HSE管理论文
HSE管理体系与企业安全文化范文
HSE管理体系与企业安全文化范文HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是企业为实现健康、安全和环境管理的一种有效机制。
它通过制定政策、程序和指导文件，进行培训和管理，以确保员工的健康与安全，同时保护环境。
企业安全文化是指企业中个人、集体和组织在工作中对安全的认知、态度和行为习惯，是企业内部安全管理的基础和核心。
HSE管理体系的建立和实施对于企业来说具有重要的意义。
首先，通过建立HSE管理体系，企业可以规范各项工作流程和操作规程，确保员工按照要求进行工作，减少工作中的安全隐患。
其次，HSE 管理体系可以促使企业进行风险评估和控制，及时发现和纠正隐患，提高工作中的安全性和可靠性。
另外，HSE管理体系还可以推动企业进行资源的合理利用和环境保护，减少对环境的污染和破坏。
总之，HSE 管理体系的建立和实施对于企业来说是一项重要的任务，可以提升企业的整体管理水平和竞争力。
企业安全文化是企业发展过程中不可忽视的重要因素。
企业安全文化的形成和发展对于员工的安全和健康至关重要。
企业安全文化强调的是持续改进和员工参与，通过建立健康安全意识，引导员工主动关注安全问题，形成安全习惯和行为。
企业安全文化还强调企业领导的重要作用，只有企业领导提供正确的方向和资源支持，才能使安全文化得到有效的推广和践行。
作为一家高风险行业的企业，HSE管理体系的建立和发展是我们公司的重要任务。
在HSE管理体系的建立过程中，我们将充分利用现有人力资源，通过专业培训和充电活动，提高员工的安全意识和技能水平。
我们将不断加强对各项工作流程和操作规程的监督和管理，确保员工始终按照要求进行工作，杜绝随意操作和违规行为。
我们将定期对隐患进行排查和风险评估，及时处理和纠正，确保工作中的安全性和可靠性。
在企业安全文化的建设和推广过程中，我们将重点加强企业领导的作用，通过示范和表率，引导员工重视安全问题，树立正确的安全观念和态度。
积极推行HSE管理体系的实践和成效范文（二篇）
积极推行HSE管理体系的实践和成效范文HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是一种综合的管理体系，旨在保护员工的健康与安全，并减少环境对企业的影响。
积极推行HSE管理体系对于企业的可持续发展和员工的幸福感起着重要作用。
下面本文将详细讨论HSE管理体系的实践和成效。
首先，通过积极推行HSE管理体系，企业可以有效地预防和管理职业危害。
HSE管理体系要求企业对可能存在的职业危害进行风险评估，并采取相应的控制措施来减少和消除危害的发生。
例如，企业可以合理设置设备，配备个人防护装备，制定操作规程，提供培训等方式来预防和控制职业危害的发生。
通过这些措施，企业可以显著减少职业病和工伤的发生，提高员工的工作安全性，并减少相关的法律责任和赔偿费用。
其次，积极推行HSE管理体系可以提高企业的环境责任和形象。
HSE管理体系要求企业在生产经营过程中减少对环境的污染和破坏，并积极采取措施保护生态环境。
例如，企业可以采用清洁生产技术，降低废物和污染物的排放量，推广节能减排措施，加强环境监测等。
通过这些措施，企业可以保护生态环境，提高员工和公众对企业的认可度和信任感，对品牌形象的建设和维护起到积极的作用。
另外，积极推行HSE管理体系有助于提高企业的生产效率和质量水平。
HSE管理体系要求企业建立科学合理的工作流程和操作规程，并进行员工的岗位培训和技能提升，以确保工作的高效、有效和安全。
通过合理规划和组织生产过程，有效控制和管理资源，企业可以提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。
同时，通过严格的质量管理，及时发现和解决质量问题，不断提高产品和服务的质量水平，增强企业的竞争力和市场份额。
总之，积极推行HSE管理体系对企业的可持续发展和员工的幸福感具有重要意义。
通过预防和管理职业危害，提高企业的环境责任和形象，以及提高生产效率和质量水平，企业可以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
因此，企业应该充分认识到HSE管理体系的重要性，并全面贯彻落实，以推动企业可持续发展和员工的幸福感。
hse管理及保证措施范文
HSE管理及保证措施范文前言HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理。
