SYB创业培训适用策略游戏精选(整理打印版)
SYB创业培训适用小游戏精选(整理打印版)
目录SYB创业培训适用小游戏精选之一SYB创业培训的培训时间一般为全天候的七天至十天（少于七天的应该是不符合部里制订的技术标准，有套取国家培训经费的嫌疑），相对于各类短期培训来说算是时间比较长的，SYB仅有的两个游戏模块很难支撑起整个培训过程。
几天时间里没有一个游戏让大家开心提神参与互动一下，学员就开始犯困了，气氛就闷了。
这里介绍的十几个操作简单效果不错的小游戏主要是精选于钟锐先生编著的《培训游戏金典——贯穿培训全程的108个经典游戏》。
当然，这些游戏有一部分是在原来的基础上进行改良或创新以适用于SYB创业培训课堂的。
一、适用于小组介绍的4个小游戏游戏1——国王和天使目的增进学员之间的了解和亲密感；营造彼此关心的氛围，提升培训的整体品质。
操作步骤1，培训师发给每人一张事先准备好的“国王和天使卡”。
2，请每个人在国王的旁边填上自己的名字，然后交培训师。
3，培训师收齐所有的卡片后将其背面朝上，请每个人抽取一张。
4，告诉大家，你所抽取的卡片上那个人就是你整个培训期间的“国王”，你作为“天使”要暗暗地关心、帮助他。
5，请大家在“天使”的旁边位置写上自己的名字，并要牢记国王的名字。
6，将所有的卡片交回培训师。
7，告诉大家，培训快结束的时候会将所有的卡片公布。
8，培训即将结束时，全体学员围坐一起，培训师首先有致谢引导，播放感人的背景音乐，随后一张一张揭密。
培训在浓浓的温情与亲密中结束。
小提示揭密的方式有许多种，比如揭密前可以让学员自己去认，相认的来个结实的拥抱或一起来个节目；也可以不揭密，让这种温情长久。
游戏2——同心圆相识目的活跃气氛，使学员在短时间内就可以和一半的学员相识。
操作步骤1，请所有人围成两个同心圆（同个单位的在一起），里面的人和外面的人一对一，面对面的站好。
2，里圈的人站着不动，外圈的人和里圈的人进行完自我介绍后自动地向右移动。
3，这样外圈的人转完一圈后，已经和一半的伙伴相识了。
小提示这个游戏也可以适用于结业式；如果学员是来自不同的两三个单位，来自同一单位的相识的学员组成里圈；可以播放一些背景音乐，每隔一分钟停顿一下，外圈的学员就开始向右转。
培训游戏大全(八)--《创办你的企业》(SYB)培训班
培训游戏大全（八）二、建绳房形式: 全体学员分成3个小组，每个小组为5人，共有15 人组成类型：领导力训练，沟通技巧时间：30-40分钟材料: 3条绳子分别为长度20米，18米，12米，15个眼罩场地：空地活动目的: 锻炼团队中的领导能力，增强队员之间的沟通能力，从而达到和谐完成任务的目的。
操作程序操作程序: 第一阶段1. 培训师先把15人分为3个小组小组1：20米的绳子小组2：18米的绳子小组3：12米的绳子2. 培训师发给每人一个眼罩，并通知他们带上眼罩后小组1：建一个三角形小组2：建一个正方形小组3：建一个圆形第二阶段1. 当完成第一阶段后，培训师现在告诉了3个小组的全体人员，要他们统一起来建一个绳房子。
有关讨论:·你对比第一阶段及第二阶段，哪一个阶段更加混乱，为什么？·如果你是作为领导，你会怎样组织第二阶段以尽快更好地完成任务？一、公平与不公平案例讨论（40分钟）案例（通过角色表演的形式来展现，共有六个角色）：小母鸡在谷场上扒着，直到扒出几粒麦子，她叫来邻居，说：“假如我们种下这些麦子，我们就有面包吃了。
谁来帮我种下它们？”牛说：我不种。
鸭说：我不种。
猪说：我不种。
鹅说：我也不种。
“那我种吧。
”这只小母鸡自己种下了麦子。
眼麦子长成了，小母鸡又问：“谁来帮我收麦子？”鸭说：我不收。
猪说：这不是我们应该做的事。
牛说：那会有损我的资历。
鹅说：不做虽然饿一点，但也不至于饿死。
“那我自己做。
”小母鸡自己动手收麦子。
终于到了烤面包的时候，“谁帮我烤面包？”小母鸡问。
牛说：那得给我加班工资。
鸭说：那我还能享受最低生活补偿吗？鹅说：如果让我一个人帮忙，那太不公平。
猪说：我太忙，没时间。
“我仍要做。
”小母鸡说。
她做好五根面包并拿给她的邻居看，邻居们都要求分享劳动成果，他们说小母鸡之所以种出麦子，是因为地里找出了种子，这应该归大家所有，再说，土地也是大家的。
