能力与潜力评估,开展科学的人才盘点
如何进行人才盘点
如何进行人才盘点人才盘点是企业进行人力资源管理的重要环节，通过对现有人才的梳理、分析和评估，帮助企业更好地了解组织内部的人才结构和潜力，制定相应的人才发展策略和措施。
下面将从人才盘点的目的、步骤和注意事项三个方面进行阐述。
一、人才盘点的目的1.了解人才结构：通过人才盘点，企业可以了解到各个部门、岗位的人才数量、构成、分布等情况，有助于根据实际情况进行优化调整，确保人力资源与组织发展相匹配。
2.评估人才潜力：通过盘点，可以了解到员工的综合素质、能力潜力以及发展方向，为企业人才培养和选拔提供参考依据，避免错失优秀人才。
3.分析人才供给的稳定性和连续性：人才盘点可以帮助企业分析人才的流动情况，预测人才供给的稳定性和连续性，为企业的人才储备和补充提供决策依据。
4.制定人才战略和发展计划：通过人才盘点的结果，企业可以有针对性地制定人才战略和发展计划，合理配置人力资源，推动组织的可持续发展。
二、人才盘点的步骤1.确定盘点的范围和周期：企业在开始人才盘点前，需要明确盘点的范围，确定是否只盘点核心岗位或全员人才；同时也需要制定盘点的周期，根据具体情况可以选择年度盘点或半年盘点。
2.搜集人才信息：企业需要收集与人才相关的信息，包括员工的基本信息、工作经历、任职资格、岗位胜任能力等。
可以通过人事档案、绩效评估记录、面谈和问卷调查等方式进行搜集。
3.综合分析人才情况：企业可以利用统计学方法对收集到的人才信息进行综合分析，包括人才数量、构成、能力素质、发展潜力等方面。
可以通过制定指标体系，对人才进行排序和分类，以便更好地了解人才的优势和不足。
4.评估人才现状与发展方向：根据人才盘点的结果，企业需要对人才现状进行评估，包括岗位胜任能力、职业规划、培训需求等方面。
同时，也需要了解员工的发展方向和愿望，为人才的个性要求提供支持和发展空间。
5.制定人才发展计划和措施：企业在人才盘点的基础上，可以制定相应的人才发展计划和措施。
可以包括针对不同层次和类型人才的培训、选拔和晋升机制的建立，以及员工关怀与激励等方面的举措。
人才盘点是什么意思人才盘点的意义和作用(一)2024
人才盘点是什么意思人才盘点的意义和作用（一）引言概述：人才盘点是企业在管理人力资源方面的一项重要工作，它旨在清晰地了解企业所有的员工的情况和潜力，并基于此进行科学的人力资源决策。
本文将深入探讨人才盘点的意义和作用，为读者提供一些有关人才盘点的重要信息。
正文内容：一、提高员工管理的科学性和精细化1. 确定全面的员工信息数据，包括人员基本情况、个人能力和潜力等。
2. 通过人才盘点，能够对员工的素质和能力进行系统评估，为后续的员工培养和选拔提供依据。
3. 通过盘点可以清晰了解员工的岗位需求和员工间的协同效应，有利于建立合理的团队和工作流程。
二、促进人才的合理配置和流动管理1. 通过人才盘点，能够及时了解到员工的兴趣和职业规划，为员工的职业发展提供更多机会。
2. 通过盘点可以清晰了解到员工的能力和潜力，从而合理安排员工的发展路径和岗位变动。
3. 通过流动管理，可以实现不同岗位之间的人才互换，提高员工的多岗位能力和适应能力。
三、优化人力资源战略规划1. 通过人才盘点能够对企业的人力资源储备情况有一个清晰的了解，为企业的长远发展提供人才支持。
2. 通过盘点可以识别企业的人才短板和人才储备的不足，有针对性地制定招聘和培训计划。
3. 通过人才盘点还能够对企业的人才战略进行调整和优化，提高企业人力资源的整体效能。
四、增强员工的归属感和激励机制1. 通过人才盘点能够及时发现和携带公司核心价值观和企业文化的优秀员工，为他们提供更多发展机会和晋升空间。
2. 通过盘点可以发现员工的潜能和特长，有针对性地为员工提供培训和发展机会。
3. 通过人才盘点，能够及时发现员工的工作困难和需求，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
