从怪兽电力公司看企业组织变革
怪物电力公司观后感(精选多篇)
怪物电力公司观后感(精选多篇)第一篇：怪物电力公司观后感怪物电力公司观后感欢快的剧情让观众充满乐趣，温情的童话式结局使得观众的童心得以满溢。
——题记在与人类世界并存的怪物世界里，维持电力供应的能源——小孩子受到惊吓时发出高分贝的尖叫变得短缺。
喜欢和毛怪苏立文、大眼怪迈克作对的鲍格斯在一次偷偷加班时不小心把小女孩阿布带入怪物的世界。
虽然小孩子都是害怕怪物的，但是在怪物的世界，人类更为恐怖。
为了不让怪物世界发生恐慌，苏立文和迈克尽力把小女孩送回她的世界。
精力无比充沛的阿布把怪物世界折腾了个天翻地覆，期间苏立文与迈克发现阿布其实是无害的，并与之产生了深厚的友谊。
在他们即将把阿布送回家的时候发现了潜藏在公司内的阴谋，经过一番大战之后，苏立文和迈克胜利了，并成功的把阿布送回了家。
把阿布送回家后，苏利文倒有些怀念给他们惹事的阿布了。
这时候怪物电力公司濒临倒闭，毛怪苏利文和大眼仔迈克发现了一种新能源——孩子的笑，它的能源是原来的能源的十倍，怪物世界又恢复了正常。
看完《怪物电力公司》总会让人一笑，这种笑不是平时的哈哈大笑，而是一种感到美好后的会心一笑。
第二篇：怪物电力公司怪物公司《怪物公司》是迪士尼在2020年推出的动画长片，该片是皮克斯继《玩具总动员1&2》和《虫虫特工队》之后推出的第四部全电脑动画片，也是迪斯尼自创建之日以来，首次起用“反派怪物”担当主角。
【故事简介】苏利文是一只蓝紫色皮毛、长着触角的大块头怪物，它面目狰狞，是怪物有限公司里赫赫有名的顶级恐吓专家之一；苏利文的专属恐吓助理，同时也是它的好朋友的麦克是一只绿色的独眼怪物，别看个子比苏利文小好几号，脾气可不小，常常喜欢自做主张。
此外，公司里还有各式各样性格各异的成员，ceo（是不是应该叫“首席恐吓官”）亨利；长着蛇头、爱开玩笑的接待员希莉娅；还有专门和苏利文对着干，互相不服气的鲍格斯??各类怪物各司其职，运作得一点不比人类开办的公司差。
不过随着小孩子们对怪物们的恐吓把戏越来越习以为常，想得到他们的尖叫也成了一件异常困难的事，阴险狡诈的鲍格斯在怪兽们下班后擅自把通向人类世界的门启动了。
怪兽电力公司片段中涉及的商业伦理问题
怪兽电力公司片段中涉及的商业伦理问题分析怪兽电力公司是通过收集小孩子的尖叫而发电的，为了让小孩子尖叫，公司以柜门为通道派怪兽到小孩的房间吓唬他们。
可是慢慢地小孩子不再像以前那样惊恐，为了保证公司产量，公司CEO与怪兽蓝道合谋设计一种机器让小孩子不断产生恐惧直到死亡。
可阴谋未能得逞，公司CEO与蓝道被警察CDA抓住。
反而怪兽发现小孩的笑声比尖叫声能产生更大的能量，这让怪兽电力公司转变策略，以为小孩制造欢乐获取小孩笑声来制造电力。
在这个故事中涉及到多个利益相关者，它们分别是公司与雇员、公司与环境、公司与政府以及公司与法律。
一、公司与雇员在故事中社会指的是怪兽世界中的每一个怪兽，他们享受着怪兽电力公司提供的电力，部分更是公司的雇员。
在故事中公司未怪兽源源不断地提供电力，为雇员提供就业机会，改善他们的生活。
但是在遇到矛盾冲突时并没有相互信任并及时沟通解决，反而为了抢夺小女孩布将雇员置于雪山中自生自灭。
二、公司与环境在怪兽的世界里，小孩视作能源，是怪兽生存的环境。
怪兽电力公司通过吓唬小孩发出尖叫而产生电力，这本身就有可能对小孩心灵造成阴影，影响小孩的健康成长。
小孩无法健康成长也意味着存在无法繁育下一代的风险。
电力公司也就有可能失去产生电力的能量。
可这仅仅是风险，并不触犯法律，或许正因为这个担忧，怪兽世界有着不能与小孩接触的规定来防范这种风险。
由于能源的危机，公司CEO 与怪兽蓝道合谋设计一种机器让小孩子不断产生恐惧直到死亡。
这种方法就像现实中，人类无视环境的可持续发展，不断从自然中掠夺资源。
最后怪兽发现小孩的笑声比尖叫声能产生更大的能量，这让怪兽电力公司转变策略，以为小孩制造欢乐获取小孩笑声来制造电力。
这种制造欢笑的方法让小孩身心得到更好的发展，就像人类与环境之间和谐共处，与环境相互促进发展的行业发展战略。
三、公司与法律公司这种无视环境保护、资源再生的行为触犯了法律的底线。
除此之外，公司雇员私自与小孩接触这也违背了怪兽世界的规定。