但小母鸡说：“不，我不能给你们，这是我自己种的。
创业实战攻略详解SYB创业培训全课件完整版
01
念
创业定义及意义
创业定义
创业是一种通过整合资源、承担风险 和创新方式，实现机会价值创造的过 程。
创业意义
创业对于个人来说是实现自我价值和 追求梦想的重要途径；对于社会来说 ，创业能够推动经济增长、创造就业 机会和推动社会进步。
创业者素质与能力培养
创业者素质
成功的创业者通常具备冒险精神 、创新思维、领导力、沟通能力 和团队协作能力等素质。
03
案例三
某智能家居公司商业计划书。该计划书充分展示了公司在智能家居领域
的研发实力和市场份额，制定了全面的市场拓展和品牌建设计划，赢得
了投资者的信任和支持。
企业法律事务处理
03
及风险防范
企业设立过程中法律事务处理
企业设立条件与程序
了解企业设立的法定条件，遵循正确 的设立程序，如工商注册、税务登记 等。
客户关系维护以及售后服务优化
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统，记录客户信息和交流历史，及时 了解客户需求和反馈，提供个性化服务。
售后服务优化
提供优质的售后服务，包括产品维修、退换货处理、投诉解决等， 提高客户满意度和忠诚度。
客户关怀
定期向客户发送问候邮件、节日祝福等关怀信息，增强与客户的情 感联系，提高客户黏性。
风险评估与应对策
07
略制定
常见风险类型识别以及评估方法
市场风险
市场需求变化、竞争态势变动等带来的 风险。评估方法包括市场调研、竞争对
手分析等。
财务风险
资金筹措、财务管理等带来的风险。 评估方法包括财务报表分析、财务指
标评估等。
技术风险
技术更新迭代、技术难度等带来的风 险。评估方法包括技术可行性研究、 技术专家咨询等。
SYB创业培训游戏2
SYB游戏2（供给与需求）学习目的1、市场营销（预测需求和供应）2、存货管理（规划适当的存货）3、采购（规划采购数量、谈判采购价格和条件）4、成本核算（了解直接成本和间接成本，以便定价）5、学会记账6、做企业计划一、游戏分组：红组——--零售商蓝组、绿组————生产商二、游戏环境：张纲批发店—-——帽子原材料李玉收购店—-——帽子成品收购银行--—-贷款、存款、取钱三、游戏道具：1、企业循环图2、现金储蓄盒3、供需指示图4、记账表5、赊销市场6、生产销售与利润汇总表四、游戏人物:张纲、李玉、银行职员、收购商五、游戏规则：1、月初有存款100元、贷款100元，利率25％，月底(29日）还250元;房租100元（27日还）；材料40元,李玉限收3顶，80元；周六发薪110元2、每日活动：生产商——-——周一买材料，周二制作帽子,周三销售（零售商、李玉、赊购商），周四收款、存钱，周五做计划，周六发工资，周日休息;零售商——--——-周三手帽子,周四卖给李玉，周五发布信息（助教记录需求计划），周六发工资，周日休息3、赊购商每顶90元，但需转动转盘确定还不还，还多少.4、该城17号发工资六、游戏演练：特别强调：注意利用好“供需图”七、游戏点评：1、关于销售-—--月销售金额、产品数量、利润了解供需关系很重要！对你的产品有需求才能形成销售。
制定任何计划都必须考虑市场的准确信息。
2、关于资金——-—3、关于存货--——4、关于制造商--——如何与零售商谈判？如何签订合同?制造商之间有哪些有效合作？为什么一个制造商会比另一个盈利更多？5、关于零售商--—-面对波动的市场需求如何制定销售战略?使用供需图的目的？与制造商之间的沟通合作是否有用？每周获得了最佳价格了吗？利用第四周的潜在优势了吗？。
SYB创业培训适用小游戏精选（整理打印版）
