中医药国际化出口营销战略
医药行业中药现代化与国际化方案

医药行业中药现代化与国际化方案第一章绪论 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究内容与方法 (3)第二章中药现代化发展现状 (3)2.1 中药资源与产业现状 (3)2.1.1 中药资源现状 (3)2.1.2 中药产业现状 (4)2.2 中药现代化技术进展 (4)2.2.1 中药提取技术 (4)2.2.2 中药质量控制技术 (4)2.2.3 中药制药技术 (4)2.3 中药产业政策与法规 (4)2.3.1 政策支持 (4)2.3.2 法规监管 (5)2.3.3 国际合作与交流 (5)第三章中药国际化战略规划 (5)3.1 中药国际化市场分析 (5)3.2 中药国际化战略目标 (5)3.3 中药国际化路径选择 (5)第四章中药标准化与质量保障 (6)4.1 中药标准化体系建设 (6)4.2 中药质量控制技术与方法 (7)4.3 中药质量监管与认证 (7)第五章中药研发与创新 (8)5.1 中药新药研发策略 (8)5.2 中药知识产权保护 (8)5.3 中药研发国际化合作 (8)第六章中药产业升级与转型 (9)6.1 中药产业技术创新 (9)6.2 中药产业信息化建设 (9)6.3 中药产业链整合与优化 (9)第七章中药国际化市场营销 (10)7.1 中药国际市场调研 (10)7.1.1 市场环境分析 (10)7.1.2 市场规模与增长趋势 (10)7.1.3 目标市场选择 (10)7.2 中药国际市场营销策略 (10)7.2.1 产品策略 (10)7.2.2 价格策略 (10)7.2.3 渠道策略 (11)7.2.4 推广策略 (11)7.3 中药国际品牌建设 (11)7.3.1 品牌定位 (11)7.3.2 品牌传播 (11)7.3.3 品牌维护 (11)7.3.4 品牌创新 (11)第八章中药国际化人才培养与交流 (11)8.1 中药国际化人才培养体系 (11)8.1.1 培养目标 (11)8.1.2 培养模式 (12)8.2 中药国际化人才交流与合作 (12)8.2.1 国际交流与合作平台 (12)8.2.2 人才培养项目 (12)8.3 中药国际化人才政策与激励 (12)8.3.1 政策支持 (12)8.3.2 激励措施 (12)第九章中药国际化政策与法规支持 (13)9.1 中药国际化政策环境分析 (13)9.1.1 国际政策环境 (13)9.1.2 国内政策环境 (13)9.2 中药国际化法规体系建设 (13)9.2.1 国际法规体系 (13)9.2.2 国内法规体系 (13)9.3 中药国际化政策与法规创新 (13)9.3.1 政策创新 (13)9.3.2 法规创新 (14)第十章中药现代化与国际化发展展望 (14)10.1 中药现代化与国际化发展趋势 (14)10.2 中药现代化与国际化挑战与机遇 (14)10.3 中药现代化与国际化战略实施建议 (15)第一章绪论1.1 研究背景与意义全球健康观念的转变和中医药文化的传承发扬,中医药现代化与国际化已成为我国医药行业的重要发展方向。
从同仁堂看中药企业国际化经营

从同仁堂看中药企业国际化经营一、本文概述二、同仁堂国际化经营的发展历程同仁堂,作为中国中药行业的领军企业,其国际化经营的发展历程可谓是一部波澜壮阔的史诗。
早在清朝时期,同仁堂就开始向海外输出中药产品,凭借其卓越的品质和疗效,赢得了海外消费者的广泛认可。
真正的国际化经营之路,却是在改革开放之后才真正开启。
同仁堂国际化经营的第一阶段,可以概括为“摸索前行”。
在这一阶段,同仁堂主要通过出口中药产品,参与国际市场竞争。
同仁堂凭借其独特的制药工艺和严格的质量控制体系,成功打入了多个国家和地区的市场,为后续的国际化发展奠定了坚实的基础。
进入第二阶段,同仁堂开始实施“走出去”战略,积极在海外设立分支机构,拓展国际市场。
同仁堂在海外市场的布局不仅限于传统的中药店,还涉及到了零售、批发、医疗等多个领域。
同时,同仁堂还加强与国际医疗机构的合作,推动中药在国际医疗体系中的应用。
在第三阶段,同仁堂开始探索“本土化”战略,即在海外市场深入挖掘当地消费者的需求,推出符合当地市场需求的中药产品。