五、提升企业的竞争力和绩效水平1. 通过人才盘点，能够科学评估员工的胜任力，并建立绩效考核体系，提高企业员工的绩效水平。
2. 通过盘点可以发现人才储备中的潜在高绩效人才，并将其培养为企业的核心骨干。
3. 通过人才盘点能够及时了解到员工的能力和素质的不足之处，从而有针对性地进行培训和提升。
人才盘点 方案
人才盘点方案引言人才是一个国家或企业的核心资源，对于其发展具有重要的作用。
然而，如何对人才进行科学、全面的盘点，成为许多组织面临的问题。
本文将从不同角度探讨人才盘点的方案，并提出一些可行的方法。
一、精确人才需求的分析在进行人才盘点之前，对于组织的发展目标、战略规划有一个清晰的了解是必要的。
只有明确了组织的发展方向，才能准确地评估需要何种类型的人才。
因此，分析组织的战略目标、市场竞争力以及内部结构，对于人才盘点来说是至关重要的。
二、系统的人才盘点方法人才盘点需要建立一个科学、系统的方法，以确保全面而准确地评估人才储备情况。
首先，可以通过员工个人档案、绩效评估等方式，对现有人才的能力和表现进行评估。
其次，可以通过面试、测试等方式评估潜在人才的能力和潜力。
最后，结合对行业趋势的了解，预测未来可能需要的人才类型和数量。
三、多维度的人才评估指标在进行人才盘点时，仅依靠员工的基本信息是不够的。
为了更全面地了解员工的能力和潜力，应该采用多维度的人才评估指标。
例如，除了工作能力和学历背景，还可以评估员工的沟通能力、团队合作能力、领导力等方面。
通过综合考虑这些指标，可以更准确地评估人才的潜力和适应能力。
四、灵活性的人才发展路径人才盘点并非只是为了评估员工的能力，更重要的是为他们提供适合的发展路径。
对于不同类型的人才，应采取不同的发展策略。
对于高潜力人才，可以提供更多的培训、晋升机会，鼓励他们发挥更大的潜力。
对于有特殊技能的人才，可以提供更多的专业发展机会，让他们在自己擅长的领域发挥更大的价值。
五、人才激励和奖惩机制人才盘点之后，制定激励和奖惩机制是必要的。
具体而言，可以根据员工的能力和业绩，制定相应的晋升和薪酬体系，以激励他们发挥更大的能力。
此外，还可以通过组织内部的表彰和奖励机制，为优秀的员工提供更多的机会和资源，以鼓励他们持续取得成就。
结论人才盘点是组织发展的重要环节，通过科学的方法和多维度的评估指标，可以更好地了解员工的能力和潜力。
人才盘点实操技巧和方法
人才盘点实操技巧和方法
人才盘点是企业评估和了解员工的能力和潜力的重要工具。
以下是人才盘点的实操技巧和方法：
1. 确定人才盘点的目的和范围：在进行人才盘点之前，明确盘点的目的和所涵盖的员工范围，将有助于制定盘点计划。
2. 收集员工信息：收集员工的个人信息、技能、经验和教育背景等相关资料。
可以通过员工个人档案、绩效评估结果、面试记录等途径获取这些信息。
3. 制定盘点表格：根据企业需求，设计适合的员工盘点表格。
表格可以包括员工的基本信息、工作表现、技能和潜力评价等项目。
4. 进行员工评估：根据盘点表格的内容，对每位员工进行评估。
可以通过面谈、问卷调查、多维度评估等方式进行评估，判断员工的表现和潜力。
5. 分析和总结结果：将评估结果进行分析和总结，识别出高潜力和有发展空间的员工，为企业人才管理和发展提供参考。
6. 制定个别发展计划：根据评估结果，为每位员工制定相应的发展计划。
根据员工的优势和短板，制定培训计划、晋升计划或轮岗计划等，促进员工的成长和发展。
7. 更新和跟踪盘点结果：人才盘点是一个动态过程，需根据实
际情况进行更新和跟踪。
定期进行盘点，更新员工信息和评估结果，掌握员工的发展情况。
8. 落实人才管理策略：根据评估结果，制定和执行相应的人才管理策略。
通过培养和激励高潜力员工，提升整个组织的绩效和竞争力。
人才盘点是一个复杂而重要的过程，需要综合考虑员工的能力、潜力和个人发展意愿等因素。
方法和技巧的选择应根据企业的实际情况和需求进行灵活调整。
组织人才盘点,你不知道的那些事？
