产品标准管理制度
产品标准管理制度
产品标准管理制度1。
目的使产品标准管理正规化，满足顾客要求并提高产品标准的适用性，且确保使用的标准为有效版本。
2. 适用范围适用于本公司原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、工序产品标准、出厂产品标准（含国外先进标准、国家标准、行业标准、企业标准、产品技术协议等）的管理。
3. 依据文件文件控制程序4. 定义4。
1 原材料采购及验收标准指公司用于外购原材料的采购标准和验收标准。
4。
2 中间转料产品标准指公司内部转料产品的质量要求标准.4。
3 工序产品标准规定产品生产过程的各工序在制品时质量要求的标准.4.4 出厂产品标准为保证产品的适用性,对产品必须达到的某些或全部技术要求所做的规定.5。
职责权限5.1质量部5。
1.1按原材料采购标准、进厂验收标准、中间转料产品标准及出厂产品标准进行相关产品的质量评判.5。
1.2 负责收集产品检验过程中的有关信息，进行汇总并以书面形式提交给技术部作为标准制修订的依据。
5.2销售部及时准确地向相关部门提供顾客的技术协议/质量要求或产品初始规范,以便正确控制产品的生产过程，使产品的各项指标完全满足顾客要求.5.3供应部按原材料采购标准组织采购并协助技术部收集有关原材料标准。
6. 制度6.1 外来标准的管理6.1.1 外来标准包括：国际标准或国外先进标准、国家标准、行业标准及顾客技术协议/质量要求。
6。
1.2 技术部标准管理人员应定期(每年不少于一次）到区内外收集有关产品、分析检验方法和原材料等的国际标准或国外先进标准、国家标准及行业标准，并建立以上标准的收集记录.6.1。
3 国外顾客的技术协议/质量要求（不含样品质量要求）：英文由技术部负责翻译成中文稿。
其它语种由进出口公司or集团科技部组织翻译成中文稿并连同原文一并传递至技术部，再由技术部负责以上国外顾客技术协议/质量要求的采用或编制。
6。
1。
4 国内顾客的技术协议/质量要求由销售部在合同评审时提供给技术部确认并备案.6。
产品标准管理制度
产品标准管理制度引言概述：产品标准管理制度是企业在产品设计、生产和销售过程中所遵循的一系列规范和流程。
它的建立和执行对于保证产品质量、提高企业竞争力和满足客户需求至关重要。
本文将从产品标准的定义、建立、执行、监控和改进五个大点来详细阐述产品标准管理制度的重要性和实施方法。
正文内容：1. 定义产品标准1.1 确定产品质量要求：产品标准应明确产品的质量要求，包括性能、可靠性、安全性等方面。
1.2 规范产品设计：产品标准应规定产品设计的基本要求，包括尺寸、材料、工艺等方面。
1.3 确定测试方法：产品标准应明确产品测试的方法和标准，以确保产品符合要求。
2. 建立产品标准2.1 制定标准文件：企业应编制产品标准文件，包括产品规范、测试方法、质量控制流程等。
2.2 审核和批准：产品标准文件应经过相关部门的审核和批准，确保标准的科学性和可行性。
2.3 培训和宣传：企业应对员工进行产品标准的培训和宣传，提高员工对产品标准的认识和理解。
3. 执行产品标准3.1 生产过程控制：企业应在生产过程中严格执行产品标准，确保每个环节符合标准要求。
3.2 质量检验：企业应建立质量检验体系，对产品进行抽样检验和全面检验，确保产品质量符合标准。
3.3 过程监控和改进：企业应对生产过程进行监控和改进，及时发现和纠正问题，提高产品质量。
4. 监控产品标准4.1 内部审核：企业应定期进行内部审核，评估产品标准的执行情况和效果。
4.2 外部审核：企业应邀请第三方机构进行外部审核，评估产品标准的科学性和有效性。
4.3 反馈和改进：企业应根据审核结果进行反馈和改进，不断提升产品标准管理制度的水平。
5. 改进产品标准5.1 收集市场需求：企业应及时了解市场需求和竞争情况，不断调整和改进产品标准。
5.2 技术创新：企业应积极进行技术创新，提升产品的性能和质量，满足市场需求。
5.3 持续改进：企业应建立持续改进机制，不断完善产品标准管理制度，提高企业的竞争力。
商品标准管理制度