SYB创业培训适⽤⼩游戏精选（整理打印版）⽬录SYB创业培训适⽤⼩游戏精选之⼀ (2)绍的4个⼩游戏 (2)1——国王和天使 (2)2——同⼼圆相识 (3)3——拿错的姓名牌 (4)4——抛球记名字 (5)SYB创业培训适⽤⼩游戏精选之⼆ (6)⼆、适⽤于培训过程，破冰、增加趣味、团队建设 (6)1——集体按摩舞 (6)2——左⼿和右⼿ (6)3——⼝⾹糖，粘什么 (7)4——⼋仙过海 (8)5——李敖的妙计 (9)SYB创业培训适⽤⼩游戏精选之三 (10)三、富有寓意的⼩游戏 (10)1——有些苦是⾃找的 (10)2——⼀杯⽔的重量 (11)3——胡萝⼘、鸡蛋和咖啡⾖ (12)4——机会来了 (13)SYB创业培训适⽤⼩游戏精选之四 (13)四、豹尾经典游戏 (13)1——⿇雀变凤凰 (13)2——⼀百元的遭遇 (15)五、经典结业式（个⼈意见） (16)SYB创业培训适⽤⼩游戏精选之⼀SYB创业培训的培训时间⼀般为全天候的七天⾄⼗天（少于七天的应该是不符合部⾥制订的技术标准，有套取国家培训经费的嫌疑），相对于各类短期培训来说算是时间⽐较长的，SYB仅有的两个游戏模块很难⽀撑起整个培训过程。
⼏天时间⾥没有⼀个游戏让⼤家开⼼提神参与互动⼀下，学员就开始犯困了，⽓氛就闷了。
这⾥介绍的⼗⼏个操作简单效果不错的⼩游戏主要是精选于钟锐先⽣编著的《培训游戏⾦典——贯穿培训全程的108个经典游戏》。
当然，这些游戏有⼀部分是在原来的基础上进⾏改良或创新以适⽤于SYB创业培训课堂的。
绍的4个⼩游戏1——国王和天使1，培训师发给每⼈⼀张事先准备好的“国王和天使卡”。
2，请每个⼈在国王的旁边填上⾃⼰的名字，然后交培训师。
3，培训师收齐所有的卡⽚后将其背⾯朝上，请每个⼈抽取⼀张。
4，告诉⼤家，你所抽取的卡⽚上那个⼈就是你整个培训期间的“国王”，你作为“天使”要暗暗地关⼼、帮助他。
5，请⼤家在“天使”的旁边位置写上⾃⼰的名字，并要牢记国王的名字。
2024版syb创业培训教案全套齐全版完整版
识别竞争对手
通过市场调研和公开信息，识别主要的竞争对手。
竞争对手分析
了解竞争对手的产品、服务、营销策略和市场份 额等关键信息。
制定应对策略
根据竞争对手的优劣势，制定相应的营销策略和 产品优化方案。
2024/1/27
14
CHAPTER 04
项目选择及商业模式设计
2024/1/27
15
项目选择原则与策略
危机应对策略
在面临危机事件时，及时启动应急预案，积极与投资者沟通，稳定市 场情绪，维护企业形象和投资者利益。
2024/1/27
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CHAPTER 08
法律法规与政策解读
2024/1/27
31
企业设立相关法律法规介绍
2024/1/27
《公司法》
详细介绍了公司的设立、组织机构、股权转让、公司债券、 财务会计等方面的规定，是企业设立的基本法律依据。
营销团队管理
加强营销团队建设和管理，提高团队执行力 和创新能力。
26
CHAPTER 07
融资策略及资源整合
2024/1/27
27
融资方式选择及注意事项
2024/1/27
融资方式选择
01
根据企业不同发展阶段和资金需求，选择合适的融资方式，如
天使投资、风险投资、私募股权等。
融资成本评估
02
在考虑融资方式时，要综合评估各种融资成本，包括资金成本、
5
课程安排与学习建议
课程安排
syb创业培训课程通常包括理论课程、实践课程和案例分析等多个环节，涵盖 了创业的全过程。
学习建议
建议学员在参加培训前对创业领域进行一定的了解，带着问题和目标来学习； 同时，积极参与课堂讨论和实践活动，与老师和同学充分交流，分享经验和心 得。
SYB创业培训课件完整版(第一步——第十步)
第二十一页
教学目
的 SIYB中国项目课程体系
介绍同 学
选班委
培训希 望
培训目 标
培训安 排及行 为规范
小企业发展阶段
扩大
EYB
巩固
IYB
创立
SYB
SIYB 项目介 绍
准备 GYB
第二十二页
时间
22
请大家回顾
对SIYB中国项目了解情况！
23
第二十三页
当前培训班学习内容介绍
GYB SYB
24
第二十四页
什么是
SYB？
培训目标 GYB
SYB
目标群体
培训内容
第七步 判断你的企业能否生存
42
第四十二页
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标
GYB SYB
目标群体
培训内容
第八步 开办企业
43
第四十三页
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