同仁堂通过与当地企业合作,共同研发适合当地消费者的中药产品,进一步提升了其在国际市场的竞争力。
如今,同仁堂已经进入了国际化经营的第四阶段,即“全球化战略”阶段。
在这一阶段,同仁堂不仅在全球范围内推广中药文化,还积极参与国际医药标准的制定和修订工作,努力提升中药在国际医药领域的地位和影响力。
同时,同仁堂还加强与国际知名企业的战略合作,共同推动中药产业的创新和发展。
回顾同仁堂国际化经营的发展历程,我们可以看到其始终坚持“以质取胜”的理念,不断创新经营模式和战略思路,积极拓展国际市场。
未来,随着全球健康产业的快速发展和中药国际化进程的不断推进,同仁堂必将迎来更加广阔的发展空间和更加美好的未来。
三、同仁堂国际化经营的策略分析坚持品质为王,传承与创新并重。
同仁堂始终坚守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,确保了药品的高品质。
同时,同仁堂也注重科技创新,不断研发新药,提高产品的科技含量和附加值,以满足不同国家和地区消费者的需求。
浅析同仁堂中药的国际化营销策略

浅析同仁堂中药的国际化营销策略同仁堂是中国最大的中药企业之一,拥有百年历史的品牌。
随着全球中医药市场的不断发展和消费者对健康的日益关注,同仁堂逐渐意识到国际化是企业发展的必然趋势。
为了适应国际市场的需要,同仁堂积极推进其国际化营销战略。
同仁堂的国际化营销战略主要包括以下几个方面:1. 产品适应性:同仁堂通过对国际市场的调研和了解,针对不同地区的消费者需求和习惯,对产品进行创新和调整。
在日本和韩国市场,同仁堂推出了一系列适合当地消费者口味的中药产品,如草本茶饮和保健品。
在欧洲市场,同仁堂推出了符合欧盟标准的中药片剂和口服液。
这样的产品适应性使同仁堂在国际市场上更具竞争力。
2. 品牌建设:同仁堂注重品牌建设,以提升品牌在国际市场上的认知度和影响力。
同仁堂通过参加国际药品展览、与国际知名企业合作等方式,增强品牌的国际形象。
同仁堂积极倡导中医药的文化传播,以增加消费者对同仁堂产品的信任和好感,进一步推动品牌的国际化发展。
3. 渠道拓展:同仁堂在国际市场上采用多渠道拓展的策略。
除了传统的销售渠道,如药店和超市,同仁堂还借助电子商务平台和合作伙伴的渠道销售产品。
通过与大型连锁药妆店、健康食品商店等合作,同仁堂能够更好地覆盖目标消费者群体并提高销售。
4. 宣传推广:同仁堂在国际市场上进行宣传推广活动,以提升品牌知名度和影响力。
同仁堂通过互联网和社交媒体等渠道,向全球消费者传播中药的疗效和文化,引导消费者购买和使用同仁堂的产品。
同仁堂还与国际知名人士合作开展合作宣传活动,通过其影响力吸引更多消费者关注和信任。
5. 质量控制:同仁堂将质量控制视为国际化营销的重要环节。
同仁堂在国际市场上严格遵守各国的药品注册和质量标准,并通过ISO认证等方式确保产品的质量和安全。
同仁堂还积极开展质量检测和监督,以确保中药产品的稳定性和一致性。
这些举措为品牌建设和产品销售提供了坚实的基础。
同仁堂的国际化营销策略在产品适应性、品牌建设、渠道拓展、宣传推广和质量控制等方面进行了精细化的规划和实施。
中药国际化的现状和对策分析

英文摘要CurrentStatusandStrategiesofTraditionalChineseMedicineRongmingWangThispapergivesabriefdescriptionaboutthebasicstateofthedevelopmentofTCM(TraditionalChineseMedicine),ascrutinyofTCMproductsintheworldmarketandthecurrentstateofexportationofTCMproducts.ByanalyzingtheTCM’sinternationalizationenvironment,thepaperpointsoutthatmanyfavorablefactorsincludingrichresources,uniquetherapeuticeffects,lesssideeffectsandactingasanimportantresourcesofthenoveldrugs,maketheTCMstandingattheentranceofintemationalizatlon,whichmeansabrightfutureintheworldmarket.Inthemeantime,thispaperanalysesthebasicenvironmentofTCMsuchastheconflictsbetweentheChineseandtheWesterncultures,thequalityproblemsofTCMproducts,thelaggarddosageformsandthetechnologytradebarrierretardingtheprocessoftheTCM’Sinternationalization,whichresultedinasmallportionoftheTCMproductsintheintemationalherbalmarketandstumbledthestepsoftheTCMinternationalization.ByUsingSWOTmatrix,thethreats,opportunities,strengthsandweaknessesofTCMareanalyzedindepth.ThispaperalsoemphaticallydiscussesthestrategyoftheTCM’Sinternationalization.ConcerningthethemeofhowtofulfillthetargetofTCMinternationalization,thepaperstressesonthestrategiesoftheTCMproductsdevelopment,internationalization,theplatform,worldmarketsale,wide.scopeoperationofTCMandprotectionofintelligencepropertyrightsofTCM,etc.Thepapersuggeststhatonthewayofitsinternationalization,TCMshouldpromotetheproducts’scientificproperty。
中草药营销策划方案

中草药营销策划方案一、背景分析中草药是中医药学的重要组成部分,具有悠久的历史和广泛的应用。
随着人们对健康和自然疗法的关注增加,中草药市场前景广阔。
然而,由于市场竞争激烈,中草药企业面临许多挑战,因此需要一个有效的营销策划方案来提高竞争力。
二、目标受众分析1. 患有慢性疾病的人群:中草药具有较好的治疗效果,并且可以减少副作用,这对患有慢性疾病的人群非常有吸引力。
2. 对健康有意识的消费者:随着人们对健康和自然疗法的兴趣增加,越来越多的人开始关注和选择中草药产品。
3. 年轻人群体:中草药可以用于保健和增强免疫力,适合年轻人群体使用来维持身体健康。
三、核心竞争力1. 品质保证:选择高品质的中草药原料,确保产品的安全性和疗效。
2. 科学研发:与专业的中医药研究机构合作,不断改进产品配方和工艺,提高产品的疗效。
3. 售后服务:提供专业的健康咨询服务,解答消费者的疑问和困惑。
四、营销策略1. 品牌定位:确立清晰的品牌形象和定位,强调产品质量和疗效,树立中草药品牌的口碑和信誉。
2. 渠道建设:选择合适的销售渠道,包括线下门店和线上电商平台,通过多渠道优化销售网络。
3. 产品包装:设计精美的产品包装和标识,突出产品特点和品质,增强消费者购买的欲望。
4. 市场推广:通过广告、宣传和促销活动提高品牌知名度和销售量。
例如,在医疗网站和社交媒体平台上发布中草药的健康知识和使用案例,吸引受众的关注。
5. 合作推广:与其他健康产品企业合作推广,共同开展促销活动,提高品牌知名度和销售量。
五、营销执行计划1. 战略规划:制定长期和短期的市场推广计划,明确目标、目标受众、关键策略和执行措施。
2. 市场调研:通过市场调查和竞争分析,了解目标受众的需求和竞争对手的营销策略,为制定营销计划提供依据。
3. 品牌建设:设计品牌标识、产品包装和宣传资料,树立品牌形象,提高产品的认知度和美誉度。
4. 渠道拓展:选择合适的销售渠道,与巿场的经销商和代理商建立合作关系,拓展产品销售网络。
片仔癀公司分析及全球化营销战略选择

