老带新政策
房地产公司“老带新政策”管理规范及操作指引
房地产公司“老带新政策”管理规范及操作指引随着时间的演进，人才的变迁是不可避免的。
要让房地产公司不断发展壮大，不断更新机制，创造出新的管理经验是必要的。
在这样的前提下，出现了“老带新政策”。
该政策的目的是发展和推广房地产公司的企业文化，激发员工的工作热情和进取心，激发员工的人才潜能，打造专业的业务团队，提高企业的综合竞争力。
一、“老带新政策”的实施步骤1. 开展员工调查首先需要对每一位员工进行调查，确定他们的潜力和特长。
要注意的是，调查的方式应当以员工本人为主导，为员工制作有针对性的问题清单，了解他们在工作生活中面临的问题和困难，并将这些问题和困难融入公司的日常工作中，找到合适的解决方法。
2. 确定新员工的培训计划根据调查结果，确定需要哪些新员工，为这些员工提供有针对性和系统的培训课程和教材。
培训课程可以包括公司的业务知识，销售技巧，客户关系维护等专业技能，也可以包括个人成长方面的课程，例如沟通技巧，自我管理等。
在课程教学过程中，要充分发挥老员工的“导师”作用，帮助新员工顺利进入公司。
3. 实施具体的培养计划根据培训计划，培训师需要在每位新员工的学习过程中，注重理论和实践相结合，科学和系统的教学方式，充分调动新员工的学习热情和积极性。
培训结束后，新员工的学习成绩和学习历程进行全面评估和反馈，建立个人成长档案和管理档案。
4. 定期绩效考核和晋升经过一定时间的工作积累和实践检验，根据员工的实际表现和工作贡献，公司应当定期进行人员的绩效考核和评定。
对于一些表现出良好的工作能力和潜力的员工，可以给予适当的晋升机会，进一步激发员工的积极性和士气。
二、“老带新政策”注重的管理规范1. 公平公正的原则需要确保所有员工的工作机会都是公平公正的，不存在任何形式的不公平和歧视。
2. 激励和约束之间的平衡在实施“老带新政策”的过程中，需要平衡好激励和约束的关系，创造出既能够激励员工创造更好业绩的氛围，又能够约束员工的行为和表现，使之符合公司的发展战略和文化。
房地产项目老带新政策建议
老带新政策建议一、背景项目一期已经交付，入住率较高，园区实景展现、生活场景已经呈现，在此条件下，应将老带新作为项目成交的重要途径，项目老带新成交比例目前为15%,仍有肯定提升空间。
为了提高项目的老带新成交比例，更好的维护已成交业主，通过访问老业主赠送礼品及组织集体活动来维系与老业主的关系，通过口碑传播，促进赢得新客源，从而提高老带新成交比例。
二、缘由分析已入住业主对项目认同度相对偏低。
社区物业服务不到位、一期频繁消失房屋质量问题并没有得到准时解决等问题,使得老业主对项目失去信念，口碑较差，使得项目的老带新比例较低，为了提高老带新比例，须真正的为业主供应实时服务，维护与业主关系，改善项目形象，从而促进老带新成交。
三、实行措施（1）物业部门1)一期交房时消失许多问题，加之前段时间因下雨消失多处工程问题，使得本项目在业主心目中的形象大大折扣,消失许多负面心情，故客服部应排查一期现有全部问题，有效并彻底解决一期现存全部问题，给业主一个牢靠的保障，有效的挽回项目形象;2）客服部需提高服务标准，保安及保洁人员需严格依据的物业管理规定执行工作。
（2）营销部门周末设置暖场活动，通过置业顾问电话邀约、微信平台公示、一期物业宣扬及社区大屏幕公示周末活动等多种方式,通知业主，保证周末业主的到访量，在保证现场销售氛围的同时，通过暖场活动及小礼品，维护与老业主的关系。
（3）业主访问1）走进企业：通过进入企业访问已成交业主，赠送其礼品和项目资料，维持与其良好的关系，树立良好的项目形象，并与其洽谈合作，鼓舞其关心宣扬项目信息，维护老业主的同时，赢得新客源。
2）种子客户：支配专人访问项目种子客户，赠送小礼品，并宣扬项目的老带新政策，以嘉奖为噱头，鼓舞其介绍新客户。