在企业或项目施工的过程中，HSE管理是一个非常重要的环节。
HSE管理的好坏关系到企业、员工和公众的生命财产安全，以及对自然环境的保护。
因此，如何建立和完善HSE管理体系，制定和实施HSE保证措施，一直是各企业和项目所关注的重要问题。
下面将介绍一篇关于HSE管理及保证措施的范文，希望为大家提供一些参考。
HSE管理体系1.建立全面的HSE管理体系企业或项目需要根据其行业特点和实际情况，建立完整的HSE管理体系。
这包括制定HSE政策、程序和指导文件，以及组建HSE团队，明确各人员的职责和权限。
同时，还需建立HSE信息系统，对各种HSE信息进行收集、分析和报告，为科学决策提供数据支持。
2.审定风险评估报告企业或项目需对可能存在的安全、健康和环境风险进行评估，确定主要风险来源、影响程度和控制措施，并编制相应的风险评估报告。
该报告需经企业或项目负责人或管理层审定通过，然后加以实施。
3.实施HSE培训和交流企业或项目需对各级管理人员和职工开展HSE管理培训和技能培训，使其了解HSE法律法规、标准要求和操作规程，提升其HSE意识和技能水平。
同时，还需定期组织HSE交流会议和技术研讨会，促进各职能部门之间的相互理解和沟通，加强团队协作和合作。
HSE保证措施1.安全技术措施企业或项目需在各个环节实施安全技术措施，包括进行安全检查、安排专人负责、定期检修设备和工具、严格遵守安全操作规程等。
同时，还需完善各种防护设施，确保各项安全措施得到有效实施。
2.健康防护措施企业或项目需根据职工不同的工作岗位和工作环境特点，实施相应的健康防护措施。
例如：配备个人防护用品、保障饮食卫生、组织职工定期体检等。
3.环境管控措施企业或项目需对可能产生的环境污染因素进行管控，采取相应的环境保护措施。
例如：对废水、废气、噪音等进行有效治理，采用环保设备和技术措施，做到资源的合理利用和循环利用。
实施HSE管理体系建立安全生产长效机制范文（三篇）
实施HSE管理体系建立安全生产长效机制范文HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是指企业为确保工作场所的健康、安全和环境保护，制定和实施的一系列管理措施和规范。
建立HSE管理体系是为了持续改善企业的安全生产工作，并确保安全生产的长效机制可以得到有效的落实。
本文将重点介绍如何实施HSE管理体系，从而建立安全生产的长效机制。
第一步，制定HSE政策和目标。
在HSE管理体系的实施过程中，首先需要制定HSE政策和目标，明确企业对健康、安全和环境保护的承诺和要求。
政策和目标应该以可测量的方式表达，以便能够进行持续评估和改进。
例如，可以设定减少事故发生率、减少环境污染指标等目标。
第二步，明确HSE责任和职权。
在建立HSE管理体系时，必须明确每个岗位的HSE责任和职权。
企业应当设立HSE部门或委员会，负责协调和监督HSE工作的实施。
同时，各级管理人员应当承担起相应的HSE职责，并将其纳入绩效考评体系中，以确保其在工作中充分重视安全生产。
第三步，开展风险评估和控制。
风险评估和控制是HSE管理体系的核心环节。
企业应当对工作场所的各类风险进行全面的评估，并制定相应的控制措施。
例如，对于火灾风险，可以进行火灾隐患排查，落实防火措施，组织员工进行灭火器的操作培训等。
对于化学品风险，可以制定化学品安全管理规范，配备相应的个人防护装备，并设置紧急救援方案等。
第四步，加强培训和教育。
培训和教育是HSE管理体系建立中不可或缺的一环。
企业应当开展定期的HSE培训，包括员工安全教育、操作规程培训、应急演练等。
此外，企业还应当建立健全的安全宣传教育机制，通过内部刊物、培训讲座、安全教育活动等方式，提高员工对安全生产的认识和重视度。
第五步，建立监测和报告机制。
监测和报告是HSE管理体系的重要环节，可以及时发现和解决安全生产问题。
企业应当建立健全的HSE 监测机制，设立相应的监测指标和录入系统，并定期对各项指标进行分析和评估。
中石油的HSE管理文化范文
中石油的HSE管理文化范文HSE（Health, Safety, Environment）管理文化在中国石油集团（下文称中石油）的发展历程中扮演了重要的角色。
中石油一直致力于构建和推行高效的HSE管理体系，以确保员工的安全健康、环境的保护和可持续发展。
在不断的实践探索中，中石油逐渐形成了一套独特的HSE管理文化。
本文将从中石油的HSE管理目标、核心价值观、组织体系和员工培训等方面对中石油的HSE管理文化进行详细阐述。
首先，中石油的HSE管理文化的目标是确保员工的安全健康和环境的保护。
