魔力风暴公司简介
图腾战术方案公司
图腾战术方案公司简介图腾战术方案公司是一家领先的战术方案提供商。
我们致力于为客户提供全面的战术方案，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
无论是战略规划、市场分析，还是团队建设和协作，我们的专业团队都能为客户提供最优质的服务。
本文将详细介绍我们公司的背景、服务以及我们独特的优势。
公司背景图腾战术方案公司成立于2005年，总部位于中国。
我们始终坚持以客户为中心的原则，竭诚为客户提供最可靠和最有效的战术方案。
多年来，我们已经成功地为来自各行各业的客户解决了许多问题，并为他们带来了巨大的商业价值。
我们的专业团队拥有丰富的经验和广泛的专业知识，能够根据客户的需求量身定制解决方案。
服务领域我们提供的服务涵盖了多个领域，包括但不限于：1.战略规划：我们帮助客户制定长期和短期的战略规划，以确保他们在不同的市场情况下都能取得成功。
我们通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方法，为客户制定出最佳的战略方案。
2.市场分析：我们对客户所在的市场进行深入分析，了解市场趋势、竞争格局和潜在机会。
我们利用各种研究方法和工具，为客户提供准确和有针对性的市场分析报告，帮助他们做出准确的决策。
3.团队建设和协作：我们帮助客户建立高效的团队和良好的协作机制，以确保团队成员之间的有效沟通和合作。
我们通过培训、团队活动和一系列工具，帮助客户提升团队绩效，提高合作效率。
4.管理咨询：我们提供各种管理咨询服务，帮助客户解决各种管理问题，包括组织结构优化、流程改进、绩效管理等。
我们的专家团队能够通过深入分析和评估，为客户提供具体可行的解决方案。
我们的优势作为一家领先的战术方案提供商，我们公司具有以下几个独特的优势：1.专业团队：我们拥有一支由经验丰富的专家组成的团队，他们在各个领域都拥有深入的知识和丰富的经验。
他们能够理解客户的需求，并为客户提供最优质的服务。
2.贴身定制：我们始终以客户为中心，根据客户的需求量身定制解决方案。
我们与客户进行密切合作，了解他们的需求和目标，以确保提供的方案能够完全满足他们的要求。
《暴风集团多元化经营失败案例分析》
《暴风集团多元化经营失败案例分析》一、引言暴风集团，作为一家在互联网行业具有重要影响力的企业，其曾经积极实施多元化经营策略，试图通过扩大业务范围来增强企业竞争力。
然而，这一策略的实施最终导致了公司的经营失败。
本文将对暴风集团多元化经营失败案例进行深入分析，探讨其失败的原因及教训。
二、公司背景及多元化经营策略暴风集团成立于互联网行业蓬勃发展的时期，初期以视频网站业务为主，凭借其独特的内容和用户体验，迅速在市场中占据一席之地。
然而，随着市场竞争的加剧和互联网行业的快速发展，暴风集团开始实施多元化经营策略。
公司试图通过拓展业务范围，进入新的领域，如硬件制造、互联网金融等，以实现更广泛的资源整合和更大的市场覆盖。
三、多元化经营失败的原因分析1. 战略规划不清晰：暴风集团在实施多元化经营策略时，缺乏清晰的战略规划。
公司没有明确的目标和市场定位，导致各个业务部门之间缺乏协同效应，无法形成有效的资源整合。
2. 资源分配不当：在多元化经营过程中，暴风集团没有合理分配资源。
公司过于追求规模的扩张，而忽视了核心业务的巩固和提升。
这使得公司在各个业务领域都难以形成竞争优势。
3. 缺乏行业经验和人才：进入新领域时，暴风集团缺乏相关行业经验和专业人才。
这导致公司在市场竞争中处于劣势地位，难以应对各种挑战。
4. 内部管理问题：公司内部管理混乱，决策效率低下。
在多元化经营过程中，公司没有建立有效的内部沟通机制和决策机制，导致各部门之间的协调困难。
四、失败的后果及影响暴风集团多元化经营失败导致公司财务状况恶化，股价大跌，声誉受损。
同时，公司员工士气低落，人才流失严重。
此外，公司的多元化经营策略还导致了对核心业务的忽视，使得原本具有竞争力的视频网站业务也受到了影响。
五、教训与启示1. 明确战略定位：企业在实施多元化经营策略时，应首先明确自身的战略定位和目标。
只有明确了方向，才能确保各个业务部门之间的协同效应。
2. 合理分配资源：企业应合理分配资源，确保核心业务得到巩固和提升。
商业策划书
商业策划书商业策划书11.计划概况“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。
与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”(简称：健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。
健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。
