公司软件产品请购单
用友ERP U8产品功能简介
用友U8企业系统产品功能简介一、财务会计 (2)总账 (2)UFO报表 (3)应收款管理 (3)应付款管理 (4)票据通 (5)二、供应链 (5)采购管理 (6)销售管理： (7)库存管理 (9)存货核算 (10)一、财务会计财务会计部分主要包括总账、UFO报表、应收应付、票据通等模块。
这些模块从不同的角度，实现了从核算到报表分析的财务管理全过程。
总账【总账】系统是适用于企业事业单位，主要用来进行凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等等。
总账是用友财务系统的核心模块，可与多个系统集成应用，包括工资管理、固定资产、存货核算、UFO报表、现金流量表、财务分析。
总账面向财务总监、财务主管、总账会计、应收会计、应付会计、固定资产会计。
主要功能特点●由用户根据自己的需要建立财务应用环境，设置适合本企业实际需要的专用模块。
➢自由定义科目代码长度、科目级次。
根据需要增加、删除或修改会计科目或选取行业标准会计科目。
➢用户可选择采用固定汇率方式还是浮动汇率方式计算本币金额。
➢可自定义凭证类别、凭证格式。
➢提供辅助核算功能，包括对部门、个人、客户、供应商和项目的核算。
●提供严密的制单控制，保证制单的正确性。
制单时提供资金赤字控制、支票控制、预算控制、外币折算误差控制，以加强对发生的业务进行及时的控制。
➢总账管理中加强对操作员的权限控制功能。
有部门辅助核算的制单、查询权限；凭证类别制单、查询权限；客户、供应商、项目、个人的制单、查询权限，同时增加了凭证制单的金额权限。
➢制单时提供查看科目最新余额功能，加强对资金的管理。
●制单时提供快捷键“=”自动计算借贷方差额，以最快速度使凭证借贷平衡。
●提供常用凭证和凭证对冲功能。
●可按凭证摘要汇总一定查询期间内的科目汇总情况。
●辅助管理提供内部人员往来账管理、部门费用收支核算管理、项目管理及针对客户供应商的往来账款管理。
●提供限制制单和审核不能同为一人的报警功能。
ERP复习资料题。
判断题：1. ERP管理思想体现事先计划与事中控制的思想( )2 企业的会计程序主要是制作凭证,根据凭证记账,财务报表和财务分析( )3 在ERP实施过程中培训放在第二步说明培训是具有时段性的( )4 实施ERP失败的原因主要是缺乏系统的指导思想和实施过程中不可控因素多( )5 ERP实施的本质是知识的转移( )1. √2.×3.×4. √5.√6、 ERP管理思想体现对整个供应链资源进行管理的思想( )7、生产管理模块主要是由主生产计划,库存管理地和能力需求计划构成( )8、关键工作中心有时也称为瓶颈工序,是运行粗通略读草把计算对象（）。
9、企业ERP的目的是为了实现自己价值的最大化( )10、 ERP项目成功的关键因素是技术( )1. √2.×3. √4. √5. ×填空题：1. ERP的实质是在基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。
2. ERP是建立在基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
3. 为了避免缺货和积压货物问题的发生而提出的一种控制库存的方法是。
4. ERP从本质上讲就是对企业资源的过程。
5.物料需求计划系统最后输出MRP采购单和。
6. 采购计划中的物料有两个不同的来源，MRP和。
7. 产品结构子系统的二是从产品工艺自动生成工单工艺模块的基础数据。
8. 采购管理是由、采购业务流程和采购业务统一构成的。
9. 工作中心作为平衡与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象.10. 在物料需求计划子系统中，生成物料需求计划模块产生相应的物料需求计划，包括生产计划和。
1、MRPII2、信息技术3、订货点法4、计划和优化5、MRP工单6、请购单7、产品工艺路线信息8、采购计划9、负荷 10、采购计划11. ERP的基本思想是。
12. CRM是的英文缩写。
用友u8采购管理请购单
用友U8采购管理请购单1. 简介用友U8是一款综合性的企业管理软件，提供了多个模块来满足企业的各种需求。
其中，采购管理模块是用友U8的重要组成部分之一，用于管理企业的采购流程。
请购单是用友U8采购管理模块中的一个重要功能，它用于员工向采购部门提交采购申请。
在采购流程中，采购部门通过请购单来了解并确认员工的采购需求，进而进行后续的采购操作。
本文档将介绍使用用友U8采购管理模块的请购单功能的操作方法和注意事项。
2. 创建请购单在用友U8采购管理模块中创建请购单的操作步骤如下：1.登录用友U8采购管理系统，进入主界面。
2.在菜单栏中找到并点击“请购单”菜单，进入请购单管理界面。
3.点击“新建请购单”按钮，开始创建新的请购单。
4.填写请购单的基本信息，如请购单编号、请购日期、请购人等。
5.在表格中逐行填写请购物品的详细信息，包括物品编号、物品名称、数量、单位、要求到货日期等。
可以根据实际需求添加或删除物品行。
6.点击“保存”按钮保存请购单。
