软件产品请购单
用友畅捷通T+产品全模块功能简述
T+系统各模块功能描述4.1 生产管理系统4.1.1产品介绍《生产管理》是T+软件的重要组成部分，用户可以进行MRP运算、ROP 运算以及车间的管理。
●MRP运算（Material ReqTirements Planning，简称MRP）：就是依据销售订单和预测单，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产计划和采购计划，也称为生产管理。
MRP能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。
●ROP运算（Re-Order Point）：当可用库存降至再订货点时，按照批量规则进行订购，也称为再订货点法。
ROP运算的实质是基于库存补充的原则，适用于独立需求的存货，如在BOM结构中不涉及的劳保用品、办公用品、工具、修理用备品备件等物料。
4.1.2 主要功能《生产管理》可以分为以下主要功能：●基础设置：用户进行基础档案、系统选项的维护工作。
●物料清单：用户进行物料清单的维护工作。
●参数设置：用户根据企业的实际情况，进行MRP运算、ROP运算的参数设置。
●生产数据：主要进行工厂日历、工作中心、标准工序、工艺路线的维护工作。
●预测：预测单是用户预测存货的需求量的一种单据，是进行MRP运算时的毛需求来源之一，适用于面向库存生产和采购的企业。
●MRP运算和MRP过程查看：系统在设定的运算周期内，根据MRP平衡公式进行运算，产生新的生产管理计划，并可查看了解MRP的计算过程，即计划订货量、委外计划量、计划生产量是如何计算得来的。
●ROP采购计划：进行ROP运算，并维护ROP采购计划和日均耗量与再订货点，显示ROP采购计划列表。
●MRP计划：进行MRP采购计划、MRP生产计划、MRP委外计划的维护●MRP计划下达：包括下达生产订单和下达委外订单。
●下达生产订单：面向生产计划的下达生产订单。
实现推式生成各类订单，提出系统计划下达方式，包括开工日期范围、物料、按部门进行下达生产。
计算机软件采购合同范本
计算机软件采购合同范本甲方：（购买方名称）乙方：（销售方名称）鉴于甲方有意购买乙方提供的计算机软件产品，并且双方已经就该项目的交付、价格、维护等事项进行充分协商，达成一致意见。
现依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规，甲乙双方达成如下合同：第一条合同目的甲方同意购买乙方提供的计算机软件产品，乙方同意向甲方提供该产品，双方共同遵守本合同的约定。
第二条产品规格及数量1. 产品名称：（输入产品名称）2. 产品版本：（输入产品版本）3. 产品数量：（输入产品数量）4. 产品价格：（输入产品价格）第三条交货方式1. 交货时间：甲方在付款后的十个工作日内提供产品交付时间。
2. 交货地点：（输入交货地点）第四条产品价格与结算方式1. 产品总价款：（输入产品总价款）2. 交付款项：甲方按照以下方式向乙方支付货款：（1）首付款：甲方需在签订合同时支付产品总价款的50%作为首付款。
（2）尾款：甲方需在收到产品交付的三个工作日内支付剩余产品价款的50%作为尾款。
第五条产品的质量和保修期1. 产品质量：乙方保证向甲方提供的产品具有良好的质量和性能，符合行业标准及相关法律法规要求。
2. 产品保修期：乙方对产品提供一年的免费保修服务，自产品交付之日起计算。
3. 如产品出现质量问题，甲方有权在保修期内要求乙方免费修理或更换产品，乙方应及时响应并提供相应的售后服务。
第六条违约责任1. 若甲方未按时支付货款，乙方有权利以每日千分之五计算向甲方收取逾期付款利息。
2. 若乙方未按时交付产品，甲方有权利要求乙方支付相应的违约金。
第七条合同变更1. 任何合同变更均需甲乙双方书面同意。
2. 合同变更需经甲乙双方签字或盖章，视为合同的有效补充。
第八条争议解决本合同因履行发生争议时，甲乙双方应通过友好协商解决。
如协商不成，应提交至合同签订地的有管辖权的人民法院诉讼解决。
第九条合同终止1. 本合同在下列情况下终止：（1）双方达成书面一致终止合同的协议；（2）甲方支付完全部货款并验收合格后，本合同自动终止。
软件采购项目合同模板
软件采购项目合同模板合同编号：【合同编号】甲方：【公司名称】（以下简称“甲方”）地址：【公司地址】联系人：【联系人姓名】联系电话：【联系人电话】乙方：【软件供应商名称】（以下简称“乙方”）地址：【软件供应商地址】联系人：【联系人姓名】联系电话：【联系人电话】鉴于甲方拟向乙方采购软件产品，双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，就以下事项达成如下协议：第一条项目描述甲方为提升企业管理效率，拟采购乙方提供的软件产品，具体规格和要求详见附件一《软件产品清单》。
第二条产品价格1. 甲方同意以人民币【金额】的价格购买软件产品。
2. 产品价格包含软件产品的许可费、技术服务费等，具体细则详见附件二《产品价格清单》。
3. 产品价格的支付方式为【支付方式】，具体细则详见附件二。
