建筑设计院设计所管理规章制度
建筑设计院管理制度范本
建筑设计院管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑设计院的管理行为，提高管理效率，确保工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑设计院的全体员工。
第三条建筑设计院的管理目标是：提高设计质量，保证工期，控制成本，满足客户需求。
第四条建筑设计院的管理原则是：负责制、薪酬制、激励制和法制原则。
第五条建筑设计院的管理职责是：院长负责全面领导和管理，各部门负责具体业务和日常管理。
第六条建筑设计院的组织结构为：院长办公室、设计部、质量部、成本部、市场部、人力资源部、财务部等。
第七条建筑设计院的党务工作由党委负责，建立党委领导下的工会、团委等机构。
第八条建筑设计院的管理制度必须按照有关法律法规执行，任何人不得违法违规操作。
第二章院长办公室管理第九条院长办公室是建筑设计院的决策机构，负责制定发展战略、规划和管理方案。
第十条院长办公室的职责是：组织制定年度工作计划、预算和绩效考核方案。
第十一条院长办公室应当加强对各部门的监督和指导，确保工作的质量和效率。
第十二条院长办公室应当定期召开会议，听取各部门的汇报和意见建议，及时解决问题。
第十三条院长办公室应当保障员工的权益，加强员工的培训和职业发展，提高员工的工作满意度。
第十四条院长办公室必须做好安全生产工作，制定并执行安全规章制度，保障员工的生命安全。
第十五条院长办公室应当建立健全信息管理系统，提高办公效率和信息安全。
第三章设计部管理第十六条设计部是建筑设计院的核心部门，负责承接设计项目，组织编制设计方案。
第十七条设计部应当保持与客户的沟通，及时了解和满足客户需求，提高客户的满意度。
第十八条设计部应当加强对设计人员的管理，规范设计过程，确保设计质量和进度。
第十九条设计部应当建立设计标准和技术规范，提高设计效率和共享设计资源。
第二十条设计部应当做好设计成果的整理和归档工作，以备查阅和参考。
第四章质量部管理第二十一条质量部是建筑设计院的监督机构，负责监督和检查工作的质量。
设计院规章制度
设计院规章制度
第一条为了规范设计院的管理秩序，保障设计院的正常运转，制定本规章制度。
第二条设计院全体员工应当遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益。
第三条设计院全体员工应当遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不擅自离开工作岗位。
第四条设计院全体员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得从事损害公司利益的行为。
第五条设计院全体员工应当遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利，不得参与与公司利益相冲突的活动。
第六条设计院全体员工应当遵守公司的财务制度，严格执行财务管理规定，不得挪用、私分公司资金。
第七条设计院全体员工应当遵守办公室秩序，保持工作环境整
洁，不得在办公室内大声喧哗，不得在办公室内吸烟。
第八条设计院全体员工应当遵守安全生产规定，不得违反操作规程，不得私自擅改设备，不得擅自停机维修。
第九条设计院全体员工应当遵守人事管理规定，不得进行违法的用人行为，不得进行性骚扰等违反人事规定的行为。
第十条设计院全体员工如有违反本规章制度的行为，将会受到公司的相应处罚，严重者将追究法律责任。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效。
建筑工程设计院的管理制度
建筑工程设计院的管理制度一、组织架构与职责明确设计院应构建清晰的组织结构，包括院长、副院长、技术部、设计部、审核部等关键部门。
各部门的职责要明确划分，如技术部负责技术支持和创新，设计部负责具体的设计工作，审核部则负责对设计方案进行审查。
二、设计流程规范化设计流程是设计工作的脉络，需遵循以下步骤：接受委托、初步沟通、需求分析、方案设计、方案讨论、修改完善、内部审核、客户确认、施工图绘制、交付及后期服务。
每一步骤都需要有明确的时间节点和质量要求。
三、质量控制体系设计院应建立严格的质量控制体系，从设计输入到输出的每一个环节都要进行监控。
这包括但不限于设计资料的完整性、计算的准确性、图纸的规范性以及设计的创新性。
四、人员培训与发展设计院应重视人才的培养和发展，定期组织技术培训和交流活动，鼓励设计师参加专业认证考试，提升整体设计水平。
同时，应建立激励机制，对于表现突出的员工给予奖励。
