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积极推行HSE管理体系的实践和成效范文(二篇)

积极推行HSE管理体系的实践和成效范文HSE(Health, Safety, and Environment)管理体系是一种综合的管理体系,旨在保护员工的健康与安全,并减少环境对企业的影响。
积极推行HSE管理体系对于企业的可持续发展和员工的幸福感起着重要作用。
下面本文将详细讨论HSE管理体系的实践和成效。
首先,通过积极推行HSE管理体系,企业可以有效地预防和管理职业危害。
HSE管理体系要求企业对可能存在的职业危害进行风险评估,并采取相应的控制措施来减少和消除危害的发生。
例如,企业可以合理设置设备,配备个人防护装备,制定操作规程,提供培训等方式来预防和控制职业危害的发生。
通过这些措施,企业可以显著减少职业病和工伤的发生,提高员工的工作安全性,并减少相关的法律责任和赔偿费用。
其次,积极推行HSE管理体系可以提高企业的环境责任和形象。
HSE管理体系要求企业在生产经营过程中减少对环境的污染和破坏,并积极采取措施保护生态环境。
例如,企业可以采用清洁生产技术,降低废物和污染物的排放量,推广节能减排措施,加强环境监测等。
通过这些措施,企业可以保护生态环境,提高员工和公众对企业的认可度和信任感,对品牌形象的建设和维护起到积极的作用。
另外,积极推行HSE管理体系有助于提高企业的生产效率和质量水平。
HSE管理体系要求企业建立科学合理的工作流程和操作规程,并进行员工的岗位培训和技能提升,以确保工作的高效、有效和安全。
通过合理规划和组织生产过程,有效控制和管理资源,企业可以提高生产效率,减少资源浪费,降低生产成本。
同时,通过严格的质量管理,及时发现和解决质量问题,不断提高产品和服务的质量水平,增强企业的竞争力和市场份额。
总之,积极推行HSE管理体系对企业的可持续发展和员工的幸福感具有重要意义。
通过预防和管理职业危害,提高企业的环境责任和形象,以及提高生产效率和质量水平,企业可以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
因此,企业应该充分认识到HSE管理体系的重要性,并全面贯彻落实,以推动企业可持续发展和员工的幸福感。
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HSE论文安全一丝不苟,管理继往开来摘要:安全管理任重道远,必须首先认清问题,履行职责,具有一定的危机感和紧迫感,全身心投入到安全管理当中,保持良好心态,摆正观念“一切从安全做起”。
其次,了解消防器材的正确使用和保养方法,在危机时刻能够准确使用,对症下药,起到必要作用。
最后,继续培养安全管理人才,创新安全企业文化。
关键词:HSE 安全生产安全监督安全培训安全企业文化引言:安全责任重于泰山,安全生产,预防为主##认真学习和贯彻党的十八大精神,以及公司“HSE”管理体系相关要求,落实科学发展观,坚持安全生产、廉洁发展,大力推进HSE管理体系建设,不断强化安全环保责任,落实源头治本措施,实现了安全环保形势持续稳定好转,全员参与、齐抓共管的安全环保工作格局正在形成。
##一直在不断地组织所属加油站经理和员工推广交流,中外各企业HSE管理的成功经验、做法和技术成果。
为进一步推进片区HSE管理体系建设,片区在所属范围内全面开展了HSE论文征集活动,得到了各加油站的大力支持,除了HSE专职人员外,很多加油站经理和综合管理员已经部分员工都踊跃投稿,内容涉及安全监督、安全文化、安全环保培训、安全环保技术、HSE风险管理、HSE管理体系的建立与运行、清洁生产、应急救援和事故管理等各个方面可以看出加油站HSE管理体系从建立到实施,不断深入人心广大员工对HSE的认识和实践,从被动接受到有了更多的理性思考和经验总结。