摘要片仔癀是中国绝密级的传统良药,每年为中国创造很多外汇。
药效神奇,不仅治疗跌打损伤,而且能抑制癌细胞生长,治疗肝病也有奇效。
因此,对片仔癀及其公司的学术探讨具有重要意义。
本文首先介绍了漳州三宝之一“片仔癀”的来历,然后对片仔癀药业股份有限公司(下文简称片仔癀公司)做了一个简介。
接下来,对片仔癀公司身处的宏观环境做了PEST分析,又对片仔癀公司本身做了SWOT分析。
基于这两个分析,下文提出了一些全球化的国际营销战略。
这些全球化国际营销战略包括国际产品管理、国际传播及网络营销、国际分销和国际市场定价这四方面。
关键词:片仔癀;PEST分析;SWOT分析;全球化;国际营销战略AbstractPien Tze Huang is the top secret traditional medicine of China which earns a lot of foreign exchange every year. The treatment effect is marvelous. The medicine can not only treat traumatic injuries but also can inhibit cancer cells from growing and cure liver disease. Therefore, it is meaningful to make a research about Pien Tze Huang and its company--Zhangzhou Pien Tze Huang Pharmaceutical Co.,Ltd.This thesis introduces the history of Pien Tze Huang, one of “three treasures in Zhangzhou City”. Then this paper makes a short introduction of Zhangzhou Pien Tze Huang Pharmaceutical Co.,Ltd.(shorted as Pien Tze Huang company in below text). I make PEST analysis and SWOT analysis about the company. Based on these two analysis, I come up with some international marketing strategies of globalization which include four aspects: international product management, international communication and internet marketing, international distribution and international market pricing.Key words:Pien Tze Huang; PEST analysis; SWOT analysis; globalization; international marketing strategies片仔癀公司分析及全球化营销战略选择福州大学经济与管理学院吴浩风第一章片仔癀的来历熟悉中国传统医药的人都知道漳州市的名牌中药--片仔癀。
我国中药出口现状、问题与对策分析

目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (2)1.3国内外研究综述 (2)1.3.1国内研究综述 (2)1.3.2国外研究综述 (4)1.3.3对本论文研究的启发 (4)1.4研究的方法 (4)2我国中药出口的现状 (6)2.1中药总体贸易情况 (6)2.2中药出口总量逐年增长 (6)2.3中药出口区域比较广泛 (7)2.4中药出口品种较单一 (8)2.5我国中药国际市场占有低 (9)3我国中药出口存在的问题及产生的原因 (11)3.1存在的问题 (11)3.1.1中药出口增长率逐渐降低 (11)3.1.2中药出口品种创新不足 (11)3.1.3欧美市场开拓不足 (12)3.1.4国际市场占有率偏低 (12)3.2产生的原因 (12)3.2.1中药出口产品难以突破贸易壁垒 (12)3.2.2中药质量未达到国际标准要求 (14)3.2.3国际市场营销不足 (15)4促进我国中药出口的对策 (16)4.1 宏观层面 (16)4.1.1建立贸易壁垒预防机制 (16)4.1.2建立中药生产标准体系 (16)4.1.3积极维护跨国知识产权 (16)4.1.4加强中药标准化 (17)4.2 微观层面 (17)4.2.1与中医药服务结合,提升中药质量 (17)4.2.2建立国际中药营销体系 (18)4.2.3完善中药出口名目录 (18)5结论 (19)参考文献 (19)致谢 (21)我国中药出口现状、问题与对策分析摘要:近几年来,我国中药出口规模处于增长疲软期,受到国际贸易壁垒影响,部分中药出口规模不断下降。
同时,由于我国中药产品深加工技术不足、标准化进程发展缓慢,国家政策导向性不足等问题,严重阻碍了我国中药出口的进一步发展。
本文对我国中药出口现状进行整理和总结,分析现阶段我国中药出口规模、出口区域、市场占有率等情况,深入分析我国中药出口国际竞争力状况。
同时,结合我国中药出口现状,深入分析现阶段我国中药出口存在的问题,并针对性提出完善对策。
同仁堂:中药国际化的成功之路

2011年,对“同仁堂”来说,海外发展又是一个丰收年。
具有340多年历史的同仁堂中成药出口创汇连续15年双位数增长,蝉联全国同行业第一。
1993年,同仁堂“以医带药”走向海外。
如今,已在海外16个国家和地区拥有18家公司、一家生产研发基地和64家药店,境外网点数量居中国同行业第一位。
同仁堂在海外的发展战略是先贸易,后办店;先经营,后生产;先亚洲,后欧美,循序渐进,稳扎稳打。
经过20年的拓荒创业,同仁堂走出了自己独特的“经济与文化相容并进”发展之路,成为中医药行业“走出去”的成功典范。
海外发展 “秘方”2012年1月,同仁堂在北京举行了“海外师徒传承教育项目启动仪式暨首届拜师会”,正式拉开海外发展十二五规划的序幕。
年轻的海外员工现场拜同仁堂五名中医药大师和海外优秀店经理为师,为同仁堂的可持续发展积蓄力量。
以医带药,医药结合,前店后厂,这是300多年来同仁堂的独有秘籍,也成为同仁堂走出国门占领海外市场的一条成功经验。
“名店”、“名药”、“名医”形成了同仁堂特有的海外经营模式和独特魅力。
同仁堂在海外的每个门店既有中国重量级的中药产品,又体现中国的服务精神。
各店都派有专业医生,这些精挑细选的名老中医,以精湛的医术和热情周到的服务在当地留下了许多佳话。
在澳大利亚的同仁堂店,30岁的患者切萨雷奥含着热泪送来锦旗,两次流产后她一直无法怀孕,西医的诊断是终生不孕。
经过悉尼分店吴高媛中医师治疗6次后,她终于2011年末,同仁堂中东旗舰店在阿联酋迪拜开业(左二为丁永铃女士)。
86 |中国报道 2012年3月 总第97期澳大利亚洲西人学校学生参观当地同仁堂药店。
责编:孙玲CHINA REPORT| 87。
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浅析中医药国际化出口营销战略系别:班级:姓名:学号:浅析中医药国际化出口营销战略摘要:文章分析了中医药的出口营销现状及内外部环境,并提出和阐释了中医药国际化进程中的战略决策。
关键词:中医药;出口;市场营销中医药学是中华民族优秀的传统文化,是我国独特的重要卫生资源,是我国医药卫生事业的重要组成部分和特色优势。
随着人类生存环境的变化和生活水平的提高,导致人类疾病谱的变化,使医学面临着一系列尚未解决的困难,如人类身心疾病增加,现代疾病不断出现,老年人的慢性病和退行性疾病逐步增多等,导致了现代医学模式的转变,即由单纯的疾病治疗转变为预防、保健、治疗、康复相结合的模式。
加之化学药品毒副作用不断出现、医源性、药源性疾病日益增加,以及生化药品研制成本巨大,医药费用昂贵等现实问题的存在,人们开始把眼光转向更为自然的传统医药领域,把防病治病和健康需求的目光转向了天然药物,更瞄向了具有悠久临床历史的中草药。
据不完全统计,目前我国已与70多个国家与地区政府卫生部门签订了合作协议,中医药已传播到140多个国家和地区,国外现已有中医、针灸机构5万余所,中医师两万余人、针灸师10万余人。
随着中医药在国际地位的不断提高,中医药作为我国拥有自主知识产权的产业,正面临着国际化发展的大好时机。