我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。
我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。
张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。
以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。
魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。
以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。
健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。
我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。
2.经营管理经理人员介绍张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。
张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。
《梦幻西游》策划分析
Fairylu 卢海怡，Ansenfu 付强
战略发展部
Noiceyang 杨振，Lion 余晓亮，caicaizicai 蔡剑伟 互动娱乐业务系统
《梦幻西游》联合项目小组 2006年8月
目录
第一部分：梦幻西游概况和梦幻诞生的历史背景
第二部分：梦幻西游的产品设计
基础设定——门槛足够低，玩家易于理解和上手 核心系统——围绕个人综合实力和虚拟社会关系组织内容 任务和活动介绍——丰富的任务和密集的活动 虚拟目标的设置和实现——强迫玩家融入社会 焦点转换——有效控制玩家生命周期 经济系统——控制金钱产出，建立稳定平衡的经济体系 细节体验——让游戏更流畅、用户更舒心的细节设计 版本更新——版本更新只是增加游戏内容，对核心设定影响小
200梦3年幻1西1月游6是日一款计划外的产品，源自于客服人员对失败产品的改良建议 游戏题更材换和成类Q版型风传格承的自仙大履话奇系缘列限，量为内避测免，内更部名竞为争《才梦选幻择西了游Q版》风，格内部版本编号xy1.5，表示为大话西 丁迎峰游和1的徐改波进都版是本梦。幻杨不千可嬅或出缺任的代两言个。关键人物，没有他们的坚持梦幻未必能够诞生
属于国内单机游戏行业最早的从业者
来自天夏科技200团1年队初加入网易在线游戏部，成为《大话
西游》系列产品的主创人员之一，架构了
顾问
徐丁康迎峰：
《并道大刻具话画、西了装游主备要等O梁n制人，lin宇作物为e》人翀的大的性话世格西界，游背设的景定世、了界剧主观本要奠大物定纲品了助、理制作人
基础。
詹钟晖
徐康
基础
网易在线游戏业务历史——大话西游online2时期
大话2产品团
詹大钟话晖一：的失败，天夏科技的成员被闲置，于02 制作人，网易互动总经理
RTS品牌介绍
RETE STORM（睿特。
风暴）是一个意大利设计师命名的精致时尚男装品牌，寻找个性、自由、精致价值取向为指导思想。
主张多样化与分散化，让时尚男士散发出一种都市风尚中优雅的气质、独特的品味。
品牌历史1968年，RT&S品牌诞生于意大利。
1984年，RT&S品牌开始抢滩欧洲本土市场。
2010年，意大利圣得尔服饰（香港）有限公司负责RT&S品牌在大中华区市场开发。
2011年，RT&S品牌授权福建睿特服饰有限公司在中国大陆区的营运代理。
十几家体验店坐落在厦门，泉州，重庆，沈阳，济南等地。
品牌定位：国际品牌+大众化产品价位风格定位：欧式的时尚与优雅，产品以修身、拼接、撞色、款式取胜，适合时尚男士在商务、休闲、娱乐等不同场合的演绎。
在原有卓越设计品位中，以精致、时尚、休闲为主基调，展现男士热爱生活、积极阳光、彰显个性的生活态度。
目标市场定位：商圈：二三级城市一二类商圈。
渠道---实体店形式+ 电子商务销售通道：街店+商场，在1年内以直营和加盟的营销策略构建稳健的、健康的、可持续发展的品牌形象消费群定位：热衷于时尚个性的休闲风格；追求全新、精致与自由的生活；对流行有一定的敏感度；热爱生活、品读人生、肯定自我。
职业：公务员，个体经营者，自由职业者，职业白领年龄定位：消费群体的心理年龄介于25－38岁之间,核心消费年龄层为28－35岁之间。
价值观：宗旨——员工。
品牌。
客户共同成长目标——利润最大化核心——更快满足主体消费群的需求精神——学习、思索、创新基本素质—敬业与职业精神榜样与合作能力学习与创新习惯责任与奉献情操。
保护伞公司——精选推荐
保护伞公司保护伞公司求助编辑百科名⽚安布雷拉（保护伞公司）标志安布雷拉公司（アンブレラ、Umbrella ），著名游戏《⽣化危机》系列中出现的世界商业巨头，表⾯上是国际超强垄断企业，涉及领域涵盖了药物、医疗硬件、国防⼯业产品等绝⼤多数的⾼新技术产业，但真正的利益来源来⾃不为⼈知的⾼新军事科技与⽣命⼯程、⽣物兵器等秘密⾏业。