（4）加大老带新政策宣扬力度可以通过案场公示、微信公示及一期社区宣扬（可采用社区大屏幕及一期社区报）等方式，来加大老带新政策的宣扬力度，从而提高对客户的掩盖面，进一步促进老带新成交。
4s店老带新內促政策方案
4s店老带新內促政策方案
老客户转介绍的新客户相比于垂直媒体的线索客户而言，优势显而易见：
1、获客成本低，而且是按效果付费，转介绍的佣金是成交后才给到老客户的，把老客户打造成0底薪、只提成、且不交社保的品牌代言人和经纪人，对于4S店而言这一定是性价比最高的营销渠道，没有之一。
相对而言，垂媒的线索价格是越来越高，关键是那种喉咙被被人掐住的感觉很不好受！
2、转化效率高，垂媒的线索价格是越来越高，但质量却越来越差，转介绍的线索基于老客户的初步识别，新客户线索的有效率完胜垂媒，加上老客户的正面推动及高效配合，新客户的邀约到店率和成交率也均倍增。
3、线索跟进时长短有了老客户的背书，新客户的信任度当然高了很多，老客户转变成了我们的代言人，无论是对品牌、对经销商、对销售顾问，老客户都给到新客户更多信息和信心。
且他说的一句话顶我们销售顾问的千言万语。
销售顾问的工作轻松多了。
幼儿园招生老带新方案
幼儿园招生老带新方案正文：在教育竞争日益激烈的今天，幼儿园作为儿童早期教育的重要阵地，其招生工作显得尤为重要。
为了吸引更多新生，同时巩固现有生源，许多幼儿园开始尝试“老带新”这一招生模式。
本文旨在提供一个幼儿园“老带新”招生方案的范本，以供参考。
首先，我们需要明确“老带新”招生模式的核心理念，即通过现有的学生家长推荐新生入学，从而实现资源共享和互利共赢。
这种模式的优势在于能够通过家长的口碑传播，提高幼儿园的社会认可度和信任度，同时也能激励家长积极参与到幼儿园的招生工作中来。
接下来，我们来具体设计一份“老带新”招生方案：1. 制定奖励政策为了鼓励家长积极参与“老带新”，幼儿园需要制定一套具有吸引力的奖励政策。
这可以是减免部分学费、赠送课程、提供学习用品或者给予一定的现金奖励等。
奖励的形式可以多样化，关键是要确保奖励足够吸引人，让家长感到参与“老带新”是物有所值的。
2. 确定推广方式“老带新”的成功与否很大程度上取决于有效的推广。
幼儿园可以通过举办家长会、发放宣传册、利用社交媒体等多种方式进行宣传。
同时，也可以组织一些亲子活动，让家长在活动中自然而然地向其他家长推荐幼儿园。
3. 明确操作流程为了保证“老带新”活动的顺利进行，幼儿园需要制定明确的操作流程。
这包括如何登记老生信息、如何确认新生录取、奖励如何发放等环节。
流程要尽量简化，减少不必要的繁琐步骤，以便家长能够轻松参与。
4. 跟踪效果评估任何活动都需要有效果评估，以便及时调整策略。
幼儿园可以通过定期统计“老带新”带来的新生人数、计算转化率等方式来评估活动效果。
此外，也可以通过问卷调查、家长反馈等方式收集家长对“老带新”活动的看法和建议。
5. 注重长期发展“老带新”不应该是一次性的活动，而应该成为幼儿园长期招生策略的一部分。
因此，幼儿园需要不断优化方案，结合实际情况进行调整，以保持活动的新鲜感和吸引力。
房地产老客户带新客户老带新奖励政策和执行办法
华地城地产分公司2018年“老带新”营销执行方案“老带新”营销方式作为华地城地产分公司项目重要成交渠道，在多年的销售工作中起到了积极的促进作用，在2018年的营销工作中，“老带新”营销模式将进一步加强和拓宽，争取在全年销售周期内，在有限的推广费用支持下实现对君城、海蓝城、锦悦项目的带动成交，建议加强“老带新”活动，实行“泛销售”策略。
