设备工程师考核细则
注册公用设备工程师执业资格考核认定办法
注册公用设备工程师执业资格考核认定办法一、考核认定条件本办法下发之日前，长期从事公用设备专业工程设计工作，评聘为工程类高级专业技术职务，职业道德行为良好，身体健康，并符合下列条件之一的人员。
（一）中国科学院院士或中国工程院院士。
（二）全国工程设计大师。
（三）1983年12月31日前，取得大学本科及以上学历或学位，累计从事公用设备专业工程设计工作满15年，并获得全国优秀工程设计项目金、银奖或有关公用设备专业国家级科技进步奖项目的主要技术负责人，年龄在70周岁（含）以下，且具备下列一项条件；1、在具有甲级工程设计资质的设计单位中，担任正、副总工程师（负责公用设备专业技术工作）职务满5年。
2、受聘担任注册公用设备工程师执业资格考试大纲编写、考题设计的专家。
（四）具备下列条件1或条件2，并参加专业测试成绩合格的人员。
1、同时具备下列（1）和（2）项中的各一项条件者。
（1）学历和职业年限：①1983年12月31日前，取得本专业大学本科学历或学位，累计从事公用设备专业工程设计工作满15年；或取得相近专业大学本科学历或学位，累计从事公用设备专业工程设计工作满20年。
②1983年12月31日前，取得本专业大学专科学历，累计从事公用设备专业工程设计工作满20年；1978年12月31日前，取得相近专业大学专科学历，累计从事公用设备专业工程设计工作满25年。
③1978年12月31日前，取得本专业中专学历，累计从事公用设备专业工程设计工作满25年；1973年12月31日前，取得相近专业中专学历，累计从事公用设备专业工程设计工作满30年。
（2）技术业绩和资历：①担任工程设计中公用设备专业技术负责人，完成工程设计资质分级标准中6项及以上的一级和特级建筑工程项目或中型及以上工业项目（其中大型工业项目不少于2项）的公用设备专业工程设计。
②在具有甲级工程设计资质的设计单位中，担任正、副总工程师（负责公用设备专业技术工作）职务满5年。
设备工程师考核方案范本
设备工程师考核方案范本一、考核目的设备工程师是企业中非常重要的角色，其工作内容涉及到设备的维护、保养、故障排除、设备改进等方面。
为了保证设备工程师的工作质量和水平，制定一套科学、合理的考核方案至关重要。
考核目的主要有以下几点：1. 评估设备工程师的工作能力，包括技术能力、工作态度、沟通能力等方面；2. 发现设备工程师在工作中存在的不足和问题，以便及时予以改正和完善；3. 激励设备工程师不断提高自身的工作水平，创造更大的价值。
二、考核内容设备工程师的主要工作内容包括设备维护、设备保养、设备故障排除、设备改进等方面，因此考核内容主要包括以下几个方面：1. 技术能力设备工程师需要具备专业的技术知识和操作能力，包括设备原理、维护知识、故障诊断等方面的技术能力。
2. 工作态度设备工程师在工作中需要认真负责，积极主动，有较强的工作责任感和团队合作精神。
3. 沟通能力设备工程师需要与其他部门和同事有效的沟通，包括与设备供应商、厂家等沟通。
4. 成本意识设备工程师需要具备较强的成本意识，能够在设备维护、改进过程中考虑成本和效益。
5. 安全意识设备工程师需要具备较强的安全意识，能够在工作中严格遵守安全操作规程，保障自身和他人的安全。
三、考核方法为有效进行设备工程师的考核，需要采取科学合理的考核方法，主要包括以下几点：1. 考核工作安排设备工程师的考核工作应由公司人力资源部门统一安排组织，制定具体的考核计划和时间表。
2. 考核方式考核方式包括定期考核、临时考核和特殊考核等多种形式。
其中定期考核一般每年进行一次，主要对设备工程师的年度工作进行考核评估；临时考核主要是针对某一具体事件或工作进行考核评估；特殊考核主要指对设备工程师突出表现或特殊贡献进行表彰和奖励。
3. 考核内容考核内容应覆盖设备工程师的主要工作内容和能力要求，包括技术能力、工作态度、沟通能力、成本意识和安全意识等方面。
4. 考核评分考核评分要客观公正，具体考核内容可以分为不同的等级，评分标准要清晰明确，并充分考虑实际工作情况。
设备工程师KPI考核指标
设备的规格
1．完成了所有项目
交易的产品范围
1．主管修改之处不超过1－2处
产品状况）
培训工程师
收集培训资料
收集操作手册
将文件发送给操作工程师
培训操作工程师
3．培训计划包含了所有方面
4．所有参与培训的工程师都达到了培训的目的
发送和安装设备
1．设备需要按照说明书安装
协调项目
完成预算
最终绩效报告
5．预算中没有坏帐
6．预算差异不超过5％
7．完成了最终的报告
设备工程师
考核指标