全球现主要有四个中药市场:东南亚及华裔市场、日韩市场、西方市场、非洲及阿拉伯市场。
这是一个发展中的庞大市场,也是我国中医药出口的主战场。
近年来,随着天然药物国际市场的形成,我国中药产品出口总额呈上升趋势,2006年已超过10亿美元。
我国中药产品已出口到五大洲135个国家,出口总额年均增长12% ,出口产品结构进一步优化。
然而在国际中药市场每年的销售额中,中国所占份额却很小。
中国作为世界中医药理论最完善、经验最丰富的国家,随着全球经济一体化的发展,将面临着更大的发展机遇,同时也面临着如何实现中医药走向世界的挑战。
本文将进行市场分析后做出相应的国际化营销战略决策。
一、中医药出口现状SWOT分析(一)机遇1、疾病谱发生改变。
随着医药科技的发展和进步,与环境和生活习惯相关的疾病大幅上升,逐渐成为威胁民众健康的主要病种。
2、以食品补充剂“进门”。
目前,中医药主要以保健品、营养补充剂、食品补充剂的形式进人外国市场,尤其是欧美市场。
由于欧美国家食品药品监督管理部门的药品确定程序较为苛刻复杂,旷日持久,申请经费昂贵,而以保健食品、补充剂的名义进人市场后,因其较好的疗效和口碑,中医药日渐受到关注和好评。
虽然相对于药品价格较低,但据悉其利润仍为国内市场的四倍以上。
3、现代技术强势。
运用现代科学的新理论、新观点、新技术,实现传统中药与现代科技有机结合,在中药产业链上应用现代质量控制技术,使中医药在保持自身特点、发挥自身优势和遵循自身发展规律的基础上,充分借鉴和吸纳现代科学思维方法和新知识,真正实现“高精尖”技术为疗效开道。
4、中药产业初具雏形。
内地已建立448个中药材规范化种植基地,18个省份规范化种植面积达92万公顷。
同时,随着中药生产工艺技术、装备水平大幅提高,中药企业规模、效益也不断提升,涵盖中药农业、工业、商业的现代中药产业链不断完善和发展。
5、外国民众逐步认可中医药。
据WHO统计,目前全世界有40亿人使用中草药治病,占世界总人口的80%,而且预计将会有越来越多的使用者和受众。
(二)威胁1、知识产权保护意识淡薄。
中医药知识产权绝大部分尚未进人保护状态。
我国丰富的传统中医药资源往往被一些发达国家的医药企业无偿利用,甚至于很多时候需用高价购回被外国一些制药公司抢注的本属于中华民族传统瑰宝的经方验方。
2、非贸易壁垒高筑。
近年来,国际草药市场不断加高的“技术性贸易壁垒”严重阻碍了中医药走向世界的进程。
3、国外洋中药抢滩。
我国中药创新薄弱,质量控制和检验水平改进力度不够强劲,而洋中药却以剂型新、单用剂量小、使用简便等优势形成了“后来居上”的局面。
(三)优势1、增效减毒。
中药源于自然界的动植物或矿物,毒副作用相对化学药品小,加之数千年来中药多以复方治病,通过中药间的相互配伍增效减毒,进一步降低了毒副作用。
2、治疗成本较低。
望闻问切的诊断方式,加之原料来源于天然动植物及矿物,与西医惯常使用的药物和大型诊疗设备相较,具有检测手段简便,医疗成本低廉等优点。
3、防治重大疾病潜力巨大。
中医根据个体差异、病变环节,结合经历数千年的不可计数的临床验证,使用天然的、多成份配合的复方进行多环节、多靶点调整,在防治重大疑难疾病上大有作为。
4、方药资源库。
我国具有方药的优势,已查明中药材12 807种,现存方剂10多万首,目前生产的中成药已达5 000多种,为新药的筛选开发提供了一个巨大的资源库。
(四)劣势1、文化差异。
中医药有着丰富的东方文化内涵,用其他语言表达时很难被理解和接受。
另外,中医学的诊断技术、标准和疗效判断标准与世界主流医学存在很大差异,给中医药的传播、交流都造成了很大困难。
2、标准差异。
中医药自成一体,标准异于西药,西方国家不加变通地运用西药质量检验标准来衡量中医药,使其在进人国际市场时受到不够客观公正的待遇。
3、缺乏合法地位。
中医药的合法地位在很多国家都未被承认。
4、出口比例不合理。
中药制剂技术在我国整个医药产业中仍是比较薄弱的一环,其研究的相对滞后,已成为中药现代化的瓶颈,直接造成我国中药出口产品以低附加值的药材和提取物为主,出口比例不合理。
二、国际化营销战略(一)政府职能性引导在中医药国际化营销战略中,国家从宏观方面的管理、引导和助力作用不可忽视。