中石油始终把人的生命安全放在第一位，并坚持“安全生产、健康发展”的宗旨。
通过制定严格的工作规程和操作规范，中石油不断完善安全管理制度，加强事故防范，确保每一位员工的安全。
同时，中石油积极推行环境保护理念，加强环境风险评估和监控，努力降低污染物排放，保护生态环境，实现可持续发展。
其次，中石油的HSE管理文化的核心价值观是责任、协作和持续改进。
中石油把责任视为基本原则，坚持“责任在我，安全靠大家”的理念，将HSE管理责任落实到每个岗位和每个员工，要求员工时刻保持对工作、对安全的高度责任感。
中石油强调协作与合作，鼓励各部门之间的紧密合作，构建跨部门、跨地区的HSE管理体系。
此外，中石油注重持续改进，不断借鉴国际先进的HSE管理经验和技术，推动内部管理体系的优化和升级。
另外，中石油的HSE管理文化还体现在其完善的组织体系上。
中石油设立了专门的HSE部门，负责领导和协调全公司的HSE管理工作。
HSE部门下设分支机构，负责各个业务板块和区域的HSE管理工作。
中石油还建立了全员参与的HSE管理机制，通过员工代表大会、安全生产委员会等形式，将员工的意见和建议纳入决策过程，促进员工对HSE管理的参与和责任感。
最后，中石油通过持续的员工培训来强化HSE管理文化。
中石油注重培养员工的安全和环保意识，通过定期举办培训班、组织专家讲座等方式，向员工普及安全生产和环境保护知识，提高员工的HSE管理能力。
HSE论文
HSE论文安全一丝不苟，管理继往开来摘要：安全管理任重道远，必须首先认清问题，履行职责，具有一定的危机感和紧迫感，全身心投入到安全管理当中，保持良好心态，摆正观念“一切从安全做起”。
其次，了解消防器材的正确使用和保养方法，在危机时刻能够准确使用，对症下药，起到必要作用。
最后，继续培养安全管理人才，创新安全企业文化。
关键词：HSE 安全生产安全监督安全培训安全企业文化引言：安全责任重于泰山，安全生产，预防为主##认真学习和贯彻党的十八大精神，以及公司“HSE”管理体系相关要求，落实科学发展观，坚持安全生产、廉洁发展，大力推进HSE管理体系建设，不断强化安全环保责任，落实源头治本措施，实现了安全环保形势持续稳定好转，全员参与、齐抓共管的安全环保工作格局正在形成。
##一直在不断地组织所属加油站经理和员工推广交流，中外各企业HSE管理的成功经验、做法和技术成果。
为进一步推进片区HSE管理体系建设，片区在所属范围内全面开展了HSE论文征集活动，得到了各加油站的大力支持，除了HSE专职人员外，很多加油站经理和综合管理员已经部分员工都踊跃投稿，内容涉及安全监督、安全文化、安全环保培训、安全环保技术、HSE风险管理、HSE管理体系的建立与运行、清洁生产、应急救援和事故管理等各个方面可以看出加油站HSE管理体系从建立到实施，不断深入人心广大员工对HSE的认识和实践，从被动接受到有了更多的理性思考和经验总结。
这些源于企业生产实践，同时又对生产实践具有一定指导意义，将对片区今后进一步加强HSE管理工作起到十分有益的作用。
安全环保工作责任重大，任重道远，我们每一个人都应充分认识它的长期性、艰巨性和复杂性；每一位员工都有责任为公司HSE建设工作贡献自己的聪明才智，通过不懈的努力，为公司良好的HSE业绩作出自己的贡献。
作为一名基层工作人员，在长期加油站管理工作中，真正体验和切身感受到加油站安全工作是一项极为重要的管理工作，是加油工作的全部和生命。
对石油企业建立HSE管理体系的思索范文
对石油企业建立HSE管理体系的思索范文石油企业作为国家经济发展的重要支柱之一，在生产经营过程中，面临着诸多安全、环境和健康风险。
为了确保员工安全和环境保护，石油企业需要建立和实施一套完善的HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
本文将探讨石油企业建立HSE管理体系的必要性和挑战，并提出一些建议。
首先，建立HSE管理体系对石油企业来说是必要的。
原油、天然气等资源的开采、生产和加工过程中，会产生大量的安全隐患和环境污染风险。
石油企业如果不建立有效的HSE管理体系，将难以保障员工的安全和健康，也无法履行环境保护的责任。
此外，随着社会对环境保护意识的提高，石油企业还需要主动采取措施来减少对环境的影响，以获得社会的认可和支持。
然而，建立HSE管理体系也面临着一些挑战。
首先是管理层的意识问题。
有些石油企业对HSE管理的重要性认识不足，将HSE管理仅仅视为政府法规的要求而进行形式化的履行，缺乏长远的战略眼光和持续改进的动力。
其次是技术和设备问题。