商品标准管理制度为规范和加强商品标准的管理，提高企业标准化管理水平，保证产品质量，促进经济发展，遵循国家有关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有产品标准制定、执行、监督和信息服务工作。
三、标准管理机构1. 设立标准管理部门，专门负责产品标准审核、发布、监督等工作。
2. 配备专业技术人员，负责标准的制定、修改和完善。
3. 设立标准管理委员会，由公司高层领导和专业技术人员组成，负责审查、批准和监督标准的执行情况。
四、标准制定1. 根据国家有关规定，组织制定企业产品标准，并定期进行修订和完善。
2. 制定标准要遵循科学、严谨、公正、透明的原则，结合市场需求和技术发展趋势。
3. 标准的制定过程要广泛征求相关利益方的意见，充分保障各方利益。
五、标准执行1. 公司全体员工应严格执行产品标准，保证产品符合标准要求。
2. 对标准执行过程中出现的问题，需要及时整改，确保产品质量。
3. 建立产品标准落实台账，定期进行检查和评估，发现问题及时解决。
六、标准监督1. 根据国家和行业的相关要求，开展产品标准的监督检查工作。
2. 对标准执行过程中出现的问题，及时调查并采取相应的措施。
3. 对于标准执行不到位或不符合要求的情况，要采取相应的惩戒措施，并进行通报。
七、标准信息服务1. 建立健全标准信息管理系统，及时发布和宣传产品标准。
2. 对外提供标准咨询和服务，帮助客户更好地了解和执行产品标准。
3. 定期举办标准宣传和培训活动，提高员工和客户的标准意识。
八、标准评价1. 对产品标准的执行情况进行定期评估，发现问题及时整改。
2. 根据评估结果，及时修订和完善产品标准。
3. 根据国家有关规定，对产品标准执行情况进行安全性评价，确保产品符合国家安全标准。
九、标准文件管理1. 对产品标准文件进行严格管理，建立健全标准档案管理制度。
2. 标准文件的修订、废止、停止执行等工作要及时做好记录和通报。
3. 对标准文件的变更要及时进行通知，确保全体员工知晓。
企业产品标准管理规定制度
企业产品标准管理规定制度前言为了保证企业产品的质量，提高客户满意度，规范企业产品标准化管理，本制度制定。
企业产品标准管理规定制度是企业质量管理中的重要一环，它的实施能有效保证企业产品的质量，并建立起企业自主研发和生产产品的核心能力。
一、规定对象本制度适用于企业内所有产品的设计、制造、检测以及售后服务等环节。
二、标准管理的范围企业产品的范围：1.机械设备和零部件2.电子设备和零部件3.化工产品4.食品、药品及医疗器械5.建筑材料6.服装鞋帽各类型产品需要根据相关行业标准进行管理，同时，按照客户的需求进行定制化开发。
三、标准管理的五个环节企业产品标准管理既包括标准的制定，也包括标准的实施。
它包括了以下五个环节：1.标准的制定是企业质量管理的核心环节。
企业需要根据产品性质、国家认证等多方面因素来制定标准。
2. 标准的审批企业内部需要对制定的标准进行审批。
审批者需要确认标准的合理性和可行性，并对标准进行修改和完善。
3. 标准的执行标准的执行是企业产品标准管理的具体表现。
企业需要根据标准的要求来执行生产、质检等环节。
4. 验证企业产品标准管理的验证环节是对标准实施结果的评价。
对产品的质量控制进行验证，确保产品的标准化和客户满意度。
5. 标准的优化企业产品标准管理需要不断优化标准，根据市场变化和客户需求的不断变化来调整标准的内容。
四、标准管理实施的责任分配1. 国家标准责任人国家标准是企业产品标准的基础，国家标准的制定和更新需要专业人员进行。
企业需要专门负责人来跟进国家标准的变化。
2. 产品标准责任人负责产品标准的制定、审批、执行和验证，最终保证产品的质量控制。
该责任人需要具备专业技能，按照要求完成各项标准的工作。
3. 生产质量控制责任人生产质量控制是产品标准化工作的重要环节，负责现场的生产过程的跟进和根据标准要求对产品的质量控制。
4. 验证责任人验证是对标准执行效果的评价，需要专门负责人进行产品质量的检测和对标准实施进展的跟进。
品质管理部门产品标准与规范管理制度
品质管理部门产品标准与规范管理制度一、引言品质管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