首先,组织各相关方面力量,众志成城,建立高起点、高水平、更国际化的中医药标准,以保证中医药质量稳定、可控、有效、安全。
其次,国家应利用网络平台时时跟踪发布目标市场国有关中医药出口的法律、法规及其变化,以使出口企业避免因不了解出口国法律、法规的相关内容而产品遭拒。
此外,国家应充分利用英特网将我国优质优品的中医药企业、产品、专家推向国际市场,建立起直接面向客户的巨大的医患网络平台,使世界各地的患者在这个平台上能够找到他所需要的中医师及中药产品。
(二)知识产权保护中医药知识产权指人们在中医药的研究、生产、经营等知识活动中依法取得的权利,包括中医药著作权以及相关权利、中医药工业产权(专利、商标、服务标记、商号名称和地理标志等)及未公开中医药信息保护权三方面内容。
中医药现代化、国际化要切实构筑中医药知识产权的保护屏障,否则民族中医药不但难以走向国际市场,甚至连国内市场都无法保留。
所以,要尽快形成一个中医药知识产权三维保护体系。
高度重视知识产权保护的整体性,形成完整的中医药知识产权保护体系,将民族中医药知识产权牢牢掌握在自己手中。
(三)复合型人才培养中医药高等教育事业应根据国际市场变化,配合“以医带药”、“以医代销”的模式,按照行业需求培养多种类、多元化、高素质的复合型人才。
具体培养过程中,本着有利于中医药人才培养和侧重角度不同的原则,可以采用两种培养模式。
第一,现期型。
由于中医药出口进人快速增长期,对中医药复合型人才的需求较为迫切,应采用团队形式培养,团队中、每个人分工及侧重有所不同,形成不同强势的复合型人才,团队中成员各有所长、各有分工,但并不只懂自己的强势,而是通过互相学习和相互带动,使每个人最终达到体现强势且兼顾其他的目标;第二,远期型。
通过招收跨专业硕士生和博士生的方式墙养既熟悉西医,又掌握中医药知识并能运用中医药理论辨证施治,还能运用国际贸易和市场营销知识开拓国际市场的宽口径、厚基诫的高素质中医药复合型人才,以使之担当起使“国粹”走出国门的重担。
(四)补缺营销长期以来,中医药在西方遭冷遇,既因中医药在国外宣传不够,也有西方医学界排挤打压中医药的利益驱动,毕竟每年有大量资金从西医领域流失,如美国《新英格兰医学杂志》曾报道:全美有大约113的医疗费用从主流医学——西医流人针灸、中医、气功等另类医学领域,而且这一趋势还在继续增长。
这种局面,不利于中医药的国际化拓展。
因此应比较中西医学的差别和优劣势,对西医已占明显优势的疾病治疗,我们应明智避让,集中精力于自身特色上。
特色一旦成为优势,就具有很强的市场竞争力,可以在公平的竞争环境中全力发展自己,真正做到凭借优势特色致胜。
古语言“伺机而动”、“趁虚而人”,在中医药出口营销中,比较分析国外市场及中医药现状得出,以补缺者的形态占领国外的市场空缺是最合适的选择。
做别人做不到的,治主流医学无法兼容并治的疾病,达到主流医学手段难以企及的疗效,以补缺营销战略赢得外国民众及主流医学界的更多关注和青睐。
(五)国际专业展会国际展会是市场走势的指示器,增进东西方了解的纽带和促进国际文化交流的桥梁。
展会中的与会者可利用同一场所共同弘扬文化,其传递经济信息、加强对外交流的效果是其他形式所不易达到的。
在商品经济高度发展、市场瞬息万变的今天,世界各国普遍利用展会开拓市场,扩大贸易。
据业内人士计算,商家从事推销活动的日常支出为展会的8倍,即日常花8元做成的买卖,在展会上花1元便可实现。
中医药走出国门应选择历史长、规模大、交易额高的国际专业展会。
以美国专业展会为例,专业展有最好的购买力和推销成绩,在各行业的批发商中,83%从专业展上购货,零售商中90%从专业展上购货;其次,专业展是商业活动中事半功倍的最佳方式,在普通商贸交易中,一般销售员要做4次以上的商业专访以及大量的辅助工作,每次平均要花费1 158美元,而在专业展上每次的平均花费只有334美元,这大大节省了人力、时间和金钱。
因此,专业展是使中医药产品推向世界的最有效最经济的途径。
参考文献:(1):对国际货运代理公司承担承运人责任的几点思考作者:马树杰, 期刊天津职业院校联合学报2006年第06期(2):控制风险扬帆国际——小议国际货运代理的风险防范作者:曾桦, 期刊-核心期刊商场现代化MARKET(3):我国国际货物运输代理中存在的问题及对策作者:秦淑芬, 期刊-核心期刊国际贸易问题2001年第10期。