怪兽电力公司观后感
怪兽电力公司观后感怪兽电力公司观后感怪兽电力公司是一部在今日看来特效依旧那般值得称赞的光影童话。
下面是的怪兽电力公司，欢送阅读！前几天我看了一部电影，它的名字叫，《怪兽电力公司观后感》，怪物公司是一个靠吓唬小孩来发电的公司，但是这里的怪物们都认为小孩子是有毒的，所有和小孩子有关的东西都是有毒的，这样，在公司上班的怪物们只好壮着胆子吓小孩了。
在这些吓小孩的怪物里有一个组合，他们是最会吓小孩的，长毛怪叫苏利文，它长得很高大，强壮，个子矮小的独眼怪叫麦克华斯基，它很逗。
每天它们上班时会飞来很多门，怪物们自己选择一扇门进去，走进门里面可以看见一间小房间，床上睡着一个小孩子，怪物们发出很可怕的声音或是做出很吓人的动作，于是小孩子就“哇……”的一声哭叫起来，这时怪物急忙跑出门，哭声给怪物国发了电被怪物公司储存起来。
但是也不是所有的小孩子都胆小，有的孩子不哭，门外的电力指示器不显不，这扇门就不能用了，因为吓不到这个孩。
怪物公司的老板担忧有一天公司会倒闭，因为现在的小孩胆子越来越大了，想通过吓哭小孩来发电已不是件容易事了。
因为长毛每次都能吓到小孩，成绩总是第一，有一个会隐身的怪物不服气，有一天它在下班的时间私自留了扇门没有收起来，长毛无意中进去了，里面有个胆大的小孩子，它根本不怕长毛，躲在长毛身后跑出了家门，长毛要藏起她，可是小孩子很顽皮，乱跑，于是怪物公司被弄得底朝天。
经过和小孩子的接触中，长毛和它的朋友发现小孩子并没有老板说得那么可怕，小孩快乐起来格格的笑声比哭起来的电力还要强大。
于是在小孩子终于送回了自己的家后，怪物们开始尝试用逗笑的方式发电，结果，怪物在上班时充满了笑声。
看完电影后我才发现遇到困难的时候我们换一个方式思考，困难就一点也不难了。
暑假我去电影院看了一场电影，名叫《怪兽电力公司》，是部情节动人，画面优美的动画片。
电影的`主要内容是：怪兽电力公司是怪兽世界里规模最大的电力公司，供应怪兽世界所使用的能源，简称“怪电”，他们的能量自人类世界小孩的尖叫声。
企业组织变革及发展
企业组织变革及发展企业组织变革及发展随着市场和经济的不断变化，企业组织变革和发展成为企业生存和发展的一项重要任务。
企业组织变革是指企业在内外部环境变化的影响下，对现有组织结构、流程、制度等进行调整和改变，以适应市场和经济的发展需要。
企业组织发展则是指企业通过吸收新的组织理念和方法，不断完善和提升自身的组织能力和效益，实现企业的长期发展目标。
企业组织变革和发展的目的是为了提高企业的竞争力和适应力。
在市场经济的条件下，企业面临着日新月异的市场竞争和技术进步，只有不断变革和发展才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
通过组织变革和发展，企业可以优化资源配置，提高生产效率和质量，降低成本和风险，增强企业的创新能力和市场开拓能力，提高企业的核心竞争力。
企业组织变革和发展需要从多个方面进行考虑和实施。
首先，企业需要根据市场需求和企业发展的战略目标，确定组织变革和发展的方向和内容。
其次，企业需要调整和改进企业的组织结构、流程和制度，以提高组织的协调性和灵活性。
例如，企业可以采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率和执行力；可以引入先进的信息技术和管理系统，提高信息的传递和处理效率；可以建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
此外，企业组织变革和发展还需要注重组织文化和员工素质的培养。
组织文化是企业的精神和价值观的体现，能够激发员工的归属感和凝聚力，促进组织的和谐和稳定。
企业应该积极培养和宣传积极向上的组织文化，注重员工的道德素质和职业素养的培养，使员工具备良好的职业道德和团队合作能力。
同时，企业组织变革和发展还需要注重管理创新和技术创新的推进。
管理创新是指企业通过引进先进的管理理念和方法，提高管理水平和效率，为组织变革和发展提供动力和支持。
技术创新是企业组织变革和发展的重要推动力，可以提高生产力和质量，降低成本和风险，增加企业的竞争力和适应力。