石油企业需要投入大量的资金和技术资源来建立和维护HSE管理体系，特别是一些中小型企业可能由于资源有限无法进行有效的投入。
此外，企业还需要解决文化和员工参与问题，培养良好的HSE意识和行为习惯。
针对以上挑战，建议石油企业采取以下措施来建立和完善HSE管理体系。
首先，管理层需要加强对HSE管理的认识和重视，将其纳入企业的战略规划和经营决策中。
管理层应该明确责任和目标，为HSE 管理提供充足的资源和支持。
其次，石油企业需要加大对技术和设备的投入，引进先进的环境监测设备和安全生产技术，提高对潜在风险的识别和预防能力。
同时，企业可以与科研机构和专业机构进行合作，共同开展HSE管理的研究和创新。
除了技术和设备的改善，建立HSE管理体系还需要培养良好的组织文化和员工参与。
企业应该制定清晰的HSE政策和要求，并将其传达给所有员工。
员工应该参与HSE管理的决策和运行过程，培养主动关注安全环保的习惯和行为。
hse论文
HSE论文概述本文旨在探讨高级软件工程（HSE）的概念、特点以及其在软件工程领域的应用。
HSE是一种面向复杂系统开发的软件工程方法，旨在提高软件开发过程的质量和效率。
本文将介绍HSE的历史背景，详细讨论HSE方法的特点，以及介绍几个常用的HSE方法。
HSE的历史背景在软件工程领域不断发展的过程中，越来越多的复杂项目需要管理和开发。
传统的软件工程方法常常无法适应这些复杂项目的开发需求，因此HSE应运而生。
HSE的概念最早由Barry Boehm等人在1998年提出。
他们认为，传统的软件工程方法太过于注重技术细节，忽略了与项目相关的人际交流和组织管理等因素。
因此，HSE方法将软件开发过程中的人际因素纳入考虑，并将软件开发视为一个系统工程问题。
HSE方法的特点HSE方法的特点可以概括为以下几点：1. 系统化HSE方法强调软件开发过程的整体性，关注软件系统在各个层面的交互作用。
它将软件开发过程视为一个系统工程问题，注重整体规划和协调。
2. 组织化HSE方法将软件开发视为一个社会活动，注重项目组织和人员管理。
它鼓励团队合作，强调各成员之间的协作和沟通。
3. 领导化HSE方法认识到领导在软件开发过程中的重要性。
它强调领导者的角色，并鼓励领导者在项目中发挥积极的作用。
4. 风险化HSE方法将风险管理视为软件开发过程的重要组成部分。
它强调对风险进行识别、评估和控制，以提高项目成功的可能性。
5. 持续化HSE方法强调持续改进和持续学习。
它鼓励开发团队不断反思和调整开发过程，以适应不断变化的需求和环境。
常用的HSE方法以下是几个常用的HSE方法的简要介绍：1. 敏捷开发敏捷开发是一种迭代和增量的软件开发方法，强调灵活性和快速响应客户需求。
它通过短期迭代周期、持续集成和紧密合作的团队来提高软件开发效率。
2. DevOpsDevOps是一种融合了开发和运维的方法论，旨在实现软件开发和部署的自动化。
它强调开发和运维团队之间的紧密协作和信息共享。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究内容 (1)2广州市玉岩中学学生宿舍教学综合楼工程基本情况 (2)2.1工程概况 (2)2.2工程目标 (2)2.3HSE管理体系依据 (2)2.4HSE管理的人员配备 (2)2.4.1经理 (2)2.4.2HSE监督员 (3)2.4.3基层队长 (3)2.4.4员工 (4)3广州市玉岩中学学生宿舍教学综合楼工程HSE管理实施规划 (4)3.1管理的基本概念、理论 (4)3.1.1HSE管理体系概念 (4)3.1.2HSE管理体系具备三个特点： (5)3.1.3HSE管理方法：PDCA (5)3.2宿舍楼工程项目HSE管理的难点 (6)3.2.1人的不安全因素 (6)3.2.2物的不安全因数 (7)3.2.3组织管理上的不安全因素 (7)3.2.4季节性施工不安全因数 (7)3.3HSE管理的管理方法或措施在深圳宿舍楼项目中的应用 (8)3.3.1 Plan： (8)3.3.2 Do： (8)3.3.3 Check： (9)3.3.4 Action： (9)广州市玉岩中学学生宿舍教学综合楼工程项目HSE管理实施规范1绪论1.1研究背景在建筑行业里，人与自然相和谐是我们一直的追求。
人类需要安全和健康才能建造出美丽的城市，而同时与环境的和谐发展也是成为我们不断前进的基本要求。
随着由石油工业发展过来而形成的HSE管理，在建筑等行业里成为了必不可少的管理要素。
推广HSE管理体系能够对广大的行业起到借鉴的作用，推动我国的管理体系的发展。