该公司在政治与经济上拥有举⾜轻重的地位，并⼒图创造良好的社会形象。
震惊世界的“浣熊市”事件后，美国联合其他经济体发动了对保护伞公司的全⾯制裁，不限期禁⽌保护伞公司的⼀切商业活动。
在各种势⼒的共同打击下，保护伞公司最终被迫于2004年破产。
查看精彩图册公司名称：保护伞公司&安布雷拉（⾳译）外⽂名称： Umbrella 总部地点：法国巴黎（游戏）、⽇本东京（电影）成⽴时间： 1968年经营范围：⼤多数产业的技术研发与硬件⽣产公司性质：全球垄断级利益集团公司⼝号：Umbrella Sheltering Your Family 年营业额：未知（游戏）、全球98%的贸易份额（电影）员⼯数：不详，但遍布全球各国创始⼈： Spencer 、Marcus 、Edward ⽬录出处简介公司的总构成I.三个部门II.职能及构成III.各部门主要区别IV .各部门在游戏中的存在军事集团保护伞⽣物灾害对策部队保护伞特殊作战部队Umbrella Special ForceUmbrella 编年史成果简介主要公开医疗产品秘密⽣物军事产品展开出处简介公司的总构成I.三个部门II.职能及构成III.各部门主要区别IV.各部门在游戏中的存在军事集团保护伞⽣物灾害对策部队保护伞特殊作战部队Umbrella Special ForceUmbrella编年史成果简介主要公开医疗产品秘密⽣物军事产品展开编辑本段出处保护伞公司是出⾃游戏《⽣化危机》⾥的虚拟公司。
保护伞公司标志(7张)Umbrella，中⽂译名有安布雷拉公司、阳伞公司、保护伞公司。
大学生创新创业计划(模板15篇)
大学生创新创业计划（模板15篇）大学生创新创业计划篇1一、创业背景据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是__的__为98%。
据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，特别是在校学生，随着社会的发展对饰品的需求越来越高，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。
就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。
所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。
二、项目概述个性饰品店起源于__，流行于__，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。
在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。
由于学生对饰品的需求相对比较大，我们将会以出售学生饰品为主，提供各种各样饰品以满足学生的要求，以玩具和各种家居装饰品为辅，提供各种玩具及有个性的装饰品。
三、市场分析中国是一个人口众多的国家，随着中国经济的发展，人们对生活的要求也越来越高，特别是小孩对各种新奇的玩具及饰品。
中小学生对饰品的要求不再是好看，简单，便宜，更要求新颖。
女孩都是爱漂亮的，大多数女孩都留着飘逸的长发，头花成了她们必需的饰品，大方美观自然成了他们对饰品的最低要求。
说到玩具，每个小孩都有，大学生中大多数女孩都喜欢玩具，经过调查，很多女生花费在饰品上的金钱是她们总花费的30%~40%，这是个很好的市场。
但由于饰品店很多，所以竞争也很大，所以我们必须提供最新奇的饰品，最具个性的饰品，和最好的服务才能在这个市场中的到发展，因此，我们提供学习自己做各种各样饰品的机会，让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品，体验其中的喜悦！四、市场环境网上开店，好处多多，最主要的有以下几个突出的优势：（1）从启动资金来看，传统的地面开店，门面租金加装修费，还有首批进货资金，少说也需要几万元的启动资金。
而网上开店所需的启动资金却少的多，按照我们的计划，你只要有一台可以上网的电脑和你的勤奋（是用来管理你自己的网站）您就可开店营业！网上商店比同等规模的地面商店要低的多，在网上，您不用为增加营业面积而增加租金，也不用为延长营业时间而增加额外的费用。
糖果PPT (2)
组织结构：
决策层：店长 管理层：店长助理 操作层：店员 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
规章制度：
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
人力资源计划：
一、能岗匹配原则 二、任人唯贤原则 三糖果作为中国糖果市场的一支生力军，近 几年在中国市场有点异军突起的感觉，尤其 在东南沿海一些发达城市。糖果有以下几个 特点：一是产品包装新奇。无论是外包装还 是产品本身，其本上是都非常个性新奇；二 是产品价格基本上都走中端路线。三是消费 群体相对集中，基本上可以适合各种人群， 但多以儿童和青少年女孩子为主。