第三条产品交付1. 乙方应按照本合同约定的时间和地点交付软件产品，并保证产品的质量符合相关要求。
2. 产品交付后，甲方应当在【验收期限】内进行验收。
如发现质量问题，甲方有权拒绝接收，并要求乙方及时整改。
3. 如有特殊情况导致交付延迟，乙方应提前通知甲方，并经双方协商确定新的交付时间。
第四条技术支持1. 乙方提供的软件产品应具备一定的技术支持服务，并保证服务质量。
2. 甲方在使用软件产品过程中遇到问题，可随时向乙方提出技术支持的请求。
第五条知识产权保护1. 乙方保证软件产品的知识产权归属清晰，不得侵犯第三方知识产权。
2. 甲方在使用软件产品时应遵守相关法律法规，不得将软件产品用于违法活动。
第六条保密协议1. 双方在履行本合同过程中涉及的商业秘密应保密，不得泄露给第三方。
2. 保密期限为【保密期限】，期满后甲方可要求乙方销毁相关资料。
第七条违约责任1. 若一方未履行本合同约定的任何义务，应向对方承担违约责任，并赔偿因此造成的损失。
2. 如因不可抗力事件导致无法履行合同，双方应提前通知对方，并协商解决办法。
第八条合同变更1. 本合同任何条款的修改需经双方书面协商一致，并签订书面变更协议。
用友ERP U8产品功能简介
用友U8企业系统产品功能简介一、财务会计 (2)总账 (2)UFO报表 (3)应收款管理 (3)应付款管理 (4)票据通 (5)二、供应链 (5)采购管理 (6)销售管理： (7)库存管理 (9)存货核算 (10)一、财务会计财务会计部分主要包括总账、UFO报表、应收应付、票据通等模块。
这些模块从不同的角度，实现了从核算到报表分析的财务管理全过程。
总账【总账】系统是适用于企业事业单位，主要用来进行凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等等。
总账是用友财务系统的核心模块，可与多个系统集成应用，包括工资管理、固定资产、存货核算、UFO报表、现金流量表、财务分析。
总账面向财务总监、财务主管、总账会计、应收会计、应付会计、固定资产会计。
主要功能特点●由用户根据自己的需要建立财务应用环境，设置适合本企业实际需要的专用模块。
➢自由定义科目代码长度、科目级次。
根据需要增加、删除或修改会计科目或选取行业标准会计科目。
➢用户可选择采用固定汇率方式还是浮动汇率方式计算本币金额。
➢可自定义凭证类别、凭证格式。
➢提供辅助核算功能，包括对部门、个人、客户、供应商和项目的核算。
●提供严密的制单控制，保证制单的正确性。
制单时提供资金赤字控制、支票控制、预算控制、外币折算误差控制，以加强对发生的业务进行及时的控制。
➢总账管理中加强对操作员的权限控制功能。
有部门辅助核算的制单、查询权限；凭证类别制单、查询权限；客户、供应商、项目、个人的制单、查询权限，同时增加了凭证制单的金额权限。
➢制单时提供查看科目最新余额功能，加强对资金的管理。
●制单时提供快捷键“=”自动计算借贷方差额，以最快速度使凭证借贷平衡。
●提供常用凭证和凭证对冲功能。
●可按凭证摘要汇总一定查询期间内的科目汇总情况。
●辅助管理提供内部人员往来账管理、部门费用收支核算管理、项目管理及针对客户供应商的往来账款管理。
●提供限制制单和审核不能同为一人的报警功能。
用友u8采购管理请购单
用友U8采购管理请购单1. 简介用友U8是一款综合性的企业管理软件，提供了多个模块来满足企业的各种需求。
其中，采购管理模块是用友U8的重要组成部分之一，用于管理企业的采购流程。
请购单是用友U8采购管理模块中的一个重要功能，它用于员工向采购部门提交采购申请。
在采购流程中，采购部门通过请购单来了解并确认员工的采购需求，进而进行后续的采购操作。
本文档将介绍使用用友U8采购管理模块的请购单功能的操作方法和注意事项。
2. 创建请购单在用友U8采购管理模块中创建请购单的操作步骤如下：1.登录用友U8采购管理系统，进入主界面。
2.在菜单栏中找到并点击“请购单”菜单，进入请购单管理界面。
3.点击“新建请购单”按钮，开始创建新的请购单。
4.填写请购单的基本信息，如请购单编号、请购日期、请购人等。
5.在表格中逐行填写请购物品的详细信息，包括物品编号、物品名称、数量、单位、要求到货日期等。
可以根据实际需求添加或删除物品行。
6.点击“保存”按钮保存请购单。
注意事项：•在填写请购单时，请确保填写准确、详细的物品信息，以便采购部门能准确了解采购需求。
•可以利用用友U8的自动填充功能来快速填写物品信息，提高操作效率。
•在填写请购单项时，可根据需要添加附件，以便提供更多的相关信息。
3. 提交请购单创建请购单后，需要将请购单提交给采购部门进行审批和后续处理。
请将请购单提交给采购部门的操作步骤如下：1.在请购单界面点击“提交”按钮，提交请购单。
2.系统会弹出确认对话框，确认是否提交该请购单。
3.点击“是”按钮确认提交。
注意事项：•提交请购单后，将无法再对其进行修改，所以请务必仔细核对请购单信息再进行提交。
•提交请购单后，可以在请购单界面查看审批状态，并在后续的操作中跟踪处理进度。
4. 查询和修改请购单在用友U8采购管理模块中，可以方便地查询和修改已创建的请购单。