1.2研究意义世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境；保证员工的健康，预防事故以及保护环境是企业的一项重要工作。
为了更有效地开展健康、安全与环境管理工作，实现生产经营与健康安全环境协调发展，在多年形成的相关管理规定、标准以及积累的实践经验基础上，要把HSE管理体系有机融合，建立起企业长效管理机制。
通过在企业各管理层次、作业现场实施HSE管理体系，能给各个领域和方面提供其所需要的标准和程序，指导每位员工在自己的职责范围内按照相应的标准和程序来开展工作；不断提出改善目标，审核、评价和报告健康、安全与环境方面的业绩；持续改进健康、安全与环境管理，提高健康、安全与环境管理水平。
1.3研究内容HSE是英文 Health、Safety、Environment的缩写，即健康、安全、环境。
HSE也就是健康、安全、环境一体化管理。
由于健康、安全与环境管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把健康、安全与环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。
H(健康)——是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。
S(安全)——是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。
E(环境)——是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。
HSE管理体系主导一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。
2广州市玉岩中学学生宿舍教学综合楼工程基本情况2.1工程概况本工程总建筑面积为1906.3㎡，建筑物的总高度为20.95m。
建筑物的安全等级为二级，其耐火等级为二级，抗震烈度为7度，工程合理使用年限为50年，结构体系是混凝土框架结构，结构安全等级为二级，结构重要性系数为1.0，基础设计等级为丙级。
2.2工程目标学校是培养人才的摇篮，因此学校的建筑设计，除了在定额、指标、规范和标准要遵守国家有关法规外，在总体环境的规划布臵、教学楼的平面与空间组合形式，以及材料、结构、构造、施工技术和设备的选用等方面，要恰当地处理好功能、技术与艺术三者的关系。
同时要考虑青少年活泼好动、好奇和缺乏经验等特点，充分注意安全。
贯彻国家有关设计方针政策,执行各项设计依据及规范措施;本着“着眼长远、切实可行、总体一次规划、单体分步、利国利民、教学事业发展实施”的原则,做到精心设计,最大范围的满足建筑功能使用要求。
遵循以人为本的原则,承继名城、名人、名校的传统,融汇信息时代建筑的特征,力求创建21世纪的新型校园风貌。
2.3HSE管理体系依据HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
通过执行连续性、系统化的程序来鉴别、评估和降低HSE风险/危险，防止可能的有害事件和事故发生；明确传达、持续贯彻，做到全员参与，拥有权责，履行承诺；与承包商及其分包商合作，在方针目标要求上达成共识，兑现承诺；通过培训、正面引导、实施问责和举行庆功活动，鼓励员工时刻保持安全行为；考评HSE管理工作所需的知识和技能，确保各级领导和工人称职；通过系统跟踪项目安全、环境与健康的绩效指标和定期参与现场安全、环境与健康管理活动，不断提高中科炼化一体化项目的安全、环境与健康管理的绩效，实施持续改进。
2.4HSE管理的人员配备2.4.1经理（1）按照“谁主管，谁负责”的原则，经理作为HSE管理第一责任人，对HSE管理工作负全面责任。
（2）严格执行国家有关健康、安全与环境法律、法规政策和标准，研究新问题、新情况，认真抓好HSE管理。
（3）明确HSE分管领导及其在HSE管理工作中其行使的职权。
（4）主持召开HSE管理领导小组会议，及时解决HSE管理中出现的问题。
（5）负责建立、健全并落实全员HSE责任制、组织制定并签发HSE规章制度和操作规程，组织有关人员对项目危害因素进行识别，分析评价出巨大及不可容忍风险、制定针对性的控制改进措施清单，审批HSE计划书、重大安全技术措施和隐患治理计划，保证治理资金到位，不断改善劳动卫生条件。
（6）负责健全HSE管理机构，健全HSE管理网络，听取HSE管理汇报，并做出决策。
（7）组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案，保证预案演练和实施所需人力、物力、财力等资源。