企业组织变革和发展是一个动态的过程，需要企业不断地适应和更新。
组织变革案例分析
组织变革案例分析组织变革是指组织为了适应外部环境的变化，通过改变内部结构、流程、文化等方面来提高组织的适应能力和竞争力。
本文将对一家成功进行组织变革的公司进行案例分析，探讨其变革的动机、过程和成果。
案例背景本案例分析的公司是一家全球知名的电子科技公司，该公司在过去几年中面临了市场竞争加剧、技术创新速度加快以及消费者需求变化等挑战。
为了应对这些挑战，该公司决定进行组织变革，以提高其创新能力、灵活性和效率。
动机分析该公司进行组织变革的主要动机有以下几点：1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，该公司意识到需要提高自身的竞争力，以保持市场份额和盈利能力。
组织变革可以帮助公司优化资源配置，提高运营效率，从而更好地应对竞争。
2. 技术创新速度加快：电子科技行业的技术创新速度非常快，公司需要不断更新和改进产品和服务，以满足客户的需求。
组织变革可以帮助公司建立更加灵活和创新的研发和生产体系，加快产品研发和上市速度。
3. 消费者需求变化：随着市场和消费者需求的变化，公司需要及时调整产品和服务的定位和策略。
组织变革可以帮助公司建立更加敏捷和市场导向的决策机制，以更好地满足消费者需求。
过程分析该公司的组织变革过程可以分为以下几个阶段：1. 制定变革策略：公司首先进行了全面的内外部环境分析，包括市场竞争、技术创新、消费者需求等方面的调研。
基于这些分析结果，公司制定了变革策略，明确了变革的目标、范围和时间表。
2. 建立变革团队：公司成立了一个专门的变革团队，由高层管理人员和各部门的代表组成。
这个团队负责制定具体的变革计划，协调各部门的合作，推动变革的实施。
3. 沟通和培训：为了确保变革的顺利进行，公司进行了大规模的内部沟通和培训。
公司向全体员工解释了变革的目标和意义，提供了相关的培训和指导，以便员工能够适应新的工作方式和流程。
4. 实施变革计划：公司按照变革计划逐步实施各项变革措施，包括组织结构调整、流程优化、文化建设等方面的改变。
企业组织变革的动力与阻力分析
企业组织变革的动力与阻力分析在当今竞争激烈且不断变化的商业环境中，企业组织变革已成为常态。
无论是为了适应市场变化、提升竞争力，还是为了优化内部流程、提高效率，组织变革都具有重要意义。
然而，组织变革并非一帆风顺，它往往伴随着动力和阻力。
理解这些动力和阻力对于成功推动企业组织变革至关重要。
一、企业组织变革的动力（一）外部环境的变化市场需求的变化是推动企业组织变革的重要动力之一。
随着消费者需求的不断演变，企业需要调整产品或服务，这可能导致组织结构、业务流程和人员配置的变革。
例如，当市场对环保产品的需求增加时，企业可能需要设立专门的研发部门来开发相关产品，从而改变原有的组织架构。
技术的进步也在不断驱动企业进行组织变革。
新的生产技术、信息技术和管理技术的出现，可能会改变企业的生产方式、沟通方式和决策方式。
例如，自动化生产技术的引入可能导致生产部门的人员重组和工作流程的重新设计。
政策法规的变化同样会促使企业进行组织变革。
环保法规的加强可能要求企业改进生产工艺，以减少污染排放；劳动法规的调整可能影响企业的人力资源管理策略和组织架构。
（二）内部因素的驱动企业战略的调整是组织变革的内在动力。
当企业决定拓展新的业务领域、进入新的市场或采取新的竞争策略时，原有的组织结构和运营模式可能无法支持新的战略目标，从而需要进行变革。
提高组织效率和竞争力的需求也是推动变革的重要因素。
如果企业发现现有的组织结构存在部门之间沟通不畅、决策缓慢、资源浪费等问题，就会有动力通过变革来优化流程、降低成本、提高质量和创新能力，以增强在市场中的竞争力。
员工的期望和需求的变化也会促使企业进行组织变革。
随着员工素质的提高和价值观的变化，他们对工作环境、职业发展、工作生活平衡等方面有了更高的期望。
企业为了吸引和留住优秀人才，可能需要调整组织文化、激励机制和职业发展通道，以满足员工的需求。
二、企业组织变革的阻力（一）个体层面的阻力习惯和舒适区是个体抵制组织变革的常见原因。
某企业组织变革思路分析