“SYB”由正文故事、练习和创业计
目标群体
培训内容
SYB培训内容
第一步 评估你的市场
36
第三十六页
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标
GYB
SYB
目标群体
培训内容
第二步 企业的人员组织
37
第三十七页
什么是GYB？
什么是
SYB？
培训目标 GYB
SYB
目标群体
培训内容
第三步 选择一种企业法律形态
38
第三十八页
什么是GYB？
什么是 SYB？
国有企业分流下岗人员
(游戏1)SYB常用游戏
18:53
游戏二：翻牌游戏
每组10人，每组派出1名助理，协助教师：
第一轮按照按规定的陈列盖在桌面上 ，牌型一次为A-K， 第二轮由助理自由安排桌面排列形状，牌型依旧。
每队排成一纵列，先和助理石头剪刀布，赢了才翻牌，由 第一名队员首先翻牌后面人一次翻牌，直至正确排序所有 扑克牌为止，计时结束；
ห้องสมุดไป่ตู้
3.传完后不可以相互议论。
注意:每人只能说一遍。如果说多遍或者忘了自己主动退出
游戏。
18:53
内容： 1.不想当将军的士兵不是好父亲。 2.八百标兵奔北坡，炮兵并排北边跑。 3.粉红墙上画凤凰，凤凰画在粉红墙。 4.牛郎年年恋刘娘，刘娘连连念牛郎。 5.小猫会捉老虎，不会捉老鼠。
每组选出一名获胜者代表小组相互PK; 第一名获得3张奖牌;第二名2张奖牌；第三名1张奖牌。 注意：培训师配上音乐。
18:53
游戏四：隔空传信
规则： 1.全班分为3个小组，每组10人。 2.培训师将写好的信息给最后一人看，依次将信息传递给
前一人； 3.正确完成、时间最短的小组获胜。 （注意：不准说话、不准使用手机、也不准转过生面对面）
18:53
内容： 1.将军。 2.一、二、三、四 2.中国第一，美国第二，日本第三，德国第四，英国第五
18:53
游戏五：交头接耳
规则：
1.培训师将一段话给最后一名同学观看，然后由人一一传 话，传话时，嘴巴要紧贴这下一个同学的耳朵，声音要小。
2.只能说一遍，听到了什么就往下传什么。
18:53
游戏六：凑钱游戏
规则： 1.男生5毛钱，女生1元钱。男同学围成一圈，女同学围成
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SYB创业培训适用策略游戏精选(整理打
印版)
本文档为SYB创业培训适用策略游戏的精选清单，旨在帮助参与培训的学员更好地理解和应用相关知识。
以下是我们整理的游戏列表：
1. 创业大亨 (Entrepreneur Tycoon)
- 游戏介绍：在这款模拟经营游戏中，玩家需要扮演创业者，从零开始建立和发展自己的企业。
游戏中涵盖了市场调研、产品开发、销售策略等多个方面，帮助玩家了解创业过程中的各个环节。
- 游戏收获：培养创新思维、市场分析和策略制定能力，了解企业经营的复杂性和挑战。
2. 商业帝国 (Business Empire)
- 游戏介绍：玩家在游戏中扮演一位企业家，通过经营企业、投资股市、制定战略等方式来争夺市场份额。
游戏中涵盖了资金管理、市场竞争、风险控制等关键要素。
- 游戏收获：加深对企业财务、市场竞争和战略决策的理解，提升创业者的商业触觉和管理能力。
3. 团队管理之道 (The Art of Team Management)
- 游戏介绍：这款团队管理模拟游戏帮助玩家研究有效的团队协作和管理技巧。
玩家需要设定目标、分配任务、解决冲突等，来提高团队的绩效和效率。
- 游戏收获：培养领导能力、团队管理和沟通技巧，了解团队协作中存在的挑战和解决方法。
4. 市场营销大师 (Marketing Master)
- 游戏介绍：这款市场营销模拟游戏让玩家扮演一位市场营销专家，管理企业的品牌推广和销售策略。
玩家需要考虑目标市场、竞争对手、市场营销渠道等因素。
- 游戏收获：深入了解市场营销的原理和技巧，提高市场分析和推广策略的能力。
请注意，这些游戏仅作为培训教学辅助工具，帮助学员更好地理解创业与管理的相关概念和方法。
参与培训的学员应根据实际情况，结合教学内容，灵活运用游戏中的知识和经验。