瓷砖专卖店店长任务及薪资待遇表
瓷砖专卖店店长任务及薪资待遇表
瓷砖专卖店店长任务分配及薪资待遇表一、月销售任务
二、瓷砖专卖店店长月岗位底薪工资工作标准
1、销售顾问流失率：销售顾问因业绩考核离职或自动辞职的不计入流失率;
2、店长连续三个月销售额在底线点以下的,将不再聘为店长,改聘销售顾问;
3、店长一职的空缺可由最近三个月销售业绩最好的店员提出申请,经审核担任;
三、瓷砖专卖店店长提成比例和奖励项目
①②数据由各事业部销售人员提供见附表;
超出部分统计表
销售顾问：填报时间：年月日。
店长工资薪资表格
店长薪资标准：店长分为初级、中级、高级、三个级别，工资结构包括：基本工资、绩效奖金、目标奖金、超额奖金、外派补贴共计五项。
具体每项标准及计算方法如下：二、绩效奖金每月区长依据《店长绩效考核表》对店长进行绩效评分。
绩效奖金＝绩效奖金标准X绩效分数/100三、各品牌店长店铺目标奖品牌目标奖金四．超额奖金按店铺的销售指标设置不同级别的奖励办法，具体如下：1、月销售指标小于或等于8万元的门店，每超额完成1个百分点奖励20元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；2、月销售指标大于8万元且小于或等于20万的门店，每超额完成1个百分点奖励40元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；3、月销售指标大于20万元且小于或等于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励60元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；4、月销售指标大于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励70元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；五、外派补贴外派店长每月外派补贴500元，按出勤天数计算考勤制度。
七、备注：1、店长工资架构=店长底薪+目标奖+超额奖+绩效奖金+年晋级。
2、实习店长工资=员工底薪+年晋级+（目标奖+超额奖+绩效奖金）*80%。
3、所有店长及员工取消全勤奖&加班费。
（大型节假日除外）八、工资中各项均按出勤天数计算，具体见附表1、病假：病假需提前三小时以上通知区长，2天（含）以上病假必须提供市级以上医院病历、医生开具的病休证明和交费发票，否则视为事假处理。
当月累计病假5天（含）以内，病假期间只发放基本工资的60%，病假期间无绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金；当月累计病假5天以上，病假期间一律无薪，且扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。
2、事假：事假需提前一日填写事假申请单，说明原因报所属区长批准方可休假，事假期间减发基本工资，当月累计事假4天（含）以内的事假期间每天减发当月绩效奖金和目标奖金的10%，当月无超额目标奖金；当月累计事假4天以上，扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。
瓷砖专卖店店长工作职责
瓷砖专卖店店长工作职责1.销售管理：店长负责监督和管理销售团队的工作，包括制定销售目标和销售策略，推动销售业绩的提升。
他们需要定期与销售人员沟通，指导他们的销售技巧和方法，并对销售数据进行分析和报告，以便制定相应的销售计划和改进措施。
2.客户服务：店长需要确保顾客在店铺内得到良好的服务体验。
他们要带头培训销售人员提供专业的产品知识和解答顾客的疑问，解决客户投诉，并与客户建立良好的关系，提升店铺的口碑和客户忠诚度。
3.店面管理：店长要负责店面的布置和陈列，在店内设置合理的陈列和展示区域，使顾客能够方便找到需要的产品。
他们还要确保店面的干净整洁，商品陈列有序，并定期进行卫生和安全检查，确保店铺符合相关要求。
4.人事管理：店长负责招聘、培训和管理销售人员。
他们需要根据店铺业务需求制定人员招聘计划，对应聘者进行面试和评估，并提供必要的培训和指导。
店长还要进行员工绩效考核，制定激励政策，激励员工提升工作热情和业绩。
5.库存管理：店长要负责库存的管理和控制，确保所销售的产品的供应和库存的充足。
他们需要与供应商进行合作，及时补充产品，避免断货和积压。
同时对库存进行盘点和记录，确保库存数据的准确性。
6.财务管理：店长要负责店铺的财务管理工作，包括销售数据和财务报表的跟踪和分析，确保店铺的财务状况良好。
他们需要与会计部门合作，完成相关的财务记账和报表的编制工作。
7.市场营销：店长要负责制定和执行店铺的市场营销计划，包括促销活动、广告宣传和公关活动。
他们需要与市场部门合作，确保商店的市场定位和品牌形象的宣传。
8.管理决策：店长需要根据市场动态和店铺运营情况，制定合理的管理决策。
他们需要与相关部门和上级主管进行沟通和协调，共同制定店铺的发展战略和目标。
总结起来，瓷砖专卖店店长是整个店铺的管理者和决策者，他们需要在销售、客户服务、店面管理、人事管理、库存管理、财务管理和市场营销等方面发挥重要作用，以保证店铺的正常运营和取得良好的业绩。
全屋定制家居整装高级店长薪资及考核方案
一、店长年度薪资构成
年度收入=月度工资收入*12+月度提成*12+季度奖金*12+年度奖励
二、店长年度薪资标准
店面类型
店面任务
年度薪资标准
