坚持跨越 -----2018年年度工作总结及2019年年度工作计划寒来暑往,加入安达已经三年时间,如果就个人来说2016年、2017年是以“融合”、“开拓”为主题的话,今年收获最大的两个字就是“坚持”。 这一年的日子里,我不会忘记与同事共事的欢乐,领导给予的信心,让我收获满满,也让我在以后的工作中更加积极向前。在这个大家庭里所有人就像家人一样团结在一起,为了实现“让生活更美好”这个梦想,我在努力着、坚持着…… 言之不尽,回望过去,展望未来,按着公司开年“122211”总体工作方案布局,在“好中求快、稳中求好”的思路指导下,共计办理营业执照21家、食品流通18家、烟草证21家,现对自己2018年的工作总结及2019年工作计划整理如下: 一、证件办理情况: 1、营业执照:合计办理21家。 (1)办理时间分析: 2017年营业执照办理情况:

2018年营业执照办理情况: (2)综上所知:2017年营业执照平均办理天数为:68天÷8家≈8.5天 2018年营业执照平均办理天数为:138天÷21家≈6.6天2、食品流通证:合计办理21家: (1)办理时间分析: 2017年食品流通证办理情况: 2018年食品流通证办理情况:

(2)综上所知: 1、2017年食品流通证平均办理天数为:121天÷6家≈20天 2、2018年食品流通证平均办理天数为:206天÷18家≈23天 (3)世纪店、豪华园、西把栅店未办理完成食品流通证原因分析与改进:原因: ①审核现场没有继续跟进; ②食药审核前未电话通知到店; ③门店员工对食药审核知识比较欠缺,并没有及时沟通。 改进: ①与食药审查人员及时沟通了解现场审核时间; ②到店进行及时协调; ③了解审核内容,提前进行工作安排。 3、烟草证:合计办理21家: (1)办理时间分析: 2017年烟草证办理情况:

2018工程部经理个人年终总结

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018工程部经理个人年终总结 下面是小编为大家整理的工程部经理年终总结,希望对大家有所帮助。 篇一:工程部经理年终总结 在书记、院长的高度重视和分管院长的直接领导下,认真贯彻执行医疗器械管理的有关法律法规,在全院临床相关科室和医工部全体人员的共同拼搏、团结协作,紧紧围绕医院的工作重点和要求,求真务实的精神状态,顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。回首这一年我们的日日夜夜,现将工作情况总结如下: 一、政治思想方面 加强理论学习,提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,结合科室的实际情况开展学习和讨论,鼓励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。通过系统学习教育,提高了科室人员的思想政治觉悟,自觉抵制行业不正之风,以提高服务为己任,以质量第一、病人第一的理念全心全意为临床一线服务,做好各项工作。 二、业务管理 完善工作流程,提高工作效率,方便病人。库房和维修组是医工部直接面对各临床科室的重要窗口,树立医院的良好形象是重中之重, 1 / 22

如何方便临床、如何提高工作效率,是工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的医疗耗材的供应和维修设备的响应。通过完善工作流程,合理制定工作制度、机动配备人员等,充分调动全体人员的积极性,齐心协力,克服困难,提高工作效率,有效改善了维修时间、提高了服务质量等现象,为临床各科室提供坚实的保障。 三、医疗器械采购 1、严格执行医疗器械网上招标阳光采购,保证临床使用供应及时。做到采购透明、质量透明,临床使用透明,及时了解各临床科室设备及耗材需求动态及掌握使用后的信息反馈,确保临床使用的合理性、安全性、患者满意性供应, 2、加强医疗器械质量管理,成立了医疗器械质量监控委员会和不良反应监测小组,质控小组成员每月不定期对科内医疗器械的安全使用和不良反应进行抽查,并督促科室工作人员认真执行各项管理制度,加强医疗器械质量管理,在购进验收、入库养护等环节的质量管理,每季度进行医用耗材质量、效期等盘点,召开发现问题及时妥善处理,保障临床使用安全。严格执行国家药监局《医疗机构药品及医疗耗材使用质量管理暂行规定》的要求,制定出我院《一次性医疗用品管理制度和医疗废弃物管理》、《皖南医学院弋矶山医院医学工程部医用耗材下送工作制度》、《医学装备临床使用安全控制与风险管理制度》、《皖南医学院弋矶山医院医学装备管理规范》等一系列管理措施并相继实施,杜绝医院因不规范使用而造成重大医疗事故和医院的经济损失。广泛开展临床医疗器械不良反应监测,发现问题及时上报,