某企业组织变革思路分析企业组织变革是指企业在外部环境变化或内部经营需求的驱动下，通过改变企业内部结构、流程、文化等方面进行的一系列重大变革措施。
这些变革旨在提升企业的竞争力、适应市场需求、改善利润状况等。
在变革过程中，企业需要制定一套合理的变革思路，以确保变革的成功实施。
以下是一些关键的变革思路供您参考。
1.明确变革目标和需要在企业组织变革之前，需要明确变革的目标和需要。
这可以通过对外部环境和内部经营状况进行全面的分析得出。
明确目标和需要的关键是确保变革的方向正确，并且为变革提供明确的依据。
2.建立变革团队变革过程中需要建立一个专门的团队来负责变革项目的设计、推动和实施。
这个团队应该包括来自不同部门和层级的员工，以确保变革过程的全面性和多元化。
该团队应该具备良好的沟通、协作和领导能力。
3.制定详细的变革计划变革计划是变革成功的关键。
在制定变革计划时，需要详细规划每个阶段的目标、时间表、责任人和预期结果。
在制定计划时，需要考虑到实际情况和资源限制，并进行适度的调整和变化。
4.与员工充分沟通组织变革过程中，与员工的沟通至关重要。
管理层应该及时向员工通报变革的目标、进展和预期结果，以及他们应该采取的行动。
同时，还应该鼓励员工提出问题和意见，并解决他们的困惑和担忧。
5.提供培训和支持企业组织变革意味着员工需要适应新的工作方式和流程。
为了帮助员工顺利过渡，企业需要提供培训和支持，包括技术培训、团队建设、变革管理等方面的支持。
这有助于员工更好地理解变革的目标和方法，并提高他们的工作效率和适应能力。
6.建立激励机制为了获得员工的积极参与和支持，企业应该建立相应的激励机制。
这可以包括奖励制度、晋升机会、赏罚措施等。
激励机制可以提高员工对变革的参与度和动力，推动变革的顺利实施。
7.监控和评估变革效果在变革过程中，企业应该定期监控和评估变革的效果。
这可以通过设定关键绩效指标、进行数据收集和分析等方式来实现。
监控和评估的目的是确保变革方向正确、目标达成，并及时调整和改进变革的措施和方法。
浅论电力企业管理信息化与组织变革
ＮＳＮ ＡＣＣＡ 蕊 Ｅ
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赵雪霏
上海 交通 大学工程 ５ １ １ ６ ０２
计 、计算机仿真系统等应用开始深入广泛 开展 ， 某些应用达到 了较高的水平； 管理信 息系统则刚刚起步 ，并经历了失败较 多的 痛苦过程。 进人９ 年代后进入 了第三阶段 ， ０ 即信息技术应 用进一步发展到综 合应用 ， 由操作 层向管理层延伸 ， 实现管理信息化 ， 建立各级企业的管理信息系统 ；同时其他 专项应用系统也进一步发展到更高的水平 。 科学研 究试验则贯穿了信息技术应用的三 个阶段之中，并在每次大规模应用之前发 挥了重大作用 。每一阶段的典型应用即构 成 了电 力信 息化 重 大 工 程 。 目前 为 止 ， 到 电 力系统的规划设计、 基建、发电、 电、 输 供 电等各环节均有信息技 术的应用 。各级 电 力企业在发 电厂计算机控制 、变 电站 自动 化、电网调度 自动化 、 电力负荷管理、 管理 信息系统 、 计算机辅助设计、计算机仿真 、
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管理 信 息化 ； 力企业 ； 织 变革 ； 习 型 组织 ｊ 电 组 学
由于世界经济环境的发展变化 ，科学 技术尤其是信息技术突破性 的进展和广范 围的应用 ， 市场竞争的 日趋 激烈和国际化 ， 这使得管理学在管理思想、 方法、 手段和组 织等诸多方面都有重大的发展。其 中信息 技术 的应 用对组织结构的影 响最 为明显 。 随着市场竞争的 日趋激烈，外部环境变化 加快 ， 企业 需 要 及 时获 取 外 部信 息 ， 必须 有 个 快速 对 外 部 变 化 作 出 反应 的组 织 。 现 代信息技 术为建立种组织提供 了必要的技 术 平 台 。 