这些源于企业生产实践,同时又对生产实践具有一定指导意义,将对片区今后进一步加强HSE管理工作起到十分有益的作用。
安全环保工作责任重大,任重道远,我们每一个人都应充分认识它的长期性、艰巨性和复杂性;每一位员工都有责任为公司HSE建设工作贡献自己的聪明才智,通过不懈的努力,为公司良好的HSE业绩作出自己的贡献。
作为一名基层工作人员,在长期加油站管理工作中,真正体验和切身感受到加油站安全工作是一项极为重要的管理工作,是加油工作的全部和生命。
钻井作业中HSE的重要性800-1500字作文

钻井作业中HSE的重要性800—1500字作文油气钻井工程是石油与天然气勘探与开发的基础性工作,是一个涉及部门多、环节多、规模大、技术复杂、投资多和风险大的系统工程,同时,油气钻井工程又是一个多工种、多工序、立体交叉、连续作业的系统工程,也是隐蔽性很强的地下工程。
这些特点决定了在油气钻井工程项目中隐藏着诸多不确定因素,即在油气钻井工程的每一个环节都存在着巨大的风险,如不切实加以防范,容易发生各类事故,危害作业人员的人身安全,污染环境、也给国家财产造成巨大的损失。
特别是,随着我国石油工业的不断发展,油气田开发的难度越来越大,油气开发市场也不断从国内拓展到国外,在油气钻井工程中遇到的风险问题也会随之增加,而且,油气钻井工程项目的成败不仅取决于技术是否先进、资金是否雄厚,更取决于管理水平的高低,特别是风险管理。
为了预防与控制油气钻井工程中的风险,减少风险损失,提高油气井的寿命和投资收益,提高钻探企业的竞争力,研究油气钻井工程中的风险问题就显得越来越重要,同时油气钻井工程中的风险问题研究也将成为今后油气井工程领域的一个重要的研究方向。
因此,进行油气钻井工程项目的风险管理研究,对于我国石油钻探企业具有重要的现实意义。
但是由于油气钻井工程项目风险的复杂性和随机性,度量其风险存在很大的困难。
目前,国内外虽有一些对油气钻井风险进行定性与定量评价研究的介绍,但从项目风险管理的角度,全面系统地研究油气钻井工程项目风险管理问题的鲜少报道。
本文以油气钻井工程项目的风险管理为研究对象,借鉴前人的研究成果,综合运用系统分析、定性分析与定量分析相结合以及多学科理论相结合的方法,以风险管理、工程项目管理、油气钻探与开发等相关基本理论为基础,通过分析油气钻井工程系统及其特点以及运行过程中可能遇到的风险及特征,研究了其常见风险的识别与评估,并从自然风险、技术风险、管理风险和经济风险等角度,采用模糊—层次分析法构建了油气钻井工程项目风险评价模型,同时,建立了钻井投资经济评价模型并作了详细的分析,最后,从工程项目风险管理的角度对油气钻井工程风险的管理措施进行了研究。
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HSE论文概述本文旨在探讨高级软件工程(HSE)的概念、特点以及其在软件工程领域的应用。
HSE是一种面向复杂系统开发的软件工程方法,旨在提高软件开发过程的质量和效率。
本文将介绍HSE的历史背景,详细讨论HSE方法的特点,以及介绍几个常用的HSE方法。
HSE的历史背景在软件工程领域不断发展的过程中,越来越多的复杂项目需要管理和开发。
传统的软件工程方法常常无法适应这些复杂项目的开发需求,因此HSE应运而生。
HSE的概念最早由Barry Boehm等人在1998年提出。
他们认为,传统的软件工程方法太过于注重技术细节,忽略了与项目相关的人际交流和组织管理等因素。
因此,HSE方法将软件开发过程中的人际因素纳入考虑,并将软件开发视为一个系统工程问题。
HSE方法的特点HSE方法的特点可以概括为以下几点:1. 系统化HSE方法强调软件开发过程的整体性,关注软件系统在各个层面的交互作用。
它将软件开发过程视为一个系统工程问题,注重整体规划和协调。
2. 组织化HSE方法将软件开发视为一个社会活动,注重项目组织和人员管理。
它鼓励团队合作,强调各成员之间的协作和沟通。
3. 领导化HSE方法认识到领导在软件开发过程中的重要性。