（8）及时如实报告生产安全事故，配合上级对事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。
（9）负责审定安全技术措施经费和安全培训计划，落实经费的使用情况。
（10）负责HSE体系的管理评审工作。
坚持安全、生产“五同时”的管理原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。
2.4.2HSE监督员（1）负责施工现场的HSE管理的巡回检查，纠正违章行为，及时发现和消除隐患，对特别危险的作业做好现场监护，并做好检查、监护和整改记录。
（2）协助经理和人事管理部门开展HSE培训工作，负责新工人上岗前的安全教育。
（3）负责编制HSE计划书和生产事故应急救援预案，并监督实施。
（4）负责HSE管理活动记录，做好各种资料整理、归档和上报。
（5）参加事故调查并做好有关资料组卷。
（6）每月至少一次以书面形式向公司安全生产环保科汇报本月HSE工作开展情况。
（7）积极配合有关部门开展各种HSE活动。
2.4.3基层队长(1)对基层队HSE管理工作全面负责。
(2）保证国家和上级HSE法令、规定、指示和有关规章制度在本队贯彻执行，把HSE工作列入议事日程，做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。
(3）组织制定并实施本队HSE管理规定、HSE实施程序、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
(4）组织对新工人进行队内HSE教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加基层队HSE活动。
(5）坚持“周一”安全活动，每周组织一次全队HSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施完好，并教育职工加强维护，正确使用。
(6）对本队发生的事故要坚持“四不放过”原则（事故原因分析不清不放过；事故责任人没有处理不放过，广大群众没有受到教育不放过；没有制定防范措施不放过。
），并及时报告事故，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施。
2.4.4员工（1）安全生产人人有责，每个员工都应在自己的岗位上，认真履行自己的HSE职责，对本岗位的安全生产、环境保护及职业卫生负直接责任。
（2）严格遵守上级HSE管理制度及本岗位安全操作规程，不违章作业。
（3）积极参加班组安全活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力。
（4）上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动工具、防护器具和消防器材。
（5）有权拒绝接受不具备HSE条件的作业任务。
（6）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
（7）发生事故，果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。
（8）自觉做好岗位安全自查，确保岗位无隐患。
3广州市玉岩中学学生宿舍教学综合楼工程HSE管理实施规划3.1管理的基本概念、理论3.1.1HSE管理体系概念HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
它起源于石油行业，这一概念的提出是在1991年荷兰牙买加召开的第一届油气勘探开发工业健康、安全、环保国际会议上。
石油行业对HSE管理体系的成功实践可以充分地证明HSE管理理念的先进性、科学性和前瞻性。
HSE管理体系是三位一体管理体系。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代建筑企业的必然。
HSE管理体系由许多要素构成，这些要素通过先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。
从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
HSE管理的理论：1.以人为本传统的工程项目管理常指“质量控制、进度控制和成本控制”，如今又增加了安全管理，过去强调安全管理，更多的是从企业自身利益出发。