我 国企 业 开 始利 用现 代 的 信 息 技 术手段来替代传统的信息手段 ，国内掀起 了信息化 的热潮 ，然而我国企业信息化成 功 的 比率 并 不 高 ， 国家 经 贸委 的调 查 表 明： ３ ０ 国 家重 点 企 业 中有 ８％以 上 已经建 立 ０家 ０ 办 公 自动 化 系统 和 管 理 信 息 系统 ，７ ％ 以 ０ 上 接 入 了 因特 网 ，５ ％ 以 上 建 立 了 内部 的 ０ 局 域 网 。 总 体 上看 ，ｌ００ 国有 大 中型 从 ５０ 家 企业中，仅有 １％基本实现信息化 ，中小 ０ 企 业 实现 了信 息 化 的 比例 则 更 低 。０ 原 ＿ 】 究其 很多，其 中最根本的是 没有更新管理观 念， 仍用传统的管理方式来管理企业。 这一 点 在 电 力企 业尤 为 明显 。
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第三組
新聞四 90401027 彭薇霓 俄文四 90504062 林孟秋 經濟三 91208082 黃雅鈴 法律二 92601105 劉育伶 應數二 92701004 陳昱豪 經濟二 92208053 馬立敏 國貿二 92301036 蔡宇航 法律二 92601202 高思齊
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年12月13日 星期日2时15分 54秒Sunday, December 13, 2020
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相信相信得力量。20.12.132020年12月 13日星 期日2时15分54秒20.12.13
谢谢大家！
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.12.1320.12.13Sunday, December 13, 2020
一、研究目的及動機
● 如何找到一個「公司」作為主體？ ● 探討組織變革 ● 家喻戶曉的卡通 vs. 真實世界
二、怪獸電力公司主要人物簡介
毛怪
林孟秋／飾
大眼仔 黃雅鈴／飾
阿布
劉育伶／飾
老闆亨利
馬立敏／飾
解說人員
藍道
蔡雨航／飾
陳昱豪
彭薇霓
三、劇情簡介(先看標準作業程序影片)
綽號「毛怪」的蘇利文是怪獸電力公司的首席嚇 人專員，而大眼仔則是他的得力助手。怪獸世界的 能量來源都來自於這家公司，他們的任務，就是到 人類世界尋找小孩，裝出可怕的身影而收集小孩尖 叫聲作為能源。
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年12月上 午2时15分20.12.1302:15December 13, 2020
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时间是人类发展的空间。2020年12月13日星 期日2时 15分54秒02:15:5413 December 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午2时15分 54秒上 午2时15分02:15:5420.12.13
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踏实肯干，努力奋斗。2020年12月13日上午2时15分 20.12.1320.12.13
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年12月13日星期 日上午2时15分 54秒02:15:5420.12.13
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年12月 上午2时 15分20.12.1302:15December 13, 2020
● 發起變革方式 R&D改良 1.新原料是10倍產能 2.發揮員工專長 3.打造歡樂氣氛
● 變革優勢 1.笑聲快樂勝過驚嚇恐怖改善工作環境， 2.人盡其才 3.提升產能效率
● 變革弱勢 1.改良設備和訓練新式方法都需要成本 2.藍道餘存派系可能反彈 3.擅長『驚嚇』的員工可能不願轉換
● 變革結果
看毛怪如何發現笑聲能源! 看成功改革後的影片!