五、客户服务与反馈设计院需要建立良好的客户服务体系，及时响应客户需求和问题。
同时，应定期收集客户反馈，作为改进工作的依据。
六、信息化管理随着信息技术的发展，设计院应利用专业软件进行设计工作，并建立项目管理系统，实现设计资料的电子化管理，提高工作效率和协同能力。
七、法律法规遵守设计院在进行设计工作时，必须遵守国家相关法律法规，确保设计方案的合法性。
同时，要注意保护知识产权，避免设计方案被侵权。
八、环境与社会责任设计院在设计过程中应考虑环境保护，推广绿色建筑设计。
同时，承担社会责任，参与公益项目设计，为社会做出贡献。
九、持续改进与创新设计院应建立持续改进机制，定期对管理制度进行评审和更新。
鼓励创新思维，不断探索新的设计理念和技术，以适应市场的变化。
十、应急管理与风险控制设计院应制定应急预案，以应对突发事件。
同时，建立风险评估机制，对设计项目进行风险分析和管理，减少潜在风险的影响。
设计院建筑管理制度范本
设计院建筑管理制度范本第一章总则第一条为规范设计院建筑管理行为，提高设计院的管理效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计院的建筑管理工作，包括但不限于设计过程管理、项目管理、成本管理、质量管理、安全管理等内容。
第三条设计院建筑管理以科学、规范、严谨、高效为原则，服务于企业发展，满足客户需求。
第二章设计过程管理第四条设计院建筑管理负责组织并规范设计师的设计工作，确保设计方案的科学性、合理性、规范性、创新性。
第五条设计院建筑管理负责控制和管理设计过程中的各项资料和信息，确保设计过程的安全、完整、及时。
第六条设计院建筑管理负责组织并规范设计评审工作，确保设计方案的质量和合理性。
第七条设计院建筑管理负责监督和管理设计过程中的各项费用，确保设计成本的合理性和统一性。
第八条设计院建筑管理负责组织并规范设计成果的编制和归档工作，确保设计成果的安全、完整和准确。
第三章项目管理第九条设计院建筑管理负责组织并规范项目合同的签订和履行，确保项目合同的合法性、完整性和及时性。
第十条设计院建筑管理负责组织并规范项目的计划管理工作，确保项目的进度和质量。
第十一条设计院建筑管理负责组织并规范项目的预算管理工作，确保项目的成本和费用合理。
第十二条设计院建筑管理负责组织并规范项目的进度管理工作，确保项目的完成时间和效果。
第十三条设计院建筑管理负责组织并规范项目的变更管理工作，确保项目的稳定和安全。
第十四条设计院建筑管理负责组织并规范项目的验收和结算工作，确保项目的质量和效果。
第四章成本管理第十五条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的核算和监督工作，确保设计成本的合理和适度。
第十六条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的控制和预测工作，确保设计成本的稳定和安全。
第十七条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的分析和管理工作，确保设计成本的合理和准确。
第十八条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的核准和支付工作，确保设计成本的合法和及时。
建筑设计院设计管理规章制度细则
建筑设计院设计管理规章制度细则一、前言建筑设计院是承担建筑设计任务的专业机构，其设计管理规章制度的制定和执行对于提高设计工作的质量和效率具有重要意义。
本文旨在总结和规范建筑设计院设计管理规章制度的细则，以便员工遵循，确保设计工作的顺利进行。
二、设计范围和分工建筑设计院的设计范围包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计。
根据项目的要求和设计人员的专业能力，设计院将根据实际情况进行任务的分工和人员的组合。
设计人员应在自己专业范围内，按照设计院的设计标准和流程进行设计工作。
三、设计管理流程1. 项目立项阶段：确定项目的需求和目标，组织编制项目方案及预算，并进行初步的可行性研究。
2. 设计准备阶段：根据项目的特点，进行设计前的调研和分析工作，编制设计报告，并确定设计人员和进度计划。
3. 初步设计阶段：依据项目的需求和设计要求，进行初步设计工作，包括方案设计及初步设计报告的编制。
4. 审核改善阶段：对初步设计进行内外部的审核，根据审核意见进行改进和优化，确保设计方案的合理性和可行性。
5. 建设图设计阶段：编制详细的建设图设计，并进行相应的技术经济评估，确定最终的设计方案。
6. 设计文件编制阶段：根据建设图设计，编制设计施工图纸和设计文件，确保设计的准确性和完整性。