注意事项：•在填写请购单时，请确保填写准确、详细的物品信息，以便采购部门能准确了解采购需求。
•可以利用用友U8的自动填充功能来快速填写物品信息，提高操作效率。
•在填写请购单项时，可根据需要添加附件，以便提供更多的相关信息。
3. 提交请购单创建请购单后，需要将请购单提交给采购部门进行审批和后续处理。
请将请购单提交给采购部门的操作步骤如下：1.在请购单界面点击“提交”按钮，提交请购单。
2.系统会弹出确认对话框，确认是否提交该请购单。
3.点击“是”按钮确认提交。
注意事项：•提交请购单后，将无法再对其进行修改，所以请务必仔细核对请购单信息再进行提交。
•提交请购单后，可以在请购单界面查看审批状态，并在后续的操作中跟踪处理进度。
4. 查询和修改请购单在用友U8采购管理模块中，可以方便地查询和修改已创建的请购单。
查询和修改请购单的操作步骤如下：1.登录用友U8采购管理系统，进入主界面。
ERP通用操作手册
部门：版本：V1.03.2.1 物料清单录入操作指导应用授权的帐号进入系统后，点击“生产制造”模块前的小三角符号，在展开的下级菜单中，再点击“物料清单”前的小三角符号，然后，再次点击“物料清单维护”前的小三角符号，会展开“物料清单维护”菜单下的各项单据操作命令提示。
提示内容如图3.2.1-1.图3.2.1-1双击“物料清单资料维护”命令后，进入“物料清单维护”操作界面，在此界面输入需要进行维护的BOM资料。
见图3.2.1-2部门：版本：V1.0图3.2.1-2点击“物料清单资料维护”界面左上角的“增加”按钮后，进行BOM资料的录入操作。
正常情况下，一但点击增加按钮，则会自动生成“BOM类别”。
当操作人员在表头位置选定需要操作的物料的编码后，系统会自动带出“母件名称”、母件的“规格型号”、母件的“单位”以及版本代号。
然后，操作人员在“版本说明”、“版本日期”中按企业要求录入对应资料。
见图3.2.1-3部门：版本：V1.0图3.2.1-3确定以上事项后，操作人员在表身对产品的物料进行输入，双击“子件编码”相当规栏位，系统会弹出所有物料编码的参照框“存货基本参照”页面。
见图3.2.1-4图3.2.1-4在“存货基本参照”中，按照确定的单据，选择BOM所需要的料件，然后点击“确定”按钮。
将所选物料引入“物料清单维护”表身中。
如图图3.2.1-4所示部门：版本：V1.0当确认表身的物料没有错误后，选择界面上的“保存”按钮进行存盘操作。
至此某产品的物料清单录入工作完毕。
注意：基本公司目前的情况，ERP项目小组决定为谁做单谁审核，所以，操作人员在保存物料清单后，还需要点击“物料清单资料维护”界面上的审核按钮，对物料清单进行审核。
3.2.2 产品预测订单操作指导应用授权的帐号进入系统后，点击“生产制造”模块前的小三角符号，在展开的下级菜单中，再点击“需求规划”前的小三角符号，然后，再次点击“需求来源资料维护”前的小三角符号，会展开“需求来源资料维护”菜单下的各项单据操作命令提示。
国开作业《ERP原理与应用》
题目：在易飞 ERP 系统中，采购业务从进货单开始。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：“录入组信息”作业，可以用来录入易飞ERP 系统的所实用户的组关系，用以作为权限控制的信息来源。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：对题目：工作流不是 ERP 系统的基本组成部份。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：对题目：在易飞 ERP 系统中，采购计划中的物料需求有两个不同的来源， MRP 和申请单。
( ) 选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目： ERP 中常见的财务报表普通由利润表和损益表这两个报表组成。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：在易飞 ERP 存货管理子系统中，“存货月底成本计价”模块和“存货结转”模块提供库存品号的库存成本等信息给财务部门。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：对题目：库存管理就是仓库管理。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目： ERP 系统中的财务部份普通分为财务会计和成本会计。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：应收款管理部门生成的往来款凭证传递到销售管理子系统。
( )选项 A ：对题目：实施 ERP 的关键因素有：人、培训、软硬件和数据。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：神州数码的易飞 ERP 系统中，物料需求计划系统最后输出 MPS 工单和 MRP 工单。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：在 ERP 系统中，采购计划中的物料需求有两个不同的来源， MRP 和核价单。