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.12.132020年12月13日 星期日 2时15分54秒20.12.13
谢谢大家！ຫໍສະໝຸດ •天生我材必有用，千金散尽还复来。02:15:5402:15:5402:1512/13/2020 2:15:54 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.1302:15:5402:15Dec-2013-Dec-20
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。02:15:5402:15:5402:15Sunday, December 13, 2020
● 發起人 怪獸電力公司老闆及驚嚇員藍道
● 發起變革方式 R&D革新 1.不法勾當違反企業倫理 2.具傷害力的機器
● 變革優勢 1.秘密進行，減少反彈機會 2.執行人數少，效率佳 3.創新機器高生產量，減少培育驚嚇專員成本
● 變革弱勢 1.研發技術待成熟 2.違反法律 3.獨斷，與基層人員出現隔閡
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.12.1320.12.1302:15:5402:15:54December 13, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月13日 上午2时 15分20.12.1320.12.13
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扩展市场，开发未来，实现现在。2020年12月13日 星期日 上午2时 15分54秒02:15:5420.12.13
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年12月13日星期 日2时15分54秒 02:15:5413 December 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午2时15分54秒 上午2时15分02:15:5420.12.13
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.12.1320.12.1302:1502:15:5402:15:54Dec-20
● 變革結果
1.技術未盡理想易出錯 2.不法勾當，老闆被捕，員工慌亂
看新機器如何嚇唬小孩影片
五、第一次組織變革後對員工的影響
讓我們來聽聽他們的心聲
六、第二次組織變革
● 外部因素 1.市場仍然需要能源 2.發現新原料
● 內部因素 1. 違法派系已成弱勢 2. 群龍無首，希望有人改革
● 發起人 業績第一的驚嚇專員毛怪
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.1320.12.1302:1502:15:5402:15:54Dec-20
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年12月13日星期 日2时15分54秒 Sunday, December 13, 2020
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.1302:15:5402:15Dec-2013-Dec-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。02:15:5402:15:5402:15Sunday, December 13, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.12.1320.12.1302:15:5402:15:54December 13, 2020
有一天，毛怪無意中發現工作時 通往小孩世界的門被搬了出來，在 他還沒搞清楚狀況時，一名叫做 「阿布」的小女孩溜了進來，闖入 了怪獸的世界，也因此讓怪獸電力 公司天翻地覆。 然後…
四、第一次組織變革
● 外部因素 原料的來源不足
● 內部因素 1. 訓練方式老舊，業績落差大 2. 新進的驚嚇專員素質不佳
1.利益極大化 2.毛怪具領袖魅力 3.公司氣氛良好
七、第二次組織變革後對員工的影響
讓我們來聽聽他們的心聲
八、結 論
● 結構調整 1. 舊有老闆下台 2. 毛怪擔任領導者；大眼仔由助手升為專員 3.失敗的驚嚇專員轉型成搞笑專員
● 價值觀改變 1.勾心鬥角到齊心努力 2.害怕(人類)入侵到打造歡樂
● 結語 1.變革不一定都好 2.帶兵帶心
大家的聆聽 &
看搞笑花絮篇!
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.12.1320.12.13Sunday, December 13, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:15:5402:15:5402:1512/13/2020 2:15:54 AM