2017年年度工作总结及2018年年度工作计划

2017年年度工作总结及2018年年度工作计划时光如梭,2017年即将过去,与此同时迎来崭新的2018年,回首过往,在上级的领导下兢兢业业,勤勤恳恳完成本职工作,现将2017年年度的工作情况总结如下: 一、人事制度方面的工作 根据部门经理的指示和要求,搜集人事制度的资料及法律文献,协助部门经理进一 1、 2 3 1、入职:通过面试的员工按照人事行政部门要求办理入职手续,并负责引导新 员工熟悉环境,进入工作状态,协助申请宿舍等一系列问题; 2、试用期跟踪:员工入职后则进入试用期,在试用期中每月进行一次跟踪,从 而帮助员工在试用期中发生的工作问题,了解员工适应情况,预估试用期员

工是否符合岗位要求等; 3、转正:公司试用期期限均为三个月,部分员工因职位的特殊性,试用期为六 个月,临近试用期前2周下发试用期转正申请给员工进行填写,并按流程逐级审批,2017年度试用期转正人员22人,延长试用期人员1人,试用期不合 格人员0人。 五、培训 1、2017年度共组织各部门员工参加公司规章制度,《员工手册》、《安全生产管理》、 《食品安全防护》、《公共安全,职业健康》、《时间管理》等相关培训总计10次,累计培训人次超过了100人次,协助各部门做业务培训累计10次,并作

培训评估,培训档案的建立工作; 2、结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善; 3、培训存在的问题: ①一线员工及部分办公室员工对待培训态度较散漫,不重视; ②部分部门内部培训并未按照人事行政部的要求,让培训员参与进去,而是 1 放在档案柜中,并定期核查汇总,非经领导批准,不得借阅查看; 3、签订劳动合同时同步签订保密协议; 4、与xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx签订《xxxx责任书》,提醒公司每位员工高 度重视安全生产工作;

工程项目经理2017工作总结及2018工作计划

工程项目经理2017工作总结及2018工作计划 2017年度在公司各级领导的正确领导下,带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬吃苦耐劳的精神,较好的完成了年度生产计划,根据项目部的实际工作情况,总结回报如下: 2017年,我们按照公司的工作目标,以安全生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、包安全、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺利进行。 一、完成工程项目1、完成了的施工任务,2、 工程建设基本完成; 3 项目工程已经完成,下一步准备进行 施工。 二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量意识教育,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量。 三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构,坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产矛盾时,生产必须服从安全,项目部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施工现场服从安全管理,对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立安全生产教育制度,对新工人和其他人员,必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产。 四、施工管理情况 1、在工程施工管理中,做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员,真正发挥,提高施工效益。 2、在保证工程质量和安全的情况下,加快施工进度。 3、施工成本控制,一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、加强成本管理提高经济效益,通过调整施工队伍完善施工管理,提高施工人员的业务素质等手段,使管理水平进一步深化。 5、加强材料管理,在施工使用材料过程中,严把材料质量关,严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工管理,提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案,合理布置施工现场,搞好现场调度和协调配合,加快施工进度,缩短施工工期,加强技术管理,提高工程质量,制定并

