自来水公司工作总结报告5篇

自来水公司工作总结报告5篇自来水公司工作总结报告1为加强（平安生产），制造良好环境，落实（岗位职责），确保正常供水，更好的服务县城建设和人民群众生活，根据局关于开展平安生产大检查（实施方案）的通知要求，经公司研究制定了详细（措施）和实施意见，现将工作开展情况总结汇报如下：一、精心组织、加强领导。

为实现平安生产和文明生产，公司成立了平安生产领导小组，总体负责公司的平安生产工作，由经理任组长，主管经理和各科室负责人任副组长和成员，健全完善了各项平安生产管理制度，节假日、夜间值班制度，落实单位内部保安工作目标和突发事件应急预案等制度，切实使这项工作有组织、有安排、有落实的深化开展。

二、制定措施、落实职责。

为树立“平安第一、预防为主”的平安生产方针，由公司经理总体负责，主管领导分级负责，坚持“管生产必需管平安”，生产要听从平安的需要，结合公司实际，由公司经理对主管经理，主管经理对科室、水厂层层签订平安生产（责任书），实行平安生产责任目标管理。

常常组织职工开展平安生产大检查，深化现场指导平安生产工作，处理平安生产隐患，总结推广平安生产的先进（阅历）。

定期组织职工专心学习和执行平安技术操作规程，遵守各项平安生产（规章制度）。

使这项工作有检查、有落实。

杜绝因违章操作和责任不落实造成平安事故发生。

三、深化检查、突出重点。

根据局关于开展平安生产大检查实施方案的要求，我们组织人员针对各水厂、水源地、办公区域、管网路线、水表井、阀门井等供水设施进行平安大检查活动，各科室、厂依据要求，专心对比检查，对存在平安隐患和易发生责任事故的重点场所进行重点排查，主要检查划分水源区水源地有无污染或人为破坏等平安问题，供水设施有没有跑、冒、滴、漏等漏失现象，主管网阀门是否常常进行保养和维检修，发生漏水事故能否平安准时关闭阀门，运行主管网管道压力是否符合国家规定标准，管网有无占压等平安隐患现象，通过专心认真检查，准时发觉存在问题，制定整改措施，确保供水管网平安运行，杜绝重大责任事故发生。

每周定期开展平安生产隐患排查工作，对排查出的温塘水厂夜间值班隐患，原店水厂平安制度上墙隐患和公司办公楼门卫值班隐患，准时制定整改措施，限期改正，并按时将隐患排查整改情况上报局办公室。

今后我们要连续坚持平安生产大检查这项活动，定期进行平安生产检查，发觉平安生产工作中存在的隐患，准时整改，并在检查和整改中不断总结阅历，加强平安生产责任心，切实使平安生产体现在每个职工身上，体现在每项工作中。

自来水公司工作总结报告2三月份工作总结经公司三月份工作安排、落实、检查，三月份完成主要工作如下： 1、本月主要生产(经营)指标完成情况：计划数实际数售水量(千吨) 2912 2606.681利润(万元) 44.96 51.4产销差率(%) 32.06 29.54水质综合合格率(%) 100主要设备完好率(%) 99.81其中--水厂 99.79污水处理厂 99.82污水处理量(千吨)2046 1933.342、专心抓好公司平安生产工作，与司属各部门签订年度平安生产综合目标管理、交通平安管理责任书。

3、三月份供水正常。

本月共（修理）管道259次，其中修理DN300以上总管2次，完成110联动处警16次，查处违章用水5起，总管检漏140km，检出漏点5处，其中DN300以上1处，完成查勘设计图纸315份。

4、针对近期产销差率较高的情况，准时调整公司降低产销差率工作领导小组，召开专题工作会议，对公司营业处提出的降低产销差率方案进行了讨论研究，对会议上明确的工作进行布置，要求相关职能部门抓好落实。

5、--水厂进、出厂流量计送厂家标定;絮凝剂进行了更换，聚合氯化铝的各项投加参数正在摸索和修正。

6、完成公司质量/环境管理体系的内审工作，制定下发质量/环境管理体系管理评审计划;完成司属各部门7月以来建立的各项规章制度的收集和整理工作。

7、制订公司阳光供水（工作计划），发放职工礼仪手册。

8、公司召开了八届三次职代会。

四月份工作安排责任人：--1、四月份计划安排售水量3134千吨，利润72.57万元，完成日常财务、统计核算工作。

--负责，计财处实施。

2、抓好公司平安生产工作，确保平安正常供水。

组织一次公司平安生产大检查。

--负责，生产设备处实施。

3、完成原水、出厂水、管网水的全分析检测，管网水监督检测，争取完成水表计量标准考核工作。

--负责，检测中心实施。

4、落实阳光供水工作，加强服务窗口建设和督促检查工作;做好职代会会议精神的落实工作。

---负责，各相关部门、工会实施。

5、准时完成管道安装的查勘设计、试压、冲洗、验收和管道修理、管网巡查工作，连续抓好水表发放、抄表收费、用水监督管理。

----负责，设计开发处、营业处、管线办实施。

6、各有关部门完成对内审不合格项的整改工作;做好公司管理评审相关资料的.预备，本月开展管理评审。

--负责，企管处实施。

7、对各部门平安生产管理情况及公司平安生产会议精神落实情况进行检查。

--负责，企管处实施，各部门协作。

8、连续抓好GIS管网地理信息系统方案的实施工作。

--负责，管线办实施。

9、开展岗位设置、测评工作。

--负责，总经办、企管处实施。

自来水公司工作总结报告3--年上半年，公司根据上级主管部门的工作部署和要求，专心结合实际，切实做好城市供排水平安生产工作，圆满完成供水和污水处理生产任务。

未发生任何平安生产责任事故。

现将公司平安生产工作情况汇报如下：一、领导重视，落实平安生产责任制。

公司领导班子对平安生产工作非常重视，要求在全公司必需坚决贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，并强调围绕落实平安生产责任制为中心，强化各项平安生产工作落实。