A类店
X≥1000万
13万元/年以上
B类店
1000万﹤X≤700万
11万元/年以上
C类店
700万﹤X≤400万
8万元/年以上
三、店长月度薪资构成
月度收入=基础工资（固定部分+岗位工资+工龄工资+补贴）+月度提成+月度奖金
六、年度奖励
完成年度总销售任务，奖励20000元，年度超额15%再奖励10000元；
七、各商场年度基本销售任务
商场
630
370
1000
A类店面
630
370
1000
B类店面
440
260
700
1、店长基础工资计算
岗位类型
基础工资（元）
通信（元）
工龄工资
全勤奖
高温补贴
社保
固定部分
岗位工资
店长
1000
1500
100
连续品牌工作满一年后每月100元
连续品牌工作满一个月后全勤奖100元
6、7、8、9月130元高温补贴（新近员工需满一个月）
实习完后交园区B类社保：（公司：287元）
岗位工资计算：店面销售业绩为X，X﹤60%，岗位工资*0.4；X≥60%，岗位工资*0.7；X≥80%，岗位工资*0.8；X≥90%，岗位工资*1；
2、店长月度提成计算
A、自然月公司实收合同金额（注：扣除设计师带单回扣）；
定制店长薪酬制度范本
定制店长薪酬制度范本一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的工作经验、能力及门店业绩水平进行调整。
2. 绩效奖金：店长的绩效奖金与门店业绩挂钩，根据当月门店业绩完成情况给予奖金。
具体奖金系数根据公司政策和门店业绩目标制定。
3. 提成：店长可享受门店销售提成的10%，提成计算基数为门店当月销售额。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长可获得50元全勤奖。
5. 加班费：店长加班时长按每天超过1小时计算，每小时5元。
6. 节日加班费：遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的店长，需按基本工资支付双倍日薪。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护公司和门店利益。
2. 出勤情况：要求店长每月出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。
3. 客户投诉：按照公司规定做好门店服务工作，降低客户投诉率。
三、薪酬发放1. 每月薪资构成：基本工资 + 绩效奖金 + 提成 + 全勤奖 + 加班费 - 处罚金额。
2. 每月薪资发放时间为次月10日前。
四、处罚规定1. 工作心态：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2. 出勤情况：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3. 客户投诉：根据投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。
五、晋升与发展1. 店长表现优秀，具备管理层能力，可根据公司政策和门店需求晋升为更高层级的管理人员。
2. 店长可参加公司组织的培训和拓展活动，提升个人能力和团队管理水平。
六、特殊情况处理1. 店长因个人原因导致门店业绩严重下滑，公司有权进行警告或解聘处理。
2. 店长在任职期间，若发生重大失误或损害公司利益，公司有权扣除部分工资作为赔偿。
本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据公司发展和实际情况予以调整。
公司保留对本制度的最终解释权。
销售店长工资方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售店长的要求越来越高。
为了激励销售店长更好地发挥其管理能力和销售业绩，提高企业整体竞争力，特制定本工资方案。
二、工资构成销售店长工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
1. 基本工资基本工资根据店长所在地区的市场行情、店长的工作经验、教育背景等因素确定。
具体标准如下：（1）初级店长：3000-5000元/月（2）中级店长：5000-8000元/月（3）高级店长：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资根据店长所负责店铺的销售额、客户满意度、团队管理能力等因素进行考核。
具体计算方法如下：（1）销售额：销售额达成率×销售额基数（2）客户满意度：客户满意度得分×客户满意度基数（3）团队管理能力：团队管理能力得分×团队管理能力基数绩效工资总额=销售额+客户满意度+团队管理能力3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。
（1）月度奖金：根据店长所在店铺的月度销售业绩进行考核，具体标准如下：销售额达成率≥100%：月度奖金为基本工资的10%销售额达成率≥90%：月度奖金为基本工资的8%销售额达成率≥80%：月度奖金为基本工资的5%销售额达成率<80%：无月度奖金（2）年度奖金：根据店长所在店铺的年度销售业绩进行考核，具体标准如下：年度销售额达成率≥120%：年度奖金为基本工资的10%年度销售额达成率≥110%：年度奖金为基本工资的8%年度销售额达成率≥100%：年度奖金为基本工资的5%年度销售额达成率<100%：无年度奖金4. 福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据工作年限，享受5-15天带薪年假。