组织人才盘点，你不知道的那些事？随着今年市场环境的不景气和萎缩，很多企业都在勒紧裤腰子过日子，企业都在对自己组织的人才数量和质量拿出来晒晒顺便清理，同时很多HR同行也在做人才盘点，但对人才盘点的目的意义、过程方法、结果分析和优化建议等却缺乏深远的认知及想法。
今天就让我们来扒一扒关于人才盘点HR不知道的那些事。
Part1 人才盘点定义和好处人才盘点是指对组织结构和人才系统进行全盘梳理的过程，包括了对组织结构、人员配比、人才绩效、关键岗位以及关键人才的选用育留激等问题进行充分讨论基础上，制定出详细的解决方案和行动计划，以落实业务战略，实现业务目标。
人才盘点服务于业务，盘点的起点即是业务需求。
违背业务的发展需求，选错了人，浪费的不仅仅是人力成本，更是错过了组织业务发展的关键时期。
脱离业务的人才盘点是无源之水无本之木。
作为组织人才盘点项目的发起人，需要根据企业业务变化，经常思考：1、要满足支撑组织短期、中期、长期的业务发展，需要什么样的人才储备？2、满足不同业务部门实现其业务增长目标所需要的领导人才，供需差距如何？3、如何识别高潜力人才，以及如何凸显对高潜人才的重视？从外部业务回归到组织内部，人力资源从业者自身思维和能力水平如何，人才盘点中到底发挥什么作用。
仅仅是一个简单的数据和模板提供者吗？还是组织人才能力和组织需求的洞察者，与业务领导者和CEO无缝链接对话建立他们的人力资源意识及行动的缔造者。
人才盘点的六大作用：组织和业务的匹配。
完成什么样的业务目标究竟需要什么样的人？高潜力人才的识别。
哪些人最有潜力、成长性最好？人才队伍优化。
哪些人该淘汰那些人该引进？员工职业发展打通。
怎么帮助关键岗位上的人取得更好的业绩？人才供应链厘清。
企业中的职位接班人应该是谁？文化价值观的统一。
如何统一整个企业的价值观与做事方式Part2 人才盘点的业务场景企业应该建立起长期的有计划的人才盘点机制，但企业遇到的某些特定的问题，也是启动人才盘点的重要指示灯。
人才盘点方案
人才盘点方案人才是企业发展的关键资源，拥有优秀的人才可以有效提升企业的竞争力和创新能力。
为了更好地管理和挖掘企业人才，制定一套科学合理的人才盘点方案显得尤为重要。
本文将介绍一种人才盘点方案，旨在帮助企业全面了解和有效管理自身人才。
一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，人才队伍的快速增长和多元化已经成为不可忽视的问题。
针对这一问题，本方案旨在通过全面盘点企业现有人才的情况，为企业提供决策参考，优化人才梯队和资源配置，提高人才的发展和使用价值。
二、目标和原则1. 目标：了解企业现有人才队伍的结构和潜力，为企业的战略决策提供参考依据。
2. 原则：（1）客观公正：对人才的评价应基于客观的标准和综合的考虑。
（2）多维度评价：综合考虑人才的岗位匹配度、绩效表现、潜力和发展意愿等因素进行评估。
（3）保密性：盘点过程中应严格保护个人隐私，确保相关信息的安全性。
（4）可操作性：方案应具有可操作性，能够为企业提供明确的改进和优化方向。
三、人才盘点流程1. 数据收集：收集与人才相关的数据，包括员工个人信息、工作表现、培训记录等。
可以通过员工档案、绩效评估系统、招聘系统等途径获取相关数据。
2. 数据整理与分析：对收集的数据进行整理和分析，通过指标和模型对员工的绩效和潜力进行量化分析，得出各个岗位的人才供给与需求的匹配度。
3. 评估与排名：根据分析结果，对人才进行评估和排名，将人才进行分类，如高潜力、高绩效、发展意愿强等。
4. 制定人才发展计划：根据评估结果制定个别或团队的人才发展计划，包括培训计划、职业规划等，以帮助人才实现个人和企业共赢。
5. 监测和追踪：定期对人才的发展情况进行监测和追踪，及时调整和优化人才发展计划。
四、人才盘点工具1. 绩效评估系统：通过设置明确的绩效指标和评估标准，对员工的工作表现进行评估，客观反映员工的工作情况和能力水平。
2. 发展意愿调查：通过员工问卷或面谈等方式了解员工的职业发展意向和期望，及时发现人才的发展需求。