它强调领导者的角色,并鼓励领导者在项目中发挥积极的作用。
4. 风险化HSE方法将风险管理视为软件开发过程的重要组成部分。
它强调对风险进行识别、评估和控制,以提高项目成功的可能性。
5. 持续化HSE方法强调持续改进和持续学习。
它鼓励开发团队不断反思和调整开发过程,以适应不断变化的需求和环境。
常用的HSE方法以下是几个常用的HSE方法的简要介绍:1. 敏捷开发敏捷开发是一种迭代和增量的软件开发方法,强调灵活性和快速响应客户需求。
它通过短期迭代周期、持续集成和紧密合作的团队来提高软件开发效率。
2. DevOpsDevOps是一种融合了开发和运维的方法论,旨在实现软件开发和部署的自动化。
它强调开发和运维团队之间的紧密协作和信息共享。
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中石油hse论文篇一:中石油如何HSE管理?【商道】中石油如何HSE管理?文|邱少林中石油安全环保与节能部副总工程师、HSE体系处处长HSE体系审核受到了许多企业的认可和重视,但如何真正发挥体系审核作用是摆在每个企业面前的重要课题。
中石油坚持把体系审核作为推进HSE体系建设的重要抓手,统一规范制度标准,统一对培训师进行培训,统一实施“有感领导、直线责任、属地管理”、工作前安全分析与作业许可、观察与沟通、工作循环分析等风险管控工具,每年两次对所属各企业进行审核,收到明显效果。
本文着重结合中国石油集团近年来通过体系审核推动体系建设工作的实践,作一探讨。
一、体系审核的重要性抓好体系审核工作,必须加深“三个认识”:(一)体系审核是国际知名大公司的通用做法分析、总结国际上知名的大企业,之所以安全事故少、管理水平高,主要是通过建立并运行了一套科学规范的 HSE管理体系,并且通过体系审核这种有效的形式,持续强化和改进体系管理工作。
中石油近几年来坚定不移地实施 HSE体系管理,大力开展体系审核,效果非常显著,事故起数和伤亡人员较过去相比大幅度下降,安全管理水平有效提升。
要与世界先进的管理接轨,提升企业本质安全管理水平,就必须依靠体系管理,而且,必须依靠体系审核方式,持续强化体系管理的深化运行,进而实现企业安全生产长治久安。
(二)体系审核是提升企业管理水平的有效途径近几年来,中石油牢固树立“以体系管理抓安全环保工作”的理念,统一规范制度标准、统一培训培训师、统一实施一套风险管理工具,而且,每年分两次大规模地对所属各企业进行体系审核,效果非常显著,“以体系促安全、以体系促发展”已成为了中石油上下共同的认识。
因此,各企业要坚定不移地实施体系管理,并充分利用体系审核这一手段,持续改进体系管理工作,进而提升企业 HSE管理水平。
(三)体系审核是着力解决当前安全环保主要问题的重要抓手客观地讲,目前,大多数企业安全环保管理还处于“严格监管”阶段,距离安全文化自主管理要求差距较大,其主要问题在于:HSE管理基础薄弱、员工素质不高、违章和隐患较多、制度规定执行不到位等突出问题。
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hse风险管理论文hse风险管理,是探测风险的好方法。
这是店铺为大家整理的hse 风险管理论文,仅供参考!hse风险管理论文篇一井下作业HSE风险管理浅析摘要:井下作业作为油田高风险行业,影响安全生产的不确定因素多,安全生产的压力相对较大。
通过对井下作业HSE风险辨识及评估,提出井下作业HSE风险防控措施,以期为井下作业HSE风险管理提供理论与实践参考。
关键词:HSE工作风险管理井下作业井下作业作为油田高风险行业,存在野外工作环境恶劣、工作场所点多面广、流动性强、职工素质低、劳动强度大、监管力量不足、动态管理难度大、设备设施老化等诸多困难,影响安全生产的不确定因素多,安全生产的压力相对较大。
因此,加强井下作业HSE风险辨识及评估1井下作业HSE风险辨识及评估1.1人的不安全行为风险分析从事故成因看,大部分均为操作不当、违章操作造成。
人的不安全行为是直接原因。
一是工作经验不足,对岗位风险缺乏预见性。
二是职工在工作中自我保护意识差,注意力不集中。
三是在预知风险的情况下,抢进度,侥幸心理,违章操作。
安全是人的基本需要,安全意识因人的受教育程度、实际经验、社会地位等方面的不同而不同。
从井下作业用工现状看,一线班组用工形式复杂,新员工多,员工安全技能薄弱,安全素质偏低,管理中的高危人群比较多。
同时,受周边环境影响,井下作业系统职工职业认同度低,工作缺乏主观能动性。
“钻井苦、采油累、又苦又累作业队”是油田多年流传的俗语。
从目前职工思想动态调查看,受工作环境恶劣、劳动强度大、福利待遇偏低等因素影响,大部分作业工人对本职工作满意度偏低,对职业前景缺乏信心,不安于现状,从而导致部分作业工人抱怨情绪、抵触情绪较多,工作中得过且过、应付了事,工作主观能力性差,集体观念弱,缺乏大局意识,对操作规程及安全标准不掌握,习惯性违章现象较多。
1.2物的不安全状态风险分析从物的不安全状态风险分析,受历史欠帐及资金成本制约,井下作业设施及装备仍部分存在更新不足、老化严重等隐患,制约了本质化安全水平的提高。
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HSE论文第一篇:HSE论文推进HSE体系建设培育企业安全文化摘要:在石油工业生产中,员工端正的HSE态度、良好的HSE技能,是保护员工健康、保障安全生产、做到环境保护的关键。
只有制定并实施适合的HSE培训方案,才能端正员工的HSE态度、提高员工HSE 技能,有效地运行HSE管理体系,从而在生产中真正做到健康、安全、环保。
关键词: HSE管理;HSE体系推进引言:近年来,中国石油在不断总结、深刻反思的基础上,以推动安全发展、科学发展为宗旨,把安全环保作为集团公司发展的战略基础,以健康安全和环境管理体系(以下简称“HSE管理体系”)规范运行和持续改进为主线,以“转变观念、养成习惯、提高能力”为目标,以完善HSE制度、改进HSE培训、规范HSE绩效管理为重点,大力推进“统一、规范、简明、可操作”的HSE管理体系建设,着力培育具有中国石油特色的安全文化,实现了安全环保形势的持续明显好转。
HSE管理体系自20世纪80年代首次提出至今已有20余年的历史,为有效地减少生产中高风险所带来的灾难,中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了HSE管理体系,使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离。
近几年,通过参与一些企业的HSE管理体系从建立到认证的全过程,发现企业在体系运行推展和管理中或多或少地存在体系运行与实际操作不相符,写的是一套,做的是一套;体系内审与隐患整改脱节,未体现体系运行持续改进的精髓,注重短期效应的“两张皮”现象。
1推进HSE管理体系建设中国石油为了改善下属企业的HSE体系运行状况,聘请杜邦为其HSE顾问。
大港石化公司被中国石油列为HSE体系推进单位,接受杜邦的指导和培训。
目前公司员工的HSE培训缺少计划性,没有长期规划和目标。
产生这些问题的原因在于:公司管理层对HSE培训认识不深刻;缺乏科学的培训需求分析及适合的培训方式;培训师资薄弱;员工缺乏参与HSE培训的动力。
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中石油安全论文石油hse论文石油贸易摩擦与我国石油安全战略【摘要】石油是稀缺的战略资源。
石油资源的储量、产量和消费量在全球分布的极度失衡导致了产、供方及其内部各方之间的剧烈冲突。
石油贸易摩擦的本质是各国间的战略冲突。
在石油产量增长受限和我国进口需求剧增等两个因素影响下,我国面临着高度的石油贸易摩擦风险。