7. 监理阶段：设计院向监理单位提供设计文件，并负责解答相关问题，协助监理单位对施工过程进行监督和检验。
8. 收尾阶段：完成设计任务后，进行相关的收尾工作，如整理资料、总结经验、开展技术交底等。
四、设计管理的原则1. 先进性原则：建筑设计院应关注设计理念和技术，紧跟时代发展的步伐，推动设计工作的创新和改进。
2. 性能原则：设计应以满足功能需求为前提，注重建筑的环境适应性、节能性、安全性等方面的综合性能。
3. 审核原则：设计院应建立完善的审核机制，将设计结果经过内部和外部的专业审核，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 协作原则：设计过程中，设计人员应加强沟通与协作，开展团队合作，共同解决设计中的问题，提高设计的质量和效率。
建筑设计院管理制度（三篇）
建筑设计院管理制度建筑设计院作为一种专业的设计机构，为社会提供建筑设计服务。
为了保证设计质量，提高工作效率，建筑设计院需要建立一套科学的管理制度。
以下是建筑设计院管理制度的具体内容：一、组织结构1. 设计院由总经理、副总经理、部门负责人及设计师组成，总经理负责全面管理设计院的运营和发展。
2. 设计师根据专长分为不同的部门，如建筑设计部、结构设计部、设备设计部等。
3. 每个部门设立一个负责人，负责本部门的组织、协调和管理。
二、工作流程1. 客户需求确认：接受客户委托后，由总经理分派项目，并与客户确认项目需求和设计目标。
2. 制定设计方案：由部门负责人组织设计师进行方案设计，并进行评审和修改，确保设计方案符合客户需求和相关法规。
3. 编制施工图纸：通过设计方案，由设计师编制相关施工图纸，确保施工图纸的准确性和可施工性。
4. 施工图审核：设计院内部进行施工图的审核，确保施工图的符合相关法规和标准。
5. 投标和中标：根据客户要求，进行项目投标，并与客户进行商务洽谈。
如果中标，设计院签订合同并开始实施项目。
6. 设计过程管理：每个项目由设计师负责管理，包括进度控制、质量保证和相关问题的解决等。
7. 设计成果归档：设计过程中产生的设计文件和资料需要进行归档，并且按照规定的时间进行整理和分类。
三、业务发展1. 客户关系管理：设计院需要建立并维护与客户的良好关系，提供优质的设计服务，并及时对客户的反馈进行处理。
2. 提高设计水平：设计院应该鼓励设计师参加专业培训和学术交流，提高设计水平和创新能力。
3. 建立合作伙伴关系：与相关企业和机构建立合作伙伴关系，共同参与项目的开发和实施。
4. 市场营销推广：设计院需要积极开展市场营销活动，提高品牌知名度，扩大市场份额。
四、质量管理1. 建立质量保证体系：设计院需要建立一套科学的质量保证体系，确保设计质量的稳定性和可控性。
2. 设计质量检查：设计院定期进行设计质量检查，包括方案设计、施工图设计和后期服务等。
建筑设计院规章制度
建筑设计院规章制度建筑设计院规章制度(共5篇) 篇一：建筑设计院设计所管理规章制度第一部分：制定目地第二部分：员工福利第三部分：工资制度规定第四部分：日常出勤及办公桌卫生考核第五部分：设计项目后期服务考核第六部分：工程图纸质量考核第七部分：图纸出现强条扣钱制度第八部分：解聘设计人员制度第九部分：招聘设计人员制度建筑设计院设计所管理规章制度XX设计院有限责任公司2014.07一、制定目的管理方案本着与市场经营活动接轨，提高员工的积极性为出发点，同时为内部生产活动正规化为目标，提高公司的管理水平，使职工有规章可依。
二、所内员工福利制度规定1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放，制定设计人员产值统一结算时间，定为：每年的4月份和10月份为产值结算时间；2、为更好的提高员工们的福利待遇，公司制定以下福利制度规定：①每年定期发放劳保用品，劳保用品定为：300元/人；②每年春节、国庆节发放节假日福利费，福利额定为：500元/人及300元/人（该福利额可根据市场物价调整）；③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用，其中儿童节发放规定：按第一个子女统计发放，（儿童截至发放年龄：初中生以下，含初中生阶段）；3、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念，院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动”；4、关注职工健康：所内按年度组织职工进行身体体检。
5、按照国家规定，给予员工假期福利（产假、公休假）。
【备注：如员工产值为负值，并长期休假（超出国家规定期），其统筹医保福利费用则由本人自己全部支付。