人才盘点背景与目标
人才盘点背景与目标
摘要：
1.人才盘点的背景
2.人才盘点的目标
正文：
【人才盘点背景】
人才盘点是指对企业或组织中的人力资源进行全面的调查、分析和评估，以便于企业对其人力资源进行科学的管理和合理的配置。
随着社会的发展和经济的全球化，企业之间的竞争日益激烈，人才已经成为企业发展的核心竞争力。
因此，人才盘点对于企业来说显得尤为重要。
在我国，人才盘点得到了国家和企业的高度重视。
国家制定了一系列相关政策，鼓励企业进行人才盘点，提高人力资源管理水平。
企业也逐渐认识到人才盘点的重要性，纷纷开展人才盘点工作，以提高企业的核心竞争力。
【人才盘点目标】
人才盘点的目标主要有以下几点：
1.了解企业人力资源现状：通过对企业中的人才进行盘点，可以清楚地了解企业人力资源的规模、结构、能力等方面的情况，为企业制定人力资源战略提供数据支持。
2.发现人才需求与供给的不平衡：通过人才盘点，企业可以发现人才需求与供给的不平衡，从而及时调整人才招聘和培训计划，确保企业拥有足够的人才来满足业务发展需要。
3.提高人才使用效率：通过对人才的盘点和评估，企业可以合理分配人力资源，发挥人才的优势，提高人才使用效率。
4.为人才晋升和激励提供依据：通过人才盘点，企业可以了解员工的业绩、能力和潜力，为人才晋升和激励提供依据，激发员工的积极性和创造力。
5.建立人才储备库：企业通过人才盘点，可以建立人才储备库，为企业未来的发展和战略扩张提供人力资源保障。
总之，人才盘点对于企业来说具有重要的意义。
科学人才盘点九宫格六步法
科学人才盘点九宫格六步法首先，科学人才盘点九宫格六步法是一种系统化的方法，旨在全面了解和评估科学人才的能力和潜力。
它通过九宫格的形式，将科学人才的能力分为九个方面，包括学术造诣、创新能力、团队合作、科研经验、科研项目、科研成果、学术声誉、学术影响力和学术领导力。
第一步是确定评估的九个方面。
这些方面涵盖了科学人才在学术研究中的各个方面，从学术造诣到领导力，全面反映了科学人才的综合能力。
第二步是收集科学人才的相关信息。
这包括科学人才的学术论文、科研项目、科研成果、参与的团队合作等方面的信息。
通过收集这些信息，可以对科学人才的能力和潜力进行初步了解。
第三步是对收集到的信息进行整理和归类。
这一步骤可以帮助评估者更好地理解科学人才的学术背景和科研经历，从而更准确地评估其能力和潜力。
第四步是对每个方面进行评分。
评估者可以根据收集到的信息，结合科学人才在每个方面的表现，给出相应的评分。
评分可以基于定量数据，如发表的论文数量和被引用次数，也可以基于评估者的主观判断。
第五步是对评分进行综合和分析。
评估者可以将每个方面的评分进行加权求和，得出科学人才的总体评分。
此外，评估者还可以对评分结果进行分析，找出科学人才的优势和不足之处，为后续发展提供指导。
第六步是制定发展计划和提供反馈。
评估者可以根据评估结果，为科学人才制定个性化的发展计划，帮助其进一步提升能力和潜力。
同时，评估者还可以向科学人才提供反馈，指出其在各个方面的表现，以及改进的建议。
综上所述，科学人才盘点九宫格六步法是一种全面评估科学人才能力和潜力的方法。
通过这个方法，可以更加客观地了解科学人才的综合素质，并为其提供个性化的发展指导。
这种方法有助于科学人才的成长和进步，也有助于科研机构和科研项目的发展。
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2.2
2.4
1.5
1.5
测评工具的意义和价值
同样的 人商才业质逻量辑
对标
人才标准 清晰与落地
人才评估 客观与深度
使用北森人才管理101建立人才标准的逻辑
梯队
挑战
胜任力
CEO 集团高管
集团职能总监/事 业部总经理
部门经理
长远、全局、平衡的思维方式；为组 织设定方向；做出艰难决策；赢得他 人对绩效的承诺…
思维策略性
概念性推理
指从具体事物中归纳出通用规律 的能力，反应能否跳出具体信息， 做到举一反三。