我国应当在积极发展对外贸易的同时,积极应对贸易摩擦,并综合运用经济、政治、外交和军事等手段保障石油安全的战略。
【关键词】石油贸易摩擦;成因;石油安全石油是制约社会经济发展的至关重要的因素。
由于全球石油资源失衡,各主要石油消费大国的经济发展都面临着严重的“能源瓶颈”。
为此,这些国家都在产油区和国际石油市场展开了激烈的争夺。
作为新兴的石油消费大国,我国石油消费逐年加速增长,石油对外依存度不断增大。
由于海外石油投资规模小、份额油进口量小,我国石油进口基本依赖于一般贸易方式,而进口油源地却与西方传统石油消费大国高度重叠。
海外石油贸易面临多重冲突,石油贸易摩擦风险大,石油安全形势严峻。
一、全球石油资源失衡与资源争夺石油是现代经济社会发展的关键制约因素。
随着全球经济增长,全球石油消费需求迅猛增长。
然而,全球石油的储产分布和消费极不均衡,并且探明可采储量、产量增长低于消费量增长,尤其是远远低于发展中国家的消费需求增长。
这使各石油消费大国都高度关注石油资源的供给和价格波动以及进口渠道的顺畅与否。
同时,由于控制了石油资源和石油市场,将促进国家战略的顺利实施以及在国际地缘政治中占据有利地位,进而在国际政治掌握决定性的话语权,故占有石油资源、控制运输渠道和价格就是各国博弈的焦点。
石油贸易摩擦也频繁出现。
(一)全球石油资源失衡所谓世界石油资源失衡主要是指经济社会的发展与全球石油资源的储存、生产、消费和贸易的不相匹配。
在石油储量方面:已探明的可采储量中中东地区占%;发展中国家地区的石油储量占了全球储量的绝大部分。
在石油产量方面:尽管全球石油的产量呈增长趋势,但增长速度较慢且地域分布极不均衡。
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安全一丝不苟,管理继往开来
摘要:安全管理任重道远,必须首先认清问题,履行职责,具有一定的危机感和紧迫感,全身心投入到安全管理当中,保持良好心态,摆正观念“一切从安全做起”。
其次,了解消防器材的正确使用和保养方法,在危机时刻能够准确使用,对症下药,起到必要作用。
最后,继续培养安全管理人才,创新安全企业文化。
关键词:HSE 安全生产安全监督安全培训安全企业文化
引言:安全责任重于泰山,安全生产,预防为主
##认真学习和贯彻党的十八大精神,以及公司“HSE”管理体系相关要求,落实科学发展观,坚持安全生产、廉洁发展,大力推进HSE管理体系建设,不断强化安全环保责任,落实源头治本措施,实现了安全环保形势持续稳定好转,全员参与、齐抓共管的安全环保工作格局正在形成。
##一直在不断地组织所属加油站经理和员工推广交流,中外各企业HSE管理的成功经验、做法和技术成果。
为进一步推进片区HSE管理体系建设,片区在所属范围内全面开展了HSE论文征集活动,得到了各加油站的大力支持,除了HSE
专职人员外,很多加油站经理和综合管理员已经部分员工都踊跃投稿,内容涉及安全监督、安全文化、安全环保培训、安全环保技术、HSE风险管理、HSE管理体系的建立与运行、清洁生产、应急救援和事故管理等各个方面可以看出加油站HSE管理体系从建立到实施,不断深入人心广大员工对HSE的认识和实践,从被动接受到有了更多的理性思考和经验总结。
这些源于企业生产实践,同时又对生产实践具有一定指导意义,将对片区今后进一步加强HSE管理工作起到十分有益的作用。
安全环保工作责任重大,任重道远,我们每一个人都应充分认识它的长期性、艰巨性和复杂性;每一位员工都有责任为公司HSE建设工作贡献自己的聪明才智,通过不懈的努力,为公司良好的HSE业绩作出自己的贡献。
作为一名基层工
作人员,在长期加油站管理工作中,真正体验和切身感受到加油站安全工作是一项极为重要的管理工作,是加油工作的全部和生命。
1、摆正位置,履行职责
安全管理人员是基层加油站最重要的工作岗位,它不仅仅是一种权力,更重要的是一种责任。
它所承担的责任是重大的,它不同于其它第二、第三责任人,更不同于普通员工。
确立安全责任人举足轻重。