】三、所内员工工资制度规定1、月工资的组成：①考核绩效工资：①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%，②由每月所内追加考核工资为：1500元/人，两部分组成（该工资作为员工日常工作考核内容制定发放，其考核内容制定如下）。
②基本工资：现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的75%。
四、日常出勤、卫生环境考核标准1、日常出勤考核情况，需使用打卡机签到，签到内容要求如下：①按照国家规定，并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因，迟到、早退次数，分别不能多于3次；（迟到、早退定义为：规定时间半个小时）；此外，一个小时内迟到、早退分别超过3次者，再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。
建筑设计院管理制度
建筑设计院管理制度•相关推荐建筑设计院管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的建筑设计院管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
建筑设计院管理制度1进入本社团的成员，按照相关条例自觉遵守第一条、按时进行本社活动，不得无故迟到、早退、旷课。
若请假可带请或自己当面请假。
第二条、社成员应热爱美术、尊敬师长、团结同学、谦虚好学、积极进取，努力打造一个易于大家兴趣培养好发挥的良好环境。
第三条、社成员应关心社团的成长和发展，自觉维护社团的荣誉和利益，积极参与社团的工作和活动。
（若用好的工作建议、活动改善，及时交流将给予奖励。
）第四条、本社团是供社成员增加兴趣爱好，互相交流的团体，社团活动时不得大声喧哗、聊天、随意外出走动。
第五条。
本社内的美术作业，统一交由社长、副社长保管。
第六条、社成员应自觉爱护本社公物及美术活动用具，如发现有损坏及时上报。
第七条、美术社里如发现打架斗殴，偷窃等不良行为造成严重恶劣影响的，予以开除。
第八条、社成员退社应书面通知本社团（社长，副社长）。
多次不参加本社活动的（至少4次），经提示后仍违规的，视为自动退会，并补交书面通知。
第九条、社成员按值日表的设置对教室环境进行打扫。
第十条、对本社活动表现突出者，学期末将给予奖励。
注：本章程从20XX年9月1日起开始生效。
建筑设计院管理制度2为了给同学们创造一个愉快的学习和生活环境，使班级工作能够正常有序进行，使11会计一A班成为一个团结优秀的集体，特建立此班级纪律管理制度。
具体内容如下：一、班级日常管理制度1、学习：大学生的主要任务是学习，大家必须充分重视，努力做到：1、按时上课，不迟到，不早退，不逃课。
迟到三次者算旷课，无特殊原因旷课超过三次者将影响本学期考核成绩。
2、积极配合相应学委的工作，认真完成作业，按时上交。
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建筑设计院设计所管理规章制度
第一部分：制定目地
第二部分：员工福利
第三部分：工资制度规定
第四部分：日常出勤及办公桌卫生考核
第五部分：设计项目后期服务考核
第六部分：工程图纸质量考核
第七部分：图纸出现强条扣钱制度
第八部分：解聘设计人员制度
第九部分：招聘设计人员制度
XX设计院有限责任公司
2014.07
一、制定目的
管理方案本着与市场经营活动接轨，提高员工的积极性为出发点，同时为内部生产活动正规化为目标，提高公司的管理水平，使职工有规章可依。
二、所内员工福利制度规定
1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放，制定设计人员产
值统一结算时间，定为：每年的4月份和10月份为产值结算时间；
2、为更好的提高员工们的福利待遇，公司制定以下福利制度规定：
①每年定期发放劳保用品，劳保用品定为：300元/人；
②每年春节、国庆节发放节假日福利费，福利额定为：500元/
人及300元/人（该福利额可根据市场物价调整）；
③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用，其中儿
童节发放规定：按第一个子女统计发放，（儿童截至发放年龄：
初中生以下，含初中生阶段）；
3、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念，院办安排每年公司
举办一次“春季旅游活动”；