思维归纳性
管理风格与管理个性
管理风格
管理者试图影响他
&
人行为时表现出现
的固定行为模式
参与式
教练式
低任务-高关系 高任务-高关系
均衡
式
放权式
指示式
低任务-低关系 高任务-低关系
任务导向
管理个性
在一般情景下影响 管理活动和管理绩 效的个性特征
10
9
8.1
8 7 6.2
6
4.9
5
4
3.1
3
2.2
2
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1
目标设置 规划安排 任务分配 团队管理 决策判断 激励推动 培养下属 沟通协调 监察反馈 应变调控
10
9
9
8
7
6
9.8
9.5
8
6.1
7.6 7.1
8.8
8.2
6.5
5 4
4.9
5.1 4.9
4.5
3
3.1
2
1
2.2
人才盘点 胜任力评估
管理潜力评估
• 进一步明确企业和岗位所需人才标准，使用北森测评工 具，对预盘点人员进行全面评估
组织层面
• 团队数据分析 • 人才地图 • 人才盘点档案
组织价值
• 晋升选拔 • 人才培养
个人层面
• 个人测评报告 • 集体报告反馈
个人价值
• 自我认识 • 提升改进
• 组织层面：形成人才地图，为后续的人才储备与发展提 供科学依据
人才识别的标准 人才盘点的准确度 盘点结果的运用
管理者是否是人才经理 People manager
人才盘点中的一幕
做事还比较能干 聪明、能解决难题
有带团队经验
管理者对一位经理的评价
组织发展经理提供的测评资料
商业综合推理能力（7.5分）
10 9
9.7
8 7 6
7.5
6.5
6.3
5
4
3
2
1
复杂信息理解 批判性评估 策略性推理 概念性推理
计划
• 战略理解 与执行
• 目标设置 • 规划安排 • 时间管理
组织
• 任务分配 • 授权管理 • 团队管理
领导
• 决策判断 • 激励推动 • 沟通协调 • 关系管理 • 培养下属
控制
• 应变调控 • 绩效管理 • 监察反馈
高管or职能事业部经理潜才储备评估盘点思路
评估盘点标准
领导结果
锚定领导结果的有效性指标
同样的 人商才业质逻量辑
对标
人才标准 清晰与落地
人才评估 客观与深度
量化与洞察，大数据变革人才管理实践
INSIGHT PRODUCT & SERVICE
贯穿于所有业务的：大数据分析 之 决策支持
L1
个人贡献者
L2
一线主管/经理
L3
部门经理/总监
L4
职能总监/事业 部总经理
• 招聘渠道有效性分析，能力供给分析 • 高绩效基因解码 • 最佳成长路径分析 • 人才流失预警 • 团队搭配有效性分析 • 人才审计（能力、领导力、效能），行
提高效率、展现绩效；合作；职业化 表现…
分配任务 辅导 ……
分析与解决问题 团队协作 ……
模型梳理，锚定各层级关键行为，进行量化评价用高标准 设定目标善于计 Nhomakorabea 和控制
不断主动 优化
考虑危机 和风险
示例
快速建立模板
资料分析
确定维度
方法一 • 顾问通过资料分析和行业数
据积累，建议能力维度清单 草稿 方法二 • 采纳北森通用模板作为能力 维度清单草稿
高潜名单
能力
信息共享
个人优劣势
潜力
人才盘点会
…….
人才发展
发展计划 沟通/反馈 执行/完成效果追踪
人才池
数量分析 质量分析 九宫格
主题内容
1
什么是人才盘点
2
为什么需要在盘点中使用测评工具
3
如何通过测评开展人才盘点
4
人才盘点的难点
人才文化 人才任用制度 人才可持续性评估
潜
能
高
中
绩效潜力九宫格（经理级为例）
商业综合推理能力测验 管理潜质测验（可选）
潜能
准备度
④ 高·
商业综合推理能力测验 管理潜质测验（可选）
管理技能
② ·
① ·
高潜能 高准备度
⑦
⑤
③
潜中
·
力
⑨
⑧
⑥
低
低
中
高
管理准备度
管理技能测评
低
中
高
过程绩效
绩效
结果绩效
360行为评价 绩效考核结果
商业推理测评
#%!! #?!