曾经中油集团公司陈总率先提出“安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严密、安全组织要严谨、安全纪律要严明”的五严原则,充分表明公司对安全管理的足够重视和高度关注。
近年来,从事重大的危险工种、易燃、易爆工种、工程都实行“责任制”“问责制”这种机制的运作,已经发挥了长足有效的结果。
这不是形同虚设,它不是可有可无,而是实实在在的,这是我们安全管理的经营理念之核心,是必不可少的。
作为一名片区基层管理人员就必须严格按照公司“HSE”体系让片区所有加油站员工不折不扣、一丝不苟的实施到位,落到实处,企业的各项规章制度,各项禁令,做到有令就行,有禁就止。
政令畅通,执行有序,按章操作,不得违章。
认真履行安全责任人的职责,摆正安全责任人的位置,是安全工作的有力保障,是每一位安全管理责任人应认真对待的大事。
2、安全责任重于泰山
首先我们得学会“安全责任重于泰山”这8个字的重大含义。
如果在这个认识问题上含混不清,甚至不在乎那就等于失去了安全管理的作用和实际意义。
加油站工作的重中之中就是安全管理,公司历来提出的“以安全求生存、求效益、求发展”,企业发展壮大依赖于安全为支撑,是社会效益和经济效益的最终体现。
如果忽视了安全管理就根本谈不上效益,这是加油站安全管理的前途是压倒一切工作的重心,首先要从思想认识上,引起足够的重视,一切工作都必须遵循安全工作的原则,不走样。
它是关系到所有员工的生命和企业的财产,确保稳定一方平安,社会和谐的大事。
我们不能视为儿戏,因为我们所从事的工作是特种行业,是极度危险的易燃、易爆的职业。
如稍有不慎,引发的不安全事故所带来的后果是不堪设想的。
3、增强危机感和紧迫感
我们应树立一种爱岗敬业的精神,要具有对工作的热爱,有旺盛饱满的工作热情,良好的心理素质。
对本职工作要有一种执着和追求,全身心的投入到安全管理工作中去。
要认清安全形势的复杂性和严峻性,保持清醒的头脑,随时处于一种安全工作状态,克服一切侥幸心理,盲目情绪。
不能被“一切都会逢凶化吉、一切都是瞬间”消极情绪支配。
对加油站重点部位要加强防范,要做到心中有数、胸有成竹。
对加油预案扑救措施应了如指掌,增强员工的“实战经验”,增强扑救能力和员工应知应会,三懂四会的应急能力和安全消防素质,为确保加油站安全打下坚实的基础。
对安全管理要具有一种职业性,对薄弱环节,要勤于检查不放过一个疑点,发现问题和不安全苗头、隐患违章操作的行为要立即制止和改进,不留死角,把不安全的因素消灭在萌芽状态之中。
不但要时时给自己敲警钟,同时还要给加油站全体员工以安全警示,遵循严格的安全管理原则。
4、消防器材必须正确保养和使用
安全管理人员应是消防器材、设施、设备管理的内行,消防器材是加油站安全工作的保护神,是必不可少的灭火工具。
消防器材不是加油站的摆设,也不是做做样子的工具,到非常“时期”发挥它的威力,才是最重要的。
这就需要我们必须做好这方面的具体工作,从器材的原理结构、性能、作用、操作方法、维护保养入手,注重勤于检查,力求做到可靠有效。
这项工作平时看起来并不起眼,很容易被我们忽略,为了增强其保险系数,我们必须做到一丝不苟,使自己真正成为一个行家里手。
不仅如此还要让所有员工达到熟练掌握操作消防器材的实际能力,形成全方位的安全防堤。
结论:如果每个人都有“一切事故都是可以控制和避免的”的安全理念的话,我相信任何安全事故都会迎刃而解。
一个企业的安全文化核心是指企业在自己长期的生产、经营、管理实践中逐步形成的、占据主导思想的、并能成为全体员工认同和恪守的安全价值观念和行为准则。
所以我们必须加强安全文化传承与研究,我们要继承和发扬中国石油安全文化的优良传统,还要学习现代化企业管理
的先进理论。
望公司继续培养优秀的安全文化人才,营造安全文化发展创新机制搭建安全文化创新发展平台,用企业的安全文化凝聚优秀的管理人才,打造优秀的管理团队,以此实现企业的科学发展、安全发展。