2018年度工作总结及2019年工作规划

2018年度工作总结及2019年工作规划 2018年对于**公司而言是精彩的一年,是发展的一年,是极其不平凡的一年,是一个充满机遇与挑战并存的一年。过去的一年,公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下, 始终坚持“诚信做人,用心做事”的理念,找准了两个方向:一是找准了企业定位,形成了以摩托车起动马达为主导,以金属门产销为发展的实体经济模式;二是找准了企业核心竞争力,那就是突出企业的主业,主导产品技术不断创新,不断改进产品质量,增强市场竞争力。同时,还提炼了一种精神:就是**人坚韧不拔,不畏艰险,敢于面对挫折,敢想、敢干,乐于奉献,创新发展的精神。以此带动公司全体员工,齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干,以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型企业为目标,切实完成了**公司下达的各项经营指标。 一、2018年完成的主要工作: 1、经营管理方面:规范制度,加强成本、费用控制,确保经营目标实现。 根据公司发展战略,2018年我们将管理工作纳入首要位置,各部门认真领会管理效益年的含义,紧紧围绕公司经营目标,开源节流、增收节支,着重从以下几个方面努力,确保了公司经营目标的实现,使经营工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。 一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成生产计划等制度上规范了员工;二是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法,真实的反应成本,财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解,还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容,分析费用开支的合理性、必要性,规范了审批、执行、报销程序,减少节约不必要的开支,杜绝浪费现象;三是盘活闲置资产,充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备及时变卖变现,对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行分类整理、加工,在不影响电机性能的前提下,有使用价值的经鉴定后回用。 2、供销方面: 在2018年市场经历比2008年金融危机还萧条的大背景下,配套部准确掌握市场行情,紧紧围绕销售计划,积极调整采购策略,加大了自制机壳、铝盖的品种和数量,本着“价格更低、质量更好”的原则开发新的供方,精心安排配件。销售人员为摆脱不利的销售处境,迅速适应急剧变化的市场形势,在吕董的带队下加大走访力度,准确掌握市场信息变化,充分发挥营销技巧,不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类,在稳定老客户基础上开拓新客户,发展了正强等一批实力雄厚的新客户。 3、生产方面:及时调整生产工艺,加大技术改造,圆满完成生产任务。 针对电机市场的严峻形势,生产部门始终坚持“保安全,提质量,抓工艺改进,降成本,增

2018年总结及2019年计划

2018年总结及2019年计划 在繁忙的工作中,不知不觉又迎来了新的一年,2018年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司业务相较于2017年有了很大的提高,2018年公司也踏入了一个新的发展阶段,我深深感到企业之蓬勃发展的热气,赫岩人之拼搏的精神。这一年工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,工作能力逐步提高。回顾过去的一年,有得有失,有成果也有不足,现就本年度工作情况总结如下: 一、工作情况 在2018年工作中,我自觉加强学习,虚心求教释惑,理清工作流程,总结做事方法,做到“做中学,做后思”不断掌握工作中的技能、技巧,快速积累经验。我注重从技术手册、相关技术书籍中得到的知识与工作中做事相结合来快速的学习、验证知识,通过查阅资料和摸索后仔细做事来快速地完成任务。对一些不甚了解的知识,通过看技术手册、咨询同事、原厂,网上搜索来答疑解惑,不断丰富知识和掌握技巧。同时在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。经过这样紧张有序的一年,我感觉自己的工作技能上了一个新台阶。 首先做事之前要有一个明确的态度,要定位好自己,做每一件事情自己都有明确的计划和实施的流程,行动要有方向,工作要有目标,做到心中有底,才能把事情做到圆满。从根本上摆脱了以前工作时的埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,在工作的同时,我明白了一个道理,一个良好的心态、一份对工作的热诚及十足的责任心对完成一件事情是如何的重要。 今年主要参与的项目类型有:UPS电源系统、精密空调、直流系统、通信电源系统、微模块。涉及的工作内容有售前现堪、施工方案制作、施工图纸制作、项目进度计划、辅材采购;售中设备到货、安装、调试、验收;售后的资料移交、故障处理、验收单、投运单办理等 2018年主要完成和涉及的项目有:

2018年工程管理工作总结与2018年工程部年终个人述职报告范文合集

2018年工程管理工作总结与2018年工程部年终个人述 职报告范文合集 2018年工程管理工作总结 两年的工作经验里,使我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理:合同的管理与信息的管理。 一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:(一)投标签约阶段 (二)施工准备阶段 (三)施工阶段 (四)验收交工与结算阶段 (五)售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。 一、首先施工前准备阶段:对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。 第1 页共5 页

4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现常 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素:有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。 3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。 4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

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