( ) 选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目： ERP 是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、人流、资金流的一体化管理。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目： MRP 的中文解释是批次需求计划。
计算机软硬件采购制度建设
采购流程管理制度为推进我局落实软件正版化工作主体，加强正版化软件管理，保障信息安全，提高使用效率，降低使用成本，推荐软件正版化工作规范化、标准化，制定《正版软件管理工作制度》（以下简称制度）。
《制度》主要包括计算机软硬件采购制度、正版化软件管理工作、考核评议制度、正版软件目标、督促检查。
《制度》主要内容如下：一、建立健全计算机软硬件采购制度。
完善计算机软硬件采购制度，规范计算机软硬件采购流程，严把计算机软硬件采购关，从源头防止盗版软件流入。
二、规范正版软件管理工作。
推进完善正版软件使用管理制度和正版软件管理台账。
注重应用技术手段加强监管，推动落实正版软件管理工作主体责任，落实奖惩措施，强化责任人的责任意识，推进软件使用管理规范化、标准化。
三、建立健全考核评议制度。
建立考核评议制度和责任追究制度，定期对使用正版软件工作进行考核、评议，结合实际情况，建立健全使用正版软件工作考核评议和责任追究制度。
四、明确推进使用正版软件目标任务。
认真梳理使用正版软件工作进展情况，加大推进使用正版软件工作力度。
加强督促检查，压紧压实各部门责任，确保各进一步强化督促检查。
五、．项政策措施落地生效。
计算机软硬件采购制度为了提高采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足对优质资源的需求，进一步规范计算机软硬件采购流程，加强各部门间的配合，特制定本制度。
一、总则第一条为了规范单位的采购行为，加强单位采购的监督管理，防止资产流失，特制定本制度第二条本制度是购买服务器、电脑、办公用品及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检测等行为的基本规范。
第三条单位应当按照科学有效、公正公开、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。
二、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或某部门根据生产需要确定一种或几种设备，并按照规定的格式填写一份要求获得这些设备的单子的整个过程。
2.请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：）请购的部门；1（．（2）请购物品所属项目；（3）请购的用途；（4）请购的物品名；（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注；（10）请购单填写人；（11）请购部门领导；（12）请购单审核人；（13）采购领导审核；（14）财务审核人；（15）局领导。
公司请购流程
公司请购流程一、申请阶段。
1. 填写请购单。
员工在需要购买公司物品或服务时，首先需要填写请购单。
请购单需要包括物品或服务的名称、规格、数量、预算、用途等信息，并由申请人签字确认。
2. 部门主管审批。
填写完请购单后，申请人需要将请购单提交给所在部门的主管进行审批。
主管需要根据公司的采购政策和预算情况进行审批，确保申请合理并符合公司规定。
3. 采购部门审核。
经过部门主管审批后，请购单将被送至采购部门进行审核。
采购部门将对请购单中的物品或服务进行评估，确认是否符合公司的采购标准和供应商合作情况。
二、采购阶段。
1. 供应商选择。
采购部门根据请购单中的物品或服务需求，开始寻找合适的供应商。
他们将根据供应商的信誉、价格、交货时间等因素进行评估，选择最合适的供应商。
2. 报价比较。
采购部门将从多个供应商那里获取报价，并进行比较。
他们将根据报价、质量、服务等因素进行综合评估，选择最有利于公司的供应商。
3. 签订合同。
经过报价比较后，采购部门将与选定的供应商进行谈判，确定合同细则并签订合同。
合同中将包括物品或服务的具体规格、数量、价格、交货时间、付款方式等内容。
三、采购执行阶段。
1. 采购订单下达。
采购部门将根据签订的合同，向供应商下达采购订单。
采购订单中将包括物品或服务的具体信息，以及交货时间等要求。
2. 物品或服务交付。
供应商根据采购订单要求，按时交付物品或提供服务。
采购部门将对交付的物品或服务进行验收，确保符合合同要求。
3. 财务付款。
经过验收合格后，采购部门将通知财务部门进行付款。
财务部门将根据合同约定的付款方式，及时将款项支付给供应商。
四、归档阶段。
1. 请购单归档。
完成采购流程后，采购部门将请购单及相关合同、采购订单等文件进行归档。
归档文件将被保存并备查，以备将来审计或查询。