4、关注职工健康：所内按年度组织职工进行身体体检。
5、按照国家规定，给予员工假期福利（产假、公休假）。
【备注：如
员工产值为负值，并长期休假（超出国家规定期），其统筹医保福利费用则由本人自己全部支付。
】
三、所内员工工资制度规定
1、月工资的组成：
①考核绩效工资：①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资
的25%，②由每月所内追加考核工资为：1500元/人，两部分组成（该工资作为员工日常工作考核内容制定发放，其考核内容制定如下）。
②基本工资：现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的75%。
四、日常出勤、卫生环境考核标准
1、日常出勤考核情况，需使用打卡机签到，签到内容要求如下：
①按照国家规定，并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因，迟
到、早退次数，分别不能多于3次；（迟到、早退定义为：规
定时间半个小时）；此外，一个小时内迟到、早退分别超过3
次者，再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。
（上下班超过一个小时者，按二倍扣罚200元）。
②工作总小时确定，按照国家规定的作息时间确定每月总工作时
间，员工完成工时不得小于国家规定时间的90%，作为员工考
勤指标。
③按照国家规定，确定每年的年假天数，当员工确实有原因，需
要请假时，则从员工个人年假规定的天数中冲抵。
2、日常出勤考核情况由专人进行统计、考核并记录，如由于工作
原因需外出办公，无法按时打卡时，须有明确记录，员工外出
办公回来后应及时提交或至月底补充外出记录，整理完整个人
考勤记录，交于专人月底统计；如人员外出不请假、不到岗现
象，则按600元/日从个人考核绩效工资中扣罚，绩效工资不
足时，从总效益工资中扣除。
3、个人工作场地范围卫生状况要求规定
①上午到岗后，应打扫个人周边卫生环境，保持周边地面卫生清
洁，做到个人桌面干净整洁、个人主机、电脑屏清洁无灰，垃
圾及时清理。
②个人须在上班前打扫并清理个人生活区环境，每周末（周五）
由专人负责检查，对卫生条件不满足要求者，先口头告知，根
据实际情况及评定结果，按100元~200元/次进行处罚，从个
人绩效工资中扣除。
五、工程项目后期服务考核有关规定标准
1、后期服务明确：由设计人负责；
2、后期服务费用占设计人员效益工资的10%；
3、由于设计人员个人原因，不能进行现场服务者，需按高层500
元/日，多层300元/日，半天服务时间（半天定义：到单位时间下午三点以前为准），服务费用按全日服务费的60%扣除，即：高层300元/日，多层180元/日，直接从个人效益中扣除后期服务费用；替其他设计人员外出服务者，均按上述情况给予外出服务费发放。
4、服务费划拨，由工程负责人及完成人签字确认，形成表格，由
专人存档并完成支付。
六、工程项目质量及完成情况考核规定标准
按时、保质保量完成所内交付的设计任务是每一个设计人员应尽的最基本、最重要的任务，为了更好的提高设计质量及成果，实施奖励先进的原则，制定设计工期，质量保证措施，制定考核标准如下：
1、对于能在保证质量的前提下，在规定的时间内提前完成规定
项目设计的人员，按原计算产值×1.05的系数进行奖励（即：
奖励5%）；
2、在设计任务单约定的工期内不能完成设计任务的设计人员，
按推迟的天数，以2%、4%、6%……依此类推的比例进行处罚；
3、设计质量保证措施：
设计人员须对自身设计工程项目工作负责，即按照国家相关规定，在合理、安全、经济等要求下保质保量完成设计
任务，并遵循设计工程终身制的要求、态度、责任贯穿始终。
责任评定如下：
①设计过程中，对设计人员的自校，设计人员之间校审进行
审核评分；
②施工图图审过程中，对图纸提出的条文情况进行评分；
③施工过程中，对图纸变更及施工验收服务情况的考核评分。
④针对变更及甲方回复，须在24小时（即第二天内完成），
以上具体奖励、处罚措施，随后详细出台。
七、图纸出现强条处理办法
设计人员所设计图纸被审图中心或者消防队或者自来水公司审查出现强条，每出现一个强条，设计人员扣200元，累加不封顶；总工扣
1000元，累加不封顶．
八、解聘设计人员制度
设计人员不请假无故旷工三次解聘；
总工提的问题三次不修改且已出图的解聘；
图纸被审图中心打回来一次解聘；
强条累计20条解聘；
迟到5次解聘；
顶撞领导一次解聘；
九、招聘设计人员制度
新招聘人员实习期为半年，无提成，只发工资；准备离职的人员应提前一个月提交早请；
实习期间违反规定予以辞退；
招聘人设计人员应与所从事设计专业相一致；。