查询和修改请购单的操作步骤如下：1.登录用友U8采购管理系统，进入主界面。
史上最全-IT项目管理全套表格
目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献附录：项目管理主要网站1。
国开作业《ERP原理与应用》
题目：在易飞 ERP 系统中，采购业务从进货单开始。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：“录入组信息”作业，可以用来录入易飞ERP 系统的所实用户的组关系，用以作为权限控制的信息来源。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：对题目：工作流不是 ERP 系统的基本组成部份。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：对题目：在易飞 ERP 系统中，采购计划中的物料需求有两个不同的来源， MRP 和申请单。
( ) 选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目： ERP 中常见的财务报表普通由利润表和损益表这两个报表组成。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：在易飞 ERP 存货管理子系统中，“存货月底成本计价”模块和“存货结转”模块提供库存品号的库存成本等信息给财务部门。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：对题目：库存管理就是仓库管理。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目： ERP 系统中的财务部份普通分为财务会计和成本会计。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：应收款管理部门生成的往来款凭证传递到销售管理子系统。
( )选项 A ：对题目：实施 ERP 的关键因素有：人、培训、软硬件和数据。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：神州数码的易飞 ERP 系统中，物料需求计划系统最后输出 MPS 工单和 MRP 工单。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：在 ERP 系统中，采购计划中的物料需求有两个不同的来源， MRP 和核价单。
( ) 选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目： ERP 是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、人流、资金流的一体化管理。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目： MRP 的中文解释是批次需求计划。
单位请购工作手机申请书
尊敬的领导：您好！为了提高我单位工作效率，更好地服务广大客户，提升单位形象，现向贵单位申请采购一批工作手机。
具体事宜如下：一、请购背景随着科技的发展，智能手机已经成为人们生活中不可或缺的工具。
在工作中，手机的应用也越来越广泛。
我单位部分员工在日常工作过程中，需要随时与客户沟通，处理客户问题，而现有设备已无法满足工作需要。
为此，我们特向贵单位申请采购工作手机，以提高工作效率，提升客户满意度。
二、请购目的1. 提高工作效率：工作手机具备更高的性能和更快的网络速度，员工可以更快地处理客户问题，提高工作效率。
2. 便捷沟通：工作手机可以方便员工随时与客户沟通，了解客户需求，提升客户满意度。
3. 提升单位形象：拥有一批高质量的工作手机，可以展示我单位现代化、科技化的形象，增强客户信任。
4. 降低成本：通过集中采购，可以降低单位运营成本，提高经济效益。
三、请购方案1. 品牌选择：根据市场调研，我们拟选择国内外知名品牌，如华为、小米、苹果等，保证手机质量和售后服务。
2. 型号及配置：根据员工需求，选择适合的工作手机型号。
配置方面，要求具备较高的运行速度、足够的存储空间和良好的摄像头性能。
3. 采购数量：根据实际需求，统计需采购的手机数量，确保满足员工工作需求。
4. 采购方式：采用公开招标或比价方式，选择具有良好信誉的供应商，确保采购过程公平、公正、公开。
5. 预算及支付方式：根据采购方案，制定合理的预算，并通过单位内部审批。
支付方式可采用银行转账或支票支付。
6. 售后服务：要求供应商提供完善的售后服务，包括设备保修、维修、软件升级等。
四、风险评估及应对措施1. 供应商信誉风险：选择具有良好信誉的供应商，并对供应商进行实地考察，确保其具备履约能力。
2. 设备质量风险：要求供应商提供产品质量保证书和检测报告，确保手机质量符合国家标准。
3. 数据安全风险：采购手机时，要求供应商提供数据安全防护措施，确保员工隐私和单位数据安全。