为了确保产品的质量和规范性，各个企业都设立了品质管理部门，并建立了相应的产品标准与规范管理制度。
本文将详细介绍品质管理部门的职责、产品标准与规范管理制度的内容和运作，并提出一些改进措施和建议。
二、品质管理部门职责品质管理部门是企业内负责制定和实施产品标准与规范管理制度的部门。
其主要职责包括：1. 制定产品标准和规范：品质管理部门负责根据产品的特性与要求，制定符合国家和行业标准的产品标准和规范。
这些标准和规范可以涵盖产品的质量、安全性、可靠性、性能等方面。
2. 监督产品生产过程：品质管理部门负责监督产品的生产过程，确保每一道工序都符合标准和规范的要求。
他们会进行产品抽样检验、监控生产设备的运行状态，并对生产环境进行定期检查，以确保产品的质量和安全性。
3. 分析和改进质量问题：品质管理部门负责分析产品出现的质量问题，并通过改进产品设计、生产工艺、质量控制方法等途径，提升产品的质量水平。
他们会制定纠正措施和预防措施，以避免类似问题再次发生。
4. 建立品质管理体系：品质管理部门负责建立和维护企业的品质管理体系，包括质量管理手册、工作指导书、培训方案等。
他们会定期组织内部培训和外部认证，确保企业在质量管理方面符合国际标准。
三、产品标准与规范管理制度的内容和运作产品标准与规范管理制度是品质管理部门制定和执行的一套组织体系和工作规程，其内容可以包括以下几个方面：1. 产品标准与规范的制定与修订：明确产品标准的制定和修订程序，包括相关的评审、审批和发布流程。
确保产品标准与规范的准确性和时效性。
2. 产品质量控制：规定产品生产过程中的质量控制要点和方法，包括原材料的选择和检验、生产工艺的控制、成品的检验和测试等。
3. 产品检验和测试：明确产品检验和测试的标准和方法，并规定检验记录的保存和管理要求。
确保产品的质量符合标准要求。
4. 非符合品管理：规定非符合品的处理程序，包括非符合品的处理流程、责任划分和纠正措施的实施。
管理制度化产品标准化
管理制度化产品标准化一、背景在当今全球化的大环境下，产品质量和安全问题已成为各企业日常经营管理中的重要内容。
为保障产品质量、提高企业竞争力，制度化产品标准化已成为企业管理的一项重要内容。
二、概念管理制度化产品标准化，是指企业采用系统性观点，将产品标准落实到企业内部的各项管理制度中，形成一套科学、规范的管理制度和标准，以规范企业产品生产、质量控制和安全管理。
三、意义制度化产品标准化对企业有着重要的意义：1. 提高产品质量：通过制度化产品标准化，企业能够建立科学的生产工艺和标准化的管理流程，确保产品质量稳定。
2. 增强产品安全性：标准化管理制度能够使得企业产品制造过程更加规范，从而提高产品的安全性。
3. 提高企业竞争力：优质稳定的产品品质是企业赢得市场的基础，制度化产品标准化能够帮助企业提高产品质量，增强企业市场竞争力。
4. 降低成本：标准化管理制度能够使得生产过程更加规范，减少浪费，从而降低企业生产成本。
5. 提升员工素质：标准化管理制度能够使得企业员工的工作更加规范化、专业化，提升员工素质和技能。
6. 有利于企业发展：制度化产品标准化有助于企业持续改进、持续创新，有利于企业发展。
四、制度化产品标准化的步骤制度化产品标准化的落实包括以下几个步骤：1. 制定标准：企业要根据产品的特点和需求，制定相关的产品标准和技术规范。
2. 阐释标准：对标准进行详细的阐析，明确标准的内容、要求、执行方法等。
3. 制定管理制度：根据产品标准，制定相应的管理制度和流程，确保产品标准得以贯彻执行。
4. 培训人员：对企业内部相关人员进行标准化管理制度的培训，使其对标准和制度有深刻的理解。
5. 落实执行：将制定的管理制度和标准贯彻到企业日常生产经营中，确保执行到位。
6. 监督检查：建立专门的监督检查机制，对产品生产过程和产品质量进行监督检查，确保制度化产品标准化的有效执行。
5、推进困难及解决方法制度化产品标准化在推进过程中可能会面临以下困难：1. 缺乏统一的标准：在推进过程中，可能会出现缺乏统一标准的情况，不同部门、不同人员可能对标准的理解有所偏差。
产品质量管理制度确保产品符合标准的重要措施