活动目的共享华地城地产分公司项目客户资源，实现三盘统筹营销，支持项目去化速度；持续以“老带新”的名义加强客户口碑传播、业内人士的关注，拓宽客户渠道，增强项目的传播度知名度；一、活动范围1、时间范围：二〇一八年九月至十二月2、产品范围：华地城世纪A项目、华地城世纪B项目、华地城世纪C项目3、客户范围：※新客户界定：指由老客户推荐并最终购买华地城地产第一分公司项目的客户※老业主界定：客户签署完成《商品房买卖合同》并备案号生成之后，即可认定为老业主二、老带新奖励政策（仓储、车位不享受老带新奖励政策）1、住宅：※老业主成功介绍新客户购买，按成交额的千分之二（四舍五入至百元位）的购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）；※新客户可获得在销售成交价格的基础上额外0.5%的购房款优惠。
2、商业、SOHO：※老业主成功介绍新客户购买，按成交额的千分之三计算奖励金额，可兑现购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）；※新客户无额外优惠。
3、老带新季度及年度奖励※每季度第一分公司统计“老带新”推荐总金额前五名（不分项目），分别再给予额外奖励，具体如下：第1名奖励8000元等值购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）；第2名奖励5000元等值购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）；第3-5名奖励3000元等值购物卡、加油卡、物业费及现金（税前金额）。
※年度第一分公司统计“老带新”推荐总金额前三名（不分项目），分别再给予额外奖励，具体如下：·晋升为华地城地产分公司总经理俱乐部VIP会员，享受VIP会员待遇；·每人可获得额外10000元等值旅游基金（现金形式，税前金额）；三、老带新奖励政策注意事项1、老带新奖励兑现条件老带新奖励以客户签署完成《商品买卖合同》并生成备案号后即可兑现。
老带新奖励政策及执行方案
“老带新”客户奖励政策及实施细则
一、奖励对象
本政策之奖励对象仅为签约老客户
二、客户确认原则
1、“老带新”客户的身份必须在新客户首次来访时就予以确认，逾期无效。
同时，一名新客户仅限提供一名推介老客户名单。
2、新客户在首次来访时，必须要有老客户陪同，如没有陪同必须要事先于销售经理级以上人员电话确认后，方作认定。
都应在我司提供的“客户来访登记表”中予以声明为“老带新”客户，并填写推介的老客户姓名、联系方式，当事值班的经理必须给予签名确认，逾期无效。
3、在新、老客户均完成合同签约后，进行“老带新客户证明单”的填写，新、老客户均须签字确认（联名购买的须有所有新客户的共同签字）。
4、以下情况不视作“老带新”关系：夫妻关系、父母及子女关系、一人购买多套房屋。
三、奖励方式
1、本政策采取现金奖励，当新客户与我司签署购买住宅合同，且新
客户购房款全款到账后，按每套5000元每套的作奖励。
2、老带新客户额外获得2012全年任何时间间国内任何一个地方到海南来的机票一张。
（仅限老客户本人使用）
四、奖励金适用对象
本奖励金仅适用于签约老客户。
本奖励金不允许转赠、底扣房款。
五、活动周期
本次老带新适合于2012年1月1日——2012年7月1日止。
本组末位接待讲解老带新政策讲解项目
随着社会的发展和人们生活水平的提高，旅游业逐渐成为人们休闲娱乐的重要选择。
而作为旅游目的地的文化遗产点也因此备受游客青睐。
在旅游目的地，讲解员的作用至关重要，他们能够耐心细致地为游客讲解历史文化、艺术品等方面的知识，让游客对文化遗产点有更深入的了解。
末位接待讲解老带新政策应运而生。
下面，我将重点介绍末位接待讲解老带新政策的相关内容。
一、老带新政策的背景1.1 老带新政策的提出随着旅游业的发展，文化遗产点的游客数量持续增加。
但由于讲解员队伍的受教育水平和专业技能参差不齐，导致讲解服务质量不高，影响了游客的体验。
为了提升文化遗产点的讲解服务水平，相关部门提出了老带新政策，希望通过让老讲解员带领新讲解员来提高整体讲解服务水平。