考核标准
技术销售支持
客户支持
产品信息
1.客户认为产品没有问题且对产品感到满意；并在有可能时写信感谢工程师
2.产品没有什么规格和质量上的变化
3.主管认为产品信息是完备的
项目设计
流程图
1.主管修改之处不超过1－2处
2.流程图的项目清楚
预算
1.主管修改之处不超过1－2处
材料单
1．主管注意到流程图与材料单之间的差别不超过1－2个
电仪工程师绩效考核方案
一、绩效考核的背景与意义电仪工程师是企业中非常重要的技术人员，主要负责电气仪器的设计、安装、运行和维护。
他们的工作质量对企业的生产效率和产品质量有着直接影响，因此对于电仪工程师的绩效考核是非常重要的。
通过绩效考核，公司可以评估员工的工作表现，激励优秀员工，发现并解决存在的问题，从而提高整体团队的工作效率和质量。
二、考核内容与指标制定1. 工作目标的设定电仪工程师工作的主要目标是保障企业电气仪器的正常运行和维护，以及为企业提供电气系统方面的技术支持。
因此，工作目标的设定应该紧密围绕这些方面展开，例如：- 完成年度电气系统设计和改进项目- 负责电气设备的安装和调试- 保障电气系统的日常运行- 对电气设备进行定期维护和检修- 提供电气系统方面的技术支持和解决问题这些目标可以根据企业实际情况进行量化，例如设计项目数量、安装调试时间、设备故障率等，从而明确员工的工作目标。
2. 考核指标的制定绩效考核指标主要包括工作质量、工作效率、工作态度和团队协作等方面。
具体指标可以包括：- 完成设计项目的准确性和创新性- 安装调试工作的效率和质量- 设备维护和检修的及时性和效果- 对技术问题的解决能力和反应速度- 与其他部门的合作和沟通能力以上指标可以量化，如设计项目的准确率、安装调试工作的周期、设备维护的及时性等，从而实现对员工工作表现的量化评价。
1. 考核方法绩效考核方法包括定期考核、日常考核和项目考核等多种形式。
定期考核主要通过员工绩效考核评价表、360度评价、员工自评等形式来进行，全面评价员工在一段时间内的工作表现和能力水平。
日常考核主要是通过监督、反馈和指导来检查员工的日常工作进展和问题解决情况。
项目考核主要是评价员工在具体项目中的工作情况和成果。
2. 评价标准绩效评价标准主要是根据公司的绩效考核制度和员工岗位职责来确定的，其中包括主要工作指标的达成情况、工作态度和团队协作等方面。
公司可以根据具体情况确定不同绩效等级的评分标准，以确保公平公正。
某化纤企业机械工程师绩效考核指标
设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
4
机械设备事故次数
设备事故次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
4）重大设备事故不得分
设备事故记录
月度统计
季度考核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
工作记录和相关技术报告
月度统计
季度考核
6
机械设备经济运行评价
Y=A+B+C
A=机械设备经济运行评价的及时性
B=机械设备经济运行评价的准确性
C=机械设备经济运行评价的利用率
机械设备经济运行评价报告
月度统计
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
3
机械设备故障及时排除率
在标准时间内完成的机械设备维修次数／总共完成的机械设备维修次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
某化纤企权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
生产现场检查次数
生产现场检查次数
1）=目标值,得100分
2）每少于目标值次，减分
3）少于目标值次，不得分
现场检查记录
月度统计
季度考核
2
设备工程师考核细则
设备工程师考核细则考核内容：1.专业知识：设备工程师必须具备相应的专业知识和技能，包括机械、电气、自动化、计算机等方面的基础知识。
考核中可以包括理论知识考试和实际应用能力考核。
2.能力素质：设备工程师需要具备分析问题、解决问题的能力，因此考核中需要包括独立思考和解决实际问题的能力素质。
3.风险管理：设备工程师需要对工作中的风险进行合理评估和管理，包括安全风险、环境风险、质量风险等。
考核项目可以包括风险评估和应对措施的设计。
4.团队合作：设备工程师通常需要和其他专业人员一起工作，因此具备良好的团队合作能力是必要的。
考核项目可以包括团队合作能力、沟通能力和协调能力等。