产品质量管理制度确保产品符合标准的重要措施产品质量是企业经营的重要保证，对于企业来说，实施有效的质量管理制度能够确保产品符合标准要求，提升竞争力。
本文将介绍产品质量管理制度的重要性，以及一些常用的措施。
一、质量管理制度的重要性1. 确保产品符合标准要求质量管理制度是一套规范和程序，用于控制产品的生产流程和质量要求。
通过严格遵守质量管理制度的各项要求，企业能够确保产品生产过程中的每个环节都符合相关标准，使产品达到预期质量。
2. 提升产品竞争力优质的产品是企业提升竞争力的基础。
通过实施科学的质量管理制度，企业能够不断改进产品质量，满足客户的需求，增强客户对产品的信任度和满意度，从而在市场竞争中脱颖而出。
3. 降低成本和风险质量管理制度通过规范产品生产流程和严格的质量控制，有助于提高产品的稳定性和可靠性。
这不仅能够降低因产品质量问题引发的售后服务成本，还能够减少由于产品质量问题而带来的维权风险和声誉损失。
二、常用的产品质量管理制度措施1. 设立质量责任部门为了有效管理产品质量，企业应当设立专门的质量责任部门。
该部门负责制定和管理企业的质量管理制度，组织相关培训和质量管理活动，确保制度的有效执行。
2.建立完整的质量管理体系质量管理体系是贯穿整个产品生产过程的一套规范和程序。
企业可以采用国际公认的ISO9001质量管理体系标准，或者根据国内相关标准制定自己的质量管理体系。
该体系包括质量目标的设立、质量流程的规划、质量控制的实施等各个环节。
3. 进行质量培训和技术支持为了确保质量管理制度的执行效果，企业需要进行质量培训和技术支持。
通过对员工进行质量知识和技能的培训，提高员工的质量意识和质量管理水平。
同时，为员工提供必要的技术支持和咨询，解决他们在工作中遇到的质量问题。
4. 强化供应链管理产品质量不仅受企业内部制造过程的影响，还受到供应商提供的原材料和零部件的影响。
因此，企业应该与供应商建立良好的合作关系，要求供应商提供符合质量标准的原材料和零部件，以确保产品的质量稳定性。
标准管理制度
标准管理制度
目的
制定质量标准的管理制度，确保药品生产过程的各环节均有章可循。
适用范围
原辅料、包装材料、中间产品和成品的质量标准。
责任人
技术部、生产部等部门相关人员。
内容
1.质量标准由技术部进行制订，负责人批准后生效，制订的有关要求如下。
（1）原辅料、中间产品、成品的内控标准，应依据法定标准和实际生产水平进行制订，内控标准不得低于法定标准。
（2）有标示内容的包装材料质量标准，应根据企业对包装的技术要求进行制订。
包装材料的技术要求应包括规格尺寸（包括偏差范围）；文字内容；材质（如纸质等）；包装形式；颜色要求；标准样稿等。
（3）无标示内容的包装材料质量标准，应参照国家、行业的相关标准制订。
2.质量标准的修订在下列情况下应进行质量标准的修订：（1）法定标准变更或生产实际情况发生改变时。
（2）包装设计发生变更时。
3.技术部在新质量标准下发时，应从各相应部门及时收回过时的质量标准，以保证工作现场只有现行的质量标准。
4.经批准后的质量标准原件及相应的法定标准，由技术部负责保存。
5.批准后的质量标准，由技术部负责进行其复印件的发放。
（1）原辅料、包装材料质量标准分发给供应链中心、技术部和生产部。
（2）中间产品、成品的质量标准应分发至技术部、生产部。
6.质量标准为公司的技术资料，有关部门和人员必须认真妥善保管，未经技术部负责人同意，不得进行复制或对外传播。
7.对未按质量标准执行，或因保管不善等原因给公司造成损失的，将追究当事人的责任。
XXX某有限公司。
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1. 目的使产品标准管理正规化，满足顾客要求并提高产品标准的适用性，且确保使用的标准为有效版本。
2. 适用范围适用于本公司原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、工序产品标准、出厂产品标准（含国外先进标准、国家标准、行业标准、企业标准、产品技术协议等）的管理。
3. 依据文件PT/CX001-2011 文件控制程序4. 定义4.1 原材料采购及验收标准指公司用于外购原材料的采购标准和验收标准。