2. 采购流程总结。
采购部门将对本次采购流程进行总结，包括供应商的表现、采购过程中的问题及解决方案等。
总结报告将被提交给公司管理层，为未来的采购工作提供参考。
IT项目文档明细清单列举
IT项目文档明细清单列举IT项目文档明细清单列举第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1。
2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1。
4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1。
7 会议议程安排表1.8 会议预算表1。
9 会议申请审批表1。
10会议通知表1.11会议签到表1。
12会议资料明细表1。
13会议记录表1。
14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1。
16会议纪要表1。
17会议决议表1。
18会议决议落实通知单1。
19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1)——项目整体介绍2。
2 IT项目综合计划模板（2）—-项目管理过程2。
3 IT项目综合计划模板（3）--项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板(4）-—工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5)—-技术过程介绍2。
6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2。
8 需求分析说明书2。
9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2。
11 项目活动计划表2。
12 项目进度计划表2。
13 里程碑计划及其跟踪表2。
14 所需资源清单及费用估算2。
15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2。
18 项目年度用款计划表2。
19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2。
21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2。
24 项目成员审核表2。
25 项目组工作说明书2。
26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2。
29 项目成员责任分配矩阵2。
30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2。
33 项目干系人的沟通需求分析表2。
34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2。
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考
核
结果
授课人：受教育人：授课时间：
班
组
培
训
1、本班组、岗位的工作性质、职责范围以及环境情况等；
2、日常作业中所使用的各种机器工具、动力设备、安全防护设施的结构、性能、作用及操
作方法；
3、对设备的维护保养和文明生产的要求；
4、本工种有关的安全技术知识。在意外情况下采取应急措施和排除故障避免重大事故发生
的方法；
2.41软件产品请购单
请购单
编号
请购日期
年月日
项目名称
项目经理
请购软件Βιβλιοθήκη 名称请购软件数量请购软件
版本
生产厂商
用
途
说
明
估价
（单价）×（数量）＝（总估价）
允
许
的
替
代
产
品
名称
版本
生产厂商
期望到货
日期
年月日
审
批
意
见
签
字
盖
章
审批日期
年月日
公司三级安全教育登记卡
年月日
姓名：
性别：
文化程度：
身份证号码：
厂
级
培
训
1、安全生产的重要意义、党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和规定；
2、本厂生产场地的特点，劳动组织结构以及设备，特别是特种设备的性能、使用、分布、要求和注意事项；
3、厂内各项安全生产规章制度；
4、一般性安全常识和要求；
5、法制常识教育。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------授课人：受教育人：授课时间：
车
间
培
训
1、本厂的环境、生产场地特点、劳动条件和设备状况等；
2、员工所属车间的环境、生产工艺流程和设备、设施的相关情况；
3、员工所属工种的安全生产操作规程；
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5、按规定正确使用个人劳动防护用品；
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授课人：受教育人：授课时间：