1.2 老带新政策的出台意义通过老带新政策，新讲解员可以向老讲解员学习经验，提高自身的讲解能力。
老讲解员也可以通过带新讲解员来提高自身的教学水平，增进对于文化遗产点的了解，提升自身的专业素养。
整体来说，老带新政策有利于提高文化遗产点的讲解服务水平，增强游客对文化遗产的认知，促进文化旅游的发展。
二、老带新政策的具体实施2.1 老带新政策的规定按照老带新政策的规定，每位老讲解员每周至少需要带领一名新讲解员进行工作。
在带领新讲解员的过程中，老讲解员需传授自己的讲解经验和技巧，帮助新讲解员逐步融入工作。
文化遗产点管理部门也会安排相关人员对老带新工作进行督导和评估，确保政策的顺利实施。
2.2 老带新政策的优惠政策为了鼓励老讲解员积极参与老带新工作，一些地方还会给予一定的优惠政策。
对于参与老带新工作的老讲解员，管理部门会给予一定的奖励金或者岗位晋升机会，以此来激发老讲解员的参与热情。
三、老带新政策的实施效果3.1 提高了新讲解员的工作积极性通过与老讲解员的互动学习，新讲解员不仅能够学到更多的知识和技巧，也能够更快速地适应工作环境，提升工作的积极性和主动性。
3.2 加强了老讲解员的技能提升通过教授新讲解员和与新讲解员的交流互动，老讲解员也能够不断总结经验教训，提高自身的讲解技巧和交流能力，加强专业知识的学习和提升自身素养。
老带新及全民营销奖励政策方案
老带新及全民营销奖励政策方案
老带新奖励政策和全民营销奖励政策，意在调动老客户和全民为本项目推介客户的兴趣和积极性，以便于获得较多的意向购房客户，达到较高的销售业绩，缩短销售周期，更快的实现公司资金回笼的计划。
一：老带新奖金奖励政策
1：老客户及新客户的定义
老客户：已经购买本项目住宅、公寓及商业的客户。
新客户：由老客户带领到访或由老客户以电话、短信或微信信息的方式将意向购房客户的姓名和电话推介到销售部，且该购房客户之前未与销售部有任何联系的方能认定为新客户。
若此类新客户经销售部接待，购买本项目房屋后，给予老客户现金奖励。
2：奖励金额
给予老客户现金奖励的奖励金额：客户所购房屋总价的百分之一。
3：奖励方式
新客户成交签约后7个工作日内，老客户持销售部签字确认后的《推荐奖励确认单》于公司财务处领取。
二：全民营销奖金奖励政策
1：有效全民的定义
有效全民：由推介人带领意向购房者到访或由推介人以电话、短信或微信信息的方式，将意向购房客户的姓名和电话推介到销售部，且该购房客户之前未与销售部有任何联系的方能认定为有效全民。
若此类新客户经销售部接待，购买本项目房屋后，给予推介人现金奖励。
2：奖励金额
给予推介人现金奖励的奖励金额：客户所购房屋总价的百分之一。
3：奖励方式
新客户成交签约后7个工作日内，老客户持销售部签字确认后的《推荐奖励确认单》于公司财务处领取。
此奖励政策可根据市场销售环境和本案销售进度作出临时调整。
批准：审核意见：。
客户老带新计划方案
客户老带新计划方案一、计划背景。
咱们都知道，老客户那可是咱的宝藏啊！他们已经体验过咱的产品或者服务，对咱有一定的信任度。
要是能发动他们带新朋友来，那新客户就像滚雪球一样，越滚越多。
这不仅能增加咱的客户数量，还能让咱的口碑像火箭一样飙升呢！二、目标设定。
在接下来的[X]个月里，我们要让老客户带来[X]个新客户。
这个目标看起来有点挑战性，但我觉得就像爬山一样，只要一步一个脚印，肯定能爬到山顶。
三、具体策略。
# （一）老客户激励措施。
1. 超值优惠券大派送。
每成功介绍一位新客户，就给老客户送上一张[X]折的优惠券。
这优惠券就像魔法券一样，在下次消费的时候能让老客户省一大笔钱呢。
比如说老客户带了一个朋友来买咱的东西，他自己下次再来买东西的时候，就可以享受这个优惠啦。
而且这个优惠券的金额可以根据老客户的消费等级来定，消费得多的老客户，得到的优惠券面额就更大。
这就像游戏里的升级奖励一样，等级越高，奖励越丰厚。
2. 专属礼品赠送。