4.2 中间转料产品标准指公司内部转料产品的质量要求标准。
4.3 工序产品标准规定产品生产过程的各工序在制品时质量要求的标准。
4.4 出厂产品标准为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部技术要求所做的规定。
4.5 分析检验方法标准指用于各类原材料、铸锭化学分析方法标准。
5. 职责权限5.1生产技术副总经理负责原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、出厂产品标准以及分析检验方法标准的批准。
5.2 技术部为产品标准管理的归口责任部门，职责有：5.2.1 负责原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、出厂产品标准（含企业标准、企业内控标准及产品技术协议）的制修订、审核、发布、报批、备案与发放、借阅及作废的控制。
5.2.2 负责收集/接收、采用/转化国际标准或国外先进标准、国家标准、行业标准及顾客技术协议/质量要求。
5.2.3 负责完成行业主管部门下达的国标、国军标、行标的起草任务。
5.2.4 负责工序产品标准的批准与备案。
5.2.5 根据质量部、生产安全部收集汇总的产品检验、生产过程中执行标准的相关信息进行标准制修订。
5.3质量部5.3.1按原材料采购标准、进厂验收标准、中间转料产品标准及出厂产品标准进行相关产品的质量评判。
5.3.2 负责收集产品检验过程中的有关信息，进行汇总并以书面形式提交给技术部作为标准制修订的依据。
5.4销售部及时准确地向相关部门提供顾客的技术协议/质量要求或产品初始规范，以便正确控制产品的生产过程，使产品的各项指标完全满足顾客要求。
5.5供应部按原材料采购标准组织采购并协助技术部收集有关原材料标准。
5.6 生产安全部负责按产品标准组织生产，收集产品在生产过程中执行标准的有关信息，进行汇总并反馈给技术部，以作为标准制修订的依据。
5.7生产车间/工段5.7.1负责工序产品标准的控制管理。
5.7.2 严格执行相关产品标准并反馈执行过程信息。
5.8 各标准接收部门、车间按6.5和6.6之规定对产品标准资料进行管理。
6. 制度6.1 外来标准的管理6.1.1 外来标准包括：国际标准或国外先进标准、国家标准、行业标准及顾客技术协议/质量要求。
6.1.2 技术部标准管理人员应定期（每年不少于一次）到区内外收集有关产品、分析检验方法和原材料等的国际标准或国外先进标准、国家标准及行业标准，并建立以上标准的收集记录。
6.1.3 国外顾客的技术协议/质量要求（不含样品质量要求）：英文由技术部负责翻译成中文稿。
其它语种由进出口公司or集团科技部组织翻译成中文稿并连同原文一并传递至技术部，再由技术部负责以上国外顾客技术协议/质量要求的采用或编制。
6.1.4 国内顾客的技术协议/质量要求由销售部在合同评审时提供给技术部确认并备案。
6.1.5各单位执行收集的国际标准或国外先进标准、国家标准及行业标准须提交技术部按6.2的规定统一管理，其控制按本制度6.5之规定进行。
6.2产品标准的采用、转化及编制6.2.1产品标准的采用、转化1) 等同采用国际标准或国外先进标准、国家标准及行业标准的，可直接采用。
2) 国外顾客的技术协议/质量要求（不含样品质量要求）由技术部转化为相应的本公司的中文版“产品技术协议”。
3) 国内顾客的技术协议和顾客图纸，可直接采用。
6.2.2 产品企业标准/企业内控标准的编制由技术部根据上年度产品标准的执行情况、顾客的意见及顾客与本公司签订的技术协议、新产品开发的成熟程度和新产品推向市场的决定等，在调查研究、综合分析的基础上，适时地按国家标准《产品标准编写规定》的要求进行编写，并在广泛征求有关单位意见后形成该产品的企业标准/企业内控标准。
6.2.3 产品技术协议的编制由技术部和相关部门根据顾客提出的质量要求及本公司产品的实际质量水平、发货样品情况及分析检验水平等，在广泛讨论的基础上形成协议草案，再由综合销售科传递给相关顾客进行确认并签订。