5.技术创新：设备工程师在工作中需要不断学习和更新技术知识，从而提高工作效率和质量。
考核项目可以包括技术创新能力、学习能力和应用能力等。
考核方式：1.理论考试：设备工程师需要通过理论考试来检验其专业知识和理论水平。
考试内容应包含机械、电气、自动化、计算机等方面的相关知识。
2.实际操作考核：设备工程师需要通过实际操作来展示其操作技能和实际应用能力。
考核项目可以包括设备的安装、维修、调试等实际操作。
3.项目评估：设备工程师在实际工作中所参与的项目可以作为考核的一部分，从而评估其项目管理能力和团队合作能力等。
考核标准：1.专业知识掌握情况：考核中应对设备工程师的专业知识掌握情况进行评估，包括理论知识和实际应用能力等。
2.解决问题能力：评估设备工程师解决问题的能力，包括分析问题和提出解决方案的能力。
3.风险管理水平：评估设备工程师对工作中的风险进行评估和管理的能力，确保工作过程中的安全和质量。
4.团队合作能力：评估设备工程师在团队中的工作表现和合作能力，包括沟通能力和协调能力等。
5.技术创新水平：评估设备工程师在工作中的技术创新能力和学习能力，以及能否将新技术应用于工作中。
总结：设备工程师的考核细则应包括专业知识、能力素质、风险管理、团队合作和技术创新等内容，并采用理论考试、实际操作考核和项目评估等方式进行评估。
设备工程师考核细则
机动处工程师考核细那么1、各专工按设备管理制度要求每周3次进行巡检，并将检查结果下限期整改并公告，同时跟综整改情况并将整改通知单在每月底前统一存档。
不按要求做发现一次扣绩效考核分2分。
2、工程师巡检没有发现设备隐患，在检查24小时内发生因隐患导致故障，一次扣绩效考核分4分。
3、设备发生故障时不按制度要求做，发现备机不用的。
一次扣2分。
4、各主管工程师对上报的事故组织分析，对原因分析不清、不及时的一次扣5分。
主管车间重点设备运转率不达标或出现故障每发现一次扣2分。
5、公司巡检发现有跑、冒、滴、漏现象且无标识，发现一次扣相应车间专工绩效考核分2分。
6、负责维修车间专工每月对维修车间机加件进行不定期抽检并做好记录，不按要求做一次扣2分7、各专工审核车间加工图纸不认真不细致，发现一次不合格扣2分。
8、对进厂物资质检合格率到达100%，每出现一次不合格扣相关质检员5分。
9、各专工将采购回的设备在设备到货后2日内做开箱，同时归档。
并催促相关车间做好ERP设备台账，对不及时归档发现一次扣2分，不催促车间及时建账发现一次扣1分。
10、每月22日前上报本月工作总结及下月工作方案、资金方案，不按时间上报或上报质量不合格每发现一次扣2分，。
每日15：00前上报第二日用款方案〔周五报下周一付款方案〕，不按要求上报一次扣1分。
11、用车用工需提前一天上报方案，不履行程序的扣2分。
12、出厂物资需填出门证并及时返单，不按规定执行扣2分/次。
13、对迟到、早退、有事不请假及卫生不负责发现一次扣2分。
有警告、记过、开除的一次扣8分，并加倍罚款。
开会迟到、随意接听或不调振动扣0.5分/次，无故不参加扣2分/次。
14、外来文件、资料、报告及图纸不按要求存档发现一次扣2分。
如存档不标准、不及时发现一次扣1分。
15、各专工审核各部门每月物资需求方案、临时方案不按规定日期进行审核，每发现一次扣1分。
审核不仔细、不认真每发现一次扣1分。
16、大修期各专工包片车间开机时出现因检修质量不合格造成故障及停机一次扣5分。
设备操作维护管理制度及考核办法范文(4篇)
设备操作维护管理制度及考核办法范文第一章总则第一条为了加强设备操作维护管理，提高设备操作人员的操作和维护能力，保证设备的正常运行和安全性，制定本制度及考核办法。
第二条设备操作维护管理是指对设备进行操作和维护的管理活动。
设备操作人员包括设备操作员、维修工程师等。
第三条设备操作维护管理制度是指设备操作维护管理活动的规范和要求。
第四条设备操作维护管理考核办法是指对设备操作人员进行考核的具体规定。
第二章设备操作维护管理制度第五条设备操作人员应熟悉设备的操作和维护要求，确保设备能够正常运行，并且遵守以下规定：（一）在操作设备之前，应仔细阅读设备的操作手册，了解设备的构造、性能和操作步骤；（二）按照设备的操作要求进行操作和维护，并及时记录相关数据和情况；（三）对设备进行定期的维护和检查，确保设备的良好状态；（四）遵守设备操作的安全规定，做到安全第一，防止事故发生；（五）发现设备故障或异常情况时，应及时上报，并采取相应措施进行处置；（六）参加相关的培训和考核，提高自身的操作和维护能力。