同行业竞争：
潜在的新参加竞争者 供应商的供应能力 购买者竞争 替代产品
产品概念：
随着人们健康意识的提高，糖果行业也迎来 了新的挑战，只有适应消费者的口味，满足 他们的需求，才会有市场。糖果行业将创意 理念融入产品设计中，无疑是顺应社会发展 的趋势所在，我们的服务理念是,用您的创意, 带去独特的甜蜜。
罗露云为店长、谢倩莹为店长秘书、 陆静和蔡丹为销售人员、况心欢为仓储管 理人员、颜凤和胡鹏为进货人员。
促销计划：
节假日打折销售、老顾客免费DIY
产品定位：
一是产品包装新奇，无论是外包装还是产品本身， 其本上是都非常个性新奇；二是产品价格基本上都走 中端路线。三是消费群体相对集中，基本上可以适合 各种人群，但多以儿童和青少年女孩子为主。
项目 营业额
金额（单位：元） 9412
备注
（减）进货成本
1412
毛利 （减）店铺租金
8000 4000
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公司介绍
公司名称：深圳市魔力互联网科技有限公司 成立时间：2016年1月27日 公司概要：公司拥有专业的衍生品设计团队，营运团队和丰富的供应链资源。专注于影视，游戏及动漫IP衍生品的设计 制作与销售平台，为IP方提供整体衍生品解决方案，同时为广大粉丝提供最新，最全，最优的衍生品体验。
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变形金刚主题快闪店
面积
品类 主题 优势
商场一楼中庭，80-120平米，SKU数150+。
服饰，箱包，数码，手办，饰品，生活家居等。 变形金刚主题形像展示。重场景轻零售，为变形金刚粉丝带来正版，全新视觉冲击。 变形金刚受众广，3-40岁，魔力独家主题形像，空间授权。
变形金刚主题快闪店
深圳市魔力互联网科技有限公司
2016全球衍生品达到2629亿美元
2016年全球特许授权商品总量约为2629亿 美元。其中，娱乐/角色形象类衍生品销售 为1183亿美元，占比达45%
娱乐/角色形象 企业logo 时尚品牌 体育类 其他源自日漫和美国大片强力催化国内市场
进口片票房持续扩容，2016年占总票房比 重达到42%。中国粉丝的规模和消费潜力 均 在 大 幅 度 提 升 。 以 漫 威 为 例 ， 20122015 年 Marvel 每 部 电 影 平 均 观 看 人 次 CAGR达到24% 单位：人次
24% CAGR
1625 1335
1984
29% GAGR
791 613 479
1028
21%
2013
2014
2015
20117E
2018E
2019E
2012
2016E
魔力二代店铺介绍
店铺详情 品牌 品类 进店客流
面积100平，SKU800+，主题漫威，熊本。 变形金刚，漫威，正义联盟，星球大战，熊本熊，暴力熊，比伯等。 手办公仔，数码，背包，手表，饰品，家居日用，文具，毛绒等。 开业当天进店人流突破1万，开业首月进店人流破8万，当日销售突破5万。
开业场景实拍
店铺营业实拍
魔力三代店铺介绍
店铺详情 品牌
面积70-80平，SKU300+，主题变形金刚，正义联盟。 变形金刚，漫威，正义联盟，星球大战等。
品类 店铺优势
箱包服饰，手办公仔，数码，手表，饰品，家居日用等。 变形金刚形像空间独家授权许可方。正义联盟道具代理商。重场景+国际顶级IP作为流 量通道。
魔力优势
•漫威，变形金刚，星球大战，正义联盟，小黄人，美少女战士，阿拉蕾，龙珠，圣斗士， 熊本，等海量国际化IP授权商深度战略合作，共同开发产品。
魔力资源
• 变形金刚箱包服饰，空间授权商，漫威1:1道具和正义联盟1:1道具代理商。
设计制作能力 • 国内最专业的IP设计团队，多年从事电影道具的设计与开发，多次服务迪士尼，环球影城， 华纳兄弟，索尼影业，暴雪等全球顶级电影，游戏厂商。 • 供应链具有迪士尼资质背书或者国际品牌代工资质。 魔力店铺 魔力品牌优势
• 公司经营多家直营店，并通过大数据多次调整和验证。多次对空间的优化，系统的优化，运 营的优化，产品结构的调整，陈列的调整，取得了非常不错的成绩。
• 店铺符号化，场景情景化，产品情感化，传播娱乐化。 • 重场景+国际顶级IP作为流量通道。进店率高于传统零售店50-70%。（数据来源魔力店 铺）。
市场分析
2019年中国动漫授权市场将达千亿元
2014 年中国动漫授权 仅占全球市场 3.2% ， 而整体市场增长已到20%。 中国被全球62%授权商列为重点开拓市场， 随着在全球衍生品市场的份额扩大，预计 2019年中国动漫 /电影衍生品市场将达到千 亿元
单位：亿元
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