年初公司与部门签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书，并加大平安生产奖惩，对重点部门加大考核力度。

通过签订平安生产责任书，层层分降落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上至下，从平安生产管理部门到各级专(兼)职平安员组成的横向到边，纵向究竟的平安管理网络，从责任上强化了平安管理，做到了责任落实，为平安生产工作奠定了坚实的基矗二、完善制度，规范公司平安生产管理。

重点落实《--自来水公司关于规范平安隐患排查治理工作的通知》、《关于严格加强门卫管理的通知》等文件要求，组织专心学习了《--自来水突发公共卫生事件应急预案》和《战时供水保障设施应急抢修预案》。

严非常来人员登记制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要安排专人全程伴随，确保生产区域的平安。

三、加强（教育），提高全体职工的平安意识。

上半年公司共组织（平安学问）培训、讲座7次，计500余人(次)参与，组织预案应急演练12次。

通过宣传橱窗、--水报、公司网站、宣传横幅、专题学问讲座、应急预案演练、观看警示片、平安学问竞赛、平安生产例会、参与“全国平安生产月”和组织“百日劳动竞赛”等活动，增加全体职工平安生产意识，提高平安素质，培育并传播了企业平安（文化），营造公司平安生产文化氛围。

四、全面检查，发觉隐患准时整改。

组织公司平安生产检查4次，对检查中发觉的问题逐一分降落实整改。

各部门按--年公司平安生产工作计划开展各项工作，重点开展隐患排查治理工作，上半年共查出、整改平安生产隐患37处。

召开公司各生产部门平安员工作联络会议，准时了解把握平安生产动态。

五、突出重点，加强预防和掌握1、重点加强供水生产环节的平安生产。

做好日常设备维护保养工作，对故障设备准时修复并依据公司--年度大修计划按期完成了主要设备的大修工作，设备完好率均在98.5%以上。

出厂水各项水质指标均达到现代化水厂要求，合格率100%。

2、针对工作要求，制定了--水厂安保系统整改方案，厂区增加了三个视频监控探头，主要岗位安装了红外报警系统，加氯间安装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物观察池，更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小时不间断监控，通过整改使厂区安保系统设置更加合理完善。

3、加强一线生产岗位的学问培训。

依据公司年初工作安排，要求对公司生产岗位进行全员培训考核。

公司已制订并下发岗位学问培训试题库，各部门专心组织学习、讨论，提高业务水平。

职工有良好的平安生产意识，并且具备肯定的业务技能，为平安供水、应对处置各种突发事件供应了坚实的基矗。

4、以“平安生产月”活动为契机，逐级落实平安生产责任制，改进和完善平安设备设施，专心检查整改隐患，实现平安生产。

上半年，公司平安生产总体平稳，取得了肯定的成果，但我们深知，平安生产工作是一项长期的工作，必需常抓不懈，警钟长鸣。

我们将准时总结平安生产阅历教训，查漏补缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，确保公司全年生产经营各项目标圆满实现。

自来水公司工作总结报告4二0--年，自来水公司工会，在亚光公司工会的正确领导下，公司党领导的支持下，紧紧围绕工会工作更好地服务经济工作这个中心，充分调动广阔职工群众参与公司生产经营和工会工作的乐观性、开展了富有成效的活动。

一、以提高职工队伍素质为目的重点强化学习教育坚持学习，以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素质的有效方面。

因此，我们在专心组织学习公司“三会”精神的同时，对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业学问的学习，基本做到了学有体会、学有记录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了学问，而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的能力。

通过教育广阔职工群众在实际工作中都能以升田为榜样，重实干、讲实效，主人翁精神得以淋漓尽至的发挥，公司干部，职工在完成本职工作的同时，利用休息日，为不影响用户正常用水，早4时30分上班，午间不休息，对净水车间的锰砂进行了全面更换，不仅节省了资金，而且水质有了明显的好转。

修理队在公司减员后，克服人员少，修理任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，保证了修理任务的按时完成，受到了职工群众的一到好评。

二、以提高经济效益为目的，广泛开展了群众经济创新活动。

依据州总工会和局工会的统一安排，一年来，我们在连续开展“五个一”活动的同时还重点开展了以双增双节，三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪慧才智得以发挥，今年我们在不间断供水的情况下，采取分流减压方式，对主水厂的大型阀门进行了胜利的修理更换，彻底打破过去那种大型阀门修理、更换停水一天的历史，从而保证了林区人民的生产和生活用水。

在合理化建设和技术革新活动中，我们留意挖掘企业内部潜力，开展技术改造，克服铺张现象，对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通过多方面的论证。

--年我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进行了更换，取而代之地换上了新型高效节能（潜水）泵，降低了电量消耗，增加了出水量，解决了过去由于设计不合理造成的“大马拉小车”现象，节省电费14000元，通过修旧利废活动，修复阀门4个，节省材料费支出1200余元。