（3）节日福利：按照国家规定，发放节日福利。
（4）培训与发展：提供内外部培训机会，支持店长提升个人能力。
三、考核与评估1. 考核周期：月度、季度、年度2. 考核内容：销售额、客户满意度、团队管理能力、店铺运营、市场拓展等3. 评估方式：店长自评、上级评估、客户满意度调查、市场数据等四、方案实施与调整1. 方案实施：自本方案颁布之日起正式实施。
导购员、店长、工薪、提成、奖金分配方案
导购员、店长、工薪、提成、奖金分配方案2012第(150****9567)号————————————?——————————————导购员、店长薪酬、提成、奖金标准1、导购员、店长的薪酬实行有底薪的业绩提成制。
业绩提成按成交折扣后的销售额的百分比提取;奖金按每月累计销售业绩的百分比发放。
按职级底薪分为五档:实习导购员资深导购员实习店长店长资深店长1000元/月 1200元/月 1500元/月 1800元/月 2000元/月按个人月累计业绩(不含订金)底薪标准3000元5000元(含)8000元(含)12000元(含)以个人月累计业绩(含)以上以上以上上底薪标准 1000元/月 1200元/月 1500元/月 1800元/月2、业绩提成比例:(所有常规产品，均按市场统一牌价6折(含)以上价格销售，特殊情况不得低于市场统一牌价5折销售，活动特价、促销产品(如:每周一新等除外。
低于5折销售不享有销售提成，计入个人月累计销售业绩)6.5折(含)6折(含)以5.5折(含)成交折扣5折(含)以上以上上以上提成比例 10% 9% 8% 4%3、奖金发放比例:个人月累计销售业绩5000元为考核指标，低于5000元不享有奖金分配。
连续3个月个人月累计销售业绩低于5000元，基本工资降至1000元。
个人月累计销售5000元8000元(含)10000元12000元(含)以金额 (含)以上以上 (含)以上上提成比例 4% 5% 6% 7%4、礼品赠送标准:(成交折扣5折(含)以上享受礼品赠送，须登记造册，由店长全权负责管理及监督)3000元5000元(含)8000元(含)12000元(含)以一次性消费金额(含)以上以上以上上赠送礼品价值 100 300 500 8005、多人合作的按劳务比例分配提成;属于公司有关系的工装客户接待并完成销售的店员一律提成2%。
6、业绩考核:自然进店客户量充足而无业绩的,当月底薪发90%;连续2个月无业绩底薪第 1 页共 2 页。
店长薪资制度模板
店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：1200元起。
2. 薪酬结构：底薪 + 业务提成 + 全勤奖。
3. 每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推。
4. 每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。
5. 每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。
6. 遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。
7. 员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院及公司利益。
评分：3分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2. 出勤情况：要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。
评分：2分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3. 客户投诉：按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分。
三、晋升机制1. 表现优异的店长有机会晋升为区域经理，享受更高的薪资待遇和晋升空间。
2. 店长可根据个人能力和业绩，获得相应的职位晋升和薪资调整。
四、其他福利1. 享有国家法定节假日福利、年假、产假、婚假等休假待遇。
2. 提供完善的社会保险和福利待遇。
3. 提供丰富的培训和晋升机会，助力个人职业发展。
4. 提供良好的工作氛围和团队凝聚力，让员工在工作中感受到家的温暖。
本薪酬制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。
注：以上内容仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。
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瓷砖专卖店店长任务分配及薪资待遇表一、月销售任务
二、瓷砖专卖店店长月岗位底薪工资工作标准
1、销售顾问流失率：销售顾问因业绩考核离职或自动辞职的不计入流失率。
2、店长连续三个月销售额在底线点以下的，将不再聘为店长，改聘销售顾问。
3、店长一职的空缺可由最近三个月销售业绩最好的店员提出申请，经审核担任。
三、瓷砖专卖店店长提成比例和奖励项目
①②数据由各事业部销售人员提供（见附表）。
超出部分统计表
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