管理动机测验
领导力效能（业绩结 果） 行为表现
知识 技能 能力 个性 动机
高层领导力测验
以”
岗”
为中心
中层、基层胜任力测验
岗 位
销售潜质测验
工作价值观测验 职业兴趣、职业 锚、组织承诺
价值观
人才管理101
管理潜质测验
评估方案
针对人员盘点需求，北森建议从以下几方面内容进行评估：
22 2015/9/29
线下评价／发展中心
评价中心矩阵（测评标准—工具）
评估盘点标准
商业洞察 确保结果可见 以客户为中心 促进组织优化 创新管理 招揽英才 愿景领导 人才管理 发展伙伴关系 发挥影响力 建立信任
商业案例分析 小组讨论
✔ ✔ ✔
✔
✔ ✔ ✔
角色扮演 辅导员工
✔ ✔
✔ ✔ ✔
✔ ✔
结构化面试
✔
✔ ✔ ✔ ✔ ✔
个人行为
管理岗位人员，实际表现出来的外显的行为
胜任力GAP分析
考察人员胜任力水平，明确长短板
企业价值观&性格特质
了解人员的行为、风格与组 织、团队的契合程度
Can（能不能）
Fit（适不适合）
Will（愿不愿意）
意愿与动机
了解人员通过培训能够提升的可能性
360评估 （岗位能力）
测评 （潜质）
测评工具的意义和价值
测评广泛的效度研究均来源于企业实践，例如
虚报
正确接受
正确拒绝
低销售额
漏报
高销售额
75% 在预测销售员的销售潜质时，
的测验结果，在现实中被验证（双盲测验）
用合适的方法，测量所有有用的东西
以”
人”
为中心
员工调查 360度反馈
移动考试
管理技能测验 评价中心测验
认知能力测评（M：商业推理能 力）
情绪能力测评 管理个性测验 偏离因素测验 领导风格测验 心理健康测验
创新意识
洞察力
决断的 思维
理性的
决策
动机 能量
管理 个性
成功愿望 权力动机 亲和动机
活力
情感成 熟度
乐观的 抗压性 情绪稳定性 适应性
社交自信 影响的
人际
同理心
交往
支持性
责任感
任务
审慎的
执行
条理性
意志力
关系导向
管理技能测评及题目样例
管理者顺利、有效地完成管理活动所必需的基本心理特征和基础，是管理者处理信息、判断管理事 务、处理管理问题的前提，是管理行为有效性的必备条件之一。
“盘活”人才
岗位
人才
人才盘点使组织在变革中转变为人才驱动
人才驱动
组织绩效，组织发展
内部晋升比例
关键员工流失率
提高
新经理成功率 员工敬业度
员工流失率 岗位空缺时间
降低
部门间人才流动
招聘成本
人才管理平台
人才履历 筛选条件 流程 工具
人才盘点是人才管理业务的引擎
人才盘点
人才地图
业绩
上级综合评估
• 个人层面：提升个人认知，明确发展方向
• 组织层面：为组织人才选拔、配置、培养等方面提供依 据与参考，提升人事决策科学性，并针对性培养人才
• 个人层面：更好的认知自我，并制定IDP不断自我提升
盘点工具概览
在岗人员盘点
• 胜任力：胜任力测评、360行为评估 • 心理特质：工作价值观、个性测试
储备
企业高管
综合能力Ability
个性特征Personality 动机Motivation
内隐的
评价／发展中心 iLeader
FLA领导特质测试
高层领导力测验介绍（FLA）
领导力是一个动态的过程，它是领导者及其下属共同作用的结果 领导过程需要在一定的组织结构中发生
识别有潜质的下属，并提供充 足的发展机会，帮助其成长为 企业需要的人才，打造富有凝 聚力和战斗力的团队。
业、地区内人才竞争力、人才风险分析 • 人才举措（测评、培训、人才激励投
入）效能分析，ROI计算