6.2.4 原材料采购及验收标准的采用或编制设备科及有采购权的单位将分承包商的产品标准提供给技术部，技术部根据本公司产品标准和工艺要求直接采用或修改制定成本公司外购原材料的采购和验收标准。
6.2.5 中间转料产品标准的编制技术部根据本公司内部需方的要求和供方的质量保证能力，编制成内部转料产品标准。
6.2.6 工序产品标准的编制由各生产车间根据产品质量标准或要求，本着从严要求的原则编写工序产品标准报批稿交至技术部批准和备案。
6.2.7 分析检验方法标准的采用或编制1) 技术部统一组织收集、发布、管理分析检验方法的国外先进标准、国家标准或行业标准，分析检测中心可以协助其收集有关分析检验方法标准；采用后需转化成作业指导书的，其编制、审核、批准执行《文件和资料控制程序》的有关规定。
2) 自行研制并经验证成熟的分析检验方法，由分析检测中心起草成企业标准的初稿，再由技术部按《化学分析方法标准编写规定》的国家标准编制成该分析检验方法的企业标准，转化成作业指导书时同上款。
6.3 产品标准的批准发布6.3.1 工序产品标准由技术部批准发布。
6.3.2 原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、出厂产品标准以及分析检验方法标准由主管生产技术的副总批准发布（或采用）（主管生产技术的副总不在时，急需情况下应报请总经理或其他副总经理批准发布（或采用））。
6.4 产品标准的备案6.4.1原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、工序产品标准、产品技术协议（包括图纸）及企业内控标准由技术部备案。
6.4.2 产品和分析检验方法的企业标准由技术部报上级有关部门审核盖章后，送自治区质量技术监督局备案。
6.5 产品标准资料的控制6.5.1 技术部应严格核定各种标准的复制数量，按6.7的规定编号，并按《文件控制程序》对每份标准表明发放代码。
标准的发放号各单位按各单位的流水号顺延。
6.5.2技术部建立产品标准发放、收回台账，并按相应发放号发放。
6.5.3 各种标准的正本由技术部存档。
6.5.4 各标准领取部门、车间应指定专人负责接收各种标准，并按产品标准接收、发放台账的要求进行登记及管理。
6.5.5 技术部建立发放产品标准的总目录和能识别标准先行修订状态的控制清单。
6.5.6 产品标准的持有者应妥善保管标准，不得在标准上任意涂写或擅自更改，不准自行翻印复制。
如需增加标准份数或标准破损、遗失，应向技术部申请增加、更换或补发。
技术部核实情况后，对破损标准进行更换，原发放号码不变。
对遗失的标准，补发新标准，并标注新的发放代码，原标准发放号码作废。
6.5.7任何外来单位或个人需查阅本公司产品标准，须经技术部同意。
6.6产品标准的更改与修订6.6.1各部门、车间或个人若认为需要更改相关标准，应将更改内容、理由和建议以文件的形式报技术部，技术部经过调研并征求有关单位意见后，按本制度要求的程序进行更改。
6.6.2国外顾客的技术协议/质量要求如有部分内容更改时，由销售部以信息通报的形式发至技术部，技术部再按原标准的发放份数发放“产品标准更改通知单”至各相关部门及车间。
6.6.3修改后的相关标准及产品标准通知单应经原审批者审批。
6.6.4发放新版标准（包括图纸）的同时，技术部负责督促各部门及车间标准管理人员从各标准使用现场收回所有已作废的旧版标准，由技术部盖“作废”章。
若要保留旧版标准，则须经技术部同意，且盖“作废”章。
6.7产品标准的编号6.7.1国际标准、国外先进标准、国家标准、行业标准及国内顾客的技术协议等同采用，本公司不另行编号，按原标准或技术协议编号发放。
6.7.2本公司企业标准1）编号的含义年号2) 标准修订后，其编号仅将年号改为修订的年号，其他不变。
3) 不同类别的产品标准以文字说明加以区别。
6.7.3本公司顾客技术协议/图纸的编号无8. 质量记录PT/JL1019 产品标准发放、回收台账PT/JL1020 产品标准更改记录PT/JL1021 顾客技术协议登记表T/JL1720 顾客图纸登记台账本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。