第六条设备操作人员应遵守工作纪律，按规定时间上下班，不迟到、早退或旷工。
第七条设备操作人员应保管好设备的操作手册、维护记录和相关资料，不得私自带离岗位，发生丢失、损坏等情况应及时上报。
第八条设备操作人员应保持工作区域的整洁和卫生，不得擅自更改或移动设备和工具，发现问题及时上报。
第三章设备操作维护管理考核办法第九条设备操作人员的考核分为日常考核、定期考核和专项考核。
（一）日常考核是指对设备操作人员在日常工作中的操作和维护状况进行考核，重点考核的内容包括设备操作、设备维护、工作纪律等方面的表现。
（二）定期考核是指对设备操作人员在一定时间范围内的操作和维护情况进行全面考核，一般以季度为单位进行考核。
（三）专项考核是指对设备操作人员在特定工作任务中的操作和维护情况进行考核，根据实际需要进行。
第十条日常考核的方式包括考查、考试、评估等多种形式，可以根据实际情况选择合适的方式。
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机动处工程师考核细则
1、各专工按设备管理制度要求每周3次进行巡检，并将检查结果下限期整改并公告，同时跟综整改情况并将整改通知单在每月底前统一存档。
不按要求做发现一次扣绩效考核分2分。
2、工程师巡检没有发现设备隐患，在检查24小时内发生因隐患导致故障，一次扣绩效考核分4分。
3、设备发生故障时不按制度要求做，发现备机不用的。
一次扣2分。
4、各主管工程师对上报的事故组织分析，对原因分析不清、不及时的一次扣5分。
主管车间重点设备运转率不达标或出现故障每发现一次扣2分。
5、公司巡检发现有跑、冒、滴、漏现象且无标识，发现一次扣相应车间专工绩效考核分2分。
6、负责维修车间专工每月对维修车间机加件进行不定期抽检并做好记录，不按要求做一次扣2分
7、各专工审核车间加工图纸不认真不细致，发现一次不合格扣2分。
8、对进厂物资质检合格率达到100%，每出现一次不合格扣相关质检员5分。
9、各专工将采购回的设备在设备到货后2日内做开箱，同时归档。
并督促相关车间做好ERP设备台账，对不及时归档发现一次扣2分，不督促车间及时建账发现一次扣1分。
10、每月22日前上报本月工作总结及下月工作计划、资金计划，不按时间上报或上报质量不合格每发现一次扣2分，。
每日15：00前上报第二日用款计划（周五报下周一付款计划），不按要求上报一次扣1分。
11、用车用工需提前一天上报计划，不履行程序的扣2分。
12、出厂物资需填出门证并及时返单，不按规定执行扣2分/次。
13、对迟到、早退、有事不请假及卫生不负责发现一次扣2分。
有警告、记过、开除的一次扣8分，并加倍罚款。
开会迟到、随意接听电话或手机不调振动扣0.5分/次，无故不参加扣2分/次。
14、外来文件、资料、报告及图纸不按要求存档发现一次扣2分。
如存档不规范、不及时发现一次扣1分。
15、各专工审核各部门每月物资需求计划、临时计划不按规定日期进行审核，每发现一次扣1分。
审核不仔细、不认真每发现一次扣1分。
16、大修期各专工包片车间开机时出现因检修质量不合格造成故障及停机一次扣5分。
视情节严重加倍处罚。
17、各车间ERP设备系统不按要求录入、不及时更新或有隐瞒情况发现一次扣相应主管工程师2分。
18、未按要求投稿一次扣2分，公司报纸每发表一篇加2分/次。
19、技改有突出贡献，设备改造创造一定经济效益的一项加5分。
20、内外审每出现一次不合格扣相应车间主管工程师2分并视情况处罚现金。
21、各工程师对所采购设备每出现一次质量、工期问题或施工项目每出现一次施工管理、质量、进度等问题相应扣5分，视情节严重加倍处罚。
22、领导交给的临时性工作不及时办理发现一次扣3分
预算土建工程师的考核细则
除按8、10、11、12、14、15、22几条考核外另加以下几项
1、各部门需求的土建项目，出现施工质量不合格及工期延误一次扣5分
2、各部门需求的土建项目预算不及时、不准确出现一次扣2分。
固定资产工程师考核细则
除11、14、22共用外另加以下几项
1、资金计划、质量目标完成情况、人员编制、人员变化、固定资产报表、ERP考核、账龄分析、工作总结、满意度、机动处对各车间考核等报表每出现一次不按规定报表扣2分。
2、内外审不合格每出现一次扣2分。
3、ERP设备基础资料各车间不及时录入，生产部每发现一次扣2分。
4、各种会议及材料准备不充分不及时扣2分。
设备综合工程师除按以上考核外增加以下一项
1、培训计划及行动学习上报及录入不及时一次扣2分。
负责大车队工程师除按以上考核外增加以下一项
1、车辆检修质量每出现一次不合格扣3分。