当老客户介绍的新客户数量达到[X]个的时候，我们就送一份超级特别的专属礼品。
这个礼品可以是咱们公司定制的高档保温杯，上面刻着老客户的名字或者一些温馨的话语，就像给他颁发一个专属的荣誉勋章一样。
或者是一套限量版的小物件，市面上很难买到的那种，让老客户觉得自己特别有面子。
3. 会员权益升级。
如果老客户带新客户的表现特别优秀，我们就给他的会员权益来个大升级。
比如原来是普通会员的，直接升级为白金会员，享受更多的折扣、优先服务和专属活动邀请。
这就好比从坐经济舱一下子升级到了头等舱，那感觉，倍儿爽！# （二）新客户吸引策略。
1. 新客大礼包。
新客户通过老客户介绍来的时候，我们要给他们一个超级诱人的大礼包。
这个大礼包里可以有试用装、小优惠券、还有一些关于咱们产品或者服务的有趣小手册。
就像给新客户送上一个装满惊喜的百宝袋一样，让他们一上来就感受到我们满满的诚意。
2. 首次消费优惠。
新客户在首次消费的时候，可以享受[X]折的优惠。
老带新招生方案
老带新招生方案第1篇老带新招生方案一、方案背景随着教育市场的竞争愈发激烈，生源拓展成为各教育机构关注的焦点。
为提高我机构招生效果，扩大市场份额，充分利用现有学生资源，特制定本“老带新”招生方案。
本方案旨在通过激励机制，鼓励在校学生介绍新学生，实现资源共享，促进招生工作的顺利开展。
二、目标群体1. 现有在校学生；2. 新生潜在生源。
三、活动时间即日起至____年__月__日。
四、活动内容1. 老带新奖励政策（1）推荐成功奖励：在校学生成功推荐一名新生报名，即可获得__元奖学金；（2）累计推荐奖励：在校学生累计推荐__名及以上新生，可获得额外__元奖学金；（3）新生优惠：被推荐的新生可享受__元报名优惠。
2. 老带新活动宣传（1）线上线下宣传：利用官方网站、社交媒体、宣传册等渠道，发布老带新活动信息，提高活动知名度；（2）校园宣讲：组织在校学生参与校园宣讲活动，介绍老带新政策，激发学生参与热情；（3）口碑传播：鼓励在校学生分享自己的学习经历和推荐经验，形成良好的口碑效应。
3. 老带新活动实施（1）报名方式：推荐人需填写《老带新推荐表》，提交给招生办公室；（2）审核流程：招生办公室对推荐表进行审核，确认无误后，通知推荐人和新生办理相关手续；（3）奖学金发放：招生办公室在活动结束后，统计推荐人数，按照奖励政策发放奖学金。
五、活动保障1. 完善的推荐人管理制度：设立专门的招生办公室，负责老带新活动的组织、实施和监督；2. 严格的活动流程：确保活动公平、公正、公开，让每位参与者都能享受到应有的权益；3. 合规的奖励政策：遵守我国相关法律法规，确保活动奖励合法合规。
六、活动评估1. 数据统计：定期统计推荐人数、报名人数等数据，分析活动效果；2. 反馈收集：收集在校学生、新生及家长对活动的意见和建议，不断优化活动方案；3. 活动总结：活动结束后，及时总结经验教训，为下一期活动提供参考。
本方案旨在充分利用现有学生资源，扩大招生规模，提高市场份额。
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松下电工亿达装饰“老带新”活动政策
一、活动内容
凡是新客户由老客户介绍上门，成功装修并签署装修合同后，新客户均可
二、客户界定
老客户：在松下电工亿达装饰装修，并签定施工合同客户。
新客户：第一次上门由老客户陪同（如果老客户不能陪同，则要通过电话确认相关信息。
）并填写客户登记表的客户。
三、手续办理
1、老客户填写《松下电工亿达装饰“老带新”资格确认单》，不能到场的
老客户由营业担当进行电话确认信息，填写表单。
2、新客户签订装修合同后，公司将电话通知老客户到公司展厅领取礼品。
前期未签字老客户需在《资格确认单》上签字。
3、本活动最终解释权归大连松下电工亿达装饰工程有限公司所有。
营业部